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Fortalecer Relaciones a través de la Comunicación

El documento aborda la importancia de la comunicación en las relaciones interpersonales, destacando su papel en la transmisión de información y la comprensión mutua. Se enfatiza la necesidad de construir confianza a través de un lenguaje claro y estimulante, así como la importancia de la asertividad en la expresión de pensamientos y sentimientos. Además, se mencionan las barreras a la comunicación y la relevancia de un enfoque inclusivo y amigable para fortalecer las relaciones.

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Fortalecer Relaciones a través de la Comunicación

El documento aborda la importancia de la comunicación en las relaciones interpersonales, destacando su papel en la transmisión de información y la comprensión mutua. Se enfatiza la necesidad de construir confianza a través de un lenguaje claro y estimulante, así como la importancia de la asertividad en la expresión de pensamientos y sentimientos. Además, se mencionan las barreras a la comunicación y la relevancia de un enfoque inclusivo y amigable para fortalecer las relaciones.

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¿Cómo fortalecer

nuestras relaciones
interpersonales?
2
Chiavenato (2009)
• La comunicación se refiere a la
transmisión de información mediante
símbolos comunes, y a su comprensión.
• Los símbolos comunes pueden ser
verbales o no verbales.
• La comunicación es la transferencia de
información y de significados de una
persona a otra.
• Es el flujo de información entre dos o
más personas y su comprensión, o la
relación entre personas por medio de
ideas, hechos, pensamientos, valores y
mensajes.

3
Tareas en la Organización Actividades relacionadas con la comunicación.
• Definición de objetivos de la organización. • Entrevistas de selección o de evaluación.
• Planeación estratégica. • Conducción de juntas.
• Evaluación del desempeño de las personas. • Conversaciones formales e informales.
• Administración de equipos. • Redacción de cartas y memorandos.
• Liderazgo. • Elaboración de informes escritos.
• Capacitación y desarrollo. • Contactos con subordinados.

• Motivación. • Contactos con clientes.


• Contactos con proveedores.
• Programación del trabajo.
• Internet, correos electrónicos, conversaciones en línea,
• Delegación de responsabilidades. etcétera.
• Cambio organizacional. • Talleres para empleados.
• Cuando un grupo hostiga a otro o
Control cuando alguien se queja. Se establecen
normas y procedimientos.

• Cuando se retroalimenta, estimula y


Motivación refuerza el comportamiento hacia el
logro de una meta.

Expresión • Pueden expresar sus sentimientos de


satisfacción o insatisfacción.
emocional
• Facilita la toma de decisiones
Información individuales y grupales.
La La
confianza atención

El significado
1. Se debe construir con base en la consonancia y la congruencia, de modo que los
mensajes tengan un sentido claro y unívoco para todas las personas.
2. Las personas deben recibirla y entenderla con facilidad. Se debe usar un lenguaje
estimulante que incentive la participación y el compromiso por medio del
reconocimiento, las oportunidades y la participación.
3. Se debe desarrollar mediante un proceso de comunicación incluyente, no cerrado ni
amenazador. Toda comunicación debe ser amigable, abierta y espontánea.
• Planteamientos espontáneos que no sean amenazadores.
• Mensajes que tengan sentido y que las personas puedan entender e interiorizar.
• Uso de un lenguaje que cuestione, pero que no juzgue ni evalúe.
• Posturas asertivas pero no agresivas, francas pero no groseras, abiertas y flexibles.
Personales
• Hábitos deficientes para escuchar, las
percepciones, las emociones, las
motivaciones y los sentimientos.

Físicas
• Un acontecimiento que distraiga, una
puerta que se abre durante la clase, la
distancia entre las personas.

Semánticas
Filtración

Percepción
selectiva
Sobrecarga de
información
Distorsión

Omisión
 Es una habilidad de comunicación
interpersonal o social para
transmitir hábilmente opiniones,
intenciones, posturas, creencias y
sentimientos de forma madura de
modo que la persona ni ataca ni se
somete a la voluntad de otras
personas, sino que expresa sus
convicciones y defiende sus
derechos consiguiendo los
objetivos que se propone sin
sentirnos incómodos por ello ni
incomodar a los demás.

13
C.V. CNV

 Bajo volumen de voz  Gestos rígidos


 Poca fluidez  Postura tensa
 Vacilaciones y silencios  Contacto visual huidizo
 Muletillas frecuentes y y frecuentemente bajo
bloqueos  Manos escondidas o
 Mensajes en temblorosas
condicional y  Movimientos torpes
pesimistas
C.V. CNV

 Alto volumen de voz  Gestos violentos


 Habla rápida  Postura tensa o
 A veces tartamudea amenazadora
 Respuestas directas sin  Contacto visual fijo
respetar normas  Cara fruncida
 Mensajes impositivos e  Manos y torso hacia
intimidatorios adelante
 Movimientos toscos
pero firmes
Sujeto Asertivo

C.V. CNV

 Voz modulada y fluida  Gestos distendidos


sin muletillas  Postura erecta
 Respuestas directas  Contacto visual directo
 Mensajes en primera pero relajado
persona  Manos sueltas
 Uso de verbos positivos  Movimientos firmes y
seguros
Trabajo de Grupo

Identifica el tipo de comunicación y transforma el diálogo en 17


asertivo
18
R
E
S
Defiende derechos e
P intereses
U inmediatos:
E
S
T ELEMENTAL
A

A
S
“Este es mi turno y
E aún no me han
R atendido.
T
I
V
Déjeme continuar,
A por favor”
R
E
S
A personas a las
P cuales se aprecia:
U
E
S CON
T RECONOCIMIENTO
A

A
S
Tu sabes lo mucho
E que te estimo,
R pero desearía que
T
I en el futuro
V evitaras
A
comportarte de
esa forma.
R
E Cuando la primera
S respuesta no cambia la
P
actitud del otro, se va
U
E elevando progresivamente la
S firmeza:
T
A

A ASCENDENTE
S
E
R
T “No insistas, no voy a
I
V
cambiar mi opinión”.
A
R
E
Si se produce ante el
S incumplimiento de un
P acuerdo previo:
U
E
S FRENTE A UNA
T
CONTRADICCION
A

A “Debo recordarte que te


S comprometiste a dibujar
E los planos ayer, y no has
R
cumplido. Te agradeceré
T
I que me devuelvas su
V diseño original porque lo
A necesito”.
R Al responder ante
E
S conductas pasivas y
P agresivas:
U
E
S
FRENTE A
T COMPORTAMIENTOS
A NO ASERTIVOS

A
S “Me parece que te alteras
E demasiado por lo que te
R
T he dicho. Así no
I podremos seguir
V
A
conversando”.
24

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