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 Mediaset España Comunicación, S.A.
y
Sociedades Dependientes

Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual

terminado el 31 de diciembre de 2019, elaboradas de acuerdo
a las Normas Internacionales de Información Financiera
adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE) e Informe de Gestión Consolidado

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019

(En miles de euros)

ACTIVO 31/12/2019 31/12/2018

ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado Material (Nota 6) 55.372 57.918

Inmovilizado Intangible (Nota 7) 182.408 186.849

Derechos Audiovisuales (Nota 8) 170.805 138.298

Fondo de Comercio (Nota 9) 290.809 288.124

Inv. contabiliz. por el Método de la Participac. (Nota 10) 8.613 8.696

Activos Financieros no corrientes (Notas 11 y 13.2) 220.792 15.740

Activos por impuestos diferidos (Nota 18.5) 69.954 79.589

Total activo no corriente 998.753 775.214

ACTIVO CORRIENTE

Existencias 12.855 9.754

Deudores 247.983 234.257

Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 13.2) 228.677 221.183
Clientes, partes vinculadas (Nota 13.2) 601 1.318
Deudores varios (Nota 13.2) 1.117 1.092
Personal (Nota 13.2) 71 72
Administraciones Públicas (Nota 18.3) 1.876 197
Activos por impuestos corrientes (Nota 18.3) 15.641 10.395

Otros activos corrientes (Nota 12) 32.668 8.569

Otros activos financieros corrientes (Nota 13.2) 1.894 2.638

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Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 14) 128.993 165.737

Total activo corriente 424.393 420.955

TOTAL ACTIVO 1.423.146 1.196.169

Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de este Estado de
Situación Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019

(En miles de euros)

PASIVO Y PATRIMONIO NETO 31/12/2019 31/12/2018

PATRIMONIO NETO (Nota 15)

Capital Social 163.718 163.718
Prima de Emisión de acciones 313.234 313.234
Otras Reservas 319.926 225.707
Acciones Propias (94.554) -
Ajustes por cambios de valor (1.749) 1.820
Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante 211.713 200.326
Total patrimonio neto soc. dominante 912.288 904.805

Socios externos 3.466 -

Total patrimonio neto 915.754 904.805

PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones no corrientes (Nota 16) 11.126 8.945
Deudas con entidades de crédito no corrientes (Nota 13.2) 180.334 -
Otros pasivos no corrientes (Nota 13.2) 6.187 110
Pasivos por impuesto diferido (Nota 18.5) 38.447 28.211

Total pasivo no corriente 236.094 37.266

PASIVO CORRIENTE

Deudas con partes vinculadas (Nota 13.2) 17.448 19.369

Deudas por compras o prestaciones de servicios (Nota 13.2) 118.692 105.009
Deudas por compras de Derechos Audiovisuales (Nota 13.2) 43.915 47.237
Otras deudas no comerciales 39.048 40.249
Deudas con entidades de crédito (Nota 13.2) 906 44
Administraciones Públicas (Nota 18.3) 22.323 22.569
Acreedores por adquisición de inmovilizado (Nota 13.2) 2.762 1.918
Remuneraciones pendientes de pago (Nota 13.2) 12.732 15.625
Otras deudas (Nota 13.2) 325 93

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Provisiones corrientes (Nota 17) 48.572 40.149
Otros pasivos corrientes 3.623 2.085
Total pasivo corriente 271.298 254.098

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1.423.146 1.196.169

Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de este Estado de
Situación Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

CUENTA DE RESULTADOS SEPARADA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
(En miles de euros)

31/12/2019 31/12/2018
INGRESOS
Importe de la cifra de negocios (Nota 21.1) 939.001 974.477
Ventas 925.588 975.394
Descuentos y Rappels (40.005) (42.143)
Prestación de servicios 53.418 41.226

Otros ingresos de explotación 7.240 7.087

Total ingresos de explotación 946.241 981.564

GASTOS
Reducción de prod. terminados y en curso (3.102) (4.168)
Aprovisionamientos 208.476 250.986
Gastos de personal (Nota 21.2) 121.543 107.824
Consumo de derechos audiovisuales (Nota 8) 135.851 153.086
Dotaciones amortización (Notas 6 y 7) 20.278 19.916
Variación de provisiones del circulante (Nota 21.3) (1.180) (2.815)
Otros gastos (Nota 21.4) 199.481 199.843
Total gastos de explotación 681.347 724.672

Beneficios de explotación 264.894 256.892

Ingreso/(Gasto financiero) (Nota 21.6) (320) (1.854)

Diferencias de cambio (Nota 21.7) 123 275

Rdo de Soc. por el método de la participación (Nota 10) 2.306 6.246

Enajenación/Deterioro de otros activos financieros - (481)

Ingresos/(gastos) de activos financieros no corrientes (Nota 21.9) 3.606 4.528

Beneficio antes de impuestos 270.609 265.606

Impuesto sobre Sociedades (Nota 18.4) 56.847 65.280

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Resultado del ejercicio (Beneficio) 213.762 200.326

Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante 211.713 200.326
Socios Externos (Nota 15.6) 2.049 -

Beneficio por acción (Nota 22.1) 0,65 0,61

Beneficio por acción diluido (Nota 22.2) 0,65 0,61

Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de esta Cuenta de
Resultados Separada Consolidada correspondiente al ejercicio 2019.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
(En miles de euros)

31/12/2019 31/12/2018

RESULTADO DEL EJERCICIO 213.762 200.326

Ingresos y Gastos reconocidos directamente en Patrimonio

Neto a reclasificar en un futuro a la Cuenta de Resultados - -
- Ajustes de valor de activos disponibles para la venta - -

Ingresos y Gastos reconocidos directamente en Patrimonio

Neto que no serán reclasificados en un futuro a la Cuenta de
Resultados (3.569) 1.820

RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO 210.193 202.146

Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante 208.144 202.146
Socios Externos 2.049 -

Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de este Estado del
Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio 2019.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
(En miles de euros)

Otras Reservas
Ajustes
Capital Prim a de Reserva Total Acciones Tot. Patrim . Socios
Otras por Resultado
Social em isión legal otras Propias Neto soc. Externos Total
Reservas cam bio de ejercicio
(Nota 15.1) (Nota 15.2) (Nota 15.3) Reservas (Nota 15.5) Dom inante (Nota 15.6)
Valor

Balance a 31.12.2018 163.718 313.234 32.744 192.963 225.707 - 1.820 200.326 904.805 - 904.805

Componentes de otro resultado global - - - - - - (3.569) - (3.569) - (3.569)

Resultado del periodo - - - - - - - 211.713 211.713 2.049 213.762

Resultado Global - - - - - - (3.569) 211.713 208.144 2.049 210.193

Distribución del resultado - - - 200.326 200.326 - - (200.326) - - -

Dividendos (Nota 15.4) - - - (99.958) (99.958) - - - (99.958) - (99.958)

Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) - - - - (94.554) - - (94.554) - (94.554)

Otros movimientos - - - (6.149) (6.149) - - - (6.149) 1.417 (4.732)

Balance a 31.12.2019 163.718 313.234 32.744 287.182 319.926 (94.554) (1.749) 211.713 912.288 3.466 915.754

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Otras Reservas
Ajustes
Capital Prim a de Reserva Total Acciones Tot. Patrim . Socios
Otras por Resultado
Social em isión legal otras Propias Neto soc. Externos Total
Reservas cam bio de ejercicio
(Nota 15.1) (Nota 15.2) (Nota 15.3) Reservas (Nota 15.5) Dom inante (Nota 15.6)
Valor

Balance a 31.12.2017 168.359 409.040 33.672 191.738 225.410 (100.500) 272 197.496 900.077 - 900.077

Componentes de otro resultado global - - - - - - 1.820 - 1.820 - 1.820

Resultado del periodo - - - - - - - 200.326 200.326 200.326

Resultado Global - - - - - - 1.820 200.326 202.146 - 202.146

Distribución del resultado - - - 197.496 197.496 - - (197.496) - - -

Dividendos (Nota 15.4) - - - (197.496) (197.496) - - - (197.496) - (197.496)

Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) (4.641) (95.806) - (53) (53) 100.500 - - -

Otros movimientos - - (928) 1.278 350 - (272) - 78 - 78

Balance a 31.12.2018 163.718 313.234 32.744 192.963 225.707 - 1.820 200.326 904.805 - 904.805

Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de este Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado del ejercicio 2019.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
(En miles de euros)

31/12/2019 31/12/2018

TESORERÍA PROCEDENTE DE LA ACTIVIDAD OPERATIVA

Beneficio neto antes de impuestos 270.609 265.606
Ajustes
Consumo de derechos audiovisuales (Nota 8) 135.851 153.086
Amortizaciones y depreciaciones (Nota 6 y 7) 20.278 19.916
Resultado por soc. por puesta en equivalencia método de la participación (Nota 10) (2.306) (6.246)
Variación provisiones circulante (Nota 21,3) (1.180) (2.815)
Variación provisiones por riesgos y gastos y otros 4.589 6.839
Gasto financiero neto (Nota 21.6) 320 1.854
Diferencias de cambio neto (Nota 21.7) (123) (275)
Bajas de otros activos 212 34
Deterioro de otros activos financieros - 481
Resultado por enajenación de otros activos financieros (Nota 21.9) (3.606) (4.528)

Beneficio de explotación antes de cambios en el circulante 424.644 433.952

Variación en activos y pasivos operativos neto de efectos derivados de adquisición de
nuevas inversiones
Existencias (3.101) (3.933)
Cuentas a cobrar (6.778) 14.957
Otros activos corrientes (30.304) 6.975
Acreedores 11.762 (46.830)
Otros pasivos corrientes y no corrientes (1.370) 2.549
Variación provisiones de pasivo 8.423 1.054
Tesorería procedente de las actividades operativas 403.276 408.724

Impuestos pagados en origen (Nota 18.4) (40.729) (43.687)

Otros pagos/cobros (3.069) (316)

Tesorería neta procedente de las actividades operativas (A) 359.478 364.721

TESORERÍA PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Adquisición inmovilizado material (7.625) (7.686)
Adquisiciones de derechos audiovisuales (176.426) (143.525)
Desinversión de derechos audiovisuales (Nota 8) 4.746 4.198
Adquisición en inmovilizado inmaterial (Nota 7) (2.526) (2.540)
Inversión/Desinversión en inmovilizado financiero (Nota 21.9) 3.606 4.528
Inversión/Desinversión en asociadas (172.630) (301)
Inversión/Desinversión en activos financieros no corrientes (Nota 10) 87 1.036
Inversión/Desinversión en activos financieros corrientes y no corrientes (Nota 13.2) - 860
Inversión en empresas del grupo (8.524) -
Dividendos recibidos (Nota 10) 1.696 2.392
Intereses recibidos 133 -
Tesorería neta procedente de la venta de inversiones financieras 1.340 8.194
Tesorería neta aplicada a las operaciones de inversión (B) (356.123) (132.844)

TESORERÍA APLICADA A LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Financiación a largo plazo 153.646 (156)

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Intereses pagados (759) (1.977)
Dividendos pagados (Nota 15.4) (99.958) (197.496)
Financiación a corto plazo (16) (591)
Compra acciones propias (Nota 15.5) (94.554) (343)
Operaciones de patrimonio 1.419 -
Tesorería neta aplicada en las actividades de financiación (C) (40.222) (200.563)

Incremento/Decremento de tesorería y otros activos equivalentes [D=A+B+C] (36.867) 31.314

Efecto de la variación del tipo de cambio (Nota 21.7) 123 275

Variación neta en tesorería y otros activos equivalentes (36.744) 31.589

Efectivo y otros activos equivalentes al principio del ejercicio (Nota 14) 165.737 134.148

Efectivo y otros activos equivalentes al final del ejercicio (Nota 14) 128.993 165.737
Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de este Estado de Flujos de
Efectivo Consolidado del ejercicio 2019.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO

TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019

1. Actividad del Grupo

1.1 Objeto social de las Sociedades pertenecientes al Grupo Mediaset España

Comunicación, S.A.

MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. - SOCIEDAD DOMINANTE

La Sociedad MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. (en adelante la Sociedad o la

Sociedad dominante) fue constituida en Madrid el 10 de marzo de 1989. Su domicilio
social se encuentra en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4, 28049 Madrid.

La Sociedad tiene como objeto social la gestión indirecta del Servicio Público de
Televisión. Al 31 de diciembre de 2019 explota comercialmente siete canales de
Televisión (Telecinco, Factoría de Ficción, Boing, Cuatro, Divinity, Energy y Be Mad). Las
licencias concedidas para la explotación de dichos canales se han ido produciendo de la
siguiente manera:

 Con arreglo a los términos de la concesión realizada por el Estado, mediante

Resolución de 28 de agosto de 1989 de la Secretaría General de Comunicaciones y
contrato de concesión formalizado en Escritura Pública de fecha 3 de octubre de 1989,
así como todas las operaciones que sean natural antecedente y consecuencia de dicha
gestión.

 Por acuerdo del Consejo de Ministros de 10 de marzo de 2000, fue renovada dicha
Concesión por un periodo de diez años a contar desde el 3 de abril de 2000.

 Por acuerdo del Consejo de Ministros de 25 de noviembre de 2005, se amplió el

contrato concesional de forma simultánea al del resto de concesionarios de ámbito
nacional, otorgándose tres canales de Televisión Digital Terrestre (TDT).

 Por acuerdo del Consejo de Ministros de 26 de marzo de 2010, fue renovada dicha WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Concesión por otros diez años más. La Sociedad ha realizado todas las inversiones
precisas para el inicio de emisiones digitales de acuerdo con lo previsto en el Real
Decreto 2169/1998 de 9 de octubre que aprobó el Plan Técnico Nacional de la
Televisión Digital Terrestre. Sin perjuicio de lo anterior, de conformidad con lo
establecido en la Disposición Transitoria Segunda de la Ley Audiovisual, la Sociedad
solicitó el 3 de mayo de 2010 la transformación de la concesión en licencia para la
prestación del servicio de comunicación audiovisual. Mediante el Acuerdo del Consejo
de Ministros de 11 de junio de 2010 tuvo lugar la transformación de la concesión en
licencia para la prestación del servicio de comunicación audiovisual, con una vigencia
de 15 años, prorrogables de forma automática por el mismo plazo, siempre que se
cumplan los requisitos del artículo 28 de la Ley 7/2010, de 31 de marzo (Ley
Audiovisual).

8
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

 Tras el cese de las emisiones de televisión terrestre con tecnología analógica el 3 de

abril de 2010 (el “Apagón Analógico”) y en virtud de lo dispuesto en la Disposición
Adicional Tercera del Real Decreto 944/2005, la Sociedad desde el 4 de mayo de 2010
tenía acceso a un múltiple digital de cobertura estatal, que ampliaba en un canal
adicional, hasta un total de cuatro, los gestionados por la Sociedad.

 Tras la adquisición de Sociedad General de Televisión Cuatro, S.A. en 2010, se

obtuvieron las licencias correspondientes al Multiplex de Cuatro (Cuatro y tres canales
más).

 Con fecha 6 de mayo de 2014 se procedió a dejar de emitir los canales digitales La
Siete y Nueve, para dar cumplimiento a la Sentencia de la Sala Tercera del Tribunal
Supremo, acordada en la reunión de fecha de 22 de marzo de 2013 del Consejo de
Ministros.

 Por acuerdo del Consejo de Ministros de 16 de octubre de 2015 se le adjudica a la

Sociedad la licencia para la explotación de un nuevo canal de TDT en alta definición,
con una vigencia de 15 años, prorrogables en los términos estipulados por la Ley
Audiovisual. Dicho canal, Be Mad, inició las emisiones en directo con fecha 21 de abril
de 2016, dentro del plazo legal fijado en el pliego de condiciones de concesión de la
licencia.

La Sociedad tiene una duración indefinida, según se establece en el artículo 3º de los

Estatutos.

La Sociedad comenzó su cotización en Bolsa el día 24 de junio de 2004, cotizando en las

Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, pasando a formar parte del índice IBEX-
35 el 3 de enero de 2005.

La actividad del Grupo se centra en la explotación publicitaria de los canales de televisión

de los que es concesionario así como la realización de actividades análogas y
complementarias y relacionadas a dicha actividad tales como:

-Producción Audiovisual WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

-Agencia de noticias
-Promoción Publicidad

1.2. Operaciones societarias en marcha: Fusión Transfronteriza

Con fecha 7 de junio de 2019, el Consejo de Administración de Mediaset España

Comunicación, S.A., aprobó la fusión por absorción de Mediaset España y Mediaset
S.p.A. (su actual accionista mayoritario, Nota 15.1) por parte de Mediaset Investment,
N.V. una sociedad con domicilio social en Holanda y participada al 100% por Mediaset,
S.p.A, pasando a denominarse la sociedad fusionada “MFE – MEDIAEUROPE N.V.” y
que cotizará en Italia y España una vez consumada la fusión. El motivo de esta
transacción es de carácter netamente industrial y encaminado a la creación de un Grupo
pan-europeo capaz de competir eficazmente en el nuevo universo de medios de
comunicación en el que el tamaño y la capacidad tecnológica, particularmente por lo que

9
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

se refiere al entorno digital, resultan fundamentales para el desarrollo y crecimiento del

negocio.

El proyecto de fusión aprobado por la Junta General de Accionistas el pasado 4 de

septiembre de 2019 contempla una ecuación de canje de 2,33 acciones de MFE –
MEDIAEUROPE, N.V. por cada acción de Mediaset España, así como un derecho de
separación para los accionistas del Grupo español fijado en 6,544 Euros por título, en
aplicación de la normativa mercantil española.

Esta operación incluye como paso previo y al objeto de mantener las operaciones y
negocio de Mediaset Italia y Mediaset España en sus respectivos países y
sustancialmente inalteradas, la operación de segregación por parte de Mediaset España
Comunicación, S.A. del conjunto de su patrimonio, activos y pasivos a una filial española
directa e íntegramente participada, Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación,
S.A. (Sociedad Unipersonal) (véase Nota 1.3), recibiendo a cambio Mediaset España
Comunicación, S.A. la totalidad de las acciones de dicha sociedad.

El plan original preveía que, una vez cumplidas ciertas condiciones precedentes
inherentes a un proceso de estas características, la operación se habría completado a
finales del ejercicio 2019.

Sin embargo, los citados acuerdos aprobados por la Junta de Accionistas de Mediaset
España Comunicación, S.A. fueron impugnados por un accionista minoritario, poseedor
de un 1% del capital de la sociedad que había adquirido con posterioridad al 7 de junio
de 2019, fecha de anuncio de la operación de fusión.

De manera análoga, el mismo accionista minoritario procedió a presentar demandas de

impugnación tanto en Holanda como en Italia, mientras que en España el Juzgado nº 2
de lo Mercantil de Madrid dictó auto el 11 de octubre ordenando la suspensión cautelar
de los acuerdos.

Mediaset España Comunicación, S.A. presentó recurso de apelación contra el citado auto

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habiendo sido desestimado mediante resolución de fecha 14 de febrero de 2020 y
reenviado al Juzgado de lo Mercantil nº2.

A estos efectos en línea con lo llevado a cabo por Mediaset Italia a sugerencia de la jueza
de Milán, la Junta Extraordinaria de Accionistas de Mediaset España aprobó en su reunión
del 5 de febrero de 2020 modificar ciertos artículos de la Propuesta de Estatutos de MFE
y que, tras su oportuna adaptación, permitieron que la jueza de Milán responsable del
asunto rechazara finalmente la suspensión cautelar solicitada allí por el accionista que
impugnó los acuerdos.

Cabe por último señalar que, a la espera de la resolución por parte de la Audiencia
Provincial de Madrid, existen 39.025.777 acciones de Mediaset España cuyos tenedores
han ejercitado el derecho de separación y cuyo reembolso está garantizado por el Grupo
a través de los acuerdos de aseguramiento firmados con dos entidades financieras de
primer nivel. La ejecución del aseguramiento es contingente a la definitiva realización de
la operación, a discreción de Mediaset España Comunicación, S.A.

10
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Adicionalmente, con fecha 19 de febrero de 2020, el Consejo de Administración de

Mediaset España Comunicación, S.A. ha decidido conceder un período para que aquellos
accionistas que lo deseen puedan revocar, entre los días 19 de febrero y 3 de marzo de
2020 (ambos inclusive) el ejercicio del derecho de separación.

Esta decisión obedece al hecho de que la consecución de la operación depende ahora

del resultado final de los varios procedimientos legales iniciados por el mencionado
accionista minoritario.

Con todo lo anterior, en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, no se ha

registrado efecto alguno de esta operación.

1.3. Organigrama societario Grupo Mediaset España

La Sociedad es la cabecera de un grupo de sociedades conocido como Grupo Mediaset

España Comunicación, por lo que está obligada a elaborar, además de sus propias
Cuentas Anuales, Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Las sociedades
consolidadas del Grupo son:

Sociedades consolidadas por integración global País 2019 2018

Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. España 100% 100%

Telecinco Cinema, S.A.U. (3) España 100% 100%
Publiespaña, S.A.U. España 100% 100%
Conecta 5 Telecinco, S.A.U. España 100% 100%
Mediacinco Cartera, S.L.U. España 100% 100%
Publimedia Gestión, S.A.U. (1) España 100% 100%
Advertisement 4 Adventure, S.L.U. España 100% 100%
Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (antes España 100% 100%
Sogecable Editorial, S.L.U.)
Netsonic, S.L.U. (1) España 100% 100%
Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. (antes Concursos
España 100% 100%
Multiplataf ormas, S.A.U.)
El Desmarque Portal Deportivo, S.L. (3) España 60% -
Megamedia Televisión, S.L. (3) España 65% -
Supersport Televisión, S.L. (3) España 62,50% -

Sociedades integradas por el m étodo de la participación País 2019 2018

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Producciones Mandarina, S.L. (3) España 30% 30%
La Fábrica de la Tele, S.L. (3) España 30% 30%
Furia de Titanes II, A.I.E. (2) España 34% 34%
Megamedia Televisión, S.L. (3) España - 30%
Supersport Televisión, S.L. (3) España - 30%
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. (1) España 50% 50%
Alea Media, S.A. (3) España 40% 40%
Melodía Producciones, S.L. (4) España 40% 40%
Alea La Maleta. S.L.U. (6) España 40% -
Pagoeta Media, S.L. U.(6) España 40% -
Adtech Ventures, S.p.A. (1) Italia 50% 50%
Bulldog TV Spain, S.L. (3) España 30% 30%
Alma Productora Audiovisual, S.L. (3) España 30% 30%
Unicorn Content, S.L. (3) España 30% 30%

Negocios Conjuntos País 2019 2018

Telef ónica Broadcast, S.L.U.–Supersport Televisión, S.L. (U.T.E.) (5) España 50% -

(1) La participació n en estas So ciedades es a través de P ubliespaña, S.A .U.

(2) La participació n en esta A .I.E. es a través de Telecinco Cinema, S.A.U.
(3) La participació n en estas So ciedades es a través de P ro ducció n y Distribució n de Co ntenido s A udio visuales M editerráneo , S.L.U.
(4) Desde el 10 de o ctubre de 2018 esta so ciedad se encuentra en liquidació n.
(5) La participació n en estas So ciedades es a través de Superspo rt Televisió n, S.L.
(6) La participació n en estas So ciedades es a través de A lea M edia, S.A .

11
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Cambios en el perímetro de consolidación en el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019

 El 21 de enero de 2019 el Grupo adquirió una participación adicional del 32,5% en la

Sociedad Supersport Televisión, S.L. alcanzado un total de participación en dicha
Sociedad del 62,5%, pasando a integrarse por el método de integración global.

 El 21 de enero de 2019 el Grupo adquirió una participación adicional del 35% en la

Sociedad Megamedia Televisión, S.L. alcanzado un total de participación en dicha
Sociedad del 65%, pasando a integrarse por el método de integración global.

 El 5 de marzo de 2019 el Grupo adquirió una participación del 60% en El Desmarque

Portal Deportivo, S.L., pasando a integrarse por el método de integración global.

 En fecha 14 de mayo de 2019, la Sociedad del Grupo Supersport Televisión, S.L.

constituyó, junto con Telefónica Broadcast Services, S.L. una Unión Temporal de
Empresas denominada Telefónica Broadcast Services, S.L.U.-Supersport Televisión,
S.L., Unión Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26 de mayo y Ley 12/1991 de
29 de abril al objeto de prestar servicios de gestión técnica, editorial y de contenido
para el canal de TV del Real Madrid C.F. Esta participación se integra como negocio
conjunto.

 En fecha 21 de octubre de 2019 la Sociedad Alea Media, S.A. (integrada al 40%)

constituyó una Sociedad participada al 100% Alea La Maleta, S.L.U., pasando a
integrarse esta participación en el grupo, por el método de la participación.

Cambios en el perímetro de consolidación en el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2018

 El 5 de febrero de 2018 el Grupo adquirió una participación del 30% de la sociedad

Bulldog TV Spain, S.L.

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 El 23 de marzo de 2018 se procedió a la venta del 43,71% que la Sociedad dominante
mantenía en la participación en Pegaso Televisión Inc.

 El 12 septiembre de 2018 el Grupo adquirió una participación del 30% de la sociedad

Alma Productora Audiovisual, S.L.

 El 23 de octubre de 2018 el Grupo adquirió una participación del 30% de la sociedad

Unicorn Content, S.L.

 En fecha 31 de julio de 2018 la Sociedad Alea Media, S.A. constituyó una Sociedad
participada al 100% Pagoeta Media, S.L.U., pasando a integrarse esta participación
en el grupo por el método de la participación.

12
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

SOCIEDADES DEPENDIENTES

Se consideran “entidades dependientes” aquéllas sobre las que la Sociedad tiene

capacidad para ejercer control efectivo (ver Nota 4.1).

1. Consolidación por integración global (participadas directamente por Mediaset

España Comunicación, S.A.)

Grupo Editorial Tele5, S.A.U.

La Sociedad Grupo Editorial Tele5, S.A.U. se constituyó en Madrid el 10 de julio de
1991, y tiene su domicilio social en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4,
Madrid.

El objeto social incluye, entre otras, las siguientes actividades complementarias de la

explotación de un canal de televisión: adquisición y explotación de derechos, tanto de
fonogramas como grabaciones audiovisuales, la representación artística, promoción
de espectáculos y la edición, producción, distribución y comercialización de
publicaciones y material gráfico.

Publiespaña, S.A.U.

Publiespaña, S.A.U. se constituyó el 3 de noviembre de 1988. Su domicilio social está

fijado en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4 de Madrid.
La Sociedad tiene por objeto la realización de las siguientes actividades:

a) La realización y ejecución de proyectos publicitarios y las tareas relacionadas con

la contratación, intermediación y difusión de mensajes publicitarios en cualquiera
de sus modalidades posibles, a través de cualquier medio de difusión o
comunicación social.

b) La realización de actividades relacionadas, directa o indirectamente, con el

marketing, el merchandising, la televenta y cualesquiera otras actividades

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comerciales.

c) La organización y producción de eventos o acontecimientos culturales, deportivos,

musicales o de cualquier otro tipo, así como la adquisición y explotación en
cualquier forma de toda clase de derechos que recaigan sobre los mismos.

d) La prestación de servicios de asesoría, análisis y gestión por cualquier

procedimiento en relación con las actividades antes relacionadas.

e) Las actividades enumeradas podrán ser desarrolladas por la Sociedad total o

parcialmente de forma indirecta, mediante la participación en otras sociedades con
objeto análogo.

13
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Conecta 5 Telecinco, S.A.U.

La empresa Europortal, S.A. se constituyó el 6 de septiembre de 1999. El 14 de octubre

de ese mismo año pasó a denominarse Europortal Jumpy, S.A. Su domicilio social se
encuentra en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas nº 4 en Madrid.

Con fecha 5 de noviembre de 2007 se cambia la denominación de la sociedad,

pasando a ser Conecta 5 Telecinco, S.A.U.

Su objeto social es la explotación de contenidos audiovisuales en Internet.

Mediacinco Cartera, S.L.U.

La empresa Mediacinco Cartera, S.L. se constituyó el 13 de abril de 2007, fijando su

domicilio social en Madrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas nº 4.

El objeto social lo constituye:

a) La inversión mediante su adquisición, suscripción, asunción, desembolso,

tenencia, transmisión, enajenación, aportación o gravamen de valores o activos
de carácter mobiliario incluyendo acciones, participaciones sociales, cuotas de
participación en sociedades o comunidades de bienes, derechos de suscripción
de sociedades, obligaciones canjeables o no, bonos comerciales, partes de
fundador, bonos de disfrute, valores mobiliarios de renta fija o variable, admitidos
o no a cotización en las Bolsas oficiales, títulos de Deuda Pública incluyendo
bonos, letras y pagarés del Tesoro, letras de cambio y certificados de depósito,
todo ello con plena sujeción a la legislación aplicable.

b) La prestación de servicios de administración, gestión y asesoramiento de carácter

contable, financiero, fiscal, civil, mercantil, laboral y administrativo en favor de otras
empresas en las que posea una participación directa o indirecta.

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Al 31 de diciembre de 2019 la participación mantenida asciende al 100% del capital
social. Esta sociedad no tiene actividad en la actualidad.

Advertisement 4 Adventure, S.L.U.

La empresa Sogecable Media, S.L.U. nació el 10 de octubre de 2005 con el objetivo

de gestionar la comercialización publicitaria de los soportes audiovisuales CUATRO,
los canales temáticos de Prisa TV en DIGITAL+ y la REVISTA DIGITAL+. La Sociedad
fija su domicilio social en Madrid, en la carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4.

El 2 de octubre de 2015 cambió su denominación social por la de Advertisement 4

Adventure, S.L.U., siendo su actividad en la actualidad la adquisición, suscripción,
tenencia, disfrute y enajenación de títulos, valores, obligaciones, acciones y
participaciones en toda clase de sociedades civiles y mercantiles, industriales o
comerciales, nacionales o extranjeras.

14
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.

(antes Sogecable Editorial, S.L.U.)

La empresa Sogecable Editorial, S.L.U. fija su domicilio social en Madrid, Carretera de

Fuencarral a Alcobendas, nº 4.

El objeto social incluía, entre otras, las siguientes actividades complementarias de la

explotación de un canal de televisión:

a) adquisición y explotación de derechos, tanto de fonogramas como grabaciones

audiovisuales,

b) la representación artística,

c) la promoción de espectáculos y la edición, producción, distribución y

comercialización de publicaciones y material gráfico.

El 27 de julio de 2018 se cambió la denominación social de Sogecable Editorial, S.L.U.,

por la de Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.,
y también se cambió su objeto social pasando a ser el de producción y distribución de
contenidos audiovisuales propios de la actividades de las sociedades filiales que la
forman.

Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. (antes Concursos

Multiplataformas, S.A.U.

La empresa Concursos Multiplataformas, S.A.U. tiene su domicilio social en Madrid,

Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4.

La sociedad tiene como objeto social la realización de las actividades propias de un

operador de juegos y apuestas, entre ellas, la organización, comercialización y
explotación de juegos, apuestas, rifas, concursos y de cualesquiera otras en las que

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se arriesguen cantidades de dinero u objetos económicamente evaluables en cualquier
forma, sobre resultados futuros e inciertos, y que permitan su transferencia entre
participantes, con independencia de que predomine en ellos el grado de destreza de
los jugadores o sean exclusiva o fundamentalmente de suerte, envite o azar, incluidas
las de publicidad, promoción y patrocinio de tales actividades. Todo ello de acuerdo
con la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación de juego.

El 4 de junio de 2019 se cambia la denominación social de Concursos

Multiplataformas, S.A.U., por la de Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación,
S.A.U.

15
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

2. Consolidación por integración global (participadas directamente por

Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(antes Sogecable Editorial, S.L.U.)

Telecinco Cinema, S.A.U.

La empresa Digitel 5, S.A.U., se constituyó en Madrid el 23 de septiembre de 1996,

fijando su domicilio social en Madrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4.

En noviembre de 1999 se formalizó la inscripción en el Registro Mercantil del cambio

de denominación social de Digitel 5, S.A.U. por el de Estudios Picasso Fábrica de
Ficción, S.A.U.

En mayo de 2007 se inscribe en el Registro Mercantil el cambio de denominación social

que pasa a ser Producciones Cinematográficas Telecinco, S.A.U.

En noviembre de 2007 se inscribe en el Registro Mercantil un nuevo cambio de

denominación social que pasa a ser Telecinco Cinema, S.A.U.

El objeto social incluye principalmente, aunque no con carácter exclusivo, la prestación

de servicios de difusión de televisión a través de tecnología digital; la investigación,
desarrollo y comercialización de nuevas tecnologías relacionadas con las
telecomunicaciones; cuantas actividades sean precisas para cualquier tipo de emisión
por televisión; intermediación en los mercados de derechos audiovisuales;
organización, producción y difusión de espectáculos o acontecimientos de cualquier
índole.

Megamedia Televisión, S.L.

La empresa Megamedia Televisión, S.L. se constituyó el 17 de mayo de 2013 bajo la

denominación de Volare Media, S.L. Con fecha 12 de septiembre de 2013 cambió su
denominación por la actual Megamedia Televisión, S.L. Actualmente tiene su domicilio

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social en la calle Federico Mompou, 5 BIS edificio G de Madrid.

Su objeto social es entre otros, el servicio de producción de programas para televisión

e internet, producción y programación de campañas publicitarias y el desarrollo de
aplicaciones informáticas.

Supersport Televisión, S.L.

La empresa Supersport Televisión, S.L. se constituyó el 17 de mayo de 2013 bajo la

denominación de Volare Sport, S.L. Con fecha 12 de septiembre de 2013 cambió su
denominación por la actual Supersport Televisión, S.L. Actualmente tiene su domicilio
social en la calle Federico Mompou, 5 en Madrid.

Su objeto social es la producción de programas de televisión e internet, producción y

programación de campañas de publicidad y el desarrollo de aplicaciones tecnológicas.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

El Desmarque Portal Deportivo, S.L.

La empresa El Desmarque Portal Deportivo, S.L. se constituyó con fecha 3 de octubre

de 2006. Tiene su domicilio social en Sevilla, Avenida Menéndez Pelayo, número 20,
planta 1.

Tiene como objeto social la información y difusión de hechos y sucesos de la actualidad

política, deportiva, cultural, religiosa, económica y social; servicios de producción
televisiva a través de los medios de comunicación social, televisión, radio, prensa
escrita, internet, informática o telemática

3. Consolidación por integración global (participadas directamente por

Publiespaña, S.A.U.)

Publimedia Gestión, S.A.U.

Publimedia Gestión, S.A.U. fue constituida en Madrid el 23 de noviembre de 1999. El

domicilio social de la Sociedad se fija en Madrid, Carretera de Fuencarral a
Alcobendas, nº 4. La Sociedad opera en todo el territorio nacional a través de su
delegación en Madrid.
La actividad principal de esta Sociedad es la comercialización de espacios publicitarios
en medios de difusión o comunicación social.

Actualmente esta sociedad no tiene actividad.

Netsonic, S.L.U.

La empresa Netsonic, S.L.U. tiene como domicilio social en Madrid, Carretera de

Fuencarral a Alcobendas, nº 4.

Su objeto social es la creación de una red de publicidad de video online que unifique

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la audiencia de países latinoamericanos de grupos de medios tanto internacionales
(con audiencia en Latinoamérica) como latinoamericanos propiamente.

En el ejercicio 2017 Publiespaña, S.A.U. adquirió la parte correspondiente a los socios

minoritarios alcanzando el 100% de la participación.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

SOCIEDADES ASOCIADAS DE MEDIASET ESPAÑA COMUNICACION, S.A.

Son entidades sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer una influencia
significativa (lo que se presupone cuando la participación es, al menos, del 20%) sin
control directo.

1. Participación indirecta a través de Telecinco Cinema, S.A.U.

Sociedad 2019 2018 Actividad
Presentación por cuenta propia o de terceros, de
Agrupación de Interés Económico servicios de telecomunicación en cualquier forma
Furia de Titanes II, A.I.E. y por cualquier medio, conocido o por conocer, de
C/ Teobaldo Power, 2-3ºD 34% 34% acuerdo con la legalidad en cada momento, la
Santa Cruz de Tenerife participación en cualquier forma en la creación,
producción, distribución y cualquier tipo de
explotación de obras audiovisuales, de ficción,
animación o documentales.

2. Participación indirecta a través de Publiespaña, S.A.U.

Sociedad 2019 2018 Actividad
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. Prestación de todo tipo de servicios de
C/Orense, 85 Madrid comunicación audiovisual.
50% 50%

Adtech Ventures, S.p.A. 50% 50% Venta, en Italia y en el extranjero, de publicidad

Via Paleocapa, Pietro 3-Edif. Lexington en los diferentes medios: prensa, internet, apps,
Milán Smart TV, radio, televisiones digitales y otros
soportes digitales y sus eventuales evoluciones
tecnológicas.
Prestación de servicios relativos a la planificación
de campañas y eventos tanto en Italia como en
otros países.
Gestión de campañas en plataformas
tecnológicas de venta automatizada de
publicidad.
Desarrollo o adquisición de tecnologías para la
gestión y venta de nuevos formatos publicitarios.

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3. Participación indirecta a través de Conecta 5 Telecinco, S.A.U.
Sociedad 2019 2018 Actividad

Megamedia Televisión, S.L. Creación, desarrollo, producción y explotación de

C/ Federico Mompou, 5 bis - 30% contenidos audiovisuales multimedia.
28049 Madrid

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

4. Participación indirecta a través de Producción y Distribución de Contenidos

Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.)

Sociedad 2019 2018 Actividad

Producciones Mandarina, S.L. Creación y desarrollo de contenidos audiovisuales,

C/ María Tubau, 3 así como su producción y explotación comercial.
28050 Madrid 30% 30%

La Fábrica de la Tele, S.L. Creación y desarrollo de contenidos audiovisuales,

C/ Frómista, 5 así como su producción y explotación comercial.
28050 Madrid 30% 30%

Supersport Televisión, S.L. Producción de programas de naturaleza informativa,

C/ Federico Mompou, 5 Bis - 30% particularmente de contenido deportivo.
28049 Madrid

Bulldog TV Spain, S.L. Producción audiovisual, creación y desarrollo de

C/ Orense ,56, 10ºB contenidos audiovisuales en cualquier formato y
30% 30%
28020 Madrid producción de dichos contenidos a través de cualquier
medio de difusión.
Alma Productora Audiovisual, S.L.
C/ Alfonso XII, 8, 2º Dcha. Producción y distribución de programas y
30% 30%
28014 Madrid producciones audiovisuales en cualquier soporte
técnico.
Unicorn Content, S.L.
Pso. Castellana, 129 Bajo A y B Producción de programas de televisión.
30% 30%
28046 Madrid

Alea Media, S.A. Creación, desarrollo, producción, adquisición y

[Link] XIII, 1 40% 40% explotación comercial, en cualquier forma admitida en
28002 Madrid Derecho, de obras literarias, musicales, gráficas y
audiovisuales, incluidas las grabaciones
audiovisuales.

Melodía Producciones, S.L. (*) 40% 40% Creación, desarrollo, producción, adquisición y
C/ Serrano Anguita, 10 explotación comercial, de obras literarias, musicales,
28004 Madrid gráficas y audiovisuales, incluidas las grabaciones
audiovisuales.

Pagoeta Media, S.L.

[Link] XIII, 1 40% - Actividades de grabación de sonido y edición musical.

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28002 Madrid

Alea La Maleta, S.L. 40% - Artes escénicas.

Avda. Alfonso XIII,1
28002 Madrid

(*) Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación.

Estas Sociedades consolidan por el método de la participación dado que el Grupo no

posee ni la mayoría accionarial ni el control.

Ninguna de las anteriores Sociedades cotiza en Bolsa.

La Sociedad dominante ha efectuado las comunicaciones correspondientes a las

sociedades participadas, según lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital y no
existe ningún compromiso por el que se pueda incurrir en contingencias respecto a dichas
empresas.

19
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

NEGOCIOS CONJUNTOS DE MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.

En el ejercicio 2019 el Grupo ha comenzado una nueva inversión en una Unión Temporal
de Empresas a través de su sociedad participada Supersport Televisión, S.L.

Sociedad 2019 2018 Actividad

Telefónica Broadcast, S.L.U. – Supersport

Televisión, S.L. Unión temporal de empresas Servicio técnico y de gestión y producción de
Ley 18/1982 contenidos para Real Madrid Media.
50% -
Ronda de la Comunicación s/n
28050 Madrid

La integración en los estados financieros consolidados de esta nueva inversión se ha

realizado como operación conjunta al considerar que, con base en el acuerdo contractual
operante, el Grupo tiene derecho a los activos y obligación respecto a sus pasivos en su
porcentaje de participación. En consecuencia esta participación se ha integrado
proporcionalmente desde su comienzo en el mes mayo de 2019. Las magnitudes de esta
operativa no han tenido un impacto significativo en ninguna de las partidas de los estados
financieros consolidados en el ejercicio 2019 tomados en su conjunto.

2. Bases de Presentación y Comparabilidad de las Cuentas Anuales Consolidadas

2.1. Imagen Fiel y Cumplimiento de las Normas Internacionales de Información

Financiera

Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo del ejercicio 2019 han sido
formuladas:

 Por los Administradores, en reunión de su Consejo de Administración celebrado

el día 26 de febrero de 2020.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
 De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de
conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del
Consejo de la Unión Europea.

Adicionalmente, dichas Cuentas Anuales Consolidadas han sido elaboradas:

 Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de

los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto
significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas, así como las alternativas que
la normativa permite a este respecto y que se especifican en estas Cuentas
Anuales Consolidadas.

 De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera,

consolidados, del Grupo al 31 de diciembre de 2019 y de los resultados de sus
operaciones, de los cambios en el Patrimonio Neto y de los Flujos de Efectivo,

20
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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en dicha

fecha.

 A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y

por las restantes entidades integradas en el Grupo.

La Sociedad es dominante de un Grupo de Sociedades por lo que está obligada a

presentar Cuentas Anuales Consolidadas bajo Normas Internacionales de
Información Financiera aprobadas por la Unión Europea por ser un Grupo que cotiza
en Bolsa.

Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la

preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo del ejercicio 2019 y
2018 (NIIF-UE) no son exactamente los mismos que los utilizados por las entidades
integradas en el mismo (normativa local), en el proceso de consolidación se han
introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí
tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de
Información Financiera adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE).

Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo y las Cuentas Anuales de las
entidades integradas en el Grupo correspondientes al ejercicio 2019 se encuentran
pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas,
esperándose que se aprueben sin modificaciones.

El Estado del Resultado Global Consolidado se presenta en dos estados, un estado

que muestra los componentes del resultado (Cuenta de Resultados Separada
Consolidada) y un segundo estado que muestra los componentes de otro resultado
global (Estado del Resultado Global Consolidado).

La Cuenta de Resultados Separada Consolidada se presenta por naturaleza de sus

gastos.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
El Estado de Flujos de Efectivo Consolidado se presenta utilizando el método
indirecto.

A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas el Grupo ha

aplicado todas las NIIF e interpretaciones que eran de aplicación obligatoria y
estaban aprobadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y vigentes para los ejercicios
iniciados a partir del 1 de enero de 2019.

De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con

cada una de las partidas del Estado de Situación Financiera Consolidado, de la
Cuenta de Resultados Separada Consolidada, del Estado de Resultado Global
Consolidado, del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado y del Estado
de Flujos de Efectivo Consolidado, además de las cifras del ejercicio 2019, las
correspondientes al ejercicio anterior. En las notas explicativas también se incluye
información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable
específicamente establece que no es necesario.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

2.2. Cambios en Políticas Contables

a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea que son aplicadas

por primera vez en este ejercicio

Las políticas contables utilizadas en la preparación de las Cuentas Anuales

Consolidadas son las mismas que las aplicadas en las Cuentas Anuales
Consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2018, salvo
aquellas que han sido modificadas por la primera aplicación de las Normas
Internacionales de Información Financiera.

NIIF 16 Arrendamientos

La NIIF 16 ha reemplazado a la NIC 17 Arrendamientos, CINIIF 4 Determinación de

si un contrato contiene un arrendamiento, SIC-15 Arrendamientos operativos -
Incentivos y SIC-27 Evaluación de la esencia de las transacciones que adoptan la
forma legal de un arrendamiento.

La NIIF 16 establece los principios para el reconocimiento, la valoración, la

presentación y la información a revelar de los arrendamientos y requiere que los
arrendatarios contabilicen todos los arrendamientos bajo un único modelo similar a
la actual contabilización de los arrendamientos financieros.

En la fecha de inicio del contrato, el arrendatario reconocerá un pasivo financiero

por los pagos a realizar durante la vida restante del contrato de arrendamiento y un
activo que representa el derecho de usar el activo subyacente durante el mismo
periodo. Asimismo, los arrendatarios deberán reconocer por separado el gasto por
intereses correspondiente al pasivo financiero por el arrendamiento y el gasto por
la amortización del derecho de uso.

Los arrendatarios también están obligados a reevaluar el pasivo financiero por el

arrendamiento al ocurrir ciertos eventos reconociendo el importe de la reevaluación

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
del pasivo por el arrendamiento como un ajuste al activo por el derecho de uso.

La NIIF 16 es efectiva para los ejercicios que comiencen el 1 de enero de 2019 o

posteriormente, permitiéndose su aplicación anticipada. El Grupo ha optado por no
aplicar anticipadamente la nueva Norma, habiéndola aplicado por primera vez para
el presente ejercicio anual comenzado el 1 de enero de 2019 por el método de
transición retroactiva simplificada.

El Grupo solo dispone de arrendamientos operativos en los que es arrendatario,

habiendo realizado una evaluación detallada del impacto de esta nueva Norma
sobre los Estados Financieros Consolidados a través de las siguientes tareas
principales:

 Análisis de los contratos de arrendamiento formalizados por el Grupo con el

objetivo de determinar si estos quedan sujetos al alcance de la Norma.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

 En relación con el punto anterior, el Grupo se ha acogido a las exenciones en

relación con arrendamientos a corto plazo, así como de aquellos en los que el
activo subyacente sea de bajo valor conforme a la normativa.

 Identificación y estimación de las tasas de descuento a ser aplicadas a cada uno

de los contratos de arrendamiento.

 Análisis del impacto de la Norma en las ratios financieros del Grupo.

De acuerdo a lo anterior, los impactos registrados de la aplicación inicial a 1 de

enero de 2019 de la NIIF 16 en los Estados Financieros del Grupo han sido los
siguientes, en miles de euros:

Deuda financiera Deuda financiera no

corriente por corriente por
Inm ovilizado Adquisición Adquisición
m aterial por Inm ovilizados por Inm ovilizados por
Derechos de Uso Arrendam iento Arrendam iento

Edificios 812 203 609

Vehículos 1.499 605 894

2.311 808 1.503

En lo relativo a su clasificación, los activos por derechos de uso han sido

clasificados en los epígrafes de los estados financieros de los activos generadores
del derecho de uso de haber sido de su propiedad en el epígrafe de “Inmovilizado
Material” (Nota 6) y los pasivos financieros han sido clasificados en los epígrafes de
“Otros pasivos no corrientes” y “Otras Deudas no Comerciales (Otras Deudas)” del
pasivo corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado (Nota 17.2).

Adicionalmente, si bien los impactos en el resultado del Grupo son totalmente

inmateriales, a continuación se detallan los impactos registrados sobre la Cuenta

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
de Resultados Separada Consolidada a 31 de diciembre de 2019:

 Arrendamientos y Cánones (Otros Gastos): Descenso por importe de 583

miles de euros.

 Amortización de los activos por derechos de uso: Aumento por importe de

878 miles de euros.

 Gasto financiero de los pasivos por arrendamientos: por importe de 5 miles

de euros.

En lo referente al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, los pagos por contratos

de arrendamientos, desde la implementación de NIIF 16 han pasado a ser
clasificados como flujos de actividades de financiación en vez de como flujos de
actividades de explotación tal y como se venía haciendo bajo la normativa
anteriormente aplicable.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto

significativo en los estados financieros resumidos consolidados, se haya dejado de
aplicar, incluidas las modificaciones a las NIIF/NIC que han entrado en vigor a 1 de
enero de 2019.

Otras modificaciones de NIIF que no han tenido impacto:

Modificación a la NIIF 9 Características de cancelación anticipada por

compensación negativa

Esta modificación permite la valoración a coste amortizado de algunos activos

financieros cancelables anticipadamente por una cantidad menor que el importe
pendiente de principal e intereses sobre dicho principal.

CINIIF 23 Incertidumbre sobre tratamientos fiscales

Esta interpretación clarifica como aplicar los criterios de registro y valoración de la

NIC 12 cuando existe incertidumbre acerca de la aceptabilidad por parte de la
autoridad fiscal de un determinado tratamiento fiscal utilizado por la entidad.

Modificación a la NIC 28 Interés a largo plazo en asociadas y negocios

conjuntos

Esta modificación clarifica que se debe aplicar la NIIF 9 a los intereses a largo plazo
en una asociada o negocio conjunto a los que no se aplique el método de puesta
en equivalencia.

Modificación a la NIIF 3 Combinaciones de negocios – Ciclo anual de mejoras

2015-2017

Adquisición de control sobre un negocio previamente registrado como operación

conjunta.

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Modificación a la NIIF 11 Negocios conjuntos – Ciclo anual de mejoras 2015-
2017

Adquisición de control conjunto sobre una operación conjunta que constituye un

negocio.

Modificación a la NIC 12 Impuesto sobre beneficios – Ciclo anual de mejoras

2015-2017

Registro del impacto fiscal de la retribución de instrumentos financieros clasificados

como patrimonio neto.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Modificación a la NIC 23 Costes por intereses – Ciclo anual de mejoras 2015-

2017

Capitalización de intereses de financiación pendiente de pago específica de un

activo que está listo para su uso.

Modificación a la NIC 19 Modificación, reducción o liquidación de un plan

Clarifica cómo calcular el coste del servicio para el período actual y el interés neto
para el resto de un período anual cuando se produce una modificación, reducción
o liquidación de un plan de prestación definida.

b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables

en este ejercicio

Para aquellas normas que se estima puedan tener un eventual impacto, la Dirección
ha evaluado los potenciales impactos de su aplicación futura y considera que su
entrada en vigor no tendrá un efecto significativo. A este respecto, los resultados de
la evaluación realizada son los siguientes:

Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 – Definición de “materialidad” (aplicación

obligatoria a partir del 1 de enero de 2020)

Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 para alinear la definición de “materialidad” con la

contenida en el marco conceptual.

Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 Reforma de los Tipos de Interés de

Referencia (aplicación obligatoria a partir del 1 de enero de 2020)

Modificaciones a la NIIF 8, NIC 39 y NIIF 7 relacionada con la reforma en curso de

los índices de referencia.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
c) Normas, modificaciones y/o interpretaciones no aprobadas todavía para su
uso en la Unión Europea

NIIF 17 Contratos de seguro

Reemplaza a la NIIF 4, recoge los principios de registro, valoración, presentación y

desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione
información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera
determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros.

Modificaciones a la NIIF 3 Definición de negocio

Clarificaciones a la definición de negocio.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

2.3. Responsabilidad de la Información y Estimaciones Realizadas

La información contenida en estas Cuentas Anuales Consolidadas es

responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante.

En la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo

correspondientes al ejercicio 2019 se han utilizado determinadas estimaciones e
hipótesis en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2019
sobre los hechos analizados. Es posible que acontecimientos que puedan tener
lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios,
lo que se haría conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva
reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente Cuenta
de Resultados Separada Consolidada.

Las estimaciones e hipótesis son revisadas de forma continuada. Las revisiones de

las estimaciones contables se reconocen en el periodo en el cual las estimaciones
son revisadas si éstas afectan sólo a ese periodo, o en el periodo de revisión y
posteriores si la revisión afecta a ambos. La hipótesis clave referente al futuro y las
incertidumbres de otras fuentes clave de estimación a la fecha del Estado de
Situación Financiera para las que existe un riesgo de causar ajustes de los importes
de los activos y pasivos en los próximos ejercicios se describen a continuación.

 Deterioro de activos no financieros

El Grupo evalúa si existen indicios de deterioro para todos los activos no

financieros en cada fecha de cierre. El deterioro del fondo de comercio y otros
activos intangibles de vida indefinida es analizado, en su caso, al menos
anualmente o en el momento que existiera algún indicio de deterioro. Los activos
no financieros se revisan por posible deterioro de su valor cuando los
acontecimientos o cambios en las circunstancias indican que el valor en libros
pudiera no ser recuperable.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Si hay evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro, el
importe de la pérdida se valora como la diferencia entre el valor en libros del activo
y el valor recuperable del mismo, el cual se calcula como el mayor entre su valor
de mercado y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados
descontados a una tasa de descuento apropiada para obtener el valor actual de
esos flujos de efectivo.

 Deterioro de activos financieros

El Grupo evalúa en cada cierre de ejercicio si existen indicios de deterioro de los

activos financieros o grupos de activos financieros, incluyendo las participaciones
en sociedades contabilizadas por el método de la participación.

En los activos contabilizados al coste amortizado se reconoce una pérdida, en su

caso, cuando hay evidencia objetiva de la misma, reconociéndose a través de una
provisión. El importe de la pérdida se valora como la diferencia entre el valor en

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados
descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero.

En los activos financieros disponibles para la venta se registra el deterioro, si lo

hubiese, como diferencia entre su coste (neto de cualquier reembolso del principal
y amortización) y su valor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro
del valor reconocida previamente en la Cuenta de Resultados Separada
Consolidada.

 Vida útil de los activos materiales e intangibles

El Grupo revisa de forma periódica las vidas útiles de sus elementos de

inmovilizado material e intangible, ajustando las dotaciones a la amortización de
forma prospectiva en caso de modificación de dicha estimación.

 Recuperabilidad de impuestos diferidos de activo

En el caso de que el Grupo, o una de las sociedades del mismo, presente créditos
por impuestos diferidos de activo, se revisan al cierre del ejercicio las
correspondientes estimaciones de bases imponibles que se tiene previsto generar
en próximos ejercicios, con el fin de evaluar la recuperabilidad de los mismos en
función del vencimiento de los créditos por impuestos diferidos en balance y, en
su caso, proceder a dotar la corrección valorativa correspondiente si ésta no se
encuentra asegurada.

 Provisiones para impuestos y otros riesgos

El Grupo reconoce una provisión en relación con impuestos y otros riesgos de

acuerdo con la política contable descrita en la Nota 4.19 de estas Cuentas Anuales
Consolidadas. El Grupo ha realizado juicios y estimaciones en relación con la
probabilidad de ocurrencia de dichos riesgos, así como sobre la cuantía de los
mismos y ha contabilizado una provisión cuando el riesgo ha sido considerado

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
como probable, estimando el coste que le originaría dicha obligación.

3. Propuesta de Distribución de Resultados de la Sociedad dominante

La propuesta de distribución de resultados de la Sociedad Dominante formulada por los

Administradores pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es la
siguiente expresada en miles de euros:

Bases de reparto
Pérdidas y ganancias (beneficio) 168.918
Total 168.918
Aplicación

Dividendo ordinario -
Reservas 168.918
Total 168.918

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Limitaciones para la distribución de dividendos

La Sociedad Dominante está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a
la constitución de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital
social. Esta reserva, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es
distribuible a los accionistas. A la fecha de elaboración de estas cuentas anuales, la
reserva legal está totalmente constituida.

Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán
repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición,
si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior
al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto
no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de
ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad
dominante fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la
compensación de estas pérdidas.

El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en su reunión del 27 de febrero

de 2019 ha acordado destinar el resultado a las Reservas de Libre disposición de la
Sociedad que se encuentran registradas dentro del epígrafe de “Otras reservas”.

4. Normas de Valoración

Las principales normas de valoración aplicadas en la preparación de las Cuentas Anuales

Consolidadas del Grupo son las que se describen a continuación:

4.1. Principios de Consolidación

Los Estados Financieros Consolidados comprenden los Estados Financieros de la

Sociedad dominante y sus sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2019. Se
obtiene control cuando el Grupo se encuentra expuesto, o tiene derechos, a los
rendimientos variables derivados de su implicación en una subsidiaria y tiene la

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posibilidad de influir en dichos rendimientos a través del ejercicio de su poder sobre la
subsidiaria. Concretamente, el Grupo controla una subsidiaria si, y solo si, el Grupo
tiene:
 Poder sobre la subsidiaria (derechos existentes que le dan la facultad de dirigir las
actividades relevantes de la subsidiaria).

 Exposición, o derechos, a los rendimientos variables derivados de su involucración

en la subsidiaria.

 Puede influir en dichos rendimientos mediante el ejercicio de su poder sobre la

subsidiaria.

Generalmente, existe la presunción de que la mayoría de derechos de voto suponen

el control. Para apoyar esta presunción y cuando el Grupo no dispone de la mayoría
de los derechos de voto, o derechos similares, de la subsidiaria, el Grupo considera

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

todos los hechos y circunstancias relevantes para evaluar si tiene poder sobre la
misma, lo cual incluye:
 Acuerdos contractuales con otros propietarios sobre los derechos de voto de la
subsidiaria.
 Derechos surgidos de otros acuerdos contractuales.
 Derechos de voto potenciales del Grupo.

El Grupo realiza una reevaluación sobre si tiene o no tiene control sobre una
subsidiaria si los hechos y circunstancias indican que existen cambios en uno o más
de los elementos que determinan control. La consolidación de una subsidiaria
comienza en el momento en que el Grupo obtiene control sobre la misma y finaliza
cuando el Grupo pierde el control sobre la subsidiaria. Los activos, pasivos, ingresos
y gastos de una subsidiaria que se ha adquirido o enajenado durante el ejercicio se
incluyen en los Estados Financieros Consolidados desde la fecha en la que el Grupo
obtiene control o hasta la fecha en la que el Grupo pierde el control.

Los beneficios o pérdidas y cada uno de los componentes de otro resultado global son
atribuidos a los propietarios de las acciones de la Sociedad Dominante del Grupo y a
los socios externos incluso si ello implica que los socios externos pasen a tener un
saldo deudor. Cuando se considera necesario se realizan ajustes a los Estados
Financieros de las subsidiarias para que las políticas contables de las mismas sean
coincidentes con las aplicadas por el Grupo. Todos los activos, pasivos, patrimonio
neto, ingresos, gastos y flujos de efectivo derivados de transacciones entre sociedades
del Grupo se eliminan de forma íntegra en el proceso de consolidación.

Una variación en el porcentaje de participación en una subsidiaria, sin pérdida del

control, se registra como una transacción con instrumentos de patrimonio.

Cuando el Grupo pierde el control de una subsidiaria, da de baja los activos

relacionados (incluyendo el fondo de comercio), los pasivos relacionados, las
participaciones no dominantes y los otros componentes del patrimonio neto,
registrando cualquier beneficio o pérdida en el resultado del ejercicio. Cualquier

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inversión que se mantenga en la antigua subsidiaria se reconocerá a valor razonable.

Todos los elementos que componen el activo material e intangible están ligados a la
producción y obtención de ingresos de la actividad del negocio.

4.2. Conversión de estados financieros de sociedades extranjeras

Las Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en euros, que es la moneda

funcional y de presentación del Grupo. Cada entidad del Grupo determina su propia
moneda funcional y los elementos incluidos en los Estados Financieros de cada
entidad se registran utilizando esta moneda funcional cuando es de aplicación. En su
caso, las partidas del Estado de Situación Financiera y de la Cuenta de Resultados
de las sociedades extranjeras incluidas en la consolidación se convierten aplicando
el método de tipo de cambio de cierre según el cual la conversión implica:

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

 Todos los bienes, derechos y obligaciones se convierten utilizando el tipo de

cambio vigente en la fecha de cierre de las cuentas de las sociedades
extranjeras.
 Las partidas de la Cuenta de Resultados Separada Consolidada se convierten
utilizando un tipo de cambio medio del ejercicio.

En su caso, la diferencia entre el importe del patrimonio neto de las sociedades

extranjeras, incluido el saldo de la Cuenta de Resultados Separada Consolidada
conforme al apartado anterior, convertidos al tipo de cambio histórico y la situación
patrimonial neta que resulta de la conversión de los bienes, derechos y obligaciones
conforme al apartado primero anterior, se registra con el signo negativo o positivo
que le corresponda en el patrimonio neto del Estado de Situación Financiera
Consolidado.

4.3. Partes Vinculadas

El epígrafe correspondiente que aparece en el Estado de Situación Financiera

Consolidado incluye los saldos con accionistas significativos y empresas asociadas.
El resto de saldos generados por operaciones vinculadas con los miembros del
Consejo de Administración y personal directivo clave se clasifican en los epígrafes
del Estado de Situación Financiera Consolidado correspondientes.

4.4. Clasificación de Activos y Pasivos entre Corrientes y No Corrientes

En el Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto, los activos y pasivos se

clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes, aquellos con
vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento
superior a dicho período.

En el caso de los derechos audiovisuales, están incluidos en su totalidad en el activo

no corriente, desglosándose en la Nota 8, aquellos que el Grupo espera consumir en
un período inferior a doce meses.

4.5. Inmovilizado Material WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se encuentran valorados bajo

el modelo de coste, el cual incluye el precio de adquisición de los bienes más los
gastos adicionales que se producen hasta la puesta en condiciones de
funcionamiento de los mismos. Los elementos del inmovilizado material se valoran al
menor del precio de adquisición o valor recuperable.

Las reparaciones que no presentan una ampliación de la vida útil y los gastos de
mantenimiento son cargados directamente a la Cuenta de Resultados Separada
Consolidada.

La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por el método

lineal en función de la vida útil de los respectivos bienes, atendiendo a la depreciación
efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Los coeficientes de amortización utilizados en el cálculo de la depreciación

experimentada por los elementos que componen el inmovilizado material son los
siguientes:
Coeficiente
Construcciones 3%
Maquinaria técnica TV 20 %
Instalaciones 10 %
Utillaje 20 %
Mobiliario 10 %
Equipos para procesos de información 25 %
Elemento de transporte 14-15 %
Otro Inmovilizado 20 %

4.6. Inmovilizado intangible

Los activos intangibles se contabilizan por su coste. El coste de los activos intangibles
en una combinación de negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición.
Después del reconocimiento inicial, los activos intangibles se registran al coste
menos su amortización acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas
existentes. Un activo intangible se reconocerá, si y solo sí, es probable que genere
beneficios futuros al Grupo y que su coste pueda ser valorado de forma fiable.

 Gastos de Desarrollo

Los gastos de desarrollo corresponden exclusivamente a proyectos de

aplicaciones informáticas que hayan alcanzado la etapa de desarrollo. Se valoran
por su coste y se imputan a proyectos específicos hasta el momento de su
finalización, siempre que esté razonablemente asegurada la financiación
necesaria para la terminación y existan motivos fundados sobre el éxito técnico en
la realización de los mismos.

 Concesiones, patentes y marcas

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Corresponde principalmente a la propiedad industrial de las licencias de uso y las
concesiones de los canales de televisión.

La marca “Cuatro” así como la licencia de operación del multiplex de “Cuatro”

fueron identificadas en el proceso de distribución del precio de adquisición del
Grupo Sogecuatro. La vida útil de la marca “Cuatro” se ha estimado en 20 años.

La licencia se considera como un activo intangible de vida útil indefinida. Los

activos intangibles con vida útil indefinida no se amortizan, sino que se realiza al
menos anualmente, o cuando haya indicios de deterioro, un test de deterioro.

 Aplicaciones Informáticas

Se incluyen bajo este concepto los importes satisfechos por el acceso a la

propiedad o por el derecho de uso de programas informáticos. Los gastos de

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

mantenimiento de estas aplicaciones informáticas se imputan directamente como

gasto del ejercicio en que se producen.

Se amortizan en el plazo de tres años desde el comienzo de su uso.

4.7. Derechos Audiovisuales

4.7.1. Derechos de Producción Ajena

Consisten principalmente en derechos audiovisuales adquiridos por un periodo

superior al ejercicio económico. Se registran a su precio de adquisición y se
recogerá el valor individual de cada derecho. Si su adquisición se realiza por
paquetes cerrados en los que no se detalla el valor individual de cada derecho
audiovisual, la asignación de valores individuales se calcula a partir de una
ponderación equivalente al coste de adquisición de derechos audiovisuales de
similar tipo y categoría a aquellos que se hubiesen comprado individualmente.

El coste de los derechos audiovisuales adquiridos en una combinación de

negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición.

El derecho se registra en el momento en el que es aceptado el material para su

emisión según contrato o en la fecha en que inicia derechos, si ésta fuera
anterior a aquélla. En el caso de tratarse de varios derechos asociados a un
mismo contrato cuya aceptación se produzca en un mismo ejercicio pero en
fechas diferentes, el Grupo registra el alta de los derechos del contrato en la
fecha en la que el primero de ellos es aceptado para su emisión o en la fecha
en que inicia derechos, si ésta fuera anterior a aquélla.

Su imputación a la Cuenta de Resultados Separada Consolidada se realiza en

el epígrafe de consumo de derechos y se lleva a cabo en función del número
de pases emitidos, según el siguiente criterio:

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1. Películas y “TV Movies” (productos no seriados)

1.1. Derechos de 2 pases según contrato:

Primer pase: 50% sobre coste de adquisición.

Segundo pase: 50% sobre coste de adquisición.

1.2. Derechos de 3 o más pases según contrato:

Primer pase: 50% sobre coste de adquisición.

Segundo pase: 30% sobre coste de adquisición.
Tercer pase: 20% sobre coste de adquisición.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

2. Resto de productos (seriados)

Derechos de 2 o más pases según contrato:

Primer pase: 50% sobre coste de adquisición.

Segundo pase: 50% sobre coste de adquisición.

En caso de venta de un pase a terceros, el valor del pase calculado según los
porcentajes arriba indicados se amortiza en función de la capacidad de
distribución territorial de señal de la televisión compradora, reconociéndose un
coste de ventas en función de los ingresos generados en el territorio de venta
del pase y practicándose ajustes al valor no vendido del pase de que se trate.

A estos derechos se les practica ajustes de valor en los casos necesarios,

según se detalla en la Nota 4.11.

4.7.2. Derechos de Producciones Propias de Producto Seriado

Recoge aquellas producciones en las que el Grupo, a partir de la propiedad de

las mismas, podrá proceder, tanto a su emisión como a su comercialización
posterior.

El valor de éstas incluye tanto los costes incurridos directamente por el Grupo
como los importes facturados por terceros.

El coste de los derechos audiovisuales adquiridos en una combinación de

negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición.

El valor residual, estimado en un 2% del coste total, se amortiza linealmente en

un periodo de 3 años desde la disponibilidad de las producciones, salvo en el
caso de venta de estos derechos a terceros durante el período de amortización,
en cuyo caso se aplica el valor residual a los ingresos por dicha venta.

Su imputación a la Cuenta de Resultados Separada Consolidada se realiza en WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

el epígrafe de consumo de derechos y se lleva a cabo en función del número
de pases emitidos, según el siguiente criterio:
 Producción seriada de duración inferior a 60 minutos y/o emisión diaria.

Primer pase: 100% del valor amortizable.

 Producción seriada de duración igual o superior a 60 minutos y/o

emisión semanal.

Primer pase: 90% del valor amortizable.

Segundo pase: 10% del valor amortizable, excepción hecha de los
pases promocionales.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

A estos derechos se les practica ajustes de valor en los casos necesarios,

según se detalla en la Nota 4.11.

4.7.3. Derechos de Distribución

Recoge los derechos adquiridos por el Grupo para su explotación en todas las
ventanas en territorio español.

El coste del derecho es el que se estipula en contrato. Su imputación como

consumo de derechos se lleva a cabo en función del patrón esperado de
consumo en cada una de las ventanas en las que se explota el derecho, así
como sobre la base de las audiencias estimadas en cada una de las ventanas.

En el momento en el que se inicia el derecho o la emisión en abierto, éste se

reclasifica a la cuenta de derechos de producción ajena.

En la ventana de televisión en abierto la imputación a la Cuenta de Resultados

Separada Consolidada en el epígrafe de consumo de derechos es consistente
con la establecida para los derechos de propiedad audiovisual, según lo
explicado en el epígrafe correspondiente de estas Notas.

4.7.4. Derechos de Coproducciones

Recoge los derechos adquiridos por el Grupo en régimen de coproducción para

su explotación en todas las ventanas.

El coste del derecho es el que se estipula en contrato. La imputación como

consumo de estos derechos se lleva a cabo en función del patrón esperado de
consumo en cada una de las ventanas en las que se explota el derecho, así
como sobre la base de las audiencias estimadas en cada una de las ventanas.

En el momento en el que se inicia el derecho o la emisión en abierto, este se

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
reclasifica a la cuenta derechos de producciones propias.

En la ventana de televisión en abierto la imputación a la Cuenta de Resultados

Separada Consolidada en el epígrafe de consumo de derechos es consistente
con la establecida para los derechos de propiedad audiovisual, según lo
explicado en el epígrafe correspondiente de estas Notas.

4.7.5. Masters y Doblajes

Corresponde respectivamente a los materiales soporte de los derechos

audiovisuales y al coste de los trabajos de doblaje que hubieran de llevarse a
cabo sobre las versiones originales.

Se valoran a su coste de adquisición y su imputación como consumo se realiza

en la misma proporción que los derechos audiovisuales a los que están
asociados.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

4.7.6. Derechos de Retransmisión

Los costes correspondientes a derechos de retransmisiones deportivas se

contabilizan por el coste estipulado en contrato en el epígrafe
“Aprovisionamientos” de la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.
Dicha imputación se realiza en el momento en que cada evento es
retransmitido. Los importes anticipados se registran en el Estado de Situación
Financiera Consolidado dentro del epígrafe “Otros activos corrientes”.

4.8. Combinaciones de negocio y Fondo de Comercio

Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método

de adquisición. El coste de la combinación de negocio es la suma de la
contraprestación transferida, valorada al valor razonable a la fecha de adquisición, y
el importe de los socios externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinación
de negocios la adquirente valorará cualquier participación no dominante en la
adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no
dominante de los activos netos identificables de la adquirida. Los costes relacionados
con la adquisición se registran como gastos en la Cuenta de Resultados Separada
Consolidada.

Cuando el Grupo adquiere un negocio, clasificará o designará los activos

identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario sobre la base de
los acuerdos contractuales, condiciones económicas, sus políticas contables y de
explotación y otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición.

Si la combinación de negocios es realizada por etapas, el Grupo valorará

nuevamente sus participaciones en el patrimonio de la adquirida previamente
mantenidas por su valor razonable en la fecha de adquisición y reconocerá las
ganancias o pérdidas resultantes, si las hubiera, en Cuenta de Resultados Separada
Consolidada.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Cualquier contraprestación contingente que el Grupo transfiere se reconocerá a valor
razonable a la fecha de adquisición. Cambios posteriores en el valor razonable de
contraprestaciones contingentes clasificadas como un activo o un pasivo se
reconocerán registrándose cualquier ganancia o pérdida resultante en Cuenta de
Resultados Separada Consolidada o en otro resultado global. Si la contraprestación
contingente es clasificada como patrimonio, no deberán valorarse nuevamente y su
liquidación posterior deberá contabilizarse dentro del Patrimonio Neto.

El Fondo de Comercio se valora inicialmente a su coste. El Fondo de Comercio es el

exceso de la suma de la contraprestación transferida y el importe de los socios
externos registrados sobre el valor neto de los activos adquiridos y los pasivos
asumidos. Si el valor razonable de los activos netos adquiridos excede al valor de la
contraprestación transferida, el Grupo realiza una nueva evaluación para asegurarse
de que se han identificado correctamente todos los activos adquiridos y todas las
obligaciones asumidas y revisa los procedimientos aplicados para realizar la
valoración de los importes reconocidos en la fecha de adquisición. Si esta nueva

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

evaluación resulta en un exceso del valor razonable de los activos netos adquiridos
sobre el importe agregado de la consideración transferida, la diferencia se reconoce
como beneficio en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.

Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su coste menos las

pérdidas por deterioro de valor acumuladas. Se realizan las pruebas de deterioro del
valor del fondo de comercio anualmente, o con más frecuencia si los acontecimientos
o cambios en las circunstancias indican que el valor en libros puede estar deteriorado.

Para el propósito del test de deterioro, el fondo de comercio adquirido en una

combinación de negocios es, desde la fecha de adquisición, asignado a cada Unidad
Generadora de Efectivo del Grupo o grupo de unidades generadoras de efectivo que
se espera se beneficiarán de las sinergias de la combinación, independientemente
de cualquier otro activo o pasivo del Grupo asignado a estas unidades o grupos de
unidades.

El deterioro del Fondo de Comercio se determina evaluando el importe recuperable

de la unidad generadora de efectivo o grupo de unidades, con las que se relaciona
el Fondo de Comercio. Si el importe recuperable de la unidad o unidades
generadoras de efectivo es menor que su valor en libros, el Grupo registra una
pérdida por deterioro.

Las pérdidas correspondientes a deterioro del Fondo de Comercio no pueden ser

objeto de reversión en periodos futuros.

Si se ha distribuido Fondo de Comercio a una unidad generadora de efectivo y la

entidad enajena o dispone por otra vía de una actividad dentro de esa unidad, el
Fondo de Comercio asociado a la actividad se incluirá en el importe en libros de la
actividad cuando se determine el resultado procedente de la enajenación o
disposición por otra vía, y se valorará a partir de los valores relativos de la actividad
enajenada o dispuesta por otra vía y de la parte de la unidad generadora de efectivo
que se siga manteniendo.

4.9. Inmovilizaciones Financieras en empresas por el método de la participación y WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

operaciones conjuntas

MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN

Se aplica el método de la participación a aquellas sociedades en las que el Grupo

ejerce una influencia significativa, directa o indirectamente, a través de la posesión
de un 20% o más del poder de voto en la participada.

La inversión en una participada se registrará inicialmente al coste, y se incrementará

o disminuirá su importe en el porcentaje de participación de su Patrimonio Neto,
después de la fecha de adquisición.

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(En miles de euros)

El valor en el Estado de Situación Financiera Consolidado de estas participaciones

incluye, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de
las mismas.

Se reconoce en el resultado del ejercicio el porcentaje que le corresponda de los

resultados de la participada. Cuando haya un cambio que la asociada reconoce
directamente en su Estado de Resultado Global Consolidado, el Grupo reconoce su
participación en dicho cambio y lo desglosa, cuando sea aplicable, en el Estado de
Resultado Global Consolidado.

Los dividendos recibidos de las participaciones reducen el importe en libros de la

inversión.

Una vez que se ha aplicado el método de la participación y reconocido el valor de la

asociada, en el caso de que existiera indicios del deterioro de valor de la inversión se
procederá a la realización de los análisis y pruebas del posible deterioro de valor
pertinente para registrar, en el ejercicio en que se detecte, el impacto de la pérdida
de valor en la inversión.

Si la porción que le corresponde al Grupo en las pérdidas de la asociada iguala o

excede a la inversión que tiene en la misma, dejará de reconocer la parte que le
pudiera corresponder en las pérdidas adicionales a estos efectos, la inversión en la
asociada será igual al importe en libros calculado según el método de la participación
al que se le añadirá el importe de cualquier otra partida que, por su fondo económico,
forme parte de la inversión neta del inversor en la asociada. Las pérdidas que se
reconozcan, según el método de la participación, por encima de la inversión que el
Grupo haya efectuado en acciones ordinarias, se aplicarán a deducir los otros
componentes de la inversión en la asociada, en orden inverso a su grado de prelación
(es decir, a su prioridad en caso de liquidación).

Si se deja de tener influencia significativa en la entidad asociada, el Grupo valora y

reconoce la inversión mantenida a su valor razonable. Cualquier diferencia entre el

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
valor en libros de la entidad asociada en el momento de la pérdida de la influencia
significativa y el valor razonable de la inversión mantenida se reconoce en la Cuenta
de Resultados Separada Consolidada.

Adicionalmente, se realiza la reclasificación a la Cuenta de Resultados Separada

Consolidada de los importes registrados en las cuentas de reservas reciclables de
asociadas, y se registra la inversión en dicha sociedad dentro del epígrafe de Activos
Financieros no corrientes del Estado de Situación Financiera Consolidado.

OPERACIONES CONJUNTAS

Se consideran operaciones conjuntas aquellas en las que, basándose en un acuerdo

contractual, se tiene derecho a los activos y obligaciones respecto a los pasivos.
Estas participaciones se integran proporcionalmente.

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diciembre de 2019
(En miles de euros)

4.10. Activos Financieros

Desde 1 de enero de 2019, el Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes
categorías de valoración:

 aquellos que se valoran a coste amortizado, y

 aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en
resultados o en otro resultado global).

i) Clasificación

La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los

activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo.

Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán
en resultados o en Patrimonio. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio
que no están categorizadas como Inversiones contabilizadas por el método de la
participación, su registro dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable
en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio
a valor razonable con cambios en otro resultado global.

ii) Reconocimiento y baja en cuentas

Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la

fecha de negociación, la fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender
el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se
ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo
ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad.

iii) Valoración

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El Grupo cuenta con activos financieros que se valoran a coste amortizado y a valor
razonable. Para aquellos activos que se valoran a coste amortizado, el Grupo valora
dichos activos financieros en el momento de reconocimiento inicial a su valor
razonable más, los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la
adquisición del activo financiero.

Instrumentos de deuda

Los instrumentos de deuda están compuestos por flujos de efectivo contractuales

que representan sólo pagos de principal e intereses. La valoración posterior de estos
instrumentos de deuda es a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos
activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del
tipo de interés efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de
baja se reconoce directamente en el resultado del ejercicio y se presenta en otras
ganancias / (pérdidas) junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio.

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diciembre de 2019
(En miles de euros)

Las pérdidas por deterioro del valor se presentan como una partida separada en el
estado de resultados.

Instrumentos de patrimonio

Las inversiones en instrumentos de patrimonio que están fuera del perímetro de

consolidación por no ejercer ni control ni influencia significativa se valoran inicial y
posteriormente a valor razonable. Los cambios de valor razonable posteriores se
reconocen de forma irrevocable en patrimonio neto no permitiendo la imputación
posterior a resultados. Dichos activos financieros correspondientes a inversiones en
instrumentos de patrimonio están registrados dentro del epígrafe Activos Financieros
no corrientes (Nota 11).

4.11. Deterioro en el Valor de Activos no Corrientes

4.11.1. Activos no financieros

El Grupo evalúa regularmente, y al menos en cada cierre de ejercicio, si hay

indicios de que los activos o las Unidades Generadoras de Efectivo puedan
estar deteriorados. Si existe algún indicio, o cuando la normativa contable
requiere una prueba anual de deterioro, el Grupo realiza una estimación del
importe recuperable del activo o de las unidades generadoras de efectivo. El
importe recuperable de un activo o Unidades Generadoras de Efectivo es el
mayor entre el valor razonable menos los costes necesarios para la venta del
activo y su valor en uso.

Al evaluar el valor en uso, las entradas de efectivo futuras se descuentan a

valor actual utilizando una tasa de descuento que refleje la evaluación del valor
del dinero en el tiempo en el mercado actual y los riesgos específicos del activo
o Unidad Generadora de Efectivo. Para la determinación del valor razonable
menos los costes estimados para la venta se han realizado cálculos de acuerdo
con modelos de valoración u otros indicadores disponibles del valor razonable.

Para los activos que no generan flujos de efectivo que sean independientes de WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
las de otro activo o grupo de activos, el importe recuperable se determina para
las Unidades Generadoras de Efectivo a las cuales pertenezcan dichos activos.

Cuando el valor en libros de un activo o de una Unidad Generadora de Efectivo

excede su importe recuperable, el activo se considera deteriorado y se reduce
su valor en libros hasta su importe recuperable. Las pérdidas por deterioro se
reconocen en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.

Se evalúa en cada cierre de ejercicio si hay indicios de que pérdidas por

deterioro previamente reconocidas pudieran ya no existir o pudieran haberse
reducido. Si ese es el caso, el Grupo realiza una estimación del importe
recuperable. Excepto en el caso del Fondo de Comercio, una pérdida por
deterioro previamente reconocida puede ser revertida si hubiera un cambio en
las causas que la determinaron. Dicha reversión se reconocerá en la Cuenta

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

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(En miles de euros)

de Resultados Separada Consolidada. El importe incrementado no puede

exceder al importe que le correspondería, neto de amortización, de no haberse
reconocido dicho deterioro del activo.

Fondo de Comercio y Activos intangibles

La prueba de deterioro para el fondo de comercio y los activos de vida útil

indefinida se realiza evaluando el valor recuperable de cada Unidad
Generadora de Efectivo (o grupo de Unidades Generadoras de Efectivo)
asociadas a los mismos. Si el importe recuperable de las Unidades
Generadoras de Efectivo es menor que su valor en libros, se registra una
pérdida por deterioro. Al 31 de diciembre de 2019 el importe recuperable de
dichas Unidades excede el valor en libros (Nota 9).

4.11.2. Activos financieros

Los activos financieros valorados al coste amortizado y los importes pendientes

de cobro a clientes están sujetos a lo dispuesto en la nueva NIIF 9 en materia
de deterioro de valor. Esto requiere el registro, en la fecha de reconocimiento
inicial de los activos financieros, de la pérdida esperada que resulte de un
evento de “default” durante los próximos 12 meses o durante toda la vida del
contrato, dependiendo de la evolución del riesgo de crédito del activo financiero
desde su reconocimiento inicial en balance o por la aplicación de los modelos
“simplificados” permitidos por la norma para algunos activos financieros.

Los instrumentos financieros de activo más significativos del Grupo se

corresponden, principalmente, con las cuentas por cobrar con clientes terceros
por la venta de publicidad en los distintos canales de televisión en abierto en
las distintas plataformas webs con las que cuenta el Grupo. El Grupo lleva a
cabo las estimaciones de la pérdida esperada con base en el riesgo de crédito
de dichos activos financieros basándose en datos históricos de morosidad.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
El Grupo aplica, para aquellos activos donde es posible, el enfoque simplificado
de la pérdida esperada de los instrumentos financieros de activo.

4.12. Existencias

En los programas de producción propia, el coste de producción se determina

considerando todos los costes imputables al producto en los que incurre el Grupo. El
coste de las existencias adquiridas en una combinación de negocios es el valor
razonable a la fecha de adquisición. Así mismo se incluyen los anticipos pagados por
programas.

Se cargan en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada en el momento de su

emisión.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

4.13. Efectivo y otros equivalentes de efectivo

El efectivo y otros medios líquidos equivalentes comprenden el efectivo en caja,

bancos y los depósitos a corto plazo con una fecha de vencimiento original de tres
meses o inferior.

4.14. Subvenciones

Estos importes recibidos de organismos oficiales se reconocen en el momento en

que se reciben, aceptando las condiciones inherentes a dicha asignación.

La diferencia entre el valor nominal del importe recibido y el valor razonable del
mismo se trata como una minoración del activo financiado, imputándose a resultados
de acuerdo a un criterio financiero.

4.15. Acciones Propias

Los instrumentos de patrimonio propio readquiridos (acciones propias) se reconocen

a su coste y se deducen del Patrimonio Neto. No se reconoce en la Cuenta de
Resultados Separada Consolidada, ninguna pérdida o ganancia derivada de la
compra, venta, emisión o cancelación de los instrumentos propios de la sociedad
dominante. Los derechos de voto relativos a las acciones propias quedan anulados
y no se les asigna ningún dividendo.

4.16. Pasivos Financieros

Los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable menos los

costes de la transacción atribuibles. Posteriormente a su reconocimiento inicial, los
pasivos financieros se contabilizan a su coste amortizado, siendo la diferencia entre
el coste y el valor de rescate registrada en la Cuenta de Resultados Separada
Consolidada sobre el periodo de duración del préstamo utilizando el método de la
tasa de interés efectivo.

Los pasivos con vencimiento inferior a 12 meses contados a partir de la fecha del WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Estado de Situación Financiera Consolidado se clasifican como corrientes, mientras
que aquellos con vencimiento superior se clasifican como no corrientes.

4.17. Instrumentos Financieros Derivados

Las coberturas de flujos de efectivo son coberturas de la exposición a la variación en

los flujos de efectivo que es atribuible a un riesgo concreto asociado a un activo o
pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable y puede afectar
a la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.

Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se

firma el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor
razonable en la fecha de cada balance. La contabilización de los cambios posteriores

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

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(En miles de euros)

en el valor razonable depende de si el derivado se ha designado como un instrumento

de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo.

El Grupo utiliza determinados derivados financieros para gestionar su exposición a

las variaciones de tipos de cambio. En los ejercicios 2019 y 2018 los derivados no
son significativos (Notas 13.1 y 13.2).

Los derivados de tipo de cambio de que dispone el Grupo al 31 de diciembre de 2019

se consideran instrumentos de negociación registrándose el efecto de las diferencias
de valoración en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.

Por otra parte, el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2019 derivados relacionados

con instrumentos de patrimonio por opciones sobre inversiones financieras (Notas 11
y 13.2) valorados a valor de mercado a la fecha de contratación y cuyos cambios de
valor se registran en el Patrimonio Neto Consolidado.

Asimismo, los valores razonables de los instrumentos financieros derivados se

clasifican como activo o pasivo corriente y no corriente y se desglosan en la Nota
13.2.

4.18. Bajas de activos y pasivos financieros

[Link] financieros

Un activo financiero (o, cuando sea aplicable, una parte del activo financiero o
una parte de un grupo de activos financieros similares) se da de baja cuando:

 Los derechos a recibir flujos de efectivo del activo han vencido.

 El Grupo retiene el derecho a recibir flujos de efectivo del activo, pero ha

asumido la obligación de pagarlos completamente sin retrasos a una tercera
parte bajo un acuerdo de traspaso.

 El Grupo ha transferido sus derechos a recibir flujos de efectivo del activo y WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
bien (a) ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios del
activo, o (b) no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos
y beneficios del activo, pero ha transferido el control sobre el activo.

Cuando el Grupo ha transferido sus derechos de recibir flujos de efectivo de un

activo y no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y
beneficios del activo, y tampoco ha transferido el control del activo, el Grupo
continuará reconociendo el activo en la medida en que se mantenga
involucrado con el mismo. La involucración continuada que toma la forma de
garantía sobre el activo cedido se valora al menor entre el valor en libros original
del activo y el importe máximo de la contraprestación recibida que la entidad
podría ser requerida a devolver.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

[Link] financieros

Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación correspondiente se

liquida, cancela o vence.

El Grupo contabilizará los intercambios de instrumentos de deuda con un

prestamista, siempre que los instrumentos tengan condiciones
sustancialmente diferentes, como una cancelación del pasivo financiero
original y consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. De
manera similar, una modificación sustancial de las condiciones de un pasivo
financiero existente o de una parte del mismo se contabilizará como una
cancelación del pasivo financiero original y consiguiente reconocimiento de
un nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el importe en libros del pasivo
financiero que se haya cancelado y la contraprestación pagada, en la que se
incluirá cualquier activo transferido distinto de efectivo o cualquier pasivo
asumido, se reconocerá en el resultado del ejercicio.

En el caso de que se determine que los nuevos términos o modificaciones de

un pasivo financiero no sean sustancialmente distintos a los existentes y por
lo tanto se determine que la modificación no es sustancial, el pasivo financiero
existente no se dará de baja en cuentas. El Grupo recalculará el importe en
libros bruto del pasivo financiero y reconocerá en el resultado del ejercicio una
pérdida o ganancia por modificación. El importe en libros bruto del pasivo
financiero se volverá a calcular como el valor actual de los flujos de efectivo
contractuales renegociados o modificados descontados al tipo de interés
efectivo original del pasivo financiero.

4.19. Provisiones para Riesgos y Gastos

Las provisiones se reconocen en el Estado de Situación Financiera Consolidado

cuando el Grupo tiene una obligación presente (ya sea legal o implícita) como
resultado de sucesos pasados y que es probable que se requiera la salida de

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
recursos que incorporen beneficios económicos futuros para el pago de la misma.
Los importes reconocidos como provisiones representan la mejor estimación de los
pagos requeridos para compensar el valor presente de estas obligaciones a la fecha
del Estado de Situación Financiera Consolidado.

Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada ejercicio y son ajustadas con
el objetivo de reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada
momento.

En el caso de que el efecto temporal del dinero sea significativo, las provisiones se
determinan mediante el descuento de las futuras salidas de tesorería esperadas
utilizando tipos de interés de mercado. Cuando se utilice el método del descuento, el
incremento de la provisión originado por el paso del tiempo se reconoce como un
gasto por intereses.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

4.20. Impuesto sobre Sociedades

La sociedad dominante Mediaset España Comunicación, S.A. presenta el Impuesto

sobre Sociedades en base consolidada con las siguientes sociedades filiales:

 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U.

 Telecinco Cinema, S.A.U.
 Publiespaña, S.A.U.
 Publimedia Gestión, S.A.U.
 Mediacinco Cartera, S.L.U.
 Conecta 5 Telecinco, S.A.U.
 Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(antes Sogecable Editorial, S.L.U.)
 Advertisement 4 Adventure, S.L.U. (antes Sogecable Media, S.L.U.)
 Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. (antes Concursos
Multiplataformas, S.A.U.)
 Netsonic, S.L.U.

Durante el ejercicio 2019 no se han producido variaciones en el grupo de

consolidación fiscal.

Durante el ejercicio 2018 se produjo la siguiente variación en el grupo de

consolidación fiscal:

Alta en el grupo de consolidación fiscal por compra en 2017 del porcentaje minoritario
de Netsonic, S.L.U. (sociedad íntegramente participada por Publiespaña, S.A.U. que
a su vez está íntegramente participada por Mediaset España Comunicación, S.A.).

El gasto por impuesto del ejercicio se reconoce en la Cuenta de Resultados Separada

Consolidada, excepto en aquellos casos en los que eventualmente se relaciona con
partidas que se registran directamente en el Estado de Resultado Global Consolidado
o en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado en cuyo caso el efecto
WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
impositivo se registra en dicho epígrafe.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se contabilizan basándose en las

diferencias temporarias entre los valores contables y fiscales de los activos y pasivos,
aplicando los tipos impositivos vigentes en el momento en el que se realicen los
activos y pasivos según los tipos y las leyes en vigor a la fecha del Estado de
Situación Financiera Consolidado. Los activos y pasivos por impuestos diferidos que
surgen de movimientos en el Estado de Resultado Global Consolidado se cargan o
abonan directamente contra el Estado de Resultado Global Consolidado. Los activos
por impuestos anticipados así como las bases imponibles negativas pendientes de
compensación y los créditos por deducciones fiscales pendientes de aplicación sólo
se reconocen cuando su probabilidad de realización futura está razonablemente
asegurada y son ajustados posteriormente en el caso de no considerar probable la
existencia de bases fiscales a compensar de beneficios en el futuro.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Los activos y pasivos por impuestos corrientes son los importes estimados a pagar o
a cobrar de la Administración Pública conforme a los tipos impositivos en vigor a la
fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado, e incluyendo cualquier otro
ajuste por impuestos correspondiente a ejercicios anteriores.

El Grupo reconoce un pasivo por impuesto diferido para todas las diferencias
temporarias imponibles excepto:

 Cuando el pasivo por impuesto diferido se deriva del reconocimiento inicial de un

fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una
combinación de negocios y que en el momento de la transacción, no afectó ni al
resultado contable ni al resultado fiscal.

 Respecto a las diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en

sociedades dependientes y asociadas, si el momento de la reversión de las
diferencias temporarias puede ser controlado por la Sociedad Dominante y es
probable que las diferencias temporarias no reviertan en un futuro previsible.

El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido para todas las diferencias
temporarias deducibles, créditos fiscales no utilizados y bases imponibles negativas
no aplicadas en la medida en que sea probable que habrá un beneficio fiscal contra
el cual se podrá utilizar la diferencia temporaria deducible, el crédito fiscal o bien las
bases imponibles negativas no utilizadas, excepto:

 Cuando el activo por impuesto diferido relativo a la diferencia temporaria deducible

se derive del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción que
no es una combinación de negocios y que, en el momento de la transacción, no
afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal.

 Respecto a las diferencias temporarias deducibles asociadas con inversiones en

sociedades dependientes y asociadas, el activo por impuesto diferido sólo se
reconoce en la medida en que es probable que las diferencias temporarias

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revertirán en un futuro previsible y habrá suficiente beneficio fiscal disponible
contra el cual aplicar las diferencias temporarias.

El Grupo revisa el valor en libros de los activos por impuestos diferidos en cada cierre
de ejercicio y se reducen en la medida en que ya no sea probable que se disponga
de suficientes beneficios fiscales para permitir que parte o todo el activo por impuesto
diferido se pueda aplicar. Asimismo, el Grupo revisa en cada cierre de ejercicio los
activos por impuestos diferidos no contabilizados y los reconoce en la medida en que
se convierta en probable que el beneficio fiscal futuro vaya a permitir recuperar dichos
activos.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si existe un derecho

legal en vigor para compensar activos y pasivos por impuestos corrientes y los
impuestos diferidos corresponden a la misma entidad fiscal y ante la misma autoridad
fiscal.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

4.21. Contabilización de Ingresos y Gastos

Los ingresos y gastos se registran sin incluir los importes correspondientes a los
impuestos que gravan estas operaciones, con excepción de los que fiscalmente no
sean deducibles, que se añadirían a los segundos.

Su imputación se hace en función de la corriente real de bienes y servicios que los

mismos representan y con independencia del momento en que se produzca la
corriente monetaria o financiera derivada de ellos.

De acuerdo a los requisitos establecidos en la NIIF 15, los ingresos deben

reconocerse de forma que la transferencia de los bienes o servicios a los clientes se
muestre por un importe que refleje la contraprestación a la que la entidad espera
tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios.

En concreto, establece un enfoque de reconocimiento de ingresos basado en cinco

pasos:

-Paso 1: Identificar el contrato o los contratos con un cliente.

-Paso 2: Identificar las obligaciones del contrato.
-Paso 3: Determinar el precio de la transacción.
-Paso 4: Distribuir el precio de la transacción entre las obligaciones del contrato.
-Paso 5: Reconocer los ingresos cuando (o a medida que) la entidad cumple cada
una de las obligaciones.

En virtud de la NIIF 15, los ingresos deben reconocerse a medida que se satisfacen
las obligaciones, es decir, cuando el “control” de los bienes o servicios subyacentes
a la obligación en cuestión se transfiere al cliente.

Los ingresos por venta de servicios son valorados con fiabilidad teniendo en cuenta
el grado de cumplimiento de las obligaciones del servicio. La principal fuente de
ingresos del Grupo corresponde a ingresos publicitarios, que se contabilizan en el

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
periodo en que se devengan, lo que se produce en el momento de emisión de la
publicidad correspondiente.

Los gastos incluyendo los descuentos y rappels se reconocen en la Cuenta de

Resultados Separada Consolidada en el periodo en que se devengan.

4.22. Remuneraciones a largo plazo al personal

Durante los ejercicios 2019 y 2018 y hasta la fecha de formulación de estas Cuentas
el Grupo no cuenta con planes de opciones sobre acciones en vigor.

En el año 2016 se aprobó un sistema de incentivación y fidelización a medio plazo

referenciado al valor de cotización de la compañía aplicable a partir de dicho año y
destinado a los Consejeros Ejecutivos y a la Alta Dirección del Grupo. Los principales
objetivos de este Plan son premiar la sostenibilidad de los resultados, alinear los

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

intereses de los altos directivos a los de los accionistas y mejorar la composición de

la retribución.

El sistema se nutre anualmente, y a partes iguales, de la aportación de cada

beneficiario y de otra a cargo de la empresa invirtiéndose ambas en la compra de
acciones de Mediaset España que son atribuidas al beneficiario (Nota 20).

4.23. Moneda Extranjera

La conversión de operaciones en moneda extranjera se realiza utilizando el tipo de

cambio vigente en la fecha de la transacción. Las pérdidas y ganancias resultantes
de la liquidación de dichas transacciones y de la valoración al tipo de cambio de cierre
de cada periodo de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera
se reconocen en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.

4.24. Beneficio por Acción

El Grupo calcula el beneficio básico por acción utilizando el promedio ponderado de

las acciones en circulación durante el período. El cálculo del beneficio por acción
diluido incluye además el efecto dilutivo, en su caso, de las opciones sobre acciones
concedidas durante el período.

4.25. Aspectos medioambientales

Dadas las actividades del Grupo, el mismo no tiene responsabilidades, gastos,

activos, provisiones ni contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser
significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del
Grupo. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en las presentes Notas
Explicativas respecto a dichas cuestiones.

5. Información por segmentos

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De conformidad con la NIIF 8, la televisión en abierto es el único segmento operativo
identificado en la actividad del Grupo.

El Grupo Mediaset España, no mantiene activos no corrientes que no sean instrumentos

financieros, activos por impuestos diferidos, activos correspondientes a beneficios post-
empleo y derechos derivados de contratos de seguros localizados en territorio distinto del
español por importe significativo.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019
(En miles de euros)

6. Inmovilizado Material

Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2018 de las partidas
que componen el inmovilizado material son los siguientes:

Saldo Saldo Bajas y Saldo

Altas Bajas Traspasos Altas Traspasos
31.12.17 31.12.18 otros 31.12.19
COSTE
Terrenos y bienes naturales 14.970 - - - 14.970 - - - 14.970
Edificios y otras construcciones 39.532 171 - 359 40.062 151 - 314 40.527
Maquin. técnica, instalac. y utillaje 111.241 1.314 (10.695) 3.626 105.486 1.043 (3.833) 3.622 106.318
Mobiliario y enseres 5.026 255 (160) - 5.121 252 (479) - 4.894
Equipos procesos de información 14.610 743 (848) - 14.909 1.127 (809) 2.669 17.896
Otro Inmovilizado 2.134 43 (56) - 2.121 41 (20) (1.561) 581
Inmovilizado en curso 3.116 4.933 - (4.389) 3.660 2.923 - (5.044) 1.539

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Derechos de uso - - - - - 2.932 (218) - 2.714

Total coste 190.629 7.459 (11.759) - 186.329 8.469 (5.359) - 189.439

AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Edificios y otras construcciones (27.703) (891) - - (28.594) (872) - - (29.466)
Maquin. técnica, instalac. y utillaje (86.086) (6.880) 10.678 - (82.288) (7.152) 3.822 - (85.618)
Mobiliario y enseres (3.625) (277) 154 - (3.748) (274) 475 - (3.547)
Equipos procesos de información (12.609) (1.536) 846 - (13.299) (1.593) 829 - (14.063)
Otro Inmovilizado (498) (31) 47 - (482) (31) 18 - (495)
Derechos de uso - - - - - (878) - - (878)

Total Amortizaciones (130.521) (9.615) 11.725 - (128.411) (10.800) 5.144 - (134.067)

VALOR NETO CONTABLE 60.108 2.646 (34) (101) 57.918 (2.331) (215) 0 55.372

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Las altas en los ejercicios 2019 y 2018 se deben fundamentalmente a la compra de

instalaciones técnicas adquiridas para el desarrollo continuo del negocio.

Las altas producidas en inmovilizado en curso en los ejercicios 2019 y 2018 se deben
principalmente a la compra de instalaciones técnicas.

Con motivo de la implementación de la NIIF 16 se ha producido un aumento del

inmovilizado material de 2.714 miles de euros (Nota 2.2). Asimismo, se ha producido una
amortización sobre dicho inmovilizado por importe de 878 miles de euros.

De las altas de amortización en 2019 se han deducido 1.331 miles de euros

correspondientes a la activación de trabajos realizados por la empresa para la producción
de series de ficción.

Las bajas en los ejercicios 2019 y 2018 corresponden en su mayoría a la retirada de

elementos totalmente amortizados y fuera de uso. Durante el ejercicio 2019 se han dado
de baja elementos de inmovilizado material por un valor neto contable de 215 miles de
euros, generándose una pérdida en dichas transacciones por el citado importe (34 miles
de euros para el 2018).

El importe de los bienes totalmente amortizados y en uso a 31 de diciembre de 2019 y a

31 de diciembre de 2018 es el siguiente:

31.12.2019 31.12.2018
Construcciones 13.098 11.266
Equipos para procesos de información 10.797 10.279
Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje 63.533 64.052
Mobiliario 2.128 2.470
Otro inmovilizado 424 414
Total 89.980 88.481

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El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que
están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles
reclamaciones que en relación a los mismos se pudieran presentar, entendiendo que
dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.

El Grupo no tiene al 31 de diciembre de 2019 ni a 31 de diciembre de 2018 elementos en

contratos de arrendamiento financiero.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019
(En miles de euros)

7. Inmovilizado Intangible

Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2019 y 31 de diciembre de 2018 de las partidas
incluidas en el epígrafe de inmovilizado intangible son los siguientes:

Saldo Bajas y Saldo Bajas y Saldo

Altas Traspasos Altas Traspasos
31.12.17 Otros 31.12.18 Otros 31.12.19

COSTE
Licencias transmisión señal Cuatro 85.000 - - - 85.000 - - - 85.000
Concesiones, patentes y marcas 160.375 - (300) - 160.075 3.839 (51) - 163.863
Aplicaciones Informáticas 27.616 984 (245) 765 29.120 1.215 (445) 3.299 33.189
Aplicaciones Infor. en curso 1.470 1.556 - (765) 2.261 1.311 - (3.299) 273

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Total coste 274.461 2.540 (545) - 276.456 6.365 (496) - 282.325

AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Concesiones, patentes y marcas (56.346) (8.011) 300 - (64.057) (8.193) 35 - (72.215)
Aplicaciones Informáticas (23.490) (2.290) 245 - (25.535) (2.616) 449 - (27.702)

Total Amortizaciones (79.836) (10.301) 545 - (89.592) (10.809) 484 - (99.917)

Provisiones - (15) - - (15) - 15 - -

VALOR NETO CONTABLE 194.625 (7.066) - (224) 186.849 (4.444) 3 0 182.408

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Las altas producidas en aplicaciones informáticas en curso en los ejercicios 2019 y 2018
se deben principalmente al proyecto de renovación de la plataforma de vídeo y web del
Grupo.

Debido a la asignación de activos por la adquisición en marzo de 2019 de una

participación del 60% de la sociedad El Desmarque Portal Deportivo, S.L.; dentro del
epígrafe “Concesiones, patentes y marcas”, se incluyen altas en inversión y amortización
por importes de 3.839 y 192 miles de euros respectivamente.

Las bajas en los ejercicios 2019 y 2018 corresponden en su mayoría a la retirada de

elementos totalmente amortizados y fuera de uso. Durante el ejercicio 2019 se han dado
de baja elementos de inmovilizado intangible que no estaban totalmente amortizados por
un valor neto contable de 3 miles de euros. No se registraron bajas en el ejercicio anterior.

Del neto de la partida “Concesiones, patentes y marcas”, el 99,9% corresponde a la marca

Cuatro.

Al 31 de diciembre de 2019 y 31 de diciembre de 2018 los importes de los bienes

totalmente amortizados y en uso del inmovilizado intangible han sido los siguientes:

31.12.2019 31.12.2018
Aplicaciones informáticas 23.561 21.766
Concesiones, patentes y marcas 22 73
Total 23.583 21.839

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019
(En miles de euros)

8. Derechos Audiovisuales
Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2018 de las partidas
incluidas en el epígrafe de derechos audiovisuales son los siguientes:
Saldo Traspasos Saldo Traspasos Saldo
Altas Bajas Altas Bajas
31.12.17 Otros 31.12.18 Otros 31.12.19
COSTE
Derechos producción ajena 391.282 90.446 (110.656) 739 371.811 86.704 (114.417) 902 345.000
Masters 7 - - - 7 - - - 7
Doblajes 13.258 798 (1.364) - 12.692 4.512 (824) - 16.380
Derechos de Coproducción 192.996 3.507 (3.771) 12.559 205.291 2.279 (4.320) 9.473 212.723
Derechos de producciones propias 1.453.734 31.273 - 1.970 1.486.977 53.504 - 4.697 1.545.178
Derechos de distribución 29.477 - - - 29.477 - - - 29.477
Otros trabajos auxiliares 749 - - - 749 - - - 749
Dchos, opciones, guiones, desarr. 1.950 833 (427) (105) 2.251 933 (426) (946) 1.812

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Gastos de puesta en marcha 158 - - - 158 - - - 158
Anticipos 13.729 12.331 - (15.163) 10.897 25.172 - (14.126) 21.943

Total Coste 2.097.340 139.188 (116.218) - 2.120.310 173.104 (119.987) - 2.173.427

AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Derechos producción ajena (269.157) (114.732) 110.656 - (273.233) (82.530) 114.417 - (241.346)
Masters (7) - - - (7) - - - (7)
Doblajes (12.057) (1.312) 1.364 - (12.005) (2.508) 824 - (13.689)
Derechos de Coproducción (184.152) (14.283) - - (198.435) (7.473) - - (205.908)
Derechos de producciones propias (1.426.737) (23.493) - - (1.450.230) (37.393) - - (1.487.623)
Derechos de distribución (29.379) (96) - - (29.475) - - - (29.475)
Otros trabajos auxiliares (748) - - - (748) - - - (748)
Gastos de puesta en marcha (156) - - - (156) - - - (156)

Total Amortizaciones (1.922.393) (153.916) 112.020 - (1.964.289) (129.904) 115.241 - (1.978.952)

Provisiones (18.553) (16.885) 17.715 - (17.723) (15.369) 9.422 - (23.670)

Total Derechos Audiovisuales 156.394 (30.528) 13.517 - 138.298 27.831 4.676 - 170.805

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Al 31 de diciembre de 2019 y 31 de diciembre de 2018 los importes de los derechos

audiovisuales totalmente amortizados y en uso han sido los siguientes:

31.12.2019 31.12.2018
Masters 5 5
Doblajes 11.568 11.621
Derechos de Coproducción 207.577 190.208
Derechos producciones propias 1.487.622 1.450.230
Derechos de distribución 23.659 23.659
Otros trabajos auxiliares 749 748
Gastos de puesta en marcha 157 156
Total 1.731.337 1.676.627

Del total del importe registrado en el epígrafe de derechos audiovisuales clasificado como
activo no corriente en el Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre
de 2019, cuyo consumo de los mismos a lo largo de los siguientes doce meses se estima
que será un porcentaje del 53% aproximadamente (84% en el 2018).

Las provisiones existentes al cierre corresponden al valor neto contable de aquellos

derechos que, aun teniendo una fecha de vencimiento posterior al 31 de diciembre, no
entran en los planes de emisión futuros del Grupo a la fecha de formulación de los Estados
Financieros Consolidados. Si, en su caso, llegaran a emitirse en alguna de las cadenas
del Grupo, se procedería a la reversión de la provisión correspondiente al pase emitido y
a la amortización simultánea del derecho por el mismo importe que la provisión revertida,
no teniendo por lo tanto impacto en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.

Así, el saldo de esta provisión corresponde fundamentalmente al ajuste necesario para

determinar el valor neto contable de la librería. A 31 de diciembre de 2019 y a 31 de
diciembre de 2018 la dotación efectuada en la Cuenta de Resultados Separada
Consolidada refleja un importe de 15.369 miles de euros y 16.885 miles de euros,
respectivamente.

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Al cierre del ejercicio 2019 existen compromisos firmes de compra de derechos de
propiedad audiovisual con inicio a partir del 1 de enero de 2020 por un total de 25.465
miles de dólares USA (USD) así como de 56.883 miles de euros. Los compromisos del
ejercicio anterior fueron de 35.450 miles de dólares USA (USD) y 90.598 miles de euros
respectivamente.

De dichos compromisos firmes de compra de derechos de propiedad audiovisual se han

desembolsado anticipos que, al 31 de diciembre de 2019 ascienden a 578 miles de euros,
no ha habido desembolso en dólares USA (USD). Los desembolsos correspondientes al
ejercicio 2018 fueron de 1.229 miles de euros y no hubo desembolso en dólares USA
(USD).

Al cierre del ejercicio existen compromisos de derechos de coproducción, con inicio a

partir del 1 de enero de 2020 por 57.764 miles de euros. Los compromisos del ejercicio
anterior fueron de 55.933 miles de euros.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

De dichos compromisos de derechos de coproducción se han desembolsado anticipos

que, a 31 de diciembre de 2019, ascienden al total de 20.410 miles de euros (6.374 miles
de euros a 31 de diciembre de 2018).

De los derechos de distribución no existen compromisos firmes de compra, con inicio a

partir del 1 de enero de 2020. A 31 de diciembre 2018 no existían compromisos firmes de
compra.

Dentro del epígrafe de Anticipos se incluyen también los anticipos de series de ficción, de
los que se han desembolsado 955 miles de euros a 31 de diciembre de 2019 (3.294 miles
de euros a 31 de diciembre de 2018).

9. Fondo de Comercio y Combinación de Negocios

Como consecuencia de la adquisición del Grupo Cuatro con efecto 31 de diciembre de

2010 afloró un Fondo de Comercio por importe de 287.357 miles de euros y un activo de
vida útil indefinida por importe de 85.000 miles de euros (Nota 7).

Durante el ejercicio 2019, este epígrafe se ha visto incrementado en 2.685 miles de euros
debido a la adquisición del 60% de las participaciones de la sociedad El Desmarque Portal
Deportivo, S.L.

Test de deterioro del fondo de comercio y activos intangibles de vida útil indefinida

El test de deterioro se ha realizado comparando el valor recuperable de la unidad

generadora de efectivo donde están asignados el fondo de comercio y los activos
intangibles de vida útil indefinida con el valor contable de dicha unidad generadora de
efectivo.

La unidad generadora de efectivo es el negocio de televisión en abierto, constituyendo la

única identificada en el Grupo.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
De cara al oportuno test de deterioro, el Grupo ha utilizado, por un lado su valor de
mercado y por otro, sus propias proyecciones de evolución del Negocio de Televisión en
Abierto, descontando los flujos de efectivo futuros previstos. En relación al valor de
mercado, la capitalización bursátil de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2019
asciende a 1.853.283 miles de euros, cifra muy superior al valor contable de la unidad
generadora de efectivo identificada, no existiendo por tanto, deterioro del Fondo de
Comercio ni de los activos intangibles de vida útil indefinida.

Las hipótesis de dichas proyecciones de flujos futuros incluyen la mejor estimación del
comportamiento del mercado publicitario, así como de audiencias y de la evolución de los
costes.

El Grupo ha estimado la evolución futura del mercado publicitario sobre la base de la

evolución prevista de la economía en general y considerando el comportamiento histórico
del mercado y su correlación con la evolución de la economía, realizando proyecciones
acordes a fuentes de información externa.

54
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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

La proyección de ingresos para los próximos ejercicios está calculada sobre la base de
la mencionada evolución del mercado publicitario estimada, y tomando en consideración
las hipótesis más razonables de la evolución de las audiencias.

Por otra parte, se ha realizado una estimación de los costes de la programación,

principalmente considerando la situación de los costes previstos de las producciones
audiovisuales, tanto externas como internas, y estimando los niveles de inversión
necesarios para mantener los niveles de audiencia considerados.

En la elaboración de las mencionadas proyecciones, las principales variables y

asunciones realizadas son las siguientes:

- Contexto macroeconómico: en base a las proyecciones macroeconómicas publicadas por

distintos organismos públicos y privados, hemos considerado una fase de crecimiento
estable en España para los próximos años, así como el mantenimiento de una situación
de estabilidad para el sector de televisión en abierto.

- Evolución del mercado publicitario de televisión en abierto: Hemos considerado un

mercado publicitario estable y sostenible hasta 2023, en línea con la evolución estimada
de la economía española y en el que el Grupo detenta una cuota en línea con las
obtenidas en los últimos ejercicios.

- Entorno tecnológico y regulatorio: No han sido previstas ni consideradas en nuestras

proyecciones cambios regulatorios ni tecnológicos relevantes que pudieran afectar de
manera material al mercado publicitario o a las audiencias de la televisión en abierto.

- Entorno competitivo: Hemos estimado un escenario de continuidad, sin cambios

estructurales de relevancia en el sector y con estabilidad en los niveles de audiencia y en
la evolución del mercado publicitario televisivo. Esta estimación ha tenido en cuenta tanto
las realizadas por organismos oficiales como otras reconocidas fuentes externas e
igualmente considerando las tendencias históricas. En concreto, no se contempla
concesión de nuevas licencias ni aumento en el número de canales para los operadores

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existentes y, por lo que respecta a las nuevas plataformas de distribución de contenidos,
éstas pertenecen fundamentalmente a la modalidad de pago y, por tanto, sin influencia
de relevancia en el sector de la TV en abierto.

Las proyecciones cubren un período de 5 años y para los flujos no contemplados en las
mismas, las rentas perpetuas se han estimado utilizando crecimientos entre el 0% y el
1%, según consenso de previsiones de analistas. Por otro lado, los flujos de efectivo
estimados se descuentan a un tipo acorde con las valoraciones actuales de mercado en
cuanto a la tasa libre de riesgo y la situación específica del sector. En este sentido, la tasa
de descuento después de impuestos utilizada está en un rango entre el 8% y el 9%, en
línea con el ejercicio anterior.

Las proyecciones se han realizado en modo “stand alone” para el negocio del Grupo
Mediaset España y sin tener en cuenta las implicaciones de la realización efectiva de la
fusión con Mediaset Italia actualmente en curso.

55
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Sensibilidad frente a cambios en las hipótesis

La Dirección considera que, con la información disponible en este momento, ningún

cambio razonable y probable en cualquiera de las hipótesis claves manejadas en la
simulación supondría que el valor neto contable de la unidad excediera de su valor
recuperable dado que existe un margen de seguridad significativo respecto al valor en
libros.

Para el análisis de la sensibilidad se han afectado las principales variables del modelo.
Como ejemplo de manera conjunta reduciendo la tasa de crecimiento a perpetuidad,
reduciendo los ingresos un 5% y aumentando la tasa de descuento en 300 puntos básicos
el resultado del modelo mantendría la ausencia de indicios de deterioro.

10. Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación

El importe y las variaciones experimentadas durante los ejercicios 2019 y 2018 en las
partidas que componen este epígrafe se muestran a continuación:

Inv. por el
Método de la
Participación

Saldo a 31 de diciembre de 2017 8.190

Aumentos/Disminuciones (3.348)
Participación en resultado de empr. asociadas 6.246
Dividendos recibidos (Nota 23.1) (2.392)

Saldo a 31 de diciembre de 2018 8.696

Aumentos 200
Disminuciones (893)
Participación en resultado de empr. asociadas 2.306
Dividendos recibidos (Nota 23.1) (1.696)

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Saldo a 31 de diciembre de 2019 8.613

Los dividendos de 2019 corresponden a las sociedades participadas, La Fábrica de la

Tele, S.L., y Bulldog Tv Spain, S.L.

Los dividendos de 2018 correspondieron a las sociedades participadas, La Fábrica de la

Tele, S.L., Producciones Mandarina, S.L., Megamedia Televisión, S.L., Supersport
Televisión, S.L. y Bulldog Tv Spain, S.L.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

El detalle por empresas de las inversiones contabilizadas por el método de la participación

es el siguiente:

Resultado Invers. por

Inversiones por el método
Compañía el método de la
de la participación
participac.
2019 2018 2019 2018
Pegaso Television, Inc. - - - 3.626
Producciones Mandarina, S.L. 2.004 1.870 134 (174)
La Fábrica de la Tele, S.L. 3.161 2.755 1.501 1.263
Megamedia Televisión, S.L. - 787 - 432
Supersport Televisión, S.L. - 769 - 311
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. - 28 (28) 23
Alea Media, S.A. - (71) (591) (92)
Melodía Producciones, S.L.(*) - - - -
Adtech Ventures, S.p.A 213 190 (177) (133)
Bulldog Tv Spain, S.L. 1.542 1.307 835 928
Alma Productora Audiovisual, S.L. 243 403 (160) 103
Pagoeta Media, S.L.U. 1 - - -
Unicorn Content, S.L. 1.449 658 792 (41)
Total 8.613 8.696 2.306 6.246

(*) Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación

a) Reflejamos las principales magnitudes contables de las sociedades consolidadas por

el método de la participación para el ejercicio 2019 y 2018:

Patrimonio
2019 Activo Pasivo Ingresos Resultado
Neto
(Miles de euros)

Producciones Mandarina, S.L. 7.946 6.680 1.266 7.143 445

La Fábrica de la Tele, S.L. 16.497 10.531 5.966 33.459 5.592

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Aunia Publicidad Interactiva, S.L. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
Alea Media, S.A. 2.760 (1.655) 4.415 10.899 (987)
Pagoeta Media, S.L.U. 1.104 3 1.101 9.517 -
Melodía Producciones, S.L. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
Adtech Ventures, S.p.A 431 426 5 - (353)
Alma Productora Audiovisual, S.L. 1.421 809 612 3.921 297
Unicorn Content, S.L. 7.331 4.832 2.499 22.616 2.639
Bulldog Tv Spain,S.L.. 6.404 5.140 1.264 23.925 2.784

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Patrimonio
2018 Activo Pasivo Ingresos Resultado
Neto
(Miles de euros)

Producciones Mandarina, S.L. 7.491 6.234 1.257 8.943 (581)

La Fábrica de la Tele, S.L. 13.808 9.181 4.627 26.476 4.242
Megam edia Televisión, S.L. 4.333 2.622 1.711 12.165 1.440
Supersport Televisión, S.L. 3.702 2.564 1.138 10.379 1.039
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. 613 56 557 570 40
Alea Media, S.A. 3.652 (178) 3.830 7.266 (222)
Melodía Producciones, S.L. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
Adtech Ventures, S.p.A 385 379 6 - (264)
Alma Productora Audiovisual, S.L. 1.421 512 909 1.586 342
Unicorn Content, S.L. 7.337 2.193 5.144 19.454 2.291
Bulldog Tv Spain,S.L.. 5.339 4.356 983 22.399 3.092

b) Principales cambios en el ejercicio

Los cambios producidos en las inversiones contabilizadas por el método de la

participación se detallan en la Nota 1 en cambios en el perímetro de consolidación.

Ejercicio 2019

El 21 de enero de 2019 el Grupo ha adquirido una participación adicional del 32,5%

en la Sociedad Supersport Televisión, S.L. alcanzando un total de participación en
dicha Sociedad del 62,5%, por lo que, esta sociedad ha pasado a ser integrada por
el método de consolidación global.

El 21 de enero de 2019 el Grupo ha adquirido una participación adicional del 35% en

la Sociedad Megamedia Televisión, S.L. alcanzando un total de participación en
dicha Sociedad del 65%, por lo que, esta sociedad ha pasado a ser integrada por el
método de consolidación global.

En 2019 se integra por el método de la participación la sociedad Alea La Maleta,

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S.L.U. en la cual el Grupo ostenta una participación del 100% a través de su sociedad
participada al 40% Alea Media, S.A.

Ejercicio 2018

El 5 de febrero de 2018 el Grupo adquirió una participación del 30% de la sociedad

Bulldog TV Spain, S.L.

En abril de 2018 se procedió a la venta del 43,71% de la participación en Pegaso

Televisión Inc. Por tal operación se obtiene un beneficio de 3.626 miles de euros
registrado en el epígrafe “Rdo. De Soc. por el método de la participación” de la cuenta
de resultados.

En septiembre de 2018 el Grupo adquirió una participación del 30% de la sociedad

Alma Productora Audiovisual, S.L.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

En octubre de 2018 el Grupo adquirió una participación del 30% de la sociedad

Unicorn Content, S.L.

En 2018 se integró por el método de la participación la sociedad Pagoeta Media,

S.L.U. en la cual el Grupo ostenta una participación del 100% a través de su sociedad
participada al 40% Alea Media, S.A.

Adicionalmente, el Grupo vendió una participación minoritaria en enero de 2018 y

que estaba clasificada como “Activo no corriente mantenido para la venta”.

11. Activos Financieros no Corrientes

Los conceptos incluidos en este epígrafe son los siguientes:

31.12.2019 31.12.2018

Fianzas a Largo Plazo 108 91

Inversiones a L/P (Notas 13.1 y 13.2) 209.457 -
Créditos a L/P a empresas vinculadas (Nota 23.1) 1.980 956
Otras inversiones financieras (Nota 13.3) 9.235 14.593
Otros 12 100
Total (Nota 13.2) 220.792 15.740

Inversiones a largo plazo

En el ejercicio 2019 el Grupo adquirió una participación accionarial en

ProSiebenSat.1 Media SE. en un porcentaje del 5,5% que, sumado al ya detentado
por Mediaset Italia, alcanzó el 15% del total del capital social del operador alemán.

Este paquete obedece a la estrategia del Grupo a nivel global de construir una cartera
paneuropea de inversiones en el sector cuyo objetivo es netamente industrial y que,

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en el caso que nos ocupa, se centra en una compañía líder en su país que, por otra
parte, constituye el mercado de medios de comunicación más grande de Europa.

Se han adquirido 12.815.000 acciones valoradas a 31 de diciembre de 2019 en

178.257 miles de euros. Dicha adquisición se ha llevado a cabo a través de una
combinación de compra directa de acciones y de derivados contratados con una
institución financiera de primer nivel. Las variaciones de valor de esta inversión desde
su adquisición han sido de 5.626 miles de euros y se han registrado directamente en
el patrimonio neto en “Ajustes por cambios de valor”.

Como financiación de parte de esta operación, la Sociedad Dominante ha suscrito un

contrato de préstamo por importe de 153.747 miles de euros (Nota 13.2), con
vencimiento en dos términos establecidos en fecha 30 de noviembre de 2022 y 31
de mayo de 2023. En dicho contrato se incluye un derivado de cobertura de las
fluctuaciones que pueda sufrir la acción. Esta cobertura consiste en cubrir una posible
bajada del precio de cotización de las acciones adquiridas, y está valorada a 31 de

59
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

diciembre de 2019 en 31.200 miles de euros; y una posible subida del precio de
cotización de las acciones valorada a 31 de diciembre de 2019 en 26.587 miles de
euros (Nota 13.2).

Créditos a largo plazo a empresas vinculadas

A 31 de diciembre de 2019 se recoge principalmente el préstamo participativo

concedido a la sociedad Alea Media, S.A. por importe de 1.800 miles de euros.

Otras inversiones financieras

Este epígrafe recoge varias inversiones financieras minoritarias en instrumentos de

patrimonio de empresas que se valoran a valor razonable con cambios en Patrimonio
Neto (Nota 13.3).

12. Otros activos corrientes

Este epígrafe se desglosa como sigue:

31.12.2019 31.12.2018

Gastos anticipados 32.632 8.530

Comisiones anticipadas 36 39
Total 32.668 8.569

Los gastos anticipados corresponden, entre otros, a derechos de retransmisiones

pendientes de emitir.

13. Instrumentos Financieros

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13.1. Instrumentos financieros derivados

El Grupo realiza operaciones con instrumentos financieros cuya naturaleza es la

cobertura del riesgo de tipo de cambio de las compras de derechos de propiedad
audiovisual que se producen en el ejercicio y también puntualmente la cobertura del
tipo de cambio de las operaciones comerciales en divisa con clientes que están
contabilizados en el Estado de Situación Financiera Consolidado del Grupo. A
efectos contables estos instrumentos no han sido designados como instrumentos
financieros de cobertura.

60
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

A continuación se presenta un desglose, por plazos de vencimiento, de los valores

nocionales de los derivados financieros que mantiene en vigor el Grupo al 31 de
diciembre de 2019 y 2018:

Derivados de Activo Corriente

Valor
Nocional / Importe en miles USD
razonable
Plazo de
(Nota 13.2)
vencimiento Tipo cierre
2019 Dólares
hasta 1 año (€/$)

Compra de divisas no vencidas:

Com pras de dólares contra euros 6.209 7.285 1,1234 265
Venta de dólares contra euros - - - -

Neto 6.209 7.285 265

Valor
Nocional / Importe en miles USD
razonable
Plazo de
(Nota 13.2)
vencimiento Tipo cierre
2018 Dólares
hasta 1 año (€/$)

Compra de divisas no vencidas:

Com pras de dólares contra euros 7.936 9.693 1,1450 508
Venta de dólares contra euros - - - -

Neto 7.936 9.693 508

Estos instrumentos financieros derivados de activos se encuentran clasificados en

el Estado de Situación Financiera Consolidado dentro de epígrafe “Otros activos
financieros corrientes”.

Derivados de Pasivo Corriente

Valor
Nocional / Importe en miles USD
razonable
Plazo de
(Nota 13.2)
vencimiento Tipo cierre
2019 Dólares
hasta 1 año (€/$)

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Compra de divisas no vencidas:
Compras de dólares contra euros 997 1.292 1,1234 (152)
Venta de dólares contra euros - - - -

Neto 997 1.292 (152)

Valor
Nocional / Importe en miles USD
razonable
Plazo de
(Nota 13.2)
vencimiento Tipo cierre
2018 Dólares
hasta 1 año (€/$)

Compra de divisas no vencidas:

Compras de dólares contra euros 1.059 1.328 1,1450 (93)
Venta de dólares contra euros - - - -

Neto 1.059 1.328 (93)

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

La valoración de las coberturas de divisas de los contratos de derechos se realiza

por diferencia entre valor actual del seguro de cambio cotizado al cambio forward
del contrato y el valor del seguro de cambio cotizado al cambio de cierre del
ejercicio.

Estos instrumentos financieros derivados de pasivo se encuentran clasificados en

el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el epígrafe de “Otras deudas”,
por importe de 152 miles de euros a 31 de diciembre de 2019 (93 miles de euros a
31 de diciembre de 2018).

Adicionalmente, y como resultado de la operación de financiación de la adquisición

de un porcentaje de participación en la sociedad ProSiebenSat.1 Media SE (Nota
11), el Grupo registra un derivado de cobertura de las fluctuaciones que pueda sufrir
la acción.

A continuación se presenta un desglose del valor de los derivados financieros por

opciones sobre inversiones financieras que mantiene en vigor el Grupo en el activo
y pasivo no corriente a 31 de diciembre de 2019.

Derivados de Activo no Corriente

Valor
razonable
(Nota 11)

2019
Actualización Efecto Activo no
Clasificación Valor Incial Vencimiento
del valor impositivo corriente
Opciones sobre
Cobertura de
inversiones 33.067 30/11/2022 (1.867) 467 31.200
cotización
financieras

Derivados de Pasivo no Corriente

Valor
razonable

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(Nota 11)

2019
Actualización Efecto Activo no
Clasificación Valor Incial Vencimiento
del valor impositivo corriente
Opciones sobre
Cobertura de
inversiones 23.619 30/11/2022 2.968 742 26.587
cotización
financieras

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

13.2. Instrumentos Financieros

Los instrumentos financieros de activo, excluidas las inversiones contabilizadas por

el método de la participación quedarían reflejados de la siguiente manera:

Instrum entos de Créditos, Total

patrim onio derivados y otros (Véase Nota 11)

(Miles de euros) 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Activos financieros a largo plazo

Préstamos y partidas a cobrar (Nota 11) 178.257 - 2.100 1.147 180.357 1.147
Valorados a valor razonable (Nota 11) 9.235 14.593 - - 9.235 14.593
Derivados (Nota 11) 31.200 - - - 31.200 -
TOTAL 218.692 14.593 2.100 1.147 220.792 15.740

Activos financieros a corto plazo

Préstamos y partidas a cobrar - - 232.095 225.795 232.095 225.795

Valorados a valor razonable - - - - - -
Derivados - - 265 - 265 508
TOTAL - - 232.360 226.303 232.360 226.303

TOTAL 218.692 14.593 234.460 227.450 453.152 242.043

Estos activos financieros se encuentran clasificados en el Estado de Situación

Financiera Consolidado de la siguiente forma:

2019 2018

Activos Financieros no corrientes (Nota 11) 220.792 15.740

Deudores 230.466 223.665
Otros activos financieros corrientes 1.894 2.638

453.152 242.043

Los activos financieros no corrientes corresponden principalmente a la adquisición

del 5,5% del capital social de la sociedad ProSiebenSat.1 Media SE. (Nota 11).

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Dentro del epígrafe de Deudores se incluyen los clientes por venta y prestación de
servicios netos de la provisión para insolvencias, siendo sus importes brutos
235.757 miles de euros a 31 de diciembre de 2019 (229.680 miles de euros a 31 de
diciembre de 2018).

El vencimiento de los principales instrumentos financieros de activo corriente es el

siguiente:

Ejercicio 2019 Vencimientos

Saldo
<3 meses <6 meses <12 meses <18 meses
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 228.677 224.464 1.757 1.744 712
Deudores varios 1.117 1.117 - - -
Otros activos financieros corrientes 1.894 1.894 - - -
Total 231.688 227.475 1.757 1.744 -

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Ejercicio 2018 Vencimientos

Saldo
<3 meses <6 meses <12 meses <18 meses
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 221.183 215.756 2.042 3.385 -
Deudores varios 1.092 - 1.092 - -
Otros activos financieros corrientes 2.638 2.638 - - -
Total 224.913 218.394 3.134 3.385 -

Los vencimientos de clientes, partes vinculadas aparecen desglosados en la Nota

23.1.

Los instrumentos financieros de pasivo quedarían reflejados de la siguiente manera:

Deudas con
Deudas,
entidades de Total
derivados y otros
crédito

(Miles de euros) 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Pasivos financieros a largo plazo

Débitos y partidas a pagar 153.747 - 6.187 110 159.934 110

Derivados (Nota 11) 26.587 - - - 26.587 -
TOTAL 180.334 - 6.187 110 186.521 110

Pasivos financieros a corto plazo

Débitos y partidas a pagar 29 44 196.599 189.158 196.628 189.202

Derivados - - 152 93 152 93
TOTAL 29 44 196.751 189.251 196.780 189.295

TOTAL 180.363 44 202.938 189.361 383.301 189.405

A 31 de diciembre de 2019 existen líneas de crédito por importe de 255.000 miles

de euros (275.000 miles de euros a diciembre de 2018) con un tipo de interés de
EURIBOR más un diferencial de mercado en línea con la solvencia del Grupo.

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Los vencimientos de los 255.000 miles de euros de estas líneas de crédito se
distribuyen entre marzo de 2020 y noviembre de 2020 y se estima que se renovarán
a su vencimiento por los importes adecuados a las necesidades operativas de la
sociedad y a precios en línea con la capacidad financiera y solvencia del Grupo.

No se ha dispuesto importe alguno en ninguno de los ejercicios que se comparan

en estas Cuentas Anuales Consolidadas.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Los pasivos financieros se encuentran clasificados en el Estado de Situación

Financiera Consolidado de la siguiente forma:
2019 2018

Otros pasivos no corrientes 6.187 110

Deudas con entidades de crédito no corrientes 180.334 -
Deudas con partes vinculadas corrientes (Nota 23.1) 17.448 19.369
Deudas por compras o prestaciones de s ervicios 118.692 105.009
Deudas por compras de Derechos Audiovisuales 43.915 47.237
Deudas con entidades de crédito 906 44
Acreedores por adquisición de inmovilizado 2.762 1.918
Remuneraciones pendientes de pago 12.732 15.625
Otras deudas 325 93
383.301 189.405

Durante el ejercicio 2019, derivado de la implementación de la NIIF 16, el epígrafe

de “otros pasivos no corrientes” ha registrado un aumento por importe 1.836 miles
de euros y en “otras deudas no comerciales” en el corto plazo se ha reconocido un
aumento de 878 miles de euros derivado de la implementación de la normativa
anteriormente mencionada. Con fecha 31 de diciembre de 2019 los importes
abonados por estos conceptos ascienden a 878 miles de euros.

Dentro de la partida de “Otros pasivos no corrientes” se ha registrado el valor

estimado de una opción de venta de los accionistas minoritarios ejercitable en el
largo plazo sobre el 40% restante del patrimonio de la sociedad El Desmarque
Portal Deportivo, S.L.

No hay diferencias entre los valores razonables y los valores netos contables de los
activos y pasivos financieros al 31 de diciembre de 2019 y 2018.

El vencimiento de los principales instrumentos financieros de pasivo es el siguiente:

Ejercicio 2019 Vencimientos
Saldo
3 meses 6 meses 12 meses
Deudas por compras o prestaciones de servicios 118.692 118.635 57 -
Deudas por compras de derechos audiovisuales 43.915 41.285 995 1.635

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Deudas con entidades de crédito corrientes 906 906 - -
Acreedores por adquisición de inmovilizado 2.762 2.762 - -
Total 166.275 163.588 1.052 1.635

Ejercicio 2018 Vencimientos

Saldo
3 meses 6 meses 12 meses
Deudas por compras o prestaciones de servicios 105.009 102.047 2.697 265
Deudas por compras de derechos audiovisuales 47.237 47.205 32 -
Deudas con entidades de crédito corrientes 44 44 - -
Acreedores por adquisición de inmovilizado 1.918 1.838 80 -
Total 154.208 151.134 2.809 265

Los vencimientos de la deuda con empresas vinculadas aparecen desglosados en

la Nota 23.1.

65
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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

13.3. Valoración al valor razonable

La tabla siguiente muestra la jerarquía de valor razonable de los activos del

Grupo.

Jerarquía de valor razonable de los activos del Grupo al 31 de diciembre de 2019:

Valoración de valor razonable utilizada

Valor de Variables
Miles de euros cotización en Variables significativas
mercados significativas no
Fecha de activos observables observables
valoración Total (Nivel 1) (Nivel 2) (Nivel 3)
Activos valorados al valor razonable:
Activos financieros disponibles para para la venta (Notas 11 y 13.2):
Instrumentos de patrimonio 31-dic-19 178.257 178.257 - -
Derivado instrumento de patrimoio 31-dic-19 31.200 31.200 - -
Sectores diversos con plataforma internet 31-dic-19 9.235 292 - 8.943
Sectores diversos con plataforma internet 31-dic-18 14.593 1.429 - 13.164

13.4. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición

adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio

La información relativa al periodo medio de pago a proveedores es la siguiente:

2019 2018
(Días)
Periodo medio de pago a proveedores 68 65
Ratio de operaciones pagadas 67 69
Ratio de operaciones pendientes de pago 68 35

(Miles de euros)
Total pagos realizados 496.452 551.922
Total pagos pendientes 90.645 72.977

Cabe resaltar que la diferencia respecto al máximo estipulado en la normativa sobre

morosidad se debe casi exclusivamente al riguroso control ejercitado por el Grupo

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en relación a los requisitos mercantiles y fiscales que deben ser cumplidos por las
facturas recibidas y que implica que éstas no son abonadas hasta que las
incidencias detectadas han sido subsanadas. Por lo demás, el Grupo cumple
escrupulosamente las pautas marcadas en la citada normativa anti-morosidad.

13.5. Política de Gestión del Capital

La gestión del capital del Grupo está enfocada a conseguir un retorno de la inversión
para el accionista que maximice la rentabilidad de su aportación a la empresa con
el menor riesgo posible, haciendo de su contribución un instrumento de inversión
atractivo siempre en función del entorno económico y de negocio. Dada la
estructura del capital de la empresa ésta se halla en una posición ventajosa por su
elevada capacidad de generar flujos positivos de tesorería.

66
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

13.6. Política de Gestión de Riesgo

Para gestionar de forma eficiente los riesgos a los que se enfrenta el Grupo se han
diseñado unos mecanismos de control y prevención que han sido implantados y
liderados por la alta dirección del Grupo en sus Comités de Auditoría, y desarrollado
de forma operativa en las normas de Gobierno Corporativo y aplicado en todo el
Grupo.

Dentro de los riesgos que son gestionados por el Grupo podemos distinguir tres
grandes líneas de actuación: las relativas a cubrir los riesgos de crédito, las
orientadas a cubrir los riegos de liquidez y las enfocadas a cubrir los riesgos de
mercado.

[Link]ón de Riesgos de Crédito

El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el

incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes de la
Sociedad, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros
por el importe contabilizado y en el plazo establecido.
La exposición máxima al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2019 y 2018
es la siguiente:

2019 2018
Miles de euros Miles de euros
Inversiones financieras a largo plazo (Nota 11) 220.792 15.740
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 247.382 232.939
Clientes partes vinculadas (Nota 23.1) 601 1.318
Inversiones financieras a corto plazo (Nota 13.2) 1.894 2.638
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 14) 128.993 165.737

599.662 418.372

Para gestionar el riesgo de crédito el Grupo distingue entre los activos

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
financieros originados por las actividades operativas y por las actividades de
inversión.

13.6.2. Actividades operativas

La mayor parte de las actividades operativas del Grupo están focalizadas

alrededor de la venta de publicidad.

En este sentido, existe un procedimiento aprobado internamente que señala

las políticas de riesgo para cada tipología de cliente y las autorizaciones
necesarias para la aprobación de operaciones.

Los activos financieros considerados dentro de las actividades operativas

fundamentalmente son los clientes por ventas y prestación de servicios.

67
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Desde un punto de vista de negocio, el Grupo considera como cliente final del
mismo a los anunciantes, ninguno de los cuales representa un peso relevante
en el total del Grupo. La práctica habitual en el sector es el uso de agencias
de medios como intermediarios entre los anunciantes y los operadores de
televisión que ofrecen el espacio publicitario.

En cuanto a la antigüedad de la deuda, el Grupo realiza un seguimiento

constante de la misma no existiendo situaciones de riesgo significativo a
finales del ejercicio.

13.6.3. Actividades de inversión

Los activos financieros considerados dentro de las actividades de inversión

son los créditos a largo plazo (Nota 11), las inversiones financieras a largo
plazo (Nota 11) y las inversiones financieras a corto plazo (Nota 13.2). En
dichas notas se explica el vencimiento de la concentración de riesgo en las
mismas.

Existe un Manual de Procedimiento de Gestión de Riesgos Financieros que

establece los criterios generales que gobiernan las inversiones de los
excedentes de tesorería del Grupo y que a grandes rasgos consisten en:

 Se realizan con entidades (nacionales o extranjeras) de reconocida

solvencia medidas en función de sus “ratings” actualizados.

 Se invierte en productos de naturaleza conservadora (depósitos bancarios,

repos de deuda, etc.) que, en general tengan garantizados el reembolso
del capital invertido.

 Las autorizaciones para las inversiones correspondientes están

delimitadas en función de los apoderamientos otorgados a los altos
directivos del Grupo y, en todo caso, están enormemente restringidos

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
(según importe, Consejero Delegado, Director General de Gestión y
Operaciones y Director Financiero).

 Desde el punto de vista de plazo, no se supera en circunstancias generales

el plazo de 3 meses y lo más frecuente son inversiones con disponibilidad
automática de fondos.

13.6.4. Gestión de Riesgo de Liquidez

La estructura financiera del Grupo presenta un bajo riesgo de liquidez dada la

ausencia de apalancamiento financiero y el nivel de tesorería operativa
generada cada año.

El riesgo de liquidez vendría motivado por la posibilidad de que el Grupo no

pueda disponer de fondos líquidos, o acceder a ellos en la cuantía suficiente
y al coste adecuado para hacer frente en todo momento a sus obligaciones

68
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

de pago. El objetivo del Grupo es mantener las disponibilidades líquidas

necesarias para el desarrollo de su actividad.

Las políticas del Grupo establecen los límites mínimos de liquidez que se
deben mantener en cada momento:

 Los excesos de liquidez solo se pueden invertir en determinados tipos de

activos (ver apartado anterior sobre riesgo de crédito-actividades de
inversión) que garanticen su liquidez.

 Se tienen líneas de crédito por un importe que garantiza la capacidad del

Grupo para afrontar sus necesidades operativas así como la posibilidad de
financiar a corto plazo nuevos proyectos de inversión. Al cierre del 2019
las líneas de crédito abiertas ascienden a 255 millones de euros (275
millones de euros a 31 de diciembre de 2018) (véase Nota 13.2). Las
citadas líneas están contratadas en condiciones financieras muy
competitivas considerando la actual situación del mercado, lo que avala la
percepción de solvencia y solidez de que goza el Grupo en el ámbito
financiero y no se ha dispuesto de cantidad alguna al cierre de 2019 y 2018.

13.6.5. Gestión de Riesgo de Mercado (tipo de cambio, tipo de interés, y riesgo de

precios)

No existen riesgos financieros significativos asociados a movimientos por tipo

de interés. Sin embargo y a efectos ilustrativos, se ha realizado un análisis de
sensibilidad sobre el impacto en la Tesorería Neta del Grupo de ciertas
modificaciones en los tipos de interés, excluyendo la deuda financiera a largo
plazo.

La hipótesis utilizada es la siguiente: tomando como referencia el euribor mes

a 31 de diciembre de 2019, se aplica una variación de +50 puntos básicos -
20 puntos básicos, (+50 puntos básicos -20 a 31 de diciembre de 2018).

El análisis de sensibilidad realizado, demuestra que las variaciones en el tipo WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
de interés aplicado sobre la Tesorería Neta (excluyendo la deuda financiera a
largo plazo), tendrían un impacto a 31 de diciembre, que, en todo caso, no
sería significativo, y que afectaría exclusivamente al importe de los resultados
financieros y ello de manera marginal:

Tipo de
Tesorería Intereses Intereses Intereses
Referencia 50 b.p. -20 b.p.
Neta anuales anuales anuales
EUR 1M (%)
31-12-19 -0,438 123.531 (541) 0,062% 77 -0,638% (788)

Tipo de
Tesorería Intereses Intereses Intereses
Referencia 50 b.p. -20 b.p.
Neta anuales anuales anuales
EUR 1M (%)
31-12-18 -0,363 167.823 (609) 0,137% 230 -0,563% (945)

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Con el objetivo de cubrir el riesgo de variación del valor a que puedan dar
lugar las fluctuaciones en la cotización del título Prosieben, el Grupo entró en
un acuerdo de “collar” que incluye opciones simultáneas “put” y “call” y que
permite acotar las oscilaciones en el valor del título dentro de una banda que
va del 90% al 120% del valor de adquisición original.

El efecto económico de esta cobertura consiste en fijar, por una parte, un nivel
máximo (120%, que equivale a un beneficio máximo de 34.357 miles de
euros) calculado sobre la base del precio de ejercicio de la opción “call”
vendida y, por la otra, un nivel mínimo (90%, que se corresponde con una
pérdida máxima de 17.179 miles de euros) computado en relación al precio
de ejercicio de la opción “put” adquirida.

A 31 de diciembre de 2019 el precio de referencia del título era de 13,91 euros

sin que, por tanto, las opciones “put” o “call” estuvieran “in the money”.

Asumiendo, en cambio, un precio equivalente a 11,39 euros/título, es decir un

85% del precio original del “collar”, la opción “put”, con “strike” de 12,06 euros,
pasaría a estar “in the money”, evidenciándose un valor intrínseco de 8.589
miles de euros y una eficacia del 100%.

Esta variación de valor intrínseco tendría un impacto sobre el Patrimonio Neto

sin tocar la Cuenta de Resultados.

Si, por otro lado, se asume un precio de16,76 euros por título (es decir una
variación del 125% respecto al precio de adquisición), las opciones “call”, con
“strike” de 16,09 euros por acción, pasarían a estar “in the money” con un
valor intrínseco de -8.589 miles de euros y una eficacia del 100%.

También esta variación transitaría directamente por Patrimonio Neto sin

impactar en Cuenta de Resultados.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
13.6.6 Análisis de sensibilidad y estimación de impactos en Cuenta de Resultados

Los instrumentos financieros expuestos al riesgo por tipo de cambio

EUR/USD, representado principalmente por los contratos de derivados sobre
divisas realizados en base a las adquisiciones de derechos y ventas de
derechos, han sido objeto de un análisis de sensibilidad a la fecha de cierre
del ejercicio.

El valor expuesto en el Estado de Situación Financiera de dichos instrumentos

financieros ha sido rectificado aplicando al tipo de cambio de final del ejercicio
una variación porcentual simétrica, igual a la volatilidad implícita a un año de
la divisa en cuestión publicada por Reuter, es decir, 5,77% para el 2019 y
7,69% para el 2018.

70
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

El análisis de sensibilidad realizado demuestra que las variaciones sobre el

tipo de cambio de cierre hubieran tenido un impacto directo sobre la Cuenta
de Resultados que, en todo caso, no es significativo.

Análisis de derivados de activo en moneda extranjera:

31/12/2019 31/12/2018
K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias
7.285 1,1234 265 9.693 1,145 508
Análisis de sensibilidad
7.285 1,0586 661 9.693 1,057 1.208
7.285 1,1882 (88) 9.693 1,233 (94)

Análisis de derivados de pasivo en moneda extranjera:

31/12/2019 31/12/2018
K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias
1.292 1,1234 (152) 1.328 1,145 (93)
Análisis de sensibilidad
1.292 1,0586 (223) 1.328 1,057 (188)
1.292 1,1882 (90) 1.328 1,233 (11)

Análisis sobre el total de proveedores en moneda extranjera:

31/12/2019 31/12/2018
K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias
7.713 1,1234 (109) 10.179 1,145 (386)
Análisis de sensibilidad
7.713 1,0586 (529) 10.179 1,057 (1.126)
7.713 1,1882 266 10.179 1,233 248

Análisis sobre el total de clientes en moneda extranjera:

31/12/2019 31/12/2018
K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias

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1.292 1,1234 89 1.331 1,145 68
Análisis de sensibilidad
1.292 1,0586 159 1.331 1,057 165
1.292 1,1882 26 1.331 1,233 (15)

14. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

La composición de este epígrafe es como sigue:

31.12.2019 31.12.2018

Efectivo en caja y bancos 128.993 165.737

Total 128.993 165.737

71
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Estos saldos son de libre disposición, y se encuentran depositados en entidades

financieras de reconocido prestigio internacional.

15. Patrimonio Neto

15.1. Capital social

El capital social está fijado en 163.718 miles de euros representado por

327.435.216 acciones de 0,5 euros de valor nominal cada una (mismas cifras
que en diciembre de 2018).

El capital social se halla totalmente suscrito y desembolsado y se distribuye de

la manera siguiente:

2019 2018
Participación Participación
Titular
% %

Mediaset S.p.A. 53,26 51,63

Mercado 42,38 48,37
Acciones propias 4,36 -

Total 100,00 100,00

Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos
derechos.

La transmisión de acciones se rige por la Ley General de la Comunicación

Audiovisual 7/2010 de 31 de marzo.

15.2. Prima de emisión de acciones

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La prima de emisión de acciones de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre
de 2019 asciende a 313.234 miles de euros (313.234 miles de euros al 31 de
diciembre de 2018).

15.3. Otras Reservas

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, el 10% de los beneficios debe

destinarse a la constitución de la reserva legal, hasta que dicha reserva alcance
el 20% del capital social.

La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo

que excede del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad
mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

72
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

La Sociedad Dominante tiene dotada en su totalidad la Reserva Legal, incluida

en el epígrafe “Otras Reservas” del Estado de Situación Financiera
Consolidado adjunto por importe de 32.744 miles de euros a 31 de diciembre
de 2019 (32.744 miles de euros al 31 de diciembre de 2018).

Asimismo, la Sociedad Dominante tiene dotada una Reserva por Fondo de

Comercio con carácter indisponible por importe de 57.596 miles de euros.

El resto del epígrafe se corresponde con reservas de libre disposición.

15.4. Dividendos

En la Junta General de Accionistas del 10 de abril de 2019 se acordó la

siguiente distribución del beneficio de la sociedad dominante correspondiente
al ejercicio 2018:

Bases de reparto
Pérdidas y ganancias (beneficio) 175.089
Total 175.089

Aplicación
Dividendo ordinario 100.163
Reservas 74.926
Total 175.089

El dividendo ordinario percibido fue equivalente a 0,30590132 euros por acción,

sin contar el importe correspondiente a las acciones propias de la sociedad.

El dividendo, ha sido abonado a los accionistas de Mediaset España

Comunicación, S.A. el día 30 de abril de 2019 por importe total definitivo de
99.958 miles de euros.

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15.5. Acciones Propias

El movimiento del epígrafe “Acciones Propias” ha sido el siguiente:

Ejercicio 2019 Ejercicio 2018

Número de Número de
acciones Importe(*) acciones Importe(*)
Al inicio del ejercicio 1 - 9.282.275 100.500
Aumentos 14.419.910 95.533 36.500 343
Disminuciones (150.838) (979) (9.318.774) (100.843)
Al cierre del ejercicio 14.269.073 94.554 1 -
(*) Miles de euros

El aumento del número de acciones propias durante el ejercicio 2019 se debe

fundamentalmente a las compras realizadas dentro del Plan de Recompra de

73
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Acciones Propias aprobado por el Consejo de Administración con fecha 23 de

enero de 2019. La última adquisición de acciones propias de este Plan tuvo
lugar el 5 de junio de 2019.

La disminución del número de acciones propias en el ejercicio 2018 se debió

fundamental a la reducción de capital aprobada por la Junta General de
Accionistas de 18 de abril de 2018.

15.6. Socios Externos

El detalle por sociedades del saldo del epígrafe de “Socios externos” del Estado
de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2019 y 31 de
diciembre de 2018 es el siguiente:
2019 2018
Cta Rdo Sep. Cta Rdo Cta Rdo Sep. Cta Rdo
Socios Atribuido a Gl. Socios Atribuido a Gl.
Externos S. Externos Atribuido Externos S. Externos Atribuido

Megamedia Televisión, S.L.(1) 1.027 614 - - - -

Supersport Televisión, S.L. (2) 1.135 563 - - - -
El Desmarque Portal Deportivo, S.L. (3) 1.304 872 - - - -

Total - - - -
3.466 2.049

(1) Participada en un 65% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(2) Participada en un 62,5% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(3) Participada en un 60% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.

16. Provisiones no corrientes y contingencias

Provisiones no corrientes:

En este epígrafe se incluyen principalmente las dotaciones realizadas para cubrir, entre
otros, aquellos riesgos contingentes derivados de litigios en curso, o en su caso, las actas
fiscales pendientes de resolución definitiva.
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Los movimientos de la misma durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de
2019 y 31 de diciembre de 2018 han sido:

Saldo Saldo
Ejercicio 2019 Dotación Aplicación Reversión Traspaso
31.12.18 31.12.19

Provisiones para riesgos y gastos 8.945 8.622 (3.069) (2.633) (739) 11.126

Saldo Saldo
Ejercicio 2018 Dotación Aplicación Reversión Traspaso
31.12.17 31.12.18

Provisiones para riesgos y gastos 13.429 6.838 (315) (1.288) (9.719) 8.945

Al 31 de diciembre de 2019 y 2018 las provisiones a largo plazo se corresponden con

diversos litigios y contenciosos que el Grupo mantiene con terceros pendientes de
resolución definitiva y con provisiones de retribuciones de personal a largo plazo. Por un

74
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

lado las dotaciones se corresponden con litigios que el Grupo afronta y de los que se
espera una salida probable de recursos.

Adicionalmente también se dotan la parte devengada de las retribuciones a largo plazo

del personal correspondiente a los planes de incentivación y fidelización a medio plazo
referenciado al valor de cotización de la compañía (Nota 20). Por otro lado, las
reversiones y aplicaciones se corresponden con la resolución de los litigios antes
comentados.

Para todos los litigios los Administradores y sus asesores evalúan el riesgo y, en aquellos
casos en los que el riesgo es probable y sus efectos económicos son cuantificables, dotan
las provisiones adecuadas. Cuando los riesgos se consideran únicamente como posibles
no se registra provisión y se describen a continuación.

Contingencias/ Litigios

PROCEDIMIENTO RELATIVO A LA PRESENTACION TARDÍA DEL PLAN DE

ACTUACIÓN EN LA CONCENTRACION TELECINCO/CUATRO.

En 2011, la Comisión Nacional de Competencia (actual Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia CNMC) dictó Resolución en el expediente SNC/0012/11
sancionando a Mediaset España con una multa de 3.600 miles de euros.

Dicha Resolución fue recurrida ante la Audiencia Nacional que, en el seno del
Procedimiento Ordinario tramitado bajo el número 474/2011, dictó la Sentencia de fecha
8 de enero de 2013, desestimado el recurso interpuesto y ratificando la sanción.

Dicha Sentencia fue objeto de Recurso de Casación ante el Tribunal Supremo, que fue
estimado mediante Sentencia de fecha 21 septiembre de 2015, la cual casó y anuló la
Sentencia impugnada, ordenándose devolver las actuaciones a la CNMC para que
dictase una nueva resolución proporcionada a la infracción imputada y justificada.

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Con fecha 12 de mayo de 2016 la CNMC dictó nueva Resolución, en la que redujo la
sanción inicialmente impuesta a 1.676 miles euros. Dicha Resolución fue objeto de un
nuevo recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, por considerarse
que esta sanción, aparte de no estar debidamente motivada, había sido adoptada sin dar
trámite de audiencia a Mediaset, seguía siendo desproporcionada en relación con la
infracción cometida y sin respetar los plazos legales establecidos, incurriendo en
caducidad.

Dicho recurso fue desestimado por la Audiencia Nacional mediante Sentencia de 23 de

abril de 2018 con base en los mismos argumentos que ya utilizó en su Sentencia de fecha
8 de enero de 2013 (Procedimiento Ordinario 474/2011), antes citada.

Dicha Sentencia fue objeto del Recurso de Casación nº 5246/18, que tras ser admitido a
trámite con fecha 19 de noviembre de 2018, fue desestimado por el Tribunal Supremo
mediante Sentencia de 30 de septiembre de 2019.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Con fecha 14 de noviembre de 2019, Mediaset España interpuso Recurso de Amparo

frente a la Resolución de 12 de mayo de 2016, así como contra las mencionadas
Sentencias de la Audiencia Nacional, de 23 de abril de 2018, y del Tribunal Supremo, de
30 de septiembre de 2019 por haberse quebrantado gravemente las garantías procesales
de Mediaset España. Este Recurso de Amparo se encuentra actualmente pendiente de
resolución.

No obstante, la Compañía ha decidido dotar la correspondiente provisión para cubrir

totalmente la potencial materialización de este riesgo.

PROCEDIMIENTO RELATIVO AL SUPUESTO INCUMPLIMIENTO DE LOS

COMPROMISOS DE MEDIASET ESPAÑA EN LA CONCENTRACION TELECINCO-
CUATRO.

Con fecha 6 de febrero de 2013 el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia

(actual Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia CNMC) dictó Resolución
en el expediente SNC/0024/12 Mediaset (la “Resolución”), en la que declaró que Mediaset
España incumplió determinados compromisos y obligaciones establecidas en el
expediente de concentración C-0230/09 Telecinco/Cuatro y acordó imponerle en
consecuencia una sanción por importe de 15.600 miles de euros.

En concreto, según la Resolución, Mediaset España habría incumplido lo establecido en

cuatro de los doce compromisos en base a los cuales se autorizó la operación
Telecinco/Cuatro (los compromisos (ii), (iii), (vi) y (xii)), así como diversas obligaciones de
información a la CNMC relacionadas con los compromisos.

Los compromisos establecieron ciertas restricciones a Mediaset España a fin de

neutralizar o compensar, a juicio de la CNMC, los problemas de competencia que podían
derivarse de la operación.

Los compromisos fueron posteriormente desarrollados de forma unilateral por parte de la

CNMC mediante un “Plan de Actuaciones” que fue unilateralmente impuesto a la

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Compañía y que efectuó una interpretación exorbitante de los compromisos, hasta el
punto de modificar sustancialmente su contenido original, tanto en materia publicitaria,
como en materia de adquisición de contenidos. Así, por ejemplo, se “interpretó” que el
límite de duración de los contratos de adquisición de contenidos se debía computar desde
la firma de éstos, y no desde el inicio de los derechos adquiridos en cada caso.

Sin embargo, Mediaset España no incumplió ninguno de los compromisos que asumió
frente a la CNMC.

Por lo expuesto, Mediaset España recurrió en tiempo y forma la Resolución ante la

Audiencia Nacional, que acordó en su momento la suspensión del pago de la sanción,
ante la cual continúa la tramitación del proceso, sin que se haya dictado aún una
resolución al respecto.

En el ínterin, y mediante Sentencias de fecha 15 de diciembre de 2014 y 2 de noviembre

de 2015, dictadas en los Recursos de Casación nº 2038/2012 y 2354/2013,

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

respectivamente, el Tribunal Supremo estimó parcialmente dos recursos contencioso-

administrativos interpuestos contra el Plan de Actuaciones antes citado, anulando en
ambos casos una parte del mismo cuyo presunto incumplimiento dio origen a la sanción
impuesta. Por lo tanto, con independencia de cuál sea el resultado del recurso interpuesto
directamente contra la sanción, ambos fallos ya tienen un efecto anulatorio sobre la
misma, que debería en todo caso ser recalculada.

El Estado de Situación Financiera Consolidado no incluye provisión alguna en relación

con esta contingencia, al estimar los Administradores y sus asesores que no es probable
el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo.

PROCEDIMIENTO RELATIVO AL SUPUESTO INCUMPLIMIENTO DE LOS

COMPROMISOS DE MEDIASET ESPAÑA EN LA CONCENTRACION TELECINCO-
CUATRO.

Con fecha 17 de septiembre de 2015, el Consejo de la Comisión Nacional de la

Competencia (actual Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia CNMC) dictó
resolución en el expediente SNC/0036/15 Mediaset (la “Resolución”), en la que declaró
que Mediaset España incumplió uno de los compromisos en base a los cuales se autorizó
la operación de concentración Telecinco/Cuatro y acordó imponerle, en consecuencia,
una sanción por importe de 3.000 miles de euros.

En concreto, según la Resolución, Mediaset España habría incumplido en el año 2013 lo

establecido en el compromiso (ii), al haber supuestamente vinculado formalmente o de
facto la venta de espacios publicitarios de Telecinco y Cuatro.

Sin embargo, Mediaset España no ha incumplido dicho compromiso, pues no se ha

acreditado, más allá de cualquier duda razonable, que las conductas enjuiciadas pudieran
ser constitutivas de infracción. Además, los datos de ventas de Mediaset durante el
mencionado periodo demostraron, en efecto, que no hubo ningún aprovechamiento por
parte de ésta de la presunta infracción que se le imputa. Por otro lado, los informes
encomendados a asesores externos concluyeron, igualmente, que la actuación de

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Publiespaña no supuso incumplimiento alguno, ni de los compromisos, ni de la normativa
reguladora de la competencia.

Por lo expuesto, Mediaset España recurrió en tiempo y forma la Resolución ante la

Audiencia Nacional, ante la cual continúa tramitándose el procedimiento, sin que se haya
dictado aún una resolución al respecto.

Al igual que en el caso del expediente descrito anteriormente, el Estado de Situación

Financiera Consolidado no incluye provisión alguna en relación con esta contingencia, al
estimar los Administradores y sus asesores que no es probable el riesgo de que se
materialice finalmente este pasivo.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

JUZGADO DE PRIMERA INSTANCIA Nº 6 DE MADRID: PROCEDIMIENTO

ORDINARIO Nº 1181/10.

La Sociedad interpuso mediante escrito de 19 de noviembre de 2010 demanda de juicio

ordinario contra ITV, solicitando que se declarase la nulidad del contrato por el que obtuvo
la licencia de uso del formato Pasapalabra, así como la de otros dos contratos
relacionados con éste: uno para la provisión de programas de librería y otro para el
desarrollo de formatos televisivos.

ITV contestó a la demanda solicitando su íntegra desestimación y formuló reconvención,

solicitando que se condenase a la Sociedad al pago de la contraprestación prevista en su
favor en los tres contratos citados, y a ser indemnizada por los daños y perjuicios
causados.

El 3 de febrero de 2014, el Juzgado dictó Sentencia desestimando la demanda y

estimando parcialmente la reconvención, declarando que la Sociedad había incumplido
los tres acuerdos suscritos con ITV y que vulneró ciertos derechos de esa compañía,
condenando a la Sociedad a pagar los importes reclamados en la reconvención, que
fueron ulteriormente satisfechos (en torno a quince millones de euros, de los que 5,4
millones se correspondían con el contrato del formato Pasapalabra).

Con posterioridad, la Ilma. Audiencia Provincial de Madrid, mediante Sentencia de fecha

20 de septiembre de 2016, estimó en parte el Recurso de Apelación interpuesto por la
Sociedad, reduciendo en aproximadamente a la mitad la indemnización a la que fue
condenada en primera instancia, al considerar que la resolución de los dos contratos
firmados junto con el relativo al formato Pasapalabra, no habían sido incumplidos;
quedando pendiente de determinar la compensación que debiera satisfacer la Sociedad
por continuar con la utilización post-contractual del formato en el que se basa dicho
programa.

Dicha Sentencia fue recurrida por ambas partes frente al Tribunal Supremo, que sólo
admitió a trámite el recurso de casación formulado por Mediaset, desestimando el

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formulado por la representación de ITV.

Posteriormente, mediante Sentencia de fecha 30 de septiembre de 2019, el Tribunal

Supremo desestimó el recurso de casación interpuesto por Mediaset, quedando firme la
sentencia de la Ilma. Audiencia Provincial de Madrid de 20 de septiembre de 2016, antes
citada.

El Tribunal Supremo considera que el criterio que ha de seguirse a efectos de calcular la

compensación que Mediaset debe pagar a ITV por la utilización post-contractual del
formato Pasapalabra, es el del beneficio obtenido por Mediaset por la utilización de dicho
formato y no el de la regalía hipotética que ITV hubiera debido percibir por el otorgamiento
de una licencia de utilización.

Dicha compensación debe establecerse en fase de ejecución de sentencia, mediante un

procedimiento específico, de cuyo inicio aún no se tiene constancia. Teniendo en cuenta
las cantidades ya contabilizadas a lo largo del procedimiento judicial, la Sociedad

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

considera ya cubierta en su Estado de Situación Financiera Consolidada la compensación

que finalmente habrá de satisfacer a favor de ITV.

EXPEDIENTE SANCIONADOR INCOADO POR LA CNMC A MEDIASET-

ATRESMEDIA POR POSIBLE INFRACCIÓN DE LOS ARTÍCULOS 1 DE LA LEY DE
DEFENSA DE LA COMPETENCIA Y 101 DEL TRATADO DE FUNCIONAMIENTO DE
LA UNIÓN EUROPEA.

Con fecha 21 de febrero de 2018, se notificó a Mediaset España por parte de la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) la incoación de un expediente
sancionador (S/DC/617/17) por supuesta infracción del artículo 1 de la Ley Defensa de la
Competencia (LDC) y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión
Europea (TFUE), al considerar que determinadas condiciones de contratación de la
publicidad televisiva establecidas por Mediaset España y Atresmedia pudieran restringir
injustificadamente el funcionamiento del mercado.

Con fecha 4 de enero de 2019, la CNMC notificó a Mediaset España el Pliego de

Concreción de Hechos del mencionado expediente, en el que se partía de una serie de
premisas y se realizaban ciertas imputaciones que carecían de toda base fáctica y
jurídica; como así fue puesto de manifiesto en el escrito de Alegaciones que la Sociedad
presentó con fecha 6 de febrero de 2019.

Con fecha 7 de febrero de 2019, la Dirección de Competencia (DC) de la CNMC, de

conformidad con lo establecido en el artículo 39 del Reglamento de Defensa de la
Competencia, acordó el inicio de las actuaciones tendentes a la terminación convencional
del expediente sancionador de referencia.

Con fecha 29 de abril de 2019, la DC acordó rechazar las propuestas de compromisos

presentadas por Mediaset España (y Atresmedia), poniendo fin al procedimiento de
terminación convencional. Dicho acuerdo fue objeto de recurso de reposición, que fue
desestimado mediante Resolución de fecha 23 de mayo de 2019. Con fecha 29 de mayo
de 2019, Mediaset España interpuso recurso contencioso-administrativo frente a dicha

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Resolución, que se encuentra a día de hoy en tramitación.

Sin esperar a la resolución de dicho proceso, la CNMC continuó adelante con el

expediente sancionador, que concluyó mediante Resolución de 12 de noviembre de 2019,
en la que se declaró a Mediaset España, así como a Atresmedia, responsables de una
supuesta infracción del artículo 1 de la LDC y del artículo 101 del TFUE por la aplicación
de condiciones de contratación de publicidad televisiva que, supuestamente, podrían
restringir injustificadamente el funcionamiento del mercado, imponiendo en consecuencia
sanciones a ambas empresas que, en el caso de Mediaset España, ascendió a 38.979
miles de euros, así como la cesación en las conductas supuestamente infractoras.

Sin embargo, la citada Resolución sancionadora carece de fundamento y prueba alguna,

toda vez que, fundamentalmente, Mediaset España nunca ha coordinado su política
comercial publicitaria con Atresmedia, ni ninguna de ambas empresas ostenta una
posición de dominio en el mercado de la publicidad televisiva de la que pudieran abusar.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Se considera que el mercado relevante que debe tenerse en cuenta a estos últimos
efectos no puede seguir siendo el mercado de la publicidad televisiva, sino el mercado de
la publicidad audiovisual, mucho más amplio sin duda, compuesto, no sólo por los
operadores de televisión, sino por todos los operadores audiovisuales, incluidos, por
tanto, aquéllos que operan en el ámbito digital (internet, OTT’s, etc.).

Además, la citada Resolución adolece de otros defectos, entre ellos: una deficiente
consideración de la estructura de mercado, una base jurídica errónea, una ausencia total
de prueba de los efectos supuestamente generados y un error en la calificación de las
conductas, así como numerosos vicios de base en la investigación llevada a cabo por el
órgano instructor de la autoridad de competencia.

Con fecha 13 de enero de 2020, dentro del plazo establecido legalmente al efecto,
Mediaset España interpuso recurso contencioso administrativo contra la citada
Resolución y solicitó la inmediata suspensión de sus efectos, tanto en lo relativo a la orden
de cese de las conductas sancionadas como al pago de la sanción impuesta; todo lo cual
se encuentra en tramitación en la actualidad, sin que se hayan adoptado aún resoluciones
ni sobre las medidas cautelares ni sobre el fondo del asunto.

Los graves defectos destacados, junto con la sólida fundamentación fáctica, jurídica y
económica aportada, que se encuentra apoyada en informes de expertos independientes,
deberían propiciar la adopción de la medida cautelar solicitada y, en todo caso, permiten
confiar en que la Resolución recurrida sea anulada en vía jurisdiccional, por lo que el
Estado de Situación Financiera Consolidado no incluye provisión alguna en relación con
esta contingencia, al estimar los Administradores y sus asesores que no es probable el
riesgo de que se materialice finalmente este pasivo.

PROCEDIMIENTO INICIADO ANTE EL JUZGADO DE LO MERCANTIL Nº 1 DE

ALICANTE (JUZGADO DE MARCA DE LA UNIÓN EUROPEA Nº 1 DE ESPAÑA)
NÚMERO 000401/2014-CR.

Mediante la Sentencia de 4 de marzo de 2019, el Juzgado de Marca de la UE nº 1 de

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España (la “Sentencia”) estima sustancialmente las pretensiones de las demandas
acumuladas que fueron formuladas por ITV Global Entertainment Limited (“ITV”) frente a
Mediaset España Comunicación, S.A. (“Mediaset”) en 2014 y 2016, y desestima la
demanda reconvencional presentada por Mediaset frente a ITV frente a la última de las
demandas.

En sus demandas, ITV pretendía el reconocimiento de su titularidad sobre la Marca de la

Unión Europea Pasapalabra (la “MUE”), que Mediaset España cesase en su uso, y un
resarcimiento por el uso indebido que ésta habría venido haciendo.

Por su parte, Mediaset España pretendía que se desestimasen las demandas de ITV y
se estimase su demanda reconvencional, tendente a anular el registro de la MUE a
nombre de ITV y que se reconociese la titularidad de Mediaset España sobre dicha MUE
dada su contribución a la generación de la notoriedad de dicha marca a lo largo de los
últimos catorce años.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

El Juzgado resolvió que ITV era la titular de la MUE, a pesar de reconocer en la propia
Sentencia que ésta deriva directamente de la marca previa Passaparola, que fue creada
por RTI (Mediaset Italia)/Einstein Multimedia, sin ninguna intervención por parte de ITV, y
que esta circunstancia suponía, por sí misma, que la inscripción de la MUE por parte de
ITV sólo obedeció a un acto de mala fe.

Sobre la base del reconocimiento de ITV como titular de la MUE, la Sentencia condenó a
Mediaset España al pago de una indemnización por importe de 8.702.290 euros por el
uso indebido que ésta habría venido haciendo de la MUE desde el año 2009.

La citada Sentencia fue objeto de Recurso de Apelación dentro del plazo establecido, que
ha sido resuelto por la Ilma. Audiencia Provincial de Alicante mediante Sentencia de 16
de enero de 2020. Aunque esta Sentencia desestima la pretensión de Mediaset sobre la
titularidad de la marca Pasapalabra, considera que, dado que el título del formato y la
marca recaen sobre una misma denominación (Pasapalabra), ITV no puede ver duplicada
su indemnización sumando la dimanante del procedimiento 1181/2010 seguido ante el
Juzgado de lo Mercantil nº 6 de Madrid (Procedimiento 1181/10), antes citado, con la
resultante del procedimiento seguido ante el Juzgado de Marca de Alicante. Por ello se
anula la sentencia apelada en dos importantes extremos:
- Anula completamente la condena a pagar indemnización alguna por todo el periodo que
va desde el 3 de agosto de 2009 (fecha solicitud de la marca por ITV) hasta el 1 de febrero
de 2016 (fecha de la concesión del registro de esa marca), por considerar que la
“indemnización razonable” a que tendría derecho ITV ya ha quedado resarcida por la
indemnización establecida para ese mismo periodo en el procedimiento seguido ante el
Juzgado de Madrid.
- Y, en cuanto a la indemnización que correspondería al periodo entre el 2 de febrero de
2016 hasta el cese de la emisión de la emisión del programa Pasapalabra, ordena que la
cantidad resultante sea minorada en el importe que, por la explotación del
formato durante el mismo periodo, se deba pagar como indemnización en el
procedimiento de ejecución seguido ante el Juzgado de Madrid.
Mediaset España procederá a recurrir en casación dicha sentencia ante el Tribunal

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Supremo, por considerar que sólo cabe indemnizar si hay daño, que en este caso no
existe pues, de existir, habría sido cubierto con la indemnización que dimane el
procedimiento 1181/10 seguido ante el Juzgado de Primera Instancia de Madrid, antes
referido. Además, si se atiende a la política de licencias seguida por ITV, ésta sólo cobra
una única cantidad por formato, título y marca, por lo que el pago de la marca ya estaría
incluido, de nuevo, en la indemnización citada.

Por ello, el Estado de Situación Financiera Consolidado no incluye provisión alguna en

relación con esta contingencia, al estimar los Administradores y sus asesores que no es
probable el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

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(En miles de euros)

PROCEDIMIENTO ORDINARIO Nº 1881/2019, SEGUIDO ANTE EL JUZGADO DE LO

MERCANTIL Nº 13 DE MADRID, A INSTANCIAS DE SGAE.

Con fecha 14 de octubre de 2019, la Sociedad General de Autores y Editores interpuso

demanda de Juicio Ordinario frente a Mediaset España, que ha sido notificada con fecha
10 de febrero de 2020, dando lugar al procedimiento oridnario nº 1881 seguido ante el
Juzgado de lo Mercantil nº 13 de Madrid.

En dicha demanda la SGAE pretende que se condene a Mediaset España a “cumplir el

contrato suscrito entre las partes con fecha 23 de enero de 2018” y al pago de la cantidad
de 21.781.205,8 euros (IVA incluido), importe al que ascienden en su conjunto las tres
facturas giradas por SGAE correspondientes al cuarto trimestre de 2018 y al primer y
segundo trimestres de 2019, por importe de 8.091.577 euros, 6.496.182 euros y
7.193.445 euros, respectivamente (IVA incluido en todas ellas).

A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales, Mediaset España ya ha pagado la

factura correspondiente al cuarto trimestre de 2018, si bien detrayendo de ella la cantidad
2.221.326,13 euros (IVA incluido), y ha dado orden de pago de las facturas
correspondientes al primer y segundo trimestres de 2019, detrayendo de esta última la
cantidad de 2.648.856,85 euros (IVA incluido). Los importes detraídos están fijados
provisionalmente a falta del ajuste que pueda desprenderse de los datos exactos de
recaudación y reparto, de los que sólo la SGAE dispone.

Por lo tanto, la cantidad de 21.781.205,8 euros (IVA incluido) pretendida por SGAE en su
demanda, debe minorarse en la suma de 4.870.182,98 euros (IVA incluido). En cuanto a
esta cantidad, que se encuentra totalmente provisionada, Mediaset considera que ha sido
injustamente retenida por SGAE con base en una previa modificación de sus criterios de
reparto internos, introducidos a raíz de la entrada en vigor de la Ley 2/2019, de 1 de
marzo, por la que se modificó el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual,
concretamente el segundo párrafo artículo 159.1.

Esta modificación de los criterios de reparto, no sólo ha sido introducido con carácter

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retroactivo: la Ley 2/2019 entró en vigor el día 3 de marzo de 2019, no obstante lo cual la
SGAE procedió a su aplicación retroactiva, haciéndola aplicable a la liquidación y reparto
correspondiente al segundo semestre de 2018. Supone, además, una sustancial
alteración del equilibrio económico inherente al contrato suscrito con SGAE el 23 de enero
de 2018, en tanto en cuanto la tarifa negociada y aceptada por Mediaset en dicho
contrato, lo fue sobre la base de mantener las expectativas de ingresos que, fundada y
legítimamente, esperaba recibir como editor en virtud de los criterios de reparto vigentes
a esa fecha.

Los sólidos argumentos que apoyan y fundamentan la postura de Mediaset hacen confiar
en un pronunciamiento judicial favorable a sus intereses.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

17. Provisiones Corrientes

El detalle que recoge este concepto para el 2019 y 2018 es el siguiente:

Saldo a Saldo a
Dotación Aplicación Reversión Traspaso
31.12.18 31.12.19
Provisiones, rappels, responsabilidades y otros 40.149 36.139 (38.685) - 10.969 48.572
40.149 36.139 (38.685) - 10.969 48.572

Saldo a Saldo a
Dotación Aplicación Reversión Traspaso
31.12.17 31.12.18
Provisiones, rappels , res pons abilidades y otros 39.095 38.669 (46.543) (101) 9.029 40.149
39.095 38.669 (46.543) (101) 9.029 40.149

Provisiones para responsabilidades léase junto con la Nota 16.

18. Situación Fiscal

18.1. Grupo Fiscal Consolidado

De acuerdo con la normativa vigente, el Grupo Fiscal Consolidado incluye a Mediaset

España Comunicación, S.A. como sociedad dominante, y, como dominadas, a
aquellas sociedades dependientes españolas que cumplen los requisitos exigidos al
efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de
los Grupos de Sociedades (Nota 4.20).

El resto de las entidades dependientes del Grupo presenta individualmente sus

declaraciones de impuestos de acuerdo con las normas fiscales aplicables.

18.2. Ejercicios sujetos a inspección fiscal

Según las disposiciones legales vigentes las liquidaciones de impuestos no pueden

considerarse definitivas hasta que no hayan sido inspeccionadas por las autoridades
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fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción, actualmente establecido en
cuatro años.

Con fecha 13 de enero de 2016 se recibió notificación comunicando el inicio de

actuaciones de comprobación e investigación por parte de la Dependencia de Control
Tributario y Aduanero de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la
Agencia Tributaria, por los conceptos y periodos que a continuación se detallan:

Concepto/s Períodos

Impuesto sobre Sociedades 2011 a 2014

Impuesto sobre el Valor Añadido 2012 a 2014
Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional 2012 a 2014
Retenciones a cta. imposición no residentes 2012 a 2014

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Con fecha 20 de septiembre de 2016 y 5 de octubre de 2016 se firman actas de

conformidad por un importe de 1.116 miles de euros quedando totalmente cerradas
las actuaciones anteriormente mencionadas.

Una vez concluidas estas actuaciones de comprobación e investigación el Grupo

tendría abiertos a inspección por los conceptos y periodos que a continuación se
detallan:

Concepto/s Períodos
Impuesto sobre Sociedades 2015 a 2018
Impuesto sobre el Valor Añadido 2015 a 2019
Retenciones a cta. imposición no residentes 2015 a 2019
Impuesto de las actividades del juego 2015 a 2019
Declaración anual de operaciones 2014 a 2017
Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional 2015 a 2019
Decl. Recapitulativa entreg. y adq. Intracom. bienes 2015 a 2019

Los administradores consideran que en caso de producirse tales inspecciones, las

posibles contingencias no afectarían significativamente los resultados del Grupo.

18.3. Saldos mantenidos con la Administración Fiscal

Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas a 31 de diciembre

de 2019 y 2018 son los siguientes:
Saldo a Saldo a
31.12.19 31.12.18

Activos por impuestos diferidos (Nota 18.5) 69.954 79.589

Activos por impuestos corrientes (Nota 18.4) 15.641 10.395

Impuesto sobre el Valor Añadido 1.876 57

Otros impuestos deudores - 140

Hacienda Pública Deudora 1.876 197

Saldo a Saldo a

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31.12.19 31.12.18

Pasivos por impuestos diferidos (Nota 18.5) 38.447 28.211

Impuesto sobre el Valor Añadido 10.933 11.892

Impuesto sobre la Renta de Personas Físicas 3.697 3.244

Organismos de la Seguridad Social Acreedora 2.018 1.552
Otras Entidades Públicas 5.675 5.881

Hacienda Pública Acreedora 22.323 22.569

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

18.4. Gasto por Impuesto sobre Sociedades

El detalle del cálculo del gasto por Impuesto sobre Sociedades es el siguiente:

2019 2018
Cuenta de resultados separada consolidada
Impuesto sobre Sociedades corriente
Gasto por Im pues to s obre Sociedades corriente 36.976 34.425
Impuesto sobre Sociedades diferido
Relativo a increm entos y dism inuciones de
19.871 30.855
diferencias temporarias
56.847 65.280

2019 2018

Estado del resultado global consolidado

Impuesto diferido relativo a partidas cargadas o abonadas en el
ejercicio directamente en otro resultado global
- Ganancia/(Pérdida) neta no realizada de activos no corrientes
mantenidos para la venta (284) 407

- Ajuste por tipo de gravamen - -

Impuesto diferido cargado directamente en otro resultado global (284) 407

2019 2018
Resultado Contable antes de Impuestos 270.609 265.606
Tipo fiscal (25%) 67.652 66.402
Diferencias permanentes 2.524 2.719
Diferencias temporarias (3.479) (9.387)
Deducciones y correción I.S. años anteriores (9.850) 5.546
56.847 65.280

La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base
imponible (resultado fiscal) del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente:

2019 2018
Cuenta de Cuenta de
Patrimonio Patrimonio
pérdidas y pérdidas y
neto neto

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ganancias ganancias

Resultado Consolidado Contable antes de Impuestos 270.609 - 265.606 -

Ajustes de consolidación (1) (19.459) - - -
Diferencias permanentes 10.096 - 10.875 -
Diferencias temporarias (13.916) - (37.548) -
Base imponibles (resultado fiscal) 247.330 - 238.933 -

(1) Se corresponden con eliminaciones realizadas en el proceso aplicables en el cálculo de la base imponible.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

El cálculo del Impuesto sobre Sociedades a pagar es el siguiente:

2019
Base imponible 247.330
Cuota íntegra (25%) 61.833
Compensación bases imponibles negativas (15.458)
Deducciones y bonificaciones (11.921)
Retenciones (39.718)
Impuesto sobre Sociedades a devolver (5.265)

2018
Base imponible 238.933
Cuota íntegra (25%) 59.733
Compensación bases imponibles negativas (14.934)
Deducciones y bonificaciones (11.446)
Retenciones (43.687)
Impuesto sobre Sociedades a devolver (10.334)

El Impuesto sobre Sociedades a devolver se desglosa como sigue:

2019 2018
Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2017 - 61
Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2018 10.376 10.334
Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2019 5.265 -
Total (Nota 18.3) 15.641 10.395

18.5. Impuestos Diferidos

La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades modificó el tipo

de gravamen general, que pasa al 28% en 2015 y al 25% en ejercicios posteriores.
Como consecuencia de ello, la Sociedad ajustó los activos y pasivos por impuesto
diferido anteriores en función del tipo de gravamen vigente en la fecha estimada de
reversión.
Cuenta de pérdidas y
Saldo a Patrimonio Saldo a
ganancias
31.12.18 neto 31.12.19
2019 Aumentos Disminuc.

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Activos por Impuestos Diferidos con Origen en:
Provisión Litigios 693 - (358) - 335
Limitación deducibilidad amortizaciones 1.214 - (220) - 994
Otros conceptos 12.495 7.093 (894) 284 18.978
Deducciones pendientes de aplicar 42.033 - (544) - 41.489
Pérdidas a compensar 23.154 - (14.996) - 8.158
Total Impuesto diferido de Activo 79.589 7.093 (17.012) 284 69.954

Cuenta de pérdidas y
Saldo a Patrimonio Saldo a
ganancias
31.12.17 neto 31.12.18
2018 Aumentos Disminuc.

Activos por Impuestos Diferidos con Origen en:

Provisión Litigios 2.257 693 (2.257) - 693
Limitación deducibilidad amortizaciones 1.674 - (460) - 1.214
Otros conceptos 8.898 4.950 (1.997) 644 12.495
Deducciones pendientes de aplicar 50.495 3.020 (11.482) - 42.033
Pérdidas a compensar 37.651 643 (15.140) - 23.154
Total Impuesto diferido de Activo 100.975 9.306 (31.336) 644 79.589

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Cuenta de pérdidas y
Saldo a ganancias Patrimonio Saldo a
31.12.18 neto 31.12.19
2019 Aumentos Disminuc.
Pasivos por Impuestos Diferidos con Origen en:
Activos Intangibles 27.974 9.324 - - 37.298
Otros conceptos 237 - 912 1.149
Total Impuesto diferido de Pasivo 28.211 9.324 - 912 38.447

Cuenta de pérdidas y
Saldo a Patrimonio Saldo a
ganancias
31.12.17 neto 31.12.18
2018 Aumentos Disminuc.
Pasivos por Impuestos Diferidos con Origen en:
Activos financieros disponibles para la venta - - - - -
Otros conceptos 91 - (91) 237 237
Total Impuesto diferido de Pasivo 18.742 9.325 (93) 237 28.211

Los impuestos diferidos de pasivo por activos intangibles provienen de la

deducibilidad procedente del fondo de comercio y la licencia adquirida.

Las deducciones pendientes de aplicar corresponden principalmente a deducciones

por inversiones en producciones cinematográficas. Dichas deducciones pueden ser
aplicadas durante un período de 15 años desde su devengo.
2019 2018
(Miles de euros)
Deducciones pendientes año 2014 - 7.352
Deducciones pendientes año 2015 4.425 8.614
Deducciones pendientes año 2016 7.140 7.140
Deducciones pendientes año 2017 11.680 11.680
Deducciones pendientes año 2018 7.247 7.247
Deducciones pendientes año 2019 11.028 -
41.520 42.033

El Grupo realiza una estimación de los beneficios fiscales que espera obtener en los
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próximos ejercicios. También ha analizado el periodo de reversión de las diferencias
temporarias imponibles. En base a este análisis, se han registrado los activos por
impuesto diferido correspondientes a los créditos fiscales y a las diferencias
temporarias deducibles para las que considera probable su recuperabilidad futura.

El detalle de las bases imponibles negativas registradas que el Grupo tiene

pendientes de compensar para los ejercicios 2019 y 2018 es el siguiente:

2019 2018
(Miles de euros )
Año 2013 28.995 90.049
28.995 90.049

El Grupo tiene bases imponibles negativas no registradas por importe de 6.857 miles
de euros a 31 de diciembre de 2019 y 7.508 miles de euros a 31 de diciembre 2018,

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

generadas por dos sociedades del Grupo de manera previa a su incorporación al

grupo de consolidación fiscal.

19. Garantías Comprometidas con Terceros

Teniendo en cuenta la naturaleza de las distintas garantías, el detalle a 31 de diciembre

de 2019 y 2018 es como sigue:
31.12.2019 31.12.2018
Naturaleza (miles de euros ) (m iles de euros)

Avales Constituidos
Avales constituidos para contratos/concesiones/concursos 68.353 55.225
Avales Constituidos como garantía ante la Agencia Tributaria - 9.029
Avales judiciales 38.541 38.542

106.894 102.796

Avales recibidos 14.087 9.510

31.12.2019 31.12.2018
Naturaleza (miles de dólares) (miles de dólares)

Avales Constituidos
Avales constituidos para contratos/concesiones/concursos - 2.062

19.1. Avales Constituidos

 Al 31 de diciembre de 2019 el Grupo tiene avales constituidos por 68.353 miles

de euros necesarios para su actividad comercial (55.225 miles de euros en el
ejercicio 2018).

 El Grupo tiene constituido un aval por el importe de 15.600 miles de euros ante
la Sección Sexta de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia
Nacional por el recurso interpuesto frente a la resolución de la Comisión Nacional
de la Competencia de 6 de febrero de 2013 en el expediente SNC/0024/12, en

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virtud de la cual se declaró el incumplimiento por Mediaset España
Comunicación, S.A. de diversos compromisos por los que se autorizó la
operación Telecinco/Cuatro y se impuso en consecuencia a éste una sanción por
el importe al que asciende el mencionado aval (Nota 16).

 El Grupo tiene constituidos dos avales por el importe de 14.909 y 2.091 miles
de euros respectivamente ante el Juzgado de lo Mercantil nº 6 de Madrid en
cumplimiento del Auto de fecha 22 de diciembre de 2014 (Nota 16).

 Existen otros avales judiciales constituidos por importe de 5.941 miles de euros.

El Grupo no considera que de los mencionados avales se devenguen pasivos.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

20. Remuneraciones a largo plazo

A 31 de diciembre de 2019 no existen planes de opciones sobre acciones pendientes de

ejecutar.

En los ejercicios 2019 y 2018 no se ha aprobado ningún Plan de Opciones sobre

acciones, y por lo tanto, durante los ejercicios 2019 y 2018 no se ha cargado ningún
importe en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias como consecuencia de estos Planes.

En el año 2016 se aprobó un sistema de incentivación y fidelización a medio plazo

referenciado al valor de cotización de la compañía aplicable a partir de dicho año y
destinado a los Consejeros Ejecutivos y a la Alta Dirección del Grupo. Los principales
objetivos de este Plan son premiar la sostenibilidad de los resultados, alinear los intereses
de los altos directivos a los de los accionistas y mejorar la composición de la retribución.

El sistema se nutre anualmente con la aportación dineraria, y a partes iguales, de la

aportación de cada beneficiario y de otra a cargo del Grupo invirtiéndose ambas en la
compra de acciones de Mediaset España Comunicación S.A. que son atribuidas al
beneficiario.

A 31 de diciembre de 2019 y 2018, han sido registrados tres Planes de Incentivación y

Fidelización a largo plazo (PIF), aprobados en los ejercicios 2017, 2018 y 2019 referidos
a los períodos 2017 a 2019, 2018 a 2020 y 2019 a 2021 respectivamente. Tales Planes
contemplan la atribución de derechos gratuitos para la asignación de acciones de la
Sociedad a altos directivos y Consejeros Ejecutivos del Grupo, condicionado a la
consecución de objetivos empresariales en dicho periodo y al mantenimiento de la
relación de trabajo a la finalización del periodo de maduración. Los derechos se han
atribuido a condición de que los beneficiarios destinen una parte de su retribución variable
ordinaria anual al Plan en cuestión, siendo esta cantidad complementada por el
empleador a título gratuito.

Todos los Planes se encontraban en fase de maduración, no siendo ejercitables ninguno

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de ellos por el momento y entran dentro de la categoría de “Planes Ejercitables mediante
Acciones”, es decir que implican la entrega de acciones propias de la Sociedad que ésta
adquiere en el mercado.

A los largo del ejercicio 2019 se ha ejercitado el PIF 2016, que comprendió desde el año
2016 a 2018, el cual se ha ejercitado por completo.

A 31 de diciembre de 2019 se ha clasificado a corto plazo, concretamente al epígrafe de

“Remuneraciones pendientes de pago” la parte correspondiente al primer PIF que será
pagado en el ejercicio 2019 y cuyo importe asciende a 739 miles de euros.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

PIF 2017 PIF 2018 PIF 2019

Fecha aprobación plan. Junta accionistas 27/04/2017 18/04/2018 10/04/2019

Período de maduración 01/01/17 a 31/12/19 01/01/18 a 31/12/20 01/01/19 a 31/12/21

60 días siguientes Junta 60 días siguientes Junta 60 días siguientes Junta

Período de entrega de acciones
accionistas 2020 accionistas 2021 accionistas 2022

Seguidamente se detallan los movimientos de los Planes de incentivación y fidelización a

largo plazo vigentes:

PIF 2017 PIF 2018 PIF 2019 Total

Derechos asignados durante el ejercicio 92.570 92.570
Derechos cancelados durante el ejercicio (4.587) (4.587)
Derechos vigentes a 31/12/2019 87.983 87.983
Derechos asignados durante el ejercicio 114.239 114.239
Derechos cancelados durante el ejercicio (5.605) (5.605)
Derechos vigentes a 31/12/2019 108.634 108.634
Derechos asignados durante el ejercicio 167.156 167.156
Derechos cancelados durante el ejercicio - -
Derechos vigentes a 31/12/2019 167.156 167.156
363.773

Durante el ejercicio 2019 se han registrado 1.032 miles de euros en la cuenta de pérdidas
y ganancias como consecuencia de este sistema (1.034 miles de euros en diciembre de
2018) (Nota 16).

El derecho a recibir acciones está subordinado en todo caso al mantenimiento de la

relación laboral al final de cada trienio.

Estos Planes de Incentivación y Fidelización se han registrado a su Fair Value:

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Plan 2017: 11,29€ por acción
Plan 2018: 9,24€ por acción
Plan 2019: 6,33€ por acción

Este Fair Value se ha determinado como la media de cotización de las acciones en los
30 días naturales anteriores al Consejo de Administración que aprueba las Cuentas
Anuales Consolidadas del ejercicio anterior al de la asignación.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

21. Ingresos y Gastos

21.1. La distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las

actividades ordinarias del Grupo, es la siguiente:

2019 2018
Actividad
Ingresos por sevicios publicitarios 880.135 924.994
Prestación servicios 53.418 41.226
Otros 5.448 8.257

Total 939.001 974.477

La distribución del importe neto de la cifra de negocios del Grupo por mercados
geográficos es la siguiente:
2019 2018

España 902.367 944.104

Unión Europea 33.580 23.028
Resto del Mundo 3.054 7.345

Total 939.001 974.477

21.2. Los gastos de personal correspondientes al 2019 y 2018 son los siguientes:

2019 2018

Sueldos y salarios 101.136 91.240

Seguridad Social 19.752 15.908
Otras Cargas sociales 655 676

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Total 121.543 107.824
El número medio de personas empleadas en el Grupo por categoría profesional
ha sido el siguiente:
2019 2018
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Directores 74 41 115 76 40 116
Jefes 48 48 96 43 42 85
Periodistas 144 150 294 55 87 142
Administrativos/Técnicos 500 499 999 428 464 892
Otros 18 1 19 20 2 22
Personal por obra 21 15 36 7 3 10
Total personal 805 754 1.559 629 638 1.267

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

El desglose del personal a 31 de diciembre de 2019 y 2018 en el Grupo por categoría

profesional ha sido el siguiente:
2019 2018
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Directores 73 39 112 74 41 115
Jefes 48 48 96 42 42 84
Periodistas 144 141 285 54 88 142
Administrativos /Técnicos 504 487 991 421 464 885
Otros 16 - 16 20 1 21
Personal por obra 28 23 51 7 4 11
Total personal 813 738 1.551 618 640 1.258

El desglose del personal con discapacidad superior al 33% a 31 de diciembre de 2019 y 2018
en el Grupo por categoría profesional ha sido el siguiente:

2019 2018
Total Total
Periodistas 2 1
Administrativos/Técnicos 7 4
Total personal 9 5

21.3. El detalle del saldo incluido en “Variación de provisiones de circulante” al cierre

del ejercicio, que corresponde a la provisión por insolvencias es el siguiente:

2019 2018

Dotaciones 2.314 2.206

Reversiones (3.494) (5.021)

Total (1.180) (2.815)

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21.4. El detalle de Otros gastos para el ejercicio 2019 y 2018 es el siguiente:

2019 2018

Servicios exteriores 176.721 173.079

Tributos 24.412 25.635
Otros gastos 1.854 3.073
Exceso de provisiones (3.506) (1.944)

Total 199.481 199.843

El exceso de provisiones recoge principalmente la reversión de provisiones

explicadas en las Notas 16 y 17.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

21.5. Servicios prestados por los auditores

Incluido en el epígrafe de “Otros gastos de explotación” de la Cuenta de

Resultados Separada Consolidada adjunta, se recogen los honorarios relativos
a servicios de auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo prestados
por el auditor Deloitte por importe de 305 miles de euros en el ejercicio 2019 (255
miles de euros para el ejercicio 2018 por el auditor Deloitte).

Los honorarios relativos a otros servicios profesionales prestados por el auditor

principal o cualquier entidad vinculada a él han ascendido a 64 miles de euros
en el 2019 (43 miles de euros en 2018) y conforme al siguiente detalle, en miles
de euros:
2019 2018
Otros servicios de verificación 49 43
Servicios fiscales - -
Otros 15 -
64 43

21.6. El ingreso/gasto financiero neto del Grupo en los ejercicios 2019 y 2018 ha sido
como sigue:

2019 2018

Ingresos por intereses 480 604

Gastos por intereses (800) (2.458)

Total (320) (1.854)

Los ingresos financieros se producen principalmente por intereses de créditos a

empresas vinculadas por intereses derivados de la inversión de los excesos de
tesorería.

Los gastos financieros se deben a comisiones de disponibilidad asociadas a las

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líneas de crédito.
21.7. Diferencias de Cambio

El desglose de las diferencias de cambio de los ejercicios 2019 y 2018 es como

sigue:

2019 2018

Diferencias positivas de cambio 1.093 2.802

Diferencias negativas de cambio (970) (2.527)

Total 123 275

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

El volumen de transacciones que se ha realizado en moneda extranjera, en las

activaciones de derechos de propiedad audiovisual y derechos de distribución
asciende a 15 millones USD en el ejercicio 2019 y a 19 millones USD en el 2018.

Asimismo, dentro del apartado de deudas por compras de Derechos

Audiovisuales, 6.869 miles de euros están denominados en dólares en el
ejercicio 2019 y 8.820 miles de euros en el 2018.

Dentro del apartado de clientes por ventas y prestación de servicios, 270 miles
de euros están denominados en dólares en el ejercicio 2019, frente a 370 miles
de euros, en el 2018.

21.8. Arrendamiento Operativo

El importe recogido en concepto de arrendamiento operativo para cada

ejercicio es:

2019 2018
Miles de euros
Cuotas de arrendamientos operativos
695 1.421
reconocidas en resultados del ejercicio

695 1.421

Los compromisos futuros de arrendamientos operativos asumidos por el Grupo

tienen un vencimiento de un año, y son por un importe similar a los asumidos en
el presente ejercicio.

21.9. Ingresos/(gastos) de activos financieros no corrientes

De la venta del 22% del capital social de Distribuidora de Televisión Digital, S.A.
a Telefónica de Contenidos, S.A. con fecha 4 de julio de 2014, se acordó un

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importe complementario adicional de hasta 30.000 miles de euros derivados del
potencial incremento del número de abonados de la plataforma desde el
momento en que el control de la misma pasara a poder de Telefónica y con una
efectividad de cuatro años a partir de ese momento. El ingreso registrado en el
ejercicio 2019 en relación al importe complementario ha ascendido a 2.863 miles
de euros (4.528 miles de euros en 2018).

Adicionalmente, se ha registrado en este epígrafe el beneficio originado en las

operaciones sobre Megamedia Televisión, S.L. y Supersport Televisión, S.L. por
importe conjunto de 743 miles de euros.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

22. Beneficio por Acción

A 31 de diciembre el cálculo del promedio ponderado de acciones disponibles y diluidas

es el siguiente:

31.12.19 31.12.18

Total acciones emitidas 327.435.216 327.435.216

Menos: Acciones propias ponderadas (6.970.426) (426)

Total de acciones en circulación 320.464.790 327.434.790

Efecto dilutivo de opciones por acciones - -

Número total de acciones para el cálculo del beneficio
320.464.790 327.434.790
por acción diluido

22.1. Beneficio Básico por Acción:

El beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido

al Grupo en el ejercicio entre el número medio ponderado de las acciones en
circulación durante dicho ejercicio, excluido el número medio de las acciones
propias mantenidas a lo largo del mismo.

De acuerdo con ello:

31.12.19 31.12.18 Variación

Resultado neto del ejercicio (miles de euros) 211.713 200.326 11.387

Acciones en circulación 327.434.790 327.434.790 0

Beneficio básico por acción (euros) 0,65 0,61 0,03

22.2. Beneficio Diluido por Acción:

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El beneficio diluido por acción se calcula como el cociente entre el resultado neto
del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto
atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número
medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período
ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían
emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones
ordinarias de la sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene
lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones
ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el
propio período.

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Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

De acuerdo con ello:

31.12.19 31.12.18 Variación

Resultado neto del ejercicio (miles de euros) 211.713 200.326 11.387

Acciones para el cálculo del beneficio por
327.434.790 327.434.790 0
acción diluido

Beneficio diluido por acción (euros) 0,65 0,61 0,03

23. Operaciones con Partes Vinculadas

23.1. Operaciones con empresas asociadas y con accionistas

Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son

partes vinculadas, han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se
desglosan en esta Nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas
asociadas y otras partes vinculadas se desglosan a continuación. Las
operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes y empresas
asociadas se desglosan en las Cuentas Anuales Individuales.

La financiación con empresas asociadas se materializa en pólizas de crédito o

préstamos comerciales.

Los clientes y las deudas corrientes que el Grupo tiene con partes vinculadas
son los siguientes:
31.12.2019 31.12.2018
Saldos Saldos Saldos Saldos
Deudores Acreedores Deudores Acreedores
(Nota 13.6.1) (Nota 13.2) (Nota 13.6.1) (Nota 13.2)

Producciones Mandarina, S.L. 11 2.926 32 1.726

La Fábrica de la Tele, S.L. 2 5.906 - 4.609

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. 181 (10) 244 80
Megamedia Televisión, S.L. - - 124 3.726
Supersport Televisión, S.L. - - 102 997
Alea Media, S.A. 21 28 - 463
Melodía Producciones, S.L. - - - -
Bulldog Tv Spain, S.L. - 1.972 32 1.106
Alma Productora Audiovisual, S:L. 1 1.052 2 959
Unicorn Content, S.L. - 2.881 14 3.229
Pagoeta Media, S.L.U. 2 - - -
Grupo Mediaset Italia 383 2.693 768 2.474

Total 601 17.448 1.318 19.369

96
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Los clientes con todas las empresas vinculadas por vencimientos son los siguientes:

Ejercicio 2019 Vencimientos

Saldo
3 meses 6 meses 12 meses
Sociedades participadas 219 219 - -

Grupo Mediaset Italia 382 382 - -

Total (Nota 13.6.1) 601 601 - -

Ejercicio 2018 Vencimientos

Saldo
3 meses 6 meses 12 meses
Sociedades participadas 550 550 - -

Grupo Mediaset Italia 768 768 - -

Total (Nota 13.6.1) 1.318 1.318 - -

Las deudas corrientes con todas las empresas vinculadas por vencimientos son
los siguientes:

Ejercicio 2019 Vencimientos

Saldo
3 meses 6 meses 12 meses
Sociedades participadas 14.755 14.755 - -
Grupo Mediaset Italia 2.693 2.693 - -

Total 17.448 17.448 - -

Ejercicio 2018 Vencimientos

Saldo
3 m eses 6 meses 12 meses
Sociedades participadas 16.895 16.895 - -

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Grupo Mediaset Italia 2.474 2.474 - -

Total 19.369 19.369 - -

Los importes pendientes de pago no están garantizados y se liquidarán en

efectivo. No se han otorgado ni recibido garantías. No se han dotado cantidades
significativas de provisión para insolvencias en relación con los importes debidos
por las partes vinculadas.

Créditos a largo plazo a empresas vinculadas

A 31 de diciembre de 2019 se recoge principalmente el préstamo concedido a

Alea Media, S.A. por 1.800 miles de euros (800 miles de euros a 31 de diciembre
de 2018).

97
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son

partes vinculadas, han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se
desglosan en esta nota. Durante el ejercicio, las sociedades del Grupo han
realizado las operaciones siguientes con sus empresas asociadas:

Ventas Otros ingresos Compras bienes Otros gastos Compra Inmovilizado

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
,
Producciones Mandarina, S.L. 53 124 - - 3.699 3.130 - - 3.325 4.275
La Fábrica de la Tele, S.L. 44 88 - - 28.137 24.419 - - - -
Megamedia Televisión, S.L. - 362 - - - 10.293 - - - 886
Supersport Televisión, S.L. - 494 - - - 10.075 - - - -
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. 30 198 - - - 73 - - - -
Melodía Producciones, S.L. - - 41 9 38 1.330 - - - 7.588
Alea Media, S.A. 60 - 84 17 42 463 - - 10.602 5.423
Pagoeta Media, S.L.U. 2 - - - - - - - - -
Grupo Pegaso - - - 665 - - - 692 - -
Grupo Mediaset Italia 3.145 1.762 24 156 2.171 1.949 1.274 1.414 - -
Bulldog Tv Spain, S.L. 1 47 - - 25.143 20.932 - - - -
Alma Productora Audiovisual, S.L. 8 10 - - 3.919 1.593 - - - -
Unicorn Content, S.L. 8 1 - - 18.729 1.602 - - - -

Total 3.351 3.086 149 847 81.878 75.859 1.274 2.106 13.927 18.172

Los dividendos recibidos de partes vinculadas en los ejercicios 2019 y 2018 son
los siguientes:
2019 2018

La Fábrica de la Tele, S.L. 1.096 859

Producc. Mandarina, S.L. - 61
Megamedia Televisión, S.L. - 280
Supersport Televisión, S.L. - 442

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Bulldog Tv Spain, S.L. 600 750
1.696 2.392

23.2. Remuneración a Administradores

La remuneración total devengada por los miembros del Consejo de

Administración de la Sociedad dominante ascendió en el ejercicio 2019 y 2018
a 5.679 y 5.298 miles de euros, respectivamente, en concepto de salario y otras
retribuciones en especie. Adicionalmente, se ha desembolsado un valor de 386
miles de euros en 2019, de acuerdo al Plan de Incentivos descrito en la nota
20.

Asimismo la Sociedad no ha otorgado a los Administradores ningún anticipo ni

crédito y no tiene asumida ninguna obligación o garantía por pensiones, por
cuenta de ningún miembro de su Consejo de Administración.

98
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 2019
(En miles de euros)

Durante los ejercicios 2019 y 2018 no se han concedido planes de opciones

sobre acciones a los Administradores.

Otra información referente al Consejo de Administración

En relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, los

Administradores han comunicado que no tienen situaciones de conflicto con el
interés de la Sociedad.

Durante el ejercicio 2019 se han satisfecho primas de seguros de

responsabilidad civil de los administradores de la Sociedad dominante por
daños ocasionados en el ejercicio del cargo por importe de 53 miles de euros
(55 miles de euros en el ejercicio 2018).

Durante el ejercicio 2019 ninguna persona física ha representado a la Sociedad

dominante en órganos de administración, ya que no ha sido persona jurídica
administradora en ninguna sociedad.

Retribución a la Alta Dirección

La remuneración de los miembros de la Alta Dirección del Grupo y personas

que desempeñan funciones asimiladas, excluidos quienes, simultáneamente,
tienen la condición de miembro ejecutivos del Consejo de Administración, se
desglosa en la forma siguiente:

Total Retribuciones
Número de personas
(miles de euros)
2019 2018 2019 2018
19 20 8.379 8.105

La identificación de los miembros de la alta dirección se incluye en el Informe

de Gobierno Corporativo.

Los conceptos retributivos consisten en una retribución fija y una retribución WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
variable. La retribución variable se determina mediante la aplicación de un
porcentaje a la retribución fija para cada caso, en atención al cumplimiento de
determinados objetivos anuales.

Al igual que en 2018, en el ejercicio 2019 no se han asignado opciones sobre

acciones a la Alta Dirección.

24. Hechos relevantes posteriores al cierre

No se han producido hechos relevantes posteriores salvo lo descrito en la Nota 1.2 de

estas notas explicativas.

99
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

LA ECONOMIA ESPAÑOLA EN 2019

Los datos sobre la evolución económica disponibles a fecha de formulación de estas Cuentas
Anuales Consolidadas indican que en 2019 la economía española habrá avanzado en torno
a un 1,9%, un registro 5 décimas inferior al anotado en 2018 y que incorpora un crecimiento
de 0,4 puntos en el cuarto trimestre del año, una tasa idéntica a la del trimestre anterior y que
dibuja un escenario de estabilidad en la recta final del ejercicio, si bien con una cierta pérdida
de tracción respecto al año anterior para el conjunto del ejercicio producto de un menor
dinamismo de la demanda interna (con una contribución de en torno a 1,6 puntos entre
consumo e inversión) y de una contribución más baja por parte del sector exterior (0,3 puntos)
debido a la situación del comercio mundial en un entorno de fricción entre China y Estados
Unidos, de incertidumbre sobre el Brexit, y de atonía en el desempeño económico de nuestros
principales socios comerciales.

A nivel global, las estimaciones son que el crecimiento en 2019 estará en el entorno del 3%,
el registro más bajo desde el fin de la Gran Crisis y que engloba desde el 2,3% de crecimiento
en Estados Unidos hasta el 1,1% estimado para el conjunto de la Unión Europea, que aún
continúa creciendo por debajo de la economía española, siendo de resaltar el decepcionante
comportamiento de la economía alemana, tradicionalmente la gran locomotora de la UE y que
ha sido muy castigada en 2019 por la contracción del comercio mundial (se espera que su
PIB avance tan sólo un 0,6% en el conjunto del año), y de la italiana, con un crecimiento de
tan sólo un 0,2% en el ejercicio.

En términos de empleo, el crecimiento experimentado en el año ha permitido reducir la tasa

de desempleo en nuestro país hasta el 13,8% a final del ejercicio, el registro más bajo desde
2008, si bien es cierto que ha habido una ralentización en la creación de empleo, que ha
anotado sus cifras más bajas desde el inicio de la recuperación a pesar de un magnífico cuarto
trimestre que sorprendió con casi cien mil nuevos puestos de trabajo.

En cuanto a la inflación, ésta ha cerrado el año en el 0,8%, con una tasa media para el año
del 0,7%, una cifra muy por debajo de la registrada en 2018 debido fundamentalmente al
comportamiento de los precios de la energía. La inflación subyacente, que excluye estos

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
productos, se mantuvo estable en el 1,1%.

Por lo que respecta a 2020, la mayor parte de las previsiones apuntan a que España crecerá
a un ritmo inferior al de 2019, en el entorno del 1,6% según el consenso. En cuanto a su
composición, se estima que la mayor parte del mismo provenga de la demanda interna ya que
se prevé que la aportación del sector exterior sea cero o, incluso, marginalmente negativa.

El consenso de analistas apunta hacia una tasa media de inflación en el entorno del 1,1%, es
decir cuatro décimas por encima de la registrada en 2019 mientras que, por lo que respecta a
la creación de empleo, las proyecciones dibujan una ralentización en el número de nuevos
puestos de trabajo en línea con la tendencia ya observada el pasado año y también con la
menor tasa de crecimiento económico que constituye el escenario central de todas las
predicciones, de modo que es probable que la tasa de paro no disminuya de manera
apreciable en el año.

100
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

Hay que tener en cuenta que la mayor parte de las proyecciones económicas a nivel global
sostienen que la tasa de crecimiento en 2020 no debiera diferir mucho del 3% experimentado
en 2019, fundamentalmente por el mantenimiento de la mayor parte de las incertidumbres ya
existentes en 2019 (tensiones comerciales, Brexit, inestabilidad geopolítica) que, aunque en
algunos casos se hayan mitigado en los últimos meses, ni mucho menos han desaparecido
por completo del entorno internacional mientras que, por otra parte, han aparecido nuevos
focos de inestabilidad entre los que cabe destacar de manera muy especial el brote de
coronavirus que, a fecha de formulación de estos Estados Financieros, se sabe está teniendo
ya un impacto no menor a nivel global tanto social como económicamente y cuyas
implicaciones últimas estamos aún lejos de poder determinar con claridad.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Mediaset España Comunicación, S.A., cabecera del Grupo Consolidado Mediaset España,
tiene como objeto social la gestión indirecta del Servicio Público de Televisión. A 31 de
diciembre de 2019 explota comercialmente siete canales de Televisión (Telecinco, Factoría
de Ficción, Boing, Cuatro, Divinity, Energy y Be Mad) y es la cabecera de un Grupo de
sociedades conocido como Grupo Mediaset España Comunicación.

El Capital Social de la Sociedad Dominante se encuentra distribuido de la siguiente forma al

cierre de los ejercicios 2019 y 2018:

2019 2018
Titular Participación Participación
% %

Mediaset S.p.A. 53,26 51,63

Mercado 42,38 48,37

Acciones propias 4,36 -

Total 100,00 100,00

Históricamente, la actividad del Grupo se ha centrado fundamentalmente en la explotación

publicitaria de los canales de televisión de la que su sociedad dominante es concesionaria, si

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
bien ampliándose en los últimos años hacia negocios complementarios y ligados al televisivo
tradicional tales como:

-Producción Audiovisual
-Distribución de contenidos
-Venta de Publicidad digital

EL NEGOCIO TELEVISIVO EN 2019

Como se indicaba en los Informes de Gestión que acompañaban a las Cuentas Anuales
Consolidadas de 2018, los datos oficiales del mercado publicitario de TV para ese ejercicio
hechos públicos por Infoadex mostraban una ligera caída respecto al año anterior, lo que
apuntaba hacia un mercado sin crecimiento si se tomaban conjuntamente los datos
publicitarios TV de 2017 y 2018.

101
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

Por lo que respecta a 2019, según los datos recientemente hechos públicos por Infoadex la
publicidad en TV ha caído en 2019 un 5,8%, el peor registro desde el comienzo de la
recuperación económica en 2014.

Existen bastantes y variados factores que ayudan a explicar este comportamiento del mercado
como son: una comparativa contra un ejercicio (2018) que contaba con un evento deportivo
de relevancia (el Campeonato del Mundo de Fútbol FIFA 2018), el irregular desempeño de
algunos sectores clave en el mercado de publicidad y un cierto agotamiento del consumo
privado que, tras años de crecimiento elevado favorecido, especialmente por lo que a bienes
de consumo duradero se refiere, por el efecto despegue tras los años de aplanamiento
producto de la crisis, ha reducido últimamente sus tasas de crecimiento en favor de otros
componentes del PIB.

Adicionalmente, y como ya apuntábamos el año pasado, estamos en presencia de una

incontestable volatilidad por lo que respecta al comportamiento del mercado mes a mes y
trimestre a trimestre y tras la que se observa un enfoque muy táctico por parte de los
anunciantes en la determinación de los tiempos para la contratación de sus inversiones
publicitarias en función de la evolución de los mercados en los que se desarrolla su actividad.

Estas tendencias de mercado apuntan en realidad a una convergencia cada vez mayor entre
TV y soportes digitales y aconsejan razonar en términos de un “Mercado Audiovisual” que
englobe tanto el mercado publicitario de televisión como el digital que oferta contenidos de
video, ya que el conjunto de ambos conforma un escenario ciertamente novedoso en el que
se amplían tanto las formas de consumo como la oferta de los operadores, quienes, a su vez,
se ven obligados a competir con nuevos participantes que ofrecen contenidos de video en un
mercado cada vez más diversificado.

Según esta definición, y de acuerdo a los datos de Infoadex, el Mercado Audiovisual alcanzó
en 2019 los 3.429,6 millones de Euros de inversión, una cifra prácticamente idéntica a la del
año anterior y que recoge tanto la evolución del mercado de publicidad TV en el ejercicio (-
5,8% hasta los 2.002,8 millones de Euros) como la de la parte video + display de la publicidad
digital, que crece un 8,3% en el año hasta alcanzar los 1.426,8 millones.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
El Grupo Mediaset alcanza el 26,3% de cuota de este mercado a través de sus canales de
televisión, plataformas digitales de contenidos y conjunto de webs que combinan la notoriedad
y cobertura de la oferta televisiva tradicional con una sólida plataforma digital que comprende
venta directa y programática, video, catálogo de “display” y desarrollo de “branded content”.

Un año más, el consumo de televisión (medido en minutos por espectador y día) ha seguido
fuerte ya que, si bien anotando descensos desde los máximos históricos alcanzados a
mediados de 2013 (datos que, por otra parte, estaban seguramente inflados por la severidad
de la crisis económica) y también una ligera flexión respecto a las cifras del ejercicio anterior,
continúa mostrando unas cifras que son de las más altas de nuestro entorno, lo que constituye
sin duda un signo claro de la buena salud del medio televisivo como herramienta de
comunicación comercial. En concreto, las cifras a 31 de diciembre de 2019 muestran un
consumo medio por espectador de 222 minutos/día frente a los 234 minutos del año anterior.

En cuanto a los precios, éstos han continuado su recuperación en el año, si bien a un ritmo
menor que en los ejercicios anteriores, estimándose que a finales del ejercicio quedaría aún

102
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

por recuperar en torno al 50% de la pérdida experimentada desde los máximos de mercado
registrados en 2007, mientras que la ocupación publicitaria se acercó en el año a niveles
cercanos al 90%.

Por lo que respecta al Grupo Mediaset, vale la pena reseñar que en 2019 hemos alcanzado
una cuota del 43,4 de la inversión en el medio TV según los datos de Infoadex, escalando una
décima respecto al registro obtenido en 2019, un guarismo muy reseñable ya que el año
pasado emitimos la totalidad de los partidos de fútbol de la Copa del Mundo FIFA 2018, lo que
quiere decir que, eliminando dicho impacto en la base de comparación, la cuota de mercado
que hemos ganado sería aún mayor como resultado de la solidez, diversidad y profundidad
de nuestra parrilla de programación.

Estos valores nos sitúan a 2,7 puntos porcentuales de distancia de nuestro principal
competidor, que anota un 40,7%.

En cuanto a la audiencia, los datos del año (siempre en términos de Total Día) muestran que
nuestro Grupo continúa siendo líder a nivel global con un 28,9% de audiencia y marcando una
diferencia de 2,7 puntos con nuestro principal competidor (la diferencia fue de dos puntos en
2018).

El canal Telecinco ha liderado una vez más la audiencia con un 14,8%, a 2,7 puntos de
diferencia de su principal competidor (8 puntos en 2018), mientras que Cuatro alcanzaba el
5,3% y un 8,8% el resto de los canales temáticos del Grupo, lo que les situó a una distancia
de 1,2 puntos respecto a la marca obtenida por los canales temáticos de su principal
competidor.

Comparando los resultados del Grupo en 2019 con los correspondientes a 2018 se aprecia lo
siguiente:
 Los ingresos de explotación pasan de los 981.564 miles de euros a los 946.241 miles
de euros fundamentalmente por la caída de los ingresos publicitarios TV en el ejercicio.
 Los gastos de explotación pasan de 724.672 miles de euros en 2018 a 681.347 miles
de euros, una reducción muy considerable que refleja la adaptabilidad de nuestro

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modelo de negocio a la realidad del mercado sin por ello afectar a los objetivos de
liderazgo tanto en audiencia como en mercado de publicidad y que, un año más, se
han alcanzado de manera nítida.
 Finalmente, el resultado neto atribuible a la Sociedad Dominante en el ejercicio 2019
se sitúa en 211.713 miles de euros frente a los 200.326 miles de euros registrados en
2018, un incremento obtenido en el contexto de un mercado publicitario a la baja a
demostración, una vez más, de la capacidad del Grupo para gestionar la base de
costes de manera integral a la vez que se cumplen los de objetivos operativos y
financieros fijados a principio de año.
En noviembre de 2019 el Grupo adquirió el 5,5% de las acciones del operador de televisión
alemán Prosieben Sat lo que, sumado al 10% detentado por el accionista mayoritario Mediaset
SpA, convierte a Mediaset en su máximo accionista. Esta operación tiene un carácter
netamente industrial y está íntimamente relacionada con el objetivo estratégico del Grupo de
aunar esfuerzos tendentes a favorecer la creación de un grupo paneuropeo de comunicación
capaz de enfrentarse a los nuevos desafíos tecnológicos y de competir eficazmente con los

103
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

nuevos operadores digitales de carácter global. Dicha adquisición se llevó a cabo a través de
una combinación de compra directa de acciones y de derivados contratados con una
institución financiera de primer nivel.

DIVIDENDOS Y AUTOCARTERA

En el ejercicio 2019 se repartió un dividendo ordinario con cargo a los resultados de 2018 por
importe de 99.958 miles de euros equivalente a 0,30590132 por acción en circulación.

Durante el ejercicio se puso en marcha un Plan de Recompra de Acciones aprobado por el

Consejo de Administración el 23 de enero. Las compras se realizaron hasta el 5 de junio de
2019 y resultaron en una adquisición total de 14.419.910 acciones, equivalentes a un 4,36%
del capital social de la Sociedad dominante habiéndose desembolsado 94,5 millones de euros
en la ejecución del Plan.

INVERSIONES EN DERECHOS Y EN CINE

El Grupo Mediaset España continúa con su política de inversiones en derechos audiovisuales

aplicando una cuidada selección en cuanto a la tipología y a los contenidos con el objetivo de
sostener en el futuro los índices de audiencia y garantizar una óptima explotación publicitaria.

Asimismo, el Grupo pone especial énfasis en la inversión en series de producción nacional.

Mención especial merece la actividad desarrollada por Telecinco Cinema, una sociedad 100%
perteneciente al Grupo y que es la encargada de canalizar la obligación legal de invertir en
cine español y europeo el 3% de los ingresos de explotación de la Sociedad dominante.

Bajo la premisa de que la inversión cinematográfica nace de una obligación legal y no de una
decisión libre debemos señalar que se ha apostado en general por la calidad y ambición de
los proyectos que se acometen a partir de un criterio estratégico global que impregna su
actividad en este campo y por el que se opta, siempre que resulta factible, por producciones
de una cierta dimensión y tamaño que favorezcan el acceso a una explotación internacional
de las mismas en función de las condiciones de mercado y de nuestra capacidad financiera,
ya que la obligación se impone sobre los ingresos generados independientemente de su
WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
tendencia o evolución y sin consideración alguna hacia los costes incurridos o los márgenes
obtenidos.

En definitiva, el objetivo es aunar eficazmente capacidad financiera, talento, rentabilidad y

oportunidades para nuestros profesionales más brillantes o prometedores con el ánimo de, en
la medida de lo posible y considerando que se trata de una actividad no voluntaria, intentar
rentabilizar la inversión, produciendo películas que combinen calidad y comercialidad, todo
ello bajo el sello distintivo de nuestro Grupo.

Pues bien, siguiendo la estela de los magníficos resultados obtenidos en años anteriores y
que han aupado a Telecinco Cinema al puesto de productora líder en España, en 2019 hemos
conseguido que los dos títulos estrenados entraran en el grupo de las cinco películas más
vistas del año superando cada una de ellas los diez millones de euros de recaudación.

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Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

El primer título que comercializamos fue “La dejo cuando quiero”, un “remake” de la aclamada
comedia italiana “Smetto quando voglio” y que, dirigida por Carlos Therón y contando con un
elenco de jóvenes actores, se lanzó en abril de la mano de Sony Pictures. La cinta fue vista
en sala por un millón ochocientos mil espectadores que dejaron más de once millones de
euros de ingresos de taquilla.

“Si yo fuera rico”, dirigida por Álvaro Fernández Armesto y protagonizada por Alex García y
Alexandra Jiménez, es un “remake” de la comedia francesa “Si J’etais riche” y se estrenó en
el mes de noviembre. A fecha de hoy, la película aún continúa exhibiéndose en salas y ha
contado con más de dos millones de espectadores que han dejado más de doce millones de
euros de recaudación.

2019 fue además un año de gran actividad en la producción cinematográfica, de manera que
hay programados cuatro estrenos para 2020, todos ellos de envergadura y pertenecientes a
diversos estilos en línea con el concepto de variedad de géneros que es sello distintivo de
nuestra productora.

El primer estreno del año fue “Adú” y su lanzamiento tuvo lugar a finales de enero de la mano
de Paramount Pictures, superando el millón de euros de recaudación en su primer fin de
semana de exhibición y habiéndose aupado a la fecha de formulación de estas Cuentas
Anuales al primer lugar del ranking de películas españolas estrenadas este año. Dirigida por
Salvador Calvo y protagonizada por Anna Castillo, Luis Tosar y el niño Mustapha Oumarau,
ha sido rodada en diferentes zonas de África y España.

“Operación Camarón”es una comedia “remake” de la italiana “Song’ e Napule” que, distribuida
por “The Walt Disney Company”, dirigida por Carlos Therón y protagonizada por Julián López
y Natalia de Molina, llegará a las pantallas el próximo mes de marzo.

“Malnazidos” se estrenará en salas en septiembre. Se trata de un film dirigido por Javier Ruíz
Caldera y protagonizado por Miki Esparbé y Aura Garrido que será distribuido por
SonyPictures Entertainment.

Finalmente, “Waydown” es nuestro proyecto más ambicioso del año. Dirigida por Jaime

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Balagueró, ha sido rodada en inglés y cuenta con un reparto internacional de primera línea en
el que destacan Freddy Highmore (“The good doctor”), Liam Cunningham (“Juego de Tronos”)
y los españoles José Coronado y Luis Tosar. Su estreno tendrá lugar en noviembre también
de la mano de Sony Pictures Entertainment.

INTERNET

En 2019 nuestro Grupo ha consolidado su liderazgo en consumo de video digital según datos
de Comscore, alcanzando su mejor resultado histórico con 4.778 millones de vídeos vistos
entre enero y diciembre, una cifra que prácticamente duplica la de 2018 y que nos sitúa a gran
distancia de nuestro principal competidor, que registra 3.070 millones, y de la televisión pública
estatal que anota 682 millones. Con estos datos, el Grupo Mediaset se aúpa a la tercera
posición del ranking global de consumo de videos, superada solamente por Google y VEVO.

Los datos atestiguan que hemos asistido en el año a un gran crecimiento en el consumo de
video en las distintas cabeceras, destacando [Link], que ha cerrado el ejercicio con un

105
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

incremento del 90% respecto a 2018 alcanzando los 926 millones de videos descargados
(casi el triple que [Link], que anota 357 millones) y [Link], que sube un 92% y se
sitúa en 234 millones de videos vistos, por encima de [Link] que se apunta 207
millones).

En cuanto a las plataformas de contenido de televisión, [Link] refuerza su liderazgo en

consumo de video con 2.600 millones de descargas, lo que representa un crecimiento del 70%
(Atresplayer, uno de sus principales competidores, alcanzó los 1.444 millones), mientras que
la plataforma de contenidos nativos digitales Mtmad ha conseguido un total de 233 millones
de videos vistos, nada menos que cuatro veces el registro de 2018.

Por lo que respecta al tráfico, destaca nuevamente el crecimiento de los sites de [Link]
y [Link], que han acabado el año con 9,8 y 4,6 millones de usuarios únicos en diciembre,
respectivamente. Además, [Link] alcanzó los 2,8 millones de usuarios únicos según datos
de Comscore.

Por su parte, los canales de Mediaset España en Youtube cerraron el año con más de 640
millones de videos acumulados de enero a diciembre, duplicando el dato del ejercicio
precedente, al tiempo que las apps del Grupo sumaban cinco millones de descargas,
destacando en este aspecto las apps de Mitele (3,8 millones de descargas) y Gran Hermano
(920.000).

Especial atención merece el nacimiento de la plataforma de pago Mitele PLUS a finales de

julio. Esta plataforma pone a disposición del usuario y sin publicidad los contenidos habituales
de Mediaset a la vez que incorpora otros (incluyendo los deportivos entre los que sobresalen
la Liga Santander y Smartbank, la Liga de Campeones y la Europa League) en directo y a la
carta, complementando además la oferta con contenidos exclusivos para los usuarios de
Mitele Plus como el catálogo de telenovelas turcas, canales exclusivos 24 horas de los
principales “realities” del Grupo, preestrenos de programas en exclusiva y contenidos VOD
de otros formatos como MYHYV. En 2019, la plataforma de Mitele Plus alcanzó los 123.845
suscriptores.

Por último, señalar el nacimiento de las webs de NIUS, nuevo diario digital de Mediaset, y de

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Uppers, un portal vertical centrado en información y entretenimiento para un público “senior”.
Ambas iniciativas han tenido una tendencia alcista desde su creación hasta alcanzar los
941.000 y 404.000 usuarios únicos respectivamente a finales de 2019.

ACCIONES PROPIAS

A 31 de diciembre de 2019 el Grupo poseía 14.269.073 acciones propias de la Sociedad

dominante equivalentes al 4,36% del capital social y por un valor nominal de 7.135 miles de
euros, mientras que a 31 de diciembre de 2018 la autocartera era de tan sólo una acción,
estando por debajo del máximo permitido por la Ley de Sociedades de Capital para entidades
cotizadas.

PAGO A PROVEEDORES

En el año 2019 el período medio de pago a los proveedores nacionales del Grupo ha sido de
68 días, una cifra ligeramente superior a la registrada en 2018 (65 días).

106
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

Cabe resaltar que la diferencia respecto al máximo estipulado en la normativa sobre

morosidad se debe casi exclusivamente al riguroso control ejercitado por el Grupo en relación
a los requisitos mercantiles y fiscales que deben ser cumplidos por las facturas recibidas y
que implica que éstas no son abonadas hasta que las incidencias detectadas han sido
subsanadas. Por lo demás, el Grupo cumple escrupulosamente las pautas marcadas en la
citada normativa anti-morosidad.

EL TÍTULO MEDIASET ESPAÑA

2019 ha sido un año que se puede catalogar como intenso por lo que respecta al mercado
bursátil y ello por una variedad de motivos: en primer lugar tenemos la desaceleración de la
economía doméstica de la que hemos dado cuenta en páginas anteriores y la incertidumbre
política que siempre desalienta a los inversores. A estos factores hay que añadir las
cuestiones internacionales como el Brexit o las tensiones comerciales entre China y Estados
Unidos que han propiciado una situación de inestabilidad a la que los mercados no han sido
insensibles.

Con todo, las Bolsas experimentaron subidas generalizadas en el año, siendo reseñables los
avances del MIB italiano (un 28,3%), el CAC francés (un 26,4%) y el DAX alemán (un 25,3%)
mientras que el FTSE 100 británico, afectado por el inacabable Brexit, cerró el año con una
subida del 12,1% causada fundamentalmente por el repunte que tuvo lugar en la última parte
del año.

El IBEX 35, por su parte, se revalorizó un 11,8% en 2019 hasta los 9.549,20 puntos, es decir
un registro bastante más moderado que el del resto de índices europeos. En cuanto a las
Bolsas americanas, en 2019 volvimos a observar máximos históricos tanto en el Dow Jones
como en el Nasdaq, que avanzaron un 22,3% y un 38% respectivamente.

El sector de Medios de Comunicación tuvo en 2019 una evolución dispar: así, mientras la
británica ITV lideraba los avances con una subida del 20,9% seguida de cerca por M6 (+19,5)
Atresmedia se dejaba un 20,2% y Prosieben y Mediaset SpA retrocedían un 10,5% y 3,1%
respectivamente. En el centro del tablero, Mediaset España crecía un 3,1% y TF1, un 4,5%.

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Con estos datos, el título Mediaset España alcanzaba a fin de año una capitalización bursátil
de 1.853 millones de Euros, 2,4 veces el tamaño de Atresmedia, segundo operador del
mercado español, lo que nos situaba en la quinta posición entre los operadores europeos. El
máximo anual se produjo el 6 de marzo, sesión en la que se alcanzaron los 7,03 Euros y el
mínimo tuvo lugar el 12 de agosto (5,10 Euros).

GOBIERNO CORPORATIVO

Las buenas prácticas en materia de Gobierno Corporativo persiguen la implantación en las

empresas de normas, principios e incentivos que ayuden a proteger los intereses de la
compañía y los accionistas y garantizar una mayor transparencia y profesionalidad en la
gestión.

El compromiso de Mediaset España con las normas y principios de buen gobierno ha quedado
patente desde nuestros primeros pasos como empresa cotizada en el año 2004. Desde
entonces nuestro principal objetivo ha sido adaptar nuestros distintos cuerpos normativos al

107
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

Código de Buen Gobierno, así como la aprobación de otros no existentes hasta el momento:
nuestro Código Ético, de obligado cumplimiento por parte de cualquier persona física o jurídica
que colabore en cualquier ámbito o de cualquier modo con nosotros, y el Reglamento Interno
de Conducta de Mediaset España Comunicación, S.A y su Grupo de sociedades en su
actuación en el Mercado de Valores.

Todo ello ha conllevado, asimismo, la revisión de la composición cuantitativa y cualitativa del

Consejo de Administración y las Comisiones para cumplir con las recomendaciones en esta
materia.

La verificación por parte de auditores independientes de nuestros Informes de (i) Gobierno

Corporativo, (ii) Política Retributiva y (iii) Responsabilidad Corporativa así como el
sometimiento vinculante de este último a nuestra Junta General Ordinaria, nos han colocado
a la cabeza de las empresas del IBEX-35 en materia de Gobierno Corporativo, como así lo
han venido reconociendo varias instituciones especializadas en la materia.

La información no financiera correspondiente al ejercicio 2019 se presenta en el Informe

separado: “Estado de Información no Financiera”; del mismo modo, el “Informe Anual de
Gobierno Corporativo” del mencionado ejercicio se presenta de manera separada formando
parte de este Informe de Gestión Consolidado.

COBERTURA DE RIESGOS FINANCIEROS

El Grupo contrata instrumentos financieros para cubrir diferencias de cambio relativas a

aquellas transacciones (principalmente compras de derechos de producción ajena)
denominadas en moneda extranjera. Estas operaciones de cobertura tienen como objetivo
compensar el impacto en la cuenta de resultados de las fluctuaciones del tipo de cambio sobre
los pasivos pendientes de pago correspondientes a las transacciones citadas y para ello se
realizan compras de divisas por el importe de dichos pasivos que se contratan a los plazos de
pago previstos.

CONTROL DE RIESGOS

La política de gestión de riesgos aplicada al Grupo se detalla en la Nota 13.5 de las Cuentas
WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Anuales Consolidadas adjuntas.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Nuestras principales inversiones se concentran en los contenidos presentes y futuros que

nuestro Grupo emite o emitirá. No contamos con departamento específico de Inversión y
Desarrollo aun siendo la innovación uno de nuestros puntos críticos de desarrollo.

ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES

Dadas las actividades del Grupo, el mismo no tiene responsabilidades, gastos, activos,
provisiones ni contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en
relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del Grupo.

108
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS POSTERIORES AL CIERRE

No se han producido acontecimientos significativos posteriores al cierre al margen de los que,

en su caso, aparecen reseñados en la Memoria.

ESTRUCTURA DE CAPITAL

A 31 de diciembre de 2019 el capital social de la Sociedad asciende a 163.718 miles de euros

representativos de 327.435.216 títulos, una cifra idéntica a la del año anterior. La totalidad de
los mismos está representado mediante anotaciones en cuenta y son de idéntica clase.

Las acciones de la Compañía cotizan en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.
El Código ISIN es ES0152503035.

Desde el 3 de enero de 2005 Mediaset España Comunicación, S.A. es una sociedad que
cotiza en el IBEX 35.

PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO DE LA SOCIEDAD

El negocio del Grupo en 2020 estará indisolublemente ligado a la materialización de la fusión

tripartita de las compañías española, italiana y holandesa en “Media for Europe” (MFE), una
transacción que a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas se halla a
la espera de que, en España y Holanda se levanten o no se admitan las medidas cautelares
que el accionista Vivendi ha instado en relación a los acuerdos de las Juntas de Accionistas
de Mediaset España y Mediaset Italia tomados el pasado 4 de septiembre de 2019 y que a
fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas están pendientes de resolución.

Esta fusión tiene un carácter eminentemente estratégico e industrial y está encaminada a

ganar la escala necesaria para competir eficazmente en el nuevo entorno audiovisual
altamente globalizado y en el que la tecnología digital precisa de esfuerzos conjuntos para
alcanzar los objetivos trazados, habiéndose cuantificado las sinergias concretas que aforarán
en áreas específicas del negocio, particularmente en aquellas que tienen que ver con las
nuevas tecnologías y con las actividades en el ámbito digital.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
La fusión propuesta no afectará a las actividades propias del negocio televisivo tradicional que
se seguirán llevando a cabo localmente.

En cuanto a la actividad operativa del negocio de nuestro Grupo al margen de la cristalización

de la fusión propuesta, cabe decir que históricamente, la actividad de TV en abierto ha
dependido muy directamente de la publicidad que, a su vez, mostraba altos niveles de
correlación con la evolución económica en general y con el consumo privado en particular, es
decir el comportamiento típico de los negocios cíclicos.

En los últimos tiempos se ha venido observando, sin embargo, que la ciclicidad se ha

atenuado ya que, sin que pueda afirmarse de manera rotunda que la publicidad se haya
desconectado de las variables macro, la evolución del mercado que se ha observado en los
últimos ejercicios no coincide con el crecimiento tanto de Producto Interior Bruto como de
consumo privado que ha tenido lugar en el mismo período.

109
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

Por otra parte, y aunque de manera todavía incipiente pero muy significativa porque su
crecimiento es mucho mayor que el de la publicidad convencional, nuestro Grupo está
incrementando su base de ingresos hacia actividades que cuentan con un prometedor futuro:
los ingresos de publicidad digital derivados de nuestras plataformas de Internet y la venta de
contenidos a terceros aprovechando tanto el gran peso que la producción propia tiene en
nuestra parrilla como la existencia de una base estructural cada vez más amplia de creación
de contenidos tanto de manera directa como a través de participaciones en productoras
independientes y todo ello sin olvidarnos de la demanda creciente de producción local por
parte de las nuevas plataformas audiovisuales.

Precisamente y por lo que respecta a esta actividad de producción y distribución de

contenidos, el Grupo creó a finales de 2018 una sociedad (“Mediterráneo”) cuya función es
servir de contenedor que aglutine desde una perspectiva de negocio las actividades no
publicitarias que cuentan ya con un historial tanto de experiencia como de éxito y que incluyen
géneros tan dispares como el entretenimiento, la ficción, el cine, los eventos deportivos o los
formatos digitales, a lo que se suma nuestra experiencia en la comercialización de contenidos
(contamos ya con clientes en aproximadamente 190 territorios) hacia otros operadores,
canales, soportes, plataformas SVOD etc., actividad que ha continuado en 2019 con ritmos
de crecimiento elevados

Por todo lo anterior, podemos decir que nuestro Grupo, siempre atento a no perder su posición
de vanguardia que le ha llevado a detentar de manera continuada un liderazgo indiscutido
entre los grupos de comunicación españoles, pretende pasar de ser un operador de TV a una
compañía de medios de comunicación en sentido amplio, manteniendo su posición de
privilegio en el ámbito de la TV tradicional pero trabajando para reforzar y hacer crecer las
nuevas líneas de negocio directamente ligadas a aquella que representan una gran
oportunidad y para las que estamos singularmente bien preparados en razón de nuestra
experiencia y éxito tanto en la venta de publicidad como en la creación, producción y
explotación de contenidos audiovisuales multiplataforma.

Esperamos que, sobre la base de los datos tanto de consumo televisivo medidos en
minutos/día como de peso de la televisión en abierto en el consumo audiovisual global a través
de las diferentes plataformas, la participación de los ingresos publicitarios de televisión en el

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pastel publicitario global se mantenga en niveles elevados a demostración de la importancia
de la TV como medio de distribución de los mensajes publicitarios en razón de su penetración,
simultaneidad en la llegada a los consumidores, uniformidad en los métodos de medición de
audiencias e impactos y seguridad de su entorno al tratarse de un medio fuertemente
regulado.

Continuaremos igualmente nuestros esfuerzos para asegurar la distribución de nuestros

contenidos a través de todas las plataformas y dispositivos al alcance de los espectadores
(TV, plataformas on-line etc.) invirtiendo para ello tanto en recursos económicos como de
personal en línea con lo que hemos venido haciendo en los últimos años, siempre con una
estrategia basada en la venta de publicidad en los distintos soportes como principal fuente de
ingresos.

En este contexto de un mercado cambiante y de nuevas formas de distribución de contenidos

audiovisuales, la estrategia de negocio de nuestro Grupo seguirá centrada en mantener
nuestra posición de liderazgo tanto por lo que se refiere a la audiencia como a la explotación

110
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019

(En miles de euros)

del mercado publicitario, con una fuerte presencia de la producción de contenidos propios
tanto a través de nuestros propios recursos como en asociación con productoras
independientes que incluyen aquellas en las que poseemos una participación no de control y
cuyo número se ha venido incrementando en los últimos años a la vez que se ampliaba la
base de tipología de producto.

En efecto, consideramos que una producción propia potente y variada constituye un punto de
fuerza singular tanto para dotarnos de contenidos en exclusiva que históricamente han sido
bendecidos por el favor del público como para aprovechar la oportunidad de comercialización
derivada de la aparición de nuevos operadores que demandan contenidos de calidad.

En términos de costes, continuaremos con nuestra tradicional atención a los mismos con el
objetivo de, adaptándonos a las condiciones del entorno que afectan a la generación de
ingresos y ayudados por el peso de la producción propia, determinar una base óptima que
permita la maximización de nuestros márgenes y de nuestros flujos de tesorería
aprovechando el apalancamiento operativo que es consustancial al sector de TV en abierto.

Por lo que se refiere a nuestra parrilla, proseguiremos explotando los géneros que
históricamente han venido gozando del favor de la audiencia y que nos han convertido en el
Grupo líder así como con nuestra estrategia de diversificación y focalización de audiencias a
través de nuestra familia de canales en aras a conseguir un mejor compenetración con la
audiencia y también una tarjeta de presentación más efectiva de cara a nuestros clientes
mientras que nuestra estrategia en el ámbito de los derechos deportivos continuará
centrándose en aprovechar las ventanas de oportunidad que nos permitan hacernos con
eventos populares capaces de elevar nuestras cuotas de audiencia y publicidad y ello siempre
que los precios de adquisición nos permitan la posibilidad de hacerlos rentables. En este
sentido, cabe reseñar que en 2020 nuestro Grupo contará con prácticamente la totalidad de
los derechos deportivos de relevancia (singularmente el Campeonato Europeo de selecciones
nacionales del que poseemos los derechos para todos los partidos) que se emitirán en abierto.

Finalmente, el mantenimiento de una sólida posición financiera y patrimonial continuará

siendo un objetivo de primer nivel ya que creemos que no solo nos capacita para poder
considerar de manera objetiva y con la necesaria independencia las oportunidades operativas

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y de negocio que se pueden ir presentando en un mercado tan cambiante como este sino que
refuerza nuestra posición competitiva en el mismo habida cuenta del elevado apalancamiento
financiero que afecta a la mayoría de compañías que operan en nuestro sector.

Nos mantendremos atentos a cualquier posibilidad de inversión (en particular por lo que
respecta a nuestros nuevos negocios de naturaleza digital o de producción y distribución de
contenidos) que puedan reportar crecimiento o incremento de márgenes para nuestro Grupo,
para lo que la posición de caja positiva y la intacta capacidad de endeudamiento con que
contamos consideramos que constituye una ventaja singular.

111
INFORME ANUAL
CORPORATIVO

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2019

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2019

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
II

MAYO
MEDIASET ESPAÑA EN 2019

MARZO
ENERO Mediterraneo presenta
su primera oferta de Amazon Prime Video estrena
contenidos en MIPTV en exclusiva la serie de
2019. Mediaset España ‘El Pueblo’.

‘Brigada Costa del

Sol’ y ‘Señoras del (h)
AMPA’ únicas ficciones
españolas seleccionadas
para el MIPDrama Buyers
Summit.

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JUNIO

ABRIL
El Programa de Ana Rosa’
celebra 14 años en antena
como líder indiscutible de las
mañanas.

Los consejos de administración de

FEBRERO Mediaset Spa (Italia) y Mediaset
España acuerdan la fusión de ambas
‘Almas de Casa’, compañías en el nuevo holding MFE–
iniciativa de Publiespaña MEDIAFOREUROPE NV.
que impulsa el cambio Nace Uppers, un nuevo medio digital
del target “Amas de de Mediaset España para mayores de 45
Casa” por “Responsable años.
de Compra del Hogar”,
concepto sin estereotipos ‘Sálvame’ cumple su décimo
de género. aniversario como el formato
líder de la tarde.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
III

OCTUBRE

Mediaset España y la ESCAC arrancan la primera edición de ‘Showrunners:

Aula de Ficción’ para formar a los creadores de ficción del futuro.
El Máster en Creación y Gestión de Contenidos Audiovisuales de
Mediaset España y la Universidad Europea de Madrid, del que han salido
JULIO más de 200 profesionales del sector, cumple una década.
Lanzamiento de Mitele PLUS, Los soportes digitales de Mediaset España alcanzan su mejor posición
plataforma de suscripción para histórica en el ranking global en consumo de vídeos
disfrutar sin interrupciones de toda Mediaset España lanza con la colaboración del Observatorio del Juego
la oferta de Mitele. Infantil la campaña de 12 Meses ‘Jugar es un asunto muy serio.

Finaliza el rodaje de ‘Way Down’,

superproducción de Telecinco
Cinema bajo la dirección de Jaume
Balagueró, con la distribución
internacional del grupo audiovisual
francés TF1. NOVIEMBRE
Mtmad, la plataforma de contenido nativo digital de Mediaset
España celebra su tercer aniversario con récord histórico de
videos vistos y usuarios únicos.
Mediaset España concluye un Plan Técnico de Renovación
de su centro de producción con sistemas pioneros de imagen,
sonido y operatividad remota.

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AGOSTO
Mediaset España
emite el Mundial
de Baloncesto
con victoria de
la Selección SEPTIEMBRE DICIEMBRE
Española, en el
partido más visto
de este deporte
en la historia de
la televisión.

‘Supervivientes’ se convierte en el programa más visto del año,

con su mejor share desde 2012.
‘Gran Hermano VIP’, segundo programa más visto de 2019,
despide la edición con mejor share del formato VIP y el más alto
de la franquicia ‘Gran Hermano’ desde 2003.
Nace NIUS, el nuevo diario digital nativo ‘La que se avecina’ se erige como la ficción en abierto con
de Mediaset España. mayor número de espectadores.
El Festival Internacional de Cine de San La edición de Informativos Telecinco presentada por Pedro
Sebastián acoge la presentación de las Piqueras se convierte, un año más, en la más vista de todas las
primeras imágenes de ‘Patria’, ficción de televisiones.
Alea Media, productora participada por Mediaset España cierra el año como el grupo audiovisual líder
Mediaset España, para HBO. de audiencia en el consumo lineal y digital.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
IV

CONTENIDOS DE MEDIASET ESPAÑA

EN EL MUNDO EN 2019*
FINLANDIA

RUSIA

ALEMANIA

CONTENIDOS: ESLOVENIA UCRANIA

FRANCIA
HUNGRÍA

CROACIA
SERBIA
LATA FORMATO BOSNIA
ITALIA MACEDONIA
MONTENEGRO
Lata responde a la venta de los contenidos
audiovisuales tal y como se han emitido en España
GRECIA
para su difusión. En 2019 se ha llevado a cabo en
Albania, Argentina, Bosnia, Brasil, Bulgaria, Chile,
Croacia, Eslovenia, Estados Unidos de América,

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Finlandia, Francia, Israel, Macedonia, Montenegro,
Puerto Rico, Rusia, Serbia, Ucrania, LATAM y MENA.
Formato responde a la venta de derechos para la
adaptación de la idea original para la creación de una
versión local. En 2019 se ha llevado a cabo en Alemania,
Corea del Sur, Eslovenia, Estados Unidos de América,
Francia, Grecia, Hungría, Italia, México, Rusia.
EEUU COREA
DEL SUR

ISRAEL
REGIONES:

MÉXICO
l LATAM: Anguilla, Antigua and Barbuda, Aruba, PUERTO
Bahamas, Barbados, Belize, Bermuda, Bolivia, Bonaire, RICO
Bosnia British Virgin Islands, Chile, Colombia, Costa
Rica, Croacia, Curacao, Dominica, Dominican Republic, MENA
Ecuador, El Salvador, Eslovenia French Guiana,
Grenada, Guadeloupe (incluyendo St. Barthelemy LATAM
y St. Martin), Guatemala, Guyana, Haiti, Honduras,
Jamaica, Martinique, Mexico, Macedonia, Montenegro,
Montserrat, Nicaragua, Panama, Paraguay, Peru,
Puerto Rico, Saba, Serbia St. Eustatius, St. Kitts and
Nevis, St. Lucia, St. Maarten, St. Vincent and the
BRASIL
Grenadines, Suriname, Trinidad and Tobago, Turks and
Caicos Islands, Uruguay y Venezuela.
l MENA: Bahrain, Egipto, Irak, Jordania, Kuwait,
Líbano, Oman, Palestina, Qatar, Arabia Saudí, Siria, CHILE
Emiratos Árabes Unidos y República de Yemen,
Algeria, Chad, República de Yibuti, Libia, Mauritania,
Marruecos, Somalia, Sudán del Sur, Sudán y Túnez. ARGENTINA

*Solo se consideran las ventas de contenidos de Mediaset España con inicio de

los derechos en el ejercicio 2019.
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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Acceso directo al capítulo

PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN 2019 ESTE INFORME

PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE

Alcance VII
Estándares VII Carta del Presidente IX GOBIERNO
Contexto del negocio XI
Principales indicadores de desempeño XIII Estructura de la propiedad 2
Sistema de
Gobierno Corporativo 7

ACERCA DE
MODELO DE MEDIASET ESTE INFORME

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NEGOCIO ESPAÑA 2019 Acerca de este informe 161
Verificación Externa 165
Modelo de negocio 12 Otros indicadores de desempeño 70 Indice de contenidos GRI 166
Factores clave de éxito y diferenciación 14 Evolución del negocio 73 Contenidos del Estado
Estrategia 15 Premios recibidos 93 de Información No Financiera 172
Relación con los Grupos de Interés 17 Desempeño económico-financiero 94 Directorio 178
Sistema de Gestión de Riesgos 19 Transparencia fiscal 95
Protección de datos personales 31 Valor para los Accionistas e Inversores 99
Ciberseguridad 33 Valor para el Equipo Humano 101
Gestión de los Contenidos 35 Valor para la Sociedad 116
Gestión de la Publicidad 44 Desempeño Ambiental 145
Gestión del Equipo Humano 47 Información complementaria 152
Gestión de la Cadena de Proveedores 54
Gestión de la Comunicación corporativa 63 Este informe está disponible en versión
online, para smartphones y tabletas (pdf
Gestión de la relación con accionistas e interactivo navegable y descargable)
inversores 66
Gestión de la relación con
las instituciones públicas 67 Más información
Alianzas para la sostenibilidad 68 Acceda a información complementaria que
puede ser de su interés
 PRÓLOGO

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 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
VII
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

ALCANCE ESTÁNDARES
Desde 2005, Mediaset España publica la información relativa Este Informe ha sido elaborado teniendo en cuenta la
al desempeño económico, social, ambiental y ético del Grupo regulación vigente, incluida la Ley 11/2018 sobre divulgación
Mediaset España, información que, desde 2009, verifica de información no financiera y diversidad.
Regulación
anualmente un auditor externo independiente.
vigente
A su vez, se han seguido los Estándares GRI para la
El presente Informe Anual Corporativo tiene el objetivo de Elaboración de Informes de Sostenibilidad, en su versión GRI
informar de forma transparente, precisa, clara y consistente Standards, junto con el suplemento sectorial Media GRI-G4,
sobre la gestión integrada de los aspectos financieros y no ambos emitidos por Global Reporting Initiative, así como las
financieros del negocio y su creación de valor en el corto, recomendaciones del Marco Internacional de Reporting
medio y largo plazo, para el período comprendido entre el 1 Integrado, del International Integrated Reporting Council
de enero y el 31 de diciembre de 2019. (Marco <IR>).
Suplemento
Media GRI-G4
El alcance de este Informe se circunscribe al Grupo Mediaset En este sentido, Mediaset España considera que su Informe
España por consolidación global, haciéndose referencia a sigue adecuadamente los requerimientos del Marco <IR>
éste como Mediaset España, Grupo Mediaset España o Grupo y por tanto, presenta de forma cohesionada y eficiente su

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
indistintamente. En el caso de que la información tuviese un creación de valor a lo largo del tiempo.
alcance distinto del citado, se explica el mismo mediante
nota aclaratoria. La capacidad de Mediaset España de crear valor está
determinada por su entendimiento y contundente respuesta
En 2019 no se han producido cambios significativos en al contexto de negocio (pág. XI-XII), la pertinente identificación Marco <IR>
los criterios y bases para incluir la información reportada de las prioridades estratégicas y oportunidades (pág. 15-
respecto de ejercicios anteriores. A su vez, cualquier cambio 16) y la eficaz alineación del modelo de negocio (pág. 12), la
en las fórmulas utilizadas para el cálculo de datos reportados conservadora gestión ante los principales riesgos del negocio
se indica en el apartado que corresponda. En este sentido, (pág. 27-30), así como la capacidad de respuesta a los asuntos
cualquier cambio producido se debe al proceso de mejora materiales de los principales grupos de interés (pág. 162-164).
continua en el reporting de información no financiera que
lleva a cabo la compañía, con el objetivo de presentar la Por otra parte, de acuerdo con la autoevaluación realizada
información relevante de la manera más exacta posible. por Mediaset España y verificada externamente, el informe GRI Standards
(exhaustiva)
se ha elaborado de conformidad con los Estándares GRI-
El Consejo de Administración de Mediaset España es el opción exhaustiva.
órgano responsable de formular este informe, que forma
parte del Informe de Gestión Consolidado 2019 del Grupo Con el objetivo de dar respuesta a los requerimientos de
Mediaset España. información de diversas iniciativas a las cuales reporta la
compañía, Mediaset España responde todos los indicadores
GRI, detallando dicha información en el Índice de Contenidos
GRI.
 PRESENTACIÓN

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 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
IX
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CARTA DEL
PRESIDENTE

D. Alejandro Estimados accionistas: competitiva de la publicidad on-line es cada vez mayor. Esta
Echevarría tendencia del mercado publicitario confirma el acierto de
Busquet En 2019 Mediaset España vuelve a mantener una posición
EN UNA SOCIEDAD nuestra decisión al posicionarnos en un modelo audiovisual
Presidente
de liderazgo en el mundo audiovisual por noveno año CADA VEZ MÁS en el que convergen nuestros contenidos televisivos y
consecutivo, siendo el Grupo más visto tanto en soportes INDIVIDUALISTA digitales, generando una oferta audiovisual capaz de
lineales como digitales, obteniendo un 28,9% de cuota de absorber la demanda publicitaria de ambos mundos ante un
Y AISLADA

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pantalla. En este contexto, Telecinco se ha situado como la mercado cada vez más diversificado.
televisión comercial más vista por vigésimo año, con un 14,8% DENTRO DE SU
de share, obteniendo una de las mayores ventajas sobre su PROPIO ENTORNO, Efectivamente, en 2019 el Grupo Mediaset ha consolidado
inmediato competidor, y Mátele ha sido la plataforma de MEDIASET ESPAÑA su liderazgo en consumo de video digital, obteniendo su
contenidos de televisión líder en consumo digital. mejor resultado hasta el momento, con 4.778 millones de
SE HA PROPUESTO vídeos vistos, una cifra que prácticamente duplica la de 2018.
La compañía ha sido capaz de trasladar al ámbito publicitario HACER COMPAÑÍA
la solidez de su liderazgo de audiencia audiovisual, alzándose A LOS CIUDADANOS
con su modelo de gestión comercial como el medio de A TRAVÉS DEL
referencia en la inversión publicitaria en general y de las
televisiones en particular, con un 43,4% de la cuota de
ENTRETENIMIENTO.
mercado televisión, lo que supone superar en 0,1 puntos su UN
posición de 2018, y ello a pesar de no haber contado este año ENTRETENIMIENTO
con un gran evento deportivo como fue el Mundial de Fútbol
QUE SE COMPARTE,
de Rusia en 2018.
SE VIVE EN
La televisión sigue siendo el medio predominante en el DIRECTO Y SE
conjunto del mercado publicitario convencional, con un DISFRUTA DESDE
predominio incuestionable, lo que refleja la potencia y
resiliencia de la televisión en abierto como herramienta de
LA INMEDIATEZ
comunicación publicitaria, si bien es cierto que la presión COMO EVENTO
AUDIOVISUAL.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
X
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

[Link] obtiene un incremento del 90% respecto a 2018, En cuanto a los resultados económicos, los ingresos de Nuestra gestión empresarial continúa sustentándose un año
alcanzando los 926 millones de videos descargados y, por su explotación han pasado de 981.564 miles de euros en 2018 más sobre un sólido sistema de gobierno corporativo y sobre
parte, [Link] sube un 92%, con 234 millones de videos a los 946.241 miles de euros en 2019, fundamentalmente una estructura transversal de gestión de la sostenibilidad
vistos. La plataforma de contenido de televisión [Link] debido a la peor evolución del mercado publicitario televisivo. que venimos reforzando año a año. Así, conscientes de
refuerza su liderazgo en consumo de video con 2.600 millones las obligaciones que impone la actual situación climática,
de descargas (más del 70% de crecimiento) y la plataforma de Sin embargo, los gastos de explotación, que ascendieron hemos decidido financiar proyectos destinados a reducir las
contenidos nativos digitales Mtmad cuadruplica el registro a 724.672 miles de euros en 2018, se han reducido hasta la emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), mediante
de 2018 con 233 millones de videos vistos. cantidad de 681.347 miles de euros en 2019; una reducción la adquisición de créditos de carbono para absorber 600
muy considerable que refleja la gran capacidad de toneladas de CO2, que suponen más del conjunto de las
Además, en este año 2019, Mediaset España ha comenzado adaptación de nuestro modelo de negocio a la realidad del emisiones de Alcance 1 y 2 de Mediaset España. Esta iniciativa
su andadura en el negocio de la distribución de contenidos mercado sin por ello afectar a los objetivos de liderazgo, tanto posiciona a la compañía en línea con las mejores prácticas
audiovisuales de pago, con el lanzamiento de Mitele Plus, en audiencia como en publicidad, que ya hemos puesto de internacionales en materia medioambiental, impulsa
plataforma de suscripción que incorpora contenidos manifiesto. el desarrollo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y
exclusivos sin publicidad. De igual manera, y en esta refuerza el compromiso de Mediaset España con una gestión
línea de seguir creciendo como gran grupo de medios Ello ha permitido que, finalmente, el resultado neto atribuible empresarial sostenible.
de comunicación, Mediaset España ha emprendido otras a Mediaset España en el ejercicio 2019 se sitúe en 211.713 miles
iniciativas, como ha sido el lanzamiento de NIUS, un diario de euros, mejorando los 200.326 miles de euros registrados en En el ámbito estrictamente corporativo, en 2019 se inició la
digital de información general; la adquisición del portal digital 2018. La magnitud y relevancia de este resultado se aprecia en operación para la creación, junto a Mediaset Italia, de Media
deportivo El Desmarque; y la página web Uppers, dirigida a toda su dimensión si se considera el poco favorable contexto For Europe (MFE), un grupo paneuropeo de comunicación
un target de público, mayores de 45 años, muy interesante en el que se ha producido, dando buena prueba de nuestro con un claro objetivo estratégico e industrial: adquirir la

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desde el punto de vista comercial digital. permanente compromiso con nuestros grupos de interés, escala necesaria para competir eficazmente en el nuevo
principalmente nuestros accionistas: gestionar la base de entorno audiovisual altamente globalizado. Este objetivo se
A la actividad habitual de generación de contenidos de costes de la manera más eficiente para cumplir los objetivos vio fortalecido con la adquisición del 5,5% de las acciones del
producción propia para nuestros calanes de televisión lineal operativos y financieros. operador de televisión alemán Prosieben Sat, que sumada
y soportes digitales, pilar del modelo de éxito de Mediaset a la participación del 10% ya ostentada por Mediaset Spa,
España, se ha unido en 2019 el asentamiento de las bases En el ejercicio 2019 se repartió un dividendo ordinario con convierte al Grupo Mediaset en el accionista de referencia de
para la producción y distribución de contenidos para terceros, cargo a los resultados de 2018 por importe de 99.958 miles ProSiebenSat.
especialmente en relación con las nuevas plataformas OTT de euros equivalente a 0,30590132 por acción en circulación.
de reciente implantación en España, mediante la creación Además, se puso en marcha un Plan de Recompra de Por lo tanto, la culminación de este proceso de fusión
de Mediterráneo Mediaset España Group, empresa filial Acciones que culminó el 5 de junio de 2019 con la adquisición permitirá la creación de un líder europeo de los medios
que agrupa en una misma estructura organizativa las de un total de 14.419.910 acciones, equivalentes a un 4,36% de comunicación que, al actuar como polo de agregación
participaciones sobre todas las productoras de contenidos del capital social de Mediaset España, con una inversión 94,5 de empresas nacionales, será capaz de competir en un
televisivos, cinematográficos y digitales del Grupo: una gran millones de euros en su ejecución. mercado donde los principales competidores actúan a nivel
factoría de contenidos de ficción, entretenimiento, deportivos, internacional, generando así crecimiento y valor en beneficio
informativos y cinematográficos, capaz de ofrecer una oferta En el mercado bursátil, el título Mediaset España alcanzaba a de las compañías involucradas, sus accionistas y demás
amplia y segmentada para la emisión local o internacional finales de año una capitalización de 1.853 millones de euros, lo grupos de interés.
(nuestro contenido ya ha llegado a más de 190 países). que supone 2’4 veces el valor de capitalización de su principal
competidor en España, ocupando la quinta posición entre los
operadores europeos.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
XI
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CONTEXTO DEL NEGOCIO

A nivel sectorial, durante el año 2019 Mediaset España debió En el ámbito estrictamente empresarial, el hito principal de
hacer frente a un mercado de la publicidad en televisión 2019 hace referencia al proceso de fusión entre Mediaset SpA
que tuvo un crecimiento negativo respecto al registrado el y Mediaset España, anunciado en el mes de junio. El proyecto
año anterior. Entre los factores a reseñar se encuentran la se basa en crear un grupo paneuropeo en el sector del
falta de grandes eventos (2018 tuvo el mundial de fútbol), la entretenimiento y los medios, con una posición de liderazgo
incertidumbre generada por dos procesos electorales y la en sus propios mercados de referencia y una escala que le
desaceleración económica. En este entorno, Mediaset España, permita ser más competitivo y aumentar potencialmente su
reforzó su liderazgo en audiencias y cuota de mercado. radio de acción propio a otros países de Europa (el “Proyecto
MFE”). Este proceso se vio alterado por las demandas
Otro factor a tener en cuenta es la tendencia registrada en los interpuestas por un accionista de la compañía en diversas
últimos años de menor consumo de televisión por persona y sedes judiciales, que provocaron la toma de medidas
día que confronta con el hecho de que la población ve hoy cautelares que están demorando la resolución del proyecto.
más contenido audiovisual que nunca, si bien llega al mismo

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desde distintos medios y dispositivos. Mediaset España no es Asimismo, cabe destacar la propuesta de sanción
ajena a esta realidad y trabaja en distintos ámbitos al respecto. emitida por la CNMC respecto a políticas restrictivas de la
España registra de manera normalizada uno de los mayores competencia con fecha 13 de noviembre de 2019, donde
consumos de televisión dentro de las principales economías comunicó a Mediaset España la supuesta comisión de
europeas, alrededor de los 240 minutos por persona/día. prácticas restrictivas de la competencia en el mercado de
Esta estabilidad, cuando se observa por segmentos de edad la publicidad en televisión en España, que serían contrarias
presenta discrepancias, pero en nada afecta al sentimiento a los artículos 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y
general de mayor consumo de contenido audiovisual entre 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea.
la población. Una vez aceptada esta situación, Mediaset Mediaset España recurrió ante la Audiencia Nacional esta
España trabajó en ofrecer los contenidos demandados a resolución y solicitó su suspensión cautelar. La compañía
través de los canales adecuados. Las mayores audiencias de manifestó su más absoluto desacuerdo al considerar que no
sus programas correspondieron con los mayores visionados hay ninguna conducta anticompetitiva que haya dado lugar
y descarga de videos en Mitele (la plataforma online de a un incumplimiento de la normativa vigente que pueda ser
Mediaset España), lo que al final lleva a creer que el debate objeto de sanción.
sobre mayor o menor consumo es más de contenidos, que
de nuevos hábitos de la población. El contenido adecuado se De cara a los próximos años, el negocio del Grupo Mediaset
consume, sea cual sea el canal por el que se distribuya. estará basado en la evolución de la publicidad y la creación
de contenidos. La evolución de las tasas de crecimiento
económico y consumo privado provocarán la dedicación,
previsiblemente, de más o menos recursos a la publicidad y
el marketing por parte de los anunciantes.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
XII
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Dentro de esta actividad se observa una incipiente presencia Por su parte, el consumo de televisión, que mantiene En este sentido, a través de Mediterráneo, sociedad
de la publicidad digital, que está creciendo en el mercado una ligera tendencia a la baja año tras año, es más que que agrupa en una misma estructura organizativa a las
español a tasas de doble digito anual. La convivencia de la compensado con el crecimiento del consumo de contenido productoras de contenidos audiovisuales, cinematográficos y
publicidad convencional en televisión (negocio local y masivo) audiovisual a través de otros dispositivos como móviles, digitales del Grupo, busca la generación de contenidos, tanto
y de la digital (negocio global y de mayor segmentación) está tablets, y otros medios digitales. El reto sigue siendo crear propios como ajenos, así como reforzar el acceso a la compra
dando lugar a la necesidad de desarrollar nuevas capacidades, contenido de calidad, aceptado y valorado por el espectador, y desarrollo de formatos internacionales a través de acuerdos
productos y ofertas para los clientes. El paulatino aumento pero que a día de hoy no es simplemente consumido a través de creatividad con otras productoras independientes, que 
de peso de la publicidad programática, así como la llegada del televisor, sino que exige a los operadores tradicionales potencien el área de distribución y venta internacional de
de operadores digitales globales justifican la necesidad de un esfuerzo de adaptación de los mismos, así como de su los formatos y las producciones de este conglomerado
ganar tamaño y escala para poder competir con ellos en tecnología, para poderlo distribuir a través de los distintos audiovisual, optimizando el auge internacional de la ficción
igualdad de condiciones. canales existentes. nacional y explotando las necesidades de contenido
generadas por las nuevas plataformas de distribución.
Estos mismos competidores representan una oportunidad Actualmente, Mediaset España está inmersa en una
de negocio para todos aquellos grupos de televisión, como transición ordenada para convertirse en un operador Este proceso de evolución y transición ha sido especialmente
es el caso de Mediaset España, que paulatinamente van audiovisual que, además de su negocio tradicional, aglutine reseñable en 2019, donde la compañía llevó adelante
adaptando sus negocios a la nueva realidad. En el caso de la creación de contenidos, tanto propios como para terceros, una progresiva adaptación a las nuevas tendencias de
Mediaset España, los acuerdos alcanzados con compañías así como de adaptación al nuevo entorno digital. El paulatino anunciantes y espectadores, con especial relevancia en el
de producción de contenidos, a través de participaciones aumento del peso de estas actividades en el negocio hace ámbito digital en el que se están registrando las mayores
minoritarias en su capital, permiten reducir la dependencia que, poco a poco, el peso de la publicidad en televisión se tasas de crecimiento, tanto de inversión publicitaria como de
de la compañía al ciclo económico, así como crear contenidos, vaya reduciendo, aunque continúa siendo la principal fuente consumos de contenidos. Así, en 2019 destacan la adquisición
principalmente de carácter local, para la creciente demanda de ingresos de la compañía de la web deportiva El Desmarque, la creación del portal

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por parte de las grandes plataformas digitales. Esta tendencia, de noticias Nius o el lanzamiento de Uppers, un sitio web
que se viene observando desde hace años, sigue estando de información y entretenimiento dedicado a la población
vigente a día de hoy y con visos de mantenerse a futuro. adulta.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
XIII
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

PRINCIPALES INDICADORES

RESULTADO DE BENEFICIO NETO1 INVERSIÓN EN INVERSIÓN EN INVERSIÓN EN INVERSIÓN

EXPLOTACIÓN (MILLONES DE EUROS) PRODUCCIÓN AJENA PRODUCCIÓN DE FICCIÓN COPRODUCCIÓN TÉCNICA
(MILLONES DE EUROS) (MILLONES DE EUROS) (MILLONES DE EUROS) (MILLONES DE EUROS) (MILLONES DE EUROS)

264,9
2018: 256,9
211,7
2018: 200
91,5
2018: 91,6
55,9
2018: 36,5
25,8
2018: 11,1
11
2018: 10,0
2017: 245,3 2017: 197,5 2017: 106,4 2017: 47,6 2017: 19,1 2017: 14,2

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INGRESOS PLANTILLA MEDIA RATIO DE EFICACIA CUOTA MEDIA DE HORAS
PUBLICITARIOS NETOS (NO. DE EMPLEADOS) PUBLICITARIA2 PANTALLA DE PROGRAMACIÓN3
(MILLONES DE EUROS)

880
2018: 925
1.558,5
2018: 1.267
150
2018: 150
28,9
2018: 28,8
61.320
2018: 61.320
2017: 932 2017: 1.280 2017: 151 2017: 28,7 2017: 61.320

1. Atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.

2. Ratio de Eficacia publicitaria realizado por ‘’INFOADEX’’ para todas las cadenas del Grupo.
3. Abarcan las horas de programación de todos los canales de Mediaset España.
 MODELO DE
GOBIERNO

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 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
2
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
ESTRUCTURA DEL GRUPO Mediaset España, sociedad dominante

El Grupo Mediaset España es un grupo audiovisual formado por un conjunto de empresas Mediaset España tiene como objeto social la gestión indirecta del Servicio Público de Televisión.
dedicadas al desarrollo de negocios vinculados con el sector audiovisual, cuya actividad se A fecha de cierre de ejercicio explota comercialmente los canales de televisión Telecinco,
centra en la producción y emisión de contenidos audiovisuales, así como la explotación del Cuatro, Factoría de Ficción, Boing, Divinity, Energy y BeMad, contando con las correspondientes
espacio publicitario de las cadenas de televisión en las que opera. licencias concedidas para prestar el servicio de comunicación audiovisual.

La Sociedad Mediaset España Comunicación, S.A. (en adelante, Mediaset España o la La compañía tiene su domicilio social en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4, 28049,
compañía), constituida en Madrid el 10 de marzo de 1989, es la cabecera de un grupo de Madrid y comenzó a cotizar en Bolsa el día 24 de junio de 2004, estando presente en la
sociedades conocido como Grupo Mediaset España Comunicación, S.A. (en adelante, Grupo actualidad en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, pasando a formar parte del
Mediaset o Grupo). índice IBEX35 desde el 3 de enero de 2005.

La actividad del Grupo se centra en la explotación publicitaria de los canales de televisión de

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los que es concesionario, así como la realización de actividades análogas y complementarias
relacionadas a dicha actividad, tales como la producción audiovisual, la promoción de la
publicidad o la agencia de noticias.

Como sociedad dominante, Mediaset España está obligada a elaborar, además de sus propias
Cuentas Anuales, las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
3
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Las sociedades consolidadas del Grupo son:

Sociedades consolidadas por integración global Actividad País 2018 2019

Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. Gestión y explotación de los derechos de autor España 100% 100%
Publiespaña, S.A.U. Comercialización de la publicidad España 100% 100%
Conecta 5 Telecinco, S.A.U. Distribución de contenidos audiovisuales en Internet España 100% 100%
Mediacinco Cartera, S.L.U. Holding inactiva España 100% 100%
Publimedia Gestión, S.A.U. (1) Comercialización de la publicidad España 100% 100%
Advertisement 4 Adventure, S.L.U. Holding para proyectos de “media for equity España 100% 100%
Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Producción y distribución de contenidos audiovisuales España 100% 100%
Mediaterráneo, S.L.U.
Netsonic, S.L.U. (1) Publicidad de video online España 100% 100%
Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. Juegos y concursos España 100% 100%
(antes Concursos Multiplataformas, S.A.U.)
Telecinco Cinema, S.A.U. (2) Producción cinematográfica España 100% 100%
Megamedia Televisión S.L. (2) Creación, desarrollo, producción y explotación de contenidos audiovisuales multimedia España 30% 65%
Supersport Televisión S.L. (2) Producción de programas deportivos España 30% 62,5%
El Desmarque Portal Deportivo S.L. (2) Información y difusión de hechos y sucesos de la actualidad España - 60%

Sociedades integradas por el método de la participación

Producciones Mandarina, S.L. (2) Creación, desarrollo, producción y explotación comercial de contenidos audiovisuales España 30% 30%

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La Fábrica de la Tele, S.L. (2) Creación, desarrollo, producción y explotación comercial de contenidos audiovisuales España 30% 30%
Alea Media, S.A. (2) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España 40% 40%
Melodía Producciones, S.L. (2) (en liquidación) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España 40% 40%
Alma Productora Audiovisual, S.L. (2) Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales España 30% 30%
Bulldog TV Spain, S.L. (2) Producción audiovisual, creación y desarrollo de contenidos audiovisuales España 30% 30%
Unicorn Content, S.L. (2) Producción de programas de televisión España 30% 30%
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. (1) Servicios de comunicación audiovisual España 50% 50%
Adtech Ventures, S.p.A. (1) Comercialización, en Italia y en el extranjero, de publicidad Italia 50% 50%
Furia de Titanes II A.I.E. (3) Servicios de telecomunicación y participación en la creación, producción, distribución y España 34% 34%
explotación de obras audiovisuales
Alea La Maleta S.L.U. (4) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España - 40%
Pagoeta Media S.L.U. (4) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España - 40%

Negocios conjuntos
Telefónica Broadcast S.L.U. - Supersport Televisión S.L. (UTE) (5) Distribución de contenidos audiovisuales en Internet España - 50%
(1) La participación es a través de Publiespaña, S.A.U
(2) La participación es a través de Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediaterráneo, S.L.U.
(3) La participación en esta sociedad es a través de Telecinco Cinema S.A.U.
(4) La participación en esta sociedad es a través de Alea Media S.A.
(5) La participación en esta sociedad es a través de Supersport Televisión S.L.
Nota: las denominaciones sociales de las compañías son las siguientes: Mediaset España Comunicación S.A. (en adelante, Mediaset España o la compañía); Grupo Editorial Tele5, S.A.U (en adelante, Grupo Editorial)); Mediacinco Cartera S.L.U. (en adelante Mediacinco Cartera); Conecta 5 Telecinco,
S.A.U. (en adelante Conecta 5); Publiespaña, S.A.U. (en adelante Publiespaña); Publimedia Gestión S.A.U. (en adelante Publimedia); Advertisement 4 Adventure,S.L.U. (en adelante Advertisement 4 Adventure); Netsonic, S.L.U. (en adelante Netsonic); Producción y Distribución de Contenidos
Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (en adelante, Mediterráneo); Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación S.A.U. (en adelante, Grupo Audiovisual Mediaset España); Telecinco Cinema S.A.U. (en adelante, Telecinco Cinema); Megamedia Televisión S.L. (en adelante, Megamedia); Supersport
Televisión S.L. (en adelante, Supersport); El Desmarque Portal Deportivo S.L. (en adelante, El Desmarque); Alea Media S.A. (en adelante, Alea Media); Melodía Producciones S.L. (en adelante, Melodía
Producciones); Alma Productora Audiovisual S.L. (en adelante, Alma Productora); La Fábrica de la Tele S.L. (en adelante, La Fábrica de la Tele); Producciones Mandarina, S.L. (en adelante, Mandarina); Bulldog TV Spain S.L. (en adelante, Bulldog) y Unicorn Content S.L. (en adelante, Unicorn).
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE Accionariado

CONSOLIDACIÓN EN EL EJERCICIO TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019

El 21 de enero de 2019 el Grupo adquirió una participación

adicional del 32,5% en la Sociedad Supersport Televisión,

42,4% 53,3% 4,4%

S.L. alcanzado un total de participación en dicha
Sociedad del 62,5%, pasando a integrarse por el método
de integración global.
FREE FLOAT MEDIASET SPA AUTOCARTERA
El 21 de enero de 2019 el Grupo adquirió una participación
adicional del 35% en la Sociedad Megamedia Televisión,
S.L. alcanzado un total de participación en dicha
Sociedad del 65%, pasando a integrarse por el método
de integración global.

El 5 de marzo de 2019 el Grupo adquirió una participación

del 60% en El Desmarque Portal Deportivo, S.L.
integrándolo por consolidación global.

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Todas estas participaciones se encuentran integradas
en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de
diciembre de 2019 por el método de consolidación global
y ninguna de ellas tiene un impacto de significatividad
en el Grupo.

En fecha 14 de mayo de 2019, la Sociedad del Grupo

Supersport Televisión, S.L. constituyó, junto con
Telefónica Broadcast Services, S.L. una Unión Temporal
de Empresas denominada Telefónica Broadcast Services,
S.L.U.-Supersport Televisión, S.L., Unión Temporal de
Empresas, Ley 18/1982 de 26 de mayo y Ley 12/1991 de 29
de abril al objeto de prestar servicios de gestión técnica,
editorial y de contenido para el canal de TV del Real
Madrid C.F.

En fecha 21 de octubre de 2019 la Sociedad Alea Media,

S.A. constituyó una Sociedad participada al 100% Alea La
Maleta, S.L.U., pasando a integrarse esta participación en
el grupo (40%).
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
5
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Sociedades del Grupo Mediaset España

MEDIASET ESPAÑA

GRUPO
AUDIOVISUAL
GRUPO MEDIASET MEDIACINCO CONECTA 5 PUBLIESPAÑA ADVERTISEMENT
MEDITERRÁNEO
EDITORIAL ESPAÑA CARTERA 100% 4 ADVENTURE
100% 100%
100% COMUNICACIÓN 100% 100%
100%

PUBLIMEDIA
100%

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EL MELODÍA
TELECINCO MEGAMEDIA SUPERSPORT DESMARQUE ALEA MEDIA1 PRODUCCIONES
CINEMA4 65% 62,5% 60% 40% 40% GRUPO
100% NETSONIC2
100%

ALMA LA FÁBRICA PRODUCCIONES BULLDOG TV UNICORN

PRODUCTORA DE LA TELE MANDARINA 30% 30%
30% 30% 30% AUNIA
50%

consolidación global consolidación puesta en equivalencia

1. Alea Media es titular del 100% de Pagoeta Media y del 100% de Alea La Maleta. ADTECH
VENTURES
2. Incluye NETSONIC USA, NETSONIC COLOMBIA, NETSONIC MEXICO, NETSONIC ESPAÑA Y NETSONIC PERÚ.
S.P.A.3
3.: Adtech Ventures es titular del 25% de EBX 50%
4. Telecinco Cinema es titular del 34% de A.I.E. “Furia de TitanesII”
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

ÓRGANOS DE
GOBIERNO
Junta General
La Junta General es el órgano soberano de la compañía y
representa a la totalidad de los accionistas, regulándose su
funcionamiento y composición en los Estatutos Sociales y en
su Reglamento. Debido a su importancia, la asistencia de los
accionistas está garantizada por la tenencia de una acción y
no existe ninguna decisión que requiera adoptarse con un
quórum reforzado.

El Consejo de Administración dispone de todas las

competencias necesarias para administrar la compañía
y se apoya en los órganos delegados y en el equipo de Consejo de

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dirección, centrando su actividad en su función general Administración
de supervisión de Mediaset España. La regulación de sus
funciones, composición y modos de organización se recoge
en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de
Administración.

Comisión de Comisión de
Comisión
Auditoría y Nombramientos y
Ejecutiva
Cumplimiento Retribuciones
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
7
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

SISTEMA DE Desde la Dirección General Corporativa se realiza un estricto

seguimiento de la normativa aplicable y de las mejores prácticas

GOBIERNO CORPORATIVO
en materia de buen gobierno con el objetivo de garantizar que
Mediaset España cuenta con un sistema de gobierno corporativo
robusto y alineado con las principales prácticas establecidas tanto
por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, como por los
principales estándares internacionales.

MODELO DE BUEN GOBIERNO

Presidente
no ejecutivo;
23% Consejeros Número
Informes
de actividad ejecutivos; 30,77% inferior a 15;
anual de la Com. de consejeros 85 años
Una acción un voto de Nombramientos independientes límite de edad
y Retribuciones y
Comisión de Auditoría
y Cumplimiento
Comisiones
Fraccionamiento presididas
Foro electrónico por consejeros
del voto
Control de independientes
las situaciones de
conflicto de interés a
través del Reglamento
Interno de Conducta

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en los Mercados de
Valores de Mediaset
España Consejo de
Accionistas Administración
Retribución
Comunicación Los accionistas son el eje de los consejeros Máximo órgano de gestión
contínua a principal sobre el que se asienta votación anual que tiene delegadas amplias 30% consejeras
través del área de la gestión del buen gobierno de vinculant e. Voto facultades de decisión en las
Inversores la compañía. El refuerzo de la favorable del Obligación
78,55% de los de informar al materias más relevantes para la
transparencia, el reconocimiento accionistas. Consejo de Adm. de compañía; por este motivo, tanto
de sus derechos o la protección las causas penales en en su composición como en su
las que los consejeros
de sus intereses fundamentan aparezcan como funcionamiento es primordial
las normas de buen gobierno de imputados. para Mediaset España incorporar
la compañía. las medidas de buen gobierno
en su normativa. Compromiso de
no financiación de
Votación
Limitación partidos políticos
separada
Políticas accesibles de puntos de la
en la web sustancialmente participación de
independientes los consejeros en
otros Consejos de
Administración.
Justificación Gestión fiscal
de las propuestas con exclusión de
de nombramiento paraísos fiscales
y reelección de Evaluación anual Revisión
consejeros. de los consejeros y externa de
de las Comisiones los Informes de
Gobierno Corporativo
y Remuneraciones
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
8
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Composición del Consejo de Administración

D. Borja Dª Helena DªConsuelo Dª Cristina D. Javier

Prado Revoredo Crespo Bofill Garmendia Díez de
Comisión Ejecutiva Eulate Delvecchio Mendizábal Polanco

Presidida por un Consejero con la calificación de “Otros

Externos” la Comisión Ejecutiva ostenta todas las
facultades inherentes al Consejo de Administración,
excepto las legal, estatutaria o reglamentariamente
indelegables. La Comisión Ejecutiva aborda todos
los asuntos de la competencia del Consejo de
Administración, salvo los indelegables. De los acuerdos D. Paolo Vasile
adoptados por la Comisión Ejecutiva se informa al Consejero Delegado

Consejo de Administración. D. Alejandro Ejecutivos Dominicales independientes Otros externos

Echevarría
Busquet 23,08% 38,46% 30,77% 7,69%
Comisión de Auditoría y Cumplimiento Presidente D. Fedele
Confalonieri
Presidida por un consejero independiente con amplios Vicepresidente
conocimientos contables, tiene establecidas, entre sus

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funciones, la supervisión de la información financiera
que publica la compañía, del control y aprobación
de las operaciones vinculadas, conflictos de interés,
relaciones con el auditor de cuentas y supervisión de la
política de control y gestión de riesgos.

Comisión de Nombramientos y Retribuciones D. Mario D. Massimo D. Marco Dª Gina D. Niccolò

Rodríguez Musolino Giordani Nieri Querci
Valderas
Presidida por un consejero independiente, tiene
Secretario
establecidas, entre sus funciones, la de proteger la
integridad del proceso de selección de consejeros y altos
ejecutivos, informar al Consejo de Administración sobre
las cuestiones de diversidad de género, asegurándose
de que al proveer nuevas vacantes los procedimientos
Consejo de
de selección no obstaculicen la selección de consejeras, administración:
asistir al Consejo de Administración en la evaluación 30,77% Todos los
del Presidente del Consejo y de los primeros ejecutivos Consejeros
de la compañía, así como en la fijación y supervisión de Comisión de

la política de remuneraciones para Consejeros y altos Representación

Comisión
de Auditoría y
Nombramientos
y Retribuciones:
>50 años
Cumplimiento:
ejecutivos femenina 50%
40%
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
9
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

PRINCIPALES TEMAS ABORDADOS POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS EN EL 2019

La política de remuneraciones de los consejeros de la compañía viene regulada en los artículos

La actividad del Consejo de Administración de Mediaset España se centra en la gestión 37 y 56 de los Estatutos Sociales y 28 del Reglamento del Consejo de Administración de la
de la compañía y en la definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias
compañía. De acuerdo con los principios que rigen la gestión de Mediaset España, y conforme
y principales directrices.
a lo previsto en el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración y en las mejores
l  upervisión de la trayectoria de la Compañía y de la evolución de la facturación
S prácticas de gobierno corporativo, la política de remuneraciones deberá ser:
publicitaria y de resultados de audiencia.
l Acorde con las responsabilidades encomendadas y con la dedicación empleada.
l  eguimiento de la gestión de la Compañía:
S
Análisis de los estados financieros de la Compañía y su Grupo. l Incentivante y, por lo tanto, susceptible de atraer y retener a los profesionales más valiosos,
Aprobación del Presupuesto del ejercicio 2020. retribuyendo la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija.

l  stablecimiento de objetivos estratégicos para el ejercicio 2020: Fijación de los objetivos

E l Relacionada, en cada momento, con la importancia de la Sociedad en el entorno empresarial
estratégicos sobre los que se establece el Mapa de Riesgos de la Compañía. y con su situación económica.

l  emuneración de los consejeros: Aplicación de principios de equilibrio y moderación a

R l Proporcionada con los estándares del mercado de empresas de características similares.
la remuneración del Presidente, Consejero Delegado y vocales.
l Orientada a promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.
l A  nálisis de la situación política y modificaciones legislativas: Preparación de actuaciones

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internas de cara a diferentes escenarios políticos y/o legislativos. l Con las cautelas necesarias para evitar una excesiva asunción de riesgos y la recompensa de
resultados desfavorables.
l  upervisión de la actividad de las diferentes áreas de la compañía: Vela por el
S
cumplimiento de las normas internas En el caso de los Consejeros independientes, esta política persigue, además, que el importe de
su retribución sea tal, que ofrezca incentivos para su dedicación y permanencia en la Sociedad,
l I mpulso del Gobierno Corporativo y de la Responsabilidad Corporativa: Aprobación del pero que no comprometa su independencia.
Informe Anual Corporativo de Información no Financiera.
En el proceso de definición y aprobación, intervienen diferentes órganos de gestión de la
compañía, incluidos sus accionistas. Este proceso se inicia en el seno de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, en la que se analizan y aprueban las principales líneas
Más información definitorias de las remuneraciones de los Consejeros, y se formula tanto el presente Informe
Toda la información de buen gobierno está como la política retributiva de los consejeros, en su caso.
disponible en nuestra página web
[Link]
Una vez elaborado el Informe y, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 37.3 de los Estatutos
Sociales, es el Consejo de Administración el que tiene atribuida la competencia de aprobar
la Política de remuneraciones de sus miembros que se someterá a la aprobación de la Junta
General.

Finalmente son los propios accionistas de Mediaset los que valoran y deciden sobre el esquema
y forma de retribuir a los consejeros de la compañía a través de la Junta General.

Al igual que en el año precedente, en 2019 la Compañía consideró oportuno someter a la

votación vinculante de sus accionistas el Informe de remuneraciones del ejercicio.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Resumen de las retribuciones (miles de euros)

Nombre Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo

Beneficio bruto Beneficio bruto

Total de las acciones Remuneración Remuneración Total de las acciones Remuneración Remuneración
Retribución o instrumentos por sistemas por otros Total ejercicio Retribución o instrumentos por sistemas por otros Total ejercicio
metálico consolidados de ahorro conceptos 2019 sociedad metálico consolidados de ahorro conceptos 2019 grupo
Don ALEJANDRO 1.003 76 1.079
ECHEVARRÍA BUSQUET
Don PAOLO VASILE 1.683 246 1.929
Don FEDELE 151 151
CONFALONIERI
Don MASSIMO MUSOLINO 971 35 l.006
Don MARIO RODRÍGUEZ 795 29 824
VALDERAS
Don MARCO GIORDANI 143 143
Don BORJA PRADO EULATE 123 123
Don NICCOLÓ QUERCI 123 123

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Doña GINA NIERI 111 111
Don JAVIER DIEZ DE 167 167
POLANCO
Doña CRISTINA GARMENDIA 131 131
MENDIZÁBAL
Doña CONSUELO CRESPO 147 147
BOFILL
Doña HELENA REVOREDO 131 131
DELVECCHIO
TOTAL 5.679 386 6.065
 MODELO DE
NEGOCIO

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 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MODELO DE NEGOCIO

Principales Qué hacemos Qué nos Qué valor

recursos y cómo lo diferencia creamos
hacemos

Cadena de valor
Accionistas
Disponibilidad de Contenidos audiovisuales
atractivos para la 99.958€
recursos financieros
audiencia Dividendo accionistas
Medios técnicos, Trabajadores
PRODUCCIÓN DE DISTRIBUCIÓN DE VENTA DE ANÁLISIS DE
tecnológicos e Oferta multicanal y
CONTENIDOS CONTENIDOS PUBLICIDAD AUDIENCIA Empleo directo
infraestructuras punteras multiplataforma
1.551
Talento creativo Política comercial de Anunciantes
bloques cortos en prime Valor para nuestros

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Relaciones comerciales time, oferta multipantalla
que aseguran el acceso anunciantes
y superspot
a una programación • Creadores internos / • TDT • Creación interna / externa • Analíticas y Metadata Ratio de eficacia publicitaria=150
puntera externos • Webs/app de piezas publicitarias Riqueza de targets única Entretenimiento valorado
• Propiedad intelectual • Plataformas de pago, a nivel nacional
Amplio abanico de • Licencias y productos OTTs y TV internacionales por la audiencia
medios de difusión derivados • Salas de cine y home Capacidad de afrontar 28,9 cuota media de pantalla
• Trademarks video cambios con rapidez Comunidad
Sólidas relaciones COMPRA DE CONTENIDOS
• Agencia de noticias
Apoyo a causas sociales
comerciales con los • Gestión de derechos de emisión
anunciantes 7.720
ÁREAS CORPORATIVAS DE SOPORTE
Administración pública
Relación contructiva con 101.011
organismos reguladores
Inversión en mejoras
del sector audiovisual
ambientales
Licencias sobre
Modelo de gobierno
106
marcas estrella de la Inversión en derechos
programación
GESTIÓN
audiovisuales
GESTIÓN DE
Uso sostenible de los DE GOBIERNO
RIESGOS
173.104
recursos naturales CORPORATIVO
Comité de Riesgos; GESTIÓN DE Proveedores
Consejo de Administración, CONTENIDOS GESTIÓN DE RECURSOS
Comité de Adquisiciones; GESTIÓN DE
Gestión razonable de la Comisión Ejecutiva,
Unidad de Cumplimiento
Comité Editorial; Comité de
PUBLICIDAD
HUMANOS 385.197
Comisión de Auditoría y Contenidos; Comité de Empresa;
cadena de proveedores Cumplimiento
y Prevención; Comité de
Comité de Ficción;
Comité de Publicidad
Comisión de Igualdad
Gestión de la Seguridad, Comité Digital
Comisión de
Unidad de Protección Datos a 31/12/2019
Nombramientos y
de Datos Los datos económicos están
Retribuciones
expresados en miles de €.
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Código de
Autorregulación
sobre Contenidos
Televisivos e
Infancia.
Código
Deontológico de
la Federación de Código de
Periodistas (FAPE). Confianza Online.

Ley
General de la
Ley del Cine
Comunicación
(Ley 55/2007)
Audiovisual
(Ley7/2010)

Código de Conducta Código

Publicitaria de la Asociación Ético de la
para la Autorregulación de Asociación de
la Comunicación Comercial Normativa Directivos de la

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(AUTOCONTROL) Ley de la Ley de Comunicación
Propiedad y guías de financiación (DIRCOM).
Intelectual de RTVE (Ley
(Ley 1/1996)
actuación 8/2009)
del sector

Código
Códigos de Conducta
Deontológico
Sectoriales para la
Europeo de la
autorregulación de la
Profesión
publicidad
Periodística.

Acuerdo de
Procedimiento para Acuerdo
la Comercialización y de buenas
la Gestión de Espacios prácticas
Publicitarios en en materia
Televisiones Nacionales publicitaria.
Generalistas.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
14
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

FACTORES CLAVE DE ÉXITO Y DIFERENCIACIÓN

Para garantizar el desarrollo sostenible de su proyecto La amplia variedad de contenidos que ofrece Mediaset La flexibilidad de su modelo junto con la rapidez con la que
empresarial, Mediaset España necesita contar con un equipo España al mercado, a través de una diversa gama de medios afronta los cambios, en caso de necesitar sustituir o emitir un
de personas que posean las aptitudes y actitudes necesarias que permiten al espectador disfrutar de una experiencia nuevo programa, permite a Mediaset España contar con una
para desempeñar con éxito los roles asignados, que entiendan única en función de sus gustos, preferencias y disponibilidad, amplia oferta de programación.
y se comprometan con los valores y el comportamiento es uno de los elementos fundamentales que sustentan el
esperado que debe guiar sus actuaciones. éxito del negocio.

OFERTA FLEXIBILIDAD
TALENTO
MULTICANAL DEL MODELO

Fuerte capacidad
financiera

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Identificar Permite adquirir
necesidades futuras contenidos y formatos
Alinear talento-estrategia La política de becarios y alumnos Canales premium para la Recursos Humanos
La política de formación en prácticas, los acuerdos de A través de los canales audiencia A disposición en cada
permite ajustar las formación, la selección de los principales y los de nueva programa, monitorizan
acciones de formación mejores estudiantes del Máster generación, Mediaset de forma continua cada
a las necesidades del Universitario de Creación y Gestión España ofrece contenidos producción y garantizan la
puesto, la actualización de Contenidos Audiovisuales o los diferenciados para colectivos coordinación con el área
y perfeccionamiento de programas de captación de talento diferentes de programación, de cara a
Directivos y el desarrollo de permiten complementar las planificar la parrilla de cada
habilidades en la plantilla capacidades actuales de la plantilla canal
vinculadas a las y garantizar el acceso a los mejores
necesidades del profesionales
negocio

Retener talento crítico

Fomentar el compromiso La política de formación Plataformas Transformación digital
A través de medidas tales y desarrollo, junto con Mediante las distintas Hace posible que los
un adecuado sistema plataformas de difusión de Instalaciones y equipos
como los Beneficios sociales contenidos audiovisuales
de reconocimiento y contenidos, Mediaset España propios de última
y medidas de conciliación emitidos se adapten
compensación económica, extiende su servicio más allá del generación
o los Planes de Igualdad perfectamente a cualquier
permiten asegurar la televisor, con webs propias de Aseguran sinergias de
se promueve un clima dispositivo móvil y con la mejor
retención en el tiempo de cada cadena, con aplicaciones producción, tanto de
laboral afable y beneficioso experiencia para el usuario,
las personas con el talento para dispositivos móviles y con las propias como de las
que contribuye a lograr el dando respuesta a las nuevas
y habilidades necesarias su extensa presencia en redes encargadas a terceros
compromiso individual de formas de consumo audiovisual
la plantilla para el éxito sostenible del sociales
negocio
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
15
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

ESTRATEGIA
El ejercicio 2019 se ha caracterizado porque Mediaset ha conseguido adaptarse a la transformación del sector y ejemplo de ello es la materialización de sus principales objetivos estratégicos de
negocio fijados para dicho periodo. Como resultado de ello y de forma continuista, en 2020 la estrategia pivotará sobre los siguientes ejes:

1. CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACION DE MEDIASET ESPAÑA EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL BASÁNDOSE EN TRES EJES PRINCIPALES:

a. Manteniendo la posición de liderazgo en el mercado b. Promoviendo la obtención de rentabilidad en internet. c. Impulsando alianzas en la producción y explotación de
de televisión: (i) audiencia, (ii) cuota y facturación contenidos audiovisuales.
publicitarias, y (iii) rentabilidad. Como no podía ser de otra manera, cualquier línea de
negocio de Mediaset España debe obtener rentabilidad Mediaset España es una empresa audiovisual líder en emisión
Mediaset España es una televisión en abierto que es rentable en sí misma. Las iniciativas que el Grupo ha realizado por y producción de contenidos. Debido a ello y a la aparición
gracias a su capacidad de rentabilizar campañas publicitarias fortalecer sus plataformas digitales a través de la distribución de nuevos demandantes de productos audiovisuales, el
con una estructura de costes de programación/producción de sus contenidos han dado sus frutos. En este sentido y Grupo lleva impulsando alianzas con éstos para la venta de

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eficiente y competitiva. Esa eficacia se debe a la capacidad teniendo en cuenta que parte de la estrategia pivotará en el series, películas, programas, etc. así como fórmulas para la
de atraer diferentes y grandes masas de audiencia cada vez desarrollo del negocio digital, se iniciarán actuaciones que explotación de estos.
mejor atendidas gracias a la diversidad de contenidos que tengan como objetivo incrementar las coberturas del Grupo
se ofrecen a través de sus ocho canales en abierto, así como sin poner en riesgo la rentabilidad positiva de esta actividad. Mediaset quiere ofertar sus productos audiovisuales con
de sus plataformas digitales. Además, en 2019 Mediaset ha El objetivo es atraer a aquellos públicos que consumen vocación multiplataforma. La emisión a través de sus ocho
continuado impulsando la tecnología HBBTV, que ha sido una contenidos específicos del mundo digital al mundo de la canales TDT, el lanzamiento del HBBTV, las plataformas Mitele
ventana más de emisión más de todos nuestros contenidos. televisión. Toda la oferta Mediaset la integra a través de sus y Mitele Plus, web´s de sus canales, acuerdos con los mayores
Finalmente, la compañía ha lanzado la plataforma digital de distintos canales, bien en abierto, en su plataforma web, en jugadores OTT como son Netflix, Amazon, HBO y YouTube
pago denominada MitelePlus como nueva iniciativa para app´s, en plataforma para móviles y tablets y en otros nuevos consiguen posicionar a Mediaset como líder audiovisual en
impulsar su negocio de televisión. tipos de distribución que puedan aparecer. el mercado español.

Asimismo, Mediaset ha lanzado y continuará creando nuevas Como hemos comentado en el apartado anterior, la nueva En este sentido, Mediaset España creó Mediterráneo, el primer
marcas de programas que reforzarán su liderazgo como plataforma digital de pago será un nuevo vehículo de oferta conglomerado audiovisual de productoras a nivel nacional
empresa audiovisual. audiovisual. Se espera continuar incorporando nuevos con mayor experiencia en contenidos diversificados como
públicos que se complementen con la audiencia principal de el entretenimiento, la ficción, el cine, los eventos deportivos,
El liderazgo en cuota publicitaria, facturación y rentabilidad se Mediaset. los formatos nativos digitales y los desarrollos branded.
muestra por los datos financieros y operativos conseguidos. Mediterráneo nació con una base de clientes entre la que
destacan los soportes de Mediaset España y otros canales de
televisión como TVE, Mediaset, Real Madrid TV, Telemadrid,
Telefé y la BBC, así como plataformas de distribución de
contenidos como HBO, Netflix y Amazon.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
16
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

2. SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO Y 3. DIMENSIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS Y LOS PROCESOS DE FORMA ADECUADA AL
ÓRGANOS DE CONTROL E INSTITUCIONES ESCENARIO COMPETITIVO.
PÚBLICAS.

En un entorno de continuos cambios regulatorios, tanto Mediaset siempre ha sido una compañía que ha promovido
sectoriales como económico-financieros (contables, fiscales la productividad de su organización a todos los niveles. La
y laborales), Mediaset España busca adecuarse de la forma ya comentada evolución tecnológica que se caracteriza
más eficiente a los mismos priorizando el escrupuloso además por tener una velocidad vertiginosa obliga a que
cumplimiento de la nueva regulación que entre en vigor. nuestro Grupo mantenga una plantilla acorde con ese
proceso de transformación. Mediaset España quiere cuidar
Mediaset ha culminado con éxito las adaptaciones a todas su organización basándose en las capacidades que sus
las nuevas regulaciones sectoriales y de competencia empleados han demostrado hasta ahora. Dichas capacidades
promovidas por el regulador. de esfuerzo, de flexibilidad, de compromiso, de fidelidad y de
productividad han permitido que el Grupo continúe siendo
líder en el sector audiovisual.

Ya desde varios años Mediaset ha ido incorporando nuevos

perfiles de empleados acordes con las nuevas necesidades
de producción de contenidos y de nuevas fórmulas de venta

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de publicidad. Este proceso se modernización de la plantilla
incluye planes de formación específicos para colectivos de
empleados. Estos planes irán dirigidos a mantener y mejorar
los conocimientos en las áreas core de la compañía.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Los principales grupos de interés de Mediaset España son

aquellos colectivos que hacen posible su actividad empresarial
o se ven afectados por ella. En su identificación participan El Buzón ético sirve
para trasladar cualquier
las principales áreas del negocio, bajo la coordinación de la inquietud sobre prácticas
Dirección General Corporativa. de negocio contrarias a los
valores del Código Ético, la
Conocer sus expectativas es fundamental para la ética y la buena fe
sostenibilidad del negocio y por ello, Mediaset España
los integra en su gestión mediante diversos canales de
información, comunicación e interacción, con el objetivo de El Portal del Empleado y la
intranet corporativa son los
ser capaz de dar respuesta, de la mejor forma posible a sus
principales canales para transmitir
inquietudes. toda la información relevante
para la plantilla y a través de los
distintos Comités se recogen sus

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inquietudes y requerimientos

El buzón de
Los roadshows,
responsabilidad corporativa
reuniones, webcast y
mantiene la comunicación con
demás medios establecidos
quienes se interesan por la gestión
por el área de Relaciones
responsable del negocio audiovisual,
con Inversores y la Oficina del
así como con quienes solicitan
Accionista son los canales que
la colaboración de la compañía
permiten recoger las inquietudes
en trabajos académicos o en el Las reuniones periódicas y el
de los accionistas y la
desarrollo de herramientas contacto directo con el gestor de
comunidad inversora y dar
relacionadas con la cada compra permiten el diálogo
respuesta a las mismas
responsabilidad social fluido con los proveedores, quienes
también cuentan con una dirección
de correo electrónico a través
de la cual pueden plantear sus
inquietudes y necesidades

Las mediciones de La participación en

audiencia permiten tomar asociaciones de referencia en
el pulso de la adecuación de A través de las el sector permite a la compañía
los contenidos que ofrece la agencias de medios intervenir en el desarrollo de las
compañía; los foros y blogs canaliza la interacción iniciativas que regulan la actividad
abiertos en las páginas web con los anunciantes del sector en el ámbito nacional,
facilitan el diálogo con la comunitario e internacional
audiencia
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Principales grupos de interés y herramientas de comunicación y diálogo

Empleados Artistas y profesionales del sector Accionistas e Inversores Administración Comunidad

División de [Link] Depto. Contratación Artística A Informes anuales Comisión Nacional del Mercado Acuerdos de colaboración con
Intranet corporativa Div. Producciones Especiales A Junta General de Valores (CNMV) Universidades
Portal del Empleado T Presentación de resultados y Comisión Nacional de los Organizaciones sociales: Dir.
Tablones de anuncios webcast Mercados y la Competencia General Corporativa
App de RRHH Roadshows (CNMC) rc@[Link]
Agente de Igualdad Desayunos informativos Secretaria de Estado para Portal de Empleo
T Comités de Seguridad y Salud Sociedad de la Información y la [Link]
Reuniones y conference call
Comité de Empresa y Delegados Oficina del Accionista Agenda Digital (Ministerio de Ejercicio de los derechos ARCO

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Sindicales (T. 91 358 87 17) Economía y Empresa) privacidad@[Link]
Buzón ético Relación con Inversores Dirección General de Ordenación División de Comunicación
inversores@[Link] del Juego (Ministerio de mediasetcom@[Link]
(T. 91 396 67 83) Hacienda) Responsabilidad Corporativa
Ministerio de Cultura rc@[Link]
Agencia Española de Protección
de Datos (AEPD)

Proveedores Audiencia Competencia Anunciantes Sindicatos

D
 ir. Compras y SS. Generales Webs de programas Asociación de Televisiones Dir. Comercial General de Tablón de anuncios
W
 eb de acceso privado para Redes sociales Comerciales Europeas (ACT) Publiespaña  Tablón digital en la Intranet
proveedores Blogs, encuentros digitales, foros C Comisión Mixta de Seguimiento Asociación para la corporativa
E
 -mail: comprasyservicios@ Encuestas de opinión y medición del Código de Autorregulación Autorregulación de la Comité de Empresa
[Link] de audiencias Responsible Media Forum Comunicación Comercial Redes sociales y blogs propios
(AUTOCONTROL)
Agencias de medios

FRECUENCIA
Continua A Anual T Trimestral C Cuatrimestral
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
El Sistema de Gestión de Riesgos implantado en el año 2007, basado en COSO II y periódicamente actualizado desde entonces, permite garantizar una gestión de riesgos integral y tiene como finalidad la identificación,
control y gestión de los riesgos relevantes que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos definidos.

Comisión de Unidad de Comité de Comité de Unidad de

Consejo de Comité de
Auditoría y Cumplimiento y Adquisiciones y Gestión de la Protección de
Administración riesgos Plan Anual
Cumplimiento Prevención Ventas Seguridad Datos
Auditoría
Interna
Dirección
de Auditoría
Interna Mapa de

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Máximo órgano Órgano delegado Depende de la Depende de la Tiene el cometido de Entre sus principales Depende de la procesos y
de gobierno. Entre del Consejo de Comisión de Auditoría Comisión de Auditoría analizar la funciones se Dirección General controles
otros cometidos, Administración. y Cumplimiento. Es y Cumplimiento. Entre información encuentran las de Corporativa. Tiene el
tiene la aprobación Tiene, entre otras el órgano a través del sus cometidos tiene el económico-financiera revisar, aprobar e cometido de establecer
y seguimiento, responsabilidades, cual se desempeñan de velar por la aplicación de cualquier impulsar la Política de y mantener el Modelo
previo informe de la las de conocer, las funciones ejecutivas del Código Ético por producción, compra de Seguridad, así como de Privacidad sobre el
Comisión de Auditoría comprobar y supervisar de gestión de los parte de las distintas bienes o contratación realizar un seguimiento tratamiento de los datos
y Cumplimiento, de la adecuación e riesgos en la operativa sociedades del Grupo de servicios cuyo de las incidencias de de carácter personal.
la política de control integridad del proceso diaria de la compañía, y evaluar su grado de importe sea superior seguridad críticas
y gestión de riesgos, de elaboración de la estableciendo el marco cumplimiento, velar a 20.000€ anuales, o producidas en el Grupo. Ley 262/05
incluidos los fiscales, así información financiera, para la Gestión Integral por el cumplimiento ante la oportunidad (Italia)
como la supervisión de el control interno de Riesgos del Grupo. del Reg. Interno de de compra/venta de
los sistemas internos de y los sistemas de Conducta, gestionar el derechos u otro tipo
información y control. gestión de riesgos, canal de denuncias e de venta.
debiendo garantizar investigaciones internas,
el cumplimiento de la o establecer y actualizar
Política de Riesgos. los controles necesarios Política de
para la prevención y
detección de conductas Gestión de
delictivas. Riesgos
Mapa de
riesgos

Risk
Assessment

Sistema de control interno de la información Código Ético Modelo de Prevención y Detección de Delitos Políticas y procedimientos
financiera (SCIIF)
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
20
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

La Política de Gestión Integral de Riesgos establece las

directrices para la identificación y evaluación de los riesgos, Política de Gestión Integral de Riesgos
las respuestas a los mismos así como las actividades de
control y supervisión. Bajo este marco, la compañía tiene
mapeados todos los procesos que implican operaciones de
negocio y de estructura, de forma que se identifican aquellos
que son claves y críticos para la consecución de los objetivos Identificación Evaluación Mapa de riesgo Plan de acción Seguimiento
estratégicos, sobre los cuales se realizan pruebas periódicas
para validar su adecuado cumplimiento.

A su vez, el Grupo tiene implantado un Sistema de Control

Los “propietarios” de los Los ”gestores” de los Los “gestores” de los riesgos, Los “propietarios”/ “gestores” La Dirección de Auditoría
Interno de la Información Financiera (SCIIF) que le permite
procesos de negocio de riesgos (los responsables junto con la Dirección de de riesgos definen las acciones Interna supervisa y
garantizar la fiabilidad de la información financiera publicada, la cadena de valor de la de llevar a cabo las Auditoria Interna, valoran requeridas como mecanismo monitoriza la ejecución de
tanto por las empresas del Grupo de forma individual como compañía identifican los acciones que forman parte la inclusión en el Mapa de control específicos para cada los controles definidos en el
eventos que, en caso de del proceso de negocio) de Riesgos de la compañía, riesgo identificado Plan de Acción
de forma consolidada, el cumplimiento de los requisitos materializarse, pueden llegar evalúan los riesgos en de aquellos eventos que
normativos, así como la corrección de posibles deficiencias a afectar el desarrollo de los función de su probabilidad supongan una amenaza
observadas, minimizando los riesgos asociados al reflejo de procesos y el cumplimiento de ocurrencia y su posible potencial para la consecución
de los objetivos de su impacto en el negocio de los objetivos de la Dirección
las operaciones en los estados financieros del Grupo. Dirección

Por otra parte, Mediaset España tiene implantados los

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procedimientos necesarios para cumplir con la Ley italiana
262/05, en cuanto a procesos y controles relacionados con la
información contable.
Formación Formación
anual sobre anual sobre
normas auditoría y
contables
Horas de actualización
fiscal
formación

180
Formación anual a todo el personal
involucrado en la elaboración y
supervisión de la información
financiera y en la evaluación del
SCIIF
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
21
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Mapa de Riesgos

Análisis, supervisión y
evaluación de los riesgos y
coordinación de los planes de
acción para mitigarlos y el sistema
de seguimiento, por parte de la
Implantación de Dirección de Auditoría Interna
Aprobación por
Políticas de actuación,
parte de la
procedimientos y procesos. Supervisión trimestral de
Comisión de
Aplicación de herramientas los KRIs en el Comité
Auditoría y
Revisión semestral informáticas que permiten de Riesgos
Cumplimiento
por parte de la Dirección mitigar los riesgos
de Auditoría Interna y identificados
actualización anual

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Asignación de un
responsable específico Durante el proceso de
para cada riesgo monitorización y revisión se
identificado, para su tienen en cuenta las expectativas
monitorización que los principales responsables
y gestión de áreas clave del negocio, inversores,
reguladores, clientes y proveedores
puedan tener de la compañía, así como
hechos relevantes acontecidos interna
o externamente que tengan potencial
impacto sobre la actividad, novedades
legislativas y recomendaciones de
buenas prácticas que puedan ser
de aplicación en la gestión del
negocio
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
22
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

UNIDAD DE CUMPLIMIENTO Y PREVENCIÓN

Principales actividades
Principales
l D
 efinición y actualización del mapa de riesgos penales. Políticas y
l E  stablecimiento y actualización de los controles necesarios para la prevención procedimientos
y detección de conductas delictivas. de Gestión de
l G  estión del canal de denuncias e investigaciones internas. Riesgos
l S  upervisión y coordinación de la aplicación del Código Ético por parte de las
distintas sociedades del Grupo.
l E  valuación anual del grado de cumplimiento del Código Ético.
 Código Ético

Política
de gestión
integral de
Política de
riesgos
Principal actividad en 2019 seguridad
corporativa
l A
 decuación a la UNE 19601. Política de
l V  aloración de los delitos contra el medio ambiente. Cumplimiento
l R  evisión de controles que mitigan riesgos penales y actualización del Mapa Normativo

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
de Riesgos Penales.
l A  ctualización de procedimientos y políticas que sustentan el Modelo de
Prevención y Detección de Delitos.
l F  ormación a toda la plantilla sobre Prevención de Riesgos Penales.
Reglamento
l D  ivulgación del Código Ético.
interno de
conducta en el
mercado de
valores

Certificación
del Sistema de
Cumplimiento
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
23
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CÓDIGO ÉTICO
PRINCIPIOS Y VALORES DEL CÓDIGO ÉTICO
El Grupo Mediaset España cuenta con un Código Ético LOS CONFLICTOS l  Cumplimiento de la legislación vigente
que establece los principios y valores fundamentales por DE INTERÉS SE l  Responsabilidad empresarial
los que se rige la compañía y al que se encuentran sujetos  Libertad de información y opinión
ENCUENTRAN l

todos los empleados, directivos y miembros del Consejo de  Igualdad de oportunidades y no discriminación
REGULADOS
l

Administración, así como las sociedades dependientes y

todas aquellas personas, físicas o jurídicas, que mantengan TANTO POR EL
cualquier tipo de relación con Mediaset España en el CÓDIGO ÉTICO,
desempeño de sus actividades profesionales o empresariales.
Este Código ha sido actualizado a propuesta de la Unidad de
COMO POR EL
REGLAMENTO PRINCIPALES APARTADOS DEL CÓDIGO ÉTICO
Cumplimiento y Prevención y aprobado por el Consejo de
Administración en Julio de 2019. INTERNO DE l Cumplimiento legal y regulatorio.
CONDUCTA DEL l Conflicto de interés.
El control del cumplimiento del Código Ético corresponde a Confidencialidad e información confidencial.
GRUPO.
l

la Dirección de Auditoría Interna y a la Dirección de Recursos l Información privilegiada.

Humanos. Las actividades de control de la aplicación l Integridad, responsabilidad y transparencia de la información financiera.
efectiva de los procedimientos y códigos correspondientes, l Igualdad y no discriminación.
así como las diligencias ante cualquier situación de posible l Salud, seguridad en el trabajo y protección del medio ambiente.
irregularidad, fraude o corrupción, son llevadas a cabo por la l Propiedad intelectual e industrial.

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Dirección de Auditoría Interna, quien deberá elevar el caso a l Blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.
la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. l Libertad de expresión e independencia periodística.
l Relaciones comerciales y con la competencia.
Los conflictos de interés se encuentran regulados tanto l Privacidad y protección de datos.
por el Código Ético, como por el Reglamento Interno de l Prácticas fraudulentas y promesas engañosas.
Conducta del Grupo. De esta forma, se establecen criterios y l Defensa de la competencia.
normas de actuación claros que pretenden evitar situaciones l Deber de comunicación.
que generen dudas en torno a los intereses que motivan las l Gestión de las violaciones del Código Ético.
actuaciones de cualquier persona que forma parte de la
compañía, con el fin último de asegurar la integridad en la
creación de contenido y su divulgación.
Más información

El reglamento del Consejo está disponible en la nuestra página web

A su vez, la compañía tiene implantados varios procedimientos [Link]

que mitigan el riesgo de existencia de conflictos de interés

y estimulan la transparencia y el buen hacer, tales como
el Procedimiento del Comité de adquisiciones y ventas, el
Procedimiento de adquisiciones de bienes y servicios, el
Procedimiento de firma de contratos o el Procedimiento de
gestión de apoderamientos.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
24
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Para evitar los potenciales conflictos de interés en la creación

CONTROLES DEL GRUPO PARA MITIGAR LOS RIESGOS DE CORRUPCIÓN Y
de contenido y/o su divulgación, todos los encargos de
EN 2019 NO SOBORNO
creación de contenidos son revisados, analizados y finalmente
aprobados por el Comité de Adquisiciones del Grupo. En el SE RECIBIÓ l  Matriz de poderes y política de uso
caso de cualquier operación de compra/venta de contenido  Segregación de funciones
NINGUNA l

con un accionista o empresa participada de Mediaset España,  Proceso de Adquisición de Derechos de Emisión y / o Derechos sobre formato
DENUNCIA DE
l

dicha operación debe ser previamente autorizada por dicho l  Procedimiento de compras y adquisiciones
Comité o por el Consejo de Administración, si fuera necesario. CORRUPCIÓN l  Procedimiento de firma de contratos
CONTRA EL l  Comité de Adquisiciones y Ventas
Además, se encuentran establecidos diversos mecanismos  Protocolo de homologación de proveedores
para detectar y resolver posibles conflictos de interés entre la
GRUPO O SUS l

l  Procedimiento de dietas y gastos de desplazamiento

sociedad y sus Consejeros, con el fin de evitar conductas que EMPLEADOS l  Procedimiento de aceptación y entrega de regalos e invitaciones
puedan causar un perjuicio a la sociedad o a sus accionistas. l  Protocolo de concesión de donaciones y gestión de sponsors
l  Cláusulas contractuales relativas a la prevención de riesgos penales en contratos
Estos mecanismos se encuentran definidos en el reglamento con terceros
del Consejo de Administración. l  Órdenes de publicidad convencional asociadas a un acuerdo comercial

El Código Ético, junto con la Política de Cumplimiento

Normativo y el Protocolo de Detección y Prevención de Delitos,
establecen el marco de actuación para prevenir y evitar que se Formación en procedimientos anticorrupción 2019

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produzcan acciones que puedan ser consideradas prácticas
de corrupción, soborno, estafa o cualquier comportamiento
tipificado como delito por el Código Penal.
Responsabilidad
La segregación de funciones, reflejada en el Mapa de Prevención y Responsabilidad
civil de
mitigación de civil y penal de altos
Procesos y Controles, establecida para preservar que las administradores y
riesgos penales cargos
consejeros
actividades críticas de cada proceso productivo no recaigan
en la misma persona ni en la misma área, contribuye a
disminuir el riesgo de que se originen prácticas corruptas. A
su vez, la Dirección Económico-Financiera tiene establecidos
227 personas
1.362
horas
2
persona
16
horas
1
persona
5
horas
controles exhaustivos para verificar todas las operaciones de
cobro y pago de sus operaciones de ingresos y gastos.

Dentro del Plan Anual de Auditoría, el Departamento de

Auditoría Interna lleva a cabo el análisis de los riesgos
relacionados con la corrupción u otros comportamientos
delictivos en las líneas de actividad que mayor incidencia
tienen en el Grupo. En 2019 se han revisado dichos riesgos en
todas las unidades de negocio del Grupo.
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
25
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Procedimientos de control de la gestión de la cadena de suministro

CUALQUIER
COMPRA DE
Previo a la contratación de servicios BIENES Y
o bienes, se aplica el Protocolo de En las relaciones contractuales
Los proveedores que prestan
homologación de proveedores: se tienenen cuenta temas
sus servicios dentro de las instalaciones SERVICIOS ESTÁ
análisis de solvencia de los proveedores, relacionados con la Protección de
del Grupo deben cumplir con
certificado de residencia fiscal en caso de los Datos de Carácter Personal (PD)
requerimientos vinculados REGULADA
no residentes y certificado de contratista y la contratación de seguros de
a la Prevención de Riesgos Laborales
en caso de residentes, Políticas y Responsabilidad Civil y de daños MEDIANTE LOS
Certificaciones de Calidad y RSC
PROCEDIMIENTOS
DE ADQUISICIONES
Y DE FIRMA DE
Todos los contratos tienen CONTRATOS, Y

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algún tipo de cláusula de PD
para cumplir con la legislación ES LA DIRECCIÓN
en materia penal.
DE COMPRAS
Y SERVICIOS
Firma de contrato GENERALES LA
Obligatoria para toda ENCARGADA
solicitud de adquisición Comité de Adquisiciones
de bienes por importe
superior a 150.000€, o
Aprobación de toda compra DE REALIZAR Y
superior a 20.000€
contratación de servicios
independientemente del
SUPERVISAR LA
importe GESTIÓN.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
26
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

La compañía también tiene implantadas medidas para Por otra parte, cualquier empleado, directivo, administrador
minimizar el riesgo de que sus empleados cometan faltas o colaborador del Grupo Mediaset que tenga fundadas
o delitos de agresión. En este sentido, se garantiza que el MEDIASET sospechas de la existencia de prácticas contrarias a los
personal de seguridad subcontratado por Mediaset España ESPAÑA CUENTA principios y valores del Código Ético o a la ética y la buena fe
ha recibido formación en materia de Derechos Humanos, ya en los negocios, puede comunicarlas a través del Buzón Ético
CON UN SISTEMA
que cuenta con la titulación oficial de Vigilante de Seguridad disponible en la intranet corporativa, anteriormente llamado
que incluye un módulo formativo en este tema. DE ALERTAS canal de denuncias. Este buzón puede utilizarse como canal
DE GESTIÓN de denuncias, consultas o sugerencias para mejorar el
Mediaset España exige a las empresas de seguridad con Y FRAUDE cumplimiento normativo y la buena gestión corporativa y su
quienes trabaja, la habilitación por el Ministerio del Interior utilización está regulada en el “Procedimiento de utilización
y todos los vigilantes cuentan con su Tarjeta de Identidad
INSTALADO y gestión del buzón ético”.
Profesional (T.I.P.). Por su parte, las faltas o agresiones CON EL FIN
cometidas en el entorno laboral por cualquier trabajador DE PREVENIR Semestralmente, un pop-up recuerda la existencia del
del Grupo están debidamente sancionadas por el Régimen PRÁCTICAS Buzón ético a todos los empleados y colaboradores que
Disciplinario de los Convenios Colectivos aplicables. trabajan en el entorno de Mediaset España.
IRREGULARES
En el desarrollo normal de su actividad, Mediaset España O DETECTAR La Secretaría de la Unidad de Cumpliimento y Prevención es
gestiona la participación de artistas menores de edad INDICIOS DE la encargada de analizar la información recibida y valorar su
en sus programas siguiendo estrictamente los criterios y veracidad y credibilidad, elevando las que estime fundadas a
OPERACIONES
procedimientos establecidos al respecto por la Consejería de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para su valoración
SOSPECHOSAS.

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Empleo de la Comunidad de Madrid, garantizando que no final. Por su parte, tiene la obligación de garantizar y asegurar
se vulneren sus derechos a la educación y al disfrute de su adecuadamente la correcta y completa protección de la
tiempo de ocio. A su vez, el Código Ético regula las conductas privacidad y confidencialidad de la información comunicada
individuales para evitar actitudes que puedan calificarse y de las personas implicadas. Asimismo, debe valorar el inicio
como corrupción de menores. Por otra parte, Mediaset de la investigación sobre la información recibida, o remitir la
España lleva a cabo una constante revisión de sus actividades misma a la Unidad de Cumplimiento y Prevención. En 2019,
y de los escenarios donde trabajan los menores, de cara a no se recibió ninguna consulta, denuncia o sugerencia a
garantizar su plena seguridad y el absoluto respeto de sus través del Buzón Ético.
derechos.

Mediaset España cuenta con un sistema de alertas de

gestión y fraude instalado con el fin de prevenir prácticas
irregulares o detectar indicios de operaciones sospechosas.
El sistema cuenta con indicadores clave sobre los principales
procesos del Grupo relacionados con ingresos, gastos y
sistemas informáticos y una monitorización diaria mediante
controles automatizados de la información registrada en las
principales aplicaciones que soportan dichos procesos.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
27
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Principales riesgos y mecanismos de gestión

OBJETIVO VELOCIDAD
PRINCIPAL RIESGO DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICO MECANISMO DE GESTIÓN MATERIALIZADO GESTIONADO INDICADORES DEL IMPACTO

El Grupo tiene constituido un equipo de trabajo donde cualquier

cambio regulatorio es analizado pormenorizadamente por la
alta dirección, de forma que cualquier decisión imprevista pueda
amortiguarse de manera inmediata y su impacto en la compañía sea el
Mediaset esta presente 1. Número de
menor posible. En 2019 se han
en los grupos de Expedientes
recibido varios
trabajo creados para Sancionadores
A su vez, dada la continua vigilancia que el regulador ejerce sobre expedientes
Cambios normativos significativos cambios normativos y nuevos en el año
los contenidos emitidos por los canales, el Grupo ha desarrollado los sancionadores por
o cambios en las interpretaciones además implementa comparados con
procesos e implementado las medidas cautelares oportunas a nivel incumplimientos.
de la normativa existente en rápidamente todos los el año anterior.
de control editorial para que no se incumplan las restricciones de El más importante
materia contable, fiscal, penal, cambios normativos 2. Número de
emisiones de contenidos en horarios de protección y se cataloguen es el recibido
laboral, competencia, protección de que se producen y le Expedientes
INCUMPLIMIENTO DEL debidamente los mismos con preaviso al telespectador. de la CNMC en
datos, así como la propia regulación afectan. En cuanto a la cerrados que LENTO
MARCO REGULATORIO Los sistemas de gestión de la publicidad tienen implementados noviembre de
del sector audiovisual y publicitario, resolución de la CNMC, han supuesto
controles para cumplir con las obligaciones legales en cuanto a los 2019 por importe
que puedan afectar el desarrollo Mediaset España ha una sanción
bloques publicitarios que se pueden programar en la parrilla. de 38,9 así como
del negocio y el cumplimiento de comunicado su más económica
la imposición
los objetivos estratégicos. absoluto desacuerdo 3. Materialidad
Por otra parte, el Grupo participa en el desarrollo de marcos de una serie de
con la decisión de la económica de los
regulatorios relativos a las actividades de negocio, a través del área restricciones a la
CNMC y ha presentado expedientes.
de Relaciones Institucionales de la compañía y de su pertenencia en comercialización
un recurso ante la
asociaciones sectoriales referentes. de la publicidad
Audiencia Nacional
No obstante, se debe tener en cuenta que el criterio de evaluación de
emisión de los contenidos es totalmente subjetivo y, por tanto, resulta
difícil eliminar este riesgo por completo.

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La ampliación de la oferta televisiva
Desde 2015, dentro del consumo de televisión en abierto, también
por la incorporación de plataformas Mediaset ha aumentado Consumo de
PERDIDA DE se considera el consumo en diferido, y desde 2017 el consumo de
OTT junto con nuevos patrones la inversión para poder TV en abierto
COBERTURA DE LA invitados. Esta nueva medición ha provocado un aumento en el
de consumo puede provocar un ofrecer sus productos - Kantar Media
TV Y UNA BAJADA DE consumo total de tevisión en abierto. Sí LENTO
descenso en el consumo de TV audiovisuales en y consumo en
CONSUMO POR OTRAS Por otro lado, Mediaset apuesta por una programación de contenidos
y por consiguiente, una pérdida otras plataformas de digital a través de
PLATAFORMAS en directo, más dirigidos a un consumo en el momento que a un
de cobertura y notoriedad de la consumo Comscore
consumo bajo demanda.
televisión en abierto.

El negocio de la televisión está 1. Evolución de

“Desde el inicio de la crisis, el Grupo ha adoptado medidas dirigidas al
ENTORNO POLÍTICO Y directamente relacionado con el la inviersión
control de costes, tanto de negocio como de estructura, que perduran
MACROECONÓMICO crecimiento económico y por tanto, No No aplica publicitaria MUY RÁPIDO
en el tiempo dada la coyuntura económica vigente.
ADVERSO éste es un factor externo que tiene 2. Evolución del
Búsqueda de nuevas fórmulas de ingresos operativos.”
incidencia directa en el negocio. PIB

CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL DIMENSIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO

LENTO (>12 meses)   RÁPIDO (6-12 meses)   MUY RÁPIDO (<6meses)

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

OBJETIVO VELOCIDAD
PRINCIPAL RIESGO DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICO MECANISMO DE GESTIÓN MATERIALIZADO GESTIONADO INDICADORES DEL IMPACTO

“Fuerte competencia en el
sector audiovisual donde la alta
fragmentación se ve potenciada
por la entrada de nuevos agentes
en el mercado. Por tanto, no sólo se
produce una mayor competencia
Mediaset sigue
por adquirir contenidos atractivos Mediaset España apuesta fuertemente por el fomento de todas
apostando por la
para los usuarios y en condiciones las plataformas de difusión de contenidos, con la Televisión como
multimedia y para ello
económicas interesantes para plataforma principal. Además está haciendo iniciativas que tratan de
ha creado equipos
la compañía, sino que también hacer converger el contenido de tv con el entorno digital.
específicos para el
surgen nuevos generadores Si han aparecido Datos de
COMPETIDORES Y ámbito digital en las
y emisores de contenidos Mediaset continua en la estrategia de potenciar sus productos con nuevos audiencia en los
CONDICIONES DE áreas de comercial y RÁPIDO
audiovisuales propios. las compras de nuevos eventos así como fortalecer sus productos de competidores de canales TDT y
MERCADO marketing. Continua
entretenimiento y ficción para competir con éxito. OTT on-line.
haciendo esfuerzos a
A su vez, las nuevas plataformas
nivel de inversión para
de contenidos no se encuentran Mediaset ha creado la empresa Producciones Audiovisuales
el continuo desarrollo
sometidas a las mismas Mediterráneo para potenciar la producción de productos de series de
de sus plataformas
obligaciones y límites respecto de ficción y otros programas. Así como, la venta de estos productos.
multimedia.
los canales de televisión.

Estas nuevas plataformas provocan

un cambio de habito de consumo
del contenido que impacta en el
consumo televisivo.”

Desde la perspectiva de liderazgo en rentabilidad, Mediaset España

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Amenaza de una posible pérdida lleva a cabo un minucioso proceso de monitorización del estado del
de liderazgo en la cuota publicitaria mercado publicitario, para lograr el mix adecuado facturación- costes -
Valor de la cuota
y/o rentabilidad, derivado de un rentabilidad, sin que ello afecte su liderazgo en audiencia.
publicitaria
cambio en las estrategias de tarifas
PÉRDIDA DE conseguida por
publicitarias de los principales Para ello, la compañía mantiene su esquema de operaciones emitiendo No N/A RÁPIDO
LIDERAZGO el grupo con
competidores y/o de una falta de la mayor parte de su programación como producción propia, logrando
respecto al total
adaptación de estrategia de venta una elevada capacidad de reacción en relación a la contención de
de inversión
de publicidad a la evolución del costes.
consumo televisivo. Mediaset intenta fortalecer su liderazgo en audiencia a través de sus
productos y marcas.

La Dirección de Comunicación se encarga de velar por la imagen

corporativa, mediante la monitorización continua de cualquier noticia
o actividad que pudiera causar una crisis que impactase en la imagen
de Mediaset España. En coordinación con la Dirección Multiplataforma,
también monitoriza cualquier novedad en las redes sociales.
Mediaset España es dueña de
muchas marcas, tanto corporativas
Asimismo, la compañía ha perfeccionado la coordinación con las Nº de incidentes
como de producto asociadas a
productoras de los programas con el fin de tener mayor rapidez Ante este riesgo el producidos que
sus programas, por lo que está
DAÑO REPUTACIONAL reactiva. No Grupo ha activado sus afectan a la MUY RÁPIDO
expuesta a situaciones que pueden
protocolos de respuesta. reputación del
amenazar su imagen corporativa, la
En el mismo momento en que se detecta una situación de posible Grupo.
de los canales que emite y la de sus
conflicto, la Dirección de Comunicación coordina, informa y asesora al
programas.
Consejero Delegado para tomar las medidas necesarias a tales efectos.
Mediaset colabora a través de proyectos/ campañas por la igualdad,
cuidado del medio ambiente, defensa de la salud, concienciación
en materia de protección de datos y privacidad, apostando por la
educación como medio para lograr una sociedad mejor.

CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL DIMENSIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO

LENTO (>12 meses)   RÁPIDO (6-12 meses)   MUY RÁPIDO (<6meses)

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

OBJETIVO VELOCIDAD
PRINCIPAL RIESGO DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICO MECANISMO DE GESTIÓN MATERIALIZADO GESTIONADO INDICADORES DEL IMPACTO

La apreciación del Dólar respecto

del Euro tiene un impacto en
La compañía tiene contratados los oportunos instrumentos de
el negocio de la televisión, al Evolución del tipo
FINANCIERO cobertura y seguros de cambio para mitigar un posible impacto No No aplica RÁPIDO
ser compradora de derechos de cambio
negativo.
audiovisuales en mercados que
operan con esta divisa.

La constante y cada vez más rápida

evolución tecnológica tiene su
impacto en la forma de consumir
Mediaset España monitoriza la evolución y el efecto que la
televisión. La falta de adecuación Porcentaje
TRANSFORMACIÓN transformación tecnológica puede tener en la televisión y lleva a cabo
tanto de infraestructuras como No No aplica de inversión LENTO
TECNOLÓGICA las inversiones adecuadas para el desarrollo de tecnologías adaptadas
de sistemas, aplicaciones y aprobado
e infraestructuras.
plataformas a esta evolución, puede
tener un impacto negativo en la
sostenibilidad del negocio.

“Mediaset España tiene establecidos contratos sólidos con proveedores

de primera línea para el alojamiento del archivo digital.
El avance tecnológico y el declive
en los costes asociados facilita A su vez, tiene definidos procedimientos de control del flujo de
el posible acceso no autorizado contenidos hacia las distintas plataformas y se llevan a cabo auditorías
a contenidos musicales y técnicas para la revisión de su correcta aplicación.
Número de
audiovisuales y que éstos sean
incidentes
PIRATERIA rápidamente compartidos por los Adicionalmente, cuenta con un servicio externo de monitorización de No No aplica RÁPIDO
producidos por
usuarios de nuevas tecnologías, contenidos en youtube, mediante el cual se rastrea y elimina de este

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
este riesgo.
sin la autorización de los legítimos canal todos aquellos contenidos propiedad de Mediaset.
poseedores de los derechos y sin
el pago de los correspondientes En el caso de las películas, la compañía cuenta con un sistema
royalties. contratado de monitorización mediante el cual se lucha contra el
acceso ilegítimo a los contenidos producidos, durante el periodo de
tiempo en el que la película se difunde en salas cinematográficas.”

Mediaset realiza un
seguimiento continuo
Mediaset España tiene definido un Mapa de Riesgos de Ciberseguridad
sobre los nuevos virus/
del Grupo y los correspondientes controles y medidas de mitigación.
vulnerabilidades que
Daños causados por terceros en Número de
van apareciendo. En
las plataformas de servicios, que Por otra parte, tiene establecidas revisiones periódicas, tanto de incidentes
2019 no se han sufrido
produzcan una interrupción en los usuarios como de vulnerabilidades de los sistemas, así como auditorías producidos por
CIBERATAQUES No incidentes de seguridad MUY RÁPIDO
servicios prestados a los clientes internas y externas contratadas, y cuenta con procedimientos para el este riesgo y
reseñables. Tan solo
y/o una brecha en la protección de tratamiento adecuado de incidentes. materialidad del
hemos recibido alertas
datos personales. mismo.
de virus en equipos que
El Grupo cuenta con un servicio de mitigación de ataques mediante
se han solucionado con
Denegación de Servicio (DOS).
la propia herramienta
de antivirus corporativa.

CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL DIMENSIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO

LENTO (>12 meses)   RÁPIDO (6-12 meses)   MUY RÁPIDO (<6meses)

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

OBJETIVO VELOCIDAD
PRINCIPAL RIESGO DESCRIPCIÓN ESTRATÉGICO MECANISMO DE GESTIÓN MATERIALIZADO GESTIONADO INDICADORES DEL IMPACTO

Litigios y contenciosos que el Grupo Desde las áreas de

mantiene o pueda mantener con Mediaset España, a través de sus Administradores y asesores, evalúa el Asesoría Jurídica y resto
Nº de
terceros en materia laboral, penal, riesgo para todos los litigios y contenciosos y, en aquellos casos en los de áreas afectadas se
LITIGIOS No expedientes LENTO
fiscal, contencioso-administrativa que el riesgo es probable y sus efectos económicos son cuantificables, realiza un seguimiento
nuevos.
o de jurisdicción civil y mercantil dota las provisiones adecuadas. continuo de los litigios
pendientes de resolución definitiva. abiertos.

Adquisición y/o producción de La Dirección de Programas tienen una unidad de Investigación de

PERDIDA DE INTERÉS nuevos productos que esta continuamente mirando el mercado en la Sí, sin impacto Numero de
contenidos y/o decisiones de
EN LA OFERTA DE búsqueda de nuevos productos. material en el No aplica incidentes RÁPIDO
programación que no resulten de
CONTENIDOS negocio. producidos.
interés para la audiencia.

Fallo en la operativa de los sistemas El Grupo tiene definido un plan de continuidad del negocio que
o infraestructuras clave del negocio garantiza la disponibilidad inmediata del personal, sistemas y Numero de
INTERRUPCIÓN DEL
que puede provocar la interrupción plataformas clave necesarios para continuar la emisión. Para ello, No No aplica incidentes MUY RÁPIDO
NEGOCIO
de la emisión, con el consiguiente realiza la formación y lleva a cabo las inversiones en infraestructuras y producidos
impacto en la rentabilidad. tecnologías necesarias.

Filtración de información
confidencial relevante (contenidos,
Mediaset tiene definidos diferentes protocolos para asegurar la Número de
datos financieros, política comercial
confidencialidad de la información. Código Ético, Política de Seguridad incidentes
BRECHA EN LA u otra información sensible
Corporativa, Protocolo de comunicación de información a la CNMV. No No aplica producidos por MUY RÁPIDO
CONFIDENCIALIDAD del negocio), que puede tener
Además, incluye clausulas de privacidad en los contratos con sus filtración de
un impacto significativo en la
proveedores. información
capacidad de la compañía para

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lograr sus objetivos estratégicos.

CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL DIMENSIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO

LENTO (>12 meses)   RÁPIDO (6-12 meses)   MUY RÁPIDO (<6meses)

El riesgo asociado a los posibles impactos derivados del cambio climático, tanto físico como de transición, existe y ha sido integrado en el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Mediaset, si bien, dada la actividad desarrollada, no presenta un impacto
estratégico o financiero significativo para el desarrollo del negocio audiovisual del Grupo Mediaset, de acuerdo con la valoración de la Dirección.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
31
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

PROTECCIÓN DE Asesoría
Jurídica

DATOS PERSONALES
Auditoria
La adecuada gestión de datos de carácter personal es
Interna
fundamental en el negocio y por ello, el Grupo Mediaset ha
implantado un Modelo de Protección de Datos Personales,
junto con procesos y medidas específicas para garantizar
una gestión óptima y responsable de la privacidad de los Unidad de
datos y cumplir con la normativa aplicable. protección
de datos
El Marco General para la Gestión de la Privacidad de los personales
Datos Personales recoge las funciones asignadas a cada una
de las áreas involucradas en la gestión de la privacidad, siendo
la Unidad de Protección de Datos Personales la encargada de Seguridad
centralizar la gestión de la privacidad de los datos de todas Informática
las empresas del Grupo, reportando directamente a la alta Delegada de

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Protección de
dirección del Grupo Mediaset. Datos

Por su parte, la Política de Datos Personales establece las

directrices para una gestión óptima y responsable de la
privacidad y la protección de datos, el Código Ético establece
las premisas que deben regir las relaciones profesionales en
esta materia y los procedimientos o protocolos determinan
la forma en que deben gestionarse las distintas situaciones.

Procedimiento de Gestión de Incidencias

Propuesta,
Análisis valoracion e
Notificación Circuito de Si la incidencia
Registro de la del posible implantación de las
al Comité de notificación de la afectase a
incidencia incumplimiento acciones necesarias
Seguridad incidencia algún interesado,
del RGPD para corregir la Notificación a comunicación al
incidencia la Agencia de mismo de las acciones
Protección de realizadas para
Datos subsanarla
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
32
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Durante 2019 se ha llevado a cabo una revisión del

Marco General para la Gestión de la Privacidad de los
Datos Personales implantado en el Grupo Mediaset y, en
Reglamento
consecuencia, se pusieron en marcha planes de mejora. A General de
su vez, se han establecido dos protocolos para garantizar Protección de Vias de
el cumplimiento de la normativa en materia de protección Datos
recepción de
de datos personales y garantía de los derechos digitales: el reclamaciones
Protocolo de Monitorización y la Política de Desconexión
Digital.

En 2019 se han recibido y gestionado 1.070 peticiones

de ejercicios de derechos ARCO (acceso, rectificación, Marco Ley Orgánica sobre
la Protección de los
cancelación, oposición, portabilidad, supresión y limitación), normativo Datos Personales y
relacionadas con la baja del registro de usuarios registrados la Garantía de los
Derechos Digitales
en los canales digitales del Grupo Mediaset y con la
Ctra. Agencia de
eliminación de imágenes publicadas en las paginas web’s Fuencarral- privacidad@ Protección de
del Grupo. Así mismo, no se ha recibido ninguna reclamación Alcobendas 4 [Link] Datos
fundamentada en la filtración, robo o perdida de datos Madrid 28049 Personales

personales.  

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Protección de datos personales- sesiones formativas

221 1.361
horas impartidas
participantes
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
33
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CIBERSEGURIDAD
Responsable
de Seguridad
Informática

El incremento en el volumen de información que maneja la compañía,

Representante
así como el uso de las tecnologías tanto para la gestión de la información, de Asesoría
como para el propio desarrollo del negocio que avanza en formatos División Jurídica
digitales, requieren de un marco de seguridad que garantice la integridad, Tecnologías
disponibilidad, confidencialidad y control de acceso de sus activos de
información y de los servicios que presta el Grupo Mediaset.

La División de Tecnologías, desde su área de Seguridad Informática, Comité de

coordina, opera y mantiene actualizados los procesos de seguridad de la Gestión de
gestión y operaciones de los diferentes ámbitos del negocio del Grupo.. la Seguridad Delegado de Auditorías de
Dirección Protección de vulnerabilidad
de Auditoría Datos
La Política de Seguridad establece el marco de actuación para la gestión de Interna de los sistemas y
la información y es de aplicación a los empleados y directivos de Mediaset aplicativos
España. Ésta se complementa con protocolos y manuales técnicos que
conciernen al personal técnico y administradores de sistemas.

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Por su parte, el Plan de Seguridad desarrollado por la División de Tecnología, Ante puesta en
basado en la revisión periódica de riesgo y alineación con la norma 27002, Responsable del Responsable de Periódicas producción de
fichero Seguridad Física nuevos servicios
constituye la base sobre la que se establecen las líneas de actuación.

Al margen de la constante monitorización, la División realiza auditorías

de seguridad específicas de los distintos entornos, redes y sistemas
Corporativos, tanto los destinados a usuarios finales como los de uso
interno, expuestos o no a Internet.

Por su parte, el Plan de Continuidad del Negocio establece la alta

Proponer
disponibilidad y redundancia para los servicios y sistemas de información Desarrollo, y llevar a cabo
considerados críticos. revisión e los planes de
impulso de la seguridad aprobados
Verificar
Política de a corto y largo plazo
Por otra parte, la División de Tecnología y el Responsable de Seguridad las medidas
Seguridad relacionados con la Revisar de seguridad
como partícipe del Comité de Privacidad de Mediaset, colabora activamente seguridad y realizar un técnicas
seguimiento de
en la redacción y revisión de las Políticas y Procedimientos internos de definidas en
Privacidad, así como en los análisis de impacto en privacidad y en el registro,
Funciones las incidencias de la Política
seguridad con
seguimiento y cierre de incidentes. mayor criticidad
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

La ciberseguridad es un factor cada vez más relevante para

obtener y mantener la confianza de los usuarios y clientes. ISO 27001 (no
OBJETIVOS DE LOS SIMULACROS SOBRE LA certificado)
SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Durante el año 2019, Mediaset España ha participado en
simulacros en torno a la gestión de situaciones de crisis de l Evaluar las capacidades de detección, análisis,
componente cibernético, obteniendo resultados notables. contención, eliminación y recuperación en
diferentes vectores de ataque. ISO 27002 (no
l Profundizar en la concienciación de los riesgos
 certificado)
l “Gestión de Crisis Cibernéticas” (Cyber Crisis existentes a todos los niveles.
Management)- promovido y organizado por el l Mejorar la comunicación interna de las entidades
Departamento de Seguridad Nacional (DSN) y frente a un ciberataque. Normativa
la Asociación Española para el Fomento de la l Evaluar y mejorar el nivel de resiliencia en las
 y guías de
Seguridad de la Información (ISMS Forum Spain). situaciones de ataque a los activos de información.
actuación
l Fomentar buenas prácticas en la gestión de crisis.
l  
“CiberMS 2019”- dirigido y organizado por la
Asociación Española para el Fomento de la Esquema
Nacional de
Seguridad de la Información (ISMS Forum Spain). Por otra parte, en 2019 se ha llevado a cabo una nueva sesión Seguridad
de sensibilización a la plantilla en materia de ciberseguridad,
abordando los proyectos e iniciativas llevadas a cabo por el
También se ha firmado un acuerdo de colaboración con el Grupo en esta materia, así como elementos prácticos para la

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Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), impulsado por el gestión segura de la información en entornos informáticos,
Responsable de Seguridad Informática de Mediaset España, por tanto a nivel laboral como personal.
el cual INCIBE podrá prestar una serie de servicios enfocados al
impulso y fomento de la ciberseguridad en la compañía y, de Mediaset España, por medio de su Responsable de Seguridad,
forma específica, aquellos dirigidos a la detección, prevención, ha participado en las XXIII Jornadas STIC del Centro Criptológico
protección, respuesta, mitigación, recuperación, concienciación, Nacional (CCN) en el módulo de Observatorio Digital y participa
formación y capacitación, entrenamiento, mediciones de en el grupo de trabajo de ISMS Forum Spain para la elaboración
ciberseguridad y cualquier otra actividad de soporte y ayuda a de una Guía para la Gestión de la Continuidad de Negocio ante
la compañía en este ámbito. incidentes de alcance TI en proveedores.
Responsable
Procedimiento de Gestión de Incidencias de seguridad informática
de seguridad
informática
Director de seguridad
informática
Convocatoria
al Comité de
homologado por el
Seguridad Ministerio del Interior
Valoración de En caso de
Deteccion de la la misma por el Acciones incidente con
Certified Data Privacy
incidencia Responsable de mitigantes afectación Professional (ISMS
Seguridad a datos: Forum Spain)
Información
al Delegado de
Protección de
Datos
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
35
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LOS CONTENIDOS

¿CÓMO ES LA
El liderazgo audiovisual en el mercado español que GESTIÓN DE LOS CONTENIDOS GESTIÓN?
ostenta Mediaset España, conlleva la responsabilidad de INFORMATIVOS
realizar una gestión responsable de los contenidos que l Reuniones de redacción diarias
para repasar los contenidos a emitir
emite, para garantizar la sostenibilidad del negocio. En Los informativos de Mediaset España ofrecen al espectador los
y los emitidos, analizando aquellos
este sentido, tanto la actividad periodística como la de datos y la información necesaria para que valore los hechos de que no se hubiesen ajustado al
entretenimiento se llevan a cabo en el marco de un modelo forma crítica y saque sus propias conclusiones. No expresan planteamiento editorial previamente
de gestión que parte del cumplimiento de la Ley General de opiniones, sino que llevan a cabo la actividad periodística aplicando definido.
l Citación de las fuentes cuando son
Comunicación Audiovisual, del Código de Autorregulación los principios de veracidad, objetividad e independencia en
públicas y consienten en ser citadas;
de Contenidos Televisivos e Infancia (en adelante, Código la información que transmiten, y desarrollando su labor bajo la confidencialidad de las fuentes
de Autorregulación) y del Código Ético de la compañía y se premisa de la libertad de expresión e información, el secreto cuando así lo solicitan.
complementan con los estándares editoriales y otras guías profesional y la no discriminación. Por su parte, en los programas l Contacto permanente entre
de actuación del sector, estableciendo así las bases que de debate se incorporan representantes de diversas tendencias periodistas y responsables de áreas
para actualizar la información
han de guiar los procesos internos de creación y difusión de y posturas, para que los espectadores tengan la posibilidad de
l Comité editorial, con los máximos
contenidos. confrontar opiniones plurales. responsables de la compañía para

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repasar los hitos informativos.

Aspectos editoriales fundamentales En el caso de NIUS, el diario digital de

Mediaset España, éste cuenta con una
redacción independiente dentro del
área de informativos del Grupo.

Libertad de Rectificación
expresión Secreto
Independencia profesional
periodística

No Interés público
discriminación
Imparcialidad
Pluralidad y Veracidad
diversidad de
Rigor las fuentes de Calidad de los
informativo información contenidos Relevancia
Informativa
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

RIGOR INFORMATIVO E INDEPENDENCIA

La inmediatez de la información y la creciente preocupación

ciudadana sobre su veracidad, dado el gran volumen de
NOTICIAS FALSAS-
noticias falsas (fake news) que inundan los medios digitales, Desmentido Rectificación
DESINFORMACIÓN
hacen de la imparcialidad y la credibilidad en la prestación del
servicio informativo características fundamentales de estos
tiempos, y de la independencia de los poderes políticos y
de los intereses empresariales la gran baza para garantizar
la licencia social para operar.
Para cumplir con estos valores y bajo la necesidad de
contrastar e informar en el mínimo período de tiempo que
ciñe el minuto a minuto de la actividad, la redacción de Los informativos de Telecinco y Noticias Cuatro producen En la inclusión de
informativos de Mediaest España realiza una escrupulosa entre el 80 y el 90% del contenido de la emisión. Cada imagen música o de secuencias
comprobación de la fuente y su contraste con segundas o contenido que no es de producción propia sigue el siguiente cinematográficas
fuentes. A su vez, aplica mecanismos internos de gestión proceso: existe una declaración
para preservar la generación de contenidos de cualquier de usos que se hace en
interferencia gubernamental, accionarial, técnica o de otra cada montaje y que se
remite directamente al
índole, garantizando la independencia editorial reconocida y departamento de la Unidad
valorada por su audiencia. Registro de la Editorial de Mediaset

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fuente, el origen y los España, el cual ejecuta las
derechos referidos liquidaciones a la SGAE
que procedan,
por el Depto. de
Documentación, para
Recepción a atender a su control
PRIVACIDAD DE LA FUENTE través de una sala posterior
técnica de enlaces
El derecho a la información y la libertad de expresión
prevalece siempre que la noticia es de interés público y
general. No obstante, los informativos del Grupo garantizan
la privacidad de aquellas personas que desean aportar Para el uso puntual de
un testimonio de forma anónima, si bien cuando se trata imágenes de libre acceso
Acceso al contenido en
de un delito probado, prevalece siempre el derecho a la disponibles en redes
función de la limitación
información. de derechos a la que sociales se contacta con
A su vez, con el fin de garantizar la protección de la Escaleta el autor para negociar las
esté sujeto
previa condiciones del uso de las
privacidad por un lado y el ejercicio del derecho a la
de mismas
información por otro, los informativos del Grupo citan las Producción
fuentes cuando son públicas y consienten en ser citadas.
Por otra parte, nunca se desvela la identidad de las
personas que han sufrido un suceso y que pueden verse
perjudicadas por su difusión, tales como maltrato, acoso, Control de la propiedad
intelectual de los contenidos,
etc.
como filtro previo y posterior a la
emisión de los mismos.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
37
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LOS CONTENIDOS DE

ENTRETENIMIENTO DE TELEVISIÓN
Las nuevas formas de consumo audiovisual otorgan al entretenimiento
un lugar estratégico en la programación de la televisión generalista y a
su formato en directo, la opción más valorada por la audiencia española. INNOVACIÓN Área de Nuevos
Desde sus inicios, Mediaset España se ha propuesto hacer compañía a los Elemento esencial Proyectos
para mantener el
ciudadanos a través del entretenimiento, apostando fuertemente por la liderazgo que ostenta Trabaja con las
producción propia de contenidos y con el directo como su formato estrella. Mediaset España en productoras y
el mercado español distribuidoras para
Para ello, su modelo de gestión responsable de contenidos establece el captar las nuevas
marco de actuación para los procesos de creación y difusión. tendencias

Analiza los Desarrolla

contenidos estrategias de Conscientes del reto que supone en estos tiempos hacer
DIVISIÓN a emitir para programación compañía a los espectadores y tras la creación del concepto de
DE ubicarlos en las para optimizar el
“televisión circular”, que une de manera única los contenidos a
ANTENA parrillas de los
canales del
rendimiento del
programa través de programas de diferentes géneros, Mediaset España
Grupo ofrece la innovadora propuesta de “televisión transversal”,

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conectando la programación de Telecinco y Cuatro a través
de un programa y sumando el mayor desarrollo digital e
interactivo de un formato del Grupo.

MEDIDAS PARA MITIGAR POSIBLES CONFLICTOS

DE INTERÉS EN LA CREACIÓN Y DIVULGACIÓN DE
CONTENIDOS

l Código Ético
¿CÓMO ES LA GESTIÓN? l Políticas establecidas
l Reuniones y comités de trabajo
l Comité de Producción, decide y establece las líneas generales de los contenidos semanales l Medidas para la recopilación y análisis de datos
de los programas de producción propia y supervisa el estado de las producciones en marcha. l Análisis de posibles conflictos (productora contratada,
l Comité de Contenidos, aborda las cuestiones relativas a los contenidos de los programas y formato, contenido, potenciales socios y clientes)
sus temáticas en los distintos canales del Grupo, así como la programación de los mismos. l Solidez de los canales de información
  Supervisión de la Dirección de Contenidos, define las líneas editoriales y las traslada a su
l

vez a las direcciones de producción. Éstas, por su parte, las hacen llegar a las productoras
para que las sigan. Los Productores Ejecutivos de los programas son los responsables del
seguimiento de su adecuada implantación.
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
38
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

En función de
Aplicación Análisis de la la calificación se
del Sistema de presencia de una o determina la franja
calificación por varias de las categorías horaria en la que
CATEGORIZACIÓN edades de productos de contenidos podrá emitirse cada
audiovisuales del potencialmente programa.
DE LOS Código de perjudiciales.
CONTENIDOS Autorregulación. Calificación de
La presencia, verbal o
todos los contenidos
AUDIOVISUALES televisivos, excepto los visual, intensidad, realismo
programas informativos o frecuencia de esos
y las retransmisiones de contenidos en el programa
acontecimientos, salvo determinará la edad por
aquellas que por su debajo de la cual no se
contenido requieran una recomienda su
calificación específica. visionado.

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Violencia

 Lenguaje

 Miedo o
angustia

CONTENIDOS
 Conductas POTENCIALMENTE
imitables PERJUDICIALES

 Sexo

 Drogas y
sustancias
tóxicas  Discriminación
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
39
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

El Protocolo de
Gestión de la Propiedad
Intelectual establece el
marco de gestión de los PELÍCULAS MÚSICAS CREADAS PARA UN PROGRAMA
derechos y deberes en
CINEMATOGRÁFICAS DE MEDIASET ESPAÑA
este ámbito.
PRODUCIDAS POR
TELECINCO CINEMA l Pasan a formar parte del catálogo de Grupo
Editorial Tele5.
l La compañía l Se firma un contrato editorial con cada uno de
distribuidora se los autores de dichos temas
Contratos de cesión encarga de contratar l Se registran en la SGAE, junto con la partitura.
firmados con los
un servicio de lucha
productores de las
obras contra la piratería, Mediaset España declara el uso que hace de todo
PROTECCIÓN DE desde el momento en el repertorio musical, audiovisual y dramático a la
el que se va a estrenar SGAE, quien posteriormente reparte los derechos
LA PROPIEDAD
en cines hasta que se generados según corresponda.
INTELECTUAL E lanza el DVD/Blu-Ray.
INDUSTRIAL

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Registro, por
Mediaset España, de
los nombres de todos
los programas (sus
marcas)
Supervisión de
la Asesoría Jurídica
y la División de
Adquisición de
Derechos
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
40
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Análisis diario de la programación y de las audiencias, la Subdirección del Departamento de Autopromociones y

para establecer las pautas necesarias de programación y con la colaboración de los Directores de Programación y de
tomar decisiones rápidas que permitan corregir o afianzar Marketing.
las apuestas de programación estratégicas, con el objetivo de
adecuar la oferta televisiva a las preferencias de la audiencia y Desde el pasado año, se han formado equipos de trabajo
alcanzar los resultados deseados. de las áreas de División de Antena y del Departamento de
Autopromociones para abordar las campañas conjuntamente
A su vez, se encarga a empresas externas la realización de desde su inicio, desarrollando estrategias de promoción de
estudios de mercado sobre los contenidos televisivos. los productos integradas en los programas de las cadenas
y web del Grupo. Se ha establecido una colaboración muy
Las líneas editoriales de las campañas de autopromoción estrecha con los Departamentos de Producción Propia y de
de los productos de Mediaset España se gestionan bajo la Ficción, así como con las productoras de los programas, con
dirección y supervisión de la directora de Antena, junto con el objetivo de atraer al máximo número de espectadores.

El equipo creativo de
la Subdirección de

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LÍNEAS TIPO DE PÚBLICO Autopromociones crea los
diferentes elementos de la
AL QUE DEBEN
EDITORIALES DIRIGIRSE LAS
promoción, manteniendo
una constante comunicación
CAMPAÑAS con la Dirección de la
División de Antena

Satisfacción de la audiencia

CONSULTA 11.800 ESTUDIOS

CUALITATIVOS -
ESTUDIOS
NEUROMÁRKETING
DIARIA A
HOGARES
INDIVIDUOS FOCUS GROUP
1.189
4.875 5 10
(A TRAVÉS DE INDIVIDUOS
AUDÍMETROS)

HOGARES

Fuente: Kantar media Fuente: Estudios propios

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Mediaset España tiene definido e implantado un sistema de control para evaluar y monitorizar los contenidos generados, a efectos de alinear la creación de contenidos con los valores de la
compañía, su Código Ético y el Código de Autorregulación de Contenidos.

SISTEMAS DE CONTROL

PROGRAMACIÓN EN DIRECTO PROGRAMACIÓN EN DIFERIDO

COMITÉ DE AUTORREGULACIÓN

EVALUACIÓN Y Definición de las l  Reunión cuatrimestral.

MONITORIZACIÓN por parte directrices sobre l  Acuden: responsables de la División
de la compañía mediante los contenidos
reuniones de seguimiento entre de Antena, División de Producción de
de los programas Una vez que los programas son
los directivos de la cadena y las y su traslado a las generados y remitidos por las Contenidos y del Área de Relaciones
productoras de los programas. productoras productoras, Mediaset España Institucionales.
En dichas reuniones se aborda realiza su visionado para evaluar, l Objetivo: analizar las quejas y
cualquier aspecto relacionado entre otros aspectos, la adecuación
con el programa, desde los a sus directrices, al Código Ético, al reclamaciones recibidas.
contenidos que se van a emitir respeto de los derechos humanos, l Acción:
o las quejas recibidas, hasta las de los derechos de los menores, así a) Revisión y contestación de las
imágenes y rótulos a utilizar como del derecho a la intimidad de
las personas
reclamaciones recibidas;

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b) Defensa por parte de la compañía
Pasado
ante las quejas/ reclamaciones que
el control
editorial de la considera infundadas o, en su caso,
producción aceptación de la reclamación en el
ejecutiva, los
caso de que se estime procedente;
programas son
entregados en c) Traslado (por parte del Área de RRII)
SUPERVISIÓN por parte de videoteca de los resultados de las reuniones a
la Producción Ejecutiva,
Una vez realizado este la División de Antena y la División de
bien con su presencia
control, se trasladan
en plató o control de Producción de contenidos, a efectos
las observaciones a las
realización del programa, de corregir y mejorar en el futuro los
productoras para que éstas
bien mediante el visionado
adapten los contenidos a las contenidos susceptibles de mejor
directo de la emisión del
mismas y, posteriormente,
programa, realizando adecuación.
vuelvan a remitir los
observaciones a la dirección
programas a Mediaset
del programa si fuera
España para un nuevo
necesario
análisis y control

COMISIÓN MIXTA DE SEGUIMIENTO

l Analiza la aplicación del Código

PROGRAMAS CON MENORES REVISIONES DE GUIONES Y ESCALETAS VISIONADO DE PROGRAMAS de Autorregulación y evalúa su
cumplimiento por parte de cada
A los controles mencionados se añade la operador de televisión.
En sus reuniones de trabajo, los Productores Ejecutivos
comunicación a la Fiscalía de Menores de
realizan revisiones de guiones y escaletas, así como el
manera previa a la emisión y, en caso de que
visionado de programas o vídeos que vayan a utilizarse,
así lo solicite, el envío del programa; control
aplicando su criterio editorial
normalmente realizado por las productoras
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LOS CONTENIDOS DIGITALES

Mediaset España ofrece sus contenidos en el mayor número
de ventanas y dispositivos posibles para que el usuario pueda El universo multimedia de Mediaset España permite al usuario disfrutar de los contenidos cuándo y dónde
disfrutarlos cuándo y dónde quiera. quiera y ser partícipe de ellos.

Las plataformas digitales de Mediaset España difunden

contenidos creados en exclusiva y reproducen los contenidos
apps
que se emiten en las cadenas de televisión del Grupo.

Los contenidos que proceden de las cadenas de televisión

están sujetos a los mecanismos de gestión referentes a la
creación de contenidos detallados anteriormente. En cuanto
a los contenidos creados para las plataformas digitales,
para éstos se utiliza la misma categorización de contenidos
audiovisuales de calificación por edades que sigue Mediaset
España para su programación, pero en lugar de aplicar
diferentes franjas de emisión de contenidos, utiliza la “mosca”
que marca la edad recomendada. webs
Los vídeos creados para las plataformas digitales del Grupo

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cuentan con la supervisión y edición por parte del equipo
de Multiplataforma, previo a su publicación, a efectos de
asegurar el cumplimento de ellos estándares de calidad y el
respeto a los valores corporativos asumidos con relación a la
creación de contenidos.

¿CÓMO ES LA GESTIÓN?
redes sociales
l  Comité de Contenidos para abordar cuestiones relativas a los contenidos del Grupo.
l Comité Digital para evaluar la evolución del entorno digital.

l Filtros automatizados por palabras, para evitar la incitación al odio a través de los comentarios volcados en

redes sociales o plataformas digitales.

En el caso de NIUS, el diario digital de Mediaset España, éste se encuentra bajo la Dirección de Informativos, de cada canal, programa o serie

quien se encarga de gestionar los contenidos.

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
43
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

ATRACCIÓN DE USUARIOS HACIA LAS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN E INTERACCIÓN Contenidos audiovisuales segmentados exclusivos
PLATAFORMAS DIGITALES DEL GRUPO CON LOS USUARIOS DE MEDIASET ESPAÑA para plataformas digitales
l Envío de contenidos a través de telegram. l  tención al cliente: departamento creado para dar
A
l Suscripción y envío de newsletters. respuesta a los suscriptores de Mitele PLUS, con
l Publicación de contenidos en AMP stories. atención telefónica, por mail, chat o redes sociales.
l Refuerzo de la estrategia en redes sociales. l Webs y Apps: la audiencia toma decisiones
l Creación de bots para ofrecer al usuario importantes en los programas más vistos y puede
contenido de su interés. generar contenidos interviniendo en los concursos
l Efecto llamada desde otras plataformas a las o iniciativas que requieren de su participación
Todos los Canal 24 Próximos estrenos
webs del grupo y a la emisión en TV. (enviando respuestas o subiendo contenidos
contenidos horas de Gran o eventos
l Promoción en TV de los contenidos digitales y generados por ellos). concebidos para Hermano Vip, especiales
viceversa. l Redes sociales de cada programa y buzones de
 la plataforma. Mitele PLUS, vinculados a la
l Estrategia de SEO para mejorar el contacto: los usuarios pueden reflejar sus opiniones, Mitele, app. programación.
posicionamiento de los contenidos de las webs quejas, sugerencias o preguntas.
del Grupo en buscadores. l Encuestas, trivials o juegos interactivos (mediante
Playbuzz y Qualifio): el usuario interactúa con los
contenidos de las cadenas.
Contenidos
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Seguridad seguimiento a
Corporativa para la nivel nacional
protección de datos
personales.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
44
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2019

GESTIÓN DE LA PUBLICIDAD

La publicidad, como principal fuente de ingresos para la Para evitar contenidos que puedan ser considerados
producción, adquisición y distribución de los contenidos prácticas de publicidad engañosa, Mediaset España acude
audiovisuales que Mediaset España pone a disposición de a AUTOCONTROL ante toda publicidad susceptible de
su audiencia, constituye un elemento fundamental para la ser calificada como tal, como por ejemplo la publicidad
sostenibilidad del negocio. Por tanto, su gestión se enmarca perteneciente al juego y apuestas, complementos
en el modelo de gestión responsable del negocio instaurado alimenticios o juguetes, entre otros, para que analice y emita
en el Grupo, desarrollando la actividad publicitaria del Grupo un informe al respecto.
a través de Publiespaña.
Para evitar la publicidad encubierta, se establece una
El Código de Conducta Publicitaria de la Asociación para la colaboración muy estrecha entre el departamento comercial
Autorregulación de la Comunicación Comercial (en adelante, que gestiona la publicidad y el departamento jurídico del
AUTOCONTROL), a la que se encuentra adherida desde sus Grupo, quienes velan por que toda la publicidad se identifique
inicios en 1995, y los Códigos de Conducta Sectoriales para debidamente según la normativa vigente y no se incurra en
¿CÓMO ES LA GESTIÓN?

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la autorregulación de la publicidad constituyen, junto con ningún caso bajo tales supuestos.
la legislación vigente, el marco de actuación para la gestión
responsable de la publicidad en el Grupo. Por su parte, la l  Diseño de la política comercial atendiendo, En su apuesta por la digitalización del negocio, Mediaset
aplicación de sólidos mecanismos de gestión y control principalmente, a la capacidad de inventario para España ha potenciado sus productos publicitarios digitales,
interno garantizan su adecuada implantación. emisión, las necesidades de los clientes, la evolución apostando por proyectos de analítica avanzada y tecnologías
del propio mercado de la publicidad, el marco de de Big Data para mejorar el conocimiento de sus usuarios,
Los Códigos de Conducta Sectoriales regulan ámbitos actuación legal y las buenas prácticas recomendadas. que permitan potenciar la creación de nuevos modelos de
tales como la publicidad de alimentos dirigida a menores, l Revisión y monitorización semanal de la política ingresos. Estos proyectos han contado, desde el principio, con
publicidad infantil de juguetes, prevención de la obesidad comercial, por parte de la Dirección General y las la supervisión de los equipos legales y de protección de datos
y salud, argumentos ambientales en comunicaciones Direcciones que controlan su ejecución. de la compañía, garantizando así el respeto por la privacidad
comerciales, promoción de medicamentos, comercio l Comité de Dirección coordina semanalmente de los usuarios. El conocimiento obtenido ha permitido la
electrónico y publicidad interactiva, bebidas espirituosas, todas las iniciativas y posibles sinergias entre el área generar nuevos productos de publicidad personalizada que
entre otros muchos asuntos. Como novedad, en 2019 se ha comercial y el área editorial, entre otros asuntos. mejoran los resultados de las campañas publicitarias.
incorporado un nuevo marco para la publicidad de toallitas l Consulta a AUTOCONTROL sobre la adecuación de

húmedas, con el foco en la protección del medio ambiente las creatividades a la normativa y guías de actuación. En 2019 se ha consolidado el modelo programático de
y se ha reformado el Código Ético del Sector de Tecnología l Sometimiento voluntario de la publicidad al control publicidad, añadiendo nuevos tipos de venta y nuevos
Sanitaria, para adecuarlo a los nuevos estándares europeos. independiente por AUTOCONTROL. socios tecnológicos, alcanzando acuerdos de publicidad
programática y audiencia garantizada, incrementando
acciones de branded content e incorporando soluciones de
venta programática a todos los productos del Grupo.
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
45
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Código de
Normativa y Disposiciones Conducta Códigos
deontológicas aplicables Publicitaria, de Conducta
AUTOCONTROL. Sectoriales
de publicidad
aplicados por
AUTOCONTROL.

Código de
Publicidad,
Asociación Española
de Fundraising.
Directiva
(UE) 2018/1808,
Prestación de
servicios de
comunicación
Código
audiovisual.
Internacional
de Prácticas
Real

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Publicitarias,
Decreto-Ley Normativa y Cámara de
19/2018, Servicios
de pago y otras Disposiciones Comercio
Internacional
medidas urgentes deontológicas (CCI).
en materia
financiera. aplicables

Circular
1/2018 de
CNMV, sobre
advertencias
Real Decreto relativas a
130/2018, instrumentos
Complementos financieros.
alimenticios.

Real Decreto
85/2018, Productos
cosméticos.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
46
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

En 2019 Publiespaña ha solicitado 1.419

Proceso de control externo de contenidos consultas consultas de piezas publicitarias
al Gabinete Técnico de Autocontrol, con
carácter previo a su emisión (Copy Advice), ya
sea en fase de story o versiones finales de las
creatividades, para reflejar lo que incluirá la
realización final de la pieza antes de grabarla
y valorar su adecuación a la normativa o
códigos de autorregulación vigentes.
CONSULTAS CONSULTA PREVIA O JURADO DE LA
Por otra parte, Publiespaña ha realizado
DEONTOLÓGICAS COPY ADVICE PUBLICIDAD
68 consultas legales al Gabinete Técnico
(consultas deontológicas), previo a la
realización de los spot publicitarios.

Número de consultas

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Consulta planteada a la Asesoría Jurídica Consulta planteada previamente a la Con carácter posterior a la emisión de la
1.419
de AUTOCONTROL para resolver cualquier emisión de una pieza publicitaria solicitada pieza publicitaria, cualquier consumidor
duda relacionada con la regulación o por un cliente, donde la compañía con un interés legítimo puede reclamar
autorregulación de la publicidad o con la solicita un informe a la Asesoría Jurídica contra una determinada publicidad
interpretación de esta. de AUTOCONTROL sobre su corrección emitida en España por la compañía, cuando
deontológica y legal. estime que la misma es contraria al Código
El objetivo es identificar la existencia de
cualquier elemento que pueda incumplir
de Conducta Publicitaria, y dentro de los
plazos establecidos para ello. La resolución 1.021 NO SE APRECIAN INCONVENIENTES
AL CONTENIDO DEL ANUNCIO

la normativa vigente o los Códigos de que emita este Jurado es vinculante para
autorregulación de contenidos y de
publicidad a los que está adherido el
la compañía. En este caso, el control de
contenidos por parte de AUTOCONTROL
resulta posterior a la emisión de las piezas
352 SE RECOMIENDA INTRODUCIR
MODIFICACIONES EN EL ANUNCIO
Grupo y poder realizar las modificaciones

46
pertinentes. publicitarias, ante el planteamiento de
SE DESACONSEJA LA DIFUSIÓN DEL
eventuales controversias o reclamaciones ANUNCIO
El informe que emite AUTOCONTROL es
presentadas.
sobre una pieza publicitaria concreta y su
dictamen es aceptado por la compañía.
Si se recomienda la no emisión de la
publicidad, se suspende la campaña
publicitaria.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
47
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DEL EQUIPO HUMANO

El capital humano, como uno de los elementos clave para

garantizar el desarrollo sostenible de su proyecto empresarial, EMPLOYER BRANDING
es uno de los capitales fundamentales de Mediaset España.
Por ello, su buena gestión es una premisa para la compañía y l Cuidada Política de Becarios y alumnos en prácticas
se enmarca en el modelo de gestión responsable del negocio. l Máster en Creación y Gestión de contenidos audiovisuales (IX edición)
l Participación en eventos externos de gran afluencia de jóvenes profesionales
Para garantizar que el Grupo cuenta con las personas que l Participación en la Feria de empleo digital FEED (VI edición)
poseen las aptitudes necesarias para desempeñar con éxito l Evento E = C+(a)2 (Éxito = conocimiento + actitud al cuadrado) para hijos de
las actividades del negocio, entienden y se comprometen con empleados
los valores de la compañía y actúan como se espera de ellas l Difusión del proyecto en Redes Sociales
siguiendo las pautas de actuación explicitas e implícitas de la l Portal de empleo propio- “Trabaja con nosotros” con vídeos testimoniales de
compañía, la Dirección de Recursos Humanos es responsable trabajadores del Grupo
de gestionar la atracción, motivación y retención del l Página corporativa en LinkedIn
talento en el Grupo. l Dinámica de Employer Branding, junto a Randstad

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A través de la estrategia de Employer Branding (EB), la
Dirección de RRHH busca potenciar la marca Mediaset
España como empleadora para la atracción de nuevo talento
y mejora del sentimiento de orgullo y pertenencia de la
plantilla actual.

La atracción del talento se ve reforzada por los acuerdos de

colaboración con Universidades y Escuelas de Negocio que
mantiene el Grupo año tras año.

En cuanto a la gestión de la motivación y retención del talento

presente en la compañía, el Grupo cuenta con un robusto
marco de gestión compuesto por los Convenios Colectivos,
las distintas Medidas de conciliación y beneficios sociales, los
Planes de Igualdad y los Planes de formación, que permiten
mantener un clima laboral estable y positivo para la plantilla
y el negocio.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MARCO DE GESTIÓN DE LAS RELACIONES

LABORALES Convenios Colectivos Trabajadores
fijos y Trabajadores temporales
Las relaciones laborales del Grupo se enmarcan en el estricto
cumplimiento de las normas legales y reglamentarias vigentes, Publiespaña Telecinco Cinema
la aplicación de los Convenios Colectivos y los convenios
Convenio Colectivo Convenio Colectivo del Sector
fundamentales de la OIT ratificados por España. del Sector Publicidad. de Oficinas y Despachos de la
Mediaset España Vigencia 2016. Comunidad de Madrid, si bien los
En las empresas del Grupo Mediaset se implementan los trabajadores tienen reconocidas
XII Convenio Colectivo
distintos convenios fundamentales de la OIT, ratificados por (en vigor) mejoras establecidas por el Convenio
de Mediaset España.
España, mediante el cumplimiento de las normas legislativas, Colectivo de Mediaset España
convencionales y reglamentarias de aplicación. vigente
Vigencia 2018-2021.
Vigencia 2019-2021.
Los Convenios Colectivos regulan los derechos y obligaciones
de los trabajadores en cada empresa del Grupo y contribuyen
a generar un clima laboral positivo tanto para la empresa,
como para su plantilla. La Dirección de Recursos Humanos, en
Netsonic
coordinación con los directores de las diferentes áreas de las
empresas del Grupo, tiene la responsabilidad de garantizar el Convenio Colectivo
del Sector Publicidad.
cumplimiento de la normativa que resulte de su aplicación a Conecta 5
Vigencia 2016.
cada una de las empresas. Convenio Colectivo

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del Sector de Oficinas y (en vigor) Megamedia
La negociación colectiva está ampliamente reconocida y Despachos de la Comunidad
de Madrid. Convenio Colectivo
garantizada en las empresas del Grupo Mediaset, quien
del Sector de Oficinas
reconoce la relevancia que tiene el diálogo y el rol que y Despachos de la
Vigencia 2019-2021
desempeñan los representantes de los trabajadores. Prueba de Comunidad de Madrid.
ello son los Convenios Colectivos que se firman en la compañía
desde 1992. SuperSport Vigencia 2019-2021.
Convenio Colectivo
En este marco, se ha establecido una Comisión de Pre- de Productoras
jubilación para analizar y aplicar medidas orientadas a articular Audiovisuales
un sistema de pre-jubilaciones de carácter voluntario.
(en vigor)
Los plazos mínimos de preaviso que afectan a los trabajadores Mediterráneo
y los procedimientos ante cambios organizativos están Más información Los trabajadores
definidos en el Estatuto de los Trabajadores, en los Convenios La información sobre los plazos mínimos de
tienen reconocidas las
Colectivos vigentes o en cualquier otra norma que resulte de
preaviso puede encontrarla pinchando aquí mejoras establecidas por
el Convenio Colectivo
aplicación, garantizando su cumplimiento mediante la propia
de Mediaset España
aplicación del convenio o norma que los contempla. El Desmarque vigente en cada
Nota: Los trabajadores contratados a través de
una ETT están cubiertos por las disposiciones Convenio Colectivo momento.
del convenio de ésta y por las que por ley le
Por su parte, tanto el ejercicio de la libertad de asociación como aplican del Convenio de la empresa usuaria.
el de la Prensa Diaria
el de la libertad sindical son derechos fundamentales que Vigencia hasta el
han sido siempre reconocidos y respetados por la compañía 31 de diciembre
y así se refleja en la representación unitaria y sindical con la de 2021
que cuentan las plantillas, ejercida a través de los Comités de
Empresa y en su caso, las Secciones Sindicales.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Convenios fundamentales de la OIT (ratificados por España)

Convenio sobre  Convenio sobre

la libertad sindical y el trabajo forzoso.
la protección del derecho Mediaset España garantiza
Convenio sobre el
de sindicación. Mediaset la no existencia de trabajo Convenio sobre la abolición
derecho de sindicación y de
España cuenta con un Comité forzoso mediante la aplicación del trabajo forzoso. Mediaset
negociación colectiva. Mediaset
de Empresa con presencia de de los procedimientos y España introduce clausulas en
España cuenta con convenio
delegados sindicales, elegido normativa interna, el Código los contratos con sus proveedores
colectivo propio, resultado de
en los procesos de elecciones Ético, aplicación de los convenios donde se apela al compromiso de
la negociación colectiva con la
sindicales que se celebran colectivos, así como por el éstos a rechazar cualquier tipo
representación legal de los
por iniciativa de alguno estricto cumplimiento de la de trabajo forzoso
trabajadores
de los sindicatos que lo legislación vigente
componen, cada cuatro
años

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Convenio sobre la edad mínima. Convenio sobre la
Mediaset España respeta la legalidad discriminación (empleo y
vigente, con prohibición del trabajo de Convenio sobre ocupación). Mediaset España
Convenio sobre
menores, salvo en actividades artísticas. En igualdad. En las cuenta con procedimientos y
la prohibición de las
las empresas del Grupo, y en aquellos casos empresas del Grupo se órganos que velan por el correcto
peores formas de trabajo
en los que se cuente con la participación de cuenta con planes de igualdad cumplimiento y aplicación de las
infantil y la acción inmediata
menores en actividades artísticas, se tramita la que incluyen la realización normas. Entre otros, el Código Ético,
para su eliminación. Mediaset
correspondiente autorización de participación de estudios que, a la fecha, el Canal de Denuncias, los Planes de
España traslada a su cadena
éstos en espectáculos públicos y se siguen no han mostrado situaciones Igualdad, la Comisión de Igualdad y el
de proveedores, mediante la
estrictamente los criterios y procedimientos que pudieran considerarse Agente de igualdad, el Procedimiento
introducción de cláusulas en los
establecidos por la Consejería Empleo y Mujer discriminatorias o constitutivas de Gestión del Riesgo Psicosocial y
contratos, el compromiso de
de la Comunidad de Madrid. Asimismo se de una desigualdad en el Acoso, el Comité de Seguridad y
no utilizar mano de obra
adoptan las medidas especiales necesarias ámbito laboral por razón Salud o el Servicio de Prevención
infantil
para su protección en materia de salud de sexo Mancomunado (SPM)
y seguridad, así como los procesos
formativos adecuados
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, NO
DISCRIMINACIÓN Y TOLERANCIA CERO
ANTE EL ACOSO LABORAL Mediaset
España
Las distintas empresas que integran el Grupo Mediaset cuentan VI Plan de Igualdad.
con medidas específicas para garantizar el compromiso Vigencia 2018
asumido en materia de igualdad de oportunidades y no hasta 2021
discriminación.

Tanto los Planes de Igualdad como el Procedimiento para la

Gestión de Riesgos Psicosociales y las situaciones de Acoso
PROCEDIMIENTO
en el entorno laboral se difunden entre toda la plantilla a través Grupo Mediaset
PLAN DE DE GESTIÓN
de los canales internos de comunicación, principalmente a Actualizado
través de las circulares informativas, la intranet corporativa y
Publiespaña
IGUALDAD DEL RIESGO en 2019
el Portal del Empleado, donde existe un apartado específico VII Plan de PSICOSOCIAL
Igualdad. Vigencia
de “Igualdad” en el que se encuentra publicado el contenido Y ACOSO
hasta 2021
íntegro de dichos documentos.

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Conecta 5
VII Plan de
Igualdad. Vigencia
hasta 2021

¿CÓMO ES LA GESTIÓN?

l  Código Ético: recoge la garantía y el respeto del principio trabajadores, tales como el género, la raza o la religión, entre l Comisión de Igualdad: constituida de forma paritaria por
de igualdad de oportunidades y no discriminación de otros. representantes de la empresa y representantes sociales,
cualquier índole, especialmente en todo lo referente al l Planes de Igualdad: su principal objetivo es garantizar tiene la misión de velar por la correcta implantación y
acceso al empleo, las condiciones de trabajo, la formación, el respeto de la igualdad de trato y de oportunidades seguimiento de los Planes de Igualdad vigentes.
el desarrollo y la promoción de profesionales, así como la entre hombres y mujeres en todos los ámbitos laborales l Agente de Igualdad: desarrolla una función de soporte y
responsabilidad de establecer medidas que eliminen y y prevenir cualquier situación discriminatoria. Los planes orientación sobre las medidas establecidas en los Planes de
prevengan situaciones de acoso en el entorno laboral. contienen medidas para la autoevaluación y el seguimiento Igualdad, así como labores de seguimiento e información
l  Convenio Colectivo: garantiza que aspectos como que avalan que, tanto la Dirección de la empresa como la del grado de su implantación.
la contratación, asignación de puestos de trabajo, Comisión de Igualdad, velan por su correcta aplicación y
remuneración, régimen disciplinario o finalización de la cumplimiento, y analizan el grado de consecución de los
relación contractual se basan en factores objetivos y, en objetivos establecidos.
ningún caso, se vinculan a condiciones personales de los
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
51
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Los Convenios Colectivos establecen el marco para FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL

garantizar un trato igualitario en las retribuciones de todos TALENTO
los trabajadores atendiendo a la categoría laboral, ya que
recogen oficialmente las tablas salariales aplicables para La formación de la plantilla es un aspecto fundamental para
cada una de las categorías profesionales y desarrollan el TOLERANCIA lograr el máximo desarrollo de las capacidades y del talento
régimen retributivo aplicable, indicando los complementos CERO requerido para mantener el liderazgo que caracteriza a la
salariales y sus condiciones. Excepcionalmente, algunos AL ACOSO compañía.
trabajadores tienen asignado un complemento denominado LABORAL
ad-personam que obedece a determinadas circunstancias Por ello, anualmente se define un Plan de formación, a
personales o relativas a la situación de confianza del puesto partir de las directrices de la dirección de la compañía y de
que ocupan. De este modo, existe una asignación del salario las demandas generadas por la evolución de los puestos de
base igualitaria entre hombres y mujeres y los complementos trabajo.
salariales y sus condiciones convencionales a la categoría
correspondiente, independientemente del género. Gestión de Por otra parte, Mediaset España contribuye a la generación
los Riesgos de conocimientos en el sector audiovisual a través del Master
Mediaset España declara una política de tolerancia cero Psicosociales y en Creación y Gestión de Contenidos Audiovisuales, puesto
Código Ético
respecto de cualquier comportamiento abusivo, humillante, situaciones de Acoso en marcha en 2009 de forma conjunta con la Universidad
en el entorno
ofensivo o que pueda ser calificado como acoso, tanto Europea de Madrid; la Cátedra Mediaset-UEM (Universidad
laboral
físico como psicológico, especialmente aquellos basados Europea de Madrid), creada en 2013; y los acuerdos de
en motivos de raza, color, sexo, religión, origen étnico, colaboración con Universidades Públicas y Privadas así como
nacionalidad, edad, situación personal y familiar, orientación con Escuelas de Negocio, para la realización de prácticas de

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sexual, discapacidad, estado físico o cualquier otro sus alumnos en la compañía, que promueven la adquisición
comportamiento prohibido por la Ley. de competencias técnicas y humanas por parte de los jóvenes,
CANALES A DISPOSICIÓN DE LOS que les capacitan para abrirse camino en el mercado laboral,
TRABAJADORES PARA DENUNCIAR a la vez que tienden los puentes para la creación de una
CASOS DE ACOSO: futura cantera de nuevos profesionales a los que la compañía
l Servicio Médico puede acceder en el futuro para cubrir sus necesidades de
l Dirección de Relaciones Laborales nuevos talentos.
l Buzón Ético
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIDAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES A través de las fichas de Información al Trabajador y de las
CONCILIACIÓN Fichas Técnicas de Prevención, se informa a los empleados
El Plan de Prevención de Riesgos Laborales, elaborado de los riesgos existentes en su puesto de trabajo, las medidas
Con el objetivo de facilitar la igualdad de género, mejorar por el Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo (en preventivas a adoptar, los EPIs que deben usarse, la formación
en la calidad de vida de los trabajadores, e impulsar la salud adelante, SPM) a partir de la información obtenida de las necesaria de ese puesto, la vigilancia de la salud y su relación
y el bienestar de la plantilla y su entorno, Mediaset España distintas evaluaciones de riesgos realizadas, constituye el con la maternidad, así como de la necesidad de consultar
asume voluntariamente el compromiso de ofrecer a su marco de gestión de un entorno laboral seguro y saludable otras fichas relacionadas, o los fundamentos de los ejercicios
plantilla una batería de beneficios sociales y medidas de en Mediaset España. Con él se garantiza el cumplimiento por físicos recomendados para ese puesto.
conciliación parte de la compañía, de las disposiciones contenidas en la
legislación y de los requisitos establecidos en la norma de El Servicio Médico complementa, mediante los diferentes
Éstos se otorgan independientemente del tipo de jornada o calidad para prevención de riesgos laborales ISO 45.001. El reconocimientos médicos periódicos, la información obtenida
contrato de trabajo, a excepción de determinados obsequios Plan es aprobado por el Comité de Seguridad y Salud y por la de las Evaluaciones de Riesgos y permite a su vez, conocer la
de empresa no recogidos en Convenio Colectivo, tales Dirección de Recursos Humanos y se entrega a los Delegados aptitud del trabajador para el desempeño de sus funciones
como la cesta o los juguetes de navidad, donde se exige a de Prevención. y tareas. Presente en las instalaciones de Fuencarral como
todos los trabajadores, fijos o temporales, el cumplimiento en las de Villaviciosa, el Servicio Médico está a disposición de
de determinadas condiciones para poder beneficiarse. De este Plan emana la Planificación Anual de la Prevención, cualquier persona que solicite asistencia en las instalaciones.
que establece las actividades a desarrollar durante el año
en curso para alcanzar los objetivos definidos en el Plan de Por otro lado existe un Comité de Seguridad y Salud (en
Prevención, así como los Procedimientos de Prevención. adelante, CSS) que es el órgano destinado a la consulta
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
regular y periódica de las actuaciones de la empresa en
materia de Prevención de Riesgos Laborales. En él se

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El Sistema de Evaluación de Desempeño permite encuentra representada la totalidad del personal de Mediaset
analizar, de forma sistemática y pautada, las actividades y España y también cuentan con tales comités Publiespaña y
PLANIFICACIÓN
responsabilidades acometidas a lo largo del año y, a su vez, Megamedia. No obstante, la totalidad de la plantilla de las
ANUAL DE LA
definir acciones futuras de cara al desarrollo de los equipos empresas del Grupo ve garantizada la adecuada protección
de trabajo. Se lleva a cabo a través de una herramienta PREVENCIÓN de su seguridad y salud a través del SPM.
específica ubicada en el Portal del empleado, aportando
agilidad al proceso, fiabilidad en los datos históricos y En el ámbito de la vigilancia de la salud se realizan
transparencia en los resultados. reconocimientos médicos periódicos. Por un lado, se realiza un
reconocimiento obligatorio, al menos cada 4 años, auditado
Publiespaña ha sido la sociedad pionera del Grupo en periódicamente, tanto interna como externamente. Por
implantar este sistema y, luego de más de diez años, se otro, se realizan reconocimientos no obligatorios a petición
Se entrega al El Comité de
puede afirmar que el mismo se encuentra en un nivel de de los trabajadores interesados. Ambos reconocimientos se
inicio de año a Seguridad y
madurez óptimo en concienciación y ejecución entre sus complementan con analíticas realizadas por laboratorios
los Delegados de Salud lo revisa
participantes. Sistema que luego se ha ido implantando en externos, los que se encuentran sometidos al cumplimiento
Prevención trimestralmente
el resto de empresas del Grupo. de estándares de calidad

La calidad de los Servicios de Salud Ocupacional se mide

anualmente mediante auditorías de calidad. A su vez, los
trabajadores cuentan con el acceso directo a los respectivos
CSS, trimestralmente, o al buzón de sugerencias, cuya
revisión se realiza mensualmente.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
53
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Anualmente se informa a la alta dirección de la compañía de

todo lo relacionado con la prevención, mediante un informe
específico. En paralelo, a través de una aplicación específica
en la Intranet Corporativa, los directivos y la alta dirección Se adoptan las Se informa al
cuentan con información trimestral de los resultados medidas necesarias personal de los
obtenidos en materia preventiva, información facilitada por para evitarlo o riesgos existentes y de
minimizar su las medidas
el Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo. frecuencia o preventivas adoptadas
consecuencias en cada caso
Este sistema de gestión de la Seguridad y Salud laboral está
diseñado para que cualquier trabajador, invitado, visita o
público que se encuentre en las instalaciones del Grupo esté
cubierto por el mismo.

Fuera de España, independientemente del país de que se ACTUACIONES

trate, los trabajadores tienen acceso a toda asistencia médica Se forma a los DEL SPM SI
trabajadores en
necesaria, repatriación y demás asistencia que necesiten a
aquellas tareas que
DETECTA Se protege a los
través de los servicios de la Mutua de Accidentes de Trabajo y
así lo requieran por su ALGÚN RIESGO trabajadores con
equipos adecuados si
Enfermedades Profesionales. riesgo o en aplicación RELACIONADO fuera el caso
de las medidas
legales existentes CON EL
CANALES A DISPOSICION DE LOS TRABAJO EN SUS

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TRABAJADORES PARA COMUNICAR EVALUACIONES
SITUACIONES DE PELIGRO EN ENTORNO
LABORAL

l Servicio de Prevención Mancomunado

l Comité de Seguridad y Salud
l Buzón de sugerencias (anónimo)
Todas las personas que se desplazan a zonas en
conflicto se les proporciona una formación periódica
adecuada y se les suministran los EPIs necesarios
para efectuar su labor en esas zonas.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LA CADENA DE PROVEEDORES

La gestión de la cadena de proveedores forma parte

de la gestión responsable y sostenible del negocio de
Mediaset España. Por ello, la compañía promueve prácticas
responsables dentro de su ámbito de influencia, trasladando
PRODUCCIÓN
el compromiso con estándares ambientales, sociales y éticos DE CONTENIDOS SERVICIOS DE
AUDIOVISUALES Y SEGUROS ASESORAMIENTO
a su cadena de suministro.
PUBLICIDAD
Mediaset España introduce cláusulas en sus contratos que 0,07% 4,01%
garantizan un comportamiento empresarial responsable en 75,68%
toda su cadena de valor, de manera que todas las empresas
colaboradoras asumen el compromiso de actuar de forma
ética y responsable.

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Entre otros, se apela al respeto a los derechos laborales
y sindicales de sus trabajadores, a no utilizar mano de
obra infantil, a rechazar cualquier clase de trabajo forzoso,
prohibir cualquier tipo de discriminación, cumplir con la
legislación en materia de prevención de riesgos laborales, SERVICIOS SERVICIOS
velar por la seguridad de sus trabajadores en el ejercicio ESTRUCTURA TÉCNICOS1 VARIOS

0,78%
de sus obligaciones profesionales o prohibir expresamente
cualquier comportamiento que implique corrupción,
soborno o extorsión. Además, se les solicita una declaración
6,13% 13,33%
de respetar la legislación ambiental así como de fomentar el
uso eficiente de los recursos naturales limitados.

(1) Los servicios técnicos contemplan principalmente los servicios de conexión técnica, mientras que los servicios
de estructura están compuestos principalmente por los proveedores de material de oficina, consumos, servicios de
mensajería, telefonía, viajes y estancias, restauración y suministros.

En 2019, el principal gasto se concentró en producción de contenidos audiovisuales y publicidad, ámbitos centrales del
negocio. Asimismo, durante el ejercicio, la principal empresa del Grupo (Mediaset España) que supone más del 90%
del gasto en aprovisionamientos y servicios exteriores, ha trabajado con más de 1.200 proveedores diferentes.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
55
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Distribución geográfica del gasto en proveedores

ESPAÑA REINO UNIDO SUIZA [Link]. IRLANDA ITALIA

92,5% 3,60% 1,79% 0,51% 0,48% 0,48%

FRANCIA PAÍSES BAJOS BÉLGICA

0,20% 0,15% 0,09%

ALEMANIA COLOMBIA MÉXICO ISRAEL

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0,04% 0,04% 0,03% 0,03%

Inversión en Derechos Audiovisuales Inversiones técnicas

EN ESPAÑA FUERA DE ESPAÑA EN ESPAÑA FUERA DE ESPAÑA

49,12% 50,88% 93,35% 6,65%

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
56
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LAS PRODUCTORAS PARTICIPADAS

Las productoras participadas por el Grupo Mediaset son un eslabón fundamental de su cadena de proveedores y por tanto, la gestión responsable de su negocio constituye un asunto relevante
para el Grupo.

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 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

En su gestión, las productoras participadas tienen en cuenta los siguientes ámbitos relevantes:

LIBERTAD DE
EXPRESIÓN
DERECHOS DE PROPIEDAD
Constituye un valor INTELECTUAL
fundamental, sin más
restricciones que las legalmente Garantizado en los contratos
establecidas para proteger la de prestación de servicios con
intimidad, el honor y la imagen los autores, artistas, intérpretes,
PLURALIDAD
de terceros. ejecutantes, presentadores,
Y DIVERSIDAD, NO
INDEPENDENCIA colaboradores y demás
DISCRIMINACIÓN
EDITORIAL participantes en una producción.
El perfil de los programas es
Queda garantizada con muy diverso, pero en todos ellos se
la plena autonomía y mantiene el respeto por la pluralidad y la
discrecionalidad que ostenta diversidad de opiniones.
el director del programa para
En los programas de actualidad, se valora
decidir sobre el contenido
la variedad de las fuentes consultadas y la
editorial del mismo.
fidelidad a la realidad de las noticias, en

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los de entretenimiento o magazines, la
diversidad en el panel de invitados y en
la ficción, se incluyen a través de la
apuesta narrativa de los guiones.
PROTECCIÓN DE
DATOS PERSONALES
Se han implantado PREVENCIÓN DE
los sistemas técnicos y RIESGOS LABORALES
organizativos necesarios El personal realiza cursos
DERECHO A LA para garantizar la seguridad relacionados con la actividad
INTIMIDAD Y EL HONOR de los datos personales y
ESTABILIDAD que desarrolla, tales como
Los colaboradores y/o el cumplimiento de la planes de emergencia contra
participantes en los programas legislación vigente. EN EL EMPLEO
incendios, formación en
se obligan contractualmente a oficinas y en seguridad.
no incurrir en transgresiones de Pese a la temporalidad de
los derechos a la intimidad o al la actividad, las productoras
honor de terceros, asumiendo procuran contratar a los
la responsabilidad en caso de trabajadores que han
vulneración de alguno de estos colaborado en proyectos
derechos. anteriores, siempre que los
perfiles requeridos así lo
permitan.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

ENERGÉTICOS Y RESIDUOS
BENEFICIOS
SOCIALES Bajo el sistema de gestión de Mediaset
O MEDIDAS DE España, ya que está emplazada en sus
CONCILIACIÓN BENEFICIOS SOCIALES instalaciones en Madrid.
GESTIÓN DE LOS RECURSOS O MEDIDAS DE
Ticket restaurante. ENERGÉTICOS Y RESIDUOS Y RESIDUOS CONCILIACIÓN Las grabaciones se realizan en medios
Seguro de vida. digitales reutilizables.
Cursos de formación. Bajo el sistema de gestión de Mediaset Ticket restaurante.
Retribución flexible (guardería España, ya que está emplazada en sus Seguro de vida.
y seguro médico). instalaciones en Madrid. Cursos de formación.
Retribución flexible (guardería
Las grabaciones se realizan en medios y seguro médico).
digitales reutilizables.
PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES

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Formación sobre sobre
pantallas de visualización
impartida a las nuevas
incorporaciones.
Datos de plantilla

Plantilla media 114,42 81,25 Plantilla media 40,58 30,05

Plantilla a cierre 117 84 Plantilla a cierre 47 24
Antigüedad media de la plantilla (años) 1,99 3.08 Antigüedad media de la plantilla (años) 3,76 4,56
Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 71% 65% Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 59% 32%

Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019 Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019

Número de trabajadores con discapacidad 0 1 Número de trabajadores con discapacidad 1 0

Edad media de la plantilla (años) 33,86 33,76 Edad media de la plantilla (años) 38,09 40,18
Proporción de trabajadores a media jornada 2% 9% Proporción de trabajadores a media jornada 6% 4%

La plantilla se encuentra cubierta por el Convenio de Oficinas y Despachos de la Comunidad La plantilla se encuentra cubierta por el Convenio Colectivo de la Industria de la Producción
de Madrid Audiovisual.
Nota: Los datos de plantilla de Megamedia y Supersport se encuentran considerados dentro de la información de plantilla desarrollada en el capítulo VALOR PARA EL EQUIPO HUMANO
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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2019

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

GESTIÓN DE LOS RECURSOS ENERGÉTICOS Y RESIDUOS
ENERGÉTICOS Y RESIDUOS
l Sistema de control automatizado de la
Sistema de control automatizado de luces y climatización en las oficinas.
climatización en las oficinas.
l Recogida selectiva y reciclaje de plásticos y
Recogida selectiva y reciclaje de plásticos, papel.
papel y tóner. BENEFICIOS
SOCIALES l Las grabaciones se realizan en medios
BENEFICIOS SOCIALES Las grabaciones se realizan en medios O MEDIDAS DE digitales, que se reutilizan una vez
O MEDIDAS DE digitales, que se reutilizan una vez CONCILIACIÓN digitalizados los contenidos.
CONCILIACIÓN digitalizados los contenidos.
l Ticket restaurante y tarjeta
Ticket restaurante. restaurante.
Flexibilidad horaria. l Flexibilidad horaria.

Seguro médico. l Cursos de formación.

Acuerdo
Cursos de formación. PROTECCIÓN
de auditoría

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DE DATOS Cuenta con Cuenta con
un Delegado de continua y
un Delegado de
Formación a todo formación con
Protección de Datos Protección de Datos
el personal de una consultora
que vela por el que vela por el
administración. externa.
cumplimiento de la cumplimiento de la
Charlas informativas normativa aplicable normativa aplicable
a directores y
productores.

Plantilla media 153 158 Plantilla media 119,46 151,18

Plantilla 147 148 Plantilla 129 174
Antigüedad media de la plantilla (años) 5,44 5,55 Antigüedad media de la plantilla (años) 1,04 1,45
Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 38% 38% Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 5,7 8,3
Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019 20% 20% Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019 1% 1%
Número de trabajadores con discapacidad 5 2 Número de trabajadores con discapacidad 0 2
Edad media de la plantilla (años) 34 32
Edad media de la plantilla (años)
Proporción de trabajadores a media jornada 4% 4%
Proporción de trabajadores a media jornada 0 0

Toda la plantilla se encuentra cubierta por el II Convenio Colectivo de la industria de la produc- Toda la plantilla se encuentra cubierta por el II Convenio Colectivo de la industria de la produc-
ción audiovisual (Técnicos). ción audiovisual (Técnicos).
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

ENERGÉTICOS Y RESIDUOS

BENEFICIOS l Sistema de control automatizado de la

SOCIALES climatización en las oficinas.
O MEDIDAS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS
CONCILIACIÓN l Iluminación LED. ENERGÉTICOS Y RESIDUOS
l Ticket restaurante. l Iluminación LED y bombillas de bajo
l Flexibilidad horaria. l Recogida selectiva de residuos de plásticos y consumo
l Cursos de formación y reciclaje. papel.
l Permisos retribuidos más amplios l Recogida selectiva de papel y tóner
que lo que marcan la ley. l Reciclado de papel y cartón, toner y pilas. BENEFICIOS SOCIALES
l Ruta de autobús para O MEDIDAS DE l Las grabaciones se realizan en medios
empleados. l Las grabaciones se realizan en medios CONCILIACIÓN digitales
digitales, que se reutilizan una vez l Flexibilidad horaria

digitalizados los contenidos. l Ticket Restaurante.

l Cursos de formación

Cuenta con un

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Delegado de
Protección de Datos
que vela por el
cumplimiento de la
normativa aplicable.

Plantilla media 70,44 81,46 Plantilla media 53,5 40,4

Plantilla 23 42 Plantilla 83 65
Antigüedad media de la plantilla (años) 2,55 2,21 Antigüedad media de la plantilla (años) 1,5 1,15
Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 35,38% 64,61% Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 2,14 1,21
Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019 9 1 Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019 3%
Número de trabajadores con discapacidad 1 0 Número de trabajadores con discapacidad
Edad media de la plantilla (años) 42,20 40,32 Edad media de la plantilla (años) 38 34
Proporción de trabajadores a media jornada 0 1 Proporción de trabajadores a media jornada 0 0

Toda la plantilla se encuentra cubierta por el II Convenio Colectivo de la industria de la produc- Toda la plantilla se encuentra cubierta por el II Convenio Colectivo de la industria de la produc-
ción audiovisual (Técnicos). ción audiovisual (Técnicos).
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

ENERGÉTICOS Y RESIDUOS
l Sistema de control automatizado de la

climatización en las oficinas

l Incorporación progresiva de iluminación LED

l Reciclado de tóner.

l Reciclado de papel.

l Entrega en punto limpio de componentes

informáticos, telefonía y reproductores de vídeo.

l Las grabaciones se realizan en medios GESTIÓN DE LOS RECURSOS
digitales, los que se reutilizan una vez ENERGÉTICOS Y RESIDUOS
digitalizados los contenidos. l Reciclaje de papel y cartón

BENEFICIOS SOCIALES
O MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
l Ticket restaurante para todos los

empleados y acuerdo con restaurantes

sobre el precio bonificado del menú diario. El Código Ético rige la actividad Curso de
l Flexibilidad horaria. periodística y establece la necesidad prevención de
l Flexibilidad horaria especial para
de que los presentadores, colaboradores, riesgos laborales a

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equipo de dirección y redactores cumplan
empleadas embarazadas y adecuación todos los colectivos
los principios de veracidad, objetividad
de funciones y actividades a sus e independencia en la información que
necesidades. transmiten, así como los principios de
libertad de expresión e información,
l Ruta de autobús para empleados.
del secreto profesional y de no
discriminación en la generación de
contenidos.

Plantilla media 38,78 28,66 Plantilla media 23,5 14

Plantilla 33 21 Plantilla 37 32
Antigüedad media de la plantilla (años) 7,02 7,98 Antigüedad media de la plantilla (años) 1,5 1,5
Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 23% 15% Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 59,45% 53,12%
Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019 1,92 0 Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos en 2019 5,4% 3,125%
Número de trabajadores con discapacidad 0 0 Número de trabajadores con discapacidad 0 0
Edad media de la plantilla (años) 42,04 37,98 Edad media de la plantilla (años) - -
Proporción de trabajadores a media jornada 0,19% 0 Proporción de trabajadores a media jornada 0 0

Toda la plantilla se encuentra cubierta por Convenio Colectivo: el II Convenio Colectivo de la industria de la Toda la plantilla se encuentra cubierta por el II Convenio Colectivo de la industria de la producción
producción audiovisual (Técnicos), o el Convenio Colectivo estatal regulado de las relaciones laborales entre audiovisual (Técnicos).
los productores de obras audiovisuales y los actores que prestan servicios en las mismas.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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2019

GESTIÓN DE LOS RECURSOS ENERGÉTICOS

Y RESIDUOS
l Reciclado de papel y cartón, toner y pilas.

l Recogida selectiva de residuos de plásticos y

papel
l Las grabaciones se realizan en medios

digitales, que se reutilizan una vez digitalizados

los contenidos.

BENEFICIOS SOCIALES
O MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
l Flexibilidad horaria

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l Cursos de formación y reciclaje.

Plantilla media 31,83 5,34

Plantilla 43 5
Antigüedad media de la plantilla (años) 1,5 1,5
Proporción de trabajadores con contrato indefinido, en el total de plantilla 60% 100%
Porcentaje de contratos temporales convertidos en indefinidos 0 0
Número de trabajadores con discapacidad 0 0
Edad media de la plantilla (años) 28 31
Proporción de trabajadores a media jornada 16% 0%

La plantilla se encuentra cubierta por el Convenio Colectivo de Prensa Diaria.

Nota: Los datos de plantilla de El Desmarque se encuentran considerados dentro de la información de plantilla desarrollada en el capítulo VALOR PARA EL EQUIPO HUMANO
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2019

GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA

La Dirección de Comunicación y Relaciones Externas, a

través de la subdirección de Comunicación, es la encargada
de ejercer la portavocía oficial del Grupo, informar de sus
principales actividades y líneas de negocio ante los medios
de comunicación, las redes sociales y el resto de agentes del Ética en las Veracidad de la
opiniones información
sector, promocionar y difundir los valores y el liderazgo de la
compañía, así como salvaguardar la reputación corporativa. Código Deontológico
Europeo de la Profesión
Por su parte, la subdirección de Imagen Corporativa vela por Periodística
la identidad de la marca del Grupo, impulsa el desarrollo de
imagen de sus nuevas líneas de negocio, diseña y planifica
campañas externas de publicidad para promocionar
contenidos e iniciativas institucionales, coordina eventos Código
corporativos y se ocupa del desarrollo de las campañas de Deontológico

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comunicación social de 12 Meses. Código Deontológico Europeo de la
de la Federación Profesión Periodística
de Asociaciones de MARCO DE Código Ético de
Periodistas GESTIÓN la Asociación de
Directivos de la
Comunicación

Respeto a
la orientación
ideológica y editorial
de los propietarios de
Transparencia
medios de comunicación
que se hacen eco de las
noticias generadas
por el Grupo
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Mecanismos de Gestión de la Comunicación Corporativa 4

Monitorización diaria
2 Elaboración
de las redes sociales con
informes diarios sobre las
Reuniones de informes 3 menciones más destacadas de
con el Consejero cuantitativos y medios de comunicación, líderes de
Participación de cualitativos de las
Delegado para opinión, influencers, las menciones
la Dirección de noticias generadas y
abordar las estrategias a marcas por prescriptores de la
Comunicación en los publicadas en medios de
de comunicación compañía, e informes de Mediaset
Comités de Dirección comunicación (nacionales,
globales y España y su competencia sobre la
internacionales y redes
1 puntuales
sociales)
optimización de la comunicación
con los usuarios de redes
sociales

5 7
6
Reuniones con los equipos
Reuniones periódicas con
Encuentros
periódicos y ad
de la Dirección General Encuentros 8
de Contenidos para elaborar habituales con
el equipo de redes sociales de

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
hoc con la Dirección los planes de comunicación de la Dirección General
programas, series y canales de General Corporativa para programas, series y sus respectivos Financiera y la Dirección
Mediaset España y Megamedia, así analizar las actividades contenidos digitales asociados, así de Relación con Inversores
como con productoras y terceros, de la compañía en los como de la filial cinematográfica para analizar la evolución
para la estrategia de comunicación ámbitos Jurídico, de Telecinco Cinema, siguiendo los del mercado bursátil y la
de los contenidos de las redes Gobierno Corporativo criterios aportados por el Comité comunicación pública
sociales corporativas alojadas y Responsabilidad Editorial de Mediaset España y conjunta hacia medios,
bajo “@Mediasetcom” Social Corporativa en consonancia con el Código analistas e inversores
Ético

10
9
Relación permanente 11
con responsables de
Reuniones con las
Mediterráneo Mediaset
direcciones de Marketing
España Group para el desarrollo
y estrategia Comercial de Participación y
de materiales promocionales
Publiespaña para analizar y promoción del modelo
de los contenidos de ficción y
canalizar la comunicación de “Mediaset España” en
entretenimiento del Grupo y para
las acciones destinadas a la foros profesionales
la elaboración de las estrategias
explotación publicitaria del
de comunicación derivadas de
negocio audiovisual
su evolución y desarrollo de
negocio.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Las cuentas corporativas en las redes sociales son canales

de comunicación que permiten a la compañía escuchar,
conocer, informar, comunicar, interactuar y promocionar
novedades de forma inmediata. La interacción de los usuarios
con las cuentas corporativas aporta a Mediaset España
un conocimiento muy valioso de este target objetivo de
seguidores y la posibilidad de tener un feedback inmediato
de sus gustos y preferencias, así como dar respuesta a sus
inquietudes o planteamientos y desarrollar estrategias de
comunicación y marketing ad hoc.
Desarrollo de concepto,
diseño y producción de los
Con el objetivo principal de dotar del valor intangible a Salvaguardar la marca Diseño y creación de nuevas elementos de
Mediaset España a través de la unión de la imagen de marca de la compañía y velar por su marcas institucionales identidad visual, tanto de
con su identidad corporativa, la Subdirección de Imagen uso responsable canales como de productos
Corporativa desarrolla las correspondientes estrategias de institucionales
comunicación y marketing destinadas a:

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Diseño y
planificación de
campañas externas Diseño, producción Gestión de las redes
Conceptualización,
de publicidad para y coordinación de sociales de 12 Meses, los
diseño y producción de las
promocionar los contenidos eventos institucionales en contenidos de www.12meses.
campañas de comunicación
de canales y mensajes colaboración con diferentes es y el contenido audiovisual
social de 12 Meses
institucionales de Mediaset áreas de la compañía del canal Docusocial de
España, así como nuevos Mitele
productos
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON

ACCIONISTAS E INVERSORES

La Dirección de Relación con Inversores y la Oficina del Accionista de Mediaset España

juegan un importante papel a la hora de mantener una relación fluida, tanto con inversores
institucionales como con particulares, a la vez que facilitan la comunicación continua con
analistas bursátiles y con los principales actores en los mercados financieros. 

Con el objetivo de divulgar información corporativa sin que se produzca distorsión o asimetría
entre los accionistas o potenciales inversores, Mediaset España sigue los criterios establecidos
para las sociedades cotizadas por el regulador, que en este ámbito es la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV), el Código Ético del Grupo y las mejores prácticas en materia de
comunicación y relación con inversores.

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Informes trimestrales
sobre los resultados
remitidos a la CNMV,
publicados en la web
corporativa

Transmisión en tiempo
real de las presentaciones de Comunicación a
resultados, mediante conference la CNMV de aquellos
calls y webcasts, permitiendo a aspectos relevantes que
los grupos de interés interactuar han afectado al precio de la
y plantear todas las preguntas y cotización y que deben ser
Información por correo cuestiones que consideren relevantes. conocidos por el
Publicación en la web electrónico a cada inversor Dichas sesiones quedan grabadas accionista o inversor
corporativa, tanto en y/o analista que lo haya y se encuentran disponibles en la
castellano como en inglés, de solicitado web de Mediaset España hasta la
Celebración de
los informes trimestrales siguiente sesión
conferencias, roadshows
y reuniones con los
inversores
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
67
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DE LAS
RELACIONES CON Principales
ámbitos de

LAS INSTITUCIONES actuación Aplicación

de la Ley General
Aplicación de la
normativa de defensa
de la Comunicación de la competencia

PÚBLICAS Audiovisual en
la compañia y
en la actividad de la
compañía
participación en su
desarrollo normativo.

La Dirección de Relaciones Institucionales es la encargada

de trasladar y asegurar los intereses legítimos de Mediaset
España ante las Administraciones Públicas y en especial,
ante los poderes legislativos y ejecutivos, a nivel estatal y
europeo, enmarcando su actuación en lo establecido en el Aplicación
Aplicación de la
Código Ético de la compañía. regulación de juego del “Sistema de
de azar a los concursos Calificación por
televisivos. edades de productos
audiovisuales”.

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Defensa
PARTICIPACIÓN EN AGENTES DE REFERENCIA
de un sistema
EN EL SECTOR público de televisión
l Association of Commercial Television in Europe transparente, racional,
(ACT) con un verdadero enfoque
de servicio público en sus
l Comité de Autorregulación y Comisión Mixta contenidos, sometido a
de Seguimiento sobre contenidos televisivos e mecanismos de control real, y
infancia con un estricto cumplimiento
l Asociación para la autorregulación de la de la normativa vigente,
en especial en materia Participación
Comunicación Comercial (AUTOCONTROL) en el proceso de
publicitaria.
trasposición al Derecho
 Defensa de una nacional de la Directiva
sistema transparente Europea sobre Servicios de
y equitativo para la gestión Comunicación Audiovisual
Contribución Contribución a la financiación de la propiedad intelectual, (Directiva (UE) 2018/1808,
al desarrollo del cine de la televisión pública reivindicando una mayor del 14 de noviembre de
transparencia y control de las 2018).
entidades de gestión colectiva de
Mediaset España contribuye Mediaset España, como operador
derechos de propiedad intelectual,
anualmente con el 5% de sus de televisión en abierto,
así como la aplicación de unas tarifas
ingresos a la financiación de contribuye anualmente a la
equitativas y proporcionadas por
películas y series europeas y financiación de la
parte de éstas, basadas en el uso
reserva más de la mitad de Corporación RTVE
efectivo del repertorio que
su tiempo de emisión anual a
representan.
obras europeas
Más información

Sobre la aportación a RTVE, consultar el apartado

“Transparencia Fiscal” de este documento.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
68
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

ALIANZAS PARA LA SOSTENIBILIDAD

Desde 2007 Mediaset España mantiene su compromiso de adhesión al Pacto
Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact), iniciativa internacional cuyo
objeto es el compromiso voluntario en materia responsabilidad social corporativa
por parte de las entidades, mediante la implantación de Diez Principios basados en
Desde 2009, Mediaset España mantiene su participación en el proceso de análisis del Carbon derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.
Disclosure Project (en adelante, CDP), respondiendo al cuestionario sobre Cambio Climático.
La iniciativa lanzada por Naciones Unidas en el año 2000 mantiene la principal base de datos
Desde 2017, Mediaset España forma parte del partenariado internacional Responsible Media
mundial de información primaria y empresarial del cambio climático, con el objetivo de aportar
Forum, compuesto por las principales compañías de medios de comunicación, cuyo objetivo
soluciones al mismo, revelando información significativa para la toma de decisiones de negocio,
es identificar e impulsar actuaciones respecto de los desafíos sociales y ambientales que
políticas y de inversión.
afronta el sector.

Desde 2012, Mediaset España sigue los principios y directrices definidos

por Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de memorias de Desde el año 2008 Mediaset España forma parte del FTSE4Good Ibex, índice
sostenibilidad. que reconoce los niveles de gestión medioambiental, de derechos humanos
y política laboral, así como el cumplimiento de ciertos estándares en materia
de condiciones de trabajo en la cadena de suministro, el rechazo de la
corrupción, entre otros.

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Mediaset España forma parte, desde 2012, de la Asociación de Emisores
Españoles, cuya finalidad es el fomento de medidas que refuercen la
seguridad jurídica en lo relativo a la emisión de valores cotizados; la
mejora del marco legal y el desarrollo de estándares elevados de gobierno
Mediaset España es, desde 2016, miembro del Clúster de Cambio Climático
corporativo; la mejora de comunicación entre las sociedades y sus accionistas
de Forética, punto de encuentro empresarial en liderazgo, conocimiento,
y el fomento del diálogo y cooperación con la Administración y, en especial,
intercambio y diálogo en materia de cambio climático, coordinado por
con la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Forética como representante en España del World Business Council for
Sustainable Development
Mediaset España es miembro de la Asociación Europea de Comercio de
Marketing de Soluciones de Publicidad a través de múltiples pantallas
o plataformas de audio (EGTA), entidad que tiene el objetivo de ayudar a
sus miembros a proteger, hacer crecer y diversificar su negocio alrededor
Mediaset España es, desde 2016, miembro del Clúster de Transparencia, Buen Gobierno
del contenido editado y emitido de forma lineal, en sus canales de TV y/o
e Integridad de Forética, punto de encuentro empresarial en liderazgo, conocimiento,
estaciones de radio.
intercambio y diálogo en esta materia, poniendo especial foco en el valor de la transparencia
y de la buena gobernanza en las empresas y su impacto en el mercado.
Mediaset España es socia de la Fundación Seres, organización cuyo objetivo es promover el compromiso de
las empresas en la mejora de la sociedad, a través de actuaciones responsables alineadas con la estrategia de la
compañía y generando valor tanto para la sociedad como para la empresa. Mediaset España participa, desde 2018
en el Laboratorio de Inversores, espacio de análisis e impulso de la inversión socialmente responsable.

Otras colaboraciones
 2019
MEDIASET ESPAÑA

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70
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

OTROS INDICADORES DE DESEMPEÑO

Dimensión RESULTADO DE RESULTADO EBITDA RESULTADO EBITDA

RESULTADO/ POSICIÓN FINANCIERA
económica INGRESOS TOTALES NETOS INGRESOS NETOS (%) AJUSTADO AJUSTADO/ INGRESOS NETA
(MILLONES DE EUROS) (MILLONES DE EUROS) NETOS (%) (MILLONES DE EUROS)

946
2018: 982
22,5
2018: 20,4
284
2018: 274
30
2018: 27,9
(30,2)
2017: 996 2017: 24,6 2017: 262,2 2017: 26,3 2018: 167,8
2017: 135,3

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IMPUESTO PAGADOS EN AYUDAS ECONÓMICAS NÚMERO DE PROMEDIO MENSUAL USUARIOS ÚNICOS
ORIGEN (MILLONES DE RECIBIDAS DE GOBIERNOS ANUNCIANTES2 (MILLONES)3
EUROS) (MILES DE EUROS)1

56,85
2018: 65,28
76
2018: 350
833
2018: 860
16,13
2018: 11,74
2017: 50 2017: 600 2017: 905 2017: 11,46

VIDEOS REPRODUCIDOS (BILLONES) MEDIA DE USUARIOS ÚNICOS WEB4

4,8
Usuarios únicos MEDISET [Link] [Link] [Link] MITELE MTMAD UPPERS YASS El Tiempo Hoy NIUS Eldesmarque

Promedio mensual 2017 11.457.398 7.711.909 3.634.648 1.758.592 2.465.661

Promedio mensual 2018 11.736.198 7.633.391 3.267.061 1.879.279 2.529.542 600.999

PromediO mensual 2019 16.130.397 8.731.314 4.140.861 2.427.624 2.483.131 807.815 298.550 289.689 281.405 686.606 3.317.529

1. Corresponde a las bonificaciones por los planes de formación continua de la Fundación Tripartita.
2. Se han considerado solamente los anunciantes con inversión, en todas las cadenas de Mediaset España. Fuente interna
3. Fuente: Datos elaborados en base a MMX multiplataforma de Comscore.
4. Media de usuarios únicos por web
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

OTROS INDICADORES DE DESEMPEÑO

Dimensión
RESULTADO DE CESIÓN DE ESPACIOS HORAS DE
social
DONACIONES A LA PUBLICITARIOS EN FORMACIÓN
COMUNIDAD APOYO A CAUSAS POR EMPLEADO
(MILES DE EUROS) SOCIALES

10,85
(MILES DE EUROS)1

183
2018: 75
2017: 107 7.537
2018: 9.535
2018: 13,76
2017: 15,5
2017: 13.341

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INVERSIÓN EN HORAS DE ACCIONES HORAS DE ACCIONES
FORMACIÓN FORMATIVAS EN FORMATIVAS
(MILES DE EUROS) HABILIDADES TRANSVERSALES

266 4.305 7.294

2018: 328
2017: 149

(1) A partir de la aprobación de la Ley de Economía Sostenible en 2011, toda publicidad de ONGs pasa a ser no computable.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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2019

OTROS INDICADORES DE DESEMPEÑO

Dimensión
ambiental INVERSIÓN EN CONSUMO CONSUMO DE TÓNERS CONSUMO DE PILAS/ CONSUMO DE DISCOS/
MEJORAS DE PAPEL Y CARTUCHOS DE BATERÍAS (KG) CINTAS (KG)
AMBIENTALES (KG) IMPRESIÓN (KG)
(MILES DE EUROS)1

106 19.609
2018: 20.175
504,38 762
2018: 1.251
2018: 1.705
2017: 2.247
989
2018: 157
2017: 1.734
2018: 225 2017: 17.567 2017: 1.121
2017: 359

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RESIDUOS CONSUMO DE AGUA CONSUMO DE CONSUMO DE GASÓLEO CONSUMO DE GAS
GENERADOS (TN) (M3) ELECTRICIDAD (GJ) (GJ)2 NATURAL (GJ)

514
2018: 431
28.723
2018: 25.327
61.319
2018: 59.133
1.251
2018: 1.429
5.311
2018: 5.674
2017: 458 2017: 28.662 2017: 63.919 2017: 76 2017: 4.638

EMISIONES DE GEI (TN) EMISIONES DE GEI (TN) EMISIONES DE GEI (TN)

SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3

525,2
2018: 521,18
0
2018: 0
97.875
2017: 161.893
(1) Corresponde a la inversión en mejoras para el ahorro y la
eficiencia energética.
2017: 1.278 2017: 0 2017: 182.955 (2) A partir de 2018 se incluye una estimación del combus-
tible utilizado por los vehículos de empresa.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO

Mediaset España es, desde su creación en 2010, el grupo Con el objetivo de seguir expandiendo aún más estas nuevas
audiovisual más visto en soportes lineales y digitales. Nueve líneas de negocio y de explorar a través de su modelo de Total dia

29%
Audiencia de
años de liderazgo indiscutible e ininterrumpido con una producción los nuevos escenarios del presente y futuro del Mediaset España
oferta de contenidos única y segmentada en su conjunto sector audiovisual, Mediaset España ha impulsado a su vez
de canales de televisión en abierto temáticos y generalistas, durante 2019 un ambicioso plan de digitalización adaptando
entre los que destacan de nuevo Telecinco como el canal no sólo los procesos de la creación de contenidos, sino
comercial más visto por vigésimo año consecutivo y Mitele invirtiendo a su vez recursos y esfuerzos en la creación de
como la plataforma de contenidos de televisión líder en herramientas vinculadas a la estadística y el big data, claves
consumo digital. La compañía ha ofrecido el entretenimiento, para conocer aún mejor a la audiencia y, con ello, ofrecer
la ficción y la información más vistos de la televisión, con el posibilidades comerciales a sus anunciantes aún más
liderazgo entre los jóvenes y con la oferta de vídeos de mayor cualitativas.
demanda y engagement de Internet.
MEDIASET ESPAÑA, LÍDER EN AUDIENCIA
A sus líneas de negocio, Mediaset España ha sumado en 2019, LINEAL
el comienzo de su andadura en el negocio de la distribución Audiencia

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de contenidos de pago con el lanzamiento para España de Con un 29%, Mediaset España ha ratif icado en 2019 su jóvenes
Mitele PLUS, una plataforma de suscripción para disfrutar sin liderazgo histórico de audiencia lineal con la victoria absoluta
(13-24 años)

33,5%
interrupciones de toda la oferta de Mitele, con un paquete por noveno año consecutivo. Su conjunto de canales,
exclusivo de fútbol, al que se están incorporando de forma compuesto por Telecinco, Cuatro, Factoría de Ficción, Divinity,
progresiva nuevos productos y contenidos exclusivos. Energy, Be Mad y Boing, han conformado la oferta multicanal
líder en el total día y también en el horario estelar (28,4%) y en
Paralelamente la compañía ha potenciado su marca en la el day time (29,2%).
distribución, venta y producción de contenidos a terceros con
Mediterráneo -sociedad que agrupa su red de productoras Su oferta segmentada y complementaria en todo tipo de
participadas especializadas en entretenimiento y ficción, públicos le ha permitido un año más erigirse como referencia
deportes y formatos multimedia digitales, así como su canal del target comercial (30,7%), confirmándose como el grupo
internacional, CincoMAS y su productora cinematográfica de televisiones preferido por los jóvenes de 13-24 años (33,5%).
Telecinco Cinema- con cuyas películas, series y formatos está
presente en más de 190 territorios de todo el mundo.
Target
comercial

30,7%
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

TELECINCO, 20 AÑOS LIDERANDO LA CERCANÍA, RIGOR Y OBJETIVIDAD, REFERENCIA EN GRANDES FORMATOS DE

TELEVISION COMERCIAL EN ESPAÑA CLAVES DEL LIDERAZGO DE INFORMATIVOS ENTRETENIMIENTO EN PRIME TIME
TELECINCO
Telecinco ha hecho historia en 2019 poniendo el broche de Telecinco ha liderado con su oferta de entretenimiento,
oro a dos décadas de liderazgo indiscutible en la televisión Telecinco ha sido la referencia informativa por séptimo año ficción y cine, géneros en los que ha situado los productos
comercial en nuestro país con unas cifras que le han llevado a consecutivo con la edición de Pedro Piqueras (16,7% y más vistos del año, copando con sus formatos el ranking de
alcanzar distancias históricas sobre su inmediato competidor 2.380.000) como la más vista de todas las televisiones. Ha las emisiones más vistas de 2019.
en la última parte del año. Con una media del 14,8%, 7 establecido una ventaja de 2,9 puntos sobre su competidor
décimas más que en 2018, la cadena ha cerrado uno de sus nacional (13,8% y 1.907.000) y de 5,5 puntos sobre los ‘Supervivientes: perdidos en Honduras’ (33,7% y 3.511.000)
mejores años acumulando ya ocho victorias absolutas entre informativos de la televisión pública nacional (11,2% y ha anotado la mejor edición de su historia en cuota de
todas las televisiones. 1.623.000). La edición de mediodía de lunes a viernes (14,3% pantalla, erigiéndose como el producto no deportivo más
y 1.711.000), con 1,6 puntos más que en 2018, ha obtenido su visto y el programa de entretenimiento más competitivo de
Una ventaja de 3,1 puntos en total día sobre la segunda opción cuota más alta desde 2010. los últimos 7 años, con la final más competitiva (40,6%) del
(11,7%), con sólidas victorias sobre ésta en prime time (14,8% formato en España. Su debut ha supuesto el mejor estreno
vs. 11,9%), day time (14,8% vs. 11,7%), mañana (15,1% vs. En el cómputo medio de las ediciones de lunes a domingo, de entretenimiento de la temporada (36,5%). ‘Supervivientes:
10,7%), tarde (15,9% vs. 13%) y late night (18,7% vs. 8,7%)-, así Informativos Telecinco (1.923.000 y 14,9%) ha mejorado 9 Conexión Honduras’ (23,2% y 2.662.000) también ha anotado
como una clara hegemonía en el target comercial (14,1% vs. décimas con respecto a 2018, con sus mejores resultados récord histórico del formato.
11,3%) y un seguimiento mayoritario entre los jóvenes 13-24 de los últimos 3 años. En sobremesa, la edición de fin de
años (12%), han dado cuenta de ello. semana (14,3% y 1.669.000) ha obtenido su mejor share ‘Gran Hermano’ ha dado asimismo grandes satisfacciones a
desde hace más de una década; al igual que la media de Telecinco, con un seguimiento extraordinario en televisión

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Ha sido la televisión con mayor audiencia todos los meses las ediciones de fin de semana (13,5% y 1.702.000), que han y redes sociales. Su edición de personajes famosos ‘Gran
del año, con una hegemonía especialmente notable desde el alcanzado la mejor cuota de pantalla desde el año 2008. Hermano VIP’ (32,5% y 3.263.000) ha hecho historia en 2019
inicio en septiembre de la actual temporada. La cadena no ha alcanzando la mejor cuota desde ‘Gran Hermano 3’ (2002)
tenido rival ni entre los canales en abierto ni en la televisión de y ha sido el segundo formato de entretenimiento más visto
pago, donde también se ha situado como la cadena más vista y más competitivo del año. ‘Gran Hermano VIP: Límite 48
tanto en Movistar (10,7%) como en Vodafone (14,8%), invitados horas’ (3.044.000 y 17,7%) ha alcanzado su edición más vista
incluidos. histórica y ‘Gran Hermano VIP: El debate’ (22,2% y 2.586.000)
su mejor cuota histórica.

‘Gran Hermano Dúo’ (26,3% y 2.832.000) ha sido el tercer

formato de entretenimiento más competitivo del año,
superando el 30% en jóvenes de 25-35 años, con datos
siempre por encima del 20% en ‘GH Dúo: Límite 48 horas’
(22,3% y 2.476.000) y el liderazgo de ‘Gran Hermano Dúo: el
debate’ (17,9% y 2.233.000).

Ni ‘Supervivientes’ ni ‘Gran Hermano’ han dado tregua a

grandes apuestas de la competencia como ‘Juego de Juegos’
(11,0% y 1.711.000), ‘Masters de la reforma’ (9,6% y 1.070.000),
‘Masterchef’ (14,9% y 1.855.000), su edición ‘Celebrity’ (21,7% y
2.379.000) entre otros grandes formatos.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Los formatos de Telecinco ‘Gran Hermano Dúo’, ‘Gran Por la tarde, la media de todas las ediciones de ‘Sálvame’
Hermano VIP’ y ‘Supervivientes’ han ocupado, además los (16,9% y 1.755.000) se ha vuelto a hacer con el liderazgo de la
primeros puestos de las 10 tendencias de TV más buscadas sobremesa con sus mejores resultados de los últimos 3 años y
en Google en 2019. sin rival en su franja de emisión en todas sus variantes.
En fin de semana, ‘Socialité by Cazamariposas’ (13,4% y
‘Got Talent’ (20,6% y 2.290.000) tampoco ha encontrado rival, 1.147.000) ha liderado su franja con una tendencia ascendente
liderando de forma aplastante con su mejor edición histórica a lo largo de todo el año hasta crecer 2,7 puntos sobre 2018.
en cuota de pantalla y con su final más vista (29% y 2.978.000)
frente a grandes apuestas de su competidor inmediato como LA FICCIÓN MÁS VISTA, EN TELECINCO
‘La Voz’ (18,7% y 2.592.00), ‘La Voz Senior’ (14,5% y 1.978.000) y
‘La Voz Kids’ (14,3% y 1.852.000). En materia de ficción, Telecinco ha copado el pódium de las
series más vistas del año con ‘La que se avecina’ (18,8% y
Han completado la oferta de éxito en el horario estelar 2.519.000) como la comedia de mayor audiencia, fenómeno
‘Sábado Deluxe’ (17,2% y 1.746.000) con su mejor share de fan, target comercial (22,5%) y también en seguimiento entre
los últimos 3 años; ‘Volverte a ver’ (13,8% y 1.642.000) como el público joven, con un extraordinario 34,3% en jóvenes.
líder de los viernes, ‘Mi casa es la tuya’ (15,1% y 1.915.000) con
una progresión al alza que le ha llevado a crecer casi 3 puntos Además, a través de nuevas producciones, algunas estrenadas
este año y ‘Ven a cenar conmigo: Gourmet Edition’ (14,4% y otras en fase de rodaje y postproducción, ha trabajado este
y 1.699.000) como el formato más visto del prime time del año en numerosos proyectos que han abarcado un amplio
verano y el segundo más competitivo del período estival. abanico de géneros.

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LA PRODUCCIÓN PROPIA DE TELECINCO En estrenos, ha destacado ‘Señoras del (h)AMPA’ (20,9% y
CONQUISTA EL DAY TIME 2.996.000) como el debut nacional más visto del curso en
Telecinco tras renovar por una segunda temporada antes
En day time, la cercanía que otorga el modelo de incluso de su debut en la cadena. La serie (11,4% y 1.345.000),
programación de Telecinco basado en los directos ha vuelto una combinación de comedia negra, acción e intriga, con
a conectar con el público, fiel una temporada más a ‘El grandes dosis de costumbrismo, narra una historia en
programa de Ana Rosa’ (19,7% y 642.000), magazín líder la que cuatro mujeres con diferentes situaciones vitales
por 15º año consecutivo con su mejor cuota de pantalla de ven irremediablemente unido su destino tras una muerte
los últimos 4 años y la mayor distancia sobre ‘Espejo Público’ accidental que tratan de ocultar, generando una delirante
(13%) desde 2007, siendo además el programa de day time espiral de actos delictivos y criminales. Ha cosechado
con mejor target comercial (20,3%). una excelente crítica y el interés y el aplauso del mercado
internacional, siendo incluso galardonada con el Premio
Ha recogido su testigo en 2019 el programa ‘Ya es mediodía’ MIPDrama Buyers Coup de Coeur tras haber sido elegida
(12,8% y 1.113.000) presentado por Sonsoles Ónega, que ha como favorita por 450 profesionales de la industria televisiva
celebrado su primer año con una evolución al alza con la que que han participado en el MIPDrama Buyers Summit.
ha mejorado 2,6 puntos frente a 2018.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
76
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Junto a ella, la cadena ha estrenado

este año ‘Brigada Costa del Sol’
(10,2% y 1.349.000), una serie
policiaca clásica inspirada en hecho
reales, ambientada en los albores
de la democracia española, cuando
un grupo de inspectores de policía
fue destinado a Torremolinos
para formar la brigada especial de
estupefacientes en la Costa del Sol
y luchar contra el tráfico de droga.

Junto a ella, tuvo lugar el estreno

de ‘Secretos de Estado’ (10,4%
y1.493.000), thriller político que
mostraba los entresijos del poder
tras un intento de magnicidio y
donde la ambición, venganza,
pasión e intrigas políticas ■ ‘El Pueblo’, comedia ■ ‘Madres. Amor y vida’, ■ ‘Desaparecidos’, drama ■ ‘ C a r o n t e ’ ,
f icción ■ Lejos de ti’, comedia
convivieron en Telecinco a lo largo que aborda en clave de serie que explora el policíaco centrado en la jurídico-policiaca que romántica que aborda
de su primera temporada. humor las peripecias de u n i ve r s o femenino resolución de casos de narra la historia de un en clave de humor el

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un grupo de personajes en el día a día de un personas a los que un día expolicía condenado cataclismo sentimental
En miniseries ‘Los Nuestros’ 2’ que acuden a la llamada hospital materno-infantil se tragó la tierra. injustamente y que sale que provocan los inicios
(10% y 1.333.000), regresó en 2019 a de un anuncio en el que especialmente a través de la cárcel reconvertido de las relaciones de pareja
Telecinco con una segunda entrega se promete una casa y de la mirada de pacientes en abogado con el firme a través de la historia
en la que una unidad de élite de la una nueva vida alejada y familiares que, junto propósito de investigar de sus protagonistas:
Brigada Paracaidista del Ejército del mundanal ruido en con el personal médico, los acontecimientos que Candela, una joven
Español en colaboración con el CNI un pueblo abandonado conviven en el área de derivaron en su condena sevillana, y Massimo, un
se enfrentaba al reto de arrebatar de Soria, cuya primera Pediatría y Maternidad. ocho años atrás para atractivo romano, dos
al Estado Islámico una carga temporada al completo encontrar la justicia que personas con caracteres
radiactiva que planeaba hacerla se ha estrenado en no tuvo entonces. Su totalmente opuestos con
estallar en Europa. primicia Amazon Prime experiencia como policía, distintas localizaciones
Video, y ya ha grabado su paso por la cárcel de Sevilla, Roma y Praga
Junto a todas ellas, Mediaset España su segunda entrega de y su recién estrenada como escenario.
ha puesto en marcha en 2019 otras capítulos. carrera como abogado
ficciones como: hacen que tenga un
objetivo claro: colocarse
al lado de los que tienen
todo que perder. Invita
a reflexionar sobre la
justicia, la presunción
de inocencia y cómo
el camino de la verdad
es, en ocasiones, muy
sinuoso.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
77
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
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2019

CUATRO, CADENA QUE MEJOR CONVIERTE

En 2019, Telecinco ha grabado los nuevos episodios de su MEDIASET ESPAÑA, REFERENTE DEL SU AUDIENCIA A TARGET COMERCIAL (6,4%)
comedia estrella ‘La que se avecina’, que ha refrendado DEPORTE EN ABIERTO
su éxito durante más de una década en emisión, así como Cuatro ha cerrado el año como la tercera cadena privada
la segunda temporada de ‘Vivir sin permiso’, la ficción Mediaset España ha vuelto a ser el grupo de referencia en preferida por los jóvenes de 16 a 34 años (6,6%) y de 13-24
española más vista de 2018 producida en colaboración con su oferta de eventos deportivos para la televisión en abierto, años (6,7%), datos por encima de su media en total día (5,3%).
Alea Media que desentraña las numerosas incógnitas por con la emisión de la cita más destacada del año, el Mundial De nuevo ha sido la cadena con mejor conversión a target
resolver con el narcotraficante Nemo Bandeira y su lucha de Baloncesto, ofrecido íntegro en sus soportes lineales comercial, alcanzando un 6,4% en total día y un 7% en prime
contra el Alzheimer, su enemigo más despiadado. y digitales, así como el Campeonato Europeo Sub-21 de time.
Fútbol con un promedio de los partidos de España del 22%
EL CINE MÁS VISTO, EN TELECINCO y 2.787.000 espectadores, diversos encuentros amistosos de Cuatro ha confirmado el éxito de la programación transversal
la Selección Española (4,8%), clasificatorios para la próxima de Mediaset España situando ‘Gran Hermano VIP: Límite 48
El acierto de la cadena se ha extendido también a su elección UEFA Euro 2020 y para el próximo Europeo Sub-21 (5,3%) horas’ (26,3% y 2.699.000) y ‘Supervivientes: Tierra de nadie’
de títulos cinematográficos con el estreno de ‘La Bella y y las carreras de Moto GP de Argentina (12,9%) y Valencia (22,3% y 2.452.000) como los programas más competitivos en la
la Bestia’ (3.168.000 y 21,3%), ‘Perfectos desconocidos’ (10,6%). historia de la cadena.
(3.157.000 y 20,7%) y ‘Jumanji’ (2.783.000 y 19,4%) como
las películas más vistas del año entre las televisiones Junto a esta oferta, Mediaset España ha llevado a cabo una Durante este año Cuatro ha incrementado la producción
comerciales. apuesta por el deporte femenino en la televisión en abierto, propia en sus tardes sustituyendo productos de ficción ajena
of reciendo partidos amistosos de la Selección Española por nuevos espacios de diverso género como el programa de
de Fútbol Femenino y, por primera vez en la historia de la actualidad ‘Cuatro al día’ (3% y 282.000), el informativo satírico
televisión en nuestro país, dedicando en Telecinco en el ‘Todo es mentira’ (3,9% y 446.000), ‘El concurso del año’ (5,7% y
horario estelar a la retransmisión en directo de la final de la 462.000%) con un 10,1% en jóvenes y ‘El Bribón’ (2,3% y 253.000).

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Copa de la Reina (14,8% y 1.655.000), convertido en el partido
de fútbol femenino más visto hasta ahora y confirmando con Junto a ellos, han sobresalido formatos de producción propia,
ello el acierto de esta apuesta por esta disciplina. con cuya apuesta por la búsqueda de propuestas innovadoras
y desarrollos originales, el canal ha refrendado su sello en
Mención destacada merece el triunfo de la Selección el ámbito de los factuals, los docushows, los dating, los
Española del Mundial de Baloncesto de China en Cuatro, una reportajes y la investigación.
épica victoria en una final ante Argentina (46,5% y 6.168.000)
convertida en el partido de baloncesto más visto en la historia Prueba de ello han sido los datos alcanzados por ‘Adivina
de la televisión en nuestro país y en la emisión más vista del qué hago esta noche’ (7,7% y 1.016.000) con un 9,8% en
año en las televisiones comerciales en su emisión lineal y jóvenes; ‘Volando voy’ (6,8% y 1.203.000) con su tercera mejor
digital, con 251.000 navegadores únicos y 1,2 millones de temporada en número de espectadores y un 7,7% en target
vídeos vistos, siendo la emisión más vista en la historia del comercial; ‘Los Gipsy Kings’ (7,4% y 1.059.000) con un 9,9% en
directo en Cuatro. El Mundial de Basket ha alcanzado una target comercial; ‘Chester’ (7,2% y 1.348.000) con un 9,1% en
cobertura total de casi 20 millones de espectadores y una target comercial; ‘Ven a cenar conmigo: gourmet edition’
alta demanda de visionado online en directo con 1.082.000 (5,8% y 770.000) con un 7% en target comercial y ‘Mónica y el
navegadores únicos y 4 millones de vídeos vistos. sexo’ (5,3% y 356.000).

En access prime time, ‘First dates’ (6,8% y 1.106.000) ha

anotado un 7,7% en target comercial, mientras que en late
night ‘Cuarto Milenio’ no ha tenido rival en su franja del
domingo noche (7,3% y 758.000) con un 9,4% en target
comercial, mientras que en day time, ‘Mujeres y hombres y
viceversa’ (4,8% y 233.000) ha sido la primera opción en su
franja para los espectadores de 13 a 24 años (16,4%).
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
78
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2019

LOS TEMÁTICOS DE MEDIASET ESPAÑA, EL CANAL INTERNACIONAL CINCOMAS

LÍDERES POR SÉPTIMO AÑO CONSOLIDA SU PRESENCIA EN
LATINOAMÉRICA CON UN TOTAL DE 16 PAÍSES
Mediaset España ha cerrado además 2019 con la oferta de
canales temáticos más vista de la televisión en abierto con Un año más, Mediaset España ha mantenido su apuesta
una media del 8,8% de la cuota de pantalla. por trasladar sus contenidos de mayor éxito hasta los
espectadores hispanohablantes del continente americano
Factoría de Ficción (2,8%), líder de las temáticas por octavo a través de CincoMAS, su canal internacional. En el 2019 ha
año, ha sido el tercer canal comercial más visto por los jóvenes alcanzado su máxima expansión consolidando y reforzando
de 13 a 24 años (7,7%). su presencia en un total de 15 países, creciendo en los que
ya estaba disponible, como en el caso de Argentina, México
Energy (2,4%), con su récord histórico, ha sido la segunda o Panamá y llegando por primera vez a Bolivia y Uruguay.
temática más vista del año registrando además su máximo Además de continuar creciendo en la plataforma de servicio
en target comercial, donde sube hasta el 2,9%. de televisión en alta mar de GEE, que ya ofrece la señal del
canal a más de 40.000 cabinas de cruceros y navíos.
Divinity (1,9%) ha sido la temática femenina líder en target
comercial (2,3%), con un 3,2% en su core target, mujeres de Así, a lo largo de 2019 CincoMAS ha incorporado por primera
16 a 44 años. vez en su parrilla formatos internacionales de la talla de ‘Got
Talent’, ‘Donde menos te lo esperas’ o ‘Me quedo contigo’;
Boing (10,6% en niños) ha sido por su parte el canal infantil y ha continuado con su labor de trasladar al público de

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líder de la televisión comercial por séptimo año consecutivo. Latinoamérica los principales programas de producción
propia del grupo, con especial atención a los espacios
Be Mad (0,7% en target comercial) ha cerrado su cuarto año emitidos en directo como ‘El programa de Ana Rosa’,
de vida en un 0,5%. ‘Sálvame’, ‘Ya es mediodía’, ‘Todo es mentira’ o Informativos
Telecinco. Además de programas de reportajes como ‘La vida
con Samanta’, ‘En el punto de mira’ o ’Fuera de Cobertura’ y
de las series ‘Se quién eres’, ‘Perdóname señor’ y ‘Grupo 2:
Homicidios’, entre otras.

Por otro lado, CincoMAS ha proseguido con su labor

de prescriptor a nivel internacional de las acciones de
comunicación social con las campañas sociales de 12 Meses.
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MEDIASET ESPAÑA, MEDIO LÍDER EXTRAORDINARIOS CRECIMIENTOS DE

EN CONSUMO DIGITAL CON RÉCORD LOS SITES DE TELECINCO Y CUATRO Y LAS
HISTÓRICO DE USUARIOS ÚNICOS Y PLATAFORMAS MITELE Y MTMAD
VIDEOS VISTOS
Por plataformas y cabeceras, 2019 ha sido un año de
2019 ha sido un año histórico para Mediaset España también espectaculares crecimientos en el consumo de Mitele,
en consumo digital. La compañía ha alcanzado el mejor [Link], [Link] y Mtmad, en algunos casos por
resultado de su historia en 2019 tras registrar un acumulado encima del 90% interanual:
anual de 4.778 millones de vídeos vistos, situándose como
el medio de comunicación líder con amplias distancias ■ Mitele, plataforma de televisión líder en España, ha vuelto
sobre su competidor nacional (3.070 millones de vídeos) a encabezar el consumo audiovisual digital en el grupo con
y la televisión pública nacional (682 millones de vídeos), un total de 2.600 millones de vídeos vistos, un 70% más
según datos de Videometrix Multiplataforma de ComScore. que en 2018, prácticamente el doble que Atresplayer (1.444
Además, la compañía se ha situado en tercera posición del millones).
ranking global de consumo de vídeos, solo por detrás de
Google y Vevo. ■ [Link] ha logrado un crecimiento en su consumo del
90% sobre 2018 hasta alcanzar los 926 millones de vídeos
Estos resultados de consumo digital publicados por vistos, casi el triple que [Link] (357 millones).
ComScore, han sido generados por una media mensual de
16,1 millones de usuarios únicos a lo largo del año, cifra que ■ [Link] ha cerrado el año con un acumulado de 234

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supone un notable crecimiento del 37% respecto al promedio millones de vídeos, un 92% más que en 2018, superando a
de 2018. [Link] (207 millones).

■ Mtmad ha multiplicado por cuatro su consumo en 2019

hasta los 233 millones de vídeos, frente a los 57 millones
registrados en 2018.

En lo que respecta al tráfico, destacan los crecimientos

registrados por [Link], que ha alcanzado los 8,7 millones
de usuarios únicos al mes (un 14% más), y de [Link], que
se ha situado en 4,1 millones de usuarios únicos mensuales
(un 27% más), según datos de Mymetrix Multiplataforma de
ComScore.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

LA OFERTA DIGITAL DE MEDIASET MITELE, LA PLATAFORMA DE CONTENIDOS

ESPAÑA CRECE Y SE SEGMENTA, DE TELEVISIÓN LÍDER EN ESPAÑA
INICIANDO LA DISTRIBUCIÓN DE
CONTENIDOS DE PAGO CON EL Mitele ha mantenido en 2019 su liderazgo entre las plataformas
LANZAMIENTO DE MITELE PLUS de televisión en España, situándose una vez más como el soporte
con mayor consumo digital del grupo, con 2.600 millones de
En 2019 Mediaset España ha comenzado su andadura en vídeos vistos, un 70% más que en 2018 y una amplia diferencia
el negocio de la distribución de contenidos de pago con el sobre su principal competidor, consiguiendo también el máximo
lanzamiento para España de Mitele PLUS, una plataforma de diario absoluto en número de usuarios únicos.
suscripción para disfrutar sin interrupciones de toda la oferta
de la actual Mitele, a la que se han ido incorporando de forma La apuesta por la interacción con el usuario y el contenido
progresiva nuevos productos y contenidos exclusivos, así extendido ha dado un nuevo paso adelante con la incorporación
como una segunda señal exclusiva 24 horas del programa ‘GH de la iniciativa ‘Mitele ON’. Los seguidores de ‘Supervivientes 2019’
VIP’, la asistencia como público a la grabación del programa han podido acceder a contenido exclusivo del programa a través
600 de Cuarto Milenio en uno de los platós más grandes de la app para dispositivos móviles: ‘Quiz SV’, concurso semanal
de Mediaset España o el meet&greet con Can Yaman, el de preguntas y respuestas sobre la historia del programa
protagonista de algunas de las telenovelas turcas que se ha presentado por Sofía Suescun, con un premio de 200 euros para
convertido en un fenómeno fan. los ganadores; vídeos 360º grabados desde Honduras, el antes y
después de los concursantes tras su paso por la isla y votaciones
Mitele PLUS cuenta con tres paquetes exclusivos de fútbol, vinculantes que condicionaron el día a día en Los Cayos Cochinos.
que incluyen la suscripción a Mitele PLUS Básico, con todo

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el contenido de Mitele sin publicidad ni interrupciones, entre Además de seguir ampliando su catálogo de contenidos a la
otras ventajas. carta con la incorporación de los nuevos formatos de Mediaset
España, Mitele ha ido sumando nuevos canales en directo
Desde su lanzamiento el pasado verano, Mitele PLUS ha exclusivos, como la doble señal en abierto del ‘GH Dúo’ 24 horas
mostrado una progresión ascendente semana a semana en o los tres canales creados con motivo de la Copa del Mundo de
el número de suscripciones, sin bajas significativas y con una Baloncesto FIBA 2019, a través de los cuales los usuarios de la
experiencia de usuario positiva, según se desprende de las plataforma pudieron seguir de manera totalmente gratuita toda
estadísticas de su servicio de atención al cliente, duplicando la competición, incluyendo los más de 50 partidos que no se
la previsión estimada por Mediaset España en su plan de emitieron a través de los canales de televisión lineal.
negocio para el lanzamiento de la plataforma.
La evolución y el desarrollo de nuevas aplicaciones ha sido
Los usuarios de Mitele PLUS cuentan con la opción de inicio otro de los puntos destacados de la plataforma en 2019. La
de sesión hasta en cinco dispositivos a la vez, con la posibilidad completa remodelación de su desarrollo para Smart TV ha
de reproducir los contenidos de fútbol hasta en dos de ellos posibilitado su llegada a nuevas marcas de televisores y STB,
de forma simultánea en (uno en HD y otro en SD). además de la incorporación de todos los canales en directo
de la plataforma. Todo ello ha supuesto que en septiembre
la aplicación de Smart TV de Mitele haya marcado su récord
absoluto en usuarios únicos y visualizaciones.

Por otro lado, las aplicaciones móviles para iOS y Android

han sumado a sus funcionalidades la posibilidad de enviar
contenido a la televisión vía Chromecast.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MEDIASET ESPAÑA AMPLÍA SU ENTORNO temáticos dedicados a los e-Sports -uno de los sectores del Dirigido por Juan Pedro Valentín, NIUS cuenta con una
BRAND SAFETY CON NUEVAS PROPUESTAS entretenimiento con mayor potencial de crecimiento-, las redacción formada por profesionales de gran experiencia
DIGITALES ligas managers de fútbol, videojuegos, series, cine, televisión audiovisual, con delegaciones en toda España, corresponsales
y gadgets. en las principales ciudades del mundo y experimentados
Mediaset España ha reforzado este liderazgo audiovisual periodistas con amplio conocimiento en actualidad diaria
en la red, sumando a sus sites de televisión y plataformas Cuenta con canales de comunicación directa con su audiencia política y económica, capaces de explicar, traducir y acercar
de contenido en directo y a la carta nuevos perfiles de a través de diferentes aplicaciones para móviles, ElDesmarque la más variada información de la manera más clara y ágil
usuarios a través de la compra y el desarrollo de nuevas e Live, con programación diaria y paquetizada y  emisiones posible, en temas relacionados con política, economía, salud,
innovadoras propuestas digitales dirigidas a targetización de todos los acontecimientos deportivos en directo desde medio ambiente, energía, movilidad, igualdad, educación y
de públicos, ampliando con ello la cobertura digital de sus la  radio online. Dispone además de un  servicio de alertas consumo, sociedad, cultura y deporte, en un momento en el
clientes existentes y potenciales con la garantía que ofrece personalizado vía Whatsapp que permite a los usuarios recibir que el consumo de la información es cada vez más inmediato
a las marcas vincularse a su entorno brand safety seguro y noticias de sus equipos. y mobile.
controlado.
Con la adquisición de este medio deportivo, Mediaset España UPPERS, NUEVO MEDIO DIGITAL PARA LA
Para ello, la compañía ha ampliado su portfolio de soportes da un paso más en su apuesta por el deporte, uno de los
GENERACIÓN DE LA EXPERIENCIA
con la adquisición del diario deportivo El Desmarque y la contenidos en los que la compañía mantiene una posición
creación de dos nuevas cabeceras propias: Uppers, destinado histórica de referencia tras ofrecer en abierto la retransmisión Una nueva enseña digital se ha sumado en septiembre a la
a satisfacer la demanda de contenidos e información de de grandes eventos futbolísticos como los Mundiales de oferta de Mediaset España: Uppers, un nuevo medio online
mayores de 45 años y NIUS, diario digital de información 2010, 2014 y 2018, las Eurocopas de 2012 y 2016, la Copa FIFA del grupo destinado a satisfacer la demanda de contenidos
dirigido a todo tipo de usuarios que buscan acercarse a la Confederaciones de 2009 y 2013, distintos Europeos Sub 21, e información de mayores de 45 años, un público interesado
actualidad a través de Internet y las redes sociales. encuentros de la Copa del Rey, la Supercopa de España y el en lifestyle, tendencias, motor, viajes, tecnología, deporte,

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nuevo torneo UEFA Nations League; así como la Copa del vida sana y gastronomía, entre otras temáticas, altamente
EL DESMARQUE, LA ACTUALIDAD DEPORTIVA Mundo FIBA 2014 y 2019 y los Eurobasket de 2015 y 2017 de demandado por los anunciantes por su perfil comercial.
MULTIDISCIPLINAR baloncesto; y el Mundial de MotoGP y de Fórmula 1, entre Temas exclusivos elaborados por la redacción del medio,
otras grandes citas deportivas. una red de colaboradores, una estética muy cuidada y
Mediaset España ha adquirido en 2019 [Link]. una presencia diferencial en redes sociales, con carácter y
com, una de las plataformas de actualidad deportiva de NIUS, EL PRIMER DIARIO DIGITAL GENERALISTA contenido genuino, son los elementos distintivos de www.
mayor seguimiento a nivel nacional que desde su fundación DEL GRUPO [Link].
en 2006 apuesta por la actualidad deportiva multidisciplinar
y, de forma destacada, por la segmentación geográfica de la Septiembre ha sido igualmente el mes elegido para el Uppers ha nacido del momento sociodemográfico actual:
información a través de las 14 ediciones locales diferentes que lanzamiento de [Link], iniciativa editorial digital la pirámide poblacional se invierte, cada vez vivimos más
a diario mantiene actualizadas de forma pormenorizada. En para trasladar de forma rigurosa y contrastada las claves y mejor. Con la generación upper, la de la experiencia, la
todas ellas ofrece toda la actualidad del fútbol local, nacional de la actualidad a través de todos los canales de consulta compañía busca completar su carta de contenidos y oferta
e internacional, baloncesto, tenis, ciclismo, atletismo o habituales en internet, redes sociales, buscadores de noticias, para las marcas, al tiempo que pretende despertar el
automovilismo, entre otros deportes, con un foco diferencial podcast y asistentes de voz. interés sobre los usuarios de mediana edad, un target con
en aquellos de interés regional y en especial en el deporte gran potencial comercial por su alto grado de consumo,
femenino. La plataforma completa su oferta con sites prescripción e influencia.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

[Link], SITE DIRIGIDO AL PÚBLICO A lo largo de 2019, ha estrenado nuevos formatos presentados
MILLENIAL Y LA GENERACIÓN Z por talents emergentes como Isa Pantoja (‘Soy como soy’),
Omar Montes (‘La vida mártir’), Marta López (‘The real Marta’),
La web de entretenimiento e información de Mediaset Laura Matamoros (‘Inside Laura’), Alejandra Rubio (‘Black
España dirigida al público millenial y centennial, [Link], ha sheep’) y Alma Bollo (‘Desde el Alma’), entre otros muchos, así
cerrado este 2019 batiendo su récord histórico, con 912.704 como de rostros ya consolidados en el mundo de la televisión
navegadores únicos en diciembre y 1.340.768 páginas vistas y la interpretación como es el caso de Tania Llasera (‘Dando la
(fuente Omniture). talla’) y Paula Echevarría (‘Diario de Rodaje’).

Tras dos años online, la web más ‘teen’ de Mediaset España Mtmad ha explotado por otro lado el extraordinario
se ha consolidado poniendo el foco en los temas que seguimiento en Internet de espacios como ‘Gran hermano’
interesan al público al que se dirige (psicología, relaciones, o ‘Mujeres y hombres y viceversa’, dedicando parte de sus
medioambiente, feminismo, música, series, tecnología...), canales a dar a conocer aspectos inéditos y personales de los
apostando por dar voz a gente con historias que contar personajes nacidos en el entorno ambos programas y que
y entrevistando a jóvenes con talento, pero también cuentan con millones de seguidores en sus perfiles de redes
entreteniendo a sus seguidores con juegos, tests y memes, y sociales. Es el caso de los diarios ‘Llámame Lola, by Lola Ortiz’,
creando comunidad a través de sus redes sociales, con más de ‘Mad mojo by Noel’, ‘Algo pasa con Oriana’, ‘Original Aurah’,
más de 22.000 seguidores en Twitter, Instagram y Facebook.  ‘Ultravioleta’, ‘Verdeliss en L.A.’, ‘Princesa Inca’, ‘Bea y Punto’ y
‘Yoli, te quiero’, entre otros.

MTMAD, 2.300 MILLONES DE VIDEOS VISTOS EN También ha consolidado con éxito su innovador sello ‘Crazy’

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2019 de formatos cross media a través de aventuras como ‘Crazy
Trip’ y ‘Crazy Camp’, donde un grupo de exconcursantes
La plataforma de emisión de los contenidos de producción de ‘Mujeres y hombres y viceversa’ se ha embarcado en
propia nativos digitales de Mediaset España ha cerrado 2019 sendos viajes a Tailandia y un camping en España para
con 233 millones de vídeos vistos totales. narrar su aventura y convivencia a lo largo de una serie de
episodios semanales en Mtmad, con proyección en antena
En sus tres años de vida Mtmad ha innovado en la creación a través de una sección dedicada a comentar cada una de
de formatos, introduciendo en el entorno digital de Mediaset las entregas en el programa de Cuatro que les vio nacer y
España nuevos lenguajes audiovisuales que complementan con su correspondiente seguimiento a través de las redes
el gran universo de personajes de la producción propia de sociales donde tantos seguidores acumulan sus carismáticos
la compañía, con el lanzamiento de géneros crossmedia de participantes: Violeta, Fabio, Julen, Albert Pertiguista, Jennifer
marcado carácter innovador y pionero en materia de reality Baldini y Katty, Barranco, Steisy, Labrador y Oriana.
vlogs, ficción y directos.
Además, la plataforma se ha adentrado en la ficción con el
estreno de su primera webserie propia, ‘Una vida de mierda’,
protagonizada por ‘El Cejas’, quien antes de su debut televisivo
en ‘Got Talent España’ ya era toda una celebridad en internet.
De la mano de Mtmad ha dado un nuevo paso ante su legión
de fans protagonizando esta producción de ficción en la que
participan con distintos cameos personajes conocidos del
ámbito televisivo, youtubers e influencers.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MEDIASET ESPAÑA CONCLUYE UN La renovación completa del equipamiento de estudios con de Pedro Casablanc, Gracia Olayo y Luis Varela, la película
PLAN TÉCNICO DE RENOVACIÓN DE SU la sustitución definitiva de la tecnología SD, ha conllevado ha obtenido una gran acogida de público y crítica. Narra las
CENTRO DE PRODUCCIÓN la formación de más de 190 profesionales técnicos peripecias de tres profesores universitarios que encuentran
pertenecientes a la División de Tecnología y Operaciones la solución a sus problemas económicos en un complejo
Más de 20.000 horas de contenidos producidos al año en vitamínico que ofrece un subidón apoteósico y sin efectos
sus instalaciones, de las cuales 18 horas de media al día son Por otro lado, se han adecuado otras áreas técnicas, como las secundarios. Vender las pastillas les sacaría inmediatamente
ofrecidas en directo, hacen de Mediaset España uno de los 30 salas de Edición y Postproducción dotándolas de una alta de la crisis, pero verse metidos de lleno en el peligroso mundo
mayores creadores de contenidos audiovisuales del país, con capacidad de integración con los flujos más modernos de de la noche es algo que a los tres empollones les viene sin
un modelo único, genuino e inimitable con el que la compañía ingesta, edición, archivado y, en general, todos los procesos, duda demasiado grande.
lidera las audiencias año tras año y se erige como referente de así como la Emisión de Contingencia situada en el centro
la televisión en abierto en todos los géneros, desde actualidad de produccion de Villaviciosa de Odón para asegurar la Cinco años después de su última película, Álvaro Fernández-
y entretenimiento, hasta ficción, cine y contenidos digitales. continuidad del negocio. Armero se ha situado nuevamente tras las cámaras en
‘Si yo fuera rico’, comedia estrenada el pasado mes de
Con el afán de mantener y proyectar el modelo de producción A la par, la compañía ha desarrollado un innovador sistema noviembre que al cierre de 2019 ha sido vista por 2 millones
en las mejores condiciones desde el punto de vista técnico, de producción remota y trabajo en red para maximizar todo de espectadores, con más de 12 millones de euros de
la compañía ha concluido en 2019 la primera fase de un lo posible sus más de 11.000 metros cuadrados de superficie recaudación. Está protagonizada por Álex García, Alexandra
ambicioso plan técnico pionero en España que cinco años de platós con los que cuenta, abriéndose a un universo muy Jiménez, Adrián Lastra, Diego Martín, Franky Martín y Bárbara
después de su puesta en marcha se ha materializado con la novedoso de posibilidades operativas. Santa-Cruz, con la colaboración especial de Paula Echevarría,
renovación completa de sus instalaciones, incluyendo además Beatriz Rico, Isabel Ordaz, Aritz Aramburu y Antonio Resines.
los sistemas eléctricos con la contingencia requerida en sus TELECINCO CINEMA, LA FILIAL Rodada entre Asturias y Madrid, la película cuenta la historia
centros de producción de Madrid, ubicados en Fuencarral y CINEMATOGRÁFICA DE MEDIASET de un joven al que en pleno proceso de divorcio le toca la

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Villaviciosa de Odón. ESPAÑA, ESTRENA DOS COMEDIAS Y lotería y debe hacer todo lo posible por ocultar el millonario
premio a su actual esposa y a sus propios amigos.
TRABAJA EN CUATRO RODAJES EN 2019
Gracias a esta nueva infraestructura, la compañía puede
producir con garantía y seguridad en los renovados Mediaset España también ha desempeñado una ardua labor
estudios de Alta Definición junto con la nueva Unidad Móvil cinematográfica a lo largo de 2019. A través de Telecinco
HD1, preparada para la realización de grandes formatos Cinema, la compañía ha estrenado en cines las comedias
permitiendo afrontar los retos que plantea el proyecto del ‘Lo dejo cuando quiera’ y ‘Si yo fuera rico’; ha ultimado la
real decreto sobre el 2º Dividendo Digital y la evolución producción del estreno en enero de 2020 de ‘ADÚ’ y ha
tecnológica asociada al mismo en materia de calidad e finalizado el rodaje de ambiciosos proyectos como ‘Way
interactividad. Down’, ‘Malnazidos’ y ‘Operación Camarón’, que llegarán a las
salas a lo largo de 2020.
Entre los sistemas implantados, Mediaset España ha llevado a
cabo una revolución en el área de Sonido, que ha supuesto una Casi 2 millones de espectadores han visto ‘Lo dejo cuando
integración completa de los sistemas de sonido, microfonía y quiera’ desde su estreno en abril en cines de toda España, con
comunicaciones, suponiendo un cambio operativo pionero casi 11,3 millones de euros de recaudación. Dirigida por Carlos
de trabajo en red. Este proyecto, diseñado íntegramente por Therón y producida por Telecinco Cinema y Mod Producciones
la División de Tecnologías en dependencia de la Dirección con la participación de Mediaset España y Movistar+ y
General de Gestión y Operaciones y desarrollado con recursos distribuida por Sony Pictures Entertainment Iberia, fue sido
internos por profesionales de la compañía, ha originado la la película más vista en su primer fin de semana de exhibición
creación de un Libro de Estilo Técnico que permite a cualquier en cines y el mejor estreno español del año. Con un reparto
operador de Mediaset España trabajar en cualquier formato integrado por David Verdaguer, Ernesto Sevilla, Carlos Santos,
de programa bajo criterios unificados, ampliando con ello la Cristina Castaño, Miren Ibarguren y Amaia Salamanca, con la
horquilla de productividad y ratio de eficiencia. colaboración especial de Ernesto Alterio y la participación
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Luis Tosar, Anna Castillo, Álvaro Cervantes y Jesús Carroza uno y otro bando contra un nuevo y desconocido adversario, entretenimiento y desarrollos digitales multimedia, con la
lideran por otra parte el reparto de ‘ADÚ’, la última haciendo frente común para evitar convertirse en zombies. potencia comercial, la visibilidad y la presencia internacional
película que Telecinco Cinema que aborda el drama de la de un grupo líder como Mediaset España, con todo su know
inmigración desde la realidad de dos mundos separados El potencial estético y de guion de ‘Malnazidos’ ha llevado a how en la producción propia.
por una valla. Con Salvador Calvo en la dirección, destacan Mediaset España y Sony Interactive Entertainment España,
los debutantes Moustapha Oumarou y Zayiddiya Disssou, a través de PlayStation®Talents, a alcanzar un acuerdo para Se trata de una línea de negocio en clara expansión, que le ha
elegidos entre miles de niños de la República de Benín, país la adaptación de la película al universo del videojuego en el llevado a cerrar acuerdos de distribución de películas y ficción
africano que ha acogido la mayor parte del rodaje junto a género shooter y exclusiva para los usuarios de PlayStation®4. a las plataformas principales, Netflix, Amazon y HBO, logrando
Madrid y Murcia. El filme aborda la historia de un niño que un crecimiento de dos dígitos en sus ventas. También ha
viaja junto a su hermana desde el corazón de África hasta Tras dirigir ‘Es por tu bien’, tercera película española más proporcionado películas y ficción a canales nacionales como
Europa, entrelazándola con otras dos tramas: la de un grupo taquillera de 2017, y ‘Lo dejo cuando quiera’, filme con mayor Viacom, Trece TV y NBC Universal y formatos a televisiones
de guardias civiles que custodian la frontera sur de Europa recaudación del año en el cine español, Carlos Therón ha autonómicas como Telemadrid o la televisión de Castilla la
y la de un activista occidental que acaba de recuperar a su dirigido por último este año ‘Operación Camarón’, comedia Mancha.
conflictiva hija de 18 años. que protagonizan Julián López, Natalia de Molina, Carlos
Librado ‘Nene’ y Miren Ibarguren con la colaboración especial El alto nivel cualitativo de producción del contenido español y
En materia de rodajes, en 2019 ha destacado notablemente de Paco Tous. La película, cuyo rodaje ha tenido lugar en la globalización que caracteriza el mercado audiovisual actual
‘Way Down’, es uno de los proyectos más ambiciosos del cine Sevilla y Cádiz, narra la infiltración de un policía novato con hacen que las historias traspasen las fronteras de una manera
español para el que Mediaset España ha unido sus fuerzas con aspecto de pringado y dotes de concertista clásico, en una imparable, lo que está fomentando el aumento del consumo
el grupo audiovisual líder en Francia, TF1 Studio, encargado de banda de flamenco-trap contratada en la boda de la hija de de la oferta de Mediaset España en el mercado internacional.
las ventas internacionales. Rodada íntegramente en inglés y un traficante local.
dirigida por Jaume Balagueró, cuenta con un potente reparto En este sentido, destacan dos series de géneros muy

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internacional y nacional integrado por Freddie Highmore, EL GRUPO EXPANDE SU NEGOCIO DE diferentes: ‘Señoras del (h)AMPA’ y ‘La Verdad’. La comedia
Astrid Bergès-Frisbey, Jose Coronado, Liam Cunningham, CONTENIDOS A TERCEROS A TRAVÉS negra ‘Señoras del (h)AMPA’ está proporcionando un gran
Sam Riley, Luis Tosar, Emilio Gutiérrez Caba, Axel Stein, Daniel DE MEDITERRANEO MEDIASET ESPAÑA éxito gracias a su señalado carácter innovador dentro
Holguín y Famke Janssen. Con un espectacular despliegue del mercado audiovisual, subrayando en primer lugar su
GROUP
de medios técnicos y humanos, la película narra el minucioso exitoso paso por el evento MIP Drama Summit donde
plan de un brillante ingeniero que pretende atracar el fue galardonada con el premio ‘Coup de Coeur’, siendo
inexpugnable Banco de España aprovechando la atención Más allá de los ingresos por publicidad, el negocio audiovisual reconocida por compradores de todo el mundo como la serie
popular y mediática acaparada por la celebración de la final de Mediaset España se ha expandido en 2019 a través de favorita de entre una selección de 10 productos de ficción.
del Mundial de Sudáfrica 2010. la venta, la producción y la distribución de contenidos Mediterráneo Mediaset España Group ha cerrado varias
a terceros, objetivo con el que este año ha operado en preventas de esta serie antes de su estreno en Telecinco,
En fase de postproducción se encuentra también ‘Malnazidos’, los mercados nacionales e internacionales la f ilial de entre ellos con Star (Grecia), RTBF (Bélgica), Amazon Prime
una película-evento de acción y aventuras. Dirigida por reciente creación Mediterráneo Mediaset España Group. La Video (España), DirecTV (LatAm), Picomedia (Italia), Globosat
Javier Ruiz Caldera y Alberto de Toro y protagonizada por compañía, constituida a principios de 2019, está integrada (Brasil) y TVNOW, el servicio de streaming de Mediengruppe
Miki Esparbé, Aura Garrido, Luis Callejo, Álvaro Cervantes, por Telecinco Cinema y las productoras participadas RTL Deutschland (Alemania).
Jesús Carroza y María Botto, parte de un guion de Jaime Megamedia, Supersport, El Desmarque, La Fábrica de la Tele,
Marqués Olarreaga y Cristian Conti a raíz de la novela ‘Noche Bulldog, Unicorn Content, Mandarina Producciones, Alma
de Difuntos del 38’ de Manuel Martín Ferreras. Cuenta con Producciones y Alea Media.
un elevado nivel de producción para recrear los miles de
muertos en las trincheras que han dejado tras de sí meses Mediterráneo Mediaset España Group agrupa todo el catálogo
de sangrientos combates, y la lucha de los supervivientes de de estas compañías y todo su talento en sus variadas formas
de creatividad, reforzando la diversidad y la especialización de
estas empresas generadoras de contenidos en cine, ficción,
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Los contenidos del género thriller del catálogo de Junto al catálogo de las productoras participadas, la sociedad
Mediterráneo Mediaset España Group han sido por otra incluye además la venta y distribución de producciones ajenas
ATLAS, LA AGENCIA DE NOTICIAS
parte, algunos de los que más interés han generado en el y la distribución del canal internacional del grupo CincoMAS, AUDIOVISUALES PROPIA Y PARA
mercado internacional este año. En este sentido, se han que ha consolidado su presencia en Latinoamérica, reforzando TERCEROS
alcanzado acuerdos de ‘La Verdad’ en múltiples territorios su presencia en un total de 16 países, creciendo en los que ya
como Globosat (Brasil), Pro Plus (Eslovenia), DBS (Israel), MBC estaba disponible, como en el caso de Argentina, México o ATLAS, la agencia audiovisual de noticias de Mediaset España,
(Mena), Sony Pictures (Rusia), Tring TV (Albania) y DirecTV Panamá y llegando por primera vez a Bolivia y Uruguay. Ha un año más ha vuelto a ser el referente en el sector con sus tres
(LatAm), sumando ya 105 territorios donde este drama está continuado creciendo además en la plataforma de servicio de principales áreas de negocio: Agencia de noticias, Broadcast
disponible. El thriller político ‘Secretos de Estado’ ha sido televisión en alta mar de GEE, que ya ofrece la señal del canal Services y Servicios Audiovisuales de Comunicación. La
adquirido además por Planet TV (Eslovenia), MBC Group a más de 40.000 cabinas de cruceros y navíos. compañía ha crecido especialmente en el mercado digital,
(MENA), Tring TV (Albania), Claro Video (LatAm y México) y siendo el principal proveedor de contenidos informativos en
DirecTv (LatAm). A lo largo de 2019 ha incorporado por primera vez en su parrilla vídeo entre los medios digitales españoles y ahora también
formatos internacionales de la talla de ‘Got Talent’, ‘Donde con una importante proyección internacional.
Especialmente relevante en 2019 ha sido también la primera menos te lo esperas’ o ‘Me quedo contigo’; y ha continuado
alianza con Amazon Prime Video para el prestreno de una con su labor de trasladar al público de Latinoamérica los En el año 2019 ha cubierto las principales citas con la
serie de Telecinco, que tras el acuerdo firmado con Mediaset principales programas de producción propia del grupo, con actualidad, cerrando un exigente ejercicio con una producción
España a través de Mediterráneo, la plataforma tuvo la especial atención a los espacios emitidos en directo como: ‘El superior a las 40.000 noticias al año y más de 16.000 señales
primera ventana de emisión de la comedia ‘El pueblo’ en programa de Ana Rosa’, ‘Sálvame’, o Informativos Telecinco en directo.
España o la serie ‘Caronte’, que se estrenará en la plataforma y de las series ‘Se quién eres’, ‘Perdóname señor’ y ‘Grupo 2:
a nivel mundial una vez estrenada en Mediaset España. Homicidios’, entre otras.

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Además, en los últimos meses ha destacado la presencia
de hasta tres formatos de comedia en Grecia: ‘Escenas de
Matrimonio’, que contará con su séptima temporada en
Alpha TV, ‘Chiringuito de Pepe’, producido localmente por
Kapa, y que ha triunfado en Antenna TV y ‘La que se avecina’,
que recientemente el canal SKAI ha estrenado su adaptación
griega. En 2019 también ha sido opcionado el formato de
‘Señoras del (h)AMPA’ con el canal STAR.

‘La Que Se Avecina’ ha trasladado su éxito en la televisión en

abierto en los canales Telecinco y Factoría de Ficción no solo
en España, donde también está disponible al día siguiente
de su emisión en Telecinco a través de Amazon Prime Video
y Comedy Channel, sino también a territorios internacionales
como Bulgaria, y Latinoamérica, donde la serie se podrá
disfrutar a través de los canales del Grupo Viacom.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

La Agencia ha dado cobertura a las principales informaciones Entre las principales acciones y servicios del año se encuentran
sobre política, economía, sociedad, sucesos, cultura, la producción en directo de la señal de la Marathon de
actualidad internacional, deportes y actualidad local. Las Madrid o la producción de la señal pool de la celebración del
elecciones generales (en abril y en noviembre), las elecciones Campeonato Mundial de Baloncesto con más de cuatro horas
municipales, autonómicas y al Parlamento europeo, la crisis de emisión en directo para televisiones y medios digitales.
institucional en Cataluña con protestas y enfrentamientos Éstas y otras muchas producciones siguen avalando a ATLAS
callejeros tras la sentencia del procés, la exhumación de los como uno de los más solventes proveedores de servicios de
restos de Francisco Franco, el rescate de Julen en Totalán, producción, utilizando siempre la mejor tecnología para cada
la muerte de Blanca Fernández Ochoa o la marcha del 8M, servicio. Televisiones nacionales e internacionales, medios
han sido algunas de las citas en las que ATLAS ha dado una digitales y productoras de contenidos, eligen a ATLAS como
completa cobertura informativa. partner de servicios técnicos y de producción.

Respecto a su proyección internacional, ATLAS ha ampliado También ha seguido estando presente en importantes
su acuerdo de colaboración con Reuters a través de su eventos de producción como los Premios Fronteras del
plataforma de venta de imágenes Connect, lo que ha Conocimiento de la Fundación BBVA, la gran fiesta de la luz
permitido un especial crecimiento en la venta de imágenes de Ferrero Rocher, el Simposium sobre la enfermedad del
a medios digitales y canales de TV internacionales. The Chron de Innovara Janssen o el videomapping en la Puerta
Financial Times, The Guardian, New York Times, 20 Minutes del Sol de Coca Cola en fin de año.
(Francia), Le Figaro, Televisa (México), Canal 13 Chile, RAI
(Italia), Expansión (México), TVI (Portugal), Bild (Alemania), En cuanto a su papel dentro de Mediaset España, ATLAS

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Telefé (Argentina), Al Araby Television, Televisión Nacional de continúa trabajando estrechamente con los Informativos
Chile, The Real News (USA), Canal 5 (Uruguay), son algunos de Telecinco, siendo además el principal colaborador para
de los clientes que han adquirido los contenidos de ATLAS a los servicios técnicos y de producción de programas de
través de esta plataforma. actualidad y entretenimiento como ‘El Programa de Ana
Rosa’, ‘Ya es mediodía’, ‘Sálvame’ o ‘Viva la vida’, en Telecinco,
A la completa oferta de noticias de actualidad, ATLAS añade y ‘Cuatro al día’, ‘Todo es mentira’ o ‘Cuarto Milenio’, en Cuatro.
un valioso servicio de documentación y archivo que recoge
noticias de todos los ámbitos desde el año 1991 hasta el Además, ATLAS sigue dando soporte a Publiespaña para
presente. Las principales productoras de contenidos han acciones comerciales y de producción que el área de
contado con el servicio de archivo para la producción de publicidad de Mediaset España demanda para sus clientes.
documentales y series, tales como “El caso Alcàsser” (Netflix),
“Bajo sospecha. El acusado”, “El Pionero” o “Patria” (HBO). También ha experimentado un notable crecimiento el área
de servicios de audiovisuales de comunicación de ATLAS,
ATLAS, desde su área de Servicios Broadcast, ha seguido un extenso abanico de servicios dirigidos principalmente a
siendo el proveedor de los principales servicios de producción complementar las acciones de comunicación de empresas e
audiovisual tanto en el ámbito de Mediaset España como instituciones: elaboración y distribución de videocomunicados,
para clientes externos, llevando a cabo tareas tales como producción de videos corporativos, creación y desarrollo de
grabación, realización, edición, transmisión en directo, acciones en redes sociales o producción de eventos, son
producción de señales en streaming y envíos de imágenes, algunos de los servicios más demandados por los clientes
entre otras, y estando muy presente en las principales citas de ATLAS en este área. Clientes como Fundación BBVA,
con la actualidad dentro y fuera de España. Fundación La Caixa, Eroski o la agencia EDT – Endesa, han
confiado en ATLAS para sus acciones de comunicación en
2019.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

NEGOCIO PUBLICITARIO
La televisión lineal y su combinación con los soportes digitales
de Mediaset España, que se han expandido para sumar
MEDIASET ESPAÑA LOGRA EL CAMBIO DE LA POLÍTICA COMERCIAL CON MAYOR
nuevos perfiles y targets, han vuelto a ser en 2019 la mejor y LA DENOMINACIÓN DEL TARGET AMA DE NOTORIEDAD DE LA HISTORIA
más eficiente herramienta de comunicación de las campañas CASA A RESPONSABLE DE COMPRA DEL
de los anunciantes, que han apostado decididamente por HOGAR Publiespaña ha mantenido a lo largo del año un contacto muy
ellos en busca de la máxima notoriedad para sus marcas y la directo con el sector a través de la celebración de distintos
afinidad y velocidad para alcanzar amplias coberturas. En la edición anual de AEDEMO, el gran foro de encuentro del encuentros para presentar sus novedades comerciales y hacer
sector publicitario en nuestro país, Mediaset España presentó públicos los resultados de distintos estudios con conclusiones
El mix de medios lineales y digitales y su elevada al mercado a través del claim ‘Almas de casa’, su decisión de relevancia para el mercado en torno a la eficiencia y el
segmentación por perfiles y tipologías de espectadores y de eliminar de la política comercial del grupo el obsoleto potencial de comunicación de la televisión.
usuarios han llevado a la compañía a liderar nuevamente el estereotipo ‘Ama de Casa’, invitando a todos los agentes del
mercado publicitario con una cuota de mercado del 43,4% sector publicitario al uso de un nuevo target denominado Coincidiendo con el arranque de la temporada 2019/2020 y con
en 2019, según Infoadex, siendo además el soporte de las ‘Responsable de Compra del Hogar’ (RCH), mucho más el claim ‘Siempre en movimiento’, Mediaset España presentó
campañas más eficaces en términos de recuerdo y notoriedad, amplio, cualitativo y representativo de la diversidad de los la política comercial con mayor notoriedad de su historia en un
aspectos que Publiespaña ha seguido perfeccionando con el hogares y los tipos de familia actuales. evento que reunió a más de 400 representantes de los principales

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lanzamiento de nuevas posibilidades a lo largo del año. anunciantes y agencias de medios del país; más de 60 miembros
Una decisión argumentada en el hecho constatable de que el de su plantel de presentadores, actores y colaboradores; y al
En este contexto, Mediaset España ha encabezado un perfil tradicional del ‘ama de casa’ del siglo XX nada tiene que equipo comercial de la compañía, con Paolo Vasile y Quico Alum
movimiento de calado en el sector, instando a todos sus ver con el del actual responsable de llenar la cesta de la compra -director general de Publiespaña- como anfitriones.
agentes y especialmente a Kantar, medidor de las audiencias, en pleno siglo XXI. La evolución económica, social y cultural en
a sustituir el obsoleto y estereotipado target ‘Amas de casa’ las últimas décadas ha propiciado sustanciales cambios en Entre las novedades dirigidas a ampliar el catálogo de productos
por el actual ‘Responsable de Compra del Hogar’. Una los hogares españoles, con la proliferación de nuevos modelos exclusivos y cualitativos para la televisión lineal, destacó la
iniciativa que se ha sumado a otras acciones especiales, de familia, y ha generado un cambio trascendental en un iniciativa ‘Super 360’, un bloque con un único spot en prime
como el diseño de campañas especiales 360º para grandes target de gran relevancia para los anunciantes, dando paso time y en simulcast con el formato pre roll en Smart TV, diseñado
anunciantes, el desarrollo de acciones comerciales ad hoc a un nuevo perfil comprador en el que cuatro de cada diez para reforzar su exitoso ‘Módulo Notoriedad’, lanzado a principios
para terceros y la celebración de distintos eventos para son hombres y casi el 40% se corresponde con mujeres que de año como un novedoso paquete con más de 100 bloques
presentar sus novedades publicitarias y seguir de cerca el trabajan fuera de casa a jornada completa. semanales de dos y cuatro minutos de duración a lo largo de todo
pulso del sector. el día en todos sus canales de televisión (excepto Boing). Pocas
Esta nueva realidad social y la composición sociodemográfica semanas después de su anuncio, más de 50 marcas de ocho
del target imponían adecuar el lenguaje y la denominación grandes grupos ya apostaban por esta fórmula, capaz de triplicar
a un concepto mucho más actual, lejos de connotaciones la notoriedad respecto al promedio de la televisión.
negativas y sexistas. Por ello, se llevó a cabo una invitación
pública a todo el mercado, agencias, anunciantes, institutos Además, la compañía presentó los nuevos soportes de su
de investigación y medidores, a sumarse a esta iniciativa. universo digital brand safety, que garantiza a las marcas su
Además del aplauso general del sector, desde el 1 de abril fue vinculación a un entorno seguro, regulado, profesional y con una
adoptada oficialmente por Kantar. medición transparente y auditada: Uppers, medio digital dirigido
a mayores de 45 años, uno de los perfiles más demandados por
los anunciantes; el diario digital NIUS o el portal deportivo El
Desmarque.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
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2019

ESTUDIOS E INVESTIGACIONES DE UNA OFERTA COMERCIAL A LA CAMPAÑA DIGITAL DE BRANDED

RELEVANCIA PARA EL SECTOR ALTURA DEL EVENTO DEPORTIVO MÁS CONTENT EXCLUSIVA
IMPORTANTE DE LA TELEVISIÓN EN
En noviembre, Mediaset España reunió en un encuentro En lo que respecta al diseño y desarrollo de eventos y acciones
ABIERTO
sectorial a las principales agencias de medios y anunciantes comerciales para terceros, ha destacado especialmente
del sector de la Automoción de nuestro país para presentar Aprovechando la cercanía de la celebración de la Copa del ‘Guru of Spirits’, campaña de branded content para soportes
los resultados de dos estudios elaborados por PwC y GFK Mundo de Baloncesto de China, el evento deportivo más digitales producida por Mediaset España en exclusiva para
sobre la aportación clave de la televisión a las ventas y importante del año de la televisión en abierto emitido FEBE (Federación Española de Bebidas Espirituosas) con el
los cambios tanto en el perfil del comprador, con la mujer íntegramente por Mediaset España, Publiespaña volvió a objetivo de poner en valor y difundir el milenario proceso de
ganando terreno en los últimos 30 años, como en la decisión reunir al sector para presentar sus novedades comerciales en elaboración de las bebidas espirituosas, ligadas a un origen
de compra, cada vez más consensuada. torno al torneo, en el que la Selección Española se proclamó agrícola y a una materia prima seleccionada y de calidad.
campeona del mundo en el partido de baloncesto más visto
Publiespaña anunció que casi tres de cada cuatro ventas de de la historia de nuestro país. Para comunicar las cualidades de sus más de 120 marcas
coches en España vinculadas a la publicidad son generadas y de transmitir una experiencia de valor a sus potenciales
por el impacto televisivo, evidenciando el efecto directo en el El campeonato se convirtió en una gran ventana comercial consumidores, FEBE apostó por los soportes digitales y el
crecimiento del negocio en este sector en función del nivel capaz de garantizar a las marcas máximos niveles de recuerdo área de Branded Content de la compañía para generar un
de inversión llevado a cabo en televisión. En lo que respecta y notoriedad y la mejor opción para alcanzar las mayores contenido muy exclusivo y de calidad, integrado por cuatro
al perfil del consumidor, destacó la cada vez mayor presencia coberturas en el menor tiempo posible, gracias a una oferta piezas protagonizadas por Jesús Calleja, Carme Chaparro,
de la mujer, que ha experimentado un paulatino y constante de más de 200 bloques cualitativos con capacidad para Sandra Barneda y Boris Izaguirre, y dos documentales: uno
crecimiento respecto al hombre hasta lograr reducir la acoger más de 400 spots y la posibilidad de vincularse a toda encabezado por los hermanos Mario y Rafael Sandoval; y un
distancia entre ambos géneros en un 24% desde 1990. la cita mundialista a través de sus emisiones en la televisión segundo en el que el protagonismo recayó en la pintora e

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lineal y en soportes digitales. ilustradora Paula Bonet, y el bartender y empresario Javier
Previamente, en mayo reunió de nuevo al sector en un doble de las Muelas.
evento celebrado en Madrid y Barcelona para presentar una Como es habitual, Publiespaña ha prestado especial atención
investigación pionera elaborada por Ebiquity, consultora a la política comercial de su canal infantil, Boing, con una
independiente de Marketing y Medios, según la cual el 95% de oferta diferenciada del resto de sus soportes para el último
las ventas derivadas de la publicidad entre los Responsables trimestre del año, periodo de elevado consumo televisivo y
de Compra del Hogar se logran a través del impacto y la demanda comercial. En tres multitudinarios encuentros con
notoriedad que las marcas logran en la televisión. anunciantes y agencias de medios celebrados en Valencia,
Madrid y Barcelona, Boing apostó por la integración de sus
El estudio, que analizó el impacto de los diferentes medios medios lineales y digitales y por el lanzamiento de nuevos
sobre las marcas de Alimentación y Bebidas, concluyó formatos para la prescripción de productos, garantizando
además que, en términos de retorno de la inversión total, la a las marcas complementariedad para sus campañas en
televisión triplica a los entornos digitales en su conjunto. entornos de absoluta seguridad y confianza.

Así, el canal infantil líder de las televisiones comerciales

presentó el módulo exclusivo Extended TV 360º, capaz
de ampliar la cobertura de las campañas a través de una
planificación ad hoc en televisión y en la app de Boing,
optimizando el consumo complementario que registran
ambos soportes.
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2019

LOS MAYORES NIVELES DE PRESENCIA -magazines, concursos, informativos, talent shows, reality LOS SPOTS DIGITALES DE MEDIASET
Y NOTORIEDAD DE LA TELEVISIÓN PARA shows y date shows-, en todas las franjas horarias y dirigidos ESPAÑA, LOS MÁS NOTORIOS DEL
GRANDES ANUNCIANTES a diferentes targets, garantizando al cliente una cobertura MERCADO
total. Un hito únicamente posible en Mediaset España
Mediaset España también ha acogido a lo largo del año gracias a su histórica apuesta por la producción propia y Mediaset España no solo es desde hace años la ‘televisión
grandes campañas 360º protagonizadas por grandes directos, especialmente en su canal principal, Telecinco. Con de la notoriedad’ en sus emisiones lineales, sino que ha sido
anunciantes, que se han asegurado los mayores niveles de presencia también en los principales sites y redes sociales de reconocida en 2019 como el medio audiovisual de referencia
presencia, prescripción, recuerdo y notoriedad de la televisión la compañía, #GenteQueAmaLoQueHace contó también con en el entorno digital en términos de recuerdo comercial.
hoy día. la participación de varios de los rostros más emblemáticos de Así lo ha refrendado un amplio estudio de investigación
Mediaset España, como Christian Gálvez, Carlota Corredera, de Kantar Insight Division para Publiespaña sobre eficacia
En este sentido, Mediaset España y el grupo alimentario Argal Joaquín Prat, Emma García, Carme Chaparro, Santi Millán y publicitaria online, que ha revelado que los spots alojados
unieron sus fuerzas para lanzar #GenteQueAmaLoQueHace, Carlos Sobera. en sus soportes digitales alcanzan la máxima notoriedad
una potente campaña crossmedia con la mayor presencia publicitaria del mercado, duplicando los registros obtenidos
y prescripción en pantalla posible en televisión, además de Otra de las grandes campañas de 2019, convertida ya en un por el resto medios de comunicación, plataformas de vídeo y
acciones y contenidos creados ad hoc en soportes digitales y clásico de fin de año en Mediaset España, fue llevada a cabo redes sociales.
apoyo en redes sociales. Con Tania Llasera como embajadora, de la mano de Ferrero Rocher para celebrar los 30 años de
esta acción diseñada por la Dirección de Iniciativas Especiales presencia de la marca en nuestro país. Con el claim ‘30 años
de Publiespaña difundió los valores clave de la marca a través de luz juntos’ y con Jesús Vázquez como gran embajador, la
de una iniciativa dirigida a distinguir a las personas que acción diseñada por Publiespaña para televisión y soportes
sienten pasión por su trabajo con un concurso con 14 becas digitales sirvió para poner el broche de oro a ‘Envuelve de luz
valoradas en 100.000€. tu pueblo’, la tradicional campaña navideña de Ferrero Rocher

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para la compañía en los últimos años, que ha distinguido
La campaña contó con amplia presencia a través de a cinco de los municipios más bellos con una espectacular
telepromociones y sobreimpresiones en 10 programas de iluminación de Navidad. En esta ocasión, la acción concluyó
producción propia de Telecinco y Cuatro, de distintos géneros con la elección del municipio desde el que los canales del
grupo emitieron las tradicionales Campanadas de Fin de Año.
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2019

OTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO

DIVISIÓN COMERCIAL EDITORIAL: EVENTOS La creación de eventos para terceros en las instalaciones de
INGRESOS MÁS ALLÁ DE LA TELEVISIÓN Y Mediaset España, se ha impulsado con la organización, en los
Uno de los ejes del crecimiento de la División Comercial platós de la casa, convenciones de empresas, presentaciones
DE LA PUBLICIDAD
Editorial en el año 2019 han sido los eventos: su organización de producto, cursos de formación o reuniones comerciales.
para terceros, asociándolos a “marcas Mediaset”; poniendo en Con esta nueva línea de negocio se ofrecen eventos llave
La División Comercial Editorial ha vivido en 2019 una valor los enormes activos en tecnología, producción y talento en mano, con toda la organización personalizada, desde
importante reorganización de sus actividades para adaptarse creativo; y la colaboración con grandes eventos ajenos a la producción técnica y audiovisual, hasta la escenografía
a la creación de la empresa Mediterráneo Mediaset España Mediaset España. y ambientación, pasando por el catering y la seguridad. Y
Group, que asume toda la gestión de derechos sobre los poniendo además en valor uno de los puntos fuertes de
contenidos de Mediaset España, y la venta de contenidos en Mediaset España se está convirtiendo así en un agente muy Mediaset España: la tecnología y los enlaces con otras sedes
otras plataformas, operadores y territorios. activo y relevante de la industria del ocio y el entretenimiento. internacionales de estas compañías. Otro valor referencial y
No sólo por el apoyo en forma de comunicación que se presta exclusivo de la propuesta es ofrecer y contar con los rostros de
Lo que no ha cambiado es que sigue manteniendo su ADN, desde hace décadas a la industria del entretenimiento, sino las principales cadenas.
que no es otro que la generación de ingresos diferentes a los también por los eventos que, cada vez más, se crean con las

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publicitarios, y no siempre dependientes del medio televisión, marcas del grupo. Por último, ha sido muy relevante este último año la
respondiendo a la realidad multicadena y multisoporte en la colaboración con grandes eventos, desarrollando alianzas
que se desenvuelve el día a día de Mediaset España. Así, en En este sentido, en septiembre de 2019 se puso en marcha la comerciales y de contenidos muy ef icaces. Así, desde
2019, el excelente resultado de la División se ha cimentado primera edición del ‘Boing Fest’, un gran evento que reunió Mediaset España se ha construido un importante proyecto
sobre cuatro grandes áreas de trabajo: los eventos; la música a cerca de 30.000 fans del canal infantil y que contó con la de comunicación para IFEMA y su Merceces Benz Fashion
y su negocio editorial musical; la monetización de sus marcas activación de importantes marcas. Week. También se ha colaborado con el festival Love the
mediante merchandising, licencias y productos derivados Tuentis, creando los programas de televisión Love the
y la intereactividad con la audiencia mediante votaciones, La marca ‘Cuarto Milenio’ sigue traspasando las fronteras de Tuentis TV, emitidos en Telecinco. También como socios de la
concursos y castings. la televisión para generar atractivas experiencias, como la Exposición ‘Leonardo, los rostros del genio’, que visitaron más
exposición/experiencia ‘Una historia de miedo’ y ‘Milenio Live de 150.000 personas; y, la participación en el lanzamiento e
en Directo’, este último reuniendo a 2.000 asistentes en el implantación en España de Puy du Fou, una de las marcas de
Palacio de Congresos de IFEMA. entretenimiento más potentes de Francia.

Asimismo, en 2019 se ha iniciado una importante colaboración

con MAPOMA para producir conjuntamente contenidos y
optimizar las posibilidades publicitarias de sus eventos. Y
mención especial merece el Concert Music Festival, del que
Mediaset España es mediapartner, que con tan solo dos
ediciones de vida, ya ha sido galardonado con el prestigioso
Premio Ondas 2019 al Mejor Festival.
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2019

ENTRETENIMIENTO, MÚSICA Y NEGOCIO En el segundo ámbito, un año más, Mediaset España es el

EDITORIAL MUSICAL grupo de comunicación favorito por las cuatro grandes
discográficas (Universal Music, Sony Music, Warner Music
Tres son los ámbitos en los que se trabaja esta línea de y Concert Music) para promocionar sus novedades y
negocio: por una parte, el impulso a través de la editorial lanzamientos más importantes. Desde los diferentes formatos
de música propia, tan íntimamente conectada al día a día de comunicación, se han cerrado acuerdos para la promoción
de los contenidos, puesto que ambienta y dota de música de los artistas y discos más importantes del año: Ed Sheeran,
de calidad y de personalidad propia a series, programas y El Barrio, Manuel Carrasco, Bertín Osborne, Mónica Naranjo,
películas; en segundo lugar, la gestión de la música comercial Antonio José, Beret, Ara Malikian, Aitana, Tequila, Vanesa
desarrollada junto con la industria discográfica; y por último, Martín, Fangoria y un larguísimo etcétera.
la comunicación y promoción de eventos musicales, teatrales,
espectáculos y exposiciones. Fruto de esta estrecha colaboración con la industria musical
es la nueva cabecera del programa ‘Viva la vida’, compuesta
Respecto al primer ámbito, Grupo Editorial Telecinco ha e interpretada por Carlos Baute, en una alianza con Warner
continuado en 2019 su política clara de transparencia en las Music. De igual manera, en este caso con Sony Music, el
relaciones con músicos, compositores y entidades de gestión, grupo Dvicio fue el responsable de ‘Palma con Palma’ el
así como su inequívoco apoyo al talento local mediante la tema que vertebró las autopromociones en el Campeonato
apertura de nuestros espacios a la pluralidad de artistas y del Mundo de Baloncesto; y por último, Lola Índigo, artista de
estilos. Se ha culminado en 2019 un complejo y ambicioso Universal Music, puso voz y música a ‘El humo’, tema central
proyecto tecnológico de catalogación que está permitiendo de la película de Telecinco Cinema ‘Lo dejo cuando quiera’.
un acceso más ágil de toda la música puesta a disposición de

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programas y productoras; un mayor y mejor nivel de servicio Por último, en tercer lugar, hay que destacar un apartado
hacia los músicos y compositores en su relación con la específico sobre la colaboración que se hace desde Mediaset
editorial del grupo; una gestión pionera en el intercambio de España con promotores musicales, de exposiciones y de
información y documentación con la SGAE y otras entidades teatro para dar a conocer sus conciertos, giras, festivales,
de gestión de derechos nacionales e internacionales; y obras y exposiciones.
una óptima difusión de esta música y autores en todos los
medios y soportes y las principales las plataformas digitales Así, Taquilla Mediaset ha cerrado en 2019 un año récord de
de Mediaset España. El catálogo crece en cantidad, calidad y visibilización de eventos, colaborando con las giras de los
pluralidad, incorporando más de 2.000 obras nuevas, de casi artistas nacionales más importantes (El Barrio, Izal, Vanesa
300 autores, de los cuales un centenar se han incorporado en Martín, Raphael, Alejandro Sanz, Estopa, Aitana, Mónica
este año. El conocimiento de este repertorio permite ofrecer Naranjo y Operación Triunfo) y los festivales de referencia
temas especializados y creaciones ad hoc que enriquecen (Love the 90s, Love the Tuentis, BBF, Concert Music Festival,
sustancialmente las producciones. La nueva herramienta Río Babel, Sonorama…). Y Butaca Reservada es ya, apenas dos
(‘GET Your Music’) permite conocer además la manera en años después de su lanzamiento, el formato de referencia
que se está utilizando y poner músicas a disposición de las para la industria del teatro y los musicales con títulos como
producciones en tiempo real. El Médico, Anastasia, El Jovencito Frankenstein o Perfectos
Desconocidos y otros shows y eventos como el Circo del Sol
La venta internacional de los programas lleva aparejada o Circo Alegría. Además, cuatro de las mayores exposiciones
nuestro sello propio musical, es decir, formatos que en inicio celebradas en nuestro país en 2019 (‘Juego de Tronos’, ‘Pink
llevaban músicas ajenas al repertorio propio, son ahora Floyd’, ‘Parque Jurásico’ y ‘Harry Potter’) han contado con
producciones 100% de GET. comunicación en nuestros medios y soportes, al igual que
algunos de los eventos infantiles más importantes, como
‘Cantajuegos’ o ‘Annie’.
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2019

MERCHANDISING, LICENCIAS Y INTERACTIVIDAD CON LA AUDIENCIA:

PRODUCTOS DERIVADOS VOTACIONES, CONCURSOS Y CASTINGS
Los contenidos son la esencia de Mediaset España, y una de 2019 ha sido un año lleno de éxitos para la interactividad en
las tareas en esta área de negocio consiste en trasladar los Mediaset España a partir de los concursos, las votaciones que
valores, audiencia y enorme repercusión social de las “marcas deciden el futuro de los realities y los talents y los castings
Mediaset” (programas, cadenas y presentadores) a productos para participar en los distintos programas.  
y servicios, de una manera cuidada y coherente. Revistas,
juguetes, videojuegos, exposiciones, discos, dvd, eventos, Así, el público ha demostrado que disfruta interactuando
conciertos, menaje y decoración del hogar, libros, app, juegos con sus programas preferidos: un millón de espectadores
de mesa, productos de alimentación, electrodomésticos, son distintos han participado, al menos una vez en 2019, en
algunos de ellos. alguna de las votaciones, castings y concursos de Mediaset
España, especialmente en los que la audiencia participa en
También la creación de contenidos que den pie a la generación el sorteo de atractivos premios económicos. Estas acciones
de ingresos. La creación de la agenda ‘Mil Palabras & +’, creada conectan emocionalmente a la compañía con las ilusiones de
en 2017, es uno de los ejemplos de mayor éxito al haberse muchos cientos de miles de espectadores, y se desarrollan
consolidado como el gran escaparate de los lanzamientos siempre con el máximo respeto a la audiencia y a la línea
editoriales en España. narrativa de los programas, integrándose como un contenido
más de los mismos. La creatividad de los concursos trata de
En el sector del ocio y los viajes, se ha creado ‘Planes Cuatro’ involucrar y enganchar a la audiencia a través de mecanismos
que cuenta como socio de eCommerce a Destinia. En esta de participación claros, concisos y amables.

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misma línea, a principios de 2019 estrenó ‘Mejor Llama a
Kiko’, novedoso programa comercial presentado por uno
de los colaboradores míticos del programa ‘Sálvame’, Kiko
Hernández, desarrollado en alianza con Club Internacional
del Libro, que ha renovado completamente la narrativa y el
lenguaje propios de la televenta. Y a finales de 2019 se lanzó
el proyecto ‘Alma Divinity’, marca de moda vinculada al canal
femenino del grupo, que contará a lo largo de 2020 con
tiendas físicas y el eCommerce [Link].
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2019

PREMIOS RECIBIDOS POR MEDIASET ESPAÑA EN 2019

Premio Cygnus de la Asociación de Cine Solidario y la

l  l Pablo Chiapella como Mejor Actor de 12 Meses, por “dar visibilidad a la salud mental desde un
Universidad de Alcalá de Henares, a Belén Rueda por “El enfoque positivo y romper con los estereotipos, tabúes y
Cuaderno de Sara” l Myriam Gallego como Mejor Actriz estigmas de los problemas de salud mental, sensibilizando
y concienciando a toda la sociedad de que la salud mental
Premio de Radio y Televisión de la Fundación Gala a:
l  l ‘El programa de Ana Rosa’ como Mejor Magazine es un asunto de todos y todas”

l ‘Pasapalabra” como Mejor Programa de Ámbito Cultural l María Patiño como Mejor Presentadora Premios Nacionales Mujer 2019 de la Federación de la
l 
Mujer Rural a Abril Zamora, Directora y Guionista de la
l Christian Gálvez como Mejor Presentador de Programa l ‘La que se avecina’ como Mejor Serie serie “Señoras del (h) AMPA” y a las actrices protagonistas,
Educativo Malena Alterio, Mamen Garcia, Toni Acosta y Nuria Herrero,
l ‘Todo es mentira’ como Mejor Programa de Actualidad
por su brillante trabajo al frente de la ficción de Mediaset
l Carlos Sobera como Mejor Presentador en Programas de España
Entretenimiento y Cultura l Divinity como Mejor Cadena de TDT
Premio de la Agencia Española de Protección de Datos a
‘Cazamariposas’ como Mejor Programa de la TDT
l 
l “First Dates”, Premio al Mejor Programa de l
Mediaset España por su campaña sobre el Reglamento
Entretenimiento Televisivo General de Protección de Datos, reconociendo la iniciativa
Premio Mujer Sesderma a Ana Rosa Quintana, por su
l 
trayectoria en Comunicación dirigida a espectadores y trabajadores de la compañía
Premio Lideresa Poder de Género a Ana Rosa Quintana, por
l 
liderar las audiencias de televisión en su franja desde hace Premio al Gobierno Corporativo y Diversidad de Género
Premio Ondas a la Mejor Presentadora de Televisión a
l 
l 
años y compaginar con éxito, su faceta de presentadora con de la Fundación Woman Forward a Mediaset España en la
Alejandra Andrade por su programa ‘Fuera de cobertura’
la de empresaria y madre de tres hijos categoría de Medios y Profesionales de la Comunicación,
en Cuatro

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por su gran apuesta por un nuevo escenario audiovisual
Premio Coup de Coeur en el MIP Drama Buyers Summit de
l 
marcado por la internacionalización de los contenidos
Premio Antena de Oro a
l 
Cannes a ‘Señoras del (H)AMPA’ audiovisuales españoles y la expansión de las nuevas
l Isabel Jiménez plataformas de distribución
Premio Salvador de Madariaga en la categoría de televisión
l 
a Ana Núñez-Milara, corresponsal de Telecinco en Bruselas
l  Jesús Calleja
por su “esfuerzo diario en comunicar Europa y las decisiones
más complejas en un medio generalista con espacio Premio de la Federación Nacional de Enfermos y
l 
limitado para la información internacional” Trasplantados Hepáticos en su 15 aniversario a la campaña
de ‘12 meses’ ‘Eres perfecto para otros’
Premio del Club Internacional de la Prensa a Ana Rosa
l 
Quintana por su trayectoria profesional German Design Award a ‘La tribu del corazón’ en la categoría
l 
de Mejor Campaña Integrada y Publicidad
Premio de Honor en el Publifestival, a la Trayectoria de ’12
l 
meses’ Premio Fundación Querer a Ana Rosa Quintana en la
l 
categoría de Personaje Empatía y a Joaquín Prat en la de
Premio Antena de Plata 2019 a:
Héroe
l 

Roberto Arce
Premio Iris del Jurado entregado por la Academia de
l
l 
Televisión a Toñi Moreno, “por su profesionalidad y cercanía
l Matías Prats Chacón
en su trabajo delante de la cámara, por traspasar la
Premios AquíTV a
l 
pantalla y conectar de forma especial con la audiencia
en los diversos formatos que ha conducido en la televisión
nacional y autonómica a lo largo de su trayectoria”.

Premio Salud Mental 2019 otorgado por la Federación Salud

l 
Mental de Castilla y León a la campaña ‘No te hagas el loco’
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
94
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

DESEMPEÑO ECONÓMICO-FINANCIERO
A continuación, se presentan las principales magnitudes económico-financieras del Grupo Mediaset España, si bien toda la información económico-financiera se encuentra debidamente detallada
en las Cuentas Anuales Consolidadas e Individuales de los períodos correspondientes.

Estados de situación financiera consolidada (miles de euros) Ingresos y gastos de explotación (miles de euros)

2017 2018 2019 Ingresos 2017 2018 2019

Activo Corriente 408.225 420.955 424.393 Ingresos publicitarios del Grupo 928.695 919.280 869.536
Activo No Corriente 826.771 775.214 998.753 Otros Ingresos publicitarios 3.182 5.714 10.599
Total Activo 1.234.996 1.196.169 1.423.146 Prestación de servicios 47.368 41.226 53.418
Otros 6.404 8.257 5.448
Patrimonio Neto 900.077 904.805 915.754 Otros Ingresos de explotación 10.608 7.087 7.240

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Pasivo Corriente 302.482 254.098 271.298 Total 996.257 981.564 946.241
Pasivo No Corriente 32.437 37.266 236.094
Total Pasivo 1.234.996 1.196.169 1.423.146 Gastos de explotación 2017 2018 2019
Reducción de productos terminados y en curso 692 (4.168) (3.102)
Aprovisionamientos 229.660 250.986 208.476
Resumen de la Cuenta de Resultados Separada Consolidada (miles de euros)
Gastos de personal 105.646 107.824 121.543

2017 2018 2019 Consumo de derechos audiovisuales 186.849 153.086 135.851

Total ingresos netos de explotación 996.257 981.564 946.241 Dotaciones amortización 18.659 19.916 20.278

Costes operativos 750.917 724.672 681.347 Variación provisión circulante (1.748) (2.815) (1.180)

Resultado operativo 245.340 256.892 264.894 Otros gastos 211.159 199.843 199.481

Resultado antes de impuestos y minoritarios 247.408 265.606 270.609 Total gastos de explotación 750.917 724.672 681.347

Resultado neto grupo 1

197.496 200.326 211.713

1. Atribuible a los accionistas de la sociedad dominante

Para más información, consultar

la web corporativa
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
95
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

TRANSPARENCIA FISCAL

La estrategia fiscal del Grupo Mediaset España se focaliza en

la optimización del nivel de contribución tributaria bajo la Impuestos pagados por el Grupo Mediaset España (miles de euros)
premisa del estricto cumplimiento de la normativa fiscal y la
eliminación de todo riesgo que pudiera derivarse de cualquier
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 90.988
margen interpretativo de las normas fiscales.
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA - País Vasco) 20,07
I.G.I.C (CANARIAS)-I.P.S.I (CEUTA Y MELILLA) 18,10
PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA POLÍTICA
Y ESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO MEDIASET Impuesto sobre la Renta de No Residentes 9.722,96
IMPUESTOS SOPORTADOS1
ESPAÑA (MILES DE EUROS)

59.947
IRPF Rendimientos Procedentes de Arrendamientos 2
IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios 27.585
Cumplimiento estricto de la normativa tributaria
l  IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios 58 31%
aplicable
IRPF Rendimientos del Capital Mobiliario 2.718
l C
 umplimiento de la obligación de satisfacer los tributos

correspondientes Tasa Residuos Sólidos Urbanos 44)

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
l C
 olaboración con la Administración Tributaria
Tasa Entrada Vehículos 12
l T
 ransparencia en la comunicación sobre el
cumplimiento de las obligaciones tributarias aplicables. Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) 365
l C
 ompromiso de no implementar ni utilizar estructuras
Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico 764
societarias opacas con fines tributarios,
l A
 probación por el Consejo de Administración de las
Aportación Financiación RTVE 23.045
operaciones con impacto tributario y/o que pudieran Tasa CNMV 51
presentar especial riesgo fiscal
Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) 102
l C
 ontrol y prevención del riesgo fiscal IMPUESTOS RECAUDADOS2
(MILES DE EUROS)

131.113
l C
 umplimiento de las “Líneas directrices de la OCDE Pagos a cuenta Impuesto sobre Sociedades 40.665
para empresas multinacionales”
Impuesto sobre Sociedades -5.102
l A
 dhesión al “Código de Buenas Prácticas Tributarias de
CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA TOTAL EN ESPAÑA EJERCICIO 2019 191.059 69%
la Administración Pública”

(1) Impuestos soportados: Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico; Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI); Impuesto
sobre Actividades Económicas (IAE); Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA); IGIC Canarias e IPSI Ceuta y Melilla; Impuesto sobre
Sociedades; Tasa Residuos Sólidos Urbanos; Tasa Entrada Vehículos (Vados); Aportación Financiación RTVE; Tasa CNMV.
(2) Impuestos recaudados: IRPF Rendimientos del Capital Mobiliario; Impuesto sobre la Renta de No Residentes; IRPF Rendimientos
procedentes de Arrendamientos; IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios; Impuesto sobre el Valor Añadido
(IVA).
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
96
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

IMPUESTOS SOPORTADOS POR EL IMPUESTOS/ TASAS ESPECÍFICAS DE LA IMPUESTOS RECAUDADOS

GRUPO MEDIASET ESPAÑA 2019 ACTIVIDAD DE NEGOCIO
Los impuestos soportados por el Grupo Mediaset España en Las tasas o impuestos de actividades específicas soportadas Los impuestos recaudados por el Grupo Mediaset España
2019 ascendieron a casi 60 millones de euros, donde más del en 2019 superaron los 23 millones de euros, donde casi el 97% durante el ejercicio 2019 superaron los 131 millones de euros,
59% correspondió al Impuesto sobre Sociedades y más del correspondió a la aportación a la financiación de RTVE. donde más del 69% de la contribución tributaria correspondió
38% a la Aportación a la Financiación de Radio y Televisión al Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) y el 21% al Impuesto
Española (RTVE). sobre la Renta de las Personas Físicas por Rendimientos del
Trabajo, Actividades Económicas y Premios.
Tasa por
Reserva del
Dominio Público Impuesto sobre la
Radioeléctrico Renta de No
1,27% Tasa por Reserva del Residentes 7,42%
Dominio Público
IRPF Rendimientos
Radioeléctrico
Capital Mobiliario y
3,21%
Arrendamientos 2,07%
IRPF Rendimientos
Otros 0,96% Trabajo, Actividades
Económicas,
Premios 21,08%

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Aportación
Financiación
RTVE 38,44%
Impuesto sobre
Sociedades
59,32% Aportación Financiación Impuesto sobre el
RTVE Valor Añadido (IVA)
96,79% 69,43%

CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA DEL GRUPO RATIO DE CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA

MEDIASET RESPECTO DE LA CIFRA DE TOTAL 2019
NEGOCIOS 2019

El 20% de la cifra de negocio del Grupo Mediaset se destina En el ejercicio 2019, el ratio de Contribución Tributaria Total
al pago de impuestos, de los cuales el 6% corresponde a los del Grupo Mediaset en España ha ascendido a 22%. Es decir,
impuestos soportados y un 14% son impuestos recaudados. del total de beneficio consolidado antes de impuestos, los
impuestos soportados representan el 22%.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
97
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CONCILIACIÓN ENTRE RESULTADO DEL

EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS E Subvenciones recibidas en 2019 (miles de euros)
IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
(MILES DE EUROS)
AYUDAS RECIBIDAS POR
2019 PARTE DEL INSTITUTO DE
OTRAS AYUDAS DE AYUDAS RECIBIDAS
LA CINEMATOGRAFÍA Y DE
Resultado Consolidado Contable antes de 270.609 ORGANISMOS PÚBLICOS DE FUENTES NO
LAS ARTES AUDIOVISUALES,

76
Impuestos GUBERNAMENTALES

0
PARA LA ACTIVIDAD 1
Ajustes de consolidación -19.459 DE COPRODUCCIÓN
CINEMATOGRÁFICA

0
Diferencias permanentes 10.096
Diferencias temporarias -13.916
Base imponibles (resultado fiscal) 247.330

Base imponible 247.330

Cuota íntegra (25%) 61.833
(1) Corresponde a las bonificaciones por los planes de formación continua de la Fundación Tripartita.
Compensación bases imponibles negativas -15.458
Deducciones y bonificaciones -11.921
Retenciones -39.718

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Impuesto sobre Sociedades a devolver (5.265)

BASES IMPONIBLES NEGATIVAS (MILES DE EUROS)

TASA IMPOSITIVA TASA IMPOSITIVA CONECTA5 MEDIACINCO CARTERA NETSONIC

5.690 28.995 1.167

EFECTIVA NOMINAL

21% 25%

Nota: la tasa impositiva efectiva difiere de la tasa impositiva nominal

debido a las deducciones por producción audiovisual.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
98
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

OTROS DATOS DE INTERÉS CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA FUERA DE TERRITORIO ESPAÑOL

La contribución tributaria del Grupo Mediaset España fuera de territorio español se circunscribe a las
retenciones del ImpuestoImpuesto sobre la renta de no residentes (IRNR, Mediaset España, Telecinco Cinema,
PORCENTAJE QUE COSTE FINANCIERO
Netsonic y Producciones Mediterráneo) y de la tributación en cada país de las filiales del Grupo Netsonic. (1)
REPRESENTAN LAS DE LA DEUDA
COMPRAS
La contribución de las sociedades de este Grupo en los países donde operan están, en su gran mayoría,
INTRAGRUPO EN EL
TOTAL DE COMPRAS relacionadas con el volumen de operaciones corrientes. En 2019 no se han pagado Impuestos sobre
Sociedades debido a que los resultados han sido pérdidas en el ejercicio, o en caso de haberse producido

11,7% 0
beneficios, éstos se han compensado con pérdidas de ejercicios anteriores.

(1) Grupo Netsonic compuesto por las filiales en Colombia, México, [Link] y Perú.

Impuestos pagados en 2019 por sociedades del Grupo domiciliadas en territorio extranjero
ENDEUDAMIENTO PORCENTAJE DE DEUDA
EXTERNO TOTAL INTRAGRUPO RESPECTO Sociedad País Impuesto Equivalente €
DEL ENDEUDAMIENTO
TOTAL Netsonic SAS COLOMBIA IVA 48.425

0 0
Netsonic SAC PERÚ IVA 1.113
Netsonic Corporation EEUU Impuestos locales 104

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Netsonic S. de. R. L. de C.V. MÉJICO IVA 543
TOTAL 50.185

Impuestos pagados fuera de España por sociedades del Grupo domiciliadas en territorio español

Sociedad País Impuesto Equivalente € MEDIASET ESPAÑA AUSTRALIA Retenciones sobre cobros 75
NETSONIC ECUADOR Retenciones sobre cobros 4.640 CHILE Retenciones sobre cobros 177
TELECINCO CINEMA HONG KONG Retenciones sobre cobros 888 ALEMANIA Retenciones sobre cobros 158
PORTUGAL Retenciones sobre cobros 250 ECUADOR Retenciones sobre cobros 24
ITALIA Retenciones sobre cobros 5.760 FRANCIA Retenciones sobre cobros 2.500
FRANCIA Retenciones sobre cobros 9.246 GRECIA Retenciones sobre cobros 6.374
MEDITERRÁNEO BRASIL Retenciones sobre cobros 3.579 ISRAEL Retenciones sobre cobros 860
ALEMANIA Retenciones sobre cobros 6.134 ITALIA Retenciones sobre cobros 187.360
FRANCIA Retenciones sobre cobros 12.121 MACEDONIA Retenciones sobre cobros 236
REINO UNIDO Retenciones sobre cobros 10.292 MÉJICO Retenciones sobre cobros 4.714
ISRAEL Retenciones sobre cobros 3.481 PERÚ Retenciones sobre cobros 40
ITALIA Retenciones sobre cobros 1.680 PARAGUAY Retenciones sobre cobros 16
ESLOVENIA Retenciones sobre cobros 640 EEUU Retenciones sobre cobros 26.263
UCRANIA Retenciones sobre cobros 510 TOTAL 290.290
EEUU Retenciones sobre cobros 2.271
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
99
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

VALOR PARA LOS ACCIONISTAS E INVERSORES

2019 ha sido otro año intenso en el entorno bursátil. A nivel Por su parte, la progresiva implementación de la normativa A nivel bursátil, el año 2019 presentó subidas generalizadas,
local la desaceleración en la tasa de crecimiento del Producto Mifid II ha seguido cambiando la forma de relacionarse entre aunque cabe señalar que el IBEX 35 se mantuvo rezagado
Interior Bruto doméstico y la incertidumbre política lastró inversores, analistas y compañías cotizadas. Algunas casas frente al resto de índices europeos. Así, el selectivo español se
las expectativas de los inversores. A nivel internacional, el de análisis se han replanteado el tamaño de sus equipos y el revalorizaba un 11,8% hasta acabar el año en 9.549,20 puntos.
escenario geopolítco, así como las tensiones comerciales número de emisores a los que se les podía dar seguimiento, lo Por su parte, el MIB italiano avanzó un 28,3%, el CAC francés
surgidas entre Estados Unidos y China, tampoco favorecieron que ha hecho que, tanto Mediaset España como compañías un 26,4% y el DAX alemán un 25,5%. El FTSE 100 londinense,
la existencia de un entorno macroecnómico estable. A nivel de tamaño similar, hayan visto cómo se retiraba parte de afectado por la incertidumbre y volatilidad generada por el
sectorial, se le sumó el desafío que, a juicio de la comunidad las coberturas activas de las que disponían hasta entonces. Brexit avanzó, especialmente en la última parte del año, hasta
inversora, representan las nuevas plataformas en los hábitos Adicionalmente, el anuncio de fusión entre Mediaset España finalizar el ejercicio con avances más moderados del 12,1%.
de consumo de los telespectadores, que están provocando y Mediaset SpA para la creación de una nueva compañía de
un descenso del consumo de la televisión lineal en los últimos medios de carácter paneuropeo, Media For Europe (MFE), Por el lado de los índices americanos, 2019 fue un año
años. Este escenario hizo que los sectores considerados introdujo un elemento clave corporativo en la operativa donde se volvieron a ver máximos históricos, finalizando el
cíclicos siguieran reajustando, como ya ocurrió en 2018, su de comunicación del Departamento de Relaciones con Dow Jones y el Nasdaq 100 con avances del 22,3% y 38,0%
peso en las carteras de los gestores, los que consideraban Inversores. Tras el anuncio de la operación, en Junio de 2019 respectivamente.
que las opciones de inversión y los retornos esperados eran y tras el devenir de los acontecimientos, con disputas legales
más interesantes en otro tipo de compañías, menos ligadas que introdujeron incertidumbre respecto a la ejecución de la

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al ciclo económico y con la presencia de desafíos de menor misma, el foco de los inversores se centró más en aspectos
entidad que a los que actualmente se enfrenta, a juicio de los de tipo normativo y legal, que sobre los datos operativos de
analistas, las televisiones en abierto. la compañía.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
100
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MEDIASET ESPAÑA EN BOLSA EN 2019

EVOLUCIÓN EN BOLSA DEL SECTOR MEDIA
El título de Mediaset España registró su máximo anual el 6 de
Mediaset España: evolución de la acción 2019 EN 2019
marzo al terminar la sesión bursátil en 7,03€, mientras que el En lo referente a las compañías comparables en el entorno
mínimo se produjo el día 12 de agosto al cerrar en 5,10€. En europeo, el comportamiento bursátil durante el año fue
términos anuales la acción se revalorizó un 3,1%. MÁXIMO ANUAL dispar. Así, mientras la británica ITV lideraba los avances con
7,03€ MARZO
subidas del 20,9% y la francesa M6 lo hacía un 19,5%, TF1 y
El precio medio ponderado de los títulos de Mediaset España, Mediaset España registraban avances más moderados del
acumulado en el año a 31 diciembre 2019, fue de 5,66€. En 4,5% y 3,1% respectivamente. En el lado de los recortes, la
cuanto al volumen medio negociado, cabe destacar el MÍNIMO ANUAL cotización de Atresmedia se dejó en 2019 un 20,2%, mientras
descenso del mismo una vez que se realizaron las peticiones 5,10€ AGOSTO la alemana Prosieben y la Italiana Mediaset SpA registraron
relativas al derecho de separación ofrecido en la operación recortes del 10,5% y 3,1% respectivamente
de fusión con Mediaset SpA. Este derecho de separación
permitía a aquellos accionistas que no querían formar parte La capitalización bursátil de ITV duplicaba a cierre de año la
de la sociedad resultante (MFE) la posibilidad de vender sus de su inmediato competidor, hasta alcanzar los 6.814 millones
acciones en el caso de llevarse adelante la transacción a un de euros, mientras que Mediaset España ocupaba la quinta
precio de 6,544€. Una de las condiciones requeridas para ello posición dentro del sector, alcanzando una capitalización de
era mantener las acciones bloqueadas desde el momento Fuente: . 1.853 millones de euros, 2,4 veces el tamaño de su inmediato
de la petición (principios de octubre) hasta que la fusión se competidor en el mercado español.
completara. El número de acciones que pidieron acudir al

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derecho de separación ascendió a 39 millones de títulos, más
de un 25% del free float de la compañía. La inmovilización
Mediaset España: volumen total negociado y
de estos títulos, impidiendo su negociación bursátil, redujo
precio medio
significativamente el volumen intermediado en los últimos
tres meses del año. 6,80€ 6,80€ 6,75€
6,59€
La capitalización de Mediaset España ascendió a final de 6,37€
año a 1.853 millones de euros, frente a una capitalización Dividendo Abril 2019
5,94€ 5,90€ 6,08€
acumulada del resto de comparables nacionales de 1.954
millones. La acción del inmediato competidor bajó en 2019 un 5,55 5,65€ 5,73€
20,2%, mientras que los siguientes competidores avanzaron
5,66€
un 11,4% y 11,8%.

168,1 137,4 246,8 208,1 186,9 173,2 154,5 144,0 125,8 94,4 84,1 45,0
6.814 3.241 3.142 2.121 1.853 1.561 786
Ene. 19 Feb.19 Mar. 19 Abr. 19 May. 19 Jun. 19 Jul. 19 Ago. 19 Sep. 19 Oct. 19 Mov. 19 Dic. 19
ITV Prosieben Mediaset M6 Mediaset TFI Atresmedia
SpA España

1.853 786 1.020 148 Volumen negociado Precio medio ponderado

Mediaset España Atresmedia Prisa Vocento Fuente: .

Fuente: .
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
101
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

VALOR PARA EL EQUIPO HUMANO

Los éxitos empresariales cosechados por el Grupo durante El respeto, la transparencia y la honestidad son los valores
estos años están sustentados en sus profesionales, quienes principales de la compañía. La cultura corporativa de
poseen un elevado conocimiento del sector, una elevada Mediaset España está anclada en la capacidad de adaptación PRINCIPALES ACCIONES 2019
inteligencia adaptativa y un fuerte compromiso hacia el constante al medio y la innovación como vía de evolución y
proyecto del Grupo. crecimiento, tanto del negocio, como de los profesionales que Incorporación de las empresas Megamedia, Supersport
l 

forman parte de la compañía. Formar parte de la evolución y El Desmarque en la gestión.

El profundo conocimiento del sector está apoyado en el del sector es el sello de identidad corporativo. l Plan de transformación digital: evolución de las

continuo intercambio de sinergias entre áreas, acciones competencias digitales en los profesionales que forman
de comunicación interna y en la definición de un Plan de Del mismo modo, la pasión y el compromiso de los parte de los proyectos digitales del diario digital NIUS y
Desarrollo ambicioso que permite que los empleados sean profesionales que forman parte de Mediaset España es el en áreas comerciales de la compañía.
capaces de afrontar los proyectos del futuro. principal activo para construir todo lo anterior, además de l Continuidad en la estrategia de Employer Branding.

generar un ambiente de trabajo que fomenta el bienestar l Comunicación y formación en la función de Compliance

La gestión del talento está apoyada en dos pilares y colaboración entre compañeros. Aspecto muy valorado y actualización del RGPD.
fundamentales: por un lado, aterrizar la estrategia y valores internamente. l I mplantación RDL 8/2019 de sistemas de registro de

definidos por la compañía y por otro, actualizar de forma jornada.

continua las competencias requeridas en los distintos La fidelización del talento es un factor clave para la Dirección l N egociación y firma de la modificación del Convenio

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
puestos como consecuencia de la evolución del mercado. La de Recursos Humanos, que permite garantizar el buen para amparar la actividad del Diario Digital.
propuesta de valor que ofrece la compañía desde la Dirección funcionamiento de la compañía. Las condiciones salariales, l Formación de profesionales del sector audiovisual

de Recursos Humanos se centra en atender las necesidades la flexibilidad laboral y el desarrollo profesional siguen siendo a través de alianzas estratégicas con centros de
del negocio y del equipo humano, a través de políticas los principales aspectos más valorados por la plantilla. enseñanza de reconocido prestigio.
laborales flexibles, programas de formación e iniciativas que Sin embargo, cuestiones tales como la identificación con l Tercera edición del evento informativo para hijos

aporten valor al negocio y desarrollo al empleado. los valores corporativos, el reconocimiento profesional y de empleados, dando a conocer las necesidades y
el sentimiento de pertenencia adquieren cada día más tendencias del mercado laboral actual y la importancia
valor. Por ello, Mediaset España apuesta por impulsar la de la actitud para lograr el desarrollo profesional.
imagen de marca, promoviendo iniciativas que impliquen la
participación de la plantilla.
TALENTO

Atracción Desarrollo Retención

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
102
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

PRINCIPALES INDICADORES

PLANTILLA MEDIA (1) PLANTILLA AL FINAL BECARIOS (3) ALUMNOS EN

(PERSONAS) DEL PERIODO (2) (PERSONAS) PRÁCTICAS (4)
(PERSONAS) (PERSONAS)

1.558,5 1.551 366 77

PROMEDIO DE PROPORCIÓN DE PROPORCIÓN DE

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EDAD DE LA EMPLEO FEMENINO TRABAJADORES CON
PLANTILLA (5) (MEDIO ANUAL) CONTRATO INDEFINIDO (6)

44,8 48,3% 96,7%

(1) Incluye el personal de estructura y coyuntural medio anual 2019. No incluye a trabajadores contratados por ETT,
becarios y alumnos en prácticas.
ÍNDICE DE ANTIGÜEDAD MEDIA DE
(2) Corresponde a la suma del personal de estructura y coyuntural, a 31 de diciembre.
ROTACIÓN (7) LA PLANTILLA (AÑOS) (5)
(3) Dato total anual.

3,08 14,69
(4) Dato total anual.
(5) Calculada a 31 de diciembre.
(6) Corresponde al personal de estructura con contrato indefinido. Datos calculados a 31 de diciembre de 2019.
(7) Bajas no deseadas (bajas voluntarias + excedencias voluntarias) / Plantilla media * 100.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
103
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Distribución geográfica
Distribución de la plantilla por Distribución de la plantilla
categoría laboral y género por edades

Total

TOTAL ESPAÑA
Directivo 73 39 <30 134

1.547
Jefe Dpto. 48 48 DIRECTIVAS 30-50 949

MADRID
99,74%
BARCELONA BILBAO SEVILLA
Periodistas
Empleados
161
515
158
493 34,8% >50
TOTAL
468
1551

1.476 19 4 48
Operarios 16 0 2017: 36%
2016: 33%
Total 813 738
95,16% 1,22% 0,26% 3,1%

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TOTAL FUERA DE ESPAÑA Distribución de la plantilla por tipo de contrato

4 0,26% TOTAL ESPAÑA TOTAL FUERA DE ESPAÑA

INDEFINIDO
COLOMBIA MÉXICO [Link]. INDEFINIDO TEMPORAL

1.451 96 4
INDEFINIDO

93,81%
1 - - 2 - 1

(1) La plantilla que se encuentra fuera de España es contratada por las filiales de
TEMPORAL
703 748 34 62 1 3
Netsonic en cada país, desempeña actividades de comercialización de publicidad
en internet y es todo personal local, salvo una persona en [Link] que se ha 6,19%
trasladado allí desde España.

Alcance: Grupo Mediaset. Datos a 31 de diciembre de 2019. La información comparativa con años anteriores se encuentra disponible en el apartado “Información Complementaria” de este documento.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
104
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Distribución de la plantilla a tiempo parcial Plantilla con reducción de jornada

Directivos 0 4

138 22
Jefe dpto 0 6
Periodistas 5 34
Empleados 16 94
2017: 145 2017: 16
Operarios 1 0 2018: 144 2018: 16
TOTAL 22 138

Permisos parentales Empleados bajo el sistema de evaluación del desempeño

Mediaset España (1)

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Directivos 52 25
Empleados que hicieron uso del derecho al permiso parental 22 19
Empleados que retornaron al trabajo en 2019, luego de un
permiso parental
25 22
Jefe dpto.
Empleados
8,1%
de la plantilla
7
3
5
18
Total Mediaset España 62 48
Tasa de regreso al trabajo y de retención de empleados que se acogieron 100% 84,21%
al permiso parental1 Publiespaña
Directivos 15 11
Empleados que retornaron al trabajo luego de un permiso parental y 13 15
mantuvieron su empleo en los 12 meses siguientes a su reincorporación Jefe dpto. 7 9

Nota: Toda la plantilla tiene derecho a solicitar un permiso de paternidad o maternidad

(1) Las 3 personas que no han regresado del permiso parental es debido a que siguen disfrutando del mismo a cierre de
ejercicio.
Empleados
Total Publiespaña
95,7% 38
60
97
117
de la plantilla
Total Grupo Mediaset 122 165

Colaboradores externos1 (1) Incluye todas las empresas del grupo que realizan evaluaciones de desempeño excepto Publiespaña.

En 2019 se han llevado a cabo un total de 53 promociones efectuadas en base al

desempeño de la plantilla.
Becarios 143 223
Estudiantes en prácticas 43 34
Trabajadores ETT 355 310
(1) Dato acumulado de personas físicas a lo largo del ejercicio.

Alcance: Grupo Mediaset. Datos a 31 de diciembre de 2019. La información comparativa con años anteriores se encuentra disponible en el apartado “Información Complementaria” de este documento.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
105
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

RELACIONES LABORALES
Convenios Colectivos en 2019 (1)
Las relaciones laborales entre la compañía y sus empleados
se enmarcan en los convenios colectivos de aplicación en las
distintas sociedades del Grupo. Estos convenios garantizan
unas condiciones de trabajo apropiadas y aceptadas por Mediaset España Conecta 5 Netsonic 2

93% 67%
ambas partes, un clima social adecuado y la competitividad
de la compañía en el mercado audiovisual. Cada convenio
define su propio ámbito de aplicación, previendo la exclusión
de determinados colectivos que por su singularidad tienen
100%
su propia regulación.

Por su parte, la libertad de asociación y la libertad sindical,

como derechos fundamentales, son reconocidos y respetados
en cada país donde el Grupo tiene plantilla, mediante la
aplicación de las disposiciones legales establecidas en cada Publiespaña Telecinco Cinema

100% 50%
lugar. Durante 2019 no se ha producido ninguna situación de
riesgo con relación al ejercicio de la libertad de asociación y
la libertad sindical.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Mediterráneo Supersport El Desmarque
Megamedia

75% 99% 100% 96%

(1) Alcance: Grupo Mediaset España. Datos a 31 de diciembre de 2019.
(2) De aplicación a Netsonic en España. Las relaciones laborales y las garantías de respeto a los derechos de los trabajadores contratados por las filiales de Netsonic en
cada país (trabajadores que desempeñan su trabajo en Colombia, México, Estados Unidos), se encuentran reguladas por la legislación propia de cada país, cumplida
de manera estricta por el Grupo Netsonic.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
106
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

IGUALDAD, LUCHA CONTRA LA

DISCRIMINACIÓN Y EL ACOSO
La igualdad de oportunidades, la no discriminación y la En 2019 no se han reportado casos de discriminación, como
prevención del acoso se encuentran recogidos en el Código tampoco se ha producido ninguna denuncia por acoso en el AGENTE DE IGUALDAD- ACTUACIONES EN 2019
Ético de Mediaset España y su aplicación efectiva se garantiza entorno laboral.
mediante los convenios colectivos vigentes, así como a
través de la implementación de los Planes de Igualdad de Los planes de igualdad de las empresas del Grupo establecen Preparación del Informe Anual sobre Igualdad en la
l 

las distintas empresas del Grupo y del Procedimiento para la entre sus medidas para el fomento de la formación, habilitar Empresa, para su entrega a los representantes de
Gestión del Riesgo Psicosocial y Acoso en el Entorno Laboral, en el Portal del Empleado el acceso a toda la información los trabajadores en Mediaset España y Publiespaña,
tal y como se describe en el apartado “Gestión del Equipo relativa al Plan de Formación, el catálogo de cursos ofertados documento que aborda temas como la representación
Humano” de este documento. por la Empresa, así como su posibilidad de solicitud on- de las mujeres en la organización, porcentaje de
line. Así mismo, se publica a través de los medios de mujeres en cargos de responsabilidad, distribución de la
comunicación interna de la compañía toda la información plantilla por niveles y especialidad profesional, medidas
referente a las becas para la plantilla. Por otra parte, el Código adoptadas para fomentar la igualdad y conciliación,
Planes de igualdad Ético del Grupo establece como principios y valores la no acceso al empleo, formación y comunicación.
discriminación por razón de raza, nacionalidad, origen étnico, l  Gestión, asesoramiento y tramitación de la aplicación

género o discapacidad, entre otros motivos detallados, de las medidas contenidas en los Planes de Igualdad y
manteniendo una política de “tolerancia cero” respecto de Convenios Colectivos.
cualquier comportamiento considerado discriminatorio. De
Mediaset España Publiespaña este modo, Mediaset España pretende garantizar la igualdad

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
de acceso a los programas de formación, pasantías y becas
VI PLAN DE IGUALDAD IX PLAN DE IGUALDAD que ofrece. Hasta la fecha no ha sido necesario implementar prácticas
(01/04/18 AL 31/03/2021) (01/01/2019 AL 31/12/2019)
de reclutamiento y retención de talento con enfoque de
PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO DE
Por su parte, el Máster en Creación y Gestión de Contenidos género, ya que se ha mantenido la equidad de género de
GESTIÓN DEL RIESGO GESTIÓN DEL RIESGO
PSICOSOCIAL Y ACOSO PSICOSOCIAL Y ACOSO Audiovisuales está abierto al acceso de cualquier tipo de manera natural en los dos ámbitos. No obstante, cabe señalar
colectivo, contando con un proceso de acceso igualitario para la peculiaridad de las empresas Megamedia y El Desmarque
todas las personas interesadas en realizarlos. en 2019 al perímetro de control de gestión del Grupo, que
por la naturaleza de su actividad cuenta con una proporción
Con el objetivo de garantizar la igualdad de oportunidades de hombres superior a la de mujeres. En este sentido, será
de liderazgo dentro del Grupo, desde 2014 se lleva a cabo un tenida en cuenta a la hora de abordar estrategias de género
programa de desarrollo directivo dirigido exclusivamente en estos ámbitos.
Conecta 5 a mujeres con potencial, que ostentan cargos de
Telecinco Cinema responsabilidad en la compañía. Este programa pretende
VII PLAN DE IGUALDAD dotarlas de los conocimientos, competencias y habilidades
PROCEDIMIENTO DE (JULIO 2018 A MARZO 2021) necesarias para desempeñar de manera efectiva puestos
GESTIÓN DEL RIESGO de dirección y facilitar de ese modo el acceso de la mujer
PROCEDIMIENTO DE
PSICOSOCIAL Y ACOSO
GESTIÓN DEL RIESGO a puestos directivos dentro de la compañía, para poder
PSICOSOCIAL Y ACOSO contrarrestar el denominado “techo de cristal”. En 2019 han
participado en dicho programa 10 trabajadoras de diferentes
sociedades del Grupo, siendo un total de 49 las mujeres que
lo han hecho desde su lanzamiento.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
107
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIDAS DE CONCILIACIÓN

Durante 2019 los empleados han disfrutado de los siguientes beneficios sociales y medidas de conciliación

Seguro de invalidez y Complemento Complemento Complemento Semana adicional de Lactancia acumulada Flexibilidad horaria Anticipos especiales
fallecimiento incapacidad temporal maternidad paternidad permiso maternal 19 personas. diaria (Mediaset 14 personas.
Toda la plantilla del 365 personas. 16 personas. 5 personas. 19 personas. España)
Grupo. 848 personas.

Club del empleado/a Reserva Reserva Excedencias por Reducciones por Otras reducciones de

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Toda la plantilla del aparcamiento aparcamiento por cuidado de hijo o guarda legal vigentes jornada vigentes
Grupo. embarazadas motivos médicos familiares 165 personas. 9 personas.
15 personas. 14 personas. 12 personas.

Aparcamiento Seguro médico Gratificación Servicio de ruta Comedor de Subvención Cesta de navidad Reparto de juguetes
centro de trabajo 283 personas se excepcional Aplicable a toda la personal (Madrid) / gimnasio (colectivos 1.504 cestas (Navidad)
Toda la plantilla del han beneficiado de 940 empleados de plantilla del Grupo Cheques gourmet necesarios) entregadas. Se repartieron 1.150
(Delegaciones)
Grupo ubicada en un seguro médico Mediaset España se (Madrid). 14 personas. juguetes a hijos de
Madrid. personal abonado beneficiaron de la 177.336 menús empleados.
Tiene una capacidad por la empresa. gratificación excepcional servidos a personal del
aproximada de Se han abonado acordada en el nuevo Grupo.
casi 700 plazas además 335 seguros convenio colectivo. 4.359 cheques
(607 de ellas en las médicos para Adicionalmente, gourmet entregados Más información
instalaciones propias cónyuge e hijos 207 empleados del en las delegaciones.
Para más información sobre los Beneficios
de Fuencarral). (hasta 25 años). Grupo recibieron sociales y medidas de conciliación disponibles,
pinche aquí
una gratificación
excepcional.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
108
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MEJORA DE LAS COMPETENCIAS Y

CAPTACIÓN DE NUEVO TALENTO
La transformación digital que las compañías vienen
INVERSIÓN EN EMPLEADOS HORAS DE INVERSIÓN EN INVERSIÓN TOTAL
afrontando en los últimos años ha desencadenado una FORMACIÓN FORMADOS FORMACIÓN BECAS 2019 EN FORMACIÓN DE
problemática común: la escasez de perfiles digitales 2019 (MILES €) POR EMPLEADO (MILES €) TRABAJADORES 2019
(MILES €)
cualificados. La demanda de este tipo de perfiles, no sólo por
parte de las empresas del sector audiovisual, ha incrementado
la competitividad y, por tanto, la dificultad de captar este tipo
266 1.133 10,85 64 361
de talento e incorporarlo a la compañía. Ello ha supuesto para
el Grupo una labor de redoblar esfuerzos especialmente en
estrategias de employer branding, selección y retención de
talento.

El Plan de Formación 2019 ha tenido como objetivo cubrir

las necesidades técnicas, de desarrollo competencial y de
prevención de riesgos en el puesto de trabajo, así como las
relacionadas con los riesgos penales y el RGPD, necesarias
para el correcto desempeño de los puestos de trabajo y con
el objetivo de apuntalar la transformación digital en todas
las áreas de la compañía. Por tanto, las áreas de formación

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
más relevantes del año han sido las relacionadas con la
transformación digital y las acciones dirigidas al desarrollo
de habilidades.

En este sentido, se han emprendido grandes proyectos

formativos y de desarrollo en el área de informativos, para
lograr la “transformación digital” en las personas vinculadas
a la creación, edición y publicación del periódico digital Nius,
o la implantación de un nuevo proceso de trabajo para la
plantilla dedicada a la publicidad.

A su vez, en 2019 Mediaset España ha participado por tercer

año consecutivo en el Encuentro del Talento Digital – Feria
del Empleo en la Era Digital (FEED), evento que reunió
en su sexta edición a miles de jóvenes en busca de sus
primeras experiencias laborales, con más de un centenar
de importantes empresas de diferentes sectores. Mediaset
España ha vuelto a contar con un espacio propio en el que
ha podido trasladar a los asistentes los principales atractivos
de trabajar con sus perfiles de IT en el grupo audiovisual
Mediaset España, así como sus avances y proyectos de
digitalización, las características más demandadas por las
productoras multimedia o los diferentes perfiles profesionales
que generan el contenido digital del Grupo.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
109
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Mediaset España también ha tenido un papel relevante a

través de su ponencia “Eres digital, ¿verdad o fake?”, impartida
por Nuria Labari, Directora de Contenidos de Megamedia,
e “Innovación en el talento” desarrollada por Alicia Zamora, Adaptación
Directora de Recursos Humanos. al puesto
2.070
En el ámbito del desarrollo de habilidades se ha continuado
Competencias
12%
trabajando en la formación continua en áreas de liderazgo,
gestión de personas y gestión del cambio, con el objetivo de digitales Capacitación
en software/
seguir haciendo del Grupo, un gran sitio para el desarrollo
profesional. También se ha continuado con el programa
1.242 informática
7%
Sum@, puesto en marcha el año anterior, donde grandes 705
profesionales de la compañía han acercado a la plantilla
4%
temas como branded concept, venta publicitaria o el
marketing estratégico. HORAS DE
FORMACIÓN
El programa de becas para que empleados del grupo IMPARTIDAS

16.909
participen en el Máster en Creación y Gestión de Contenidos PRL
Desarrollo de
Audiovisuales, no sólo les dota de un conocimiento
multidisciplinar de la actividad de la compañía de la mano
2.656 habilidades
16%
de un experimentado claustro, sino que, además, les ayuda a 4.305

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
adquirir y desarrollar competencias y habilidades clave para
su desarrollo profesional dentro del sector audiovisual.
25%

En definitiva, más del 72% de la plantilla ha recibido algún

impacto formativo en 2019, con una media de 10 horas de Formación
formación por empleado, reflejo de la fuerte apuesta del en idiomas Otras
Grupo por el talento interno y el formado a través de los 1.230 4.701
programas de becas y prácticas formativas y la reconversión
7% 28%
de perfiles profesionales al ámbito digital.

Alcance: los datos reportados incluyen al Grupo Mediaset España y al personal contratado a través de ETT.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
110
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Formación por categoría laboral y género Programas de formación en habilidades

2019 Ratio de horas

(Horas) de formación
NÚMERO DE HORAS ASISTENCIA
ACCIONES

Directivo 639 1.275 8,69 31,28 14 4.305 83

Jefe Dpto. 1.024 1.077 21,23 22,28
Periodista 769 1.948 4,98 12,23 Nota: se consideran acciones formativas distintas, sin contemplar las que se repitan en las distintas empresas del Grupo.

Empleados 4.592 4.383 8,98 8,69

Programas de formación en competencias transversales
Operarios 139 8 7,51 11,94
ETT 320 735 - -
Total 7.483 9.426 9,28 12,52 NÚMERO DE HORAS ASISTENCIA
ACCIONES
Alcance: Grupo Mediaset España.

30 7.294 233
Nota: en lo que respecta a la formación ofrecida al personal contratado a través de ETT, ésta no es
tenida en cuenta en los ratios de formación y tampoco se efectúa el ratio de horas por persona.

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
NUMERO
DE BECAS Nota: se consideran acciones formativas distintas, sin contemplar las que se repitan en las distintas empresas del Grupo.

119 TRANSFORMACIÓN
DIGITAL

1.242 HRS .
181 PARTICIPANTES

TIC

1.364 HRS .
201 PARTICIPANTES
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
111
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

El compromiso de Mediaset España con la generación de Por otra parte, en 2019 se ha firmado un acuerdo con la Escuela
conocimiento en el sector audiovisual, puesto en práctica Superior de Imagen y Sonido CES, con el que se llevará a cabo
a través del Máster Universitario de Creación y Gestión de una formación Dual basada en las necesidades del Grupo,
Contenidos Audiovisuales y de los acuerdos con universidades, en la que los alumnos de Ciclo Formativo de Realización se
escuelas de negocio y centros de formación profesional, formarán en las áreas más críticas de la compañía y realizarán
revierte en una excelente vía de captación de nuevos talentos, prácticas en empresas del Grupo, a partir 2020.
a la vez que facilita la adquisición de competencias técnicas
y humanas a sus participantes, permitiéndoles mejorar sus A todo ello se suma al lanzamiento de la primer edición de
posibilidades en el mercado laboral audiovisual. “Showrunner: Aula de ficción”, presentada en octubre de
2019 e impartida conjuntamente por Mediaset España y la
En particular, el Máster Universitario de Creación y Gestión ESCAC, donde profesionales en activo en el sector del cine y
de Contenidos Audiovisuales proporciona a su alumnado la televisión formarán a los alumnos en un training exclusivo
una serie de herramientas que le sitúan con una ventaja en que les permitirá adquirir la experiencia y los conocimientos
términos de competencias y conocimientos frente a otros necesarios para incorporarse a la industria audiovisual en el
profesionales, para alcanzar el éxito en sus carreras. Todos desarrollo, la creación y producción de contenidos de ficción
los módulos y las áreas de conocimiento que los integran y les dotará de las herramientas necesarias para convertirse
suponen la continuidad lógica de la creación del contenido en los futuros showrunners de la ficción nacional. Esto a su
y los procesos de gestión, partiendo de la idea hasta la vez se reflejará en una nueva vía de acceso a nuevos talentos
distribución al cliente final y posterior análisis de resultados. en la creación de ficción, por parte de Mediaset España.
La consecución de las competencias, desarrolladas a partir
de los ejercicios basados en las tareas de cada departamento

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
de Mediaset España, junto con un período formativo práctico
en empresas del Grupo, integran al alumnado en la propia
empresa y le proporcionan una serie de indicadores altamente
significativos, no solo en conocimientos y destrezas, sino
también sobre la propia actitud que han de asumir, lo que les
permitirá tener una ventaja competitiva para acceder a un
empleo de calidad.

Ello se ha visto reflejado en la participación de 16 estudiantes

en la IX edición del Máster en Creación y Gestión de Contenidos
Audiovisuales clausurada en junio de 2019, 3 de los cuales han
sido contratados posteriormente por empresas del Grupo; la
participación de 443 alumnos de Universidad e Institutos de
Formación profesional durante el ejercicio, de los cuales 6
han sido contratados en plantilla y 85 a través de Empresas
de Trabajo Temporal.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
112
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Campañas de salud y
El Plan de Prevención de Riesgos Laborales 2019-2022 seguridad promovidas en 2019
VACUNACIÓN
regula y garantiza la Seguridad y Salud en el Trabajo de los
CONTRA LA
trabajadores del Grupo y de éste emana el Plan Anual de GRIPE ALIMENTACIÓN
la Prevención. En 2019 las principales actividades llevadas a SALUDABLE
cabo: DETECCIÓN DE
ENFERMEDADES
OCULARES
Revisión visual gratuita a
226 PERSONAS
De la mano del
proveedor de servicios de
restauración
MEDIDAS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD Y cualquier trabajador que
lo solicitara.
BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS

Simulacros de Evacuación de Villaviciosa y Fuencarral

l 

Realización de Planos “Está Ud. Aquí”

l 
342 PERSONAS

l C
 ursos de formación en materia preventiva (Altura,

riesgo eléctrico, Liderazgo en Prevención, Plataformas

de Elevación, etc.).
l N
 uevo Plan de Prevención

l A
 uditoría de certificación ISO 45.001

l A
 dptación centro de Fuencarral a las condiciones de

accesibilidad requeridas por la CAM PREVENCIÓN DE

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
l E
 R del nuevo centro de transformación y de acceso a MELANOMAS
cubiertas edif control accesos Revisión y diagnóstico
por dermatólogos,
l V
 igilancia de la Salud Individual
de enfermedades
l C
 ampañas de Salud y Seguridad dermatológicas y cáncer
l M
 edición y ER de sonido en Salas Postproducción y
de piel.

356
Programas

PERSONAS

Todas las personas que acuden a las instalaciones propias

tienen acceso al SPM, tanto a causa de accidentes o
enfermedades relacionadas con el trabajo, como a causa
de otros asuntos de salud personales, no relacionados o
causados por motivos laborales. DONACIÓN DE
SANGRE
En colaboración con el FISIOTERAPEUTA
Centro de Donación de la Acceso a fisioterapia
Cruz Roja Española. en las instalaciones de

3
Fuencarral, para todo el
personal que lo solicita
CAMPAÑAS o por indicación del

177
servicio médico.

EXTRACCIONES
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
113
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Mediaset España forma parte de la Red de Empresas Adicionalmente, los trabajadores cuentan con el acceso
Saludables del Ministerio de Empleo y Seguridad Social directo a los respectivos CSS, trimestralmente, o la existencia
y ha manifestado su compromiso con la Declaración de de un buzón de sugerencias para todo lo relacionado con
Luxemburgo. Como Empresa Saludable, la compañía gestiona la Prevención de Riesgos y cuya comprobación se realiza
la salud de los trabajadores desde un enfoque integral e mensualmente.
integrado, considerando la salud en todas las políticas de la
empresa, lo que se refleja en el Manual del Sistema Integral El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud implantado 6.245
de Gestión de Empresa Saludable. En el marco de dicho en el Grupo sigue lo establecido por la normativa aplicable personas
compromiso, en 2019 se han impulsado diversas medidas publicada en el BOE y en el BOCAM, por el INSHT (Instituto utilizaron el
para el fomento de la salud entre su plantilla. Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo), el IRSHT SS. Médico en
(Instituto Regional de Seguridad e Higiene en el Trabajo), 2019
La Calidad de los Servicios de Salud Ocupacional se mide Normas y Procedimientos propios de la Comisión Europea,
anualmente, mediante la realización de una Auditoría de España o la Comunidad Autónoma de Madrid.
Calidad. Hasta el año 2018 se hacía conforme a la OSHA
18.001 pero a partir de 2019, con el objetivo de adaptarse y Con el objetivo de mitigar las posibles situaciones de riesgo
cumplir los mejores estándares, se realiza conforme a la ISO en que puedan verse involucrados los trabajadores se han
45.001. El jefe del Servicio de Prevención Mancomunado realizado campañas informativas, cursos de formación
del Grupo es el responsable de la realización de la auditoria. y se ha proporcionado información, sobre pantallas de
De modo que quede: En 2019 Mediaset España llevo a visualización de datos, Escuela de Espalda, Seguridad Vial,
cabo la correspondiente auditoría y obtuvo la certificación Trabajos en Altura, Plataformas de Elevación y Transporte,
correspondiente para su centro de trabajo de Fuencarral, Uso de Andamios y Practicables, Orden y Limpieza o el Uso

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
donde desarrollan su actividad el 95% de la plantilla total del de Drones.
Grupo.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
114
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MEDIDAS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD Y

BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS

Difusión de información en la intranet sobre los puestos

l 
FORMACIÓN CURSO de trabajo, riesgos asociados y medidas preventivas.
IMPARTIDA, BASICO DE LIDERAZGO l P
 revención específica en los eventos especiales de los
FORMACION PARA MANDOS
NÚMERO DE PREVENCION
HIGIENE EN PRL
programas, en coordinación con el área de Producción
PARTICIPANTES DE RIESGOS
POSTURAL de programas.
Y HORAS DEL
CURSO
LABORALES
21 33 l C
 oordinación de las actividades empresariales en

3 3,3 H materia preventiva con las empresas colaboradoras.

PRL 50 H 4H l P
 resencia de Recursos Preventivos en el montaje/

desmontaje de los decorados de los programas.

l D
 esignación de Personal Autorizado en trabajos que

puedan suponer algún riesgo específico, entre otras

acciones.
LUCHA MANEJO RIESGO
CONTRA MANUAL DE ELECTRICO
INCENDIOS CARGAS AVANZADO

26 88 13

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
PREVENCIÓN 7H 4H 7H
DE RIESGOS
EN PUESTOS DE
OFICINA
41
1H SEGUR.
PRL DE
MANEJO SEGURIDAD
EN TRABAJOS SUSTENTACION PANTALLAS DE
PLATAFORMAS
EN ALTURA DE CARGAS VISUALIZACIÓN
ELEVADORAS
45 92 45 55
4H 8H 4H 10 H

Alcance: los datos reportados incluyen al Grupo Mediaset España y al personal contr atado a través de ETT.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
115
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Siniestralidad laboral

TOTAL TOTAL DÍAS PERDIDOS

ACCIDENTE LABORAL ACCIDENTE LABORAL ENFERMEDAD ACCIDENTE
DÍAS PERDIDOS (1) EXCLUYENDO BAJA POR
CON BAJA (ALCB) IN ITINERE (ALII) COMÚN (EC) NO LABORAL (ANL)
MATERNIDAD / PATERNIDAD

4 3 6 6 168 227 4 2 7.839 11.313 6.901 8.757

7 12 395 6 19.152 15.658
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
2017 2018
6 3 13 8 264 265 6 9 14.575 14.770 11.980 11.790

Alcance: Grupo Mediaset España salvo el El Desmarque

(1) Incluye datos correspondientes a ALCB, ALII, EC, ANL y también bajas por maternidad/paternidad.
Nota: En 2019 no se ha producido ninguna muerte por accidente laboral o enfermedad profesional, así como tampoco ningún accidente de alto impacto en la plantilla ni en los trabajadores contratados a través de ETT. Sí que se han registrado entre el
personal de ETT 3 accidentes laborales con baja y 2 accidentes laborales in itinere, todos ellos de carácter leve. La tasa de lesiones registrables en este colectivo ha sido de un 14,3.

Índice de accidentalidad En el desarrollo normal de las

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actividades del negocio no se
realizan actividades laborales
consideradas con alta incidencia
o riesgo elevado de determinados
accidentes o enfermedades.
TASA DE INCIDENCIA
DE ENFERMEDADES TASA DE LESIONES
ÍNDICE DE FRECUENCIA ÍNDICE DE INCIDENCIA ÍNDICE DE GRAVEDAD PROFESIONALES (TIEP) REGISTRABLES En 2019 no ha existido ninguna

2,92 4,67 0,11 0 7,92

actividad catalogada como
peligrosa en ningún centro de
trabajo del Grupo. No obstante, pese
a tener implantado un completo
2018: 1,49 2018: 2,40 2018: 0,05 2018: 0
2017: 2,97 2017: 4,79 2017: 0,04 2017: 0 sistema de prevención de riesgos
laborales, en 2019 se han producido
7 accidentes laborales con baja, 2 de
ellos por sobre-esfuerzos en lugares
Alcance: Grupo Mediaset España salvo el El Desmarque distintos al puesto de trabajo. En
I. Frecuencia= nº ALCB x 1.000.000 / Horas trabajadasen el año por la plantilla media. todos los casos el SPM ha dado
I. Incidencia = nº ALCB x 1.000 / plantilla media.
I Gravedad = Jornadas perdidas por ALCB x 1.000 / Horas trabajadas por la plantilla media en el año. apoyo a la persona accidentada y
T.I.E.P= nº E.P. / plantilla media x 1 revisado las evaluaciones de riesgo
Tasa de lesiones registrables = nº ALCB + ALII x 1.000.000 / horas trabajadas en el año por la plantilla media.
Las horas trabajadas han sido estimadas a partir de las horas anuales del Convenio Colectivo de Mediaset España y el número correspondientes.
medio de empleados.

Si bien la seguridad y salud de los trabajadores externos queda garantizada por medio del procedimiento de coordinación de actividades gestionado a través del
Servicio de Prevención Mancomunado, a efectos de los cálculos de siniestralidad propios del Grupo quedan excluidos
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

VALOR PARA LA SOCIEDAD

MEDIASET ESPAÑA COMPROMETIDA CON LA SOCIEDAD
Cumpliendo su propósito de hacer compañía a la ciudadanía a través del entretenimiento, Mediaset España ha asumido el compromiso de aprovechar su liderazgo en el mercado audiovisual
español para abordar temas de índole social y ambiental que preocupan y ocupan a la sociedad, contribuyendo así a difundir, sensibilizar y concienciar a través de sus canales y plataformas digitales.

IGUALDAD DE GÉNERO

GOT TALENT EL PROGRAMA DE ANA ROSA

– La asociación Generando Igualdad presentó una canción –

Investigación para evidenciar las diferentes respuestas
para alzar la voz contra la violencia de género, mostrando la que ofrecen las empresas al recibir un mismo currículo
realidad de un grupo de mujeres que quieren apoyar a otras perteneciente a un hombre y a una mujer, confirmando la
que están en la misma situación. discriminación laboral por edad y sexo.

– Al ritmo de la locución del poema de Alejandra Martínez de –

Día Internacional de la Niña: el programa se sumó a

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Miguel, compuesto por fragmentos de distintas canciones la iniciativa promovida por Naciones Unidas para dar
feministas, un grupo de baile quiso hacer llegar al público visibilidad a los principales problemas a los que se enfrentan
un mensaje de empoderamiento femenino. las niñas y en particular, en los países en conflicto donde su
situación es más delicada. Ana Rosa, como otros personajes
SEÑORAS DEL (H)AMPA conocidos de la sociedad española, se hizo eco de la iniciativa
impulsada por la ONG Plan Internacional en el Congreso
Comedia negra que empodera a las mujeres de clase de los Diputados, y plasmó en una cartera sus propias
media y donde las protagonistas son mujeres de distintas peticiones, enviándolas al Congreso de los Diputados.
generaciones.
– Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra
la Mujer: el programa dio cobertura a las manifestaciones y
concentraciones en ciudades de España como la de Madrid,
una de las más multitudinarias. En su mesa de debate
puso de manifiesto la realidad que sigue amenazando a
las mujeres con datos sobre las víctimas, reflexionando
sobre ello y analizando la postura de los partidos políticos,
intentando ver posibles soluciones para, también, mirar
hacia al futuro.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

SALVAME-Sección “Con M de Mujer” TODO ES MENTIRA RESPONSABLE DE COMPRA DEL HOGAR

Semanalmente, Geles Hornedo analizó expresiones y –

Desde su propia concepción en la que el plantel de Mediaset España presentó al mercado, a través del claim
comportamientos de los colaboradores del programa que presentadores y los colaboradores habituales guardan ‘Almas de casa’, su decisión de eliminar de la política
pudieran ser discriminatorios; se abordó el subconsciente prácticamente una relación de paridad, el programa comercial del Grupo el obsoleto estereotipo de ‘ama de casa’,
patriarcal y se puso de manifiesto datos del CIS que reflejan abordó asuntos tales como la brecha salarial, en el Día de la invitando a todos los agentes del sector publicitario al uso de
que solo 2 de cada 10 hombres realizan tareas domésticas y Mujer, reivindicando la igualdad, el respeto, la libertad y el un nuevo target denominado ‘Responsable de Compra del
datos de FEDEA que demuestran que las mujeres dedican compromiso de todos los ciudadanos en la concienciación Hogar’, mucho más amplio, cualitativo y representativo de
dos horas y media diarias más que los hombres al trabajo del papel que debe cumplir la mujer en la sociedad. la diversidad de los hogares y los tipos de familia actuales.
doméstico, trabajo no remunerado. La evolución económica, social y cultural de España en las
– Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra últimas décadas ha propiciado sustanciales cambios en los
MUJERES AL PODER la Mujer: el programa se sumó a la difusión de los actos hogares españoles con la proliferación de nuevos modelos de
programados y las reacciones de los partidos políticos. familia, y ha generado un cambio trascendental en un target
 ocureality que mostró el día a día la trayectoria de un
D de gran relevancia para los anunciantes. Iniciativa que ha sido
grupo de mujeres valientes e inspiradoras que con esfuerzo y AMORES QUE DUELEN adoptada por Kantar Media.
dedicación han conseguido llevar a cabo sus sueños.
El programa abordó la violencia de género a través del
VOLANDO VOY testimonio y la recreación de casos reales; historias narradas
en primera persona por las propias víctimas, sus amigos,
El programa abordó las historias de vida de mujeres que familiares, personal facultativo y miembros de la policía, para
desempeñan una importante labor en entornos rurales. concienciar a la ciudadanía sobre la importancia de combatir

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la violencia de género. El programa contó con el apoyo de
asociaciones que trabajan al servicio de las víctimas, entre
ellas, el Centro de Recuperación Integral (CARRMM), la
Asociación Somos +, la Asociación STOP Violencia de Genero
Digital y la Asociación de Mujeres para la Salud.
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2019

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER EN LOS CUATRO AL DÍA, fin de semana

CANALES DE MEDIASET ESPAÑA
El programa ofreció una serie de entrevistas a diferentes
mujeres para conocer su opinión sobre el 8M, su repercusión
Por segunda vez en la historia, una huelga feminista ha dado y sus causas:
paso a movilizaciones en todos los rincones de España, donde
el morado ha sido el color predominante como representación “Hay que reivindicar lo que implica el feminismo, que es
de esta iniciativa. igualdad”, Arantxa Echevarría (directora de cine)

EL PROGRAMA DE ANA ROSA “Creo que al final no hay igualdad. En muchos deportes no
lo hay. Por eso hay muchas deportistas que reivindican eso,
El programa of reció un análisis en profundidad sobre porque lo han vivido en sus carnes”, Lydia Valentín (deportista)
la mujer en el mercado laboral, abordando datos sobre
cómo afecta el desempleo al género femenino, la brecha “Se dan tres pasitos adelante pero luego se dan dos hacia
salarial, la precariedad laboral, las cifras de mujeres en las atrás”, Ángela Ponce (modelo)
presidencias de altos organismos o el número de diputadas y
senadoras. El programa conectó con los reporteros enviados “Para mí el feminismo es sinónimo de igualdad. Es la lucha
a las concentraciones convocadas en capitales y pueblos por los mismos derechos de hombres y mujeres”, Rozalén
de España, dando cobertura a lo largo de la mañana de (cantante)
los diferentes actos. También ofreció el testimonio de las
jugadoras del Club Madrileño de fútbol femenino Tacón y “Es importante seguir enviando el mensaje de que estamos

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otros testimonios de integración, como el de Asunción, que ahí”, Montserrat Domínguez (periodista)
contó cómo fue la integración de la mujer en el Cuerpo de
Seguridad. “Los puestos de más poder están mayoritariamente ocupados
por hombres”, María A. Blasco (directora CNIO)
CUATRO AL DÍA
“Yo creo que se puede hablar de techo de cristal. No tengo
Carme Chaparro comenzó el programa haciendo referencia muy claro si es un techo de cristal que viene impuesto
al Día Internacional de la Mujer y a los diferentes actos desde fuera a las mujeres, o que también las mujeres nos
relacionados con el 8M, con conexiones en directo con autoimponemos en cuanto a que nos creamos barreras o nos
las manifestaciones en diferentes ciudades españolas y sentimos limitadas, o que no creemos suficientemente en
planteando un análisis sobre la perspectiva política del 8M, nuestras capacidades para llegar a donde queramos”, Ángeles
la brecha salarial, las estadísticas de la violencia de género y Santamaría (consejera delegada de Iberdrola España)
otros temas relevantes.
“Hay que acabar con la violencia, la violencia contra las
mujeres, desde los actos pequeños hasta en los gestos
gravísimos. No tiene sentido que la mujer pueda ser todavía
vista por determinados sectores de hombres como un objeto”,
Manuela Carmena (ex alcaldesa de Madrid)

“También las mujeres somos machistas. También las

mujeres tenemos que liberarnos de eso. He vivido un mundo
terriblemente machista y ha sido todo muy duro”, Rosa
Montero (escritora)
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
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2019

YA ES MEDIODÍA DEPORTES CUATRO

El programa ofreció la cobertura de las movilizaciones que El informativo deportivo recogió el testimonio de deportistas
se desarrollaron en las ciudades de España, con conexiones que lucharon por la igualdad en el deporte como Alhambra
en directo con Madrid, Barcelona, Sevilla, Bilbao y Valencia. Nievas, árbitra internacional de Rugby; Ana Carrasco,
Además, ofreció un análisis sobre la gran ausencia femenina campeona del Mundo Supersport 300 e Irene López,
en puestos de responsabilidad en España, la presencia campeona del Mundo de fútbol. Manu Carreño recordó
femenina en el Congreso y el Senado, o el hecho de que no en imágenes el acto celebrado un día antes en Barcelona
haya habido aún, una presidenta del Gobierno ni del Tribunal donde las jugadoras del equipo femenino de Terrassa fueron
Supremo. homenajeadas con el Premio a la Igualdad de Género.

SÁLVAME TODO ES MENTIRA

La presentadora se sumó al paro parcial para participar en el En plató, Marta Flich y Elsa Ruiz dirigieron el programa
Día Internacional de la Mujer y el programa dio cabida a las ofreciendo datos sobre la brecha salarial, la violencia machista,
movilizaciones a través de diferentes conexiones en directo. el acoso sexual, etc. “El feminismo es un punto de encuentro
para compartir, es y debe ser inclusivo, no exclusivo”. El
EL CONCURSO DEL AÑO programa también conectó con la Plaza del Mueso Reina
Sofia donde se concentraron las comunicadoras de España,
Las mujeres fueron las grandes protagonistas de este para protestar por las desigualdades.
programa: Raquel, escaladora y primera mujer española en

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atravesar el Himalaya acompañada de una mujer portadora CAZAMARIPOSAS
sherpa; Esther- entrenadora de boxeo, primera boxeadora
profesional de la historia de España; Sara- récord en el Dakar al Una entrega especial del programa, con dos grandes lazos
ser la primera mujer en competir sin asistencia en la categoría morados en el plató y dos hombres presentando el programa,
de motos y Amaya- jugadora de baloncesto olímpica. destacando la falta de mujeres en ese día; “Queremos que
se note que no están”. Además, los dos presentadores
reclamaron que el feminismo hay que vivirlo todos los días.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
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2019

DIVERSIDAD
GOT TALENT

El programa se ha convertido en un escaparate del arte y del – Laura sufre de retinosis pigmentaria desde que nació, una
talento, pero también en una plataforma de reivindicación de enfermedad que solo le permite ver lo que tiene enfrente
derechos, para pedir la igualdad de las personas y acabar con y no lo que hay alrededor. Sin embargo, ello no ha sido
todo tipo de discriminaciones. un impedimento para realizar lo que le gusta: pole dance.
Realizando un elegante y arriesgado ejercicio con un antifaz
– Ismailah, un joven canario cuya discapacidad, provocada y siguiendo las instrucciones de su entrenadora, demostró
por problemas en el corazón cuando era pequeño, no le ha que los límites no suponen un impedimento para hacer lo
impedido dedicarse al mundo del espectáculo.. que uno quiere.

– José Luis, procedente de República Dominicana, bailarín –

Ángel y Luisa, pareja de baile ambos afectados por
y gimnasta desde los 16 años, perdió una pierna en un poliomielitis, demostraron que bailar en silla de ruedas es
accidente de moto. Mediante la música, el artista demostró posible y que “no hacen falta piernas para bailar, ni pies para
que no hay límites cuando uno quiere conseguir algo. volar”.

– Los integrantes del “Coro de les veus de la memoria”, de – Rosa, cantante conocida como ‘La niña del tupé’, versionó la
entre 50 y 90 años, todos ellos con la enfermedad de canción ‘Halelluyah’ plasmando en la letra su propia historia,
Alzhéimer, interpretaron “Mamma Mía”, dando visibilidad a contando lo mucho que le costó aceptar su orientación

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la enfermedad, y también una lección de vida y lucha por sexual y lanzando un importante mensaje a favor de la
parte de quienes la sufren. igualdad de las personas LGTBIQ+.
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2019

EL PROGRAMA DE ANA ROSA LOS GIPSY KINGS

– 
Día de las enfermedades raras: el programa analizó la El programa quiso dar visibilidad a la etnia gitana, sus
propuesta del Gobierno para que los niños con discapacidad tradiciones culturales y costumbres, con el objetivo de
estudien en colegios ordinarios, lo que supondría cerrar, en contribuir a romper barreras y prejuicios. A su vez, dar especial
10 años, los centros especializados. Una medida que parece protagonismo al peso de la mujer gitana en su propio entorno
que no tiene en cuenta la opinión de muchas familias, que y cómo logra, a pesar de determinados condicionantes, ser
los consideran una necesidad. independiente. Dos de las familias capitaneadas por mujeres
y en ambos casos, el éxito laboral se debe a ellas, dieron
– 100.000 personas con discapacidad intelectual pudieron muestra de ello.
votar por primera vez en las elecciones celebradas en abril
de 2019 gracias a una modificación de la Ley Electoral. El EL CONCURSO DEL AÑO
programa pasó una mañana con personas con discapacidad
para mostrar su satisfacción.  on motivo de la Semana Internacional de las personas con
C
discapacidad auditiva, el programa contó con la presencia del
– Día Mundial de la Meningitis: primera causa de muerte por presidente de la Asociación de Personas Sordas de Almansa,
infección en niños y adolescentes, el programa acercó a la con el objetivo de visibilizar a este colectivo y difundir la
audiencia la enfermedad a través de diferentes testimonios. lengua de signos. “Me he emocionado porque cuando he
entrado, todo el mundo aplaudía en mi idioma”.
–
Día Mundial de la lucha contra la Esclerosis Lateral
Amiotrófica (ELA): el programa se hizo eco para informar FIRST DATES

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y sensibilizar sobre una enfermedad para la que no se ha
encontrado cura, compartiendo testimonios de quienes la La diversidad de las citas forma parte del ADN del programa,
padecen y también de quienes se dedican a mejorar las donde más de 10.000 solteros cruzaron las puertas del
condiciones de vida de afectados y familiares. restaurante con el deseo de encontrar pareja. En este sentido,
‘First Dates’ ha sido siempre un espacio abierto a las distintas
VIVA LA VIDA formas de relaciones personales en el que se ha dado especial
importancia a las citas que fomentan la inclusión. Solteros con
Día Mundial del Síndrome de Down: el programa presentó la discapacidad auditiva o visual, con autismo, con síndrome de
campaña “La suerte de tenerte”, cuyo objetivo es desterrar los Down o de Asperger han acudido al restaurante en busca del
mitos sobre este síndrome y acercarlo a la audiencia. amor.
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2019

MEDIO AMBIENTE/ CAMBIO CLIMÁTICO

EL PROGRAMA DE ANA ROSA YA ES MEDIODÍA

– Peces muertos en el Mar Menor. El programa visitó las playas – Gota fría del mes de agosto y septiembre. El programa
más afectadas por el desastre ecológico y analizó el impacto se sumó a la preocupación por el cambio climático y su
que ha generado en el campo de Cartagena, que recoge el posible influencia en los desastres naturales, mostrando la
agua de secano y vierte los agroquímicos de la agricultura catástrofe producida en las zonas afectadas, los destrozos
al Mar Menor, poniendo en evidencia la necesidad de una materiales y humanos que tardarán mucho tiempo en
actuación conjunta para abordar el problema que afecta a recuperarse, e insistiendo en la importancia de respetar el
toda la comarca. medio ambiente, reciclar y limitar el uso de plásticos, entre
otros.
– El futuro de Venecia. Se informó sobre cómo la ciudad
recuperaba poco a poco la normalidad tras lo que fue la – Cumbre del Clima en Madrid. El programa realizó una
peor semana de su historia desde 1872, como consecuencia cobertura diaria con conexiones en directo, entrevistas y
de las mareas altas, realizando un reportaje en las calles de debate en mesa con colaboradores.
la ciudad.

– ¿Qué puedo hacer yo por el medio ambiente? El programa

abordó lo que puede hacer la ciudadanía para luchar
contra el cambio climático, mediante un reportaje y mesa

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de debate sobre las diferentes medidas para combatir la
degradación del medio ambiente, reducir el dióxido de
carbono, el metano o el óxido nitroso.

M ovilidad eléctrica por el futuro. En vísperas de la

–
conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático
el programa se sumó a la campaña “Moving for Climate” y la
reportera Marina Ribel recorrió 100km en bicicleta eléctrica,
para comprobar la adaptación de las ciudades a estos
medios alternativos de transporte y mostrar los beneficios
que suponen de cara a preservar el medio ambiente.

–
Cumbre del Clima en Madrid. El programa realizó un
seguimiento diario con reportajes, entrevistas y mesa de
debate con los colaboradores, abordando entre otros, los
impactos del cambio climático, efectos y repercusiones,
propuestas para combatirlo o la iniciativa “Teachers for
future”.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

VOLANDO VOY EN EL PUNTO DE MIRA

Uno de los principales objetivos del programa es promover – Catástrofes naturales: el deshielo de los glaciares o las lluvias
valores como la protección del medio ambiente y el desarrollo torrenciales. Expertos meteorólogos, f ísicos y geólogos
de las zonas rurales, como así lo demuestra Jesús Calleja en aportaron su punto de vista en el reportaje y analizaron
cada capítulo. las causas y graves consecuencias de estos fenómenos
meteorológicos extremos.
– En el Valle de Laciana (León). Jesús Calleja, además de
ensalzar la belleza natural y la variedad vegetal de la zona, – Boro Barber viajó a Groenlandia para mostrar a los espectadores
dio a conocer la historia de la minería del carbón en la el deshielo de los glaciares, un fenómeno casi imparable que
comarca, a través de construcciones abandonadas. está haciendo subir el nivel de los océanos y que amenaza
incluso con hacer desaparecer ciudades costeras.
–
En Cap de Creus (Girona). Zona con un fondo marino
muy rico en fauna y flora. La acción final del programa – Verónica Dulanto acompañó a la Guardia Civil en su recorrido
estuvo orientada a difundir el proyecto RESCAP destinado por la localidad murciana de Los Alcázares, devastada por las
a preservar la gorgonia, un animal fundamental en la lluvias torrenciales, uno de los mayores desastres naturales
regeneración del hábitat marino y que está desapareciendo producidos en España.
a causa del cambio climático, los residuos plásticos y la pesca
accidental. Además, se abordó la importancia de cuidar los TODO ES MENTIRA
océanos y evitar que los residuos lleguen al mar.
– Cumbre del Clima en Madrid. El programa dio cobertura

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– En Comarcas al Norte de Granada. El programa recorrió un diaria con entrevistas a políticos y responsables y debate con
lugar de un valor geológico, paleontológico y arqueológico colaboradores sobre el desarrollo de la cumbre.
excepcional, que aspira a ser reconocido por UNESCO con la
denominación de Geoparque.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
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CUATRO AL DÍA

Inauguró la sección “Comando Cazaplástico” iniciando una

importante campaña donde tres reporteros recorren toda
España para dar visibilidad al excesivo consumo de plástico
que está ensuciando el Planeta, animando a la audiencia
a formar parte del proyecto, a través de la colaboración
ciudadana.

– Día Internacional Sin Bolsas de Plástico. El programa ofreció

información sobre el consumo de bolsas de plástico de los
españoles: 230 al año por habitante, lo que demoran en
degradarse: 500 años aproximadamente, el porcentaje que
se recicla: 10% de las que se utilizan.

–
Cumbre del clima en Madrid. El programa realizó un
seguimiento diario del evento con conexiones en directo
de todo lo acontecido en la Cop 25, entrevistas y reportajes,
abriendo el debate entre los colaboradores sobre el
significado de la cumbre para la mejora de la vida en el
planeta, sus resultados y compromisos alcanzados.

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2019

BOING

El canal infantil renovó en 2019 sus consejos educativos para

los más pequeños de la casa, haciendo hincapié en el apoyo
al medio ambiente a través de recomendaciones sobre el
cuidado del Planeta, el reciclaje o la alimentación saludable.

RIO SALVAJE

– El programa estrenó su tercera temporada en perfecta

conexión con la celebración de la Conferencia de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climático en Madrid, iniciando su
primera entrega en Tenerife, donde Kike Calleja alzó la voz
sobre el problema del plástico y los desechos que se vierten
al mar. También dio a conocer la labor de salvamento de
las tortugas pelágicas que realiza la Fundación Neotrópico,
afectadas por dichos residuos; a la vez que acompañó a la
Fundación Tonina en las tareas de avistamiento, marcaje y
seguimiento del tiburón angelote, una de las especies en
riesgo crítico de extinción, que tiene en Tenerife una de sus
escasas poblaciones estables en todo el mundo.

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– El aventurero visitó el Pozo Azul de Covanera (Burgos),
adentrándose en el río subterráneo de mayor longitud del
mundo para practicar espeleobuceo.

– Las Lagunas de Ruidera en Albacete, León y el Cabo de

Palos (Murcia) fueron localizaciones donde el aventurero
voló junto a aves de gran envergadura, vivió de cerca la
freza o desove de la trucha en invierno y reveló los secretos
de la pesca tradicional leonesa recogidos en uno de los
manuscritos más antiguos existentes sobre este arte.
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2019

Los informativos de Mediaset España también han servido de altavoz para concienciar a la audiencia sobre la problemática
ambiental y sensibilizar en la adopción de hábitos más saludables. Así, han abordado, entre otros, los siguientes asuntos:

COBERTURAS ESPECIALES COP 25

Coberturas especiales para concienciar sobre los distintos Cobertura diaria del evento en todos los informativos (matinal,
problemas ambientales que afectan al planeta: el Día mediodía, tarde y noche), informando sobre la participación
Internacional de Preservación de la Capa de Ozono; el Día de de las comunidades indígenas y sus reclamos, datos sobre los
la Tierra; La hora del Planeta; el Día sin bolsas de plástico. fenómenos meteorológicos extremos, el acuerdo de mínimos
con el aplazamiento de la regulación para los mercados de
LOS VIERNES AL SOL, CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO carbono y la difusión de la campaña del Gobierno contra el
cambio climático “Es Tiempo de Actuar”, entre otros.
Concentración de estudiantes ante el Congreso, una de las 10
concentraciones convocadas en España, como grito de alerta CONSUMO TEXTIL
ante el cambio climático, cambiando las aulas por las calles
para exigir medidas. Se informó sobre la 2ª industria que más contamina el planeta,
abordando la problemática y emplazando a la ciudadanía a
HUELGA MUNDIAL POR EL CLIMA que “es hora de cambiar el chip”.

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Todos los informativos se volcaron en difundir información
sobre el cambio climático para concienciar sobre los impactos
y posibles peligros: el deshielo del ártico y el impacto sobre el
nivel del mar, con la consiguiente desaparición de regiones;
cambios de temperaturas cada vez más bruscos; incendios,
inundaciones, tifones y huracanes que aumentan año a año su
virulencia; pérdida de oxigeno en los océanos; contaminación
generada por la combustión de las calderas de carbón entre
otros, fueron los temas abordados.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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2019

RESIDUOS PLÁSTICOS OTRAS COBERTURAS DE INFORMATIVOS

Los residuos plásticos y el impacto sobre el medio ambiente La desertificación de zonas anteriormente fértiles en España;
y los seres humanos: el deshielo de glaciares en el Ártico y su impacto sobre los
niveles del mar y sobre la fauna; los incendios en el Amazonas;
– Benjamin Von Wong, artista que lleva años creando arte a el autoconsumo solar; la pérdida de biodiversidad; el futuro
partir del reciclaje, convirtió 168.000 pajitas recogidas del del automóvil; la progresiva desaparición de las abejas debido
fondo del mar por voluntarios, símbolo de la contaminación, al uso de pesticidas en la agricultura; el aceite de palma y
en una escultura de 3 metros de altura. su vinculación con la deforestación y su impacto sobre los
orangutanes; la sostenibilidad en la alimentación; la caza
– Microplásticos y los mares, a 11 kilómetros de profundidad se de ballenas en Japón y el rescate de ballenas en Estados
encuentran restos de plástico en seres vivos y en la superficie Unidos; la plaga de estrellas de mar en la Ría de Pontevedra;
la situación no mejora; se estima que el 99 por ciento de las los Premios Fronteras del Conocimiento otorgados por la
especies de aves marinas en 2050 tendrá en sus estómagos Fundación BBVA, en el ámbito del Cambio Climático a Anny
plásticos por ingestas directas y parte de estos residuos pasa Cazenave, John Church y Jonathan Gregory por ser pioneros
a la cadena alimentaria. También se hizo eco de la muerte en las observaciones espaciales del mar y concienciar sobre
de muchos animales marinos atrapados por basura. el aumento del nivel del mar y el gran el impacto que tiene
la actividad humana; la huella hídrica de la comida que
–
Recogida de plásticos en playas de La Coruña, Getxo, se tira, caduca o se estropea y lo que ha supuesto en sus
Zumaia, Tarragona, entre otras. requerimientos de agua; los vertidos de aguas fecales al mar

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y la falta de depuradoras.
CONTAMINACIÓN DEL AIRE

La contaminación del aire, que podría estar causando el doble

de muertes al año en Europa de lo que se pensaba hasta
la fecha y se ha convertido en una amenaza, responsable
de enfermedades respiratorias. Se dio difusión también al
informe de la cuarta Asamblea de las Naciones Unidas para el
Medio Ambiente, que alerta sobre la necesidad de un cambio
urgente de rumbo para salvar la tierra.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
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2019

DEBATE Y PENSAMIENTO CRÍTICO

Mediaset España ofreció sus espacios televisivos a los partidos

políticos, para acercar a los espectadores, en igualdad de [Link]
condiciones, las propuestas electorales de los candidatos
a la presidencia. En este sentido, Ana Rosa ha realizado Los informativos digitales abordaron la desinformación en
entrevistas a los candidatos y ha estrenado secciones como distintas coberturas especiales:
“Qué hay de lo mío” o “Érase una vez en Moncloa” donde los
políticos que han aceptado la invitación, se sometieron a – Fake News: un arma de destrucción masiva que amenaza
preguntas de la ciudadanía. Por su parte, los informativos del nuestra democracia, abordaba los impactos de la (des)
Grupo han ofrecido espacios especiales para informar sobre información a golpe de click.
las Elecciones Generales en sus distintas convocatorias, así
como entrevistas especiales a candidatos al Gobierno. – Cómo tu mente te engaña: por qué triunfan las fake news,
abordaba cómo los sesgos cognitivos distorsionan la
TODO ES MENTIRA realidad e influyen, no solo en cómo reaccionan las personas
ante determinadas circunstancias, sino también en su toma
Uno de los fundamentos del programa, además de ser reflejo de decisiones.
de la actualidad en clave de humor, es el de desmentir noticias
falsas (fake news) que se imponen a velocidad de vértigo, – Mediocracia: por qué parece que el mundo se ha vuelto
en una sociedad con demasiados estímulos y poco tiempo idiota, abordaba la “nueva realidad” que ha traído la
para contrastar la información. Por ello, el programa dedicó globalización, donde las redes sociales provocan cambios

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parte de su contenido a desmontar con datos y testimonios hasta en las elecciones de gobiernos.
fehacientes las “medias verdades o mentiras descaradas”,
dando la oportunidad a sus responsables para que corrijan
o rectifiquen.

EN EL PUNTO DE MIRA

El objetivo del programa es denunciar situaciones de engaño,

estafa, incumplimiento de la legislación, entre otros, mediante
reportajes, y testimonio de expertos y datos detallados de las
situaciones que se someten a investigación.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Las plataformas digitales del Grupo han servido no solo para entretener, sino también para difundir temas de índole social y ambiental que preocupan a la sociedad.

IGUALDAD DE GÉNERO Y DIVERSIDAD MEDIO AMBIENTE El día de mañana se acerca: un estudio refleja el clima de las
ciudades en 2050 y da miedo
La vida frente al cambio climático: así está condicionando
nuestros hábitos
El sexismo en el mundo del gaming: varias jugadoras relatan
un trato desigual por ser mujer dentro del mundo del Comando Cazaplásticos, iniciativa de ‘Cuatro al día’ Estados Unidos y Canadá pierden 3.000 millones de aves
viedojuego – Pistoletazo de salida en su lucha contra el uso desde 1970
Herstory, el libro acerca de lo que se ha ignorado sobre las indiscriminado de plástico ¿Cuánto sabes del mundo en el que vives?
mujeres a lo largo de la historia – Los herederos del ‘Comando cazaplástico’: el futuro está La ONU advierte: el planeta activa la señal de alerta y hay que
Si no puedes luchar contra San Valentín, únete a él: cómo darle en los niños actuar ya para salvarlo
una vuelta feminista – Izakai, la escultura hecha de plástico se convertirá en un Los modelos que evalúan las consecuencias del cambio
Por el Día Internacional de la Niña, listado de las adolescentes videojuego climático no trasladan la gravedad de este fenómeno
más influyentes del mundo Día Mundial de los Humedales La temperatura media sube el doble en España que en el
– Los motivos por los que existe el Día Mundial de los resto del mundo
Humedales Así amenaza el clima la salud de los españoles: sus
– Cinco asociaciones ecologistas se unen para exigir una consecuencias llegan a ser mortales
mejor protección de los humedales en España El cambio climático podría costar a cientos de empresas casi
– Estamos acabando con el enemigo del cambio climático: en un billón de dólares
Del prejuicio, al orgullo: “Mi padre fue de los primeros en ‘El techo del mundo’ se calienta rápidamente
un siglo se han perdido la mitad
quedarse en casa mientras mi madre trabajaba”
El turismo selfi o cómo acabar con el planeta viajando

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La menopausia y los cambios que genera
Crece el turismo nuclear en la fantasmal planta de Chernóbil
Día Internacional de la Preservación de la Capa de Ozono
Cinco frases del discurso de Greta Thunberg que te afectan Día Mundial del Agua
directamente en tu vida – Desperdiciar la comida supone malgastar una bañera
La economía del futuro quiere más mujeres llena de agua
Las mujeres trabajan diez años más que los hombres para – L a Amazonia, en peligro: pierde 350 kilómetros
ganar lo mismo Paisajes que tus nietos tendrán que ver en fotos si de verdad cuadrados de agua dulce superficial al año
La brecha de género en la conciliación de la vida familiar aumenta un metro el nivel del mar – El lago Chad está siendo engullido por el Sáhara
Ellas merecen un diez, pero al convenio de las futbolistas hay Diez fenómenos provocados por el cambio climático que ya Día Mundial de los Humedales
que sacarle tarjeta roja son visibles en España – Las cinco cosas de los humedales que debes saber si de
¿Son iguales los permisos de maternidad y paternidad? verdad crees en el cambio climático
Las barreras y obstáculos que convierten en un infierno el día – La gran arma para derrotar al cambio climático es
a día de las personas discapacitadas natural y lo estamos olvidando
El ejemplo de Natalia que deja a otros niños con la boca abierta Límite 2050: Los océanos se ahogan por los plásticos y los – Doñana en el punto de mira: La UE exige a España que
Una estudiante con un 92% de discapacidad reconocida peces mueren por los vertidos lo cuide
defiende, tras nueve años de formación, su Trabajo de Fin de La ‘generación Greta’: los jóvenes toman las calles en un día Día Internacional sin bolsas de plástico
Grado histórico en la lucha contra el cambio climático – Vivir sin plásticos
Las principales capitales del mundo se llenan de – U na empresa malagueña comienza a tatuar la
multitudinarias marchas en defensa del planeta información de sus alimentos en su piel para luchar así
El doble reto de la contaminación atmosférica: afecta a la contra el plástico
salud y al clima – Así es Lemon, el cortometraje que conciencia sobre el
La zona cero del calentamiento es el Mediterráneo: el día a día problema de los plásticos
Puede acceder a la noticia pinchando cada enlace puede ser dramático – Un estudio demuestra que las personas nos alimentamos
Airepocalipsis, plagas, catástrofes naturales: La Tierra se también de plástico
vengará si no frenamos el cambio climático
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

DÍA MUNDIAL DE LA TELEVISIÓN

“Hay millones de historias esperando a ser descubiertas. La
televisión nos une. Cambia tu percepción del mundo. Es la
ventana de la vida. Cuando quieras, donde estés. La mejor
compañía. Nos gusta la televisión”.

Mediaset España se suma nuevamente a la celebración del

Día Mundial de la Televisión, una iniciativa creada 1996 por
Naciones Unidas, que en 2019 está dedicada a la gran variedad
de formatos televisivos presentes en el planeta, un contenido
premium disponible en un entorno seguro para su consumo
dónde y cuándo el espectador desee. En este sentido, la
compañía ofreció a lo largo de ese día, en sus soportes
lineales y digitales, una versión propia del spot internacional
creado para conmemorar esta acción. El spot remarca la
diversidad de formatos y contenidos como una de las grandes
señas de identidad del modelo de programación de Mediaset
España, además de una vía esencial para entretener, informar
e inspirar a los espectadores de todo el mundo.

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 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
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VALOR SOCIAL GENERADO Costes operativos

Y DISTRIBUIDO
Remuneraciones del personal
€101.136
Proveedores de aprovisionamientos
El Grupo Mediaset España pretende medir e informar sobre la aportación de valor real a la
sociedad en la que opera, a través de los flujos de efectivo generados y distribuidos por el Grupo.
€208.476
Proveedores de servicios
€178.392
Impuestos, tributos y seguridad social
€101.011
Servicios publicitarios TV Derechos audiovisuales
Prestación de servicios
e internet
Televisión €173.104
€876.495 €49.458 Inversiones técnicas
€10.995

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Gastos financieros
Valor económico generado
€800

€950.327
Valor económico
distribuido

Servicios
€776.146
publicitarios Otros
Ingresos
de Activos
€3.640
Financieros
Donaciones
€4.086
Cine €183
€16.648 VALOR RETENIDO Socios externos
€2.049
DATOS EN MILES € €174.181
Nota: Valor generado, distribuido y retenido obtenido a partir de la cuenta de resultados consolidada del
ejercicio 2019. No se ha considerado la contribución de la Compañía a través de la cesión gratuita de espacios
publicitarios para causas sociales, que en 2019 se valoraron en 7.537 miles de €.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
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2019

ACCESIBILIDAD DE LOS CONTENIDOS

La accesibilidad de los contenidos constituye un aspecto Por ello, Mediaset España mantiene año a año su compromiso En este sentido, a través de sus canales ha emitido multitud
fundamental de la responsabilidad de los medios de de hacer accesible su programación a las personas con de series, películas y programas con subtítulos, traducidos en
comunicación. discapacidad visual o auditiva, como instrumento de lengua de signos o con audiodescripción.
integración social y cultural de estos colectivos.
Programas
en directo
Horas de contenidos accesibles emitidos en 2019
6.030
Hrs. subtitulado

INFORMATIVOS

REALITY-SHOW
DOCU-REALITY

DEPORTIVOS

REPORTAJES
CONCURSOS

ESPECIALES

TALK-SHOW
MAGAZINES
ANIMACIÓN

MUSICALES
DEPORTES

EVENTOS

ZAPPING
DATING

SERIES
GALAS
CINE

SUBITULADO [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] 1[Link] [Link] [Link]

AUDIODESCRIPCIÓN [Link] [Link] [Link] [Link]

LENGUA DE SIGNOS [Link] [Link] [Link]

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Horas de contenido subtitulado Horas de contenido en lengua de signos Horas de contenido con audiodescripción

6.771 113 113

6.423 5.910
450 450
219 219

5.396 5.878
43.569 167
1.476 118
167 2.426 1.068

6.920 6.268 273 132 273 132

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2019

CESIÓN DE ESPACIOS PUBLICITARIOS

El compromiso de Mediaset España con la difusión de valores asociados a determinados proyectos o instituciones sin ánimo de lucro con las que colabora se ha hecho efectivo, un año más, no
solo a través de la programación que emite sino también mediante la cesión gratuita de espacio publicitario.

Cesión de espacios publicitarios en 2019 (miles de €)

TOTAL POR
CAMPAÑA

7.537 Fundación AUTOCONTROL Asociación Wing for

Juegoterapia Esclerosis Múltiple Life World
790

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España
51 86
88

3.586 933
Plataforma de ONG Fundació Josep Fundación
de Acción Social Carreras Ayuda contra la
(POAS) Drogadicción
223
136 1.388
TOTAL POR
CANALES

12 MESES Confederación Fundación Asociación

#JUGAR ASPACE Reina Sofía Síndrome de Down

3.679 44 723 328

762
2.257
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
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2019

CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN SOCIAL

En España la edad de juego en los niños se ha reducido en los
12 MESES, EL PROYECTO DE últimos años debido, entre otras causas, a la falta de tiempo
COMUNICACIÓN SOCIAL DE REFERENCIA EN por el aumento de actividades extraescolares y deberes, la
LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN escasez de espacios públicos habilitados para el juego o por
el abuso de las tecnologías.
El proyecto de comunicación social de Mediaset España 12
Meses continúa, un año más, como referente en el mercado Jugar potencia la creatividad y la imaginación, despierta la
audiovisual español, con numerosos premios recibidos que inteligencia y fomenta las relaciones afectivas. Por estos
así lo avalan. La labor de sensibilización de 12 Meses durante motivos, 12 Meses ha puesto el foco y centrado sus esfuerzos
el año se ha enfocado en los siguientes ejes: la promoción en poner en valor el juego infantil necesario para el desarrollo
de la igualdad entre hombres y mujeres y la protección de la integral del niño. “Jugar es un asunto muy serio” es el claim
infancia, velando por el cumplimiento de uno de los derechos de la campaña en la que se pone de manifiesto la importancia
universales del niño: el derecho a jugar. de dejar a los niños jugar como niños.

Las piezas se han emitido en todos los canales de Mediaset

MUJERES A SUS LABORES, LABORES QUE
España a lo largo de todas las franjas horarias, en las webs
HACEN HISTORIA
del Grupo, las redes sociales de 12 Meses, así como a través
del circuito de emisión nacional de las pantallas Iwall
La campaña “Mujeres haciendo historia”, desarrollada comercializadas por Publiespaña. A su vez, los spots y
íntegramente para el entorno web y redes sociales surge con cortinillas de la campaña se han subtitulado, con el objetivo

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el objetivo de reconocer la labor de mujeres que, a través de de convertirse en un mensaje inclusivo que llegue a todos los
su profesión, han contribuido enormemente en ámbitos tan espectadores.
variados como el cultural, social o político, entre otros.
La campaña ha conseguido el altavoz de presentadores que
La iniciativa, llevada a cabo en el marco de la celebración del han contribuido, a través de las redes sociales, a amplificar
Día de la Mujer (8 de marzo), ha puesto en valor las historias el mensaje y los diferentes programas e informativos han
de mujeres tales como la artista Lita Cabellut, la científica vertebrado en sus espacios, contenidos informativos con
Margarita Salas, la filósofa María Zambrano o la política Clara entrevistas a catedráticos, psicólogos o pedagogos, para
Campoamor, entre otras muchas, para reconocer el impacto informar sobre la situación de este derecho infantil y su
que ha tenido su trabajo en la historia. importancia.

La conceptualización, diseño, producción y desarrollo de la

JUGAR ES UN ASUNTO MUY SERIO
idea se ha llevado a cabo desde el equipo creativo de 12 Meses,
Jugar es un derecho reconocido por la Declaración Universal cuyo principal objetivo ha sido jugar con el espectador. Jugar
de los Derechos de los niños (artículo 31). Es un derecho a la contradicción mostrando un objeto y afirmando a la vez
universal al mismo nivel que el derecho del niño a la que no lo es; como hizo el pintor surrealista Magritte con su
educación, a la vivienda, familia, salud, derecho a no trabajar famoso cuadro “esto no es una pipa”. Partiendo de la base
etc. El Comité de los Derechos del Niño de las Naciones de que el mundo de la imaginación de los niños es mágico y
Unidas, en su Observación General nº17, de 17 de abril de 2013, en él todo es posible: un triciclo se convierte en un bólido de
ha alertado, sin embargo, sobre el escaso apoyo que recibe por carreras, un caballo de madera en un impresionante corcel
parte de los Estados miembros y ha animado a promoverlo, y un oso de peluche en el amigo más divertido. Los spots
a fomentar su conocimiento mediante la investigación y a contienen elementos gráficos coloridos y alegres que sólo
generar una mayor sensibilidad social hacia él.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

aparecen en el momento en el que el espectador tiene el En otro ámbito de las campañas de comunicación
privilegio de ver el mundo a través de los ojos de los más social, durante 2019 se han llevado a cabo acciones de
pequeños. Con este recurso se introduce al espectador en colaboración con ONGs tales como el patrocinio, por octavo
un mundo lleno de creatividad en el que los juguetes cobran año consecutivo, de la carrera solidaria de la Fundacion
vida, representando la experiencia y las emociones que StopSanfilippo dirigida a la recaudación de fondos para
tienen todos los niños y niñas cuando juegan. promover la investigación de la enfermedad rara Sanfilippo.
Esta carrera, 100% benéfica, ha congregado a lo largo de
El claim de la campaña “jugar es un asunto muy serio” todas las ediciones a más de 16.000 corredores. El apoyo
también pretende provocar la contradicción y cambiar la a esta acción se enmarca en el compromiso de Mediaset
percepción habitual que tiene el adulto sobre el valor del España de apoyo a organizaciones sociales que trabajan en
juego, destacando la frase “dejemos a los niños jugar como el barrio donde está ubicada la compañía.
niños” como una recomendación sencilla y llena de sentido
común, porque el juego libre es un elemento fundamental A su vez, se ha renovado, por sexto año, el patrocinio al Banco
en el desarrollo infantil. de Alimentos, para la creación de la “Avenida Mediaset
España” en sus instalaciones con la finalidad de contribuir
Como aliados de esta campaña, 12 Meses ha contado a la labor social que desarrolla esta organización, de entrega
con la colaboración del Observatorio de Juego Infantil, de alimentos a comedores sociales, ONG, hogares de acogida
única organización en España que realiza estudios e etc. ubicados en la Comunidad de Madrid.
investigaciones de interés científico sobre el valor del
juego, además de promover la creación de indicadores que También, se ha firmado un acuerdo de colaboración con
permitan medir el nivel de juego en los niños. la Fundación Reina Sofía con el compromiso de Mediaset

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España de emitir su campaña “Lemon”, para promover la
La comunicación interna ha ido de la mano de la importancia de eliminar plásticos de nuestros océanos.
comunicación externa de la campaña y en ese contexto
se ha realizado una acción con todos los empleados de la
compañía, que ha supuesto hacer un alto en la jornada
laboral para invitar a jugar con el elemento símbolo de
campaña: el yoyo. Con esta acción participativa se ha
contribuido a sensibilizar a los trabajadores e informar sobre
la importancia del juego, pero también ha servido para sacar
el niño que todos tenemos dentro, porque en Mediaset
España, jugar es un asunto muy serio.

A través de esta campaña, Mediaset España se ha

convertido en el mayor defensor del derecho universal
del juego, impactando con su mensaje en prácticamente
la totalidad de la población, llegando a un alcance de 31,8
MM espectadores a través de las emisiones en televisión,
3,4 MM impresiones on line, un alcance de más de 681.000
personas a través de las redes sociales, un impacto estimado
de entre 28-30MM a través de la emisión en las pantallas
Iwall y un alcance de 1,7MM de personas a través del envío
de newsletters informativas a las bases de datos de 12 Meses
Mediaset España y del Observatorio de Juego Infantil.
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CUMPLIMENTO DEL PACTO MUNDIAL

DERECHOS HUMANOS ESTÁNDARES LABORALES MEDIO AMBIENTE ANTICORRUPCIÓN

PRINCIPIO 1: Las empresas deben apoyar PRINCIPIO 3: Las empresas deben apoyar PRINCIPIO 7 Las empresas deberán PRINCIPIO 10 Las empresas deben trabajar
y respetar la protección de los derechos la libertad de afiliación y el reconocimiento mantener un enfoque preventivo que contra la corrupción en todas sus formas,
humanos fundamentales, reconocidos efectivo del derecho a la negociación favorezca el medio ambiente. incluidas extorsión y soborno.
internacionalmente, dentro de su ámbito de colectiva.
influencia. Gestión de Mediaset España: Gestión de Mediaset España:
Gestión de Mediaset España: Desempeño Ambiental Sistema de Gestión de Riesgos
Gestión de Mediaset España: Gestión del Equipo Humano

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Gestión de los Contenidos PRINCIPIO 8 Las empresas deben fomentar
Gestión del Equipo Humano PRINCIPIO 4: Las empresas deben apoyar la las iniciativas que promuevan una mayor
Gestión de la Cadena de Proveedores eliminación de toda forma de trabajo forzoso responsabilidad ambiental.
o realizado bajo coacción.
PRINCIPIO 2 Las empresas deben Gestión de Mediaset España:
asegurarse de que sus empresas no son Gestión de Mediaset España: Desempeño Ambiental
cómplices en la vulneración de los Derechos Gestión del Equipo Humano
Humanos. Gestión de la Cadena de Proveedores PRINCIPIO 9 Las empresas deben favorecer
el desarrollo y la difusión de las tecnologías
Gestión de Mediaset España: PRINCIPIO 5: Las empresas deben apoyar la respetuosas con el medioambiente.
Gestión de los Contenidos erradicación del trabajo infantil.
Gestión del Equipo Humano Gestión de Mediaset España:
Gestión de la Cadena de Proveedores Gestión de Mediaset España: Desempeño Ambiental
Gestión del Equipo Humano
Gestión de la Cadena de Proveedores

PRINCIPIO 6: Las empresas deben apoyar la

abolición de las prácticas de discriminación
en el empleo y la ocupación.

Gestión de Mediaset España:

Gestión del Equipo Humano
Gestión de la Cadena de Proveedores
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

(ODS)
La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible es la agenda MEDIASET ESPAÑA Y LOS ODS
que desgrana los objetivos de la comunidad internacional en
el periodo 2016-2030 para erradicar la pobreza y favorecer un Los siguientes ODS son aquellos donde Mediaset España tiene posibilidades de generar el mayor impacto positivo.
desarrollo sostenible e igualitario.
2030 2030
Las empresas están llamadas a desempeñar un papel
fundamental para impulsar el cumplimiento de las metas y
en ese marco, Mediaset España asume su compromiso en el
impulso de esta agenda.

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Contribución directa Contribución indirecta Principales ODS para sector Comunicación 2030 Agenda 2030 para España
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Meta 3.4 Promover la salud mental y el bienestar en los empleados

ACCIONES 2019 INDICADOR

Servicio médico en las instalaciones, disponible para
Usuarios 2019 (pág.113)
todos los trabajadores
Contribuir al bienestar de los niños mediante el soporte Horarios flexibles (pag.107)
al bienestar de los padres y cuidadores Contrato a tiempo completo / tiempo parcial (pág.104)
■ Campañas de promoción de estilos
de vida saludable Programas de alimentación saludable (pág.112)
■ Medidas de conciliación y Vacunas ofrecidas (seguras, eficaces y de calidad) Tipo de vacunas ofrecidas y personas vacunadas (pág.112)
beneficios sociales
■ Medidas de prevención de riesgos
laborales
■ Servicio médico
■ Red de Empresas Saludables
Meta 3.8 Acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad
■ ISO 45001

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ACCIONES 2019 INDICADOR
Trabajadores (h/m) que cuentan con acceso a servicios de salud disponibles
o pagados por la compañía a causa de accidentes o enfermedades
Proveer opciones de servicio médico accesibles y relacionadas al trabajo, % por género (pág.112)
asequibles a empleados y sus familias; seguros de vida
y cobertura por incapacidad e invalidez permanente. Trabajadores (h/m) que cuentan con acceso a servicios de salud disponibles
o pagados por la compañía a causa de otros asuntos de salud personales,
% por género (pág.112)
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Meta 4.4 Aumentar el número de jóvenes y adultos con las competencias necesarias
para acceder al empleo, trabajo decente y emprendimiento

ACCIONES 2019 INDICADOR

Máster Universitario de Creación y Gestión de Contenidos Audiovisuales
(pág.111)
Ofrecer programas de capacitación, disponibles y Showrunner: Aula de ficción (pag. 111)
accesibles a todos los grupos Formación Dual Escuela Superior de Imagen y Sonido CES (pag.111)
Hrs de formación a plantilla, desagregado por género y categoría
profesional (pá.108-110)
Proporcionar incentivos para que los empleados Becas de estudio (pág.110)
■ Máster Universitario de Creación y
desarrollen habilidades adicionales o continúen su
Gestión de Contenidos Audiovisuales educación Horas de formación (pág.109-110)
■ Acuerdos de colaboración con
Programas de pasantías Numero de becarios y alumnos en prácticas (pág.102,104)
Universidades y Escuelas de Negocio
■ Formación a la plantilla
■ Showrunner: Aula de ficción Meta 4.5 Eliminar las disparidades de género y asegurar el acceso igualitario a la
■ Formación Dual Escuela Superior educación y formación profesional para las personas vulnerables
de Imagen y Sonido CES

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ACCIONES 2019 INDICADOR
Media de horas de formación de los empleados, desagregada por
Apoyar la igualdad de derechos de hombres y mujeres categoría laboral y género (pág.110)
para acceder a la educación y la formación profesional
Igualdad de oportunidades en acceso al Máster (pág.106)
Brindar acceso no discriminatorio a la capacitación de
Igualdad de oportunidades en programas de pasantías y becas (pag.106)
los empleados, programas de pasantías y becas
Garantizar el acceso equitativo a todos los programas de Media de horas de formación de los empleados, desagregada por
educación y capacitación respaldados por la empresa categoría laboral y género (pág.110)

Meta 4.7 Asegurar que se adquieren los conocimientos teóricos y prácticos necesarios
para promover el desarrollo sostenible

ACCIONES 2019 INDICADOR

Promover el desarrollo sostenible mediante acciones Acciones de sostenibilidad comunicadas a la plantilla (pag.150)
de sostenibilidad y comunicarlas a la plantilla. Acciones de sostenibilidad comunicadas a la audiencia (pag.116-129)
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Meta 5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra las mujeres
Meta 5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados, promoviendo
la responsabilidad compartida en el hogar y la familia
Meta 5.5 Participación plena y efectiva de las mujeres en la igualdad de oportunidades de
liderazgo a todos los niveles

ACCIONES 2019 INDICADOR

Incorporar el principio de igualdad de género en las Código Ético (pág.23)
políticas y procesos Planes de Igualdad (pág.50, 106)
■ Convenios Colectivos
■ Planes de Igualdad Incluir cláusulas de no discriminación en el código de Código Ético (pág.23)
■ Beneficios sociales y medidas de conducta
conciliación Salario inicial vs salario mínimo (pág.155)
Horas de formación por género (pág.110)
Proporción de mujeres en Consejo (pág.8)
Respetar los derechos de las mujeres y apoyar su Proporción de mujeres Directivas (pág.103)
empoderamiento en el lugar de trabajo Plantilla por categoría laboral, género, grupo de edad, tipo de contrato y
jornada (pág.152)

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Brecha salarial (pág155)
Número de casos reportados de discriminación (pág.106)
Ofrecer opciones de trabajo flexibles, oportunidades
de permiso y reingreso a puestos de igual salario y Beneficios sociales y medidas de conciliación (pág107)
condición, para reconocer la carga del trabajo no Permisos parentales (pág.104)
remunerado
Número total y tasa de nuevas contrataciones por tramo de edad y género
Implementar prácticas de reclutamiento y retención (pág.153)
del talento con enforque de género y garantizar la
igualdad de acceso a los programas de formación Porcentaje de trabajadores que ha recibido evaluación de desempeño por
categoría laboral y género (pág.104)
Programa de desarrollo directivo dirigido a mujeres con potencial (pag
Empoderar a las mujeres a través de programas 106)
específicos de liderazgo femenino
Mediaset España comprometida con la sociedad (pag. 116-119)
Revisar el respeto a la igualdad de género dentro de la
Informe Anual sobre Igualdad en la Empresa (pag.106)
empresa con regularidad
Establecer una política de tolerancia cero hacia todas Código Ético (pág.23)
las formas de violencia en el entorno laboral y prevenir Procedimiento para la Gestión del Riesgo Psicosocial y acoso en el Entorno
el acoso sexual Laboral (pág.50)

Establecer estructuras de apoyo para informar sobre Canales de denuncia confidenciales (pág.51)
posibles incidencias de discriminación, violencia o Número de casos reportados de acoso sexual (pág.106)
acoso Número de casos reportados de discriminación (pág.106)
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
141
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Meta 8.4 Mejorar el consumo eficiente de los recursos mundiales y procurar

desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente

ACCIONES 2019 INDICADOR

Consumo de combustibles procedentes de fuentes renovables y no
renovables (pág. 148)
Consumo de energía dentro y fuera de la organización (pág.148)
Mejorar la eficiencia del uso de energía, agua, materias Intensidad energética (pág.145)
primas y otros recursos
Medidas de eficiencia energética (pág.145)
■ Convenios Colectivos
Consumo de agua (pág.148)
■ Beneficios sociales y medidas de
Materiales utilizados (pág.148)
conciliación
■ Diversidad e igualdad de Evaluar y mitigar los impactos ambientales de los Residuos generados (pág.149)
oportunidades servicios Cálculo de huella de carbono (pág.147)
■ Plan de Formación Influir de forma responsable en los patrones de
■ Medidas de prevención de riesgos consumo y promover estilos de vida saludables y Mediaset España comprometida con la sociedad (pag. 122-127)
laborales sostenibles
■ Valor social generado y distribuido

Meta 8.5 Contribuir al empleo pleno y el trabajo decente de todas las mujeres y

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hombres

ACCIONES 2019 INDICADOR

Salario entrada vs salario mínimo (pág.155)

Beneficios sociales y medidas de conciliación (pág.107)
Número total y tasa de nuevas contrataciones (pág.153)
Ofrecer mejores sueldos, beneficios y condiciones de Número total y tasa de rotación de la plantilla (pág.154)
trabajo posibles Altos directivos procedentes de la comunidad local (pág.156)
Plantilla por tipo de contrato (pág.103, 152)
Beneficios otorgados a jornada completa vs parcial (pág. 52)
Permisos parentales (pág.104)

Convenios Colectivos (pág 48-49, 105)

Proteger los derechos laborales básicos
Planes de igualdad (pág.50-51, 106)
Contribución a la creación de empleo en la comunidad Inversión en proyecto Southern Cardamom REDD+ Project (pag. 150)
INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
142
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Meta 8.6 Reducir la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan

estudios ni reciben capacitación

ACCIONES 2019 INDICADOR

Implementar programas de capacitación orientados Número y tasa de nuevas contrataciones (pág.153)
al trabajo o colaborar con expertos en educación
para incrementar la relevancia de la educación en los Generación de conocimiento en el sector audiovisual y programas de
sistemas educativos actuales becas o pasantiías (Pag. 108-109, 111)

Meta 8.7 Erradicar el trabajo forzoso, las formas contemporáneas de esclavitud y

eliminar el trabajo infantil

ACCIONES 2019 INDICADOR

Código Ético (pág.23)

Implementar mecanismos de cumplimiento para Convenios Colectivos (pág.48-49, 105)
eliminar el trabajo forzoso, la esclavitud moderna y el Cláusulas en contratos con proveedores (pág. 19, 54 y 158)

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trabajo infantil Gestión de artistas menores de edad (pág. 26, 41, 49 y 156)
Control parental (pág. 43)

Desarrollar procedimientos para abordar las incidencias

o sospechas de éstas a lo largo de las actividades Buzón ético (pag. 26)
comerciales

Meta 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro
para todos

ACCIONES 2019 INDICADOR

Convenios Colectivos (pág.48-49, 105)

Implementar el compromiso con los derechos laborales, Planes de igualdad (pág.50-51, 106)
sin discriminación Porcentaje de trabajadores cubiertos convenios colectivos (pág.105)
Plazos mínimos de preaviso (pág.48)

Comité de Seguridad y Salud (pág.52)

Introducir sistemas de gestión de la salud y seguridad
ISO 45001 (pág.52, 112)
operacional
Tipos y tasas de accidentes y enfermedades profesionales (pág.115)
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
143
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Meta 9.4 Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean
sostenibles

ACCIONES 2019 INDICADOR

■ Transformación digital en emisión y
Valor económico generado y distribuido (pág.131)
difusión de contenidos Modernizar la infraestructura a través de la innovación
Inversiones técnicas (pág.131) y ambientales (pag. 72)
■ Creación de espacios de contenidos y la inversión para que sean eficientes y sostenibles
digitales propios Energías renovables (pag 146)
■ Iniciativas de eficiencia energética

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Meta 17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces

■ Pacto Mundial
■ Cluster de Cambio Climático
ACCIONES 2019 INDICADOR
■ Cluster de Transparencia, buen
Entrar en una asociación transparente y responsable
gobierno e integridad
con los gobiernos, la sociedad civil y los demás actores Alianzas para la sostenibilidad (pág.68)
■ Responsible Media Forum relevantes del desarrollo sostenible
■ Comunidad #PorElClima
■ Comité de Emergencia
■ Laboratorio de inversión
socialmente responsable
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
144
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Meta 13.1 Fortalecer la resiliencia y capacidad de adaptación a los riesgos climáticos

ACCIONES 2019 INDICADOR

Invertir en eficiencia energética en edificios Iniciativas de eficiencia energética (pág.145)
Emisiones GEI alcance 1,2 y 3 (pág.147)
Intensidad de emisiones de GEI (pág 147))
Iniciativas para la reducción de emisiones (pág.146)
Reducir emisiones de GEI
Consumo de energía y fuentes (pág.145, 148)
■ Gestión responsable de los recursos Intensidad energética (pág.145)
naturales Consumo total de combustibles (pág.148)
■ Inversión en eficiencia energética
Inversión en proyectos que refuerzan los sumideros de carbono naturales
■ Campañas e información ambiental Compensación voluntaria de emisiones
(pag. 146, 150)
difundida
■

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Meta 13.3 Mejorar la educación y sensibilización respecto de la mitigación del cambio
climático

ACCIONES 2019 INDICADOR

Sensibilización y entendimiento sobre el cambio
Campañas y programas sobre el medio ambiente (pág.122-127, 129)
climático entre clientes, empleados, inversores, etc.
Estrategias de adaptación corporativa al riesgo Eficiencia energética (pág.145)
climático Consumo de recursos y gestión de residuos (pág.148-149)
Colaboración con agentes para promover redes de
Alianzas para la sostenibilidad (pág.68)
conocimiento sobre cambio climático
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
145
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

DESEMPEÑO AMBIENTAL

En el marco de la gestión responsable del negocio, Mediaset

España asume el compromiso de gestionar su impacto Prioridades Ambientales
ambiental de un modo sostenible, consciente de que la
principal actividad desarrollada por el Grupo, que se centra
en la generación y difusión de contenidos audiovisuales
Reducir
a través de sus distintas ventanas de distribución, genera Reducir las
Mejorar la el uso de
impactos limitados en el medio ambiente. emisiones de
eficiencia recursos
gases de efecto
energética naturales y la
invernadero
generación
No obstante, para minimizar los impactos generados y de residuos
maximizar las oportunidades derivadas de la mejora en la
gestión ambiental, desde hace años la compañía lleva a cabo
un esfuerzo continuo de mejora de la eficiencia energética
en sus instalaciones, reducción de las emisiones de gases
de efecto invernadero y reducción del consumo de recursos

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naturales y la generación de residuos. Eficiencia energética - principales iniciativas

En este sentido y aplicando el principio de precaución

ambiental recogido en la Declaración de Río de Janeiro de la Teniendo presente que el principal consumo eléctrico de las
Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y instalaciones corresponde a los equipos técnicos de estudios,
el Desarrollo de 1992, el Grupo centra su atención en gestionar incluyendo los de grabación, emisión y postproducción, así como
su huella ambiental directa en lo que concierne a la energía, los equipos informáticos y de climatización de salas informáticas,
el agua, los residuos y los desplazamientos, con el objetivo Mediaset España lleva a cabo acciones de gestión continua para
INTENSIDAD
principal de reducir el impacto de sus operaciones, allí donde optimizar el uso de la energía. Entre otras, establece medidas para la
ENERGÉTICA
tiene control operativo. refrigeración equilibrada de sets de grabación, limitando los horarios

Las principales instalaciones de la compañía, donde se

de encendido y apagado del aire acondicionado en los estudios,
controlando la temperatura de forma automatizada y regulando la
2,59
GJ/ HR GRABACIÓN
concentra más del 96% de la plantilla y se llevan a cabo las iluminación en las pausas publicitarias durante los directos. Otro
actividades con mayor intensidad en el uso de recursos aspecto relevante es la iluminación y por ello, en 2019 se sustituyeron
naturales, son las oficinas y estudios de Fuencarral y 877 luminarias y aparatos de iluminación por otros más eficientes y
Villaviciosa, en Madrid. de menor consumo, tanto en decorados como en oficinas.

En conjunto, las inversiones realizadas en 2019 para mejorar la

eficiencia energética de la compañía, desde el punto de vista del 61.458 GJ (consumo energético-electricidad)
equipamiento y las instalaciones, han supuesto un ahorro energético 23.702 HR de grabación en estudios en 2019
estimado global de 2.385 GJ y un coste de más de 100.000€.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
146
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Emisiones de gases contaminantes

Desde 2009 Mediaset España ha asumido el compromiso Habiendo impulsado y mantenido desde hace años diversas Mediaset España reporta anualmente sus emisiones de
de medir y gestionar las emisiones de gases de efecto iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto gases de efecto invernadero, respondiendo desde 2009 al
invernadero producidas por el normal desarrollo de su invernadero (GEI), Mediaset España ha dado un paso más en cuestionario de cambio climático de la iniciativa Carbon
actividad. su compromiso de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Disclosure Project. Recientemente se han hecho públicas
Sostenible con un proyecto de compensación voluntaria de las valoraciones referentes al ejercicio 2018, donde Mediaset
Entre las acciones promovidas por el Grupo para reducir su emisiones de conservación Forestal REDD+. Ubicado en el España ha obtenido una valoración A- con respecto a la
huella ambiental se encuentra la contratación de energía suroccidente del Reino de Camboya, el proyecto Cardamomo gestión, la que se encuentra muy por encima de la media
eléctrica con Garantía de Origen, por la cual se avala que toda contribuye a la creación de empleo en la comunidad (ODS 8) general y también de la media europea y refleja una mejora
la electricidad consumida durante el año en las instalaciones y la lucha contra la deforestación (ODS 15), siendo un valioso respecto de la valoración del año anterior (B).
proviene exclusivamente de fuentes 100% renovables, que sumidero de más de 3,5 millones de toneladas de CO2 (ODS 13).
respetan el medio ambiente y evitan las emisiones de CO2
y otros gases contaminantes. Por tanto, toda la energía De este modo, en 2019 ha financiado la reducción/ secuestro
eléctrica consumida en las instalaciones propias del Grupo de las emisiones de GEI equivalentes a sus emisiones
proviene de fuentes renovables, instalaciones que se utilizan residuales de alcance 1+2, adquiriendo créditos de carbono
para actividades de oficina y cuyos consumos representan el correspondientes a 600 TnCO2e en dicho proyecto. A través
90% del total de energía consumida por el Grupo. de este mecanismo, la compañía ha logrado alcanzar el cero
neto de emisiones de sus operaciones directas, absorbiendo

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A su vez, la disposición de paneles solares en las instalaciones más emisiones que las generadas. Esto no sustituye en
refuerza la apuesta por las energías limpias. En este sentido, la ningún caso los esfuerzos del Grupo por reducir estas
sede de Fuencarral cuenta con 48 paneles solares instalados, emisiones cada año.
A
los que producen una energía estimada de 38.5 Mwh. CLIMATE
A-
CHANGE 2019 CDP
Por otra parte, el Grupo promueve la movilidad sostenible SCORE REPORT B

A-
entre a sus trabajadores, ofreciendo en Madrid un servicio B-
de autobuses que conecta las instalaciones de la compañía
C
(Fuencarral y Villaviciosa) con estaciones de tren y metro, MEDIA DEL SECTOR: C
en un amplio abanico horario, como forma de incentivar un C-
MEDIA EUROPEA: C
mayor uso del transporte público y contribuir, de ese modo, MEDIA GLOBAL: C D
a limitar las emisiones de gases contaminantes derivadas del D-
commuting.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
147
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

En 2019, las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 aumentaron un 0,8% respecto del año anterior, fundamentalmente debido a un Otras emisiones contaminantes (Tn)
incremento en las emisiones asociadas a las recargas de gases refrigerantes que no pudo ser contrarrestada por las reducciones de las emisiones asociadas a los
equipos propios y flota de vehículos. 2017 2018 2019
SOx 0,257 0,037 0,013
Por su parte, las emisiones indirectas de Alcance 3 se redujeron un 39% fundamentalmente debido a una optimización en la compra de materias primas y servicios NOx 2,140 0,774 0,769
y a la mejora en la calidad de los datos utilizados. En cuanto a los datos utilizados, en las estancias en hoteles se ha incorporado el número de pernoctaciones por Partículas 0,165 0,061 0,069
país; en el transporte aéreo se ha incorporado la clase en que se viaja; y en el transporte in itinere se ha incorporado el desplazamiento estimado de los trabajadores CO 7,101 0,302 0,337
de todas las sedes del Grupo, mientras que hasta 2018 se consideraban solo los desplazamientos en Madrid. COVNM 0,801 0,050 0,050

Nota: los datos de emisiones de NOx,

Nota: Si bien las emisiones anteriormente descritas no tienen un impacto material ni significativo dada la actividad de la Compañía, esta realiza su mejor estimación a efectos meramente informativos. SOx y otras emisiones significativas a la
atmósfera son los correspondientes a los
consumos directos de energía (calderas),
Inventario de emisiones GEI (en toneladas de CO2 equivalente) del combustible utilizado en los vehículos
de flota y de la electricidad consumida.
Alcance 1: Emisiones directas Alcance 2: Emisiones indirectas

CLIMATIZACIÓN
EQUIPOS PROPIOS O FLOTA DE Y RECARGAS GASES MARKET BASED2
CONTROLADOS VEHÍCULOS1 REFRIGERANTES

275,61 69,94 179,67 0 INTENSIDAD

EMISIONES DE
2018:0 GASES DE EFECTO
2018: 294,11 2018: 101,30 2018: 125,77 INVERNADERO
2017: 0
2017: 242,82 2017: 285,25 2017: 565,43
1,60

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TOTAL ALCANCE
1+2+3
TOTAL: 525,22 TOTAL: 0
Notas 98.400
(1) A partir de 2018, los vehículos de renting para Directivos pasan a considerase dentro del Alcance 3, ya que forman parte de la retribución variable de éstos. TN CO2E
(2) Mediaset España no tiene emisiones de alcance 2, ya que compra el 100% de su energía eléctrica con certificado de origen renovable.
98.400 Tn emisiones CO2e
61.320 HR programación en 2019
Alcance 3: Otras emisiones indirectas

VIAJES VIAJES DE
DE NEGOCIOS DESPLAZAMIENTOS VIAJES DE OTRAS EMISIONES OTRAS EMISIONES
VIAJES DE NEGOCIOS NEGOCIO DE PLANTILLA IN-ITINERE (UPSTREAM)2
EN TRANSPORTE NEGOCIOS- ESTANCIA (DOWNSTREAM)3

1.557,34 35.979,19
EN TRANSPORTE AÉREO TRANSPORTE

495,62
FERROVIARIO

9,49
TERRESTRE1 EN HOTELES4

51,5 59.522,23
259,03 2018: 1.204,68 2018: 90.613,60 2018: 68.764,84
2018: 364,81 2018: 21,64 2017: 1.335,16 2018: 188,97 2017: 104.786.68
2017: 400,06 2017: 75.820,20
2017: 25 2018: 464,43 2017: 587,62

TOTAL: 97.874,78
(1 )Desde 2018 incluye las emisiones generadas por los vehículos de renting de los Directivos consideradas en años anteriores dentro del Alcance 1.
(2) Incluye las emisiones aguas arriba (upstream) fuera de la organización, calculadas de acuerdo a las categorías de Alcance 3 del GHG Protocol. Se incluyen las emisiones asociadas a proveedores, adquisición de bienes capitales; emisiones energéticas no
incorporadas en la huella de alcance 1 y 2; servicios de transporte pagados por la compañía; residuos de la organización; y activos arrendados por Mediaset. Las principales emisiones en 2019 han correspondido a las asociadas a las actividades de compra de bienes
y servicios.
(3) Incluye las emisiones aguas abajo (dowstream) fuera de la organización, calculadas de acuerdo a las categorías de Alcance 3 del GHG Protocol. Se incluyen las emisiones asociadas al uso de productos vendidos por Mediaset y a las inversiones de la compañía
en derechos audiovisuales y cine. Ambas categorías suponen en 2019 aproximadamente un 60% de las emisiones de Alcance 3.
(4) Hasta 2018 se utilizaron los factores de emisión de CEDA para el cálculo de emisiones; en 2019 se ha utilizado el factor de emisión de DEFRA.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
148
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2019

Consumo de recursos y generación de residuos

El consumo de recursos en 2019 ha mantenido, a nivel El gas natural, que se utiliza para la cocina y para calefaccionar
general, la pauta de reducción de años anteriores. las instalaciones, experimentó un descenso, debido al cierre de
las cocinas durante unas semanas, para su mantenimiento, así
El consumo eléctrico en 2019 se incrementó un 4% mientras como una menor necesidad de calefaccionamiento debido a
que las horas de grabación en estudios aumentaron un 6%, lo un aumento de las temperaturas.
que refleja un desacople entre el incremento de la actividad
y el consumo de recursos, demostrando que las medidas La variación en el consumo del agua se debe
de eficiencia energética se encuentran en su nivel óptimo fundamentalmente a las obras llevadas a cabo en las
de implantación y mantenerlas garantiza que no se vea instalaciones, junto con una mayor actividad de producción.
incrementada la demanda energética ante un incremento
en la actividad. En cuanto al consumo discos, en 2019 se produjo el
aprovisionamiento de discos de 50 gb para sustituir a los
El consumo de gasóleo está, por un lado, ligado al arranque discos de 23 gb., debido a la mejora en la calidad de las
de los equipos. Éste, se ha mantenido igual que el año grabaciones que requieren discos con mayor capacidad.
anterior ya que solo se han arrancado los equipos de forma
preventiva. Por otro, en 2018 se incorporó una estimación del La sostenida reducción en el consumo pilas se debe a
combustible utilizado por los coches de flota en el año, el cual la sustitución progresiva, en especial durante el ejercicio

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en 2019 se ha reducido respecto al año anterior. 2019, de sistemas de comunicación que utilizan baterías
recargables en lugar de pilas.

Consumos

AGUA (M3)1 ELECTRICIDAD (GJ) 1,4 GASÓLEO (GJ) 1 GAS NATURAL (GJ) 1

28.723 61.458 1.397 5.311

+13% +4% -2% -6%
2018: 25.327 2018: 59.133 2018: 1.428,5 2018: 5.674
2017: 28.662 2017: 63.919 2017: 76 2017: 4.638
Leyenda: M3=metros cúbicos;
GJ=Gigajulios; KG=kilogramos
(1) Corresponde a las sedes de
Fuencarral y Villaviciosa en
Madrid, donde se concentra el
95% de la plantilla y se llevan
a cabo todas las actividades
vinculadas a la producción
PILAS/BATERÍAS (KG) 1 DISCOS (KG)1 PAPEL (KG)2, 3 TÓNERS (KG)2 audiovisual.
(2) Corresponde a todos los
762 989 19.609 504,38 centros de trabajo en España,
ya que la compra se realiza de
-65% -530% -3% -59,7% forma centralizada.
(3) El consumo de papel
2018: 1.705 2018: 157 2018: 20.175 2018: 1.251 reciclado corresponde a un
2017: 2.247 2017: 1.734 2017: 17.567 2017: 1.121 13,11% del total.
(4) Se ha incluido la estimación
de la electricidad generada por
los paneles solares instalados.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Al igual que en años anteriores, la generación de residuos

vino dada por el trascurso normal de la actividad, tanto Residuos
de la actividad de producción audiovisual, como por la
actividad de oficina, o el comedor para sus empleados. En
este sentido, todos los residuos generados se han gestionado
adecuadamente, dando preferencia al reciclado en los casos
en los que la normativa lo permite.
RESIDUOS DE
RESIDUOS LÁMPARAS Y TUBOS
APARATOS ELÉCTRICOS Y
BIOSANITARIOS (KG) FLUORESCENTES (KG)
En cumplimiento de la normativa que regula los residuos ELECTRÓNICOS (KG)

peligrosos y no peligrosos, Mediaset España entrega los 76 809 4.480

residuos en condiciones adecuadas a un gestor autorizado. 2% 19% -74%
En este sentido, los residuos de aparatos eléctricos y 2018: 74 2018: 681 2018: 16.940
electrónicos se gestionan a través del almacén técnico; todo 2017: 46 2017: 448 2017: 5.556
el equipamiento técnico es adquirido bajo normativa RoHS,
abonando en el momento de la compra el coste de su retirada
al final de la vida útil, lo que garantiza la adecuada gestión
de los residuos generados en el proceso de renovación por
cuenta de la obsolescencia técnica prevista o sobrevenida. La
mayoría de los residuos sólidos urbanos se generan en la zona
de cafetería -comedor y es el personal de esta dependencia PAPEL (KG) PILAS/BATERÍAS (KG) TÓNER (KG)1 DISCOS Y CINTAS(KG)

quien segrega los mismos según su destino (orgánicos,

62.003 1.663 676 732

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envases de plástico o vidrio). En el ámbito de las oficinas y
-13% -21% -46% -99%
despachos y demás instalaciones, los trabajadores segregan
2018: 71.404 2018: 2.100 2018: 1.251 2018: 49.960
el papel, las pilas y baterías, las cintas y los envases mediante 2017: 74.660 2017: 1.790 2017: 1.124 2017: 6.440
su depósito en contenedores específicos distribuidos por las
instalaciones de la compañía.

Al igual que el año anterior, las principales variaciones en los

residuos gestionables por Mediaset España se han producido
en Discos, RAEs, Lámparas y tubos fluorescentes.
PINTURAS Y ACERO Y HIERRO (KG) RESIDUOS SÓLIDOS
Desde 2018, de la mano del proveedor de servicios de AEROSOLES (KG) URBANOS - RSU (TN)2

restauración en las instalaciones de Fuencarral,todos los vasos,

227 2.970
326
COMPACTADORA (TN)

tapas y demás plásticos utilizados en el comedor corresponden -51%

a materiales biodegradables.
-
2018: 0 2018: 6.050
15% 114
2017: 0 2017: 8.155 2018: 283
2017: 353

Corresponde a las sedes de Fuencarral y Villaviciosa en Madrid, donde se

concentra el 97% de la plantilla y se llevan a cabo todas las actividades vinculadas
a la producción audiovisual.
(1) Estimación en base al consumo.
(2) Corresponde a una estimación de los residuos sólidos urbanos generados por
persona, teniendo en cuenta a toda la plantilla del Grupo y las actividades de
restauración llevadas a cabo en la sede de Fuencarral. Residuos peligrosos Residuos no peligrosos
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
150
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

TAPONES PARA UNA NUEVA VIDA® COMPENSACIÓN VOLUNTARIA DE EMISIONES ECONOMÍA CIRCULAR

Consciente del importante rol que juega la compensación Desde 2009, Mediaset España promueve anualmente la
Mediaset España en colaboración con la Fundación Seur, de carbono en los esfuerzos para abordar la emergencia realización de mercadillos con la ropa adquirida o en cesión
puso en marcha en 2017 la iniciativa solidaria TAPONES climática, a través de la financiación de proyectos que utilizan los presentadores de sus programas o en las
PARA UNA NUEVA VIDA®, que consiste en la recogida y destinados a reducir las emisiones de GEI y reforzar los series producidas por la compañía y no tendrán un uso
entrega de tapones de plástico a una planta de reciclaje, sumideros de carbono naturales o tecnológicos, Mediaset posterior.
con el fin de ayudar a niños con graves problemas de España ha adquirido en 2019 créditos de carbono para
salud. Esta iniciativa tiene una doble finalidad: por un absorber 600 tonelada de CO2, más del conjunto de sus
lado, recoger los residuos de tapas plásticas generados emisiones de alcance 1 y 2, el proyecto Southern Cardamom
y facilitar su reciclado, evitando así que terminen en REDD+ Project, en el suroccidente del Reino de Camboya.
un vertedero y por otro, contribuir con el tratamiento
PRENDAS VENDIDAS
médico de niños. La Cordillera de Cardamomo se extiende a lo largo de la

Desde sus inicios, el Grupo ha contribuido al reciclado

frontera con Tailandia, hogar de la segunda selva tropical
virgen más grande del sudeste asiático y se encuentra
2.557
de 516.500 tapas de plástico y evitado 1.550 Kg de CO2e. bajo una fuerte amenaza por la tala ilegal y la caza furtiva.
El proyecto de compensación se centra en el sur de esta

2019
PRENDAS DONADAS

Cardamomo - Proyecto REDD + Preservación forestal

región, con el objetivo de preservar la biodiversidad y el
hábitat de muchas especies autóctonas, muchas de las
549
Cambodiacuales están en la Lista Roja de la Unión Internacional para

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TAPONES RECICLADOS la Conservación de la Naturaleza.
2019 CO2 EVITADO
2019

178.500
PRENDAS PARA
SIGUIENTE MERCADILLO

563 KG 1.190

DIPLOMA de COLABORACIÓN

Fundación SEUR agradece a

MEDIASET ESPAÑA COMUNICACION S.A.

Su contribución solidaria, en 2019, a través de la entrega de

178.500 tapones de plástico

Para el proyecto “Tapones para una nueva vida”® impulsado por Fundación SEUR. Gracias a
vosotros, muchos niños y niñas reciben la ayuda que necesitan, a la vez que se contribuye a la
protección del medio ambiente.

os En Madrid a 17 de Febrero de 2020

ni ñ El Patronato de Fundación SEUR

9

S
16

SA

169 RI
SON
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
151
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

GESTIÓN DEL IMPACTO DE LOS PROGRAMAS EN ENTORNOS NATURALES

Las producciones realizadas en entornos naturales han sido gestionadas por las productoras teniendo en cuenta una serie de condiciones dirigidas a garantizar que las mismas se realizan de forma
sostenible.

SUPERVIVIENTES 2019 LA ISLA DEL HÉROE VOLANDO VOY

La aventura se desarrolló nuevamente en Honduras, en La grabación se llevó a cabo en la Isla Centinela, en el Embalse El programa promueve la protección y conservación de los
un archipiélago de cayos e islas englobados dentro de un del Burguillo, siguiendo una serie de medidas dirigidas entornos naturales. La producción ha solicitado los permisos
área protegida. Desde 2006, el programa ha integrado a preservar los hábitats naturales y minimizar el impacto pertinentes y respetado las restricciones establecidas por la
en su gestión el cuidado ambiental y el respeto de todo lo ambiental. autoridad competente en los entornos naturales visitados.
relacionado con la biodiversidad, cumpliendo estrictamente
las normas determinadas por el Gobierno de Honduras. – Materiales: construcción de escenarios y espacios de – Parque Nacional de Ordesa y Monteperdido: se respetaron
juego mediante la fabricación y utilización de elementos las restricciones establecida al vuelo del helicóptero.
– Convivencia con el ecosistema: los concursantes y el no contaminantes y materiales reciclables tales como
equipo del programa recibieron indicaciones sobre cómo cuerdas vegetales y madera, así como la reutilización – Valle de Laciana: se siguieron las limitaciones establecidas
actuar en la zona; entre otros, sobre las especies protegidas, de escenograf ías y elementos fabricadas para otras por motivo de anidamiento de aves.
cómo detectar nidos de tortuga y balizarlos o cómo actuar si producciones.
algún animal se encuentra en las zonas de grabación. VIAJEROS CUATRO
– Productos locales: uso y consumo de productos de

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– Agua: es un recurso escaso y por tanto, su uso está limitado. proximidad tanto alimentarios como materiales, trabajando Todas las grabaciones realizadas en áreas protegidas se han
Al inicio de la producción se transportan 40.000 galones de con proveedores locales del El Tiemblo. realizado con los permisos necesarios, acompañados en
agua que se almacenan en unos depósitos en Cayo Menor, todo momento por los responsables y siguiendo siempre
a efectos de no utilizar usar el pozo natural. – Plástico: reducción de su uso mediante la compra a granel, sus instrucciones para evitar perjudicar de cualquier forma
el uso de envases de vidrio, bolsas de tela o cajas de cartón. el entorno natural.
– Materiales: los elementos naturales que se utilizan tanto
en la elaboración de los juegos como en la construcción – Residuos: coordinación con el Ayuntamiento para l depósito LOS GIPSY KINGS
de refugios para los concursantes, no se extraen del área y la retirada de los residuos orgánicos durante el rodaje;
protegida, sino que se adquieren en el continente, a establecimiento de puntos de reciclaje en cada set de En 2019 se realizaron grabaciones en La Flecha del Rompido,
empresas o personas autorizadas. Dichos productos reciben grabación. Huelva, que forma parte del Paraje Natural Marismas del Rio
un tratamiento natural previo a su introducción en el área Piedras y Flecha del Rompido.
protegida, para limpiarlos de cualquier infección o insecto – Consumo eléctrico: incremento del uso de la luz natural en
no autóctono. los sets de grabación mediante la creación de escenarios en En todo momento solo ocuparon las zonas permitidas,
el exterior y reduciendo la necesidad de iluminar espacios señalizadas y públicas.
– P roductos de higiene: se utilizan solo productos con luz artificial.
biodegradables, aprobados por la Fundación que gestiona El desplazamiento hasta la zona se realizó utilizando el
y cuida el área protegida. Cualquier acción que requiera del servicio de transporte público con el que cuenta la localidad.
uso de otro tipo de productos se realiza en el continente.
Durante la grabación se utilizaron envases reutilizables y al
– Residuos: periódicamente se realizan limpiezas exhaustivas finalizar, se retiraron todos los residuos generados.
de las playas para retirar los deshechos que arrastra el mar.
Estos deshechos se transportan al continente para su
debida gestión.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
152
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Alcance: Grupo Mediaset, datos a 31 de diciembre de 2019, salvo que se indique lo contrario. Para los datos de personal, ya sea plantilla o colaboradores externos, se utiliza el concepto head count.

2019 2018 2017

Distribución de la plantilla por categoría profesional, edad y género
Plantilla media (1)
1558,5 1.267 1.280
Plantilla al final del periodo (2) 1551 1.258 1.273 Hombres Mujeres
Becarios (3) 366 187 132 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Alumnos en prácticas (4) 77 80 78 Directivos 0 36 37 0 23 16
Promedio de edad de la plantilla (años) (5) 44,8 46.21 45,43 Jefes de departamento 0 26 22 0 24 24
Proporción de empleo femenino 48,30% 50,36% 50,23% Periodistas 48 94 19 23 117 18
Proporción de trabajadores con contrato indefinido (6) 94,1% 99,84% 98,27% Empleados 39 286 190 24 331 138
Antigüedad media de la plantilla (años) 14,69 16.96 16,24 Operarios 0 12 4 0 0 0
Total 87 454 272 47 495 196
(1) Incluye el personal de estructura y coyuntural medio anual 2018. No incluye a trabajadores contratados por ETT, becarios y
alumnos en prácticas.
(2)Corresponde a la suma del personal de estructura y coyuntural a 31 de diciembre Distribución de la plantilla por tipo de contrato y edad
(3) Dato total anual

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(4) Dato total anual
(5) Calculada a 31 de diciembre de cada ejercicio.
Indefinido Temporal
(6) Corresponde al personal de estructura con contrato indefinido, a 31/12. Tramo de edad H M TOTAL H M TOTAL
<30 48 30 78 39 17 56
Distribución de la plantilla por empresas del grupo, categoría laboral y género
30-50 432 479 911 22 16 38
Personal de >50 271 195 466 1 1 2
Directivos Jefe dpto. Periodistas Empleados Operarios Totales
estructura
Total 751 704 1455 62 34 96
H M H M H M H M H M H M
Mediaset España 46 22 33 33 52 88 379 338 15 526 481 Distribución de la plantilla por tipo de contrato y categoría profesional
Publiespaña 18 11 8 9 37 101 1 64 121
Telecinco Cinema 3 1 1 1 2 4 4 2019 2018

Conecta 5 2 1 1 1 2 2 4 5 Indefinido Temporal Indefinido Temporal

Netsonic (España) 3 3 0 H M H M H M H M
Netsonic (filiales) 1 1 1 1 Directivos 73 39 - - 74 41 - -
Mediterraneo 2 6 0 8 Jefes de
48 48 - - 42 42 - -
Megamedia 2 1 3 2 29 37 62 25 96 65 departamento
Supersport 1 2 2 28 10 16 12 47 24 Periodistas 122 138 39 20 54 88 1 1
Eldesmarque 1 1 2 35 5 4 42 6 Empleados 492 479 23 14 - - - -
Personal 0 0 Operarios 16 - - - 442 464 5 4
coyuntural 0 0
Totales 1.455 96 1.251 22
Mediaset España 1 4 4 5 4
Megamedia 15 17 6 2 21 19
Totales 73 39 48 48 160 158 515 493 16 0 813 738
*Personal de estructura es aquel que tiene contrato indefinido o temporal y su puesto de trabajo es considerado como
estructural; personal coyuntural es aquel con contrato por obra o de duración determinada.

 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
153
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Distribución de la plantilla a tiempo parcial

Tasa de contratación por edad, género y país
2019 2018 2017
España Internacional
H M H M H M
H M TOTAL H M TOTAL
Directivo 0 4 - 3 3
menos de 30 21,93% 15,61% 303,0% 48,1%
Jefe Dpto. 0 6 1 5 1 5
30-50 4,60% 1,73% 0,0% 48,6%
Periodistas 5 34 2 31 2 27
más de 50 0,39% 0,55% 0,0% 0,0%
Empleados 16 94 13 105 13 110
Total 5,12% 2,28% 21,41% 48,48% 4,04%
Operarios 1 0
Total 22 138 16 144 16 145 Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato [Link], las de los empleados que se incorporan tras
una excedencia o suspensión de contrato.

Distribución de la plantilla por tipo de jornada, edad y género

Distribución de las bajas por edad, género y país
Tiempo completo Tiempo parcial
Edad H M TOTAL
Tramo de edad H M TOTAL H M TOTAL
España
menos de 30 83 46 129 4 1 5
menos de 30 7 4 11
30-50 445 376 821 9 119 128
30-50 24 20 44
>50 263 178 441 9 18 27
más de 50 12 4 16
Total 791 600 1391 22 138 160
Total 43 28 71
Internacional

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Altas de contratos indefinidos
menos de 30 1 3 4
Edad H M TOTAL 30-50 2 9 11
España más de 50 0 0 0
menos de 30 19 7 26 Total 3 12 15
30-50 21 9 30 TOTAL BAJAS 86
mas de 50 1 1 2
Nota: Bajas de trabajadores con contrato indefinido. Se consideran las bajas voluntarias, despidos, jubilaciones, defunciones,
Total 41 17 58 excedencias y suspensiones de contrato de empleados con contrato indefinido.

Internacional
menos de 30 1 1 2 Distribución de los despidos por edad, género y categoría profesional
30-50 0 3 3
Directivos Jefe dpto. Periodistas Empleados Operarios Total
mas de 50 0 0 0
más de 50 6 3 - 2 1 12
Total 1 4 5
H 5 1 - 2 1 9
Nota: Se han considerado las altas con contrato indefinido producidas en el ejercicio, incluyendo aquellos empleados que se
M 1 2 - - - 3
reincorporan tras una excedencia o suspensión de contrato.
30-50 2 - 1 10 - 13
H 1 - 1 3 - 5
M 1 - - 7 - 8
menos 30 - - - 5 - 5
H - - - 3 - 3
M - - - 2 - 2
Total 8 3 1 17 1 30
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
154
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Rotación por grupo de edad y género Absentismo

Edad H M TOTAL 2019
H M TOTAL
menos de 30 9,2% 14,9% 11,2%
Horas perdidas 62.712 90.504 153.216
30-50 5,6% 5,5% 5,6%
“Nota: Se han considerado las horas perdidas por motivos de enfermedad común, accidente no laboral, accidente laboral in
más de 50 4,6% 2,2% 3,6% itinere,
accidente laboral con baja y bajas por permisos parentales.”
Total 5,7% 5,3% 5,5% Alcance: Grupo Mediaset España salvo ElDesmarque

Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido. Horas trabajadas
Rotación por grupo de edad, género y país TOTAL 2018
Plantilla1 2.655.769
Edad H M TOTAL
Trabajadores ETT 350.002
España
(1) Nota: las horas trabajadas son una estimación a partir de las horas estipuladas en el Convenio Colectivo de Mediaset España
menos de 30 15,6% 12,8% 24,5% y la plantilla media del ejercicio.

30-50 5,4% 4,0% 466%

Siniestralidad laboral por género
más de 50 4,7% 2,2% 6,2%
H M
Total 5,8% 3,9% 4,9%
I. Frecuencia 3,25 2,57
Internacional H M TOTAL

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[Link] 0,10 0,11
menos de 30 303,0% 144,2% 165,29% I. Incidencia 5,27 4,06

30-50 46,2% 145,9% 104,76% Tasa lesiones registrables 8,13 7,71

Alcance: Grupo Mediaset España salvo El Desmarque
más de 50 N/A N/A N/A I. Frecuencia= nº ALCB x 1000000 / Horas trabajadas
I Gravedad = Jornadas perdidas por ALCB x 1000 / Horas trabajadas
Total 42,83% 109,09% 116,10% I. Incidencia = nº ALCB x 1000 / Plantilla media
Tasa lesiones registrables= nº ALCB+ALII x 1000000/Horas trabajadas
Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido.
Horas de formación por categoría laboral y género
Plantilla con discapacidad
2019 2018 2017
2019
H M H M H M
H M
Directivo 639 1275 1.042 1.161 328 655
Periodistas 1 1
Jefe Dpto. 1024 1077 1.527 595 344 813
Empleados 4 3
Periodista 769 1948 289 465 - 12
Total 5 4
Empleados 4592 4383 7.161 5.188 3.974 3.972
Operarios 139 8 254
168 697 88
ETT 320 735
7.483 9.426 10.273 7.577 5.343 5.540
Total
17.850 10.883 13.225
Alcance: Grupo Mediaset España.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
155
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

En materia de formación en derechos humanos, en 2019 se Relación entre el salario de entrada establecido en Convenio
han impartido 130 horas de formación a 8 participantes en Colectivo y el salario mínimo interprofesional de la plantilla
cursos con contenidos relacionados. Esta formación ha es-
tado centrada fundamentalmente en el ámbito de la protec- Conecta5 y Megamedia Publiespaña y netsonic
Mediaset, Telecinco
Supersport El Desmarque
Cinema y Mediterraneo
ción de datos personales.
Nivel 1 1,44 Nivel 1 1,76 Nivel 1 0,98 SP1 1,84 Grupo 1 1,71

Por otra parte, el 100% del personal de seguridad subcontra- Nivel 2 1,39 Nivel 2 1,56 Nivel 2 1,28 SP2 1,57 Grupo 2 1,50

tado por Mediaset España ha recibido formación en materia Nivel 3 1,34 Nivel 3 1,49 Nivel 3 1,49 SP3 1,37 Grupo 3 1,32
de Derechos Humanos, ya que cuenta con su Tarjeta de Iden- Nivel 4 1,29 Nivel 4 1,48 Nivel 4 1,70 SP4 1,24 Grupo 4 1,15
tidad Profesional (T.I.P.). Nivel 5 1,19 Nivel 5 1,48 Nivel 5 1,89 SP5 1,17 Grupo 5 0,97
Nivel 6 1,14 Nivel 6 1,38 Nivel 6 2,13 SP6 1,104 Grupo 6 0,84
Cabe resaltar que no existen acuerdos de inversión significa- Nivel 7 1,09 Nivel 7 1,37 Nivel 7 2,38 SP7 1,04
tivos en Mediaset España. Nivel 8 1,04 Nivel 8 1,27 Nivel 8 2,64 SP8 0,97
Nivel 9 1,00 Nivel 9 1,24 Nivel 9 2,89 SP9 0,84
La retribución total anual de la persona mejor pagada de la Nivel 10 1,232 Nivel 10 3,40
organización en 2019 ha sido 35,68 veces superior a la retri- Nivel 11 1,16
bución total anual media de la plantilla. La información ha
sido calculada a partir de la remuneración media de los em- Salario medio por categoría Salario medio por tramo de Salario medio por género
pleados en plantilla a 31 de diciembre de 2019, exceptuando profesional (miles de euros) edad (miles de euros) (miles de euros)
8 coyunturales y 4 empleados que se encuentran fuera de
2018 2019 2018 2019 2018 2019
España.

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Directivo 179 188 <30 25 18 H M H M
La persona mejor pagada ha tenido un incremento en su Jefe Dpto. 70 71 30-50 52 48 Directivo 203 132 218 133
remuneración del 13,27% respecto al ejercicio anterior, mien- Periodistas 55 41 >50 80 76 Otras categorías 53 45 44 43
tras que la retribución media de la plantilla ha descendido un
Técnico 48
10,93% debido, principalmente, al cambio en el perímetro de
consolidación por el que hay 3 nuevas sociedades. La infor- Empleados y operarios 37
mación ha sido calculada a partir de la remuneración media Empleados 42
de los empleados en plantilla a 31 de diciembre de 2019, ex- Operarios 33
ceptuando 8 coyunturales y 4 empleados que se encuentran
Nota: En virtud de ofrecer un desglose de categorías laborales homogéneo a lo largo de todo el Informe se han reorganizado los datos presentados
fuera de España.
en el 2019, no resultando las categorías de Empleados y Operarios comparables al 100% con el año anterior. El cálculo de la remuneración media se
ha realizado para los empleados en plantilla a 31 de diciembre de 2019, exceptuando 8 coyunturales y 4 empleados no expatriados de las empresas
No existe una estructura de planes de pensiones como be- Netsonic radicadas en Méjico, Colombia y USA, cuya política retributiva es independiente de la de Mediaset España, y que responde a las condiciones
neficio social otorgado por la empresa a los trabajadores. presentes en el mercado de dichos países.

BRECHA SALARIAL 2019

DIRECTORES GRALES.*
DIRECTIVOS 28,46%
NO DIRECTIVOS 0,66%
*Todos los Directores Generales son hombres.

Nota: El cálculo de la brecha salarial se ha realizado para los empleados en (Remuneración media hombre - remuneración media mujer)
plantilla a 31 de diciembre de 2019, exceptuando 8 coyunturales y 4 empleados no
expatriados de las empresas Netsonic radicadas en Méjico, Colombia y USA, cuya
Remuneración media hombre
política retributiva es independiente de la de Mediaset España, y que responde a
las condiciones presentes en el mercado de dichos países.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
156
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

BENEFICIOS SOCIALES En 2019, el total del personal contratado por ETT ha trabajado Humanos, comentados en el apartado Gestión del Equipo
350.002 horas y se han producido 3 accidente laborales con Humano, el Grupo garantiza que no se produzcan episodios
Mediaset España no cuenta con una estructura de planes de baja y 2 accidentes laborales in itinere, todos ellos de carácter de trabajo forzado y establece los cauces para denunciar
pensiones como beneficio social otorgado a los trabajado- leve. La tasa de lesiones registrables en este colectivo ha sido cualquier episodio, en caso de que se produjera.
res, si bien ofrece una extensa batería de beneficios sociales de un 14,3.
y medidas de conciliación que se encuentran detalladas en Los procedimientos que garantizan el cumplimiento de los
el apartado Gestión del Equipo Humano de este documento En cuanto a los colaboradores externos, Mediaset España derechos humanos se encuentran plenamente implantados
(MODELO DE GESTIÓN). El Grupo se esfuerza en mejorar la considera que integran estas categorías las personas contra- en el Grupo Mediaset España y garantizados por los meca-
calidad de vida de sus empleados y por este motivo la desco- tadas a través de ETT, los becarios y alumnos en prácticas. nismos de gestión que atañan a cada ámbito: Gestión de los
nexión laboral se facilita a través de las medidas de concilia- Respecto de los trabajadores autónomos, los sistemas de in- Contenidos, Gestión del Equipo Humano, Gestión de la Publi-
ción y los beneficios sociales. formación actuales no permiten desagregar la información, cidad, Relación con los Grupos de interés, etc. ampliamente
si bien Mediaset España está trabajando para poder reportar desarrollado en este documento en el capítulo MODELO DE
esta información en próximos ejercicios. NEGOCIO.
TRABAJADORES CONTRATADOS A
TRAVÉS DE ETT
En el marco de los procesos de selección de personal direc- Los trabajadores pueden plantear posibles incumplimientos
Los trabajadores contratados a través de ETT realizan labores tivo, en el Grupo Mediaset siguen produciéndose contrata- en materia de derechos humanos y que éstos sean analizados
de apoyo en la producción audiovisual, así como a las distintas ciones y nombramientos de directivas de manera natural y y resueltos a través del Comité de empresa y los mecanismos
áreas del negocio. Su distribución en las categorías profesio- en base a sus capacidades. formales que establecen los Convenios Colectivos, así como
nales es la siguiente: utilizando el Buzón Ético, la Dir. de Relaciones Laborales o el
Con respecto al los cargos de Altos Ejecutivos/ Directivos pro- Servicio Médico.
venientes de comunidades locales, no existe en la compañía

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una política específica para la contratación local de personal, Los procedimientos para la identificación de peligros, eva-
Distribución trabajadores ETT por categoría
diferente de su política general de contratación, ya que se luación de riesgos e investigación de incidentes son elabo-
laboral considera que ello podría promover situaciones de discrimi- rados por el Servicio de Prevención Mancomunado (SPM) y
Jefe Depto. 0 nación. posteriormente revisados por el Director de RRHH. Éstos son
Administrativo 0 auditados anualmente, tanto interna como externamente. La
Periodista 82
Cabe destacar que, de las 4 personas distribuidas fuera de investigación de accidentes se realiza siguiendo el procedi-
España,no hay ningún Directivo y en España, un 91,15% de los miento interno existente a tales efectos, con la participación
Técnicos 545
Directivos provienen de la comunidad local. del accidentado, su superior jerárquico, los miembros del CSS
Opreario 38
y miembros del SPM.
La libertad de asociación y el derecho a la asociación o aco-
Trabajadores de ETT por edad y género
gimiento a convenios colectivos se encuentra plenamente La comunicación por parte de cualquier trabajador de posi-
H M TOTAL garantizada en todos los centros de trabajo del Grupo Me- bles peligros o sustancias peligrosas se canaliza a través de
menos de 30 169 202 371 diaset España, tal y como se describe en el apartado Equipo los Delegados de Prevención o dirigiéndose directamente a
30-50 162 99 261 Humano de este documento (MEDIASET ESPAÑA EN 2019). cualquier miembro del SPM.
más de 50 24 9 33
Mediaset España gestiona la participación de artistas meno- En España existe legislación que faculta a los Delegados de
Total 355 310 665
res de edad en sus programas siguiendo estrictamente los Prevención para detener un proceso o actividad que conside-
criterios y procedimientos establecidos al respecto por la Con- ren puede causar una daño o enfermedad a los empleados,
sejería de Empleo de la Comunidad de Madrid, por lo cual con la salvaguarda legal necesaria para que no puedan adop-
mitiga al máximo el riesgo de explotación infantil. Por otro tarse represalias hacia ellos de ningún tipo.
lado mediante todos los mecanismos de gestión de Recursos
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
157
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

El Grupo garantiza la confidencialidad de la información comerciales. A su vez, el Grupo dispone de un Procedimiento En 2019, el Grupo no tiene conocimiento de que se hayan
sobre la salud de los trabajadores aplicando rigurosamente para la Venta de Bienes de Ambientación, Escenografía y realizado contribuciones a partidos y/o representantes
el RGPD, cumpliendo la legislación vigente y garantizando el Vestuario en el que se establece los niveles de aprobación en políticos -financieras o en especie- directa o indirectamente
juramento hipocrático médico de los profesionales que atien- caso de donación de forma gratuita. en nombre de Mediaset España.
den el Servicio Médico.
Por otra parte, existe una cadena de aprobación para la MARKETING Y ETIQUETADO
concesión de contratos, de forma que varias personas
ANTICORRUPCIÓN Y COMPETENCIA
estén al corriente de la compra o solicitud de servicios, haya En el marco del desarrollo habitual de su negocio audiovisual,
DESLEAL segregación de funciones y distintos niveles de autorización. Mediaset España sigue un estricto marco para el etiquetado
Los mecanismos de gestión y políticas del Grupo establecidas A su vez, el Grupo dispone de un Procedimiento de Firma de sus productos o servicios audiovisuales, aplicando la
para luchar contra la corrupción se encuentran detalladas en de Contratos, de un cuadro de poderes oficial en el que legislación, códigos y acuerdos de autorregulación así
el apartado Gestión de Riesgos de este documento (MODELO se recogen los límites cuantitativos y cualitativos de las como guías específicas del sector, tal y como se detalla en
DE GOBIERNO). En 2019 la formación en esta materia ha es- diferentes posiciones, así como de un Procedimiento de el apartado Gestión de Contenidos de este documento
tado dirigida a los Directivos y la Alta Dirección, habiéndose gestión de apoderamientos. (MODELO DE NEGOCIO).
formado a 6 personas (5% del total del colectivo). Además de
la formación e información a la plantilla sobre éstas, el pre- Mediaset España tiene establecido un marco de actuación para Del mismo modo, sigue un estricto cumplimiento de la
sidente de la Comisión de Auditoría informa al Consejo de evitar que se produzcan prácticas de competencia desleal, normativa vigente y guías de autorregulación en materia de
Administración de las actividades de la Comisión. En ésta se prácticas monopólicas y/o contra la libre competencia en el comunicación comercial audiovisual (mensajes publicitarios,
abordan los procedimientos y políticas que enmarcan el de- desempeño de las actividades de negocio. En este sentido, promoción, patrocinio y emplazamiento de producto) y
sarrollo del negocio del Grupo. Por consiguiente, las políticas de acuerdo con el Código Ético de Mediaset España, todo el autopromociones, tal y como se describe en el apartado
y procedimientos del Grupo en materia anticorrupción han personal está obligado a tomar todas las medidas oportunas Gestión de la Publicidad de este documento (MODELO DE

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sido comunicadas a todos los miembros del Consejo. para cumplir la legislación vigente, estableciéndose que, ante NEGOCIO).
cualquier duda que pueda plantear cualquier actuación, se
Mediaset España considera que sus socios de negocio deberá consultar con la Dirección General Corporativa de la Sin embargo, a pesar de adoptarse todas medidas posibles
son aquellos donde la compañía tiene incidencia en su compañía. para garantizar la gestión responsable tanto de los contenidos
gestión. En este contexto, los contratos que suscriben las como de la publicidad emitidos, ha habido situaciones en las
productoras participadas con Mediaset España incluyen una Asimismo, se establece el deber de que las relaciones con que los procedimientos establecidos no han podido mitigar
cláusula mediante la cual se comprometen a cumplir y hacer todos los grupos de interés son claves de la reputación y el posibles situaciones de incumplimientos.
cumplir a sus trabajadores y colaboradores, lo dispuesto en beneficio empresarial y deberán ser francas, honestas, leales,
la legislación vigente en materia de blanqueo de capitales, respetuosas y éticas. En este sentido, en materia de adecuada calificación de
financiación de terrorismo, estafa, corrupción en los negocios, programas, no se ha producido ningún incidente que diera
tráfico de influencias y cohecho. En 2019 todas las productoras Mediaset España cree f irmemente en la libre y abierta lugar a advertencias. Sin embargo, en 2019 Mediaset España
participadas que suscribieron contratos con Mediaset España competencia. De este modo, todos los precios se establecen ha recibido de la Comisión Nacional de los Mercados y la
han firmado la cláusula anticorrupción. en función de los costes de la actividad, las condiciones del Competencia cinco resoluciones sancionadoras en materia
mercado, referencias nacionales e internacionales y la libre publicitaria. Una por exceso de tiempo de publicidad, dos por
Para garantizar que las donaciones benéf icas y los competencia. Está prohibido cualquier tipo de acto que emplazamientos publicitarios indebidos y dos por publicidad
patrocinios realizadas a otras organizaciones no enmascaran contravenga la normativa vigente en materia de defensa de encubierta. El importe total de las mismas ha sido de 1.019.695
un soborno, el Grupo Mediaset cuenta con una Política de la competencia y competencia desleal. euros; todas ellas recurridas en via judicial.
entrega y aceptación de regalos, para evitar la recepción
u of recimiento de regalos que pudieran suponer una Las aportaciones financieras o en especie a partidos políticos
contraprestación para favorecer indebidamente a uno o instituciones relacionadas vienen reguladas en el Código
mismo o a un tercero frente a otros en la adquisición o venta Ético no siendo permitidas sin la aprobación del Consejero
de mercancías, contratación de servicios o en las relaciones Delegado y en cumplimiento de la legislación vigente.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
158
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

A fecha del presente Informe, no se encuentra aún publicado SALUD Y SEGURIDAD DE LOS COMUNIDAD LOCAL
el Informe Anual 2019 de la Comisión Mixta de Seguimiento PRODUCTOS O SERVICIOS
del Código de Autorregulación sobre Contenidos Televisivos Mediaset España no tiene implantado un sistema de
e Infancia, que recoge las reclamaciones recibidas a través La evaluación de los posibles impactos sobre la salud y información que permita obtener datos sobre las operaciones
del formulario incluido en la web de [Link] en seguridad de la audiencia, de los productos o servicios con participación de la comunidad local, sus evaluaciones del
relación con contenidos y programas difundidos. Según ofrecidos (contenidos audiovisuales emitidos) viene dada impacto y/o programas de desarrollo.
el dato interno provisional relativo a Mediaset España se por el cumplimiento por parte de la compañía, de todas las
tramitaron 20 reclamaciones dirigidas contra este operador, exigencias legales establecidas en este sentido y la aplicación No obstante, teniendo presente la naturaleza de las actividades
apreciando el Comité de Autorregulación inconvenientes de las guías de actuación referidas a la difusión de contenidos desarrolladas por el Grupo, que predominantemente se
para la emisión de dichos contenidos en un caso. Como audiovisuales y publicitarios, tal y como se describe en llevan a cabo en España, la participación de la comunidad
consecuencia Mediaset España revisó la calificación de edad los apartados Gestión de los Contenidos y Gestión de la local e interacción con su negocio audiovisual es notoria y
del programa en cuestión. Publicidad de este documento (MODELO DE NEGOCIO). el desarrollo de producciones audiovisuales va en línea con
las inquietudes y gustos de su audiencia local, así como el
Por su parte, en materia de publicidad emitida, en 2019 no se En este sentido, en 2019 no se han producido incidentes que apoyo a causas sociales responde a las necesidades locales
recibió ninguna reclamación, ni se produjo incidente alguno dieran lugar a multas o sanciones económicas, advertencias identificadas por la compañía.
de incumplimiento del Código, tramitadas a través del Jurado o incidentes de incumplimiento de códigos voluntarios sobre
de Autocontrol. los impactos que los productos o servicios del Grupo pudieran Dada la naturaleza de la actividad fundamental de la
tener en la salud y la seguridad de la audiencia. compañía, esto es el negocio audiovisual, los principales
En cuanto a la medición de la satisfacción de la audiencia, la impactos positivos sobre las comunidades locales se producen
misma se lleva a cabo utilizando los mecanismos detallados Los productos que comercializa la compañía están sujetos al a través de la generación de empleo directo e indirecto, el ocio
en el apartado Gestión de los Contenidos de este documento cumplimiento de la legislación aplicable. Si durante el ejercicio e información de la audiencia y la colaboración con causas y

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(MODELO DE NEGOCIO) y los resultados son seguidos 2019 algún producto o programa se hubiese encontrado en organizaciones sociales.
diariamente por el equipo de ANTENA, ajustando la parrilla litigio y existieran motivos fundados, la compañía hubiera
en función de los mismos. Mediaset España no divulga adoptado todas las medidas cautelares necesarias para la Por su parte, los impactos negativos serían susceptibles de
públicamente esta información por considerarla un dato paralización de su comercialización, hasta la resolución del generarse a raíz de contenidos audiovisuales difundidos.
sensible del negocio. mismo. En ese caso, la compañía tiene en marcha mecanismos
de control que permiten gestionar los posibles impactos
negativos, que se encuentran desarrollados ampliamente en
EVALUACIÓN DE LOS PROVEEDORES el apartado Gestión de los Contenidos de este documento
(MODELO DE NEGOCIO).
Mediaset España no lleva a cabo un análisis formal de sus
proveedores en materia de prácticas laborales, derechos
humanos, impactos sociales o desempeño ambiental. No
obstante, para garantizar el desempeño ético de su cadena
de suministro, la compañía introduce una cláusula de
obligado cumplimiento y respeto para todos sus proveedores
que contempla estos asuntos.

No obstante, el Grupo traslada a sus proveedores el

compromiso de respetar, entre otros aspectos, los derechos
laborales y sindicales de sus trabajadores, no utilizar mano
de obra infantil y rechazar cualquier clase de trabajo forzoso,
tal y como se describe en el apartado Gestión de la Cadena
de Proveedores de este documento (MODELO DE NEGOCIO).
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
159
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

MEDIO AMBIENTE Como se ha comentado, la compañía desarrolla su actividad Tipo de residuo Disposición final

de producción y desarrollo audiovisual en España, realizando Residuo biosanitario especial Esterilización/ Destrucción
La principal actividad del Grupo es la producción y emisión fuera del país labores de comercialización de publicidad en Lámparas y luminarias Reciclaje/Valorización
de contenidos audiovisuales. Por ello, los residuos de mate- internet (menos del 1% de la plantilla). Por tanto, el consumo Discos y cintas Destrucción
riales de embalaje producidos se consideran no significativos. energético fundamental se produce en España, donde ad- Pilas Reciclaje
No obstante, el Grupo tiene cubiertas sus responsabilidades quiere energía eléctrica proveniente de fuentes 100% renova- Papel Reciclaje
como productor de residuos, a la vez que gestiona todos los bles y por ello, las emisiones indirectas de GEI al generar esa
RAEE: monitores, impresoras, Reciclaje/Valorización
residuos que se producen por los productos que se adquieren energía en función del mercado son 0. El consumo energé- scanners, mixed e-scrap
y se calculan las emisiones de CO2 asociadas, tanto upstream tico fuera de las instalaciones se facilita en términos de emi-
RSU - Código Ler 200301 Eliminación en depósito controlado
como downstream. sones de CO2.
Reciclaje/Valorización
Acero y Hierro - Código Ler
Disposición final según Anexo II de
170405
Mediaset España utiliza insumos de oficina que provengan de Los gases refrigerantes que Mediaset España utiliza en sus la Ley 22/2011 - R12
materiales reciclados, tales como papel reciclado o tóner, en equipos de climatización tienen ODP igual a cero y por tanto Tóner Reciclaje
aquellos equipos en los que sea posible. En este sentido, en no dañan la capa de ozono, a excepción de aquellos equipos
2019 se han utilizado 2.571kg de papel reciclado a la vez que que utilizan R22 y forman parte del plan de renovación de CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN
se ha procurado utilizar tóner recargado en lugar de comprar equipamiento definido por el área responsable. Por la norma-
cartuchos nuevos. tiva legal vigente, los equipos que utilicen dicho gas deben En 2019 Mediaset España no ha recibido ninguna reclamación
ser sustituidos y en ningún caso puede rellenarse el gas R22, ambiental ni ha sido objeto de ninguna multa o sanción signi-
Por su parte, Mediaset España tiene sus sedes en terrenos ur- con lo que no se producirían emisiones a la atmósfera que ficativa por incumplimiento de la normativa medioambiental.
banos por lo que, tanto la captación como el vertido de agua, dañaran la capa de ozono.
se realiza a través de la red urbana. Las instalaciones gestio- Tampoco se han producido incidentes relacionados con vio-

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nadas directamente por el Grupo se encuentran en polígonos Si se toma en cuenta el valor bruto de emisiones indirectas de laciones de los derechos de los indígenas.
industriales o zonas urbanas, alejadas de espacios naturales GEI al generar energía, en función de la ubicación de las acti-
protegidos. vidades de la compañía, las mismas alcanzan los valores que En lo que respecta a las multas o sanciones por incumpli-
se detallan a continuación, teniendo en cuenta los factores de miento de la ley o normativa en temas vinculados con recur-
Al desarrollar sus actividades directas en zonas urbanas, no emisión del Mix Eléctrico Español en cada año. sos humanos, durante 2019 se resolvieron 8 reclamaciones
tiene impacto sobre espacios naturales, más allá de los po- laborales, de las cuales 5 tuvieron como resultado la conci-
sibles impactos producidos por las grabaciones de progra- liación judicial, 2 con resultado favorable a la empresa y 1 sus-
LOCATION BASED ALCANCE 2
mas en entornos naturales. Éstos son gestionados teniendo pendido con reserva de acción.
en cuenta en todo momento su minimización, siguiendo el Tn CO2e
estricto cumplimiento de la legislación vigente y aplicando En otro ámbito, en 2019 Mediaset España fue condenada a
2019 6.999
los protocolos adecuados para garantizar su conservación y pagar €29.000 por vulneración del derecho al honor y propia
no afectación, tal y como se describe en el apartado Desem- 2018 5.273 imagen por noticias procuradas en los informativos.
peño Ambiental- Gestión del Impacto de los Programas en 2017 6.960
Entornos Naturales, de este documento (MEDIASET ESPAÑA No existen en 2019 otras multas o sanciones significativas
EN 2019). Tal y como se ha comentado en el apartado Desempeño Am- adicionales a las mencionadas precedentemente y a las de-
biental de este documento, en cumplimiento de la normativa talladas en el epígrafe MARKETING Y ETIQUETADO de este
Del mismo modo, dada la naturaleza de las actividades del que regula los residuos peligrosos y no peligrosos, Mediaset apartado.
Grupo, no existe riesgo relevante de derrames de sustancias España entrega los residuos a un gestor autorizado para su
peligrosas, y no se tiene constancia en 2019 que haya ocurrido disposición final. De acuerdo al conocimiento de la compañía,
una situación de esas características. éstos tienen los siguientes destinos:
 ACERCA DE ESTE
INFORME

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 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

ACERCA DE ESTE

Muy importante
INFORME
No discriminación laboral
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL INFORME
ANUAL CORPORATIVO Protección de datos Igualdad de oportunidades
Seguridad y salud en el trabajo
Cambios en el entorno regulatorio Evitar la corrupción
Los contenidos de este Informe responden a los requerimientos de Evitar la publicidad engañosa
información definidos en la Ley sobre Divulgación de Información no Innovación

Financiera (Ley 11/2018), a la valoración de los asuntos relevantes surgidos

Libertad de expresión
en el ejercicio, tanto a nivel sectorial como global, a los temas relevantes Equilibrio financiero
Evitar la publicidad encubierta
identificados en análisis de materialidad y a los requerimientos de

Relevancia para los grupos de interés

Inversión en tecnología
Impacto climático
información de las iniciativas a las que Mediaset España se encuentra
Formación profesional
adherida. Consumo de recursos

Compliance de las productoras Adecuada calificación de programas

El Informe ha sido elaborado por la Dirección General Corporativa a partir Libertad de asociación y negociación colectiva Desarrollo
de nuevos Transparencia
de la implicación y participación de todas las áreas de la organización y mercados
Evitar la competencia desleal
pretende abordar, con rigor y detalle, los impactos significativos generados No discriminación en los Diversidad

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contenidos emitidos de género Estabilidad en el empleo
por los temas relevantes a su negocio, su gestión y sus resultados. Fiscalidad
Acción social
Accesibilidad de los contenidos Ética en las Reconocimiento y retención del talento
Este informe da respuesta a los principios de elaboración de memorias de comunicaciones
Ciberseguridad
Privacidad de la vida personal Sensibilización social
sostenibilidad del estándar GRI en su versión Standards, en lo que respecta Criterios Propiedad intelectual/ derechos de autor
a determinar el contenido del informe (inclusión de grupos de interés, sostenibles
en
contexto de sostenibilidad, materialidad, exhaustividad) y la calidad de la proveedores Contenido adaptado
Alfabetización mediática
información (equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad
y fiabilidad). Conciliacion de la vida personal y laboral
Big Data

Disposición de mecanismos
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD de reclamación laborales

En 2018, la Dirección General Corporativa llevó a cabo una revisión de

la matriz de materialidad definida el año anterior. En 2019, en base a
un análisis documental, se ha revisado que ningún asunto relevante
acontecido en el año, derivado tanto de un cambio normativo
como de tendencias locales y globales, o nuevos requerimientos de
Importante

información por parte de sus principales grupos de interés quedase

fuera del ámbito de reporte.

Importante Muy importante

Importancia para el negocio
Económico Buen gobierno / negocio Social Medio Ambiente
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
162
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

IMPACTO DE LOS TEMAS RELEVANTES SOBRE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Tema relevante Cómo da respuesta el Grupo Mediaset España GRI standard

Accesibilidad de los contenidos Accesibilidad de los contenidos M4, M5, M7

Acción social - 201-1, 201-2, 201-3 Y 201-4

Contexto de Negocio
Adecuada calificación de programas Gestión de Contenidos M2, M3, 416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 102-43, 102-44, 419-1
Códigos de Autoregulación y Guías del sector
Alfabetización mediática Gestión de Contenidos M7
Protección de datos
Big Data Gestión de contenidos en internet 103-1, 103-2 y 103-3 Enfoque de gestión (PROTECCIÓN DE DATOS)
Gestión de la publicidad
Contexto de Negocio
Sistema de Gestion de Riesgos
Gestión de Contenidos
Cambios en el entorno regulatorio 102-2, 417-3, 418-1, 419-1, 307-1
Gestión de la Publicidad
Participación en el desarrollo de Políticas Públicas
Protección de Datos

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Ciberseguridad Ciberseguridad -
103-1, 103-2 y 103-3 Enfoque de gestión (Cadena de proveedores), 102-9, 414-1,
Compliance por parte de las productoras Gestión de la Cadena de Proveedores
414-2, 407-1, 408-1, 409-1, 414-1, 414-2, 308-1, 308-2
Gestión del Equipo Humano
Conciliación de la vida familiar y laboral 401-1, 401-2, 401-3
Beneficios sociales y medidas de conciliación
Consumo de recursos Desempeño Ambiental 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5

Contenido adaptado Gestión de Contenidos 102-16, M2, M3, M6

Criterios sostenibles en la selección de proveedores Gestión de la Cadena de Proveedores 414-1, 414-2, 308-1, 308-2, 204-1

Desarrollo de nuevos mercados Contexto de negocio 102-6

Disposición de mecanismos de reclamación laborales Gestión del Equipo Humano 103-1, 103-2 y 103-3 Enfoque de gestión
Gestión del Equipo Humano
Diversidad de género 405-1, 405-2
Igualdad de oportunidades

Empleados Artistas y Accionistas e Anunciantes Audiencia Proveedores Sindicatos Competencia Administración Comunidad
profesionales del Inversores
sector
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Tema relevante Cómo da respuesta el Grupo Mediaset España GRI standard

Resultado Económico-financiero
Equilibrio financiero 102-7, 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Fiscalidad
Gestión del Equipo Humano
Estabilidad en el empleo 102-8, 401-1, 401-2, 401-3, 402-1
Relación con los empleados
Ética en las comunicaciones Gestión de la publicidad 102-16, 102-17

Evitar la corrupción Sistema de Gestion de Riesgos 102-18, 102-16, 102-17, 205-1, 205-2, 205-3, 415-1
Gestión de Contenidos
Evitar prácticas de competencia desleal 206-1
Gestión de la Publicidad
Gestión del Equipo Humano
Formación y desarrollo profesional Formación y captación de nuevo talento 404-1, 404-2, 404-3
Evaluación del desempeño
Gestión del Equipo Humano
Igualdad de oportunidades Igualdad de oportunidades 405-1, 405-2
Beneficios sociales y medidas de conciliación
Impacto climático Desempeño Ambiental 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
Contexto de negocio
Innovación 201-1, 201-2, 201-3, 201-4, 203-1, 203-2

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Gestión de los contenidos en internet
Principales indicadores de desempeño
Otros indicadores de desempeño
Inversión en tecnología Contexto de negocio 203-1, 203-2
Ciberseguridad
Desempeño ambiental
Libertad de asociación Relación con los empleados 102-41, 407-1
Gestion de los Contenidos
Libertad de expresión M2, M3, 407-1
Gestión del Equipo Humano
Gestión del Equipo Humano
No discriminación en el entorno laboral 405-1, 406-1
Igualdad de oportunidades
Gestión de los contenidos
No discriminación en los contenidos emitidos M2, M3, M6
Accesibilidad de los contenidos
Privacidad de la vida personal Gestión de Contenidos M2, M3

Empleados Artistas y Accionistas e Anunciantes Audiencia Proveedores Sindicatos Competencia Administración Comunidad
profesionales del Inversores
sector
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Tema relevante Cómo da respuesta el Grupo Mediaset España GRI standard

Propiedad intelectual/ derechos de autor Gestión de contenidos 412-1, 412-2, 412-3

Protección de datos personales Protección de Datos 418-1

Publicidad encubierta Gestión de la Publicidad 102-2 y 417-3

Publicidad engañosa Gestión de la Publicidad 416-1, 416-2, 417-3, 102-2

Gestión del Equipo Humano
Reconocimiento y retención del talento 404-1, 404-2, 404-3
Evaluación del desempeño
Gestión del Equipo Humano
Seguridad y salud en el trabajo 403-1, 403-2, 403-3, 403-4
Prevención de Riesgos Laborales
Sensibilización social Entretenimiento, información y compromiso social M2, M3
Modelo degobierno
Transparencia Modelo de negocio 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 417-1, 417-2
Acerca de este informe

Empleados Artistas y Accionistas e Anunciantes Audiencia Proveedores Sindicatos Competencia Administración Comunidad

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profesionales del Inversores
sector
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

DIÁLOGO
La compañía pone su Informe a disposi¬ción de sus grupos
de interés en formato digital navegable en Internet con
tecnología responsive, a través de la página web corporativa,
disponible en castellano e inglés.

[Link]/inversores/es/[Link]

Mediaset España valora y fomenta la participación de los

grupos de interés poniendo a disposición de éstos un canal
de comunicación específico para recoger sus comentarios,
inquie¬tudes y requerimientos de información, así como para
obtener feedback de los asuntos abordados en este Informe,
u otros que conside¬ren relevantes desde una perspectiva de
soste¬nibilidad. El canal al cual pueden dirigirse es:

Dirección General Corporativa

Carretera de Fuencarral a Alcobendas, 4
28049- Madrid
rc@[Link]

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VERIFICACIÓN EXTERNA
Mediaset España somete a verificación externa
independiente, el presente Informe. La información no
financiera ha sido verificada por Deloitte de acuerdo a la
norma ISAE 3000 (revisada), cuyo informe de verificación
está disponible al final del presente Informe.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

INDICE DE CONTENIDOS GRI

Estandar GRI Página

GRI 101: Fundamentos
GRI 102 Contenidos Generales
Perfil de la Organización
102-1 Nombre de la organización VII
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 2-5, 42
102-3 Ubicación de la sede 2
102-4 Ubicación de las operaciones 3
102-5 Propiedad y forma jurídica 2
102-6 Mercados servidos IV, 2
102-7 Tamaño de la organización 2-5, 12
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 102-104, 152-153
102-9 Cadena de suministro 25, 54-55, 158
102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 4
102-11 Principio o enfoque de precaución 19-21, 145
102-12 Iniciativas externas 68
102-13 Afiliación a asociaciones 44, 67-68
Estrategia
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones IX

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102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 19-21, 27-30
Ética e integridad
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 23
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 24
Gobernanza
7-9
102-18 Estructura de gobernanza
Informe Anual de Gobierno Corporativo
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-19 Delegación de autoridad Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Pág. 12 - 14
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Pág. 12 - 14
18
102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales Reglamento de la Comisión de Auditoría
Pág. 12 - 14
6-8
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités
Informe Anual de Gobierno Corporativo
8
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno
Informe Anual de Gobierno Corporativo
Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 9
102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno
Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Pág. 4 - 5
23-24
102-25 Conflictos de intereses Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 32-33
Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 7
102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Pág. 13
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
167
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Estandar GRI Página

Reglamento del Consejo de Administración (Art. 10.8)
102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno
Pág 14
102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno Informe Anual de Gobierno Corporativo (C.1.17)
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales
Pág. 11, 12-14
Informe Anual de Gobierno Corporativo (F)
102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 5-8
9
Reglamento del Consejo de Administración
102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales Pág. 5-8
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Pág. 11
9
Reglamento del Consejo de Administración
102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad Pág. 5-6
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Pág. 11-14
Reglamento del Consejo de Administración (Art. 29)
102-33 Comunicación de preocupaciones críticas
Pág. 29
102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 9
9
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
102-35 Políticas de remuneración
Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 27-29
Informe Anual de Gobierno Corporativo
9

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Informe Anual de Remuneración de Consejeros
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
102-36 Proceso para determinar la remuneración
Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 27-29
Informe Anual de Gobierno Corporativo
9
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración
Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 27-29
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-38 Ratio de compensación total anual 155
102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual 155
Participación de los grupos de interés
102-40 Lista de grupos de interés 18
102-41 Acuerdos de negociación colectiva 48, 105
102-42 Identificación y selección de grupos de interés 18
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 17-18
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 161-164
Prácticas para la elaboración de informes
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 3
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema 161-164
102-47 Lista de temas materiales 161-164
102-48 Reexpresión de la información VII
102-49 Cambios en la elaboración de informes VII
102-50 Periodo objeto del informe VII
102-51 Fecha del último informe VII
102-52 Ciclo de elaboración de informes VII
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 165
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
168
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Estandar GRI Página

102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI VII
102-55 Índice de contenidos GRI 166-170
102-56 Verificación externa Informe de Verificación Independiente
GRI 201 Desempeño Económico
201-1 Valor económico directo generado y distribuido 131
156
201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático
Informe Anual de Remuneración de Consejeros Pág 14
156
201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación
Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros Pág. 14
201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 97
GRI 202 Presencia en el mercado
202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local 155
202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local 156
GRI 203 Impactos económicos indirectos
203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 133
203-2 Impactos económicos indirectos significativos 12, 131
GRI 204 Prácticas de adquisición
204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 55
GRI 205 Anti-corrupción
205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 24, 157
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 24, 157
205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 24
GRI 206 Competencia desleal
27, 157
La Compañía informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia
206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia

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firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver Nota 16 de las
Cuentas Anuales Consolidadas
GRI 301 Materiales
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 148
301-2 Insumos reciclados 148
301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado 159
GRI 302 Energía
302-1 Consumo energético dentro de la organización 145-148
302-2 Consumo energético fuera de la organización 145-148
302-3 Intensidad energética 145
302-4 Reducción del consumo energético 145-148
302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios 148, 151
GRI 303 Agua y efluentes
303-1 Consumo de agua por fuentes 72, 148
303-2 Fuentes de agua afectadas significativamente por extracción de agua 159
La Compañía no dispone de tratamientos para agua reciclada ni
303-3 Agua reciclada y reutilizada
reutilizada en sus instalaciones
GRI 304 Biodiversidad
Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera
304-1 159
de áreas protegidas
304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 159
304-3 Hábitats protegidos o restaurados 151, 159
304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones 125, 127, 150-151
GRI 305 Emisiones
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 147
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 147, 159
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 147
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 147
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
169
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Estandar GRI Página

305-5 Reducción de las emisiones de GEI 145-147, 150
305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 147, 159
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 147
GRI 306 Residuos y efluentes
306-1 Vertido de aguas en función de su calidad y destino 159
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación 148-150, 159
306-3 Derrames significativos 159
La Compañía no realiza transporte de residuos peligrosos, sino que son
306-4 Transporte de residuos peligrosos los gestores autorizados los que realizan el traslado de dichos residuos
peligrosos generados en Mediaset
306-5 Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías 159
GRI 307 Cumplimiento ambiental
307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 159
GRI 308 Evaluación ambiental de proveedores
308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 158
308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 158
GRI 401 Empleo
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 153-154
401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales 52, 107
401-3 Permiso parental 104
GRI 402 Relaciones trabajador-empresa
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 48
GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo
403-1 Sistema de gestión de la seguridad y salud laboral 52, 113

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403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 52-53, 156
403-3 Servicios de salud laboral 52, 156
403-4 Participación de los trabajadores, consulta y comunicación sobre seguridad y salud laboral 52, 156
403-5 Formación de los trabajadores en temas de seguridad y salud laboral 114
403-6 Promoción de la salud de los trabajadores 112
403-7 Prevención y mitigación de impactos directos sobre la salud y seguridad laboral causado por los negocios 54, 158
403-8 Trabajadores cubiertos por el sistema de gestión de la seguridad y salud laboral 113
403-9 Accidentes laborales 115, 156
403-10 Enfermedades laborales 115
GRI 404 Formación y enseñanza
404-1 Media de horas de formación al año por empleado 71. 108
109
404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición La Compañía no dispone de programas dirigidos a la gestión del final de
las carreras profesionales por jubilación o despido.
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 104
GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 8, 103
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 155
GRI 406 No discriminación
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 106
GRI 407 Libertad de asociación y negociación colectiva
407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 156, 158
GRI 408 Trabajo infantil
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 156, 158
GRI 409 Trabajo forzoso u obligatorio
409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 156, 158
GRI 410 Prácticas en materia de seguridad
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
170
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Estandar GRI Página

410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos 26, 155
GRI 411 Derechos de los pueblos indígenas
411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 159
GRI 412 Evaluación de derechos humanos
412-3 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos 158
412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 155
412-1 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos 37, 41, 46, 158
GRI 413 Comunidades locales
413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 131
413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 131
GRI 414 Evaluación social de los proveedores
414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 158
414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 158
GRI 415 Política pública
415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 157
GRI 416 Salud y seguridad de los clientes
416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 158
416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios 158
GRI 417 Marketing y etiquetado
417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios 38
417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios 157-158
157-158
La Compañía informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia
417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing
firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver Nota 16 de las
Cuentas Anuales Consolidadas

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GRI 418 Privacidad del cliente
418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 32
GRI 419 Cumplimiento socioeconómico
159
La Compañía informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia
419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico
firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver Nota 16 de las
Cuentas Anuales Consolidadas
G4-M1 Financiación significativa y otros apoyos recibidos de fuentes no gubernamentales. Suplemento media 97
G4-M2 Metodología para evaluar y monitorear el cumplimiento del compromiso con los valores de creación de contenido 35, 37, 41-42, 46
G4-M3 Acciones tomadas para mejorar el cumplimiento de los valores de creación de contenido, y resultados obtenidos 35, 37, 41-42, 46
Acciones tomadas para mejorar el desempeño en relación a los asuntos de divulgación de contenido (acceso y protección de públicos vulnerables y toma de
G4-M4 132
decisiones informadas), y los resultados obtenidos
Número y naturaleza de respuestas (retroalimentación/quejas) relacionadas con la divulgación de contenido, incluyendo la protección de públicos vulnerables, la
G4-M5 158
toma de decisiones informada y acceso, y procesos para responder a los reclamos
G4-M6 Métodos para interactuar con el público, y resultados 40, 43
G4-M7 Acciones tomadas para empoderar a la audiencia a través de la alfabetización mediática o educación en medios 134-135
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
171
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

TEMAS RELEVANTES Página TEMAS RELEVANTES Página TEMAS RELEVANTES Página

Accesibilidad de los contenidos Equilibrio financiero No discriminación en el entorno laboral
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 132 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 12, 15-16 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 106
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Acción social Estabilidad en el empleo No discriminación en los contenidos emitidos
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 116 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 47, 52 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 57
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Adecuada calificación de programas Ética en las comunicaciones Privacidad de la vida personal
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 38 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 57
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Alfabetización mediática Evitar la corrupción Propiedad intelectual/ derechos de autor
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 35, 38 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23-24 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 39
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Big Data Evitar la publicidad encubierta Protección de datos personales
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 44 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 44 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 31-32
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Cambios en el entorno regulatorio Evitar la publicidad engañosa Reconocimiento y retención del talento
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 16 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 44 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 101
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Ciberseguridad Evitar prácticas de competencia desleal Seguridad y salud en el trabajo
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 33 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23, 157 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 52-53
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión

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Compliance por parte de las productoras Fiscalidad Sensibilización social
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 24 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 95-96 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 134
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Conciliación de la vida familiar y laboral Formación y desarrollo profesional Transparencia
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 52 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 51 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 95-96
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Consumo de recursos Igualdad de oportunidades
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 148-149 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 50
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Contenido adaptado Impacto climático
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 42 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 146
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Criterios sostenibles en la selección de proveedores Innovación
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 25, 54 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 37
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Desarrollo de nuevos mercados Inversión en tecnología
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes XI-XII 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 43
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Disposición de mecanismos de reclamación laborales Libertad de asociación
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23, 50-51 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 48
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Diversidad de género Libertad de expresión
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 50 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 35, 57
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
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PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

CONTENIDOS DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

Contenidos del Estado de Información No Financiera

Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe
GRI 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

GRI 102-4 Localización de las actividades

Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su
Descripción del modelo
Modelo de Negocio organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los GRI 102-6 Mercados servidos IV, 2-5, 12, 19-21, 42
de negocio del grupo
principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución.
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave

GRI 102-7 Dimensión de la organización

Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados
Políticas de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 145
de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos
o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona
dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de
Principales riesgos 19-21, 30, 145, 151
acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo
un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su

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GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave 19 ,21, 30,145,151
su caso, en la salud y la seguridad
GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución 145
Nota 4.25 Aspectos
GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales
· Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Medioambientales
y sociales
(Cuentas Anuales
Información GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos Consolidadas)
sobre cuestiones General Reglamento de la
medioambientales GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales Comisión de Auditoría
· Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
y sociales y Cumplimiento
· Aplicación del principio de precaución GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución Pág. 11, 12-14
Reglamento
del Consejo de
· Provisiones y garantías para riesgos ambientales GRI 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental (CCAA) Administración
Pág. 5-8
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
GRI 302-4 Reducción del consumo energético
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente
Contaminación al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica GRI 302-5 Reducciones en los requerimientos energéticos de los productos y servicios 145-147, 159
específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica
GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI
GRI 305-7 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Efluentes y residuos)
Economía Circular y
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación
prevención y gestión de GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 148-150
de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
residuos
GRI 301-2 Materiales reciclados consumidos
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
173
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Contenidos del Estado de Información No Financiera

Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe
El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 303-1 Extracción de agua por fuente 148
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Medioambiente)
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso 148
GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
GRI 102-2 Enfoque de gestión (Energía)
Uso sostenible de los
recursos GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización (energía procedente de
fuentes renovables y no renovables)
Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia
145-148. 159
energética, Uso de energías renovables GRI 302-2 Consumo energético fuera de la organización
GRI 302-3 Intensidad energética
GRI 302-4 Reducción del consumo energético
GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
Información
sobre cuestiones GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
medioambientales Emisiones de Gases de Efecto Invernadero 147, 159
GRI 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
GRI 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
Cambio Climático GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 30, 145-148
GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Reducción de las emisiones GEI) 145-146
emisiones GEI y medios implementados a tal fin.
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Biodiversidad) 159

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Protección de la GRI 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados
biodiversidad Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera 159
de áreas protegidas
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 9, 47
Reglamento
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión del Consejo de
Políticas de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y Administración
de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. 27-29
GRI 102-35 Políticas de retribución Estatutos Sociales
Artículo 37.3 y 56
Información sobre
cuestiones sociales y Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
relativas al personal entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos
19-21, 30
o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona
Reglamento
dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de
Principales riesgos del Consejo de
acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos Administración
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo
Pág. 5-8
un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
174
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Contenidos del Estado de Información No Financiera

Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe
GRI 102-7 Dimensión de la organización
GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional 103-104, 152-153
GRI 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las
siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 103-104, 152-153
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y
GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 103-104, 152-153
clasificación profesional
GRI 401-1.b) Número total y la tasa de rotación de personal durante el periodo objeto
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional 153
del informe, por grupo de edad, sexo y región (en lo relativo a despidos)
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación GRI 405-2: Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
155
profesional o igual valor para cada categoría laboral
GRI 405-2: Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
Brecha Salarial 155
para cada categoría laboral.
Empleo
GRI 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario
Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 155
mínimo local
GRI 102-35 Políticas de retribución 9-10, 155
Reglamento
GRI 102-36 Proceso para la determinación de la retribución (para el enfoque de del Consejo de
gestión) Administración
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable,
27-29
dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y
Estatutos Sociales
cualquier otra percepción desagregada por sexo
GRI 201-3 Obligaciones derivadas de planes de beneficios sociales y otros planes de Artículo 37.3 y 56
jubilación Informe Anual de
Remuneración de

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Información sobre Consejeros
cuestiones sociales y
Implantación de medidas de desconexión laboral GRI 103-2 Enfoque de Gestión (desconexión laboral) 156
relativas al personal
GRI 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las
Empleados con discapacidad 154
siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad
GRI 102-8. c) El número total de empleados por tipo de contrato laboral (a jornada
Organización del tiempo de trabajo completa o a media jornada) y por sexo. 103-104, 152-153
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Organización del trabajo)
GRI 403-2 Tipos de accidentes y ratios de accidentes laborales, enfermedades
Organización del trabajo
Número de horas de absentismo profesionales, días perdidos, y absentismo, y número de fallecimientos relacionados 154
(apartado a)

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio GRI 401-3 Permisos parentales
104, 107
responsable de estos por parte de ambos progenitores. GRI 103-2 Enfoque de gestión
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad) 52-53
Salud y seguridad Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo 115, 154
Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo 403-10 Enfermedades relacionadas con el trabajo 115
GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés (relativo a sindicatos
y negociación colectiva)
Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al
48, 52
personal y negociar con ellos GRI 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales
GRI 403-1 Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad conjuntos
Relaciones Sociales
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 105
GRI 403-1 Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad conjuntos
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad
GRI 403-4 Temas de salud y seguridad laboral tratados en acuerdos formales con la 52, 113
en el trabajo
representación legal de los trabajadores
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
175
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Contenidos del Estado de Información No Financiera

Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Formación y enseñanza)
Políticas implementadas en el campo de la formación GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de 51, 109
Formación
ayuda a la transición
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales GRI 404-1 Horas medias de formación anuales por empleado 110, 154
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-
Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 49-50, 106, 154
discriminación)
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades) 49-51, 106
y mujeres
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-
Información sobre Planes de igualdad 49-51, 106
discriminación)
cuestiones sociales y
relativas al personal GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Empleo)
Medidas adoptadas para promover el empleo GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de 51, 109
ayuda a la transición
Igualdad
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo 49-51, 106
discriminación)
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-
La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad 49-50, 106, 154
discriminación)
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-
Política contra todo tipo de discriminicación y, en su caso, de gestión de la diversidad discriminación) 49-51, 106
GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión

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Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados
Políticas de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y GRI 410-1 Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de Derechos 48-49, 136-137
de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. Humanos
GRI 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos
humanos
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo,
entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos
o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona
dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de
Principales riesgos GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave 48-49, 136-144
acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo
un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
Información sobre
el respeto de los Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos) 23, 156, 158
derechos humanos GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos)
GRI 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los
Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas
derechos humanos 23, 49, 136-144, 155-156
para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos
GRI 410-1 Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de Derechos
Humanos
GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 24, 156, 159
Derechos Humanos
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos) Para más información
Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos ver Nota 16 de las
GRI 411-1 Derechos de los pueblos indígenas Cuentas Anuales
GRI 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico Consolidadas

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la

OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación GRI 103-2 Enfoque de Gestión (No discriminación; Libertad de asociación y negociación
49
colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del colectiva; Trabajo Infantil; Trabajo forzoso u obligatorio y Derechos Humanos)
trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
176
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GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Contenidos del Estado de Información No Financiera

Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados
Políticas de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 23-25, 27-30
de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anti corrupción
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos
o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos
dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de
Principales riesgos 23-25, 27-30
acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
Información relativa materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo GRI 205-1 Operaciones evaluadas en relación con riesgos relacionados con corrupción
a la lucha contra un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
la corrupción y el plazo.
soborno GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 205 Anticorrupción) - Si la entidad
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 23-25, 27-30
presenta el 205-2, también cubre con éste indicador este requisito de la ley
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Anticorrupción) 23, 157
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Anticorrupción)
Corrupción y soborno
GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Comunidad) 131, 157
GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
GRI 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados
Políticas de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y 22-23, 161-164
de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión

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Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos
o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona
dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de
Principales riesgos 19-21, 158
acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo
un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
GRI 203-1 Inversión en infraestructuras y servicios de apoyo
GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
Información sobre la
sociedad GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local impacto y programas de desarrollo 12, 54-55, 131, 158

GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en

las comunidades locales
Compromisos de la GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la
empresa con el desarrollo Comunidad)
sostenible
GRI 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados
GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del
impacto y programas de desarrollo
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio 12, 54-55, 131, 158
GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en
las comunidades locales
GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la
Comunidad)
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
177
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

Contenidos del Estado de Información No Financiera

Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe
GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de
GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del 17-18
diálogo con estos
impacto y programas de desarrollo
Compromisos de la
empresa con el desarrollo GRI 102-13 Afiliación a asociaciones
sostenible
GRI 203-1 Inversión en infraestructuras y servicios de apoyo
Acciones de asociación o patrocinio 44, 67-68, 131, 133
GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la
Comunidad)
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y
GRI 103-3 Enfoque de Gestión (Evaluación ambiental y social de proveedores) 25, 158
ambientales
GRI 102-9 Cadena de suministro
GRI 103-3 Enfoque de Gestión (Evaluación ambiental y social de proveedores)
GRI 308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales
GRI 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de valor y acciones
desarrolladas
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad GRI 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y 25, 54-55, 158
social y ambiental negociación colectiva podría estar en riesgo
Subcontratación y
proveedores GRI 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo
forzoso u obligatorio
GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los
criterios sociales
GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas

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GRI 308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales

Información sobre la GRI 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de valor y acciones
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas 158
sociedad desarrolladas
GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad de los Clientes)
GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de
productos o servicios
Medidas para la salud y seguridad de los consumidores 31, 35, 156 , 158
GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de
las categorías de productos y servicios
GRI 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios

Consumidores GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas

GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad de los Clientes)
GRI 418-1 Denuncias substanciales relacionadas con brechas en la privacidad de los
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas clientes y pérdidas de datos de clientes. 24, 156, 158
G4-M5 Número y naturaleza de respuestas (retroalimentación/quejas) relacionadas
con la divulgación de contenido, incluyendo la protección de públicos vulnerables, la
toma
de informada de decisiones y acceso, y procesos para responder a los reclamos.
XIII
GRI 201-1 en lo que afecta a los pagos a administraciones públicas considerando las
Beneficios obtenidos por país Cuentas Anuales
guias de la OCDE [Link]
Consolidadas
95
GRI 201-1 en lo que afecta a los pagos a administraciones públicas considerando las
Información fiscal Impuestos sobre beneficios pagados Cuentas Anuales
guias de la OCDE [Link]
Consolidadas
97
Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno Cuentas Anuales
Consolidadas
 INFORME ANUAL CORPORATIVO 2019
178
PRÓLOGO PRESENTACIÓN MODELO DE MODELO DE MEDIASET ACERCA DE
GOBIERNO NEGOCIO ESPAÑA EN ESTE INFORME
2019

DIRECTORIO

MEDIASET ESPAÑA
Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid
Tel.91 396 63 00
[Link]

■ Dirección General de Contenidos ■ Dirección Ventas Audiovisuales

Tel.: 91 396 63 00 Tel.:91 396 63 00
Fax: 91 396 69 99 Fax: 91 395 93 24
Email: comercial@[Link]
■ Dirección General de Gestión y Operaciones
Tel.: 91 396 63 00 ■ Dirección Producción Externa
Fax: 91 396 66 92 Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 61 82
■ Dirección de Informativos
Tel.: 91 396 63 00 ■ Dirección Relación con Inversores
Fax: 91 396 64 56 Tel.:91 396 63 00
Email: informativos@[Link] Fax: 91 396 66 92
Web: [Link] y [Link]/noticias/

WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d
Email: inversores@[Link]
■ Dirección de Comunicación y [Link]. ■ Dirección General Corporativa
Tel.:91 396 63 00 Tel.:91 396 61 88
Fax: 91 396 68 42 Fax: 91 396 62 84
Email: gabinetedeprensa@[Link] Email: rc@[Link]

PUBLIESPAÑA TELECINCO CINEMA CONECTA 5 MEDIACINCO CARTERA

Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4
28049 Madrid 28049 Madrid 28049 Madrid 28049 Madrid
Tel.: 91 395 90 00 Tel.: 91 396 63 00 Tel.: 91 396 63 00 Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 395 90 10 Fax: 91 396 61 82 Fax: 91 396 61 06 Fax: 91 396 66 92
Web: [Link] Web: [Link]/t5cinema/
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 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2019

CIF: A-79075438

Denominación Social:

MEDIASET ESPAÑA COMUNICACION, S.A.

Domicilio social:

CARRETERA DE FUENCARRAL A ALCOBENDAS, 4 MADRID

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 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:

Fecha de última Número de Número de

Capital social (€)
modificación acciones derechos de voto
22/05/2018 163.717.608,00 327.435.216 327.435.216

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

[    ] Sí
[√] No

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
excluidos los consejeros:

Nombre o % derechos de voto % derechos de voto a través

% total de
denominación atribuidos a las acciones de instrumentos financieros
derechos de voto
social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto
SILVIO
0,00 50,21 0,00 0,00 50,21
BERLUSCONI
SIMON DAVIS 0,00 2,10 0,00 0,00 2,10
MELQART
OPPORTUNITIES 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00
MASTER FUND LTD
SAND GROVE
OPPORTUNITIES 0,00 1,92 0,00 0,00 0,00

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MASTER FUND LTD

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o Nombre o % derechos de % derechos de voto a

% total de
denominación social denominación social voto atribuidos través de instrumentos
derechos de voto
del titular indirecto del titular directo a las acciones financieros
SILVIO BERLUSCONI MEDIASET SPA 50,21 0,00 50,21

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acontecidos durante el ejercicio:

Movimientos más significativos

El día 16 del octubre de 2019 Simon Davies comunicó la adquisición del 2,105% de derechos de voto de la compañía.

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 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

El 20 de septiembre de 2019 Melqart Opportunities Master Fund Ltd comunicó la adquisición del 1,004% de derechos de voto de la compañía.
El 16 de octubre de 2019 Sand Grove Opportunities Master Fund Ltd comunicó la adquisición del 1,924% de derechos de voto de la compañía.

A.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean
derechos de voto sobre acciones de la sociedad:

% derechos de voto
% derechos de
% derechos de que pueden ser
Nombre o voto a través de
voto atribuidos % total de transmitidos a través
denominación instrumentos
a las acciones derechos de voto de instrumentos
social del consejero financieros
financieros
Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto
DON JAVIER DIEZ DE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
POLANCO
DON ALEJANDRO
ECHEVARRÍA 0,01 0,00 0,01 0,00 0,02 0,00 0,00
BUSQUET
DON BORJA PRADO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EULATE
DON MARIO
RODRÍGUEZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00
VALDERAS
DON PAOLO VASILE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00
DON MASSIMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00
MUSOLINO

% total de derechos de voto en poder del consejo de administración 0,09

Detalle de la participación indirecta: WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

% derechos de
Nombre o % derechos de voto que pueden
Nombre o % derechos de
denominación voto a través de % total de ser transmitidos
denominación voto atribuidos
social del instrumentos derechos de voto a través de
social del consejero a las acciones
titular directo financieros instrumentos
financieros
Sin datos

D. Alejandro Echevarría Busquet es titular de 0,029 % de derechos de voto total, del cual 0,018 corresponde al % de derechos de voto atribuidos a
las acciones y un 0,011 al % de derechos de voto a través de instrumentos financieros.

D. Paolo Vasile es titular de 0,050 % de derechos de voto total, del cual 0,014 corresponde al % de derechos de voto atribuidos a las acciones y un
0,036 al % de derechos de voto a través de instrumentos financieros.

3 / 75
 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

D. Massimo Musolino es titular del 0,013% de derechos de voto total, del cual 0,008 corresponde al % de derechos de voto atribuidos a las acciones
y un 0,005 al % de derechos de voto a través de instrumentos financieros.

D. Mario Rodríguez Valderas es titular del 0,011% de derechos de voto total, del cual 0,006 corresponde al % de derechos de voto atribuidos a las
acciones y un 0,005 al % de derechos de voto a través de instrumentos financieros.

D. Javier Diez de Polanco es titular del 0,001% de derechos de voto atribuidos a las acciones.

D. Borja Prado Eulate es titular, de forma indirecta, del 0,002% derechos de voto atribuidos a las acciones.

A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

Sin datos

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

Sin datos

A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.

Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a

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accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:

Nombre o denominación Nombre o denominación Denominación social de

social del consejero o social del accionista la sociedad del grupo del Descripción relación/cargo
representante, vinculado significativo vinculado accionista significativo
Miembro del Consejo de
DOÑA GINA NIERI MEDIASET SPA MEDIASET SPA
Administración.
Miembro del Consejo de
DON NICCOLÓ QUERCI MEDIASET SPA MEDIASET SPA
Administración.
DON FEDELE Presidente del Consejo de
MEDIASET SPA MEDIASET SPA
CONFALONIERI Administración.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Nombre o denominación Nombre o denominación Denominación social de

social del consejero o social del accionista la sociedad del grupo del Descripción relación/cargo
representante, vinculado significativo vinculado accionista significativo
Miembro del Consejo de
DON MARCO GIORDANI MEDIASET SPA MEDIASET SPA
Administración.

A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:

[    ] Sí
[√] No

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:

[    ] Sí
[√] No

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:

A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:

[√] Sí
[    ] No

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Nombre o denominación social
SILVIO BERLUSCONI

A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de Número de acciones % total sobre

acciones directas indirectas(*) capital social
14.269.073 4,36

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(*) A través de:

Nombre o denominación social del

Número de acciones directas
titular directo de la participación
Sin datos

A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:

La Junta General de accionistas celebrada el 13 de abril de 2016, en el punto octavo del orden del día, aprobó las operaciones de adquisición y
transmisión de acciones propias durante un plazo de cinco años a contar desde la fecha de dicho acuerdo.

El acuerdo fue aprobado por un total de 267.670.006 votos a favor, representativos del 98,7984%, 3.238.686 votos en contra, representativos del
1,1954%, 15.555 abstenciones, representativas del 0,0057% y 1.245 en blanco, representativos del 0,0005%.

Se reproduce a continuación el contenido del acuerdo aprobado:

1. Autorizar al Consejo de Administración para que, de conformidad con lo establecido en el artículo 146 y siguientes de la vigente Ley de
Sociedades de Capital, pueda proceder, en la medida que lo estime conveniente en atención a las circunstancias, a la adquisición derivativa de
acciones propias de la Sociedad por cualquier medio, con sujeción a los siguientes límites y requisitos:

a) Las acciones podrán adquirirse por título de compraventa o por cualquier otro acto "intervivos" a título oneroso.
b) El valor nominal de las acciones propias adquiridas, sumándose al de las que ya posea “MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.” y sus filiales
no podrá exceder del diez por ciento (10%) del capital suscrito o del importe máximo que pudiera establecerse legalmente;
c) Las acciones a adquirir estarán libres de toda carga o gravamen, totalmente desembolsadas y no afectas al cumplimiento de cualquier
obligación;
d) El precio mínimo de adquisición de las acciones no será inferior a su valor nominal, y el precio máximo no será superior al ciento veinte por
ciento (120%) de su valor de cotización en la fecha de adquisición;
e) duración de la autorización: cinco (5) años a contar desde la fecha del presente acuerdo;
f) En el desarrollo de estas operaciones se procederá, además, al cumplimiento de las normas que, sobre la materia, se contienen en el
Reglamento Interno de Conducta de la Sociedad.

2. Dejar sin efecto la autorización acordada sobre esta misma materia en la reunión de la Junta General Ordinaria celebrada el 15 de abril de 2015
en la cuantía no utilizada.

3. Autorizar al Consejo de Administración para que pueda:

(i) destinar, total o parcialmente, las acciones propias adquiridas a la ejecución de programas retributivos que tengan por objeto o supongan

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la entrega de acciones o derechos de opción sobre acciones, o estén basados en cualquier forma en la evolución de la cotización bursátil de la
acción, conforme a lo establecido en el artículo 146.1. a) de la Ley de Sociedades de Capital; y/o
(ii) proceder a su enajenación; y/o
(iii) proceder a su amortización con reducción de la cifra del capital social.

En relación con la amortización de las acciones adquiridas al amparo del presente acuerdo y de la consecuente reducción de capital, se delega
en el Consejo de Administración con toda la amplitud que se requiera en derecho, con facultades de sustitución en cualquiera de sus miembros
así como en el Consejero Delegado y en el Secretario del Consejo, todas las facultades que sean necesarias para llevar a cabo la reducción del
capital social, en una o varias veces, dentro de un plazo máximo de cinco [5] años a contar desde la aprobación de este acuerdo, incluyendo a
título meramente enunciativo, pero no limitativo:
a) la facultad de establecer la cifra exacta de la reducción, la cual nunca podrá ser superior a la cifra del valor nominal de las acciones que se
adquieran al amparo del presente acuerdo;
b) determinar la cifra concreta de las acciones en autocartera que deban ser objeto de amortización;
c) fijar la fecha o fechas de la reducción;
d) ejecutar la reducción de capital en la forma que estimen más conveniente estableciendo los requisitos que sean de aplicación excluyendo o no
el derecho de oposición de acreedores conforme al artículo 335 c) de la Ley de Sociedades de Capital y proceder con los trámites necesarios para el
cumplimiento de la normativa aplicable al efecto;
e) dar nueva redacción al artículo 5º de los Estatutos Sociales para reflejar la nueva cifra de capital social y el número de acciones de la Sociedad;

f) realizar la publicación de los anuncios oportunos;

g) comparecer ante el Notario de su elección con el objeto de otorgar la correspondiente escritura de reducción de capital, pudiendo incluso
otorgar las escrituras de subsanación, complementarias o aclaratorias que, en su caso, procedan hasta obtener la inscripción de la reducción de
capital en el Registro Mercantil así como solicitar, en su caso, del Registrador Mercantil la inscripción parcial;

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h) remitir las comunicaciones que sea preciso en relación con la reducción de capital a los organismos reguladores competentes, incluyendo
las comunicaciones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que sea procedente realizar, y efectuar los trámites y actuaciones que sean
necesarios y presentar los documentos que sean precisos ante los organismos competentes para que, una vez se haya producido la amortización
de las acciones de la Sociedad y el otorgamiento de la escritura de reducción de capital y su
inscripción en el Registro Mercantil, se produzca la exclusión de la negociación de las acciones amortizadas en las Bolsas de Valores
de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo) y la cancelación de los
correspondientes registros contables así como realizar cuantas actuaciones fueran necesarias o convenientes para la plena efectividad del acuerdo
de reducción de capital ante cualesquiera entidades y organismos públicos o privados, españoles y extranjeros, incluidas la de declaración,
complemento o subsanación de defectos u omisiones que pudieran impedir y obstaculizar la plena efectividad del acuerdo de reducción de
capital.

A.11. Capital flotante estimado:

%
Capital flotante estimado 42,38

A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.

[    ] Sí
[√] No

A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

[    ] Sí
[√] No

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En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:

A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.

[    ] Sí
[√] No

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En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:

B. JUNTA GENERAL

B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:

[√] Sí
[    ] No

% de quórum distinto
% de quórum distinto
al establecido en
al establecido en
art. 194 LSC para los
art. 193 LSC para
supuestos especiales
supuestos generales
del art. 194 LSC
Quórum exigido
50,00 0,00
en 1ª convocatoria
Quórum exigido
0,00 0,00
en 2ª convocatoria

Descripción de las diferencias

Para la válida constitución de la Junta General los estatutos sociales de Mediaset establecen la necesidad de que los accionistas presentes o
representados sean titulares de al menos el cincuenta por ciento del capital social con derecho a voto, en lugar del veinticinco por ciento que
exige la Ley de Sociedades de Capital.

Los porcentajes exigidos en segunda convocatoria coinciden con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital.

El quórum exigido en primera y segunda convocatoria por el artículo 25 de los Estatutos Sociales para que la Junta General pueda acordar

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válidamente la emisión de obligaciones, el aumento o reducción del capital, la transformación, fusión o escisión de la sociedad y, en general
cualquier modificación de los estatutos sociales coincide con el establecido en el artículo 194 de la Ley de Sociedades de Capital.

B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

[    ] Sí
[√] No

B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.

Para la modificación de los artículos de los estatutos sociales, la Junta General quedará válidamente constituida en primera convocatoria cuando
los accionistas, presentes o representados, posean al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto. En segunda
convocatoria será válida la constitución cualquiera que sea el capital que concurra a la misma.

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Si la Junta está llamada a deliberar sobre modificaciones estatutarias será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas que
representen, al menos, el cincuenta (50%) por ciento del capital social suscrito con derecho de voto. En segunda convocatoria, será suficiente la
concurrencia del veinticinco (25%) por ciento.

Asimismo, en los casos en los que se ha propuesto una modificación de los estatutos sociales, se ha puesto a disposición de los accionistas
un informe explicativo de las modificaciones propuestas elaborado por el Consejo de Administración. Señalar que hasta la fecha nunca se ha
propuesto una modificación estatutaria que pudiera perjudicar a una clase de acciones, pero en el caso de ser así se aplicarían las medidas
establecidas en la Ley para tutelar los derechos de los socios.

B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:

Datos de asistencia

% de % en % voto a distancia
Fecha junta general Total
presencia física representación Voto electrónico Otros
27/04/2017 49,85 29,11 0,00 1,18 80,14
De los que Capital flotante 0,05 29,11 0,00 1,18 30,34
18/04/2018 0,04 76,86 0,00 0,09 76,99
De los que Capital flotante 0,04 26,67 0,00 0,09 26,80
10/04/2019 0,04 70,78 0,00 0,40 71,22
De los que Capital flotante 0,04 19,15 0,00 0,40 19,59
04/09/2019 0,07 74,98 0,30 0,70 76,05
De los que Capital flotante 0,07 23,35 0,30 0,70 24,42

B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:

[    ] Sí
[√] No

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B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:

[    ] Sí
[√] No

B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:

[    ] Sí
[√] No

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B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:

Toda la información sobre los temas de gobierno corporativo así como sobre las Juntas Generales celebradas y por celebrar, está accesible a todos
nuestros accionistas en la página web de la compañía y es accesible a través del siguiente enlace: http:// [Link]/inversores/es/.

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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1. Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:

Número máximo de consejeros 19

Número mínimo de consejeros 11
Número de consejeros fijado por la junta 13

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o
denominación Categoría Cargo en Fecha primer Fecha último Procedimiento
Representante
social del del consejero el consejo nombramiento nombramiento de elección
consejero
ACUERDO
DOÑA GINA JUNTA
Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018
NIERI GENERAL DE
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON NICCOLÓ JUNTA
Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018
QUERCI GENERAL DE
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON JAVIER
JUNTA
DIEZ DE Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018
GENERAL DE

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POLANCO
ACCIONISTAS
DOÑA ACUERDO
CRISTINA JUNTA
Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018
GARMENDIA GENERAL DE
MENDIZÁBAL ACCIONISTAS
DON ACUERDO
ALEJANDRO JUNTA
Otro Externo PRESIDENTE 15/05/1996 18/04/2018
ECHEVARRÍA GENERAL DE
BUSQUET ACCIONISTAS
ACUERDO
DOÑA HELENA
JUNTA
REVOREDO Independiente CONSEJERO 01/04/2009 18/04/2018
GENERAL DE
DELVECCHIO
ACCIONISTAS

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Nombre o
denominación Categoría Cargo en Fecha primer Fecha último Procedimiento
Representante
social del del consejero el consejo nombramiento nombramiento de elección
consejero
ACUERDO
DOÑA
JUNTA
CONSUELO Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018
GENERAL DE
CRESPO BOFILL
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON BORJA JUNTA
Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018
PRADO EULATE GENERAL DE
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON MARIO
SECRETARIO JUNTA
RODRÍGUEZ Ejecutivo 09/04/2008 18/04/2018
CONSEJERO GENERAL DE
VALDERAS
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON FEDELE JUNTA
Dominical VICEPRESIDENTE 21/12/2000 18/04/2018
CONFALONIERI GENERAL DE
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON MARCO JUNTA
Dominical CONSEJERO 07/05/2003 18/04/2018
GIORDANI GENERAL DE
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON PAOLO CONSEJERO JUNTA
Ejecutivo 29/03/1999 18/04/2018
VASILE DELEGADO GENERAL DE
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON MASSIMO JUNTA

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Ejecutivo CONSEJERO 09/04/2008 18/04/2018
MUSOLINO GENERAL DE
ACCIONISTAS

Número total de consejeros 13

Indique las bajas que, ya sea por dimisión, destitución o por cualquier otra causa, se hayan producido en el
consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o Comisiones Indique si la baja

Categoría del
denominación Fecha del último especializadas se ha producido
consejero en el Fecha de baja
social del nombramiento de las que antes del fin
momento del cese
consejero era miembro del mandato
Sin datos

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C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o Cargo en el
denominación organigrama Perfil
social del consejero de la sociedad
Licenciado en Derecho y Ciencias Empresariales por ICADE, cuenta
con un master en Dirección Jurídica de Empresas por el Instituto Libre
de Derecho y Economía. Inició su carrera profesional en el despacho
de abogados del catedrático de Derecho Administrativo Santiago
Muñoz Machado (1991-1998), donde se especializó en legislación
relativa a medios de comunicación. En 1998 se incorporó a la Sociedad
Telecinco, formando parte del equipo creador de la Asesoría Jurídica y
del Departamento de Auditoría Interna de la compañía. En el año 2000
fue nombrado Secretario del Consejo de Administración y en 2003
DON MARIO Secretario General, cargo en cuyo ejercicio ha venido representando
Director General
RODRÍGUEZ a Mediaset España en los principales foros del sector audiovisual.
Corporativo
VALDERAS Además, tiene la responsabilidad en materia de Responsabilidad
y Gobierno Corporativo de la empresa. En diciembre de 2010, fue
nombrado Director General Corporativo. El Sr. Rodríguez Valderas ha
representado a Mediaset España Comunicación ante la Administración
y los distintos organismos reguladores, participando en los procesos
de elaboración de las distintas normas que han disciplinado el sector
televisivo y audiovisual. Por otra parte, es Vocal del Consejo Asesor de
Telecomunicaciones, profesor del Instituto de Empresa en Derecho
Audiovisual, Consejero de la ACT (Association of Commercial Television
in Europe).
Posee una dilatada trayectoria profesional que nació en el cine y que
posteriormente desarrolló en televisión en su país de origen, Italia. Hasta
la fecha de su incorporación a Telecinco en septiembre de 1998, era el
máximo responsable del Centro de producción de Mediaset en Roma

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y Subdirector General de Mediaset. Desde 1999 es consejero delegado
de Telecinco, hoy convertida en Mediaset España. Paolo Vasile es
desde el año 2014 consejero delegado único del grupo para la gestión
del contenido y su explotación publicitaria. En estos casi 20 años
en Mediaset España, ha liderado el equipo que ha llevado a cabo el
desarrollo más importante de Telecinco, actualmente Mediaset España,
DON PAOLO CONSEJERO
hasta situarla entre las compañías de mayor rentabilidad de Europa
VASILE DELEGADO
y en el grupo audiovisual líder en nuestro país, integrado a día de hoy
por los canales de televisión Telecinco, Cuatro, Factoría de Ficción,
Divinity, Energy, Be Mad y Boing y sus respectivas webs; la plataforma
de contenidos online Mitele, el canal de vídeos nativos Mtmad,
la filial cinematográfica Telecinco Cinema, la agencia de noticias
audiovisuales Atlas y la comercializadora publicitaria Publiespaña,
entre otras compañías participadas. Entre los hitos más destacados
de su trayectoria se encuentra el desarrollo de un modelo de gestión
único entre las empresas audiovisuales a nivel nacional, caracterizado
por poseer el mayor porcentaje de producción propia de todos los

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o Cargo en el
denominación organigrama Perfil
social del consejero de la sociedad
operadores en España, fruto del trabajo con productoras externas y
participadas. Un modelo que ha hecho de sus contenidos una marca
reconocida por el espectador, al que Mediaset España ofrece todas
las opciones de consumo posibles a través de los nuevos soportes que
brindan las nuevas tecnologías.
Massimo Musolino, es licenciado en Ciencias Económicas y Bancarias
por la Universidad de Siena y MBA por la Escuela Empresarial de la
Universidad de Turín. El actual Director General de Gestión de Mediaset
España, en 1986, se incorpora a la compañía Sirio Group s.p.a de Milán
como “controller”. En 1988 se incorpora a Fininvest en la Dirección
de Planificación y Control de Fininvest s.p.a. ocupándose de diversas
actividades relacionadas con el sector de la televisión. En marzo de
1994, se trasladó a España como Responsable de la Dirección de
Control de Gestión de Gestevisión Telecinco S.A. En 1996, fue nombrado
Director de Operaciones y Control, cargo que desempeñó hasta su
DON MASSIMO Director General de nombramiento en 1998 como Subdirector General de Mediaset España.
MUSOLINO Gestión y Operaciones En enero de 2000 volvió a Italia a RTI, compañía que gestiona los
tres canales de TV del Grupo Mediaset, con el cargo de Subdirector
General de Gestión. A principio de 2002 regresó a España, donde fue
nombrado Director General de Gestión y Operaciones de Telecinco, en
la actualidad Mediaset España, cargo que desempeña actualmente. En
julio 2007 es nombrado Consejero Delegado de Mediacinco Cartera,
S.L. y Director en EDAM (Compañía Controlada por Endemol BV), cargo
que ocupó hasta mayo 2012. En diciembre 2010 fue nombrado Vice-
Presidente y Consejero en Canal+ España hasta el 8 de julio 2014. Desde
el 9 de abril de 2008 es miembro del Consejo de Administración de
Mediaset España Comunicación, S.A.

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Número total de consejeros ejecutivos 3
% sobre el total del consejo 23,08

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o
denominación del
Nombre o
accionista significativo
denominación Perfil
a quien representa
social del consejero
o que ha propuesto
su nombramiento
Licenciada en Ciencias Políticas por la Universidad de Pisa y
especializada en periodismo y comunicación social por la “Universidad
DOÑA GINA NIERI MEDIASET SPA
Luiss” de Roma. Ha estado trabajando en televisión comercial desde
1977, primero como Secretaria General de FIEL, la primera asociación

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o
denominación del
Nombre o
accionista significativo
denominación Perfil
a quien representa
social del consejero
o que ha propuesto
su nombramiento
de emisoras "libres". Luego se unió a FRT, la Federación de Operadores
de Radio y Televisión, como Directora hasta 1990 cuando se unió al
GRUPO FININVEST como Gerente de Relaciones con Asociaciones
Comerciales. Actualmente en MEDIASET S.p.A., ocupa el cargo de
Directora de Asuntos Institucionales y Jurídicosy Análisis Estratégico.
Desde junio de 2007 es Vicepresidente de R.T.I. S.p.A., empresa de la
que es miembro del Consejo de Administración desde 1999. En abril
de 2015 fue nombrada miembro del Consejo de Administración de
Mediaset S.p.A., cargo que ocupa desde 1998 y es miembro del Comité
Ejecutivo. Es miembro del Consejo de Administración de Class CNBC
S.p.A y de Publitalia ´80 S.p.A. Entre 2000 y 2005 ha sido miembro
del Consejo de Administración de ALBACOM S.p.A. en representación
de Mediaset S.p.A. Es miembro del Consejo General y del Consejo
Directivo de CONFINDUSTRIA RADIO TELEVISIONI así como del Comité
Presidencial del Máster en Marketing, Comunicación Digital y Gestión
de Ventas di Publitalia S.p.A.. Desde 2019 es Vicepresidente de CERRE
(Centro de Regulación en Europa). Ha participado y participa en grupos
de trabajo en la Comisión Europea, en asuntos relacionados con la
protección de menores, también en Internet, el pluralismo de los
medios y la gestión del espectro radioeléctrico. El 27 de diciembre
de 2012 recibió el título de "Commendatore dell´Ordine al Merito
della Repubblica Italiana" (Comandante de la Orden del Mérito de la
República Italiana).
Licenciado en Derecho por la Universidad de Siena en 1986 y Máster en

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Comunicación Empresarial en 1988. Desde 2007 es Gerente de Personal
y Organización en el Grupo Mediaset Spa y Vicepresidente de Publitalia
´80 S.p.A; desde ?nales de 2014, ha sido Gerente de Adquisiciones. De
2006 a 2010 fue presidente de Media Shopping S.p.A y desde 2003 es
Director Gral. de Recursos Humanos, Servicios Generales y Seguridad
en R.T.I S.p.A. Desde 2001 es vicepresidente de R.T.I. S.p.A. Y de 1999 a
DON NICCOLÓ 2006 fue Director de recursos artísticos, producciones, entretenimiento
MEDIASET SPA
QUERCI y deporte de la compañía. Asimismo, hasta 2008, fue Gerente de
actividades comerciales diversi?cadas y nuevas del Grupo. De 1992 a
1999 fue asistente y o?cial de secretaría de Silvio Berlusconi, ocupando
diversos puestos en la organización a lo largo de los años. De 1989 a
1992 fue Gerente de Cuentas Clave y Asistente del Presidente y Director
Ejecutivo de Publitalia ´80, y Ejecutivo de Cuentas en P. T. Needham
de 1987 a 1988. Es también miembro del Consejo de Administración de
Mediaset S.p.A.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o
denominación del
Nombre o
accionista significativo
denominación Perfil
a quien representa
social del consejero
o que ha propuesto
su nombramiento
Cursó estudios de Derecho en la Universidad Autónoma de Madrid.
En los [Link]. amplió su formación en Relaciones Internacionales
y Comercio Exterior en la Universidad de Nueva York y en la firma
Philip Brothers. A continuación, se resume su trayectoria profesional:
- Presidente de Endesa (2009-2019) - Presidente de Fundación
Endesa (2015-2019) - Chairman of Global Coverage de Mediobanca
(2015-2018) - Presidente de Mediobanca para Iberia y Latinoamérica
DON BORJA (2007-2014) - Vicepresidente de Enersis (2013-2015) - Consejero de
MEDIASET SPA
PRADO EULATE Endesa y Endesa Chile (2007-2009) - Vicepresidente de Lazard Asesores
Financieros (1999-2007) - Consejero de Rothschild España (1995-1999) -
Vicepresidente de UBS en España (1989-1994) - Presidente de Almagro
Asesoramiento e Inversiones (1987-2016) - Fomento de Comercio
Exterior (Focoex) (1980-1988) En la actualidad ocupa los siguientes
cargos: - Co-fundador y Socio Director de Peninsula Capital - Socio de
Key Capital Partners - Presidente del Grupo Español de la Comisión
Trilateral - Consejero de Mediaset España Comunicación
Licenciado en Derecho en la Universidad de Milán, es miembro del
Consejo Asesor de Confindustria y Assolombarda. Es miembro del
DON FEDELE
MEDIASET SPA Consejo del diario italiano "Il Giornale", Presidente de Mediaset S.p.A.
CONFALONIERI
y de Veneranda Fabbrica del Duomo en Milán, miembro del Consejo
General de Confindustria Radio Televisioni.
Licenciado en Economía y Comercio por la Universidad "L. Bocconi" de
Milán. Desde el año 2000 es Director Financiero del Grupo Mediaset.
Desde Junio de 2008 es miembro del Consejo de Administración de

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Mediaset SPA y miembro de la Comisión Ejecutiva. Es Presidente de
Monradio S.r.I., RadioMediaset S.p.A. y Virgin Radio Italy S.p.A. A su
DON MARCO vez, es Consejero Delegado de R.T.I., consejero de Mediaset España
MEDIASET SPA
GIORDANI Comunicación, SA, Publitalia ´80 S.p.A. y Medusa Film S.p.A. Desde 1998
al 2000 fue Director de Control de Inversión en IFIL S.A., posteriormente
fue nombrado Consejero y miembro del Comité Ejecutivo de LA
RINASCENTE S.p.A. y Consejero de S.I.B. {Sociedad Italiana de Bricolaje).
En 1991 fue nombrado Responsable de Gestión Financiera del GRUPO
RINASCENTE, adquiriendo el cargo de Director Financiero en 1997.

Número total de consejeros dominicales 5

% sobre el total del consejo 38,46

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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o
denominación Perfil
social del consejero
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Asesoría Jurídica
DON JAVIER DIEZ y Dirección de Empresas (Instituto de Empresas BS), en la actualidad es consejero y Presidente
DE POLANCO de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de Iberdrola México, consejero de Willis Towers
Watson Iberia, de la sociedad Timón, SL así como de Tropical Hoteles, SL
Doctora en Ciencias Biológicas, en la especialidad de Genética, cursó su doctorado en
Biología Molecular en el laboratorio de la Dra. Margarita Salas, en el Centro Nacional de
Biología Molecular Severo Ochoa. Completó su formación académica con un MBA por el
IESE Business School de la Universidad de Navarra. A continuación se resume su trayectoria
profesional: • Everis: Consejera independiente. Desde 2016-junio 2019 - Presidenta Comisión
Nombramientos y Retribuciones. Desde 2013-2016 - Presidenta Comisión Auditoría y Control y
desde 2007-2008 - Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (2007-2008 /
2012-2019) • Corporación Financiera Alba: Consejera Independiente, Presidenta de la Comisión
Nombramientos y Retribuciones y miembro de la Comisión de Seguimiento de Inversiones.
(2013-2019) • Grupo Pelayo, Mutua de Seguros y Reaseguros: Consejera independiente, miembro
de la Comisión Ejecutiva y Presidenta de la Comisión de Inversiones, del 2013 a 2016 fue
Presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento Normativo (2012-2019) • Expedeon
(antiguo Sygnis AG): Presidenta del Consejo. (Dominical) (2012-2019) • Naturgy (antiguo
Gas Natural SDG): Consejera independiente y miembro de la Comisión Nombramientos y
DOÑA CRISTINA
Retribuciones y miembro de la Comisión Auditoría. (2015-2018) • Science & Innovation Link
GARMENDIA
Office (SILO): Consejera. (Dominical) (2012-2018) • Genetrix, S.L.: Administradora Mancomunada.
MENDIZÁBAL
Desde 2012-2017 – Presidenta y desde 2001-2008 – Presidenta. (2017-2018) • Ministra de Ciencia
e Innovación. IX Legislatura de España. (2008-2011) • Asociación de Empresas Biotecnológicas
(ASEBIO). Presidenta (2005-2008) • Confederación Española de Organizaciones Empresariales
(CEOE). Miembro de la Junta directiva (2006-2008) • Grupo Amasua - Vicepresidenta Ejecutiva
y Directora Financiera. (1990-2001) • Profesora ayudante. Universidad Autónoma de Madrid.
(1989-1990) En la actualidad ocupa los siguientes cargos: • Caixabank: Consejera Independiente y
miembro de la Comisión de Innovación, Tecnología y Transformación Digital. • Mediaset España

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Comunicación, S.A.: Consejera independiente y miembro de la Comisión de Nombramientos. •
Compañía de Distribución Integral Logista Holdings, S.A.: Consejera independiente y miembro
de la Comisión Auditoría y Control (Abril 2015-Abril 2019 – Presidenta de la Comisión de Auditoria
y Control). • Satlantis Microsats, S.L.: Presidenta del Consejo. (Dominical) • Ysios Capital Partners,
SGECR : Consejera. (Dominical) • Unicef Comité Español: Miembro del Consejo Asesor • Fundación
Cotec: Presidenta del Patronato. • Fundación España Constitucional: Miembro del patronato. •
Fundación SEPI: Miembro del patronato. .
Nacida en Rosario (Argentina). Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la
Universidad Católica de Buenos Aires y PADE por el IESE. Consejera de Prosegur Compañía de
Seguridad, S.A. desde 1997 y Presidente desde 2004, Presidente de la Fundación Prosegur desde
DOÑA HELENA 1997, y también es Presidente de Euroforum desde 2004. Otros Consejos de Administración a
REVOREDO los que pertenece son: Consejera en Romercapital SICAV S.A., Agrocinegética San Huberto S.L.
DELVECCHIO y Euroforum Escorial S.A. Además, es miembro del Patronato de la Escuela Superior de Música
Reina Sofía, de la Fundación Príncipe de Asturias, y colabora también con la Real Asociación de
Amigos del Museo Nacional Centro de Arte reina Sofía, la Fundación Amigos Museo del Prado
y el Teatro Real de Madrid, donde además es Presidenta del Consejo Internacional desde 2015.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o
denominación Perfil
social del consejero
Le han otorgado el Premio Juan Lladó, el más prestigioso galardón concedido en España en
materia de mecenazgo cultural e investigación, también la Medalla de Oro del Fórum de la Alta
Dirección, el Trofeo Ramón Borredá, así como el Premio Montblanc de la cultura.
Posee estudios de Ciencias Biológicas por la Universidad de Barcelona y Máster en Cooperación
Internacional, Paz y Desarrollo, en el marco de las Naciones Unidas por la Universidad del
País Vasco. Su trayectoria profesional se refleja en los cargos que ha ocupado en distintas
empresas e instituciones: - Presidente de UNICEF País Vasco 1993-2005 - Presidente de UNICEF
España 2005-2014 - Miembro del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto. 2001-2017
- Ponente en los Máster de Cooperación Internacional en la Universidad de Barcelona, del País
Vasco, y Complutense de Madrid. 2000-2016 - Consejera independiente de ACCIONA S.A. y
miembro de su Comité de Sostenibilidad. 2008-2014 - Consejera independiente del Grupo
DOÑA CONSUELO TUBACEX y miembro de su Comité de Nombramientos y Retribuciones.2009-2018 - Miembro del
CRESPO BOFILL Consejo de Administración de la Deusto Business School Desde 2014. - Miembro de su Comisión
Permanente desde 2018. - Miembro de diversos Jurados de Premios a la Responsabilidad
Social Corporativa 2003-2016 - Miembro del Jurado de los Premios Príncipe de Asturias a la
Cooperación Internacional 2007-2010 - Miembro del Patronato de OXFAM Intermón. Desde
marzo 2014 - Miembro del Patronato de la Fundación Boscana. Desde octubre 2015 - Socia
fundadora y vicepresidenta de la Asociación Circulo de Orellana desde 2015 - Miembro del
Patronato de la Fundación TUBACEX desde 2016 - Miembro del Consejo Asesor de la Fundación
Princesa de Girona Desde junio 2017 De 2010 a 2014 figuró entre las TOP 100 mujeres líderes en
España y entre los 100 primeros directivos en el informe MERCO sobre reputación corporativa.

Número total de consejeros independientes 4

% sobre el total del consejo 30,77

Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha

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mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.

En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

Nombre o
denominación Descripción de la relación Declaración motivada
social del consejero
Sin datos

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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o Sociedad, directivo o
denominación Motivos accionista con el que Perfil
social del consejero mantiene el vínculo
Nacido en Bilbao 1942,
es licenciado en Ciencias
Empresariales por la Escuela
Superior de Técnicos de Empresa
de San Sebastián (Universidad
de Deusto). Como presidente del
Consejo de Administración de
Mediaset España (anteriormente
denominada Gestevisión
Telecinco), cargo que ocupa
desde mayo de 1996, Alejandro
Echevarría es el máximo
exponente de la representación
institucional de la compañía
y esta etapa profesional suya
coincide además en el tiempo
con el desarrollo más importante
en la historia de la cadena:
El Sr. Echevarría ostenta esta
por haber sido pionera en
categoría debido a que desempeñó
DON ALEJANDRO implantar la tecnología digital
su cargo como consejero MEDIASET ESPAÑA
ECHEVARRÍA en una televisión (redacción de
independiente durante un plazo de COMUNICACIÓN, S.A.
BUSQUET Informativos Telecinco 1998), por
12 años, tras el cual pasó a integrar
haber sido valiente al afrontar
la condición de otros externos.
el cambio y la evolución de los
contenidos en consonancia con

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las preferencias del público, por
haber sido eficaz a la hora de
gestionarlo comercialmente a
través de su filial Publiespaña, por
haber realizado el lanzamiento
a Bolsa más exitoso de una
empresa del sector. Una suma
de factores que ha llevado a
Telecinco a ser la televisión
más vista de España en los
últimos diez años y una de
las cadenas más rentables de
toda Europa. Previamente a
realizar su brillante incursión
en el sector de los medios de
comunicación, ocupó diversos

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o Sociedad, directivo o
denominación Motivos accionista con el que Perfil
social del consejero mantiene el vínculo
cargos directivos en empresas del
automóvil y electrodomésticos
y es a partir de 1980 cuando es
nombrado consejero delegado
de El Correo Español–El Pueblo
Vasco, diario en el que se llevó
a cabo un importante plan
de renovación tecnológica
y editorial, convirtiéndose
primero en Grupo Correo
(posteriormente Grupo Correo-
Prensa Española) y actualmente
Grupo Vocento, uno de los
tres grupos de comunicación
multimedia líder en España con
intereses en prensa nacional
(ABC), regional, radio, Internet
y producción audiovisual. En
la actualidad es consejero de
los periódicos El Diario Vasco,
El Diario Montañés y Diario El
Correo, así como de las empresas
Endesa y CVNE. Por otra parte,
fue presidente de la Unión
de Televisiones Comerciales

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Asociadas (UTECA) hasta de
marzo de 2011, cargo que ha
retomado en Mayo de 2016 hasta
diciembre de 2018. Es patrono
de la Fundacion De Ayuda
contra la Drogadicción y patrono
de Honor de la Fundación
Novia Salcedo. Es también,
vicepresidente del CONR (Foro
para la Contratación Pública
Socialmente Responsable). Con
anterioridad, fue consejero de
la Oficina de la Justificación de
la Difusión (O.J.D.), presidente
de SAPISA (Servicios Auxiliares
de Prensa Independiente),
de la Agencia Colpisa y de la

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o Sociedad, directivo o
denominación Motivos accionista con el que Perfil
social del consejero mantiene el vínculo
Asociación de Editores de Diarios
de España (A.E.D.E.). Fue también
presidente de Editores Asociados
para la Televisión Independiente
S.A. (TEVISA) y miembro del
Consejo de Administración de
Antena 3 Televisión (1898-1994).
Asimismo, fue miembro del
Consejo Social de la Universidad
de Deusto. Su labor profesional
ha sido reconocida con diversos
galardones, entre los que
se encuentran los de Mejor
Empresario Vasco (1998),
Mejor Gestión Empresarial
(revista Futuro 1998), Premio
Valores de Empresa en Medios
de Comunicación (Comité
Organizador del Congreso de
Valores de Empresa, año 2000),
Premio Jaume de Cordelles
(ESADE, 2001), Miguel Moya
(APM 2009), Ilustre de Bilbao
(Ayuntamiento de Bilbao 2009),
Premio ASTER de Comunicación

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en 2013 y Ramón Rubial a la
Trayectoria Profesional 2014.

Número total de otros consejeros externos 1

% sobre el total del consejo 7,69

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:

Nombre o denominación
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
social del consejero
Sin datos

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

% sobre el total de
Número de consejeras
consejeros de cada categoría
Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio
2019 2018 2017 2016 2019 2018 2017 2016
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 1 20,00 20,00 0,00 0,00
Independientes 3 3 3 1 75,00 75,00 75,00 25,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 4 4 3 1 30,77 30,77 23,01 7,69

C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.

[√] Sí
[    ] No
[    ] Políticas parciales

En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.

En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

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Mediaset España tiene establecidos entre sus objetivos la promoción activa de la diversidad dentro de la Compañía, su Grupo y sus órganos de
gobierno, principalmente en el Consejo de Administración y sus Comisiones delegadas.

La diversidad es entendida en su más amplia acepción, abarcando, a modo ejemplificativo y no exhaustivo, aspectos como la edad, el sexo, la
discapacidad o la formación y experiencia profesionales.

El compromiso de la Compañía con la diversidad se extiende, tanto a los trabajadores o colaboradores, como a los miembros del Consejo de
Administración, intentando que el fomento de la igualdad y de la diversidad esté presente en todos los ámbitos de la compañía.

Tanto las normas de gobierno, como los procedimientos internos de Mediaset España y su Grupo, recogen transversalmente el principio de
diversidad, garantizando de esta manera su más efectiva promoción y cumplimiento.

La política de diversidad e inclusión de Mediaset España se asienta sobre los siguientes

PRINCIPIOS DE ACTUACION

Cumplimiento de la legislación vigente en materia de diversidad e inclusión y adopción de las mejores prácticas y directrices de gobierno
corporativo en esta materia, tanto a nivel nacional como internacional.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Promoción de las medidas necesarias para asegurar la igualdad de oportunidades y evitar cualquier discriminación en los procesos de selección,
tanto de los miembros del Consejo de Administración, como de sus Comisiones delegadas, como del equipo humano de la Compañía y su Grupo.

Fomento de estrategias corporativas que permitan la formación del talento femenino, promoviendo el desarrollo de actividades dirigidas a su
consecución.

Revisión periódica de las actividades desarrolladas, con el fin de tener identificadas las potenciales debilidades y puntos de mejora, a efectos de
prevenir, mitigar y corregir su impacto.

Utilización de los recursos audiovisuales del Grupo Mediaset España para concienciar y sensibilizar a la audiencia sobre la importancia del respeto
y cumplimiento de la diversidad.

Extensión a la cadena de proveedores del compromiso de respeto y promoción de la diversidad y la inclusión

Como consecuencia de la mencionada política de diversidad, la representación femenina dentro del Consejo de Administración alcanza el 30%.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres:

Explicación de las medidas

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones supervisa la aplicación de la aplicación de la política de diversidad en el momento de

nombramiento de los consejeros. En este sentido, se ha provisto de un listado de mujeres que cumplen con todos los requerimientos para ser
nombradas miembros del Consejo de Administración de la Compañía.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:

Explicación de los motivos

A cierre del ejercicio el número de consejeras representa el 30% del total de consejeros.

C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento

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de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo
el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de
miembros del consejo de administración.

Tras los nombramientos aprobados por la Junta General celebrada en el ejercicio 2018, siguiendo con las recomendaciones de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, el número de consejeras representa el 30% del total de los miembros del Consejo de Administración.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

Nombre o denominación
Justificación
social del accionista
Sin datos

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[    ] Sí
[√] No

C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración en consejeros o en comisiones del consejo:

Nombre o denominación
Breve descripción
social del consejero o comisión
Consejero delegado solidario: tiene delegadas todas las facultades legal y
PAOLO VASILE
estatutariamente delegables.

C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:

Nombre o denominación Denominación social

Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
social del consejero de la entidad del grupo
DON MARIO RODRÍGUEZ
Publiespaña, SAU Secretario Consejero NO
VALDERAS
DON MARIO RODRÍGUEZ
Grupo Editorial Tele5, SAU Secretario consejero NO
VALDERAS
DON MARIO RODRÍGUEZ Advertisement 4 Adventure,
Secretario consejero NO
VALDERAS SLU
Producción y Distribución
DON MARIO RODRÍGUEZ
de Contenidos Audiovisuales Secretario consejero NO
VALDERAS
Mediterráneo, SLU
DON MARIO RODRÍGUEZ
Mediacinco Cartera, SLU Secretario consejero NO
VALDERAS

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Producción y Distribución
Presidente y Consejero
DON PAOLO VASILE de Contenidos Audiovisuales SI
Delegado
Mediterráneo, SLU
DON PAOLO VASILE Publiespaña, SAU Consejero delegado SI
DON PAOLO VASILE Grupo Editorial Tele, SAU Presidente NO
DON PAOLO VASILE Telecinco Cinema, SAU Presidente NO
DON PAOLO VASILE Conecta 5 Telecinco, SAU Presidente NO
DON MASSIMO MUSOLINO Publiespaña, SAU Consejero NO
DON MASSIMO MUSOLINO Grupo Editorial Tele5, SAU Consejero Delegado SI
DON MASSIMO MUSOLINO Telecinco Cinema, SAU Consejero Delegado SI
DON MASSIMO MUSOLINO Conecta 5 Telecinco, SAU Consejero NO
Advertisement 4 Adventure,
DON MASSIMO MUSOLINO Presidente NO
SLU

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Nombre o denominación Denominación social

Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
social del consejero de la entidad del grupo
Presidente y Consejero
DON MASSIMO MUSOLINO Mediacinco Cartera, SLU SI
delegado
Producción y Distribución
DON MASSIMO MUSOLINO de Contenidos Audiovisuales Consejero NO
Mediterráneo, SLU
DON MARIO RODRÍGUEZ Grupo Audiovisual Mediaset
Secretario consejero NO
VALDERAS España Comunicación, SAU
Grupo Audiovisual Mediaset
DON MASSIMO MUSOLINO Consejero NO
España Comunicación, SAU
Grupo Audiovisual Mediaset Presidente y Consejero
DON PAOLO VASILE NO
España Comunicación, SAU Delegado

C.1.11 Detalle, en su caso, los consejeros o representantes de consejeros personas jurídicas de su sociedad, que
sean miembros del consejo de administración o representantes de consejeros personas jurídicas de otras
entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas
a la sociedad:

Nombre o denominación Denominación social

Cargo
social del consejero de la entidad cotizada
DOÑA CRISTINA GARMENDIA Compañía de Distribución Integral
CONSEJERO
MENDIZÁBAL Logista Holdings, SA
DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA
Endesa, SA CONSEJERO
BUSQUET
DOÑA HELENA REVOREDO
Prosegur Compañía de Seguridad, SA PRESIDENTE
DELVECCHIO
DOÑA CRISTINA GARMENDIA
Caixabank, SA CONSEJERO
MENDIZÁBAL

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C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:

[√] Sí
[    ] No

Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula

En cumplimiento de las recomendaciones establecidas por la Comisión del Mercado de Valores y recogidas en el Código Unificado de Buen
Gobierno de las sociedades cotizadas, el Consejo de Administración de Mediaset España ha establecido determinadas reglas sobre el número de
Consejos de los que pueden formar parte sus consejeros con el fin de garantizar que dedican el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñar
con eficacia las obligaciones que de sus cargos se desprenden.

En este sentido, el Consejo de Administración ha establecido diferentes reglas en función de la tipología y características de cada una de
las categorías de los consejeros. En el caso de los consejeros ejecutivos y dominicales las reglas son más restrictivas y el número Consejos de
Administración de los que pueden formar parte es inferior al del resto de otras categorías limitándose a su vez el número de Consejos de los que
pueden formar parte dentro de las sociedades del Grupo Mediaset.

En cuanto a las reglas aplicables a los consejeros independientes su participación en otros Consejos de Administración se asocia a la condición que
ostenten en los mismos, distinguiendo si son dominicales, ejecutivos o independientes, variando los límites en función de los mismos.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Se establece asimismo el compromiso de los consejeros de comunicar a Mediaset España cualquier nombramiento o modificación con respecto a
la información que se haya notificado a la Sociedad a la mayor brevedad posible.

C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:

Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 6.065
Importe de los derechos acumulados por los consejeros
actuales en materia de pensiones (miles de euros)
Importe de los derechos acumulados por los consejeros
antiguos en materia de pensiones (miles de euros)

C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social Cargo/s

DON SALVADOR FIGUEROS
Director de Marketing
HERNÁNDEZ
DON ANGEL JUAN PABLO LÓPEZ Director Comercial
DON JAIME GUERRA GONZÁLEZ Director División Producción
DON LÁZARO GARCÍA HERRERO Director Comercial
DON LEONARDO BALTANÁS RAMÍREZ Director División de Producción
DON JUAN PEDRO VALENTÍN PADÍN Director División Informativos
DOÑA PATRICIA MARCO JORGE Director División Antena
DOÑA MIRTA DRAGOEVICH
Directora División de Comunicación y Relaciones Externas
FRAERMAN
DOÑA CRISTINA PANIZZA MIEZA Directora Operaciones Servicios Ventas
DON PEDRO MARÍA PIQUERAS GÓMEZ Director División Informativos Telecinco

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DON ALVARO AUGUSTIN REGAÑÓN Director General Telecinco Cinema
DON FRANCISCO JAVIER URÍA
Director División Económico-Finaciera
IGLESIAS
DON JOSÉ LUIS VILLALEGRE Director Comercial
DON MANUEL VILLANUEVA DE
Director General Contenidos
CASTRO
DON FRANCISCO ALÚM LÓPEZ Director General Publiespaña
DON ÁNGEL SANTAMARÍA BARRIO Director Auditoría Interna
DON EUGENIO FERNÁNDEZ ARANDA Director División Tecnologías
DON GHISLAIN BARROIS Director División de Cine, Venta, Aquisición de Derechos y Distribución
DON GIUSEPPE SILVESTRONI Director división Producciones
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 8.379

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

[√] Sí
[    ] No

Descripción modificaciones

Señalar que durante el ejercicio 2019 se han modificado ciertos artículos del Reglamento del Consejo de Administración con el objeto de
introducir ciertas medidas técnicas de mejora así como la adaptación de la redacción de determinados artículos a las modificaciones legislativas y
jurisprudenciales. En este sentido:

- La modificación del artículo 6 “Competencias del Consejo de Administración” tiene como finalidad adaptar la redacción a los requerimientos
del artículo 253 Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, en su
redacción dada por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en lo que a la publicación de la información no financiera se refiere.

- La modificación del artículo 21 “Comisión de Auditoría y Cumplimiento” introduce unas medidas técnicas de mejora en lo que a la redacción de
las competencias de control y supervisión del auditor externo respecta.

- Por último, la modificación del artículo 28 “Retribución del Consejero” responde a la necesidad de adaptar su redacción a los criterios
establecidos en la Sentencia del Tribunal Supremo 98/2018, de 26 de febrero, de manera que incluya todos los conceptos retributivos por los
que puedan ser remunerados los Consejeros, tanto por su pertenencia al Consejo de Administración y sus Comisiones, como por el ejercicio
de funciones delegadas o ejecutivas; estableciéndose dentro de las competencias de la Junta General la de fijar el importe máximo anual de
la retribución correspondiente a todos los Consejeros, tanto por su pertenencia al Consejo de Administración y sus Comisiones, como por sus
funciones delegadas o ejecutivas. Por este motivo, se ha considerado oportuno proponer una nueva redacción a todo el artículo.

C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.

Los procedimientos de nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros están establecidos en los Estatutos Sociales, en el
Reglamento del Consejo de Administración y en el de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Los órganos competentes son: (i) Junta
General, (ii) Consejo de Administración y (iii) Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Nombramiento y Reelección:

- Para ser consejero no es necesario ser accionista de Mediaset España.

- El nombramiento de los consejeros independientes está limitado a 12 años.
- Para el caso de los Presidentes de las Comisiones de Auditoría y Nombramientos y retribuciones el plazo máximo durante el que pueden ejercer
su cargo es de cuatro (4) años.
- El número de consejeros lo fija la Junta General, en la actualidad está fijado en 13 miembros.
- No podrán ser nombrados consejeros: (i) las sociedades, nacionales o extranjeras, del sector audiovisual competidoras y sus administradores o

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altos directivos, salvo que dichas sociedades formen parte del mismo grupo al que pertenece Mediaset España, (ii) tampoco las personas que estén
incursas en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición regulado en disposiciones de carácter general.
- Tanto el nombramiento como el cese del Secretario y del Vicesecretario deberá ser informado por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones y deberá ajustarse a las definiciones recogidas en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración.
- Existe la obligación por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de asegurarse de que a la hora de proveer vacantes no existan
dificultades para seleccionar a consejeras.
El procedimiento de nombramiento, reelección y remoción de los consejeros de Mediaset España se inicia en la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. El artículo 5 del Reglamento establece la obligación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de:
- Proteger la integridad del proceso de selección de Consejeros y altos ejecutivos, definiendo el perfil (conocimientos, experiencia y aptitudes) de
los candidatos y, en particular, hacer propuestas al Consejo para el nombramiento y cese de Consejeros, bien por cooptación, bien por propuesta
del Consejo a la Junta General de accionistas, y proponer al Consejo los miembros que deben pertenecer a cada una de las Comisiones. En el caso
de los consejeros independientes, su nombramiento se hará a propuesta de la Comisión.
- Asesorar al Consejo de Administración en la sucesión del Presidente y primeros ejecutivos de la Compañía, formulando las sugerencias que
estime oportunas.
- Informar al Consejo de Administración sobre los nombramientos y ceses de altos directivos que se produzcan en el seno de Mediaset España.
- Informar al Consejo de Administración sobre las cuestiones de diversidad de género, asegurándose de que al proveer nuevas vacantes los
procedimientos de selección no obstaculicen la selección de consejeras. Asimismo, la Comisión deberá incentivar a la Compañía a la búsqueda e
inclusión en la lista de candidatos de mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.
- Asesorar al Consejo de Administración sobre el cese y proponer el nombramiento del Secretario y del Vicesecretario, en su caso.

Una vez formulado el preceptivo Informe, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones eleva sus propuestas al Consejo de Administración.
De este modo, las propuestas de nombramiento de consejeros que el Consejo de Administración somete a la consideración de la Junta General
y las decisiones de nombramiento que adopte el Consejo, en virtud de las facultades de cooptación que tiene atribuidas, están precedidas del

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

correspondiente informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Cuando el Consejo se aparte de las recomendaciones de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de sus razones.

En este sentido, el Consejo de Administración y, dentro del ámbito de sus competencias, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones,
procurarán que las propuestas de candidatos que se eleven a la Junta General, y los nombramientos que realice directamente para cubrir
las vacantes en ejercicio de sus facultades de cooptación, recaigan sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia,
especialmente en el caso de nombramiento de consejero independiente. En todo caso, es necesario que se incluya una descripción de la
experiencia profesional de los candidatos destacando las circunstancias que justifiquen su nombramiento como independiente.

El Consejo de Administración procurará que en la composición del mismo los consejeros externos o no ejecutivos representen una mayoría sobre
los consejeros ejecutivos y que dentro de aquéllos haya un número razonable de consejeros independientes. El Consejo procurará igualmente que
dentro del grupo mayoritario de los consejeros externos se integren los consejeros dominicales e independientes. La decisión final corresponde
a la Junta General, quedando a salvo la designación mediante el sistema proporcional recogido en la Ley de Sociedades de Capital, a propuesta
del Consejo de Administración y previo informe y asesoramiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. No existen en los Estatutos
Sociales de Mediaset España mayorías reforzadas.

Cese de los consejeros:

Además de en los casos previstos en la Ley, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en los casos que se
enumeran en el apartado C1.19 siguiente del presente Informe.
En este caso los órganos competentes y el proceso es similar, se inicia en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, posteriormente
interviene el Consejo de Administración y finalmente la Junta General de accionistas.

C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

Descripción modificaciones

El procedimiento de autoevaluación del Consejo de Administración, de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y de la de Nombramientos

y Retribuciones, se ha realizado durante el ejercicio 2019, como viene sucediendo en los ejercicios previos. Al igual que en años anteriores, el
procedimiento de autoevaluación ha partido de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y se ha llevado a cabo mediante la elaboración
de un cuestionario al que los consejeros han dado respuesta.

El proceso de evaluación anual del Consejo de Administración no ha dado lugar a cambios significativos debido al proceso de mejora que se lleva
realizando desde hace varios años.

Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.

Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas

La evaluación anual del Consejo de Administración y de las Comisiones de la Compañía se añade a la que se viene realizando sobre el primer
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ejecutivo de Mediaset España, cumpliendo así con la normativa legal y con las recomendaciones de gobierno corporativo. En la evaluación han
participado la totalidad de los consejeros.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha supervisado la elaboración de un formulario de autoevaluación anual, tanto del Consejo de
Administración, como de sus Comisiones.

Dicho formulario ha sido propuesto al Consejo de Administración para su aprobación y, tras ello, ha sido repartido entre todos y cada de los
Consejeros para que procedan a su cumplimentación durante un plazo otorgado a tal fin.

Una vez cumplimentado, el formulario ha sido remitido por cada consejero al Secretario del Consejo de Administración que, con base en las
valoraciones contenidas en cada uno de los formularios recibidos, y manteniendo el anonimato de las
mismos, ha confeccionado un Informe final en el que aparecen, acumuladas, las valoraciones efectuadas por los Consejeros, así como sus
comentarios sobre cualesquiera cuestiones que hayan tenido por conveniente.

Para definir los puntos que iban a ser evaluados se ha realizado una selección de los principales aspectos relacionados con el funcionamiento del
Consejo de Administración, al que se le ha aplicado un sistema de valoración. En este sentido, y en relación con el Consejo de Administración, se
ha sometido a evaluación hasta un total de 12 puntos diferentes relacionados con su funcionamiento.

En cuanto a la evaluación de las Comisiones, el esquema seguido ha sido paralelo al del Consejo de Administración: se han definido los puntos
importantes que afectan al desarrollo, funcionamiento y desempeño de las funciones, sometiéndose a una puntuación.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

La evaluación del primer ejecutivo de la compañía tal y como viene sucediendo en ejercicios anteriores, ha sido liderada desde la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, responsable de la evaluación de su desempeño.

C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.

En la evaluación realizada en el 2019 no ha participado ningún consultor externo.

C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la
correspondiente dimisión en los siguientes casos:

(a) Cuando alcancen la edad de 85 años. El cese como consejero y en el cargo se producirá en la primera sesión del Consejo de Administración
que tenga lugar después de celebrada la Junta General de accionistas que apruebe las cuentas del ejercicio en que el consejero cumpla la edad
referida.

(b) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero;

(c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición aplicables;

(d) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por haber infringido sus obligaciones como
consejeros;

(e) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o través de las personas
vinculadas a él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social o afectar negativamente al crédito y reputación de Mediaset
España.

(f) Cuando el accionista al que representan venda íntegramente o rebaje su participación en Mediaset España por debajo del umbral
correspondiente; en este último caso, el número de dimisiones será proporcional a la reducción en la participación accionarial;

En el caso de que una persona física representante de una persona jurídica Consejero incurriera en alguno de los supuestos previstos en el
apartado 3, aquella quedará inhabilitada para ejercer dicha representación.

El Consejo de Administración podrá proponer el cese de algún consejero independiente antes de que finalice el periodo estatutario para el que
hubiera sido nombrado únicamente en el caso en que concurra justa causa, considerándose como tal cuando el consejero hubiera incumplido
los deberes inherentes a su cargo o incurrido en alguna de las causas contempladas en el Reglamento que impidiesen su nombramiento como
consejero independiente.

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C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:

[    ] Sí
[√] No

En su caso, describa las diferencias.

C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:

[    ] Sí
[√] No

C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:

[√] Sí
[    ] No

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Edad límite
Presidente 85
Consejero delegado 85
Consejero 85

Se hace constar que en los supuestos comentados, los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración, siendo
éste último el que delibere sobre la conveniencia de formalizar la dimisión.

C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:

[    ] Sí
[√] No

C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

El artículo 25 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros harán todo lo posible para acudir a las sesiones del
Consejo. No obstante, aquellos que no pudieran asistir personalmente a la reunión, procurarán hacerse representar en el Consejo por medio de
otro Consejero. La representación habrá de conferirse por escrito y con carácter especial para cada sesión incluyendo las debidas instrucciones,
debiendo comunicarse al Presidente o al Secretario por cualquier medio que permita su recepción, pudiendo un mismo Consejero ostentar varias
delegaciones. En todo caso, los Consejeros no ejecutivos sólo podrán hacerse representar por otro Consejero no ejecutivo.

C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.

Número de reuniones del consejo 12

Número de reuniones del consejo

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0
sin la asistencia del presidente

Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:

Número de reuniones 0

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Número de reuniones de Comisión

5
de Auditoría y Cumplimiento
Número de reuniones de
Comisión de Nombramientos 3
y Retribuciones

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Número de reuniones
3
de Comisión Ejecutiva

C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:

Número de reuniones con

la asistencia presencial de al 11
menos el 80% de los consejeros
% de asistencia presencial sobre el
94,90
total de votos durante el ejercicio
Número de reuniones con
la asistencia presencial, o
representaciones realizadas 9
con instrucciones específicas,
de todos los consejeros
% de votos emitidos con asistencia
presencial y representaciones
realizadas con instrucciones 98,10
específicas, sobre el total de
votos durante el ejercicio

C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:

[    ] Sí
[√] No

Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para evitar que las
cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades

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en el informe de auditoría.

Los mecanismos que se han establecido en Mediaset España para evitar que las cuentas anuales individuales y consolidadas se presenten a
nuestros accionistas con salvedades son varios y afectan a todos los niveles de la compañía. La división económico-financiera es la encargada de la
preparación de las cuentas anuales, individuales y consolidadas, de los estados financieros, desgloses e información individual tanto de Mediaset
como de su Grupo.

En el siguiente mecanismo de control, se encuentran las reuniones preparatorias que se celebran con el auditor externo de Mediaset España con
el objetivo de informar sobre el estado en que se encuentra al trabajo de revisión, si ha habido incidencias, es necesario completar información,
etc. A estas reuniones asisten los consejeros independientes que forman parte de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el Director General de
Gestión y Operaciones, Director Financiero, de Consolidación, así como el Director General Corporativo y el de auditoría interna.

Por último señalar que toda la información es revisada y supervisada por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento con el fin de asegurar
el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios contables de aplicación en España y de las Normas
Internacionales de Contabilidad (NIC), para poder así anticipar cualquier discrepancia que pudiera existir con el auditor de cuentas.

Siguiendo con este procedimiento, durante el ejercicio 2019 la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se ha reunido en cinco ocasiones,
coincidiendo con la formulación de los estados contables anuales, trimestrales y semestrales.

Antes de analizar este apartado, señalar que las cuentas anuales de Mediaset España y su grupo se han formulado y aprobado sin salvedades
desde que comenzaron a auditarse en el año 1996.

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 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

[√] Sí
[    ] No

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.

La independencia del auditor de Mediaset España y su Grupo está garantizada desde el control y seguimiento que se realiza desde la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento y en última instancia por el Consejo de Administración.

El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento establece entre sus funciones:

. Proponer al Consejo de Administración su nombramiento, las condiciones de su contratación, la duración de su encargo profesional y la
resolución o no renovación del nombramiento.

. Actúa como canal de comunicación entre el auditor y Mediaset España. En el caso de ser necesario, estará encargada de recibir la información
sobre las cuestiones que podrían poner en riesgo su independencia, sin que hasta la fecha se haya dado esta situación.

. Autorizar los contratos entre el auditor y Mediaset España que sean ajenos a la propia actividad de auditoría de cuentas y no proponer el
nombramiento de cualquier firma de auditoría cuando (i) se encuentre incursa en alguna causa de incompatibilidad conforme a la legislación
sobre auditoría o (ii) los honorarios que Mediaset España prevea satisfacer al auditor sean superiores al cinco (5) por ciento de sus ingresos totales
durante el último ejercicio.

Señalar que, con carácter previo a la emisión de su informe, el auditor de cuentas de Mediaset España y su Grupo emite una declaración de
independencia frente a la sociedad y/o entidades vinculadas, junto con información sobre los servicios adicionales de cualquier clase que los
auditores presten a las mismas. Dicha declaración de independencia incluye a la totalidad los miembros del equipo de auditoría que intervienen
en el proceso y es presentada a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

Mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación.

La relación de Mediaset España con los analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación se centraliza desde la Dirección de
Relación con Inversores que vela porque la información facilitada a los mercados se realice de forma transparente e imparcial.

Con este objetivo, se han establecido diversos canales de comunicación que garantizan que la difusión de las informaciones sobre la Compañía
se realice de forma inmediata y no discriminatoria. Entre éstos cabe destacar: publicación de resultados trimestrales, así como de cualquier
acontecimiento que afecte a la marcha de la compañía, en la página web; atención personalizada por parte de la dirección de relaciones con
inversores; posibilidad de contactar con la compañía por vía telefónica o mediante el correo electrónico; realización de presentaciones presenciales
(road shows) o vía internet.

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Asimismo, después de cualquier publicación de los resultados tiene lugar una presentación de los mismos realizada por los principales directivos
de la compañía, que puede ser seguida, en tiempo real, mediante conference call y/o webcast por que los accionistas, inversores institucionales y
analistas que lo consideren. Dicha conference call queda grabada y accesible a través de la página Web de la compañía en la sección de relación
con los inversores durante los tres meses siguientes al evento.

Toda la información acerca de Mediaset España está a disposición de los terceros interesados a través de la página web de la compañía (http://
[Link]/inversores/es/) tanto en castellano como en inglés.

C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:

[    ] Sí
[√] No

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:

[    ] Sí
[√] No

C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:

[√] Sí
[    ] No

Sociedades
Sociedad Total
del grupo
Importe de otros trabajos distintos
57 7 64
de los de auditoría (miles de euros)
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe 29,53 6,25 20,98
trabajos de auditoría (en %)

C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o
salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente
de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

[    ] Sí
[√] No

C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

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Individuales Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 3 3

Individuales Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la
firma actual de auditoría / Nº de
13,04 13,04
ejercicios que la sociedad o su
grupo han sido auditados (en %)

C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:

[√] Sí
[    ] No

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Detalle del procedimiento

Antes del cierre del año, el Secretario envía a los consejeros un calendario de las reuniones junto con la relación de los asuntos a tratar en las
reuniones del Consejo de Administración y de las Comisiones que se celebrarán en el ejercicio siguiente. A partir de ese momento, los consejeros
ponen en marcha el procedimiento que se establece en el artículo 29 del Reglamento del Consejo de Administración. Asimismo, el Secretario
envía a los consejeros por correo electrónico el orden de día de los asuntos a tratar.

El procedimiento, reforzado por el control directo del Presidente que ha de cuidar que los consejeros reciban con antelación suficiente toda la
información necesaria, se inicia desde el momento de la convocatoria: el artículo 24 establece que deberá incluir siempre el orden del día de la
sesión y acompañarse de la información relevante debidamente preparada y resumida. La convocatoria y el envío de la información relevante se
realizará con cinco (5) días de antelación. En el ejercicio de sus competencias, el Presidente coordina con el Secretario tanto la preparación como
el envío del orden del día a todos los consejeros.

Asimismo, en el artículo 29 se amplía el derecho de información de los consejeros no sólo a lo referente al orden del día de las reuniones del
Consejo de Administración, sino a cualquier aspecto relacionado con Mediaset España, incluyendo el examen de sus libros registros, documentos
y antecedentes de las operaciones societarias. Se recoge también la posibilidad de inspeccionar las instalaciones y el poder de comunicar en
cualquier momento con la dirección de la compañía.

Los mecanismos para ejercer las mencionadas facultades de información son canalizadas a través del Presidente, del Consejero Delegado o del
Secretario del Consejo de Administración, quienes atenderán las solicitudes facilitando
directamente información, ofreciéndole interlocutores adecuados en el nivel de la organización que proceda o arbitrando las medidas para que
pueda practicar in situ las diligencias de examen e inspección deseadas.

Los procedimientos para garantizar que los consejeros reciben la información a tiempo, están claramente establecidos en el Reglamento.
Adicionalmente, dentro de las obligaciones generales de los consejeros está la de informarse sobre la marcha de Mediaset España y preparar
adecuadamente las reuniones del Consejo de Administración y de las Comisiones de las que forme parte.

C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la
sociedad:

[√] Sí
[    ] No

Explique las reglas

Los artículos 32 y 35 del reglamento del Consejo de Administración exigen al consejero la obligación de informar a la sociedad de las causas
penales en las que aparezcan como imputados y del desarrollo de las mismas.

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Asimismo, entre los supuestos en los que los consejeros deberán cesar en su cargo se encuentra el caso en el que se permanencia en el Consejo de
Administración pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o a través de las personas vinculadas a él, el ejercicio leal y
diligente de sus funciones conforme al interés social o afectar negativamente al crédito y reputación de Mediaset España.

C.1.37 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado
procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados
en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:

[    ] Sí
[√] No

C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.

En la actualidad no existe ningún acuerdo en vigor relacionado con un cambio de control de Mediaset España a raíz de una oferta pública de
adquisición.

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C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

Numero de beneficiarios 10
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
1- Consejero Ejecutivo: Régimen indemnizatorio: a) Extinción por baja
voluntaria: devengo por año: salario fijo año+bonus año/13,5, siendo
la compensación total la suma de los años de trabajo. b) Despido
procedente o improcedente.: indemnización legal + indemnización
punto a) En el supuesto en que se produjera cualquier cambio en la
1.- Consejero Ejecutivo
actual titularidad/control (directo o indirecto) de la Sociedad, y para
los casos de despido improcedente, despido colectivo u objetivo,
extinción por parte del Director General por causas previstas en
los artículos 39, 40, 41 y 50 del Estatuto de los Trabajadores: dos
anualidades de la retribución bruta.

Indique si más allá de en los supuestos previstos por la normativa estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:

Consejo de administración Junta general

Órgano que autoriza las cláusulas

Si No
¿Se informa a la junta
√
general sobre las cláusulas?

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Las cláusulas indemnizatorias de los consejeros ejecutivos son sometidas a la aprobación de la Junta General de Accionistas al incluirse tanto en la
política de remuneraciones como en el Informe sobre Remuneraciones de los consejeros.

Los contratos de los consejeros ejecutivos son aprobados por el Consejo de Administración.

C.2. Comisiones del consejo de administración

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

Nombre Cargo Categoría
DON JAVIER DIEZ DE POLANCO PRESIDENTE Independiente
DOÑA HELENA REVOREDO DELVECCHIO VOCAL Independiente
DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL VOCAL Independiente
DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

Nombre Cargo Categoría
DON MARCO GIORDANI VOCAL Dominical

% de consejeros ejecutivos 0,00

% de consejeros dominicales 40,00
% de consejeros independientes 60,00
% de consejeros otros externos 0,00

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos u otros acuerdos sociales.

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento: Se reúne, al menos, una vez al trimestre y una de sus reuniones está destinada a evaluar la eficiencia y
el cumplimiento de las reglas y procedimientos de gobierno de Mediaset España así como a preparar la información a aprobar por el Consejo de
Administración. Sus competencias abarcan diferentes ámbitos de supervisión de la compañía:

(i) en relación con el auditor de cuentas, es el órgano encargado de proponer su nombramiento, de velar por su independencia, mediar como
canal de comunicación con el órgano de administración en caso de que surgieran discrepancias, verificar que se respeta la legislación vigente
sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, autorizando los contratos del auditor ajenos a la propia actividad de auditoría, así como
verificar que se comunica a la CNMV el cambio del auditor de cuentas, en su caso

(ii) en relación con la información financiera: está encargada de velar que la misma, ya sea anual o periódica cumpla con los requisitos legales; el
control abarca tanto a las cuentas anuales como a la información pública periódica que debe comunicarse tanto a las autoridades como a los
mercados.

(iii) en relación con el control interno y las relaciones con el Departamento de Auditoría Interna: como órgano responsable del buen
funcionamiento del Departamento, deberá proponer la selección y nombramiento de su responsable; velar porque el Departamento de Auditoría
realice sus funciones con total independencia, aprobar el Plan Anual de Auditoría Interna así como cualquier otro plan adicional que fuera
necesario por necesidades organizativas; implica también que estar informada del grado de cumplimiento de los distintos departamentos de las
recomendaciones del Departamento de Auditoría Interna debiendo informar al Consejo de Administración de los casos en los que pueda existir
un riesgo para Mediaset España o su Grupo; así como revisar el cumplimiento de las acciones y medidas que sean consecuencia de los informes o
actuaciones de inspección de las autoridades administrativas de supervisión y control.

(iv) en relación con la política de control y gestión de riesgos: es el órgano encargado de supervisar y controlar dicha política. Una descripción de

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los sistemas de gestión de riesgos de Mediaset y su Grupo se describe en el apartado E.- del presente Informe

Las actividades realizadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento durante el ejercicio 2018 se agrupan en cinco categorías: (i) Información
económico-financiera, (ii) Auditoría Externa, (iii) Auditoría Interna – Plan Anual, (iv) Normas de Gobierno Corporativo, (v) Control de Riesgos y (vi)
Otros.

Para más información sobre las funciones y actividades realizadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento consultar el Reglamento en el
siguiente enlace: [Link]

Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.

DON JAVIER DIEZ DE POLANCO /

DOÑA HELENA REVOREDO
Nombres de los consejeros DELVECCHIO / DOÑA CONSUELO
con experiencia CRESPO BOFILL / DON
FEDELE CONFALONIERI /
DON MARCO GIORDANI

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Fecha de nombramiento
20/12/2017
del presidente en el cargo

Comisión de Nombramientos y Retribuciones

Nombre Cargo Categoría
DON NICCOLÓ QUERCI VOCAL Dominical
DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL VOCAL Independiente
DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL PRESIDENTE Independiente
DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical

% de consejeros ejecutivos 0,00

% de consejeros dominicales 50,00
% de consejeros independientes 50,00
% de consejeros otros externos 0,00

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos u otros acuerdos sociales.

Las funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones están recogidas, con carácter general, en los Estatutos de la Compañía y en el
Reglamento de su Consejo de Administración .

Pero es el Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones el que recoge, con carácter no limitativo, cuáles son las funciones
genéricas y especificas de la Comisión:

- Proteger la integridad del proceso de selección de Consejeros y altos ejecutivos, definiendo el perfil (conocimientos, experiencia y aptitudes) de
los candidatos y, en particular, hacer propuestas al Consejo de Administración para el nombramiento y cese de Consejeros, así como proponer los
miembros que deben pertenecer a cada una de las Comisiones. La Comisión tendrá en cuenta potenciales candidatos para cubrir vacantes de
consejero, propuestos por cualquiera de los consejeros.

- Asesorar sobre la dedicación que los Consejeros deben emplear en el desempeño su cometido.

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- Asesorar sobre el número de Consejos de los que puede formar parte los miembros del Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de
Administración deberán recabar informe de la Comisión previamente a su incorporación al Consejo de Administración de terceras compañías.

- Recabar información sobre las restantes obligaciones profesionales de los Consejeros.

- Asesorar al Consejo de Administración en la sucesión del Presidente y primeros ejecutivos de la Compañía, formulando las sugerencias que
estime oportunas.

- Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de Consejeros independientes para su designación por cooptación o para
su sometimiento a la decisión de la Junta General, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos Consejeros por la Junta
General de accionistas .

- Informar sobre las propuestas de nombramiento de los restantes Consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la
decisión de la Junta General, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General;

- Informar al Consejo de Administración sobre los nombramientos y ceses de altos directivos que se produzcan en el seno de la Sociedad y
proponerle las condiciones básicas de sus contratos.

- Informar al Consejo de Administración sobre las cuestiones de diversidad de género, asegurándose de que al proveer nuevas vacantes los
procedimientos de selección no obstaculicen la selección de consejeras. Asimismo, la Comisión deberá incentivar a la Sociedad a la búsqueda e
inclusión en la lista de candidatos de mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

- Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo
alcanzar dicho objetivo;

- Asesorar al Consejo de Administración sobre el cese y nombramiento del Secretario.

- Velar por el cumplimiento por los consejeros de las obligaciones y deberes establecidos en el Reglamento así como en los Estatutos Sociales.

- Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos , incluidos los sistemas retributivos con acciones
y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a las que se pague a los demás consejeros y altos directivos
de la Sociedad.

- Velar por la transparencia de las retribuciones y la inclusión en la Memoria anual y en el informe anual de gobierno corporativo de información
acerca de las remuneraciones de los Consejeros y, a tal efecto, someter al Consejo cuanta información resulte procedente.

- Asistir al Consejo de Administración en la evaluación del Presidente del Consejo y de los primeros ejecutivos de la compañía y, concretamente, en
la fijación y supervisión de la política de remuneraciones para Consejeros y altos ejecutivos, proponiendo la modalidad, procedimientos e importe
de las retribuciones anuales de los Consejeros (incluyendo en su caso propuestas de incentivos tales como planes de opciones sobre acciones),
revisando periódicamente los programas de retribución y procurando que las remuneraciones se ajusten a criterios de moderación y adecuación
con los resultados de la Sociedad.

- Formular y verificar un Informe sobre Política de Retribuciones de los Consejeros, que deberá ser aprobado por el Consejo de Administración y
presentado ante la Junta General de accionistas.

- Asesorar al Consejo de Administración en la asignación del estatus que merezca cada Consejero al momento de proceder a su nombramiento o
renovación, y revisarlo anualmente con ocasión de la elaboración del Informe Anual de Gobierno Corporativo.

Para más información sobre las funciones, procedimientos y reglas de organización consultar el siguiente enlace: http:// [Link]/
inversores/es/

Comisión Ejecutiva
Nombre Cargo Categoría
DON JAVIER DIEZ DE POLANCO VOCAL Independiente
DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET PRESIDENTE Otro Externo
DON BORJA PRADO EULATE VOCAL Dominical
DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical
DON MARCO GIORDANI VOCAL Dominical
DON PAOLO VASILE VOCAL Ejecutivo

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% de consejeros ejecutivos 16,67
% de consejeros dominicales 50,00
% de consejeros independientes 16,67
% de consejeros otros externos 16,67

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de
organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones
más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que
tiene atribuidas ya sea en la ley o en los estatutos u otros acuerdos sociales.

Dado que el espacio para dar respuesta a este apartado está limitado, les invitamos a profundizar sobre las competencias, composición y
funcionamiento de las Comisiones del Consejo de Administración en el siguiente enlace: http:// [Link]/inversores/es/.

La Comisión Ejecutiva, cuya composición se describe en el presente apartado, ostenta todas las facultades inherentes al Consejo, salvo las
indelegables legal y estatutariamente. La totalidad de los acuerdos adoptados en ella son trasladados al Consejo de Administración.

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Durante el ejercicio 2018, la Comisión se ha reunido en dos ocasiones, con la asistencia de todos sus miembros y se han abordado cuestiones
relativas al funcionamiento de la compañía, presentado en cada sesión un informe sobre la situación de la misma.

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:

Número de consejeras
Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 Ejercicio 2016
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Auditoría y 2 40,00 2 40,00 0 0,00 0 0,00
Cumplimiento
Comisión de
Nombramientos 2 50,00 2 50,00 0 0,00 0 0,00
y Retribuciones
Comisión
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Ejecutiva

C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.

Las comisiones de Auditoría y Cumplimiento así como la de Retribuciones y Nombramientos se regulan por lo establecido en el Reglamento del
Consejo de Administración así como por lo establecido en los respectivos reglamentos. Ambos reglamentos están disponibles en nuestra página
web:[Link]

Al igual que en años anteriores, se ha formulado un informe sobre las actividades realizadas en el ejercicio 2019 por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento y por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes
vinculadas e intragrupo.

La aprobación de las operaciones vinculadas con accionistas, consejeros o miembros de la alta dirección, se realiza a través del Consejo de
Administración de la Sociedad.

Es la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, la que deberá emitir un Informe sobre las mismas que incluirá, al menos, el tipo de operación,
cuantía, sujetos afectados e impacto sobre la compañía. En el Informe se incluirán las recomendaciones de actuación y se elevará al Consejo de
Administración para su aprobación.

Asimismo, la División Económico-Financiera, comprobará mensualmente que todas las operaciones vinculadas estén correctamente clasificadas
y valoradas de acuerdo con la normativa aplicable. En el cierre anual se identificarán, detallarán y cuantificarán todas las transacciones realizadas
con las partes vinculadas ocurridas durante el ejercicio. Esta información quedará reflejada en la Memoria de las Cuentas Anuales.

Por último, señalar que las operaciones recogidas en el presente Informe pertenecen al giro o tráfico ordinario realizado por la Compañía, han sido
realizadas en condiciones normales de mercado y la información de las mismas figura también en las Cuentas Anuales del ejercicio 2019.

D.2. Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la
sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:

Nombre o Nombre o
denominación denominación
Naturaleza Tipo de la Importe
social del social de la
de la relación operación (miles de euros)
accionista sociedad o entidad
significativo de su grupo
MEDIASET SPA Mediaset Spa Contractual Otras 47
Recepción de
MEDIASET SPA Mediaset Spa Comercial 50
servicios
Reti Televisive
MEDIASET SPA Comercial Otras 1.251
Italiane SPA

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Reti Televisive Prestación de
MEDIASET SPA Comercial 2.235
Italiane S.P.A. servicios
Publieurope Recepción de
MEDIASET SPA Comercial 2.086
Internacional Ltd. servicios
Publieurope Prestación de
MEDIASET SPA Comercial 337
Internacional Ltd. servicios
Recepción de
MEDIASET SPA Boing SPA Contractual 30
servicios
Banco Prestación de
MEDIASET SPA Comercial 561
Mediolanum, SA servicios
Prestación de
MEDIASET SPA Medusa Films SPA Contractual 12
servicios

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Nombre o Nombre o
denominación denominación
Naturaleza Tipo de la Importe
social del social de la
de la relación operación (miles de euros)
accionista sociedad o entidad
significativo de su grupo
Reti Televisive Recepción de
MEDIASET SPA Comercial 5
Italiane SPA servicios

D.3. Detalle las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o
entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:

Nombre o
Nombre o
denominación
denominación Naturaleza de Importe
social de los Vínculo
social de la la operación (miles de euros)
administradores
parte vinculada
o directivos
Sin datos N.A.

D.4. Informe de las operaciones significativas realizadas por la sociedad con otras entidades pertenecientes
al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros
consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:

Denominación
social de la Importe
Breve descripción de la operación
entidad de (miles de euros)
su grupo
Sin datos N.A.

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D.5. Detalle las operaciones significativas realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo y con otras partes
vinculadas, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores:

Denominación
Importe
social de la Breve descripción de la operación
(miles de euros)
parte vinculada
Alea Media, SA Prestación de servicios 60
Alea Media, SA Compra de bienes 32
Producciones
Compra de bienes 3.530
Mandarina, SL
La Fábrica de la
Compra de bienes 27.201
Tele, SL
Bulldog Tv Spain,
Compra de bienes 24.564
SL

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Denominación
Importe
social de la Breve descripción de la operación
(miles de euros)
parte vinculada
Alma Productora
Compra de bienes 3.919
Audiovisual, SL
Unicorn Content,
Compra de bienes 18.713
SL
Pagoeta Media, SL Prestación de servicios 2
Alea Media, S.A. Otros 84
Alea Media, S.A. Compra de bienes 10
Alea Media, SA Compra inmovilizado 10.602
Producciones
Prestación de servicios 53
Mandarina, SL
Producciones
Compra de bienes 169
Mandarina, SL
Producciones
Compra inmovilizado 3.325
Mandarina, SL
La Fábrica de la
Prestación de servicios 44
Tele, SL
La Fábrica de la
Compra de bienes 936
Tele, SL
Aunia Publidad
Prestación de servicios 30
Interactiva, SL
Bulldog Tv Spain,
Prestación de servicios 1
S.L.
Bulldog Tv Spain,
Compra de bienes 579
S.L.

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Melodía
Otros 41
Producciones, S.L.
Melodía
Recepción de servicios 38
Producciones, S.L.
Unicorn Content,
Prestación de servicios 8
S.L.
Unicorn Content,
Compra de bienes 16
S.L.
Alma Productora
Prestación de servicios 8
Audiovisual, S.L.

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D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

En el Grupo Mediaset España se han establecido diversos mecanismos para detectar y resolver posibles conflictos de interés entre la sociedad y
sus consejeros con el fin de evitar conductas que puedan causar un perjuicio a la sociedad o a sus accionistas.

En este sentido, el reglamento del Consejo de Administración, somete a la autorización de este órgano las operaciones vinculadas que el Grupo
Mediaset España realice con sus consejeros. La consideración de cuándo existe un interés personal se extiende a las situaciones en las que el
asunto afecte a alguna persona vinculada a él, entendiendo por persona vinculada las siguientes:

a) El cónyuge o las personas con análoga relación de afectividad.

b) Los ascendientes, descendientes y hermanos tanto del consejero como de su cónyuge.
c) Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del consejero.
d) Las sociedades en las que el Consejero, por sí o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situaciones de control establecidas en
la Ley.
En el caso en el que el Consejero sea persona jurídica, la definición de personas vinculadas se amplía a las siguientes:
a) Los socios que se encuentren, respecto de la persona jurídica, en alguna de las situaciones de control establecidas en la ley.
b) Los administradores, de derecho o de hecho, los liquidadores, y los apoderados con poderes generales del consejero persona jurídica.
c) Las sociedades que formen parte del mismo grupo y sus socios.
d) Las personas que respecto del representante del consejero persona jurídica tengan la consideración de personas vinculadas de conformidad
con lo que se establece en el párrafo anterior.

Si un consejero se encuentra en una situación de conflicto de interés deberá informar a la sociedad con carácter inmediato y abstenerse
de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente conforme a lo explicado
anteriormente. Será el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el encargado de
autorizar la misma. De igual modo se prohíbe a los consejeros realizar, por sí mismos o través de personas vinculadas, operaciones profesionales
o comerciales con la Sociedad.

Adicionalmente y relacionado con los mecanismos de control indicar que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo
cuando su permanencia en el mismo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o afectar negativamente al crédito y reputación de
la misma. De igual modo, el Consejero deberá abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle
interesado personalmente.

Durante el ejercicio 2019 ningún consejero ha manifestado encontrarse en situaciones que pudieran suponer un conflicto de interés. En el caso
de producirse, informaríamos de la misma en el Informe de Gobierno Corporativo.

En cuanto a los mecanismos para detectar posibles conflictos de interés entre el Grupo Mediaset España y sus accionistas indicar que, como ya
hemos comentado en el apartado relacionado con las operaciones vinculadas, cualquier operación que realice la sociedad con sus accionistas
significativos deberá ser autorizada por el Consejo de Administración, a excepción de las situaciones mencionadas en el punto D.1. anterior.

Para detectar y controlar posibles conflictos de interés entre la Sociedad y sus directivos la compañía regula estos aspectos a través del Código
Ético y del Reglamento Interno de Conducta. Alguna de las situaciones que podrían dar lugar a este tipo de conflictos son:

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• Realizar un contrato en nombre de Mediaset España con una empresa proveedora participada o gestionada por un amigo o familiar.
• Trabajar como consultor de un proveedor o cliente de la compañía.
• Llevar a cabo negocios por cuenta propia cuya naturaleza sea similar al trabajo desempeñado en Mediaset España.
• Tener interés personal o económico en un negocio con la sociedad.
• Obtener una ventaja personal o ganancia económica—al margen de la normal remuneración—en un acuerdo o relación comercial con un
tercero que implique a Mediaset España.

El Grupo Mediaset España vigila este tipo de situaciones a través de la Dirección de Cumplimiento Normativo, compuesta por el Director
General Corporativo, el Director General de Gestión y Operaciones y el Director de Auditoría Interna. En 2013, se actualizó la aceptación por
parte del colectivo de directivos pertenecientes a la lista de personas afectas al cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta. Asimismo,
a lo largo del ejercicio 2017, la Dirección de Auditoría Interna mantuvo entrevistas específicas con los directivos de la compañía para identificar
posibles riesgos de conflicto.

En el ejercicio 2019 no se han detectado situaciones de conflicto de interés, que no hubiesen sido notificadas previamente, en el colectivo de
directivos.

D.7. ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?

[    ] Sí
[√] No

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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos de la sociedad, incluidos los de naturaleza
fiscal:

El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Mediaset y el Sistema de Control Interno del Grupo Mediaset se compone de tres líneas de actuación
principales: la existencia de órganos de responsabilidad y supervisión, el uso de políticas y procedimientos para asegurar la identificación,
diagnóstico y prevención de cada uno de los riesgos que pueden afectar a la compañía y la concienciación de agentes internos (consejeros,
directivos y empleados). Entre los principales objetivos del sistema se encuentran el ayudar a que el Grupo consiga sus objetivos y logre sus
metas minimizando los riesgos asociados a los mismos (bien sean operacionales, financieros, fiscales, de cumplimiento, etc.). La jerarquía de los
principales órganos de control mencionados es:

1. El Consejo de Administración.
2. La Comisión Ejecutiva.
3. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
4. Unidad de Cumplimiento y Prevención de Delitos.
5. El Comité de Riesgos.
6. El Comité de Blanqueo de Capitales (línea de negocio de Concursos).
7. La Dirección de Auditoría Interna.

La Política de Gestión Integral de Riesgos del Grupo Mediaset, es el principal instrumento para:

a) Identificar los riesgos que pongan en peligro la consecución de los objetivos estratégicos.
b) Proteger el balance, cuenta de resultados y generación de cashflow.
c) Asegurar los intereses de los stakeholders del Grupo (accionistas, clientes, proveedores, etc.).
d) Velar por la eficacia y eficiencia de las operaciones.
e) Cumplir con la legislación, la normativa y los contratos que en su caso sean aplicables.

Dicha política, consiste en la elaboración de un Mapa de Riesgos, basado en el marco Enterprise Risk Management (ERM) del Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO II), y cuyo alcance es el siguiente:

• La identificación de los riesgos más relevantes a nivel estratégico, de gobierno corporativo, de negocio, de crédito, de mercado, financiero, fiscal,
regulatorio y normativo, reputacional y, en su caso medioambiental.
• Análisis de cada uno de los riesgos identificados y valoración de los mismos en función de su probabilidad y posible impacto en los estados
financieros del Grupo y en la consecución de los objetivos estratégicos.
• Asignación de responsables específicos de cada uno de los riesgos identificados.
• Implantación de procedimientos, procesos, políticas de actuación y desarrollo de herramientas informáticas que permitan mitigar los riesgos y a
su vez estimulen oportunidades de mejora.
• Realización de un seguimiento de control de los riesgos de una forma periódica para un nivel aceptado de riesgo.
• Continuo seguimiento a través de los sistemas de control de la información financiera de la correcta evaluación y control de los riesgos

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potenciales y efectivos identificados.
• Comunicación a los diferentes órganos de administración, dirección o de responsabilidad de sus competencias con total transparencia.
• Control del Sistema de Gestión de Riesgos a través de la Dirección de Auditoría Interna.

Asimismo, dentro del mapa de riesgos de Mediaset España, se contemplan entre otros:

1. El mapa de riesgos fiscales: En el mismo se analizan aquellos riesgos que por su naturaleza corporativa, transaccional, operacional, de
cumplimiento, financiera, contable, organizacional y/o reputacional, puedan tener implicaciones relevantes fiscales para el Grupo.
2. El mapa de riesgos penales: En función de los delitos tipificados en la ley, se elabora un mapa de riesgos posibles de acuerdo con la naturaleza
de la actividad de negocio del Grupo.
3. Mapa de riesgos no financieros

E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos, incluido el fiscal:

El Consejo de Administración es el responsable de la aprobación y seguimiento, previo informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de la
política de control y gestión de los riesgos, incluidos los fiscales, así como la supervisión de los sistemas internos de información y control.

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es el órgano encargado de supervisar y controlar la política de riesgos de Mediaset España, para que los
posibles riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente, siendo responsable de que dicha política:

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

a) Determine los tipos de riesgo de Mediaset España tanto estratégicos, como operativos de cumplimiento y reporting, tecnológicos, financieros,
fiscales, legales, como cualquier otro, incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos económicos y financieros.
b) Fije de un nivel de riesgo aceptable para Mediaset España.
c) En caso de materializarse, existan mecanismos para determinar con precisión las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados.

d) Establezca los medios de comunicación y control internos para controlar y gestionar cualquier riesgo.

En materia de operaciones vinculadas y mientras no sea atribuida a otra Comisión, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento estará encargada de
proponer la política sobre este tipo de operaciones e informar al Consejo de Administración de esta. La política de operaciones vinculadas deberá
hacerse pública mediante el Informe Anual de Gobierno Corporativo.

El Comité de Riesgos, formado por los principales directivos del Grupo, se encarga de la elaboración y validación del Mapa de Riesgos y de su
presentación a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Asimismo, este órgano desempeña las funciones ejecutivas de gestión de los riesgos
en la operativa diaria de la compañía, que a su vez ejerce la función de órgano comunicador hacia el resto de la organización en colaboración
con la Dirección de Auditoría Interna. Es a través de la Dirección de Auditoría interna donde se analizan, supervisan y evalúan, dichos riesgos, así
como se coordinan los planes de acción necesarios para mitigarlos. Asimismo, Auditoría Interna es la responsable de coordinar con cada una de las
Direcciones dueñas de cada riesgo la implementación del sistema de seguimiento de estos.

La Dirección Económico-Financiera elabora el mapa de riesgos fiscales, que es revisado con el asesor fiscal externo y supervisado por la Dirección
de Auditoría Interna.

E.3. Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la
corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la
consecución de los objetivos de negocio:

Los principales riesgos del Grupo Mediaset que podrían afectar a la consecución de los objetivos fijados por el Consejo de Administración son los
siguientes:

1. Marco Regulatorio: el ejercicio 2019 ha sido un año más estable en cuanto a cambios regulatorios en el sector audiovisual. Es de reseñar el
expediente sancionador incoado por parte de la Comisión Nacional de Mercado de Valores por importe de 38,9M€, así como la imposición de una
serie de restricciones a la comercialización de publicidad que se explica en el apartado E.5 siguiente. No obstante, se considera que este riesgo no
es probable que se materialice.

2. Entorno político y macroeconómico: El negocio de la televisión está directamente relacionado con el crecimiento económico y, por tanto, éste es
un factor externo que tiene incidencia directa en el negocio.

3. Competidores en el mercado audiovisual: Continuamos con una altísima competencia en el sector audiovisual por las diversas fuentes de oferta
de contenidos existentes. Esto hace que la televisión tenga un riesgo de pérdida de cobertura. Además, las nuevas plataformas de contenidos no
se encuentran sometidas a las mismas obligaciones y límites respecto de los canales de televisión. Estas nuevas plataformas provocan un cambio
de hábito de consumo del contenido que impacta en el consumo televisivo.

4. Reputacional: Mediaset España es dueña de muchas marcas, tanto corporativas como de producto asociadas a sus programas. Es por ello por
lo que su exposición a un daño a su imagen sea un riesgo sobre el que se mantiene un continuo control. La Dirección de Comunicación es la

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encargada de velar por dicho control mediante la monitorización continua de cualquier noticia o actividad que pudiera causar una crisis que
impactase en nuestra imagen. Asimismo, se coordina con todas las direcciones incluyendo la Dirección Multiplataforma para monitorizar cualquier
novedad en las redes sociales. En el mismo momento en que aparece una situación de posible conflicto, la Dirección de Comunicación coordina,
informa y asesora al Consejero Delegado para tomar las medidas necesarias a tal efecto.

5. Financieros: Al igual que en el ejercicio anterior, la posible apreciación del dólar respecto del euro es un riesgo financiero por la compra de
derechos audiovisuales en el extranjero.

6. Fiscales: Mediaset España mantiene una política conservadora en materia fiscal, tiene un sistema continuo de monitorización de los impactos
fiscales en sus operaciones y reúne con periodicidad semanal a su asesor externo con la Dirección Económico-Financiera y las distintas unidades
de para tratar consultas fiscales de diversa naturaleza.

7. Transformación tecnológica: La constante y cada vez más rápida evolución tecnológica tiene su impacto en la forma de consumir televisión. La
falta de adecuación tanto de infraestructuras como de sistemas, aplicaciones y plataformas a esta evolución puede tener un impacto negativo en
la sostenibilidad del negocio. Mediaset España monitoriza la evolución y el efecto que la transformación tecnológica puede tener en la televisión y
lleva a cabo las inversiones adecuadas para el desarrollo de tecnologías adaptadas e infraestructuras.

8. Ciberataques y piratería: Mediaset España tiene definido un Mapa de Riesgos de Ciberseguridad del Grupo y los correspondientes controles y
medidas de mitigación. Por otra parte, tiene establecidas revisiones periódicas, tanto de usuarios como de vulnerabilidades de los sistemas, así
como auditorías internas y externas contratadas, y cuenta con procedimientos para el tratamiento adecuado de incidentes. El Grupo cuenta con
un servicio de mitigación de ataques mediante Denegación de Servicio (DOS).
Para el caso de piratería, Mediaset España tiene establecidos contratos sólidos con proveedores de primera línea para el alojamiento del archivo
digital. A su vez, tiene definidos procedimientos de control del flujo de contenidos hacia las distintas plataformas y se llevan a cabo auditorías
técnicas para la revisión de su correcta aplicación. Adicionalmente, cuenta con un servicio externo de monitorización de contenidos en youtube,

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

mediante el cual se rastrea y elimina de este canal todos aquellos contenidos propiedad de Mediaset. En el caso de las películas, la compañía
cuenta con un sistema contratado de monitorización mediante el cual se lucha contra el acceso ilegítimo a los contenidos producidos, durante el
periodo de tiempo en el que la película se difunde en salas cinematográficas.

9. Litigios y contenciosos: Mediaset España, está sujeta por su actividad a posibles riesgos de demandas por parte de agentes externos o
contenciosos con la propia Administración. A través de sus Administradores y asesores, evalúa el riesgo para todos los litigios y contenciosos y, en
aquellos casos en los que el riesgo es probable y sus efectos económicos son cuantificables, dota las provisiones adecuadas.

10. La actividad empresarial de Mediaset España puede verse afectada, como cualquier otra, de riesgos derivados asociados a la corrupción. Sin
embargo, dada la actividad que realiza la materialidad con la que se puede materializar dicho riesgo es baja. Mediaset tiene unos fuertes controles
que mitigan dicho riesgo a través de procedimientos y revisiones que efectúa la Unidad de Cumplimiento y Prevención. En 2019 Mediaset ha
obtenido la certificación de su modelo de compliance bajo la UNE 19601 por parte de AENOR.

E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal:

El Sistema de Gestión de Riesgos, identifica unos niveles de riesgo para cada uno de los riesgos identificados que forman parte del Mapa de
Riesgos de la compañía. En el mismo se incluyen los fiscales. Además, los riesgos se califican como “Dentro del riesgo aceptado” ó “Exceden del
riesgo aceptado” en función de la probabilidad y el impacto en los objetivos estratégicos que el Grupo persigue. Para ello, el Grupo Mediaset tiene
en cuenta las expectativas que los inversores, reguladores, clientes, proveedores y empleados puedan tener de una compañía como la nuestra.
Asimismo, tanto la alta dirección como los directivos de las áreas clave del negocio (venta de publicidad, contenidos, programación, tecnología y
sistemas y finanzas), participan en la identificación de los riesgos que les afectan. La Dirección de Auditoría Interna canaliza toda la información y
evaluación de los riesgos y comparte y hace seguimiento periódicamente de los KRI´s con cada unidad de riesgo.

El Grupo Mediaset combina medidas cualitativas y cuantitativas para garantizar una gestión de riesgos integral y equilibrada. El nivel de tolerancia
al riesgo es revisado periódicamente, aunque Mediaset España siempre se ha caracterizado por ser una compañía conservadora, volcada al control
de sus costes, a la optimización de rentabilidad y al cumplimiento de sus obligaciones con los órganos reguladores. Esta revisión la realiza el
Comité de Riesgos de Mediaset España.

E.5. Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio:

Regulatorio:

Expediente sancionador incoado por la CNMC a Mediaset-Atresmedia por posible infracción de los artículos 1 de la Ley de Defensa de la
Competencia y 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea.

Con fecha 21 de febrero de 2018, se notificó a Mediaset España por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)
la incoación de un expediente sancionador (S/DC/617/17) por supuesta infracción del artículo 1 de la Ley Defensa de la Competencia (LDC) y del
artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), al considerar que determinadas condiciones de contratación de la
publicidad televisiva establecidas por Mediaset España y Atresmedia pudieran restringir injustificadamente el funcionamiento del mercado. Con
fecha 4 de enero de 2019, la CNMC notificó a Mediaset España el Pliego de Concreción de Hechos del mencionado expediente, en el que se partía
de una serie de premisas y se realizaban ciertas imputaciones que carecían de toda base fáctica y jurídica; como así fue puesto de manifiesto en el
escrito de Alegaciones que la Sociedad presentó con fecha 6 de febrero de 2019.

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Con fecha 7 de febrero de 2019, la Dirección de Competencia (DC) de la CNMC, de conformidad con lo establecido en el artículo 39 del
Reglamento de Defensa de la Competencia, acordó el inicio de las actuaciones tendentes a la terminación convencional del expediente
sancionador de referencia.

Con fecha 29 de abril de 2019, la DC acordó rechazar las propuestas de compromisos presentadas por Mediaset España (y Atresmedia), poniendo
fin al procedimiento de terminación convencional. Dicho acuerdo fue objeto de recurso de reposición, que fue desestimado mediante Resolución
de fecha 23 de mayo de 2019. Con fecha 29 de mayo de 2019, Mediaset España interpuso recurso contencioso-administrativo frente a dicha
Resolución, que se encuentra a día de hoy en tramitación.

Sin esperar a la resolución de dicho proceso, la CNMC continuó adelante con el expediente sancionador, que concluyó mediante Resolución de 12
de noviembre de 2019, en la que se declaró a Mediaset España, así como a Atresmedia, responsables de una supuesta infracción del artículo 1 de
la LDC y del artículo 101 del TFUE por la aplicación de condiciones de contratación de publicidad televisiva que, supuestamente, podrían restringir
injustificadamente el funcionamiento del mercado, imponiendo en consecuencia sanciones a ambas empresas que, en el caso de Mediaset
España, ascendió a 38.979 miles de euros, así como la cesación en las conductas supuestamente infractoras.

Sin embargo, la citada Resolución sancionadora carece de fundamento y prueba alguna, toda vez que, fundamentalmente, Mediaset España
nunca ha coordinado su política comercial publicitaria con Atresmedia, ni ninguna de ambas empresas ostenta una posición de dominio en el
mercado de la publicidad televisiva de la que pudieran abusar.

Se considera que el mercado relevante que debe tenerse en cuenta a estos últimos efectos no puede seguir siendo el mercado de la publicidad
televisiva, sino el mercado de la publicidad audiovisual, mucho más amplio sin duda, compuesto, no sólo por los operadores de televisión, sino por
todos los operadores audiovisuales, incluidos, por tanto, aquéllos que operan en el ámbito digital (internet, OTT’s, etc.).

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Además, la citada Resolución adolece de otros defectos, entre ellos: una deficiente consideración de la estructura de mercado, una base jurídica
errónea, una ausencia total de prueba de los efectos supuestamente generados y un error en la calificación de las conductas, así como numerosos
vicios de base en la investigación llevada a cabo por el órgano instructor de la autoridad de competencia.

Con fecha 13 de enero de 2020, dentro del plazo establecido legalmente al efecto, Mediaset España interpuso recurso contencioso administrativo
contra la citada Resolución y solicitó la inmediata suspensión de sus efectos, tanto en lo relativo a la orden de cese de las conductas sancionadas
como al pago de la sanción impuesta; todo lo cual se encuentra en tramitación en la actualidad, sin que se hayan adoptado aún resoluciones ni
sobre las medidas cautelares ni sobre el fondo del asunto.

Los graves defectos destacados, junto con la sólida fundamentación fáctica, jurídica y económica aportada, que se encuentra apoyada en
informes de expertos independientes, deberían propiciar la adopción de la medida cautelar solicitada y, en todo caso, permiten confiar en que
la Resolución recurrida sea anulada en vía jurisdiccional, por lo que el Estado de Situación Financiera Consolidado no incluye provisión alguna en
relación con esta contingencia, al estimar los Administradores y sus asesores que no es probable el riesgo de que se materialice finalmente este
pasivo.

a) Riesgos inherentes del negocio audiovisual debido a la fragmentación del mercado con la numerosa existencia de canales en abierto, o bien
debido al débil comportamiento de la inversión publicitaria en 2019 respecto de 2018, han sido muy bien controlados por la alta capacidad de
reacción de la compañía en relación con la contención de costes.

b) Riesgo reputacional: A finales del ejercicio 2019 uno de los programas de prime time del canal Telecinco se vio afectado por una campaña
dirigida a su desprestigio. Mediaset activó todos sus protocolos de respuesta desde el mismo momento en que se tuvo conocimiento de este tipo
de actuación.

c) Los incidentes acaecidos en 2019 por brechas de seguridad digital no han sido reseñables.

d) Los litigios y contenciosos que han tenido lugar en 2019 no han sido materiales.

e) No se ha materializado ningún riesgo fiscal durante el ejercicio 2019.

E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan:

El Consejo de Administración de Mediaset cuenta con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para dar respuesta a los desafíos a
los que se enfrenta la compañía. El Consejero Delegado y el Comité de Riesgos son los que evalúan las amenazas estratégicas y de negocio. El
procedimiento bajo el cual esto se regula es la Política de Gestión de Riesgos del Grupo Mediaset. Al menos 4 veces al año, previo a la celebración
de cada Comisión de Auditoría el Comité de Riesgos se reúne para evaluar y monitorizar el mapa de riesgos y los indicadores clave de riesgo. Las
conclusiones se transmiten a la Comisión y, en su defecto al Consejo de Administración.

El Grupo Mediaset monitoriza frecuentemente las posibles amenazas que puedan activar o elevar el nivel de criticidad de los riesgos antes
descritos. Existe un canal de comunicación por parte de los “risk owners” con el departamento de Auditoría Interna y el Comité de Riesgos por
el cual en el momento en que se identifica algún indicador que eleve el nivel de riesgo de alguna actividad se activan controles de respuesta

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preventivos y/o reactivos.

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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA

INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1. Entorno de control de la entidad.

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

La aprobación y seguimiento, previo informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de la política de control y gestión de riesgos, incluidos
los fiscales, así como la supervisión de los sistemas internos de información y control, están bajo la responsabilidad del Consejo de Administración
de Mediaset España, tal y como se establece en el artículo 6 apartado 4 subapartado xxiii de su reglamento.

La División Económico-Financiera se encarga de implementar el SCIIF a través de las Direcciones de Administración, de Control de Gestión y de
Consolidación y Reporting. Cada una de estas áreas se nutre de la información suministrada por las direcciones de negocio, de recursos humanos,
de asesoría jurídica y cualquier otra que pudiera proveer información que tuviese efecto material en la información financiera.

Además, el reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento incluye dentro de sus competencias, las siguientes:

“Artículo 5 – 3: En relación con el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF):

Para garantizar la fiabilidad de la información financiera, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento será responsable de:

1. Supervisar el proceso de elaboración e integridad de la información financiera revisando el correcto diseño del SCIIF de Mediaset y el
cumplimiento de los requisitos normativos.

2. Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación del SCIIF y recibir información periódica del resultado de su trabajo, así como el plan de
acción para corregir las deficiencias observadas.

3. Revisar, analizar y comentar los estados financieros y otra información financiera relevante con la alta dirección, auditores internos y externos,
para confirmar que la información es fiable, comprensible, relevante y que se han seguido criterios contables consistentes con el cierre anual
anterior.

4. Supervisar, tanto el proceso desarrollado por la alta dirección para realizar juicios, valoraciones y estimaciones significativas, valorando su

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impacto en los estados financieros; como las decisiones sobre los ajustes propuestos por el auditor externo, así como conocer y, en su caso, mediar
en los desacuerdos entre ellos.

5. Garantizar que el proceso de evaluación del SCIIF de Mediaset haya sido diseñado de manera que permita alcanzar los objetivos del proceso y
dar validez a las conclusiones de los informes que le son remitidos por los involucrados en las tareas de evaluación.

6. Supervisar la evaluación continua, realizada por Mediaset, de la organización de las actividades de control, para obtener una seguridad razonable
acerca de la implantación y funcionamiento del SCIIF.

7. Garantizar que la información que se divulgue al mercado relativo a las normas del SCIIF sea clara y comprensible y contenga los desgloses
suficientes, precisos y necesarios.”

Finalmente, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, delega la responsabilidad de supervisión del SCIIF en la Dirección de Auditoría Interna.

F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los

siguientes elementos:

· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:

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El Consejo de Administración de Mediaset España define la estructura organizativa de primer nivel. A partir de éste, el Consejero Delegado junto
con la Dirección de Recursos Humanos, realizan el despliegue organizativo en todos los ámbitos.

Cada Dirección General elabora una estructura organizativa, que incluye una descripción de puestos y responsabilidades, que es supervisada y
validada por la Dirección de Recursos Humanos.

La principal responsabilidad en relación con la elaboración de la información financiera recae en la Dirección General de Gestión y Operaciones, a
través de la División Económico-Financiera. Esta última se encuentra organizada de la siguiente forma:

- Dirección de Administración (de Mediaset y de Publiespaña).

- Dirección de Control de Gestión.
- Dirección de Consolidación y Reporting.
- Dirección de Tesorería.

En este sentido, existe un Manual de funciones y responsabilidades del personal de la Dirección Económico-Financiera.

Mediaset dispone de una política de comunicación interna según la cual la Dirección General de Gestión y Operaciones, a través de la División de
Recursos Humanos y Servicios, es la encargada de difundir a través de comunicados en la intranet cualquier cambio organizativo en el Grupo y/
o contratación de nuevos directivos. Esta difusión alcanza a todos los empleados del Grupo Mediaset, que adicionalmente son informados de la
publicación de una comunicación nueva también vía mail.

· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:

Los procesos de cumplimiento de las regulaciones y normativas que afectan a la Sociedad están recogidos en el “Código Ético de Mediaset
España” y en el “Reglamento Interno de Conducta de Mediaset España Comunicación, S.A., y su grupo de sociedades en su actuación en los
Mercados de Valores” y son aplicables a todos los departamentos que puedan tener acceso a información privilegiada.

Mediaset España asume como principio fundamental de la relación con sus accionistas, inversores, analistas y el mercado financiero en general, la
transmisión homogénea y simétrica de la información referente a su actividad y resultados económicos, que ha de ser íntegra, veraz, transparente y
responsable, expresando permanentemente la imagen fiel de la sociedad.

Toda la información de Mediaset España debe ser registrada y presentada de manera precisa, diligente y respetuosa con la normativa vigente, de
modo que se asegure una correcta contabilidad de todos los activos, actividades y responsabilidades de la Compañía.

Mediaset España tiene un Sistema de Control Interno sobre Información Financiera (SCIIF) adaptado a los requerimientos de la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV).

La Unidad de Cumplimiento y Prevención de Delitos es la unidad encargada de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones en todo lo relacionado con el Código Ético del Grupo.

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Todos los profesionales empleados en el Grupo y los que a futuro se van incorporando, han aceptado y aceptarán expresamente el contenido del
Código Ético. Existe un procedimiento liderado por la Dirección de Recursos Humanos mediante el cual, a los nuevos empleados, se les informa de
la existencia del Código Ético y de su obligado cumplimiento.

El Código Ético se encuentra publicado en la intranet corporativa de Mediaset España y en la web principal corporativa para que sea accesible a
cualquier empleado o tercero.

El pasado 24 de julio de 2019 el Consejo de Administración de Mediaset España aprobó la nueva Política de Cumplimiento Normativo. Dicha
política forma parte del Modelo de Prevención de Delitos del Grupo. La misma tiene como objetivos fundamentales exigir el cumplimiento de la
legislación penal en Grupo Mediaset España, prohibir la comisión de hechos delictivos o comportamientos contrarios a los principios, valores y
normas recogidas en el Código Ético del Grupo y establecer los procedimientos de organización y gestión definidos que constituyen las medidas
de vigilancia y control dirigidas a prevenir y evitar cualquier actuación delictiva.

· Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de

naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial:

El Grupo Mediaset dispone de un procedimiento a seguir por parte de cualquier empleado, directivo, administrador o grupo de interés de
Mediaset España que tenga fundadas sospechas de la existencia de prácticas contrarias a los principios y valores del Código Ético o a la ética y
la buena fe en los negocios. Entre ellas, se encuentran las malas prácticas financieras y/o contables o que se alineen con las NIIF y el NPGC, el uso
inapropiado o inadecuado de información contable y financiera, la alteración o uso inadecuado de los sistemas de gestión, contable y/o financiero,

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el falseamiento de información contable y financiera u ocultación de esta, el fraude, soborno y/o cohecho, el incumplimiento legal y regulatorio y
los conflictos de interés.

La comunicación se realiza a través de la Secretaría de la Unidad de Cumplimiento y Prevención, garantizándose la correcta y completa protección
de la privacidad y confidencialidad de la información comunicada y las personas implicadas. Ésta hace de filtro en función de la veracidad y
credibilidad de cada procedimiento, evaluando la idoneidad de su comunicación a la propia Unidad de Cumplimiento y Prevención y en su caso a
la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, órgano que efectuará la valoración final.

En 2019 se actualizó el canal de denuncias y pasó a denominarse Buzón Ético, admitiéndose además de la tramitación de posibles denuncias,
sugerencias y mejoras que los empleados y terceros pudieran promover. En 2019 se activó el pop-up que recuerda cada 6 meses a todos los
empleados y colaboradores que trabajan en las instalaciones de Mediaset que tienen a su disposición el buzón ético. Este pop-up se mostró a un
total de 2.332 usuarios (internos y externos) que trabajan en el entorno de Mediaset España.

Durante 2019 no se recibió ninguna denuncia a través del Canal de Denuncias.

· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión

de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:

Anualmente, el personal involucrado en la elaboración y supervisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, recibe
formación sobre normas contables, control y gestión de riesgos, auditoría y actualización fiscal. Tal y como se ha comentado anteriormente, las
Direcciones afectas a dicho plan de formación son la División Económico-Financiera y la Dirección de Auditoría Interna.

Durante el ejercicio 2019, este colectivo de personal formado por 23 personas ha recibido un total de 180 horas de formación correspondientes a
actividades de actualización sobre control interno, contabilidad y fiscalidad.

F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.

Informe, al menos, de:

F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.

· Si el proceso existe y está documentado:

El Grupo Mediaset tiene desarrollado un sistema de control e identificación de riesgos de error en la información financiera. Dicho sistema se
encuentra documentado y se guarda copia de seguridad en los sistemas de la Dirección de Auditoría Interna.

Dicho sistema, parte del Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR) del Grupo Mediaset. El Sistema de Gestión de Riesgos (en adelante SGIR),

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se basa en el marco Enterprise Risk Management (ERM) del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO II),
Como metodología, primeramente, se identifican los objetivos y riesgos estratégicos de la compañía. En segundo lugar, una vez definidos éstos,
se identifican los riesgos operacionales, de cumplimiento y de reporting. Cada riesgo se evalúa en función de la probabilidad de ocurrencia y el
posible impacto que pueda tener para la consecución de los objetivos estratégicos.

Este sistema parte inicialmente de una identificación de las empresas que forman el perímetro de consolidación del Grupo Mediaset y las líneas
de negocio en las que actúa el Grupo. En segundo lugar, se identifican y documentan los procesos tanto recurrentes como no recurrentes que
pueden tener incidencia o repercusión en los estados financieros de cada una de las compañías, ya sea vía balance, cuenta de resultados, estado
de cashflow o desgloses. Seguidamente, se revisan los riesgos asociados a dichos procesos y los controles establecidos para mitigarlos.

En cada uno de estos procesos se establecen controles específicos, sobre los que se realizan pruebas de trazabilidad. De los resultados de cada
prueba se obtienen posibles resultados de error en la información financiera relacionados con la valoración de la operación, el corte de la misma,
su registro, o su integridad. Estos resultados se priorizan en función de su materialidad.

Los controles establecidos para cada riesgo incluyen prevención y detección de errores y de fraude. La compañía tiene unas políticas y
procedimientos, así como un protocolo en sus sistemas de información que tratan de minimizar este tipo de riesgos. Entre ellas cabe destacar:

1. Procedimiento del Comité de adquisiciones y ventas,

2. Procedimiento de adquisiciones de bienes y servicios,
3. Procedimiento de firma de contratos,
4. Procedimiento de gestión de apoderamientos,
5. Política de seguridad corporativa y sus procedimientos asociados, y
6. Procedimiento de gestión de clientes.

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7. Protocolo de homologación de proveedores.

· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;

integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:

Tal y como se menciona en el apartado anterior, el sistema implementado cubre los procesos que puedan derivar en un riesgo de existencia,
ocurrencia, integridad y valoración, presentación y desglose, corte y registro en las operaciones con impacto material en la información financiera.
La periodicidad con la que se actualizan dichos procesos es como mínimo de forma semestral.

· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre

otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de acuerdo con lo establecido en su artículo 5.2.c, es la encargada de supervisar la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación del Grupo Mediaset. Para ello, cualquier cambio, modificación, alta o desinversión en el organigrama
societario del Grupo Mediaset España es controlado a través de la Secretaría General del Consejo y de la Dirección General Corporativa. Ésta,
previa autorización por parte del Consejo de Administración informa de cualquier transmisión o adquisición de participaciones accionariales,
proporcionando la documentación justificativa a tal efecto a las Direcciones que puedan verse afectadas. La Dirección General de Gestión y
Operaciones, a través de la División Económico-Financiera es la encargada de identificar y asesorar sobre el impacto de dichas alteraciones en el
perímetro de consolidación del Grupo. En cada cierre contable, se obtiene la estructura societaria existente en el Grupo, la cual es validada entre la
Dirección de Asesoría Jurídica y la División Económico-Financiera.

Asimismo, y en el caso de que las participaciones directas de la Sociedad sean también grupos de sociedades, existe un proceso interno por el cual
todos los movimientos (compras, ventas, liquidaciones, fusiones, traspasos, etc.) en las mismas son informados a la División Económico-Financiera
en el mismo momento en que acontecen, de la siguiente forma:

a. En el caso de participaciones donde la Sociedad tiene el control operativo, mediante los procesos de reporting mensual establecidos a tal efecto,
así como a través de la comunicación del representante de la Sociedad en los órganos de administración de dichas sociedades.

b. En el caso de sociedades en las que la Sociedad no tiene el control, los representantes de la Sociedad en los órganos de administración de estas
cumplen con el proceso de informar a la Dirección Financiera.

· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:

El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera tiene en cuenta los efectos de las tipologías de riesgo operativo,
tecnológico, financiero, legal, reputacional y de medio ambiente, en la medida en que éstos son evaluados y gestionados por las distintas

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Direcciones Corporativas. La Dirección de Auditoría Interna comunica los riesgos identificados y el plan de actuación recomendado a las distintas
Direcciones Corporativas.

· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:

El órgano encargado de supervisar el proceso es la Dirección General de Gestión y Operaciones a través de la División Económico-Financiera y la
Dirección General Corporativa conjuntamente.

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F.3. Actividades de control.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,

a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes

En cada cierre contable, la División Económico-Financiera revisa las operaciones con incidencia en la información financiera a través de sus
direcciones de administración, control y gestión y consolidación y reporting. El proceso de cierre consiste en una revisión inicial por parte de la
dirección de control y gestión y de administración de todas las sociedades individuales. En el mismo se incluye una lista de tareas de revisión sobre
todos los epígrafes por información propiamente interna generada en la División o por información necesaria procedente de otras direcciones del
Grupo, que pudieran tener incidencia o reflejo en la información financiera. En segundo lugar, la Dirección de Consolidación y Reporting realiza
una supervisión de la información validada por las otras dos direcciones y lleva a cabo su propio proceso de revisión. Éste consiste en una serie de
pruebas automáticas en los sistemas de información, que aseguran que la información que es utilizada para consolidar es íntegra. Realizadas las
pruebas, tiene lugar el proceso de cierre contable consolidado mensual.

La revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes se efectúa dentro del mismo modelo de revisión de
fiabilidad de la información financiera.

La Dirección de Consolidación y Reporting reporta cada cierre mensual al Director Económico-Financiero y al Director General de Gestión y
Operaciones, que es revisado y aprobado previo a su presentación a los Consejeros Delegados y a la Comisión de Auditoría y/o Comité Ejecutivo.

El Consejero Delegado, el Director General de Gestión de Operaciones y el Director Financiero aseguran tanto la integridad de la información
financiera como el cumplimiento del sistema de control interno que garantiza dicha integridad, ante el Consejo de Administración.

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, con apoyo de la Dirección de Auditoría, supervisa el proceso descrito anteriormente, comunicando
las conclusiones alcanzadas al Consejo de Administración. Una vez aprobadas las cuentas consolidadas, éstas son aptas para su publicación a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), proceso que se realiza a través de la Secretaría General del Consejo de Administración.

Asimismo, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, ejecuta el proceso de revisión de la información financiera de forma trimestral. Este
proceso consiste en verificar que la información trimestral se formula con los mismos criterios que la información que se formula en los informes
semestrales (a 30 de junio y a 31 de diciembre de cada ejercicio). Los auditores externos exponen los hechos encontrados, datos relevantes y
recomendaciones en estas dos sesiones semestrales de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Asimismo, elaboran un informe de auditoría
externo a tal efecto.

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F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.

El Grupo Mediaset tiene un control extremo sobre la seguridad implementada en sus herramientas de gestión que soportan el proceso de
elaboración de la información financiera, tanto en el acceso, como en el control de los cambios que se hubiesen llevado a cabo. Existe una política
estricta de acceso a las aplicaciones en producción, de manera que cualquier modificación, alta o baja tiene que ser autorizada por el responsable
de la aplicación y la Dirección de Auditoría Interna. Mediaset dispone de una Política de Seguridad Corporativa aprobada en 2008 y que se
actualiza anualmente, que recoge entre otros la política de adquisición de software, hardware, niveles de servicio y seguridad de los sistemas y que
garantiza la gestión de las operaciones y la continuidad de estas.

Existe un inventario documentado de todos los sistemas que intervienen en la elaboración de la información financiera. Sobre los mismos
hay establecidos controles específicos, preventivos y en último caso detectivos. La División de Tecnologías es la responsable del desarrollo y el
mantenimiento de todos los sistemas, así como de la implementación de los procedimientos de control establecidos.

La segregación de funciones está establecida en todas las aplicaciones de manera que no se producen conflictos en las operaciones normales y
críticas. La segregación evita la posibilidad de que una sola persona pueda ser responsable de funciones diversas que puedan generar conflictos
de interés de tal forma que pudieran ocurrir errores o apropiaciones indebidas. Además, se ha establecido realizando una correcta definición/

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

asignación de perfiles a cada usuario. Existe un procedimiento específico que regula este aspecto y que incluye la revisión continua de los perfiles
asignados a los usuarios.

F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.

Existe un Comité de Adquisiciones y un Procedimiento de Adquisiciones de Bienes y Servicios a través del cual se regula la contratación de
cualquier servicio a terceros y a expertos independientes. Entre otros, se asegura que el proveedor seleccionado es independiente de la compañía,
es competente, opera en condiciones de mercado y está al corriente de sus obligaciones tributarias.

Cada dirección responsable se asegura de efectuar una revisión de los trabajos efectuados por el subcontratado.

Existe un Protocolo de Homologación de Proveedores a través del cual se describen las características, obligaciones y criterios necesarios para
poder presentar ofertas de servicios y productos al Grupo Mediaset, así como para poder ser seleccionado y realizar operaciones con nuestro
Grupo.

F.4. Información y comunicación.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.

La Dirección de Consolidación, Reporting y Participadas es la encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables y resolver
cualquier duda o conflicto que pudiese originarse por la interpretación de las políticas contables aprobadas en el Grupo. Esta Dirección es
dependiente de la División Económico-Financiera, la cual forma parte de la Dirección General de Gestión y Operaciones. La Dirección de Reporting
es la encargada del mantenimiento y actualización del Manual de Políticas Contables del Grupo Mediaset España y asegura una adecuada
difusión. El Manual Contable se actualiza regularmente. La versión más actualizada es de 30 de junio de 2019, que incluye la aplicación de la NIIF 9,
NIIF 15 Y NIIF 16.

F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de

aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados

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financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

La información financiera de la Sociedad se captura y prepara a través herramientas de software que aseguran su completa seguridad y control.
Desde el momento inicial de captura de la información (que puede ser por vía manual o interface), ésta es tratada por programas de software
reconocidos en el mercado: SAP, Microstrategy, Axional y Meta 4. Estos programas se encuentran conectados entre sí, tratan, almacenan y reportan
información, lo que minimiza los riesgos de errores y manipulaciones de la información económico-financiera.
SAP recoge toda la información que tiene efecto económico-financiero en la contabilidad de la sociedad. Mediaset España elabora la contabilidad
de todas las sociedades de las que posee el control. De esta manera se agilizan y controlan los procesos necesarios para la consolidación del Grupo.

Microstrategy es la herramienta de reporting y consolidación que captura y preparan la información financiera de cara al oportuno reporting hacia
los órganos internos o externos a los que va dirigida. La estructura de organización de la información a recibir y a reportar ya ha sido previamente
homogeneizada tanto en formato como en aplicación de criterios, lo que asegura la integridad de la información y facilita su análisis.

Todos estos sistemas tienen un mantenimiento dedicado y una actualización anual. La Dirección de Tecnología se encarga del buen
funcionamiento y de asegurar su fiabilidad.

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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.

Tal y como se ha detallado en el apartado F.1.1, de forma resumida, las competencias de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento incluyen las
siguientes:

1. Supervisar el proceso de elaboración e integridad de la información financiera.

2. Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación del SCIIF.

3. Revisar, analizar y comentar los estados financieros y otra información financiera relevante con los intervinientes en la elaboración y aprobación
de la misma.

4. Supervisar el proceso de realización de juicios, valoraciones y estimaciones significativas, y mediar en casos de conflicto.

5. Garantizar que el proceso de evaluación del SCIIF del Grupo Mediaset se ha diseñado para alcanzar los objetivos del proceso.

6. Supervisar la evaluación continua del SCIIF.

7. Garantizar que la información del SCIIF que se divulgue sea clara y comprensible.

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento se apoya en la Dirección de Auditoría para la realización de estas actividades. Ésta, depende de la
Dirección General Corporativa y tiene entre sus funciones principales el analizar, evaluar y supervisar los sistemas de control interno y gestión de
riesgos del Grupo, identificando deficiencias, elaborando recomendaciones y supervisando la ejecución del plan de acción propuesto en cada caso.

La Dirección de Auditoría Interna realiza dos veces al año, coincidiendo con los cierres semestrales y anuales, una profunda revisión de los controles
de todos los procesos que pueden tener impacto significativo en los estados financieros del Grupo. Como resultado de dichas revisiones, la
Dirección de Auditoría Interna elabora unos informes que recogen los procesos identificados, los riesgos asociados a los mismos y los controles
testados asociados. Dichos informes manifiestan cualquier deficiencia encontrada y compara con las revisiones de períodos anteriores para ver su
evolución. Como se ha comentado anteriormente, cualquier deficiencia en cualquier proceso es comunicada de inmediato al responsable de la

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Dirección afectada para proceder a su corrección. En el último cierre auditado al 31 de diciembre de 2019, se revisaron 194 controles asociados a 26
procesos de la compañía.

F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.

De manera periódica, tanto la División Económico-Financiera como la Dirección de Auditoría Interna mantienen reuniones con los auditores
externos sobre las debilidades que fuesen significativas en términos de control interno. Asimismo, La Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
mantiene dos reuniones al año con los auditores externos, coincidiendo con el cierre semestral y anual del Grupo. En dichas reuniones, los
auditores externos, en el marco de su trabajo, comunican si existen incidencias o debilidades de control interno. En las mismas están presentes
tanto la División Económico-Financiera como la Dirección de Auditoría Interna y se repasan todos los aspectos relacionados a posibles deficiencias
en los sistemas de control interno que pudiesen afectar a la información financiera que el Grupo Mediaset pública.
Asimismo, existe una tercera asistencia de los auditores externos, generalmente a la última reunión del año de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento. En ella, informan sobre los temas principales de la auditoría del año corriente y la planificación de esta.

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Cualquier debilidad puesta de manifiesto es sometida a inmediato seguimiento por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, apoyándose ésta en
la Dirección de Auditoría Interna.

F.6. Otra información relevante.

No aplicable

F.7. Informe del auditor externo.

Informe de:

F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.

La información del SCIIF ha sido sometida a revisión por el auditor de las cuentas anuales, la compañía Deloitte, SL

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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.

En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.

1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.

Cumple [ X ] Explique [    ]

2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con
precisión:

a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la
sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo.

b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:

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a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.

b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

4. Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores
institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado
y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición.

Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la
forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a
cabo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

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5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.

Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:

a) Informe sobre la independencia del auditor.

b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.

c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.

d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.

Cumple [ X ] Explique [    ]

8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la
junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos

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excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores
expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.

Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

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10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:

a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.

b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.

c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.

d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.

Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente

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aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.

Cumple [ X ] Explique [    ]

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14. Que el consejo de administración apruebe una política de selección de consejeros que:

a) Sea concreta y verificable.

b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
necesidades del consejo de administración.

c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias y género.

Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe
justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la
que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.

Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de
consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.

La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros

y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

En aplicación de las políticas de diversidad y selección de consejeros el Consejo de Administración de la compañía cumple con el objetivo de que
las consejeras representen al menos el 30% del total de sus miembros.

15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la

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proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.

Este criterio podrá atenuarse:

a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.

b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.

Cumple [ X ] Explique [    ]

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17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.

Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

Cumple [ X ] Explique [    ]

18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:

a) Perfil profesional y biográfico.

b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.

c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros

dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.

d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.

e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ] WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.

También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas

públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.

Cumple [ X ] Explique [    ]

22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en
aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a
informar al consejo de administración de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como
de sus posteriores vicisitudes procesales.

Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de
los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como
sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su
cargo. Y que de todo ello el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de
gobierno corporativo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de

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forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.

Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.

Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su
mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y
que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en
el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.

Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de

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administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.

Cumple [ X ] Explique [    ] No aplicable [    ]

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31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.

Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con

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el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.

Cumple [ X ] Explique [    ]

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 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:

a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.

b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.

c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.

d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.

e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.

Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.

Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.

Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.

El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías de
consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [    ] No aplicable [    ]

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La composición de la Comisión Ejecutiva sigue la misma estructura que la del Consejo de Administración en tanto en cuanto todas las categorías
de consejeros están también representadas en esta comisión. Sin embargo, los porcentajes son diferentes:

Consejo de Administración:

Consejeros Ejecutivos: 23,08%

Consejeros Dominicales: 38,46%
Consejeros Independientes: 30,77%
Consejeros Externos: 7,69%

Comisión Ejecutiva:

Consejeros Ejecutivos: 16,66%

Consejeros Dominicales: 50%
Consejeros Independientes: 16,66%
Consejeros Externos: 16,66%

Señalar que el Presidente del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva es un consejero externo y el Secretario es asimismo Secretario
del Consejo de Administración de la Compañía.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [    ]

39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en
cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y que la
mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría
su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta
al final de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [    ]

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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:

1. En relación con los sistemas de información y control interno:

a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la

sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.

b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer
el presupuesto de ese servicio; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su
actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la sociedad; recibir información
periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y
recomendaciones de sus informes.

c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma

confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial
trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.

2. En relación con el auditor externo:

a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.

b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.

c) Supervisar que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo
acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si
hubieran existido, de su contenido.

d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.

e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de

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servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [    ]

45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:

a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo
entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.

b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.

c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.

d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:

a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.

b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre

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su gestión.

c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos

y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [    ]

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por cuatro miembros, dos de los cuales son independientes y dos dominicales,
ninguno de ellos tiene la categoría de ejecutivo y está presidida por un consejero independiente. Todos ellos han sido nombrados a la vista de sus
conocimientos, aptitudes y experiencia. Al no haber una mayoría de consejeros independientes, la Recomendación es por tanto de cumplimiento
parcial por parte de la Compañía.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

La actual composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está establecida para que exista un equilibrio razonable entre los
Consejeros dominicales y los Consejeros independientes atendiendo a la estructura de propiedad de la Sociedad, de manera que la relación entre
una y otra clase de Consejeros refleje la relación entre el capital estable y el capital flotante.

48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.

Cumple [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:

a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.

b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.

c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,

incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.

d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.

e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los

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distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [    ]

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones consulta al Presidente, al primer ejecutivo y al Consejo de Administración en pleno, las materias
relativas a los consejeros ejecutivos y las más sensibles aplicables a la alta dirección.

En lo demás, las cuestiones relativas a la alta dirección son puestas en conocimiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:

a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.

b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.

c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.

d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.

e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [ X ]

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53. Que la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de
conducta y de la política de responsabilidad social corporativa se atribuya a una o se reparta entre varias
comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos,
la comisión de responsabilidad social corporativa, en caso de existir, o una comisión especializada que el
consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, decida crear al efecto, a las que
específicamente se les atribuyan las siguientes funciones mínimas:

a) La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno
corporativo de la sociedad.

b) La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, incluyendo los

pequeños y medianos accionistas.

c) La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la sociedad, con el

fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los
legítimos intereses de los restantes grupos de interés.

d) La revisión de la política de responsabilidad corporativa de la sociedad, velando por que esté orientada a
la creación de valor.

e) El seguimiento de la estrategia y prácticas de responsabilidad social corporativa y la evaluación de su

grado de cumplimiento.

f) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.

g) La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa –incluyendo los operativos,
tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales.

h) La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la

normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

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54. Que la política de responsabilidad social corporativa incluya los principios o compromisos que la empresa
asuma voluntariamente en su relación con los distintos grupos de interés e identifique al menos:

a) Los objetivos de la política de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de instrumentos de

apoyo.

b) La estrategia corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales.

c) Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, proveedores,
cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos
humanos y prevención de conductas ilegales.

d) Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicación de las prácticas concretas
señaladas en la letra anterior, los riesgos asociados y su gestión.

e) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial.

f) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.

g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la

integridad y el honor.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos
relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías
aceptadas internacionalmente.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ]

56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

Cumple [ X ] Explique [    ] WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.

Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [    ]

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

La Sociedad considera que cumple parcialmente con la recomendación, ya que las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, no se circunscriben a los consejeros ejecutivos.

En atención a la especial dedicación que exige el cargo de Presidente del Consejo de Administración, el cual tiene la condición de “otros externos”,
el Sr. Echevarría percibe una remuneración complementaria variable ligada al rendimiento de la sociedad y a su desempeño personal.

58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.

Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:

a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.

b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.

c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [    ] No aplicable [    ]

La Sociedad considera que cumple parcialmente dado que los criterios considerados en las retribuciones variables son únicamente de contenido
económico relacionados principalmente con la generación de valor y rentabilidad al accionista. La Sociedad no considera a día de hoy necesario
incluir otros parámetros para el cálculo de los componentes variables de las retribuciones.

59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remuneración se difiera por un
período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de rendimiento

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previamente establecidas.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [    ]

60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [    ]

61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [    ]

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos
veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al
menos, tres años desde su atribución.

Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer
los costes relacionados con su adquisición.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [    ] No aplicable [    ]

La Sociedad cumple parcialmente esta recomendación, dado que el Plan de incentivación a medio plazo destinado a los Consejeros, y aprobado
en la Junta General celebrada en el 2019, que tiene una duración de tres años, establece que las acciones asignadas serán finalmente entregadas
tras la Junta General Ordinaria que apruebe las cuentas anuales del tercer año de duración del Plan, siempre que el destinatario siga ligado al
Grupo de Empresas; este hecho hace que la atribución de las acciones que se realice en los dos últimos años del Plan no cumplan con el plazo de
tres años establecido en la presente Recomendación.

63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.

Cumple [    ] Cumple parcialmente [    ] Explique [ X ] No aplicable [    ]

Los acuerdos contractuales con los consejeros ejecutivos de la Sociedad no incluyen una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso
de los componente variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan
abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.

La Sociedad no considera necesario incluir la mencionada cláusula debido a que el procedimiento interno de verificación del cumplimiento de
los componentes variables, por parte del Consejo de Administración y por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, impide que puedan
abonarse atendiendo a datos inexactos.

64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha

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cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [    ] Explique [    ] No aplicable [    ]

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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.

2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de

gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.

3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:

La regulación y composición de nuestro Consejo de Administración, de sus Comisiones, normativa aplicable a los órgano de gobierno, derechos
de los accionistas, etc se han recogidos en los apartados del presente Informe y pueden encontrar más información en nuestra página web: http://
[Link].

El presente Informe ha sido verificado por Deloitte, SL.

APARTADO C.1.14

En el apartado C.1.14 se han incluido las retribuciones de la alta dirección de Mediaset España y principales sociedades del Grupo. A continuación
se incluyen las retribuciones percibidas por los directivos de Mediaset España en el ejercicio 2019, incluido el director de Auditoría Interna:

Director general contenidos - Villanueva de Castro, Manuel

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Director División Tecnologías - Fernández Aranda, Eugenio
Director División Económico financiera - Uria Iglesias, Javier
Director División Antena - Marco Jorge, Patricia
Director de División de Producción de Contenidos - Baltanás, Leonardo
Director de División de Producción de Contenidos - Jaime Guerra González
Director División Cine y Adquisición Derechos - Barrois, Ghislain
Directora de División de Comunicación y Relaciones Externas - Drago, Mirta
Director División Informativos - Valentín Padín, Juan Pedro
Director de División de Informativos Telecinco - Piqueras Gómez, Pedro
Director de Auditoría Interna - Santamaría, Ángel
Director División Producciones Especiales - Silvestroni, Giuseppe
Total: 5.740.551 euros.

Señalar que el número de derechos de acciones otorgados a la alta dirección de Mediaset España asciende a 52.256 miles de euros y a 76.377 el
número de derechos de acciones otorgados a la alta dirección del Grupo Mediaset España.

Recomendación 17: Para el cálculo del porcentaje de consejeros independientes sobre el total de los consejeros, no se ha tenido en cuenta
al actual consejero externo, el cual ha tenido la calificación de independiente durante 12 años consecutivos pasando a ser considerado como
consejero externo por haberse cumplido el plazo máximo legal establecido por la Ley de Sociedades de Capital, sin que haya tenido la condición
de dominical o ejecutivo en ningún momento.

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Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:

26/02/2020

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.

[    ] Sí
[√] No

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DON MARIO RODRIGUEZ VALDERAS, Secretario del Consejo de Administración de la
mercantil “MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.”, sociedad con domicilio en
Madrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas, n° 4 y C.I.F. A-79075438, por la presente
CERTIFICO que el Consejo de Administración de esta Sociedad (la “Sociedad”), en su
reunión de fecha 26 de febrero de 2020:

1º) Formuló las Cuentas Anuales Consolidadas de ”MEDIASET ESPAÑA

COMUNICACIÓN, S.A.” consolidadas con sus sociedades dependientes (comprensivas del
Estado de Situación Financiera Consolidado, la Cuenta de Resultados Separada Consolidada,
el Estado de Resultado Global Consolidado, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Consolidado, el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado y las correspondientes notas
explicativas) así como el Informe de Gestión consolidado, correspondientes al ejercicio social
cerrado el 31 de diciembre de 2019, que constan en las páginas precedentes, impresas a una
sola cara.

2º) Formuló el Estado de Información No Financiera Consolidado correspondiente al

ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2019, que consta en las páginas precedentes.

3°) Instruyó al Secretario del Consejo de Administración, D. Mario Rodríguez Valderas,

para que, en nombre del Consejo de Administración, rubricara todas y cada una de las
páginas comprensivas de las Cuentas Anuales Consolidadas y del Informe de Gestión
Consolidado junto con el Estado de Información No Financiera Consolidado.

___________________________ ___________________
D. Alejandro Echevarría Busquet D. Fedele Confalonieri
Presidente Vicepresidente

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_______________________ ____________________
D. Marco Giordani Dña. Gina Nieri
Vocal Vocal

__________________ ________________
D. Niccoló Querci D. Paolo Vasile
Vocal Consejero Delegado

1
__________________ _____________________
D. Borja Prado D. Javier Díez de Polanco
Vocal Vocal

_______________________ ____________________________
Dña. Consuelo Crespo Bofill Dña. Helena Revoredo Delvecchio
Vocal Vocal

______________________________ _________________
Dña. Cristina Garmendia Mendizábal D. Massimo Musolino
Vocal Vocal

________________________
D. Mario Rodriguez Valderas
Vocal-Secretario

Así lo certifico, a todos los efectos legales, con el visto bueno del Presidente, en Madrid, a 26

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de Febrero de 2020.

VºBº
El Presidente El Secretario
D. Alejandro Echevarría Busquet D. Mario Rodríguez Valderas

2
 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO
Y DEL INFORME SOBRE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
ANUALES DEL EJERCICIO 2019
___________________________________________________________________________

Los miembros del Consejo de Administración de “MEDIASET ESPAÑA

COMUNICACION, S.A.”, mediante la presente, declaran, hasta donde alcanza su
conocimiento:

a) que las cuentas anuales individuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado
de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), así como
las cuentas anuales consolidadas con sus sociedades dependientes (estado de situación
financiera consolidado, la cuenta de resultados separada consolidada, el estado de
resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
y el estado de flujos de efectivo consolidado y las correspondientes notas
explicativas), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2019 y
elaboradas conforme a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel
del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de “MEDIASET
ESPAÑA COMUNICACION, S.A.”, así como de sus sociedades dependientes
comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto;

b) que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y

consolidadas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y
de la posición de “MEDIASET ESPAÑA COMUNICACION, S.A.” y de las
sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto,
así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan;

c) y que el estado de información no financiera de “MEDIASET ESPAÑA

COMUNICACION, S.A.” y de las sociedades dependientes comprendidas en la
consolidación, tomadas en su conjunto, recogen fielmente todos los datos exigidos
legalmente.

En Madrid, 26 de Febrero de 2020

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___________________________ ___________________
D. Alejandro Echevarría Busquet D. Fedele Confalonieri
Presidente Vicepresidente

1
_______________________ ____________________
D. Marco Giordani Dña. Gina Nieri
Vocal Vocal

__________________ ________________
D. Niccoló Querci D. Paolo Vasile
Vocal Consejero Delegado

__________________ _____________________
D. Borja Prado D. Javier Díez de Polanco
Vocal Vocal

_______________________ ____________________________
Dña. Consuelo Crespo Bofill Dña. Helena Revoredo Delvecchio
Vocal Vocal

______________________________ _________________ WorldReginfo - 89309209-1d40-4be9-a3be-d4259bb1a47d

Dña. Cristina Garmendia Mendizábal D. Massimo Musolino
Vocal Vocal

________________________
D. Mario Rodriguez Valderas
Vocal-Secretario