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Gestión de Riesgos con COSO-ERM

El documento describe el marco COSO II o COSO-ERM para la gestión de riesgos. COSO-ERM define la gestión de riesgos como un proceso aplicado a toda la entidad para identificar eventos potenciales que puedan afectarla y gestionar los riesgos dentro de los niveles aceptados. El marco fue desarrollado en 2004 para ampliar el enfoque del control interno e integrar la identificación, evaluación y gestión de riesgos.

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Lucy López
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Gestión de Riesgos con COSO-ERM

El documento describe el marco COSO II o COSO-ERM para la gestión de riesgos. COSO-ERM define la gestión de riesgos como un proceso aplicado a toda la entidad para identificar eventos potenciales que puedan afectarla y gestionar los riesgos dentro de los niveles aceptados. El marco fue desarrollado en 2004 para ampliar el enfoque del control interno e integrar la identificación, evaluación y gestión de riesgos.

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introducción

El coso II

Desarrollo

Conclusiones

Definición
COSO II O COSO-ERM define la Gestión de Riesgos como: “Es un proceso
efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante
personal, aplicado en la definición de la estrategia y en toda la entidad y diseñado
para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización y
gestionar sus riesgos dentro  del  riesgo aceptado,  proporciona una  seguridad 
razonable sobre el logro de objetivos.”
COSO-ERM es una herramienta para la identificación, evaluación y gestión del
riesgo, les da mucha importancia a los eventos previo a que se materializarse el
riesgo.
Antecedentes

En enero de 2001, debido al aumento de preocupación por evaluar y mejorar el


proceso de administración de riesgo, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras
de la Comisión Treadway, inició un proyecto con el objeto de desarrollar un marco
reconocido de administración integral de riesgos: identificación, evaluación y
gestión integral de riesgo. En 2004 el comité emitió un documento llamado COSO
II en este modelo se añade tres nuevos elementos esenciales para la
administración de riegos como son establecimiento de objetivos, identificación de
eventos y repuesta al riesgo

Finalidad

• Aportar soluciones frente a los riesgos y permite aplicarlas mejores


prácticas del buen gobierno corporativo
• Ampliar el concepto de control interno a través de la identificación,
evaluación y gestión integral de riesgo. Extender la visión del riesgo a
eventos negativos o positivos, o sea, a amenazas u oportunidades.

Es muy importante tener en cuenta que COSO-ERM no sustituye el marco de


control interno, pasa a ser parte integral y permite la mejora en las prácticas de
control interno. Ayuda a la organización a visualizar el riesgo de los eventos
negativos o positivos, o denominados como amenazas u oportunidades, el marco
nos proporciona a considerar lo siguiente:·         
• Gestión del riesgo en la definición de la estrategia
• Eventos y riesgo
• Apetito de riesgo
• Tolerancia al riesgo
• Portafolio de riesgo

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