1.
Logística entrante y saliente
La logística de entrada y salida comprende las actividades de planificación y programación que
acompañan al flujo de mercancías entre una empresa y sus asociados externos, es decir, sus
proveedores y clientes. El término "bienes" se refiere a los factores de producción que se
utilizarán. Sin embargo, además de los bienes físicos, el término "bienes" también abarca los
servicios y los recursos financieros. Además, la contratación de empleados también se engloba
en la logística de entrada.
Aunque la administración de empresas ha tratado tradicionalmente la logística de entrada y
salida como conceptos separados, esta sección los analizará en el mismo contexto. Este
enfoque tiene en cuenta el hecho de que muchas funciones y procesos en la logística de
entrada y salida se reflejan y, por lo tanto, son similares entre sí.
Los siguientes ejemplos ilustran la similitud entre la logística de entrada y salida, que es el
resultado de relaciones de imagen espejo, superposiciones de datos, superposiciones e
intercambio funcionales:
El intercambio de bienes entre dos empresas está a cargo del interacción entre las funciones
de compra y venta de ambos fiestas. Así, ambos sistemas logísticos procesan los mismos
objetos: Consultas, pedidos, quejas, facturas, etc.
Los nuevos conceptos de logística asociados con la mayor cooperación entre clientes y
proveedores están dando lugar a un intercambio de funciones entre las partes, por ejemplo, la
inspección entrante del cliente es reemplazada por la inspección final del proveedor.
En la planificación de la transferencia de materiales, el objetivo es combinar las actividades de
compra y envío, por ejemplo, la entrega a un cliente se combina con la entrega de mercancías
de un proveedor ubicado cerca del cliente.
Generar una "factura pro forma" cuando se crea un pedido constituye una facturación desde el
punto de vista del proveedor. Por lo tanto, la compra también implica la facturación de la
misma manera que lo hacen las transacciones de venta.
Las empresas industriales no solo cuestan sus partes internas, sino que también buscan
determinar los costos de producción de los proveedores para poder utilizar esta información al
negociar los términos. Por tanto, ambos sistemas cuentan con una función de costeo.
Muchos clientes también son proveedores; una separación estricta de sus datos resultaría en
redundancia. Sin embargo, al tipo de entidad general ASOCIADO COMERCIAL, se le pueden
asignar los mismos atributos (p. Ej., Dirección) y las mismas funciones (p. Ej., Gestión de
direcciones) para evitar la redundancia.
Las empresas emplean cada vez más sistemas de gestión de mercancías que permiten el
seguimiento de un artículo desde la planificación hasta el pedido, la recepción y el
almacenamiento hasta la venta y el envío. Las actividades de compra y venta están vinculadas
en una cadena de proceso a través del objeto común ARTÍCULO.
Para poder discutir la terminología especial y los procesos de estos subsistemas, los dos
sistemas logísticos serán tratados uno tras otro en el contexto de la definición de requisitos,
por lo que la discusión de la logística de salida hará referencia a los procesos paralelos para la
logística de entrada. , que ya habrá sido discutido. En el resumen de la definición de requisitos,
así como en la discusión de las especificaciones de diseño, la logística de entrada y salida se
tratará simultáneamente. Esto permitirá un alto grado de reutilización de los módulos
funcionales y las estructuras de datos en el nivel de especificación de diseño, por ejemplo.
2. Descripción general: logística de entrada y salida
La Figura [Link] muestra los árboles de funciones para la logística de entrada y salida. Las
funciones se organizan sobre la base de su secuencia dentro del proceso respectivo, revelando
un paralelismo de imagen especular. Los objetos de información procesados por ambas
cadenas de procesos se indican en el medio del diagrama. Representan tipos de objetos
generales para los objetos de información especializados procesados por ambas cadenas de
procesos. Así, por ejemplo, el término "socios comerciales externos" se utiliza como un
concepto superior tanto para proveedores como para clientes.
Las relaciones de entrada y salida de las cadenas de procesos con los grupos de datos se
indican en los diagramas de cadenas de procesos que se muestran en las Figuras B.IL02, ayb,
que revelan que muchas funciones se pueden realizar de forma interactiva o automática. Si,
por ejemplo, hay disponibles datos detallados relacionados con el proveedor y los términos
para una solicitud de compra de materiales, una regla de decisión programada puede iniciar
automáticamente el proceso de pedido. Si, por otro lado, existe la necesidad de un material
especial para el que primero deben determinarse los términos, es necesario el procesamiento
interactivo.
Los datos se pueden intercambiar con terceros por correo, fax o intercambio electrónico de
datos (EDI).
Ambas cadenas logísticas pasan por prácticamente todas las unidades organizativas del
organigrama que se muestra en el Gráfico [Link].03. En el caso del abastecimiento de materiales,
prácticamente todos los departamentos de cada unidad organizativa pueden iniciar requisitos.
La unidad organizativa "Normalización", que decide qué materiales se incluirán en la gestión
de datos básicos y determina las especificaciones necesarias para ellos, informa a "Ingeniería".
