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Optimización de Procesos en Taller Textil

Este documento presenta 6 problemas de optimización de procesos y toma de decisiones. El Problema 1 analiza líneas de espera en una fábrica textil. El Problema 2 evalúa sistemas alternativos para afilar cuchillas. El Problema 3 determina el año óptimo para reemplazar una maquinaria. El Problema 4 calcula la probabilidad de falla de un sistema de refrigeración. El Problema 5 establece la cantidad económica de pedido para un negocio. El Problema 6 analiza las alternativas

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Optimización de Procesos en Taller Textil

Este documento presenta 6 problemas de optimización de procesos y toma de decisiones. El Problema 1 analiza líneas de espera en una fábrica textil. El Problema 2 evalúa sistemas alternativos para afilar cuchillas. El Problema 3 determina el año óptimo para reemplazar una maquinaria. El Problema 4 calcula la probabilidad de falla de un sistema de refrigeración. El Problema 5 establece la cantidad económica de pedido para un negocio. El Problema 6 analiza las alternativas

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PRACTICA RECUPERATORIA

GABRIEL FERNANDO LEGUA ONOFRE INICIAL


NOMBRES Y
APELLIDOS
PRIMER L
APELLIDO
Fecha: No CEDULA
PRACTICA # 10 – GLOBAL INV OPE 12893242
14/06/2021 IDENTIDAD
NUMERO INDICE: # = ULTIMO DIGITO DE SU CI

PROBLEMA 1)
Un taller textil de confecciones tiene 1X0 máquinas/costureros para confeccionar prendas de vestir, se
especializa en 3 productos: Pantalones, Chaquetas y Buzos. Luego del proceso de confección/costura se realiza
el etiquetado y empacado, este último proceso es actualmente realizado por 3 operarios. Se desea optimizar el
proceso a través de un análisis de líneas de espera. Los datos son los siguientes:

Plan de producción/confección por jornada de 8 horas:


Pantalones: 240
Chaquetas: 360
Buzos: 224

Tiempo promedio de empacado independiente del operario:


Pantalones: 1.6 minutos
Chaquetas: 1.2 minutos
Buzos: 2.0 minutos

CUESTIONARIO:

A) ¿Cuál es el promedio de llegadas por hora a una sola fila de etiquetado/empacado?

1 x MM1 Promedio
λ  103

B) ¿Cuál es el promedio global ponderado de servicio por hora para los tres productos y los tres operarios en
conjunto?

1 x MM1 Promedio global


μ(g)  122.77

C) ¿Cuál es el promedio individual ponderado de servicio por hora para los tres productos?

1 x MM1 Promedio global


μ  40.92

D) Si actualmente cada operario de etiquetado/empacado se ocupa de un tipo de prenda, establezca los siguientes
parámetros:

3 x MM1 Pantalones Chaquetas Buzos


λ  30  45  28
Μ  37.5  50  30
Ρ  0.8  0.9  0.933
Po  0.2  0.1  0.067
Ls  4  9  14
Lq  3.2  8.1  13.067
Ws  0.133  0.2  0.5
Wq  0.107  0.18  0.467

D) Se quiere analizar una sola línea de llegada y atención por tres operarios, establezca los siguientes parámetros:

1 x MM3 Promedio
λ  34.30
μ  40.92
ρ  0.838
Po  0.162
Pw 0.838
Ls  5.181
Lq  4.343
Ws  0.151
Wq  0.127

PROBLEMA 2)
Se desea analizar cuál de cuatro sistemas es más conveniente para la atención del afilado de cuchillas de
maquinaria de carpintería en un complejo de innovación. En este CITE están asociados 4X carpinteros
independientes que tienen maquinaria, pero no afiladora. Se ha establecido que llega al Sistema Cooperativo de
Afilado en promedio un requerimiento cada seis (6) minutos. La atención de cada afilado es autoservicio manual
y demora en promedio ocho (8) minutos, atiende sin interrupción hasta despachar el último cliente del día. Tener
una maquina afiladora cuesta 120.- Bs/hora, en tanto que el tiempo del operario que espera y realiza el afilado
es un salario mínimo de 1X20.- Bs/mes, por un trabajo de 8 horas y 22 días mes. También se considera la
pérdida de trabajos en carpintería de 4 Bs/hora por operario.

La Cooperativa ya tiene 2 máquinas funcionando, pero desea saber si es mejor tener una sola cola o que se
distribuyan en dos líneas en cada afiladora. También existe la sugerencia de contar con tres máquinas
afiladoras. Se supone un sistema de colas M/M/s

Encontrar los valores de análisis de los parámetros siguientes:

2 x M/M/1 M/M/2 M/M/3


λ 5 10 10
μ 7.5 7.5 7.5 PROBLEMA 3)
ρ 0.667 1,3333 1,3333
Una maquinaria que sufre deterioro físico
Po 0.333 0.2 0.2542
y económico tiene los siguientes valores
Pw 0.533 0.1808 sobre su deterioro y costos de operación y
Ls 2 2.4 1.478 mantenimiento:
Lq 1.33 1.0667 0.1446
Ws 0.4 0.24 0.1478 a) Valor Inicial año cero VIo = 1X5678
Wq 0.2667 0.1067 0.0145
Costo espera 32.004 12.804 1.74 b) Valor residual: VRn =VIo*(1-(n/VU)) –
2000*(VU-n)
Costo servicio 2,544 1,5264 0,09222 Valor residual = se considera constante a
Costo total 34,548 14,3304 1,83222 partir del año 17

c) Costo de Operación año cero CO1 = 2800


Costo de Operación año n COn = 7% de incremento del año anterior

d) Costo de Mantenimiento año cero CM1 = 3500


Costo de Mantenimiento año n CMn = 9% de incremento del año anterior

e) Vida útil planeada: VU = 20 años

f) Tasa de oportunidad i = 15%

Realice el análisis tabular (Excel) y encuentre el año de reemplazo recomendado y el Costo Total Promedio por
Periodo MINIMO (CTPP mínimo) (INCERTE CUATRO EXCEL)

PROBLEMA 4)

En el sistema de refrigeración del diagrama existen dos bombas B1 y B2 que relevan el servicio en caso de
falla. Las bombas nuevas tienen una probabilidad de falla PFB=0,02. El sistema esta comandado por un sensor
que detecta falta de agua a la salida S con una probabilidad de falla PFS=0,001 y activa un disyuntor D al
ingreso que activa las bombas y desvía el circuito de agua por una u otra bomba, este tiene una probabilidad de
fallar PFD = 0,05.
BOMBA 1

BOMBA 2

D S

Los costos del sistema son como sigue: (X, el primer dígito distinto de cero de su CI)

Costo total de una bomba X23 Bs/h


Costo total de sensor 30 Bs/h
Costo total de disyuntor 45 Bs/h
Costo de parada del sistema 8450 Bs/h

a) Calcule la probabilidad de falla del sistema sin relevo y con relevo


SIN RELEVO
P (falla) = 2%
CON RELEVO
P(falla)= 1,4 ∗ 10−3 = 0,14%
b) Si reparar la falla demora una hora, calcule los costos esperados de un sistema sin relevo y otro con el sistema
propuesto.

Tabla tipo con relevo:

NOMBRE Detalle de las Valores de las Valor final


DEL probabilidades probabilidades
EVENTO
E1 Falle bomba 1 y el sensor
0,00002 1%
E2 Falle bomba 1, no falle el
sensor, falle
el disyuntor 0,000999 39%
En Falle bomba 1, no falle el
sensor, no
falle el disyuntor, falle la
bomba 2 0,00151848 60%
TOTAL
0,00253748 100%

COSTO SIN RELEVO 292


COSTO CON RELEVO 322,183

PROBLEMA 5)

Establecer la cantidad económica de pedido Q para un negocio que requiere vender 2X000 artículos distribuidos
uniformemente por año. Se tiene un precio de 15 Bs/unidad. El costo de almacenamiento por unidad es de 2 Bs/mes y el
costo de ordenar una compra de 1200 Bs. No se permite déficit y la reposición es inmediata al pedido.

Establecer la cantidad económica Q de un pedido 1516,58 unid


El Costo Promedio por Periodo (t) CPP 25148,63
bs/´periodo
El Costo Promedio Total Anual CPT 38139,80bs/año
El número de pedidos por año 14.5pedidosaño
El tiempo entre periodos de compra en días 24
El valor de un lote de la mercadería que entra al inventario 25148,637 bs

PROBLEMA 6)

ANALIZAR EL SIGUIENTE PROCESO DE DECISIÓN


 Un decisor debe analizar entre cuatro acciones posibles en su negocio:
o A1) Comprar equipo nuevo
o A2) Reparar el usado
o A3) Alquilar equipo
o A4) Continuar como se trabaja actualmente.

 Se espera que en las ventas pueda ocurrir uno de cuatro escenarios del mercado:
o E1) Que se incrementen las ventas en 100%
o E2) Que se incrementen en 50%
o E3) Que se mantengan
o E4) Se reduzcan.

 Teniendo como BASE su situación actual (A43), tiene de retorno MBs 1X00 y ha estimado para los otros estados
posibles los siguientes resultados, en miles de Bolivianos. Si incrementa ventas en 50% MBs +400.-, si mejora
100% MBs +800 y si se reduce ventas es MBs -300.-

 Comprar un equipo nuevo implicaría MBs 250.- de reducción neta de resultados de la situación actual A4, tanto si se
mantienen las ventas o si se reducen, pero en los dos casos de situación de incremento de ventas, los resultados
se incrementa 100% del valor de los resultados A4.

 Reparar el equipo representa MBs 100.- de reducción de resultados netos de la situación A4, tanto si se mantienen
las ventas o si se reducen, pero incrementa 50% el valor de los resultados en las dos situaciones de incremento de
ventas.

 Alquilar equipo representa MBs 150.- de reducción de resultados netos de la situación A4, tanto si se mantienen las
ventas o si se reducen, pero incrementa MBs 600.- el valor de los resultados en las dos situaciones de incremento
de ventas.

 El dueño de la empresa piensa que, existe igual probabilidad que las cosas mejoren, 40% que la situación se
mantenga como está actualmente y 10% que empeore.

 Sin embargo, decide realizar una pequeña encuesta igual que años atrás, que tiene el siguiente historial de
resultados para: P(s+ / ei), P(s= / ei), P(s- / ei). Este sondeo le costaría MBs 80.-

SONDEO MATRIZ DE FRECUENCIAS EXPERIMENTALES (veces) 


e1 e2 e3 e4
s(+) 350 250 200 150
s(=) 40 50 130 200
s(-) 10 20 90 300

PROBLEMA 7)

Una variable W expresa la demanda de un producto nuevo. El estudio de mercado establece que el modelo que
podría expresar su proyección está dado por la siguiente relación:

Wi = (2Ax + By)(1+z)n

Wi: Demanda diaria en miles de unidades del producto.


Wm: Demanda mensual = ∑Wi
Wa: Demanda anual = ∑Wm

- El parámetro A es igual a la suma de los dos primeros dígitos de su cédula de identidad (unidades de
producto/litro de leche).
- La variable (x) se comportaría según una distribución normal con media μ = 3 y desviación estándar σ = 0.5,
(en miles de litros de leche).
- El parámetro B es igual a la suma de los siguientes dos dígitos de su cédula de identidad (unidades del
producto/litro de jugo).
- La variable (y) en miles de litros de jugo, se comportaría según una distribución exponencial negativa con
valor de λ = 2.
- El valor de z es la tasa del incremento anual establecido en 3%, donde n es el periodo anual
correspondiente (0,1,2,3,......9). La tasa mensual se asume en z/12.

Diseñar un proceso automático de simulación a través de hoja de cálculo u otro sistema, para:
- Por simulación encontrar valores Wm, media mensual de la demanda para 10 años, asumiendo 30 días por
mes. Repetir la simulación para z variación anual.
- Encontrar la media anual Wa y desviación estándar para 10 años, con el primer experimento.
- Asumiendo una distribución normal de la media anual Wa, encontrar el error para un nivel de confianza del
90%.
- INCERTAR SOLO LOS VALORES FINALES DE RESULTADO A CONTINUACIÓN
PROBLEMA 8)
En una comunidad hay 3 supermercados (S1, S2, S3) existe la movilidad de un cliente de uno a otro.
- El 1 de septiembre se sabe que, ¼ de los clientes va al S1, 1/3 al S2 y 5/12 al S3.
- Cada mes el S1 retiene el 8#% de sus clientes y pierde el resto que se va al S2 y S3 en igual proporción.
- Se averiguó que el S2 solo retiene el 10% y pierde el 80% que va a S1 y el resto se va a S3
- El S3 retiene solo el 40%, pierde el 40% que va al S1 y el 20% va al S2.

a) Establecer la matriz de transición

S1 S2 S3
S1 0,830 0,085 0,085
S2 0,8 0,1 0,10
S3 0,4 0,2 0,4

b) ¿Cuál es la proporción de clientes para los supermercados en las fechas siguientes?

E1 E2 E3
1° Sep 0,25 0,33 0,4167
1° Oct 0,6408 0,1379 0,2213
1° Nov 0,7307 0,1125 0,1568

c) Hallar el vector de probabilidad estable.

S1 S2 S3
S1,S2,S 0,7727 0,1010 0,1263
3

PROBLEMA 9)

En la matriz P de transición de estados a continuación, calculé:

a) Complete la matriz de transición

E1 E2 E3 E4 E5
E1 0 0.42 0 0.3 0,2
E2 0.1 0.2 0.5 0 0.2
E3 0,10 0,2 1 0,4 0
E4 0 0 0 1 0
E5 0.2 0.1 0.4 0,2 0.1

b) La matriz ordenada

E1 E2 E5 E3 ·E4
E1 0 0,43 0,27 0 0,3
E2 0,10 0,20 0.2 0,5 0
E5 0,2 0,1 0,1 0,4 0,2
E3 0 0 0 1 0
EE4 0 0 0 0 1

b) El Número de pasos antes de la absorción de cada ENA dado.

E1 E2 E5 # pasos
E1
E2
E5

c) La probabilidad de ser absorbido por cada EA dado.

E E
E
E
E

RELLENE LO SOLICITADO Y ENVIE SU PRACTICA EN ESTE MISMO


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