Tarea Semana 8
Claudia Daniela Jerez Barrales
Dirección Y Planificación Estratégica de RRHH
Instituto IACC
24-05-2021
Desarrollo
Revise atentamente los Blogs A y B sobre los ejemplos del plan estratégico de una empresa
(Blog A) y la diferencia entre la planificación estratégica, táctica y operacional (Blog B) y
conteste las preguntas que se presentan a continuación:
1. Distinga los tipos de comportamientos generados, como producto de la
implementación de un proceso de planificación estratégica, en una organización.
Se distinguen 3 tipos: organizacional, grupal e individual, niveles éstos que a su vez son
influenciados por el entorno o el medio ambiente.
El comportamiento en una organización es el estudio sistemático y la aplicación del
conocimiento sobre como las personas, grupos actúan en las organizaciones, con esto se pueden
orientar las acciones que promueven la implementación de un plan estratégico de acuerdo con lo
elaborado.
El nivel grupal se refiere a acciones vinculadas al concepto de compañerismo, en donde los
grupos formales, se juntan impulsados por los beneficios propios o comunes.
El nivel individual en la organización es considerado determinante ya que la conducta particular
del individuo y como su manera de actuar incide en el entorno en donde se desempeña.
En el caso de Mc Donald se desarrolla un trabajo tanto individual como grupal, lo que busca es
contar con el mejor personal, los empleados reciben formación continua, se resaltan valores
principios de la compañía.
El beneficio de la organización es mejorar el conocimiento de los puestos de trabajo a todo nivel,
promueve la comunicación a toda la organización, lo que lleva a una mejor rentabilidad y
actitudes positivas. Así a su vez las personas logran sus metas y sube el nivel de satisfacción.
2. Establezca las diferencias entre los planes corporativos y los tácticos, de una
organización.
Mientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la planeación táctica incluye
determinada unidad organizacional: un departamento o división. Mientras la primera se extiende
a largo plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un
año.
La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro de la organización,
que se estructura en los factores ambientales externos, y en los factores internos, donde
definimos los valores, visiones y misión de la organización.
La primera corresponde al nivel institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel
intermedio. La planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y estos, a su vez,
en planes operacionales que se deben ejecutar.
Los planes corporativos se focalizan en la dirección y posición futura y la táctica se focaliza en la
implementación en el medio y el resultado.
Planes Corporativos:
Aplicable a todas las áreas de la empresa
Se da a largo plazo
Involucra la formulación de los objetivos como la selección de los medios para llevarla a cabo.
Sus efectos tanto negativos como positivos, tienen consecuencias en toda la organización
Planes Tácticos:
Aplicable a campos específicos de la empresa
Planes estratégicos logra objetivos globales
Los planes tácticos logran logra los planes estratégicos
Se da a mediano plazo
Es ejecutada por los niveles medios
Sus efectos tanto negativos como positivos, tienen consecuencias en negocios específicos y no
ponen en riesgo la supervivencia de la organización.
3. Proponga las condiciones de evaluación del proceso de planificación estratégico, de
una organización.
Lo primero que se debe hacer, es empezar con un objetivo, es muy importante, ya que si no
sabemos adónde vamos, nos perderemos. Determine quién va, el destino, y qué es necesario para
llegar hasta allí.
Las etapas del proceso de planificación estratégica también deben incluir un análisis de la
situación actual.
Analizar dónde se encuentra la empresa, por qué está en ese lugar, cuáles son los problemas y los
posibles puntos de mejora.
El proceso de evaluación comprende el examen de las bases en la estrategia de una empresa, la
comparación de los resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas
para hacer que los resultados concuerden con los planes. Las acciones correctivas pueden incluir
el replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la
organización podría significar cambios de importancia en la producción y el personal.
Estrategia Global:
Mc Donald¨s debe mantener su posición competitiva a nivel global, se debe intentar la continua
penetración de mercado, atacando nuevos segmentos y manteniendo su eficiencia en los costos.
Hay que dar especial énfasis en los mercados no abarcados.
La reducción de costes operativos a nivel mundial, ocasionando principalmente por la por la
ventaja de llevar la producción a países donde la mano de obra es más barata, es decir tiene un
coste menor.
Progresos significativos en calidad de los productos, tomando en cuenta la calidad de los
insumos.
Permite aumentar la preferencia del cliente.
Se consigue una mayor eficacia y competitividad.
Estrategia Corporativa:
A la hora de planificarla, consiste en definir cuál es el mercado, a qué segmento se dirige y cómo
diversificar los productos o servicios.
Se debe continuar implementando estrategias de liderazgos en costos con mejores ofertas y
valores, tratando de ingresar en mercados con potencial crecimiento, manteniendo siempre su
ventaja competitiva, desarrollando y aumentando franquicias y cadenas de suministro sostenible.
Implementar una estrategia corporativa es de vital importancia en cualquier escala del negocio.
Estrategia de Negocio:
Expansión de portafolio de comidas saludables, adquisición de maquinarias y equipos que
permitan la innovación de producción, con el fin de mejorar la calidad. Reforzar los aspectos de
responsabilidad social.
Bajo coste: Buscando competitividad en mercados de precios bajos optimizando en lo posible el
coste empresarial.
Liderazgo en producto: Persiguiendo dar valor a productos por parte del potencial cliente. Se
enfoca en precios más altos y mejores servicios post-venta.
Bibliografía
IACC (2021).Definición de planes estratégicos. Dirección y Planificación Estratégica
de [Link]. Semana 8.
[Link]
[Link]
