MARCAS QUE HAN FRACASADO EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL
A lo largo del tiempo diferentes marcas han aparecido y desaparecido del mercado peruano, productos
o servicios que ingresaron al Perú y que tuvieron apogeo durante un tiempo y otros que fueron lanzados
y fueron un total fracaso. En esta oportunidad recordaremos a las marcas que fracasaron en el mercado
nacional.
No todo es color de rosa en la vida y mucho menos en los negocios. Esta moraleja lo saben muy bien las
empresas peruanas que lanzaron sus marcas al mercado y que no tuvieron los resultados esperados.
Solo fueron necesarios unos cuantos días para que el fracaso abrazara los productos recién aventurados
hasta darles una pronta muerte comercial.
Cada marca invirtió mucho en la publicidad por la televisión, radio, periódicos, en las zonas viales, etc,
pero lamentablemente no pudieron conquistar el gusto de la población peruana. A continuación, una
lista de los productos que fracasaron en el mercado.
1- La Moradita de Inka Cola
Tal vez pensar en una gaseosa que tenga sabor a una de las bebidas más representativas del Perú fue
una gran idea, pero esta estrategia era tan sensible que si no convencía al público en un primer
momento con respecto al sabor de la chicha morada, era más que seguro que iba fracasar, y así fue, pues
la alteración de sabor no resultó persuasivo a la población.
Coca-Cola tardó 18 meses en constituir una bebida que se asemejara en sabor a la chicha morada, y en
menos de cinco meses de lanzarlo al mercado, tuvo que retirarlo porque no acaparó las expectativas de
venta en el 2014.
2- HUGO
En el 2010, Coca-Cola lanza Hugo, una bebida de fruta con leche contenida en caja de Frugos, al mercado
peruano, pero que a pesar de una original campaña de márketing dirigida mayormente al público
juvenil, no cautivó paladares. Motivo por el cual el gigante de bebidas se vio obligado a parar su
producción.
3- Helados Bresler
A mediados de los 90′, la empresa Unilever, trae al Perú la marca holandesa helados Bresler, quien tuvo
como principal rival a la aclamada marca D’Onofrio. La lucha por el mercado peruano entre ambas
marcas trajo como consecuencia la desaparición de helados Bresler.
4- Fideos Carozzi
En la actualidad, muchas madres recuerdan a lo fideos Carozzi, pero es solo eso, un recuerdo.En 1997, la
empresa chilena Carozzi ingresa al mercado peruano a competir en el rubro de fideos, pero dos meses
después lo adquiere Molitalia, marca muy bien posicionada que termina relegando a Carozzi.
La marca chilena opta por quedarse con Molitalia debido a su supremacía en el mercado, dando de baja
a los fideos Carozzi.
5- Cerveza Quara
La compañía exitosa en este rubro, Backus, intentó segmentar su público objetivo al lanzar Quara, una
cerveza para mujeres sabor a frutas, pero dicha estrategia no resultó, ya que al poco tiempo salió del
mercado.
6-Helados Lamborghini
Muchos extrañan esta marca que ingresó para competir con D'Onofrio y que dejó huella en el
mercado peruano que no logró superar a su principal adversario. Cabe resaltar que Lamborghini
pertenecía al portafolio de Alicorp que en el 2011 decidió finalmente venderle la marca a Nestlé
Perú, dueña de D'Onofrio.
7-Brahma
Otro producto que no pegó fue Brahma Beats. Ambev lanza esta marca el verano del 2007 para hacerle
frente a Barena, de Backus. El sector dirigido fue el público juvenil. la diferencia del nuevo producto de
Ambev radicaba en el nivel de alcohol que era 5.2 grados. Pero esto no fue suficiente para ganar la
competencia, ni siquiera la gran campaña publicitaria lanzada como promoción. Los especialistas
dicen que no fue una buena estrategia basarse solo en el bajo grado alcohólico.
Conclusiones
Podemos concluir que uno de los grandes problemas de por qué fracasan distintas marcas de las
empresas viene a ser el espíritu emprendedor, si bien es requisito indispensable para propiciar los
negocios e inyectar vitalidad a las empresas.
Un negocio implica un gran esfuerzo económico y laboral, además de los riesgos que conlleva, pero
estos últimos se pueden amortiguar con una serie de mecanismos de prevención, que ayudarán
también a que ese potencial invertido en la compañía sea el éxito.
No realizan un buen estudio de mercado, es decir, no profundizan las necesidades del cliente,
afectando insatisfacción en los ellos, esto implica decadencia en el producto o marca que lanzan,
siendo un fracaso y olvido en el mercado nacional o internacional.
