Módulo 6.

MATRICES

Realizado por:

Alba Molina
Tarea:

De las siguientes matrices realizar un resumen con las características más importantes y colocar

una empresa que las utilice (puede investigar en la web).

CARACTERÍSTICAS:

1. FODA

 Es un diagnóstico certero y completo de una empresa o proyecto en particular.

 Se utilizan cuatro aspectos para su desarrollo: fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas.

 Consta de un análisis interno en el que se desarrollan las fortalezas y debilidades.

 En su análisis externo intervienen las amenazas y oportunidades

 Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes

son dinámicos y no estáticos.

 Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera funcional

cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el

impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la

empresa, los cuales principalmente son: sobrevivencia en el mercado y elevar el

nivel de ganancias.

 Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo

nuestra necesidad de procesamiento.

 Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros estratégicos

que los empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas a

flote y un mejor manejo.

momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas

y una neutralización de sus debilidades.

 Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.

Ejemplo

El análisis FODA de Samsung, otra gran empresa líder, entre las Fortalezas cualquier

asesor destacará su gran participación en el mercado mundial y en todos los niveles

económicos, sus equipos de trabajo enormes y con gran coordinación y su buen costo

en la producción en escala; en las Debilidades, se marcará que es tal su cartera de

productos que no se puede ser innovador permanente con tal amplitud de oferta, la

enorme competencia, la falta de desarrollos de productos de nicho o alta gamma y

también, la carencia de un sistema operativo propio; entre sus Oportunidades,

sobresale la posibilidad de expansión en los mercados emergentes por su

competitividad, seguir creciendo tecnológicamente en el mundo de la telefonía y la de

lograr mayor diversificación de productos; y entre las Amenazas, destaca en cualquier

análisis el enorme crecimiento de las compañías chinas de teléfonos inteligentes en un

público y segmento social dominado por Samsung y los cambios meteóricos en el

gusto de los consumidores.

2. PEYEA

 Es un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más

adecuadas para una organización determinada: agresivas, conservadoras,

defensivas o competitivas.
  Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas: (la fuerza

financiera [FF] y la ventaja competitiva [VC]) y dos dimensiones externas (la

estabilidad del entorno [EE] y la fuerza de la industria [FI]).

 Asignar un valor numérico de +1 (la peor) a +7 (la mejor) a cada una de las

variables que integran las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (la

mejor) a –7 (la peor) a cada una de las variables que integran las dimensiones EE y

VC. En los ejes FF y VC, hacer una comparación con los competidores. En los ejes FI

y EE, hacer una comparación con otras industrias.

Ejemplo

Coca cola es una de las empresas que trabaja con la matriz “PEYEA”, tiene como

objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una

organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. A

través de la matriz PEYEA se busca de cierta forma el crecimiento y la participación

de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su

fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental;

para que de esta forma pueda dar con el perfil que le correspondan. La Matriz

PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de

toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la

misma.

3. BCG

 conocida como matriz de crecimiento-participación

 La matriz BCG permite que las organizaciones multidivisionales manejen su cartera

de negocios con base a estos dos importantes parámetros, comparando el

comportamiento de cada una de sus divisiones con el de las demás.

“interrogantes” o “incógnitas”, las del cuadrante II se llaman “estrellas”, las del

cuadrante III se denominan “vacas lecheras” o “vacas de dinero”, y las divisiones

del cuadrante IV son conocidas como “perros”.

 El beneficio de la matriz BCG es que resalta la importancia del flujo de efectivo, las

características de la inversión y las necesidades de las diferentes divisiones de una

organización.

Ejemplo

Esta reconocida empresa de tecnología puede considerarse un claro ejemplo de

matriz BCG, porque tiene productos en todos los cuadrantes de la matriz, como se

analiza a continuación:

- Cuadrante vaca lechera: el Iphone es el producto más vendido de la compañía.

Tiene una alta participación en el mercado, con un crecimiento bajo;

- Cuadrante estrella: por su rápido crecimiento, elevada inversión y alta

participación en el mercado, Apple Watch puede ser categorizado como

producto estrella;

- Cuadrante interrogante: el servicio de streaming de la marca, es un

interrogante porque requiere una alta inversión y no es claro todavía si se

convertirá en estrella o en perro. Tiene baja participación en el mercado y alta

tasa de crecimiento;

- Cuadrante perro: Apple TV es un producto perro, por las pocas ganancias que

genera, la baja participación en el mercado y el bajo crecimiento. Sin embargo,

como estrategia de posicionamiento, Apple mantiene este producto en su

portafolio
4. IE

 La matriz IE es similar a la matriz BCG en cuanto a que en ambas herramientas las

divisiones de la organización se muestran en un diagrama esquemático; ésta es la

razón de que ambas matrices reciban el nombre de “matrices de cartera”.

 Entre las matrices BCG e IE hay algunas diferencias importantes. En primer lugar,

los ejes son distintos. Además, la matriz IE requiere más información acerca de las

divisiones que la matriz BCG, y las implicaciones estratégicas de cada una varían

significativamente.

 La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los puntajes totales ponderados de

EFI en el eje x, y los puntajes totales ponderados de EFE en el eje y.

Ejemplos

Este tipo de matrices la utlizan empresas como Mcdonals, Supermercado Garzon,

Éxito S.A.

5. MCPE

 Esta técnica indica de manera objetiva cuáles son las mejores estrategias

alternativas.

 La MCPE utiliza el análisis de los insumos realizado en la etapa 1 y los resultados

de la adecuación que se lleva a cabo en la etapa 2 para efectuar una elección

objetiva entre las estrategias alternativas.

 La MCPE permite que los estrategas evalúen de manera objetiva las estrategias

alternativas a partir de los factores críticos, internos y externos.

externos para sugerir en forma objetiva cuáles son las mejores estrategias

alternativas.

 La MCPE debe incluir cuando menos diez factores externos críticos para el éxito y

diez factores internos críticos para el éxito.

 la MCPE sólo evalúa las estrategias en forma de serie

 la MCPE exige una buena intuición.

 la MCPE determina el atractivo relativo de las diferentes estrategias a partir del

grado en que los factores internos y externos críticos para el éxito son

aprovechados o mejorados.

 MCPE posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias.

Ejemplos

Una de las empresas más exitosas como lo son Ford, Toyota, Starbucks utilizan estas

matrices.
 BIBLIOGRAFÍA

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mcpe#:~:text=LA%20MATRIZ%20CUANTITATIVA%20DE%20PLANIFICACI

%C3%93N,externos%22%2C%20identificados%20con%20anterioridad.

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ejemplos-de-empresas-lideres_0_4plxh5vM9.html

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