Modelos de toma de decisiones

Entrega Semana 4

Integrantes:

Catherine Suesca Cortes Cod. 1621020966

Natalie Prisco Cod. 1811024744

Ivonne Gisella Rojas Obando Cod. 1521021679

Diana Mayerly Salamanca Ramírez Cod. 1511023587

Martha Lucia Garzón Hoyos Cod. 1811025284

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

2020
 Planteamiento del Problema

El 14 de septiembre de 2018 los inversionistas principales de Mercaplan Colombia, decidieron

promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia del lanzamiento de un
nuevo producto, para ello realizaron cada uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en
Excel, los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el proyecto
89 días.

Se requiere tener en cuenta el archivo adjunto de Excel (Mercaplan) para el desarrollo de esta
entrega:

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las

actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y
constrúyalo en Excel.1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la
metodología AON y constrúyalo en Excel.

DIAGRAMA DE RED

J 14 23
9 28 37
D 4 14 14 Q 37 51 A1 58 62
10 18 28 14 44 58 4 60 64
14 K 19 37 7 2 A5 69 85
18 19 37 A2 62 69 16 71 87
E 8 19 0 R 37 48 W 45 58 7 64 71 2
11 8 19 11 47 58 13 47 60 2
A 0 4 0 L 20 26 10 2
4 4 8 6 31 37 A6 85 92
4 F 8 20 11 S 37 45 X 51 67 7 87 94 FIN
12 19 31 8 50 58 16 71 87 2 94
B 0 8 11 M 24 29 13 20
8 0 8 5 32 37 A4 67 74
0 G 9 24 8 T 37 53 Y 51 65 7 87 94
15 17 32 16 37 53 14 58 72 20
C 0 9 8 N 9 10 0 7
9 2 11 1 49 50
2 H 9 24 40 U 39 49 Z 53 72 A3 72 94
15 17 32 10 50 60 19 53 72 22 72 94
8 O 29 39 11 0 0
10 40 50
I 9 29 11 V 37 45
20 11 31 8 39 47
2 P 29 37 2
8 31 39
2
 2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios
más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente
en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar
estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

la holgura de ruta crítica; Podemos observar el desarrollo del problema sin ninguna clase de
alteración, tampoco obtenemos sobrecostos en lo acordado. La holgura de ruta crítica DIAS 94 =
B,E,K,T,Z,A3 como se muestra en la siguiente tabal

ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
A 0 4 4 8 4
B 0 8 0 8 0
C 0 9 2 11 2
D 4 14 18 28 4
E 8 19 8 19 0
F 8 20 19 31 11
G 9 24 17 32 8
H 9 24 17 32 8
I 9 29 11 31 2
J 14 23 28 37 14
K 19 37 19 37 0
L 20 26 31 37 11
M 24 29 32 37 8
N 24 25 49 50 25
O 29 39 40 50 11
P 29 37 31 39 2
Q 37 51 44 58 7
R 37 48 47 58 10
S 37 45 50 58 13
T 37 53 37 53 0
U 39 49 50 60 11
V 37 45 39 47 2
W 45 58 47 60 2
X 51 67 71 87 20
Y 51 65 58 72 7
Z 53 72 53 72 0
A1 58 62 60 64 2
A2 62 69 64 71 2
A3 72 94 72 94 0
A4 67 74 87 94 20
A5 69 85 71 87 2
A6 85 92 87 94 2
 3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente
como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del
proyecto.

ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
B 0 8 0 8 0
E 8 19 8 19 0
K 19 37 19 37 0
T 37 53 37 53 0
Z 53 72 53 72 0
A3 72 94 72 94 0
Las actividades anteriores deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente por
Mercaplan.

4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra
en un retraso en la fecha de terminación general.

ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA Descripción

La actividad se puede retrasar hasta 4 días, antes
A 0 4 4 8 4 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
C 0 9 2 11 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 4 días, antes
D 4 14 18 28 4 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 11 días, antes
F 8 20 19 31 11 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 8 días, antes
G 9 24 17 32 8 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 8 días, antes
H 9 24 17 32 8 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
I 9 29 11 31 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 14 días, antes
J 14 23 28 37 14 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 11 días, antes
L 20 26 31 37 11 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
 La actividad se puede retrasar hasta 8 días, antes
M 24 29 32 37 8 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 25 días, antes
N 24 25 49 50 25 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 11 días, antes
O 29 39 40 50 11 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
P 29 37 31 39 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 7 días, antes
Q 37 51 44 58 7 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 10 días, antes
R 37 48 47 58 10 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 13 días, antes
S 37 45 50 58 13 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 11 días, antes
U 39 49 50 60 11 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
V 37 45 39 47 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
W 45 58 47 60 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 20 días, antes
X 51 67 71 87 20 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 7 días, antes
Y 51 65 58 72 7 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
A1 58 62 60 64 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
A2 62 69 64 71 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 20 días, antes
A4 67 74 87 94 20 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
 La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
A5 69 85 71 87 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.
La actividad se puede retrasar hasta 2 días, antes
A6 85 92 87 94 2 de incurrir en un retraso en la fecha de
terminación general.

5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta
directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios).
Tiempo Tiempo COSTOS COSTOS COSTO POR
ACTIVIDAD PREDECESOR
mas maximo a NORMAL ACELERADO UNIDAD
A - 4 1 1.500 3.000 500
B - 8 2 2.000 8.000 1.000
C - 9 2 2.500 10.000 1.071
D A 10 2 4.500 18.000 1.688
E A, B 11 3 8.000 48.000 5.000
F B 12 3 7.000 42.000 3.889
G A, B, C 15 2 6.500 26.000 1.500
H B, C 15 5 3.000 9.000 600
I C 20 2 4.500 18.000 750
J D 9 3 8.500 25.500 2.833
K E 18 4 9.800 78.400 4.900
L F 6 1 7.500 15.000 1.500
M G, H 5 1 8.000 16.000 2.000
N H 1 1 1.500 - -
O I 10 2 2.000 8.000 750
P I 8 1 2.500 5.000 357
Q J, K, L 14 2 4.500 18.000 1.125
R J, K, L 11 1 8.000 16.000 800
S J, K, L 8 4 7.000 28.000 5.250
T J, K, L, M 16 2 6.500 26.000 1.393
U N, O 10 1 3.000 6.000 333
V P 8 2 4.500 18.000 2.250
W V 13 1 8.500 17.000 708
X Q 16 2 9.800 39.200 2.100
Y Q, R, S 14 7 7.500 15.000 1.071
Z T 19 2 8.000 32.000 1.412
A1 T, U, W 4 1 3.000 6.000 1.000
A2 A1 7 1 2.000 4.000 333
A3 Y, Z 22 10 5.000 12.000 583
A4 X 7 1 6.000 12.000 1.000
A5 A1,A2 16 8 4.500 18.000 1.688
A6 T,W, A5 7 1 2.500 5.000 417
169.600
 ACTIVIDAD A ACELERAR (DIAS) TIEMPO COSTO
0 94 169.600
A3-21 93 170.183
A3-20 92 170.767
A3-19/ A2-6 91 171.683
A3-18/ A2-5 90 172.600
A3-17/ A2-4 89 173.517
OPCIONES 2DA RUTA CRITICA TIEMPO COSTO
B-E-K-T-Z-A3 94 169.600
93 170.183
92 170.767
91 171.683
90 172.600
B-C-E-I-K-P-T-V-W-Z-A1-A2-A3-A4-A5-A6 89 173.517

RUTA CRITICA 94
NUEVA RUTA CRITICA 89

J 14 23
9 28 37
D 4 14 14 Q 37 51 A1 58 62
10 18 28 14 44 58 4 60 64
14 K 19 37 7 2 A5 64 80
18 19 37 A2 62 64 16 66 82
E 8 19 0 R 37 48 W 45 58 2 64 66 2
11 8 19 11 47 58 13 47 60 2
A 0 4 0 L 20 26 10 2
4 4 8 6 31 37 A6 80 87
4 F 8 20 11 S 37 45 X 51 67 7 82 89 FIN
12 19 31 8 50 58 16 66 82 2 89
B 0 8 11 M 24 29 13 15
8 0 8 5 32 37 A4 67 74
0 G 9 24 8 T 37 53 Y 51 65 7 82 89
15 17 32 16 37 53 14 58 72 15
C 0 9 8 N 9 10 0 7
9 2 11 1 49 50
2 H 9 24 40 U 39 49 Z 53 72 A3 72 89
15 17 32 10 50 60 19 53 72 17 72 89
8 O 29 39 11 0 0
10 40 50
I 9 29 11 V 37 45
20 11 31 8 39 47
2 P 29 37 2
8 31 39
2

Actividad
 6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre
los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.

6.1
Tiempo
Tiempo Tiempo Tiempo COSTOS COSTO X
mas COSTOS Tiempo
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción optimista pesimista maximo a ACELERA VARIANZA
probable NORMAL estimado DIA
(a) (b) acelerar DO
(m)
A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7 1 1.500 3.000 4 474 0,694
B - Establecer presupuesto 5 8 12 2 2.000 8.000 8 973 1,361
C - Definir nicho de mercado 4 9 15 2 2.500 10.000 9 1047 3,361
D A Establecer valor agregado del producto 8 10 13 2 4.500 18.000 10 1653 0,694
E A, B Determinar la materia prima requerida 7 11 16 3 8.000 48.000 11 4898 2,250
F B Evaluar costos y gastos asociados 6 12 19 3 7.000 42.000 12 3818 4,694
G A, B, C Establecer el personal requerido 12 15 19 2 6.500 26.000 15 1481 1,361
H B, C Definir pronostico de ventas 6 15 26 5 3.000 9.000 15 581 11,111
I C Diseñar estrategias de marketing 14 20 27 2 4.500 18.000 20 743 4,694
J D Diferenciar el producto de la competencia 8 9 11 3 8.500 25.500 9 2757 0,250
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18 28 4 9.800 78.400 18 4842 10,028
L F Establecer margén de utilidad 3 6 10 1 7.500 15.000 6 1452 1,361
M G, H Establecer tasas de producción 4 5 7 1 8.000 16.000 5 1920 0,250
N H Definir estrategias de ventas 1 1 2 1 1.500 - 1 0 0,028
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10 16 2 2.000 8.000 10 735 3,361
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8 13 1 2.500 5.000 8 349 2,250
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14 22 2 4.500 18.000 14 1110 6,250
R J, K, L Establecer precio del producto 9 11 14 1 8.000 16.000 11 787 0,694
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 6 8 15 4 7.000 28.000 9 4345 2,250
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 8 16 25 2 6.500 26.000 16 1376 8,028
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales6 10 15 1 3.000 6.000 10 327 2,250
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto2 8 15 2 4.500 18.000 8 2189 4,694
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13 16 1 8.500 17.000 13 699 0,694
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16 23 2 9.800 39.200 16 2075 4,694
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14 20 7 7.500 15.000 14 1023 2,778
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo13 19 26 2 8.000 32.000 19 1398 4,694
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 2 4 7 1 3.000 6.000 4 947 0,694
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 324 0,694
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23 10 5.000 12.000 19 824 1,361
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7 14 1 6.000 12.000 7 973 4,694
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 10 16 23 8 4.500 18.000 16 1653 4,694
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 5 7 10 1 2.500 5.000 7 405 0,694

6.2

J 14 23
ACTIVIDAD ES 9 31 40 EF LS LF HOLGURA
C D 4
014 9 17 Q 37 51
0 9 A1 58 62
0
10 21 31 14 47 61 4 58 62
I 917 K 2919 37 10 9 29 0 0 A5 69 85
18 22 40 A2 62 69 16 69 85
P E 8
29
19
37 3 R 37 48
29 W 45 58
37 7 62 69
0 0
V 11 11 22 37 45 11 50 61 37 13 45 58 45 0 0
A 0 4 3 L 20 26 13 0
4 7
W
11
45 6
5834 40
45 58 0 A6 85 93

A1
7 F 8 58
20 62 14 S 37 45 58 X 51 67 62 0 8 85 93 FIN
12 22 34 8 53 61 16 70 86 0 93
B 0 A2
8 62
14 M 6924 29 16 62 19 69 0
8 3
A5
11
69 5
8535 40
69 85 A4 67 74
0
3 G 9 24 11 T 37 53 Y 51 65 7 86 93
A6 15 20 35 85 92 16 40 56 85 14 61 7592 19 0
C 0 9 11 N 9 10 3 10
9 0 9 1 47 48
0 H 9 24 38 U 39 49 Z 53 72 A3 72 90
15 20 35 10 48 58 19 56 75 18 75 93
11 O 29 39 9 3 3
10 38 48
I 9 29 9 V 37 45
20 9 29 8 37 45
0 P 29 37 0
8 29 37
0
 6.3

ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
C 0 9 0 9 0
I 9 29 9 29 0
P 29 37 29 37 0
V 37 45 37 45 0
W 45 58 45 58 0
A1 58 62 58 62 0
A2 62 69 62 69 0
A5 69 85 69 85 0
A6 85 93 85 93 0

Ruta critica = 93 Dias

= C,I,P,V,W,A1,A2,A5,A6

6.4
ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA TIEMPO MAXIMO DE RETRASO DE LA ACTIVIDAD

A 0 4 6 10 6 Diseñar el nuevo producto tardaria hasta 6 días sin afectar la terminación del proyecto
B 0 8 2 10 2 Establecer presupuesto tardaria hasta 2 días sin afectar la terminación del proyecto
D 4 14 20 30 16 Establecer valor agregado del producto tardaria hasta 16 días sin afectar la terminación del proyecto
E 8 19 10 21 2 Determinar la materia prima requerida tardaria hasta 2 días sin afectar la terminación del proyecto
F 8 20 21 33 13 Evaluar costos y gastos asociados tardaria hasta 13 días sin afectar la terminación del proyecto

G 9 24 19 34 10 Establecer el personal requerido tardaria hasta 10 días sin afectar la terminación del proyecto

H 9 24 19 34 10 Definir pronostico de ventas tardaria hasta 10 días sin afectar la terminación del proyecto
J 14 30 23 39 9 Diferenciar el producto de la competencia tardaria hasta 9 días sin afectar la terminación del proyecto
K 19 37 21 39 2 Cotizar materia prima con posibles proveedores tardaria hasta 2 días sin afectar la terminación del proyecto
L 20 26 33 39 13 Establecer margén de utilidad tardaria hasta 13 días sin afectar la terminación del proyecto
M 24 29 34 39 10 Establecer tasas de producción tardaria hasta 10 días sin afectar la terminación del proyecto
N 9 10 47 48 38 Definir estrategias de ventas tardaria hasta 38 días sin afectar la terminación del proyecto
O 29 39 38 48 9 Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad tardaria hasta 9 días sin afectar la terminación del proyecto
Q 37 51 46 60 9 Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos tardaria hasta 9 días sin afectar la terminación del proyecto
R 37 48 49 60 12 Establecer precio del producto tardaria hasta 12 días sin afectar la terminación del proyecto
S 37 45 53 60 15 Definir requerimientos de calidad del producto tardaria hasta 15 días sin afectar la terminación del proyecto
T 37 53 39 55 2 Diseñar el plan de producción tardaria hasta 2 días sin afectar la terminación del proyecto
U 39 49 48 58 9 Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales tardaria hasta 9 días sin afectar la terminación del proyecto
X 51 67 45 85 18 Establecer listado de proveedores de materia prima tardaria hasta 18 días sin afectar la terminación del proyecto
Y 51 65 60 74 9 Ejecutar ordenes de compra de la materia prima tardaria hasta 9 días sin afectar la terminación del proyecto
Z 53 72 55 74 2 Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo tardaria hasta 2 días sin afectar la terminación del proyecto
A3 72 90 74 92 2 Programar pedidos de materia prima tardaria hasta 2 días sin afectar la terminación del proyecto
A4 67 74 85 92 18 Evaluar cumplimiento de proveedores tardaria hasta 18 días sin afectar la terminación del proyecto
 Tiempo maximo a COSTOS
ACTIVIDAD Descripción Tiempo mas probable (m) Varianza VARIANZA
acelerar ACELERADO

Llevar control
de producción
A2 A1 5 7 10 1 2.000 4.000 7 9,861 324 0,69
y registros
asociados
Programar
A3 Y, Z pedidos de 16 18 23 10 5.000 12.000 19 22,556 824 1,36
materia prima

OPCI ONES 2DA ACTI VI DAD A

RUTA CRI TI CA ACELERAR (DI AS) TI EMPO COSTO
TI EMPO TOTAL
APROXI MADO 0 93 $ 169.600
A2-6 92 $ 169.924
Cambio
A2-5 91 $ 170.248 de Ruta
A2-4/A3-17 90 $ 171.220
B-C-E-I -K-P-T-V-W-Z- A2-3/A3-16 89 $ 172.516
A1-A2-A3-A4-A5-A6 A2-2/A3-15 88 $ 173.164

C,I ,P,V,W,A1,A2,A
RUTA CRI TI CA 5,A6 93

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T
sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la
probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas
las dos siguientes suposiciones:

A. Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y

que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué
probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?

B. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).

Cálculo de probabilidad de eventos acorde con los resultados del método pert

Varianza 22
Desv.Estan 4,74048755
Probabilidad de que se P(T<89)= 0,2611 Prob de que el Z=0,632846299
termine antes de 89 días proyecto se termine antes de 89
días es de 26,11%
Probabilidad de que se P(T<80)= es 0,0057 Prob de que el z= 2,5313852
termine antes de 80 días proyecto se termine antes de 80
días es de 2.53%
Probabilidad de que se P(T<120) = 1 2611 Prob de que el z= 5,90656545
termine antes de 120 proyecto se termine antes de 120
días días es de 5.90%

Probabilidad de que se P(T<160)=1 2611 Prob de que el z= 14,3445161

termine antes de 160 proyecto se termine antes de 160
días días es de 14,33%