“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL SECTOR SANTA ELENA -
SAN FRANCISCO LOCALIDAD DE PUEBLO NUEVO DE COLAN, DISTRITO DE COLAN - PAITA - PIURA”
ANÁLISIS DE GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO
1. ESTRUCTURA DEL ESTUDIO
El análisis de Gestión de Riesgos para el proyecto se ha dividido en la siguiente
estructura:
Procesos de Gestión de Riesgos:
- Identificación de riesgos
- Análisis de riesgos
- Planificar la respuesta riesgos
- Asignar Riesgos
2. PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
2.1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Existen diferentes técnicas para identificar los riesgos de un proyecto en
particular. Para nuestro proyecto, se ha utilizado la herramienta de revisión
de documentación, tomándose la lista enunciativa de riesgos detallados en
el numeral 7.2 de la Directiva Nº 012-2017-OSCE/CD., los cuales se
muestran:
Riesgo de errores o deficiencias en el diseño.
Riesgo de construcción.
Riesgo de expropiación de terrenos.
Riesgo geológico /geotécnico.
Riesgo de interferencias/ servicios afectados.
Riesgo ambiental.
Riesgo arqueológico.
Riesgo de obtención de permisos y licencias.
Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito.
Riesgos regulatorios o normativos.
Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros.
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2.2. ANÁLISIS DE RIESGOS
Como se explicó con anterioridad, existen dos formas o técnicas de
realizar el análisis de riesgos: análisis cualitativo y análisis cuantitativo.
Para este caso de estudio, se aplicará el análisis de riesgos cualitativo, se
evaluarán los riesgos identificados en el apartado anterior con el objetivo
de hallar los que más afectan al proyecto y poder decidir cuál será la
técnica o estrategia de respuesta a los riesgos que se utilizará para cada
uno.
En este proceso se analiza la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el
impacto que tendría en la ejecución de la obra, clasificando los riesgos
identificados en función a su prioridad sea esta alto, mediano o bajo.
Para ello, la Directiva establece que la Entidad puede usar la matriz de
probabilidad e impacto contenida en la Guía PMBOK del PMI®
El resultado del análisis de riesgos se muestra en los anexos, formato 1, 2 y
3.
Probabilidad de Ocurrencia.
Ahora bien, la asignación de determinado valor (muy bajo, bajo, moderado,
alto o muy alto) a la probabilidad y al impacto obedece al criterio profesional
y técnico del equipo responsable. Sin embargo, para hacer más objetiva
dicha evaluación, en el cuadro siguiente se muestra la probabilidad de
ocurrencia.
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PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
MUY BAJA BAJA MODERADA ALTA MUY ALTA
RUBROS
0.1 0.3 0.5 0.7 0.9
Incremento
Incremento Incremento Incremento de
Incremento de de costos
Costo insignificante de costos de costos de 10%-
costos < 5% mayor al
de costos 5%-10% 20%
20%
Retraso Retraso del
Retraso del Retraso del Retraso del
insignificante proyecto
Plazo proyecto proyecto proyecto entre
en el mayor al
menos al 5% menos al 10% 10%-20%
cronograma 20%
Disminucion El
Se afectan Reduccion de
de la Se afecta areas entregable
grandes areas funcionalidad
Alcance funcionalidad menores de final del
de inaceptable
casi no se funcionalidad proyecto es
funcionalidad para el cliente
nota inutil
La reduccion
Solo las
Degradacion de la calidad La reduccion de
aplicaciones
de la calidad requiere una la calidad es El proyecto
Calidad sumamente
casi no se aprobacion inaceptable es inutil
exigentes se
nota por parte del para el cliente
ven afectadas
cliente
Impacto en la Obra.
La utilización de combinaciones de probabilidad de ocurrencia de cada
riesgo y su importancia sobre los objetivos en caso de que suceda otorgara
a los riesgos un orden de prioridad y los clasificara en grupos según sean
de riesgo alto, moderado o bajo.
Los riesgos pueden priorizarse para realizarse un análisis cuantitativo
posterior y elaborar respuesta basada en su calificación. Por lo general
estas reglas de calificación de riesgos son definidas por las organizaciones
antes del inicio del proyecto para incluirlos en los activos de los procesos
de la organización.
A continuación se muestra la matriz de probabilidad de impacto.
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Tabla: Matriz de probabilidad e Impacto
Probabilidad CALIFICACION DEL RIESGO = PXI
0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72
0.7 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56
0.5 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40
0.3 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24
0.1 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08
Impacto 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
Impacto sobre un objetivo (por ejemplo
costo, tiempo o alcance) escala porcentual
Cuadro de Escalas de Impacto
IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA
OBRA
Muy bajo 0.05
Bajo 0.10
Moderado 0.20
Alto 0.40
Muy Alto 0.80
2.3. PLANIFICAR LA RESPUESTA A RIESGOS
En este proceso se selecciona la estrategia y acciones a seguir para dar
respuesta al riesgo identificado. Asimismo, se identifica el disparador de
riesgo, es decir la situación que nos alertará de la presencia del riesgo. Las
estrategias que se pueden adoptar son las siguientes conforme a la Guía del
PMBOK del PMI®:
Mitigar, que implica llevar a cabo acciones que permitan reducir la
probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo sobre la obra.
Evitar, que supone eliminar la(s) causa(s) generadoras del riesgo o
proteger al proyecto del impacto del riesgo. Esta estrategia puede generar la
modificación de las condiciones iniciales del proyecto.
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Aceptar, que implica reconocer la existencia del riesgo y determinar, de ser
el caso, las medidas a adoptar si el riesgo se materializa.
Transferir, que supone trasladar el impacto negativo del riesgo y la
responsabilidad de gestionar adecuadamente el mismo, a un tercero. Por
ejemplo, a través de la contratación de un seguro.
Asimismo, de corresponder, en este proceso se debe definir el disparador de
riesgo, el cual es un indicador relacionado a un evento o situación que nos
indica que un riesgo está próximo a ocurrir. Esta señal de advertencia
habilita a poner en práctica la estrategia de respuesta al riesgo.
2.4. ASIGNAR RIESGOS
Finalmente, se debe asignar el riesgo a la parte que está en mejor
capacidad para controlarlo.
En tal sentido, se procede al registro de información en el Anexo N° 03
“Formato para Asignar los Riesgos” de la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD,
tal como se muestra en el anexo.
3. CONCLUSIONES
Al realizar el análisis de riesgos nos ha permitido evidenciar las
posibles amenazas y/o oportunidades que pueda tener el proyecto, y así
poder minimizarlas o maximizarlas, respectivamente, para beneficio del
contratista y del proyecto.
Se han identificado once riesgos con sus respectivas prioridades y su
correspondiente asignación, si bien es cierto que el análisis cuantitativo nos
dará resultados más exactos, en muchos casos es más factible realizar el
análisis cualitativo, ya que este implica menos inversión de tiempo y es más
económico. De esta manera, esta técnica constituye una excelente
alternativa de análisis que podría ser implementada en todo tipo de
empresas constructoras.
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Cabe destacar que una gran ventaja de haber registrado los riesgos es
que estos pueden usarse como referencia en proyectos futuros de similares
características.
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ANEXOS
1. ANEXO Nº 01 FORMATO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR
RESPUESTA A RIESGO.
2. ANEXO Nº 02 MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO SEGÚN GUIA DE
PMBOK
3. ANEXO Nº 03 FORMATO PARA LA ASIGNACION DE RIESGOS
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