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Mejora del Clima Laboral en Acopagro

Este documento presenta varias propuestas para mejorar el clima laboral en una empresa. Identifica algunas causas comunes que crean un mal clima como desorganización, falta de comunicación, problemas entre empleados, y ambientes de trabajo inadecuados. Luego propone varias mejoras como crear un manual de funciones, más capacitación, fomentar el bienestar de los empleados, y asegurar una buena comunicación. El objetivo general es generar un ambiente positivo que incremente la motivación y productividad de los trabajadores.
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Mejora del Clima Laboral en Acopagro

Este documento presenta varias propuestas para mejorar el clima laboral en una empresa. Identifica algunas causas comunes que crean un mal clima como desorganización, falta de comunicación, problemas entre empleados, y ambientes de trabajo inadecuados. Luego propone varias mejoras como crear un manual de funciones, más capacitación, fomentar el bienestar de los empleados, y asegurar una buena comunicación. El objetivo general es generar un ambiente positivo que incremente la motivación y productividad de los trabajadores.
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FACILITADORAS:

 Danidsa Ines Amasifuen Ramirez


 Vanessa Cristel Vásquez Tuanama
 Irma Rosa Araujo Vasquez
 Maria Maribel Velásquez García
MEJORA LA PRODUCTIVIDAD DE
LOS EMPLEADOS

ES EL AMBIENTE QUE SE RESPIRA EN


EL MEDIO EN EL QUE LOS
TRABAJADORES LLEVAN A CABO SUS GENERA UN SENTIMIENTO DE
DISTINTAS LABORES. PERTENENCIA A LA EMPRESA EN
LOS EMPLEADOS
¿PORQUE ES IMPORTANTE?

EL SALARIO EMOCIONAL.
OBJETIVO

CREACIÓN DE UN BUEN CLIMA


LABORAL EL CUIDADO DEL CLIMA LABORAL
Desorganización y desorden en la mayoría de las
actividades diarias
 Carencia de lineamientos
 Conflictos entre áreas
 Hábitos y costumbres desfasados

 Manual de Operaciones y Funciones


(MOF)
 Delegar al Jefe de Gestión Humana y
PROPUESTA CAUSAS definir las responsabilidades
 Empoderamiento del Jefe de Gestión
Humana
 Plan General de Trabajo del Jefe de
Gestión Humana
MEJORAS
 Elaboración del MOF, evitar sanciones e
infracciones
 Contratación de un Especialista en Gestión
Humana
 Socialización para dar a conocer las
funciones de cada área
Ausencia de estimulación de buenas relaciones entre
los colaboradores y la desmotivación.
 Celos, chismes, envidias y recelos profesionales
 Imparcialidad
 Estancamiento o falta de progreso
 Mala comunicación y entendimiento
 Falta de confianza y concordancia

 Mostrar interés por las personas


PROPUESTA CAUSAS  Formación constante
 Capacitaciones inter áreas
 Trato justo y equitativo hacia los empleados
 Ambiente sin presiones ni amenazas

MEJORAS  Capacitaciones y Talleres en forma trimestral


 Contar con un mediador neutral para la solución
de los problemas
 Respetar la vida personal y laboral de los
trabajadores
EL CLIMA LABORAL, NO LO HACE LA EMPRESA, LO  Brindar las facilidades y el apoyo para el
HACE PRINCIPALMENTE EL JEFE. DAVID FISCHMAN crecimiento profesional del trabajador
 Problemas personales
 Problemas de rendimiento
 Falta de motivación
 Metas muy duras de alcanzar
 Ambiente disfuncional

 Hacer seguimiento del tiempo y asistencia de


PROPUESTA CAUSAS los trabajadores
 Dialogar con los trabajadores
 Revisar las políticas de asistencia con el equipo
 Reforzar la política sobre tardanzas
 Celebrar los progresos
MEJORAS
 Reloj biométrico para control de asistencia
 Otorgar la potestad a un personal de
seguridad que realice un trabajo imparcial
Falta de Bienestar Laboral Social
 Falta de elementos adecuados de protección
personal
 Ambientes inadecuados para el trabajo
 Excluir al personal en algunas actividades
 Escaso ascenso y crecimiento laboral
 Falta de atención en salud y bienestar integral

PROPUESTA CAUSAS  Equilibrio entre el trabajo y la vida familiar


 Mejora constante de los espacios de trabajo
 Promover la salud laboral
 Realizar jornadas de salud

MEJORAS  Implementar los materiales adecuados para la


protección y cuidado de los trabajadores
 Cursos de relajación para los trabajadores
(yoga, etc.)
 Convenios con entidades prestadoras de salud,
para prevenir enfermedades ocupacionales
Cambios Tecnológicos y Problemas de Comunicación
 Falta de sistemas adecuados para realizar el
teletrabajo
 Rumores que provocan mal entendimiento en
el entorno laboral
 Pérdida de empatía, confianza y asertividad
 Falta de apoyo de los lideres hacia sus
trabajadores
PROPUESTA CAUSAS
 Mantener una comunicación abierta y
constante con tu equipo

 Flexibilidad en el equilibrio entre la vida


laboral y familiar
MEJORAS

 Diagnóstico de las condiciones ambientales,


ergonómicas y tecnológicas
 Otorgar medios de comunicación efectivo a los
operarios y técnicos
NADIE SE HACE GRANDE HACIENDO SENTIR
PEQUEÑOS A OTROS. GRANDE ES EL QUE
CONSIGUE ENGRANDECER A LOS QUE TIENE
ALREDEDOR.

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