INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC

“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

GUARDERIA PARA PERRO: DOG’S HOUSE

CURSO: COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Profesor(a):

 HECTOR ELIAS, SANCHEZ CRUZ

Sección G4CB-00

Plan de trabajo que presentan los alumnos:

INTEGRANTES:

Lima, noviembre del 2019

 INTRODUCCIÓN

El presente plan de negocios contiene la propuesta de valor desde los puntos

de vista técnicos, financieros, de mercado y legal para desarrollar el modelo de
operación de una guardería canina en el distrito de Jesús María de Lima.

Con la ayuda de las herramientas financieras aprendidas en el curso de costeo

para la toma de decisiones podremos facilitar la evaluación, control y puesta en
marcha de nuestro proyecto, en el estudio realizado de la creación de Dog’s
House se encontró una gran oportunidad de implementar nuevos servicios y
fortalecer los que el mercado actualmente tiene a disposición.

 DATOS DE LA EMPRESA.

- Nombre:
Guardería canina: Dogs House
 - Misión:
Somos una empresa que brinda un servicio profesional y personal cuyo
compromiso es el bienestar de nuestros huéspedes e invitados; las
características que nos definen son los profesionales altamente calificados e
instalaciones limpias, seguras y de tamaño adecuado.

- Visión:
Ser una empresa líder en el cuidado y hospedaje de las mascotas (canes),
entregando un servicio de calidad y experiencia única, cuyo objetivo es poder
brindar un servicio completo donde puedan disfrutar de nuestras instalaciones
felinos y otras especies de mascotas.

- Organigrama:

- Descripción:
Nuestra guardería canina brinda a sus clientes los siguientes servicios además
del usual cuidado de estos en su estancia.
ADMINISTRADOR

SERVICIOS APOYO

OPERARIO ADIESTRADOR SECRETARIA ASEO AYUDANTE DE CONDUCTOR

MEDICO
VETERINARIO DE BAÑO ZONAS VERDES
(CONSULTOR)

1. Educación básica canina; que consiste en educar al perro en las

principales cosas que debe respetar como donde hacer sus necesidades,
no agredir a los demás perros, comportarse tranquilamente al ver a un
desconocido, etc.

2. Consulta médica veterinaria; los perritos podrán acceder a una consulta

por un veterinario donde se podrá saber su estado de salud y ser
recomendado en caso necesite algo como, vitaminas u otro tipo de
medicamento canino.

3. Baño y limpieza; los perritos también serán atendidos en el ámbito de la

limpieza puesto que necesitan un baño cada cierto tiempo, además del
corte de uñas y demás servicios que complementan a su apariencia.

4. Alimentación sana; se les proveerá de alimentos de acuerdo con su

organismo según receta de veterinario cada raza de perro necesita una
alimentación distinta, ello se llevará a cabo de acuerdo con su raza y
denominación.
5. Movilidad; la guardería contará con una movilidad que permitirá el
traslado de los perritos de casa a la guardería como viceversa para facilitar
los tiempos con nuestros clientes, esto se llevará a cabo con previa
anticipación o reserva que será atendida con una llamada telefónica.

 ESTRATEGIAS PARA EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA

ORGANIZACIÓN

Dado que nuestro proyecto consiste en una nueva propuesta de negocio,

diferenciado a las veterinarias, daremos a detallar maneras en la que podemos
captar a los clientes, entre ellas manejaremos el precio estándar y satisfacer
sus necesidades al cuidado de sus canes, con el enfoque que estamos
dispuestos a demostrar conseguir la ventaja competitiva como primer negocio
en la localidad designada:

 Estrategias Básicas:

- Reconocimiento: Maximizar el número de clientes que conocerán

Dogs house en corto plazo e inmediato, por la cual nos beneficiara a
largo plazo, debido a que creara un efecto multiplicador, es decir
comunicación o consejos, a familiares y conocidos, del servicio que
ofrecemos.

- Resultados: La frecuencia de consumo se hará de manera fluido y sin

complicaciones, hablamos de compra, venta y distribución de lo que
ofrecemos, con los detalles requeridos de tiempo y las preferencias que
se busca del demandante.

- Procesos: Crearemos una cultura del producto que ofrecemos, por la

cual creara una cadena de valor continúo enfocado a la captación de
clientes (aumento de ingresos).

o Estableceremos principios de competencia y estrategias

competitivas (debido a que nuestro competidor directo son las
veterinarias por ahora).
o Desde el punto de vista económico: llegar al punto de equilibrio a
través de los ingresos.

 Valores:

- Control sanitario: Para garantizar el bienestar de nuestros

huéspedes, verificaremos con las cartillas médicas, que nos
proporcionaran los clientes.
 - Atención personalizada: Respetaremos las acotaciones que
nos digan de indicaciones especiales para tratar a nuestro
huésped, como lo harían en casa.

- Sin jaulas y encierros ni soledad: Nuestros huéspedes en

Dogs House jamás estarán encerrados en su instancia (Solo
aquellos que presenten problemas de confraternidad con demás
mascotas), vivirá del mismo modo por la cual se encuentra en su
hogar, rodeado de un entorno familiar y de compañía
permanente.

 Estrategias de Objetivo general:

- Producto:

o Dogs House albergara un promedio de 15 a 20 perros diarios, por

la cual el requerimiento será que cuenten con sus vacunas
completa.
o La mascota podrá convivir con sus semejantes, por el cual tendrá
libertad de poder jugar y hacer ejercicios.
o Todos los perros pasaran por un veterinario para los chequeos
correspondientes para verificar su buena salud.

- Precio:

o Varía entre las temporadas.

o Costos adicionales: Seguro de gastos médicos, servicios
adicionales, transporte con cargo extra.
o Contaremos con paquetes.

- Promoción: Las publicaciones tanto vía internet o impresas, papelería,

en vehículo y establecimiento será la imagen establecida por la
empresa.

o Página Web: Descripción de empresa, datos del contacto, buzón

de quejas y sugerencias.
o Inscripción en la base de datos de veterinarios.
o Participación de feria y eventos
o Uso de redes sociales como: Facebook, Instagram, Twitter y
YouTube.

- Plaza: La zona que abarcaremos por el momento es Jesús maría, ya

que es un punto medio a los alrededores.

 ANALISIS MACRO Y MICROENTORNO DE LA EMPRESA

ANALISIS MACROENTORNO: SEPTE
- Aspecto Social:
Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas. Hoy en día el
estilo de vida de las personas ha cambiado mucho ya que actualmente la
mayoría dedica mucho tiempo a sus laborales rutinarias y no poseen tanto
tiempo libre como para dedicarle a su mascota sin embargo poseen una en
casa como miembro de la familia y es su deber cuidar de ellas por ese motivo
Dog’s House es una de las opciones que ofrece cuidar de su mascota los días
y horarios que no cuenten con disponibilidad como también cuidar de ellos
cuando viajen por algún motivo.

- Aspecto Económico:
En el año 2016 se vio reflejado el aumento de la economía en un 3.8%, de
desempeño superior registrado al año anterior, que se dio más en el sector de
minería.
Para el giro de nuestro negocio, el gasto girado de las personas para el
cuidado de mascotas es de S/ 144.00 a S/ 220.00 mensual, lo cual aumento un
15% más del año anterior y se estima que aumentara entre los años 2017 y
2018. Ahora en el año 2018 se decretó una nueva ley de remuneración mínima
vital de S/ 930.00, lo que se podría considerar como un impacto presupuesto
negativo, puesto que genera un mayor costo laboral.

- Aspecto Político:
Los aspectos legales y técnicos que nos sugiere el estado son necesarios
realizarlos para el correcto funcionamiento del negocio. Dog’s House contara
con todos los documentos que sean necesarios y exigidos por el estado, tales
como la licencia de funcionamiento, el pago oportuno de impuestos, la
eliminación debida de los desechos contaminantes al medio ambiente, además
de un certificado de sanidad. Por otro lado, brindaremos a nuestros
colaboradores los derechos laborales que la ley exige, contando con el
instrumental y equipamiento necesario para realizar correctamente nuestro
servicio y emplear rutinariamente los insumos correctos. Cumpliremos con el
correcto funcionamiento entregando comprobantes de pago por cada abono
que ingresa a nuestra empresa.

- Aspecto Tecnológico:

El avance de la tecnología junto al uso del internet hoy en día se ha convertido

en el boom del crecimiento económico en lo que respecta negocios ya que
gracias a esto se ha podido disminuir costos en algunos negocios que se llevan
a cabo vía online y solo con el uso del internet. En el caso de Dog’s House el
valor agregado que proponemos justamente tiene que ver con este aspecto
importante, ya que utilizaremos redes sociales, y una página web para estar en
contacto con nuestros clientes a sí mismo cuando nuestros ingresos hayan
sobre pasado nuestro punto de equilibrio pretendemos implementar cámaras
por todos los ambientes del lugar que permitirá observar a tu mascota desde
donde tú te encuentres y en cualquier momento, algunos beneficios que
ofrecerá esta aplicación es que nuestros clientes podrán comprobar que el trato
y el servicio que reciben sus mascotas es de primera además de la confianza
que te brindara saber que todo anda bien con sus perritos.
- Aspecto Ecológico:

Hoy en día el factor ecológico y de medio ambiente debe ser parte del análisis
y política que toda organización debe seguir y fomentar en sus trabajadores.
Los hechos ocurridos recientemente en el Perú son alertas para todas las
empresas y ciudadanos por ejemplo en el caso de que algunos clientes desean
dejar su mascota en la guardería por tema de viaje de trabajo, familiar entre
otros, no puede hacerlo por los cambios climáticos. También se colaborará con
el reciclaje en las instalaciones y adecuada utilización de los recursos durante
el desarrollo de sus operaciones.

 OBJETIVOS DEL PROYECTO.

- Logros directos y evaluables que se pretenden alcanzar:

Objetivos:

- Brindar una atención personalizada a nuestros clientes.

- Mantenernos a la vanguardia en productos para el cuidado de las
mascotas.
- Ofrecer servicios con personal altamente calificado.
- Desde el punto de vista económico, llegar al punto de equilibrio.
- Contar con estándares de calidad que le proporcionaran a su mascota el
mejor ambiente para divertirse y disfrutar su estadía.

 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO QUE GENERO LA IDEA.

Hoy en día las mascotas son vistas como un miembro más del núcleo familiar y
por tanto esto genera necesidades en cuanto a su cuidado óptimo. En la
actualidad el mercado ofrece una gran variedad de servicios desde prendas y
cuidado de la salud hasta accesorios enfocados en las mascotas, que de una
manera u otra cubren las necesidades de los clientes, pero al realizar un
análisis detallado existe gran número de personas que tienen problemas
cuando van al trabajo, a estudiar, realizan viajes, etc. debido a que no saben
dónde dejar a sus mascotas, se ha logrado descubrir que no existe en el
mercado una empresa que además de cubrir dichas necesidades se preocupe
por el cuidado y bienestar de las mascotas mientras sus dueños no pueden
cuidar de ellos.
Basados en esas condiciones se da inicio a nuestro proyecto Dog’s House con
el objeto de llegar a esas personas, las cuales están dispuestas a ofrecer a su
mascota más que una prenda de vestir, un servicio mediante el cual se
evidencie todo el cuidado, amor, protección, bienestar que les puedan ofrecer.


MERCADO POTENCIAL, MERCADO OBJETIVO Y MERCADO META.

Mercado Potencial:
Nuestro mercado potencial está conformado por todas aquellas personas que
cuentan con mascotas que residen en el distrito de Jesús María y alrededores
que cuenta con una mascota en sus hogares.

Mercado Objetivo y/o meta:

Nuestro mercado objetivo o meta está conformado por aquellas personas
residentes en el distrito de Jesús María y alrededores que cuentan con un perro
de mascota y se ven en la dificultad de no saber dónde dejarlo porque tienen
que trabajar, estudiar o realizar algún viaje.

 CIFRAS GENERALES DE INVERSIÓN.

Inversión de los accionistas:

- Hualpa Figueroa, Lucero : S/ 30, 000.00
- Monja Lozano, Miriam : S/ 30, 000.00
- Ortiz Díaz, Luis : S/ 30, 000.00

Total inversión : S/ 90,000.00

 MINUTA DE CONSTITUCION
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON DIRECTORIO –
(CON APORTES EN BIENES DINERARIOS)

SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA DE
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

A. MIRIAM JOANA MONJA LOZANO, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N°48596341,
ESTADO CIVIL: SOLTERA.

B. LUCERO HUALPA FIGUEROA, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N°46867980,
ESTADO CIVIL: SOLTERA.

C. LUIS ORTIZ DIAZ, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN: ADMINISTRADOR DE

EMPRESAS, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N° 44457801, ESTADO CIVIL:
SOLTERO.

SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN LA

AV. TALARA N° 567 – JESUS MARIA EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU

LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA
DENOMINACIÓN DE GUARDERIA CANINA S.A.C.

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE GUARCANIN S.A.C.

LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL

CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/ 90,000.00 (NOVENTA

MIL CON 00/100 SOLES) DIVIDIDO EN 90,000 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/ 1.00 (UN CON 00/100 SOL) CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA
SIGUIENTE MANERA:

1. MIRIAM JOANA MONJA LOZANO, SUSCRIBE 30,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y

PAGA S/ 30,000.00 (TREINTA MIL CON 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
2. LUCERO HUALPA FIGUEROA, SUSCRIBE 30,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y
PAGA S/ 30,000.00 (TREINTA MIL CON 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
3. LUIS ORTIZ DIAZ, SUSCRIBE 30,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/
30,000.00 (TREINTA MIL CON 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTES EN BIENES
DINERARIOS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO

NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES – LEY 26887 – QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA “LEY”.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA:

“GUARDERIA CANINA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA”.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE GUARCANIN S.A.C.

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN

LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU
INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN AV.
TALARA N° 567 – JESUS MARIA, PROVINCIA DE LIMA Y DEPARTAMENTO DE LIMA,
PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS
O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE AL

SERVICIO DE LAS MASCOTAS SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS
ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS
FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y
CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.

ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/

90,000.00 (NOVENTA MIL CON 00/100 SOLES) REPRESENTADO POR 90,000 ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 1.00 (UN CON 00/100 SOLES) CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS OTORGANTES

ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE
ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º
DE LA "LEY".

ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE

LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM
CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS
ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS
DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL

ART. 245 DE LA "LEY".

EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA

GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A
OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA "LEY".

ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO INTEGRADO

POR 3 MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS, CUYO PERÍODO DE
DURACIÓN SERÁ DE 5 AÑOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.

EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS DIRECTORES

PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL
CARGO DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS CON
REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE ACUERDO A LA “LEY”.
ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR FALLECIMIENTO,
RENUNCIA, REMOCIÓN O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS CAUSALES
DE IMPEDIMENTO SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO
DIRECTORIO PODRÁ ELEGIR A LOS REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NÚMERO
POR EL PERÍODO QUE AÚN RESTA AL DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA
VACANCIA DE DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA REUNIRSE
VÁLIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HÁBILES ASUMIRÁN
PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIÓN Y CONVOCARÁN DE INMEDIATO A LA
JUNTA DE ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO.
DE NO HACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL CARGO DE TODOS
LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ AL GERENTE REALIZAR DE INMEDIATO DICHA
CONVOCATORIA. SI LAS REFERIDAS CONVOCATORIAS NO SE PRODUJESEN DENTRO
DE LOS DIEZ SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE
LA ORDENE, POR EL PROCESO SUMARÍSIMO.

ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL DIRECTORIO SERÁ

CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES, CONFORME A LO
ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167º DE LA “LEY”. EL QUÓRUM PARA LA REUNIONES
DEL DIRECTORIO SERÁ DE LA MITAD MÁS UNO DE SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE
DIRECTORES ES IMPAR, EL QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO INMEDIATO SUPERIOR
AL DE LA MITAD DE AQUÉL. CADA DIRECTOR TIENE DERECHO A UN VOTO. LOS
ACUERDOS DE DIRECTORIO SE ADOPTAN POR MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE
LOS DIRECTORES PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA
SESIÓN.

ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE LAS

FACULTADES DE GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL NECESARIAS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, DENTRO DE SU OBJETO, CON EXCEPCIÓN DE
LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O EL ESTATUTO ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.

ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS FACULTADES

CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 174º DE LA “LEY”.

ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES SE

RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO 177º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.

ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE GENERAL.

LA DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL GERENTE PUEDE SER
REMOVIDO EN CUALQUIER MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA
GENERAL, CUALQUIERA QUE SEA EL ÓRGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU
NOMBRAMIENTO.

ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA

EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA
SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO
JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN
LOS ARTÍCULOS 74º, 75º, 77º Y 436º DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO
ADMINISTRATIVO GOZARÁ DE LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL
ARTICULO 115º DE LA LEY Nº 27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O
SUSTITUCIÓN. ADEMÁS PODRÁ CONSTITUIR PERSONAS JURÍDICAS EN NOMBRE DE
LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE
CREA CONVENIENTE. ADEMÁS PODRÁ SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE,
CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE
CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO
TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y
PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES,
PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y
CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES,
OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE
CON GARANTÍA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTÍA
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,
ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA
SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CELEBRAR
TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE:
LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O
UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO
CONTRATO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER
CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN
DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA SOCIEDAD, LOS

ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE ESTABLECE EN EL ARTÍCULO
190 DE LA “LEY”.

EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL

DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A RESPONSABILIDAD
DE ÉSTOS O CUANDO, CONOCIENDO LA EXISTENCIA DE ESOS ACTOS, NO INFORME
SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.

ARTICULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL

CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199
DE LA "LEY", ASÍ COMO EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA
A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE,
DE LA "LEY".

ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE RIGE POR

LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".

ARTICULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".

CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO POR:

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: LUIS ORTIZ DIAZ, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N°
45062978.
DIRECTOR 1: MIRIAM JOANA MONJA LOZANO, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N°
48596341.
DIRECTOR 2: LUCERO HUALPA FIGUEROA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD
N°46867980
QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL LUIS ORTIZ DIAZ CON
DOCUMENTO DE IDENTIDAD N° 44457801, CON DOMICILIO EN: AV. LA MARINA 3035 –
SAN MIGUEL, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A MIRIAM JOANA

MONJA LOZANO, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N° 48596341, QUIEN TENDRA LAS
SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS
CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 15º DEL
ESTATUTO.

LIMA, 03 DE NOVIEMBRE DEL 2018

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MIRIAM JOANA MONJA LOZANO LUCERO HUALPA FIGUEROA
DNI N°48596341 DNI N° 46867980

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LUIS ORTIZ DIAZ
DNI N°44457801