ANTEPROYECTO Y MARCO TEORICO
ANGIE PAOLA BECERRA MEDINA
ANGELICA MARIA PIRATOVA
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA
BOGOTA
2020
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CONTENIDO
1. INTRODUCCION...........................................................................................................3
2. HISTORIA......................................................................................................................4
3. MISION...........................................................................................................................4
4. VISION............................................................................................................................4
5. MATRIZ DE EVALUACIÓN FACTORES INTERNOS (EFI).....................................5
6. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................6
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1. INTRODUCCION
En esta actividad plantearemos el plan estratégico de la empresa SAMY COSMETIC ,
partiendo desde su historia, objetivos sociales corporativos y metas, también
identificaremos sus factores externos e internos con el fin de definir estrategias que
permitirán dar mejoras en cuanto a los recursos y capacidades de la empresa
Mediante el diseño de la matriz FODA identificaremos aspectos de cambio o mejora que
seguro mejoraran el posicionamiento de la marca.
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2. HISTORIA
“Con casi 25 años de experiencia, somos una compañía familiar colombiana que ha venido transformando
el mercado de la belleza nacional e internacional, trabajando fuertemente por la democratización de los
productos que nuestra competencia hacía inalcanzable.
Nos hemos especializado en productos de maquillaje para rostro, ojos, labios y uñas, fabricando en
nuestras instalaciones, ubicadas en la ciudad de Medellín, el 91% de nuestro portafolio activo.
Desde la concepción del producto, en SAMY trabajamos por el desarrollo de cosméticos de gran calidad
afines a las tendencias mundiales, con formulaciones, empaques y diseños que sean muy aspiracionales
dentro de nuestro mercado objetivo. Buscamos, además, que nuestros esfuerzos se transformen en
liderazgo, siendo esta la visión que nos obliga a ser dinámicos con nuestros lanzamientos.
Nuestra estrategia comercial se enfoca en las ventas en el canal retail, con una alta concentración en las
tiendas especializadas en belleza. Nos inspiran las consumidoras en constante evolución, aquellas que
consumen productos que les permiten estar a la moda, arriesgadas con las tendencias, que buscan
opciones con estilo y buen gusto, pero sin excesos.
Queremos hacer de SAMY, a través de ellas, una marca global deseada por el desarrollo de su portafolio;
buscando inspirarlas con nuestra propuesta de color, formulaciones y empaques”.
3. MISION
SAMY COSMETICS S.A. es una marca de maquillaje sofisticada, dirigida especialmente a
mujeres exploradoras, que les gusta sentirse jóvenes y atractivas y que están en una búsqueda
constante de conceptos nuevos, diferentes y que cuiden de ella.
Cosméticos SAMY, busca posicionar la marca como líder en el mercado y ser un aliado
estratégico en el desarrollo de marcas y productos cosméticos innovadores de gran valor, creando
bienestar y calidad de vida para sus clientes y la comunidad.
4. VISION
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Para el año 2025, ser una de las empresas de cosméticos más reconocidas por el valor de su
marca y la eficiencia, innovación y calidad de los servicios de maquila prestados a otras
compañías del sector.Código CIIU: C2023
5. MATRIZ DE EVALUACIÓN FACTORES INTERNOS (EFI)
Conducta Personal Ahora Año 2023
comunicación con el personal 90% 100%
Toma de decisiones asertivamente 80% 90%
Genera programas para el crecimiento del
personal 80% 90%
Demuestra una conducta de ética 80% 90%
Liderazgo 90% 100%
Para el año 2023, los estrategas serán líderes más visionarios, relacionarán mejor las
compensaciones y el desempeño, se comunicarán con más frecuencia con los empleados y darán
mayor importancia a la ética empresarial. Se deben formular las estrategias, poner en práctica y
evaluarlas. Los estrategas tienen diferentes actitudes, valores, ética, inclinación a correr riesgos,
interés.
La matriz AODF para la formulación de estrategias
Fuerzas-F Debilidades-D
Esta segmentada a una población que
Marca economica no promueve a una mayor publicidad
Las marcas internacionales tiene
Variedad en productos mayor reconocimiento
Marca reconocida Su distribucion es a nivel nacional
Oportunidades-O Estrategia-FO EstrategiasDO
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Lograr captar nuevos clientes no solo
EL valor de los productos puede del segmento convencional si no a
Ampliar su segmentación en el llegar a varios puntos a nivel través de nuevos productos con
mercado nacional nuevas presentaciones e invirtiendo
Manejar varias alternativas para lograr Su variedad en los productos un poco mas en la composicion de los
cubir la mayor parte de la población permite impulsar a otros productos para mejorar su calidad y
En el sector cosmetico ya cuenta alcanzar nuevos clientes y asi crecer
Mejorar presentaciones haciendolas con un reconocimiento dentro no solo de manera nacional
ver un poco más sofisticadas las marcas estandar
Amenazas-A Estrategias-FA Estrategias-DA
Apuntar a crecer en el segmento de
mercado con productos más
Las otra marcas con similitud en el Mejorar cada día más sus llamativos y con un tique más sutil que
mercado pueden posicionarse de productos y en su variedad mejore su presentación tratando de
manera gradual y superarlos en el seguirlos destacando con hacerla ver como marcas
mercado productos innovadores internacionales
6. BIBLIOGRAFIA
SAMY
https://www.samycosmetics.com/
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