Gestión de Negocios Producto Académico N°2
Producto Académico N°2
EVALUACIÓN PARCIAL: ELABORA UN FODA DE LA IDEA DE NEGOCIO DEL CUAL YA
REALIZASTE EL PLAN ESTRATEGICO EN LA UNIDAD I
Instrucciones:
1. Instrucción 1.
Título de la Idea de Negocio
DISEÑO Y FABRICACIÓN DE INTERCAMBIADORES DE CALOR PARA EL
SECTOR INDUSTRIAL.
Administración y gerencia (A)
El estilo de liderazgo que se usara en la idea de negocio es el
transformacional, el cual busca fomentar el cambio y la creatividad
para la mejora continua en el diseño y fabricación de intercambiadores
de calor de coraza y tubo. Asimismo, se buscará guiar a todo el equipo
hacia una misma dirección.
El estilo de gerencia que se buscara en la idea de negocio es de tipo
participativo e integrador, donde las políticas y estrategias son
comunicadas al personal en forma abierta y transparente.
La gerencia y el personal de la idea de negocio deberá estar
conformado por personas con diferentes especialidades y
competencias, destacados en el campo de la tecnología, economía y
comercio. Teniendo en cuenta el compromiso para la mentalidad
creativa, cooperación, confianza y sobre todo el compromiso para
generar ideas innovadoras.
Marketing y ventas (M)
Para desarrollar las ventas del diseño y fabricaciones de
intercambiadores de calor, vamos a contar con nuestras canales
digitales que nos permite conocer mejor a nuestros clientes para
entregarles productos y experiencias más personalizadas. Con esta
nueva herramienta y soluciones que nos brinda la tecnología, se busca
satisfacer las necesidades de los clientes.
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Brindaremos un servicio ágil y amigable en información de
mantenimiento de los intercambiadores de calor en todo momento y
en todo lugar a través de nuestras redes sociales (Facebook, Twitter).
La idea de negocio va enfocar sus esfuerzos en brindar productos,
servicios y asesoría de los múltiples diseños y fabricaciones de
intercambiadores de calor para sector industrial.
Operaciones y logística. Infraestructura (O)
El proceso para el diseño y fabricación de los intercambiadores de calor
se dividirá en tres fases que es el diseño térmico, mecánico e
hidráulico. Asimismo, se utilizará de un software sofisticado para la
elaboración de los planos.
Se va tener la infraestructura de instalaciones físicas necesaria para el
soporte de sus procesos operativos y de logística, estos se va
encontrar ubicados en puntos estratégicos en el Perú para una rápida
atención a los clientes.
Se contará con la planificación de recursos que permite seguir con los
procedimientos de las solicitudes de compra, órdenes de compra,
recepción del bien, pago de facturas y contabilización; entre otras
funciones.
Dentro de nuestras operaciones contamos con soporte comercial que
permite asegurar un eficiente flujo de información y coordinación entre
las áreas de negocio y la red de tienda.
Finanzas y contabilidad (F)
Se va solicitar préstamos bancarios para ser invertido en
infraestructura, operación y logística, logrando alcanzar el diseño y
fabricación de los intercambiadores de calor, para su posterior venta.
Asimismo, se convocará accionistas para que puedan introducir capital
y lograr alcanzar los objetivos propuestos a corto y largo plazo.
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Por la situación que estamos viviendo actualmente por el covid -19 las
entidades bancarias están ofreciendo prestamos a tazas efectivas
anuales muy bajo (taza efectiva anual de 9.99% en el banco
Interbank), esto permite poder emprender la idea de negocio de los
intercambiadores de calor en un mercado que tiene un sector
industrial muy amplio.
Recursos humanos (H)
En la idea de negocio, realizaremos evaluaciones de desempeño al
inicio de cada año. Este proceso comprende una valoración del
cumplimiento de objetivos, así como una revisión de las
competencias más relevantes de los colaboradores hacia la
orientación al cliente y el desarrollo de procesos de diseño y
fabricación de los intercambiadores de calor.
Se desarrollará un excelente clima laboral, el cual se va traducir
con el personal comprometido en valores y los objetivos de la idea
de negocio.
El nivel de remuneraciones se va aplicar de acuerdo al mercado;
por tanto, se asegura tener los mejores profesionales, con beneficio
como es el caso de seguros de vida, capacitaciones, pago de
escolaridad, aguinaldo navideño, reparto de utilidades, entre otros.
Sistemas de información y comunicaciones (I)
Se va desarrollar en la idea de negocio una política de seguridad de
información, el cual brinda los lineamientos y responsabilidades para la
gestión de riesgos de seguridad de la información en diferentes
ámbitos, incluyendo la relacionada al riesgo relacionado a proveedores
y seguridad en la contratación y tercerización.
Tecnología e investigación y desarrollo (T)
Con esta idea de negocio se va mejorar la calidad de los productos y
procesos para el desarrollo de intercambiadores de calor aplicando la
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norma API – 660. Asimismo, se empleará el procedimiento más común
de diseño mecánico atreves del análisis de esfuerzo a que están
sometidos las partes estructurales con el codigo ASME (American
Society of Mechanica Engineers) y la norma TEMA (Tubular Exchanger
Manufacturers Association) que trata lo relacionado a los
intercambiadores de calor de carcaza y tubo.
Por otro lado, también se utilizará varias herramientas informáticas
que usualmente se van a trabajar de manera independiente como
MATLAB en el programa de diseño mecánico y térmico y SOLIDWORKS
para planos, los cuales permiten la integración de texto, imágenes y
gráficos que facilitan su entendimiento
2. Instrucción 2.
Identifica los factores externos de tu idea de Negocio: Oportunidades y Amenazas
Fuerzas políticas gubernamentales y legales (P)
La inestabilidad política y la incertidumbre sobre posibles cambios en las
reglas del manejo macroeconómico son los principales riesgos que enfrentará
la economía peruana y la calificación crediticia del país con el gobierno
entrante. De ocurrir una victoria electoral de Castillo, la intensidad del
impacto negativo en los mercados dependerá de su mensaje relacionado al
manejo macrofiscal, así como de los planes de consolidación fiscal a ser
presentados en la ley de presupuesto público para el 2022.
Fuerzas económicas y financieras (E)
En el primer trimestre de 2021, el Producto Bruto Interno (PBI) aumentó en
3,8% como resultado del buen desempeño de las actividades económicas.
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Como podemos observar en la gráfica el sector manufactura, electricidad,
gas, agua y la extracción de petróleo son actividades que se van
desarrollando a paso lento pero seguro. Asimismo, la actividad extracción de
minerales y servicios conexos registró un crecimiento de 3,1%, sustentado
por los mayores niveles de producción de estaño (29,2%), hierro (16,1%),
molibdeno (13,9%), zinc (11,1%), plata (3,7%) y cobre (3,6%). Con estos
resultados y los proyectos mineros que van en aumento la idea de negocio va
crecer a paso firme, debido a la gran demanda de intercambiadores de calor
que se tiene en este sector.
Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)
En el trimestre de análisis, la población ocupada con empleo adecuado de
todos los niveles educativos disminuyó. Así, entre los que tenían educación
primaria o menor nivel educativo se contrajo en 53,7% (91 mil 800
personas), en los que lograron educación secundaria en 37,0% (522 mil 100
personas), entre los que lograron educación superior no universitaria en
30,6% (192 mil 300 personas) y entre la población con educación
universitaria en 29,1% (279 mil 200 personas).
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Como podemos observar en el grafico el nivel de técnicos y universitarios empleados
a disminuido, el cual se tiene la opción de incorporar a la idea de negocio
profesionales altamente capacitados y con experiencia trabajando en el sector
industrial. Esto facilitaría su adaptabilidad y sobre todo un buen desempeño laboral.
Fuerzas tecnológicas y científicas (T)
Las iniciativas de transferencia de tecnología le otorgan a la organización, otros
beneficios incluyen un incremento en la autonomía o independencia tecnológica,
mayor proyección en el dinamismo de las actividades de investigación, fabricación,
mejoras en la formación y capacitación para los trabajadores, se amplían las
fronteras en el conocimiento del área de negocios y se generan mayores
posibilidades de diversificar los productos o servicios que se ofrecen, en otras
palabras, ayuda al crecimiento integral de la organización. Asimismo, la transferencia
de la tecnología es muy importante por que nos permite automatizar nuestros
procesos productivos, otorgar capacitaciones y gestionar los recursos desde donde te
encuentres. Debido a la coyuntura actual que estamos pasando por el covid-19
aplicando la transferencia de tecnología se puede realizar los trabajos de diseño de
los intercambiadores de calor remotamente logrando gestionar mejor los recursos y
evitando el contacto con otras personas.
Fuerzas ecológicas y ambientales (E)
A través de la cultura del reciclaje los ciudadanos deben desarrollar y poner en
prácticas estrategias para el aprovechamiento sostenible de los elementos aire,
agua, suelo, flora y fauna. Es decir, fomentar la cultura del reciclaje como estrategia
ecológica ante el consumo irresponsable y explotación que disminuyen los recursos
naturales del planeta para las futuras generaciones. Durante la fabricación de los
intercambiadores de calor se aplicará protocolos de cuidado del medio ambiente y
fomentar el reciclaje como parte importante dentro de la idea de negocio.
3. Instrucción 3.
Debes diagramar la Matriz Foda y ubicar estos cuatro conceptos en sus lugares
correspondientes.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Alto grado de habilidades 1. Tendencia de usos de medios
técnicas del personal en las virtuales para el trabajo remoto
distintas áreas. (transferencia de tecnología y el
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uso de internet).
2. Fabricación estandarizada para
las partes estructurales con el 2. Fácil acceso a nuevas
código ASME y la norma TEMA. tecnologías.
3. Procesos certificados con el 3. Posibilidad de atender grandes
sistema de gestión de calidad demandas a nivel nacional e
ISO 9001:2000. internacional.
4. Excelente clima laboral por 4. Apertura de nuevos proyectos
encima de sus competidores. minero
DEBILIDADES AMENAZAS
1. Falta de un sistema de integrado 1. Políticas económicas inestables
de información en el área de que dificultan el planeamiento a
diseño. largo plazo en la idea de negocio
2. Limitada capacidad de inversión 2. Reglamentación mas estricta con
en tecnología. la cultura del reciclaje durante la
fabricación de intercambiadores.
3. Alta rotación de personal.
3. Aumento de los impuestos al
4. Software con problemas de sector industrial
licenciamiento en el área de
diseño. 4. Carencia de profesionales
técnicos y universitarios
5. Escaza supervisión en procesos altamente capacitados en sector
complejos de fabricación. industrial.
4. Instrucción 4
En cada intersección de los factores que se observa en la Matriz describir alguna
estrategia o acción a tomar (mínimo 2 por cada intersección)
FORTALEZA DEBILIDADES
Alto grado de habilidades técnicas Falta de un sistema de integrado de
del personal en las distintas áreas. información en el área de diseño.
Fabricación estandarizada para las Limitada capacidad de inversión en
partes estructurales con el código tecnología.
ASME y la norma TEMA.
Alta rotación de personal.
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Procesos certificados con el sistema Software con problemas de
de gestión de calidad ISO licenciamiento en el área de diseño.
9001:2000.
Escaza supervisión en procesos
Excelente clima laboral por encima complejos de fabricación.
de sus competidores.
OPORTUNIDADES FO explote DO Busque
Tendencia de usos de medios 1. Desarrollar tecnología para 1. Establecer alianza
virtuales para el trabajo remoto optimizar los diseños. estratégica con empresas
(transferencia de tecnología y el de sistema integrados
uso de internet). 2. Ampliar los lugares de para incorporar en la idea
atención en el sector de negocio.
Fácil acceso a nuevas tecnologías. minero.
2. Promover la integración de
Establecerse en puntos estratégicos todos los participantes de
para atender las grandes demandas la cadena productiva y de
a nivel nacional. comercialización.
Apertura de nuevos proyectos
minero
AMENAZAS FA confronten DA evite
Políticas económicas inestables que 1. Programa de capacitación 1. Revisión y control efectivo
dificultan el planeamiento a largo a los profesionales para el del marco legal y
plazo en la idea de negocio mejoramiento de la regulatorio con respecto a
productividad y así lograr la cultura del reciclaje y
Reglamentación más estricta con la menores y mejores costos. cuidado del medio
cultura del reciclaje durante la ambiente.
fabricación de intercambiadores. 2. Implementación y
desarrollo de 2. Actualización tecnológica
Aumento de los impuestos al sector buenas prácticas en el continua a todos los
industrial sector industrial. colaboradores.
Carencia de profesionales técnicos
y universitarios altamente
capacitados en sector industrial.
5. Instrucción 5
Ten presente que las acciones y/o estrategias tienen que ir enfocados a factores que
ayuden o amenacen el éxito de la empresa.
FO:
1. Desarrollar tecnología para optimizar los diseños es muy importante
porque permitirá estar a la vanguardia a las necesidades del mercado.
Esto se va lograr aprovechando los conocimientos de los colaboradores e
impulsando la capacitación constante para fomentar ideas innovadoras.
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2. Ampliar los lugares de atención en sectores mineros, impulsara una mejor
atención en los requerimientos de nuestros productos y servicio en
intercambiadores de calor para su amplia cartera de equipo que utilizan
en sus operaciones.
DO:
1. Establecer alianza estratégica con empresas de sistema integrados, esto
lograra impulsar la automatización de nuestros equipos, mejorando
nuestros procesos y servicios para un mercado tan competitivo.
2. Promover la integración de todos los participantes de la cadena productiva
y de comercialización. Con esta estrategia se buscará una mayor
confianza, trabajo en equipo y conocer a fondo las funciones que cada
uno desempeña dentro de la organización, con la finalidad de direccionar
a toda la organización hacia un mismo objetivo.
FA:
1. Programa de capacitación a los profesionales para el mejoramiento de la
productividad y así lograr menores y mejores costos. Esta estrategia
permitirá que los colaboradores estén a la altura de un mercado tan
competitivo en conocimiento impulsando a la utilización de los recursos de
manera eficiente para alcanzar los estándares de calidad.
2. Implementación y desarrollo de buenas prácticas en el sector industrial.
Con esto buscamos contar con toda la documentación y realización de
programas de higiene y desinfección, seguridad industrial y salud
ocupación en el área de trabajo.
DA:
1. Revisión y control efectivo del marco legal y regulatorio con respecto a la
cultura del reciclaje y cuidado del medio ambiente.
2. Actualización tecnológica continua a todos los colaboradores. Buscando
estar a vanguardia con la tecnología, se quiere que el personal sea
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capacitado en el exterior con la finalidad de adquirir los conocimientos y
aplicarlos en su centro de labores.
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