Ejercicio 1
Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es
tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta
del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo. Sin embargo, en esta
etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses entre enero
y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le ayudará:
Ener
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales
o
Pronóstico de la
500 600 650 800 900 800 4250
demanda
Número de días
22 19 21 21 22 20 125
laborables
Materiales $100,00/unidad
Costo de mantener el inventario $10,00/unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado $20,00/unidad/mes
$100,00/unidad (200 dólares del costo de la
Costo marginal de la subcontratación subcontratación menos 100 dólares de ahorro en
material)
Costo de contratación y capacitación $50,00/trabajador
Costo de despido $100,00/trabajador
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho
$12,50/hora
horas al día)
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $18,75/hora
Inventario inicial: 200 unidades
Inventario de seguridad requerido: 0% de la demanda mensual
¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la
fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir periodos de escasez
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.
Ejercicio 2
La demanda agregada anual de la producción (en toneladas) de una empresa tiene el siguiente
pronóstico los próximos 8 meses.
Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8
9000 7000 10000 15000 18000 21000 30000 25000
La empresa quiere analizar diferentes alternativas para su plan de Produccion:
Para el análisis se dispone de los siguientes datos:
Costo de producción en horas normales: 250$/ton
Costo de producción en horas extras: 350$/ton
Costo de producción subcontratada: 400$/ton
Costo mensual de almacenamiento: 150$/ton
Costo de faltante No estimable
Stock inicial del producto: 1000 ton
Capacidad de producción mensual:
Cap en horas normales 10000 ton/mes
Horas extras 5000 ton/mes
Subcontratación 4000 ton/mes
a- Encontrar el plan de minimo costo que permita cumplir con la demanda sin tener
faltantes en cada mes utilizando los recursos disponibles que sea necesario
b- Suponga que la empresa evalua aumentar la capacidad en horas normales contratando
nuevos trabajadores y que aumentar la capacidad a 15000 toneladas/mes solo
implique contratar nuevos empleados. El costo de esta contratación se estima en
20000$ por única vez.
Cuál sería el plan de producción que ud propondría considerando esta alternativa.
Ejercicio 3
Se han proyectado los requerimientos de demanda para los siguientes 6 meses:
Mes- Demanda esperada en unidades
Ene. 1,300
Feb. 1,350
Mar. 1,450
Abr. 1,550
May. 1,300
Jun. 1,100
Ud. debe analizar un nuevo plan agregado. Se empieza en enero con 100 unidades en
inventario y termina con inventario cero a fin de junio.
El costo de ventas perdidas por faltantes es de $150 por unidad. El costo por mantener
inventario es de $35 por unidad por No se consideran los costos de tiempo ocioso (se
desprecian).
Evaluar: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución”
produciendo la cantidad de la demanda registrada para cumplir la consigna de stock cero al
final. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1.200 unidades por
mes. El costo de contratar trabajadores es de $4.000 por cada 100 unidades adicionales. El
costo de despedir trabajadores es de $8.000 por cada 100 unidades que deben reducirse. No
se puede subcontratar, por lo que en algunos meses puede ser que haya demanda
insatisfecha.
Ejercicio 4
Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de reproductores de DVD que necesita un plan agregado
desde julio hasta diciembre. La empresa ha reunido los siguientes datos:
¿Cuál sería el coste de cada una de las siguientes estrategias?
a) varíe la mano de obra de manera que la producción iguale a la demanda. Carrigg tenía ocho
empleados contratados en junio.
b) Varíe únicamente las horas extras y utilice una plantilla constante de ocho empleados.
Explique cómo compararía ambas estrategias y que otra alternativa podría sugerirle a la
empresa.
Ejercicios del Capítulo 15 del libro del 1 al
7
