4.
2 Equipo central del Emprendimiento
4.2.1 Acuerdo entre los fundadores del emprendimiento
Los principales elementos que se definen en un acuerdo entre fundadores son:
• STYMO S.R.L
Descripción • Aplicación móvil del área de Belleza.
comercia • Lanzar al mercado digital y promocionarlo mediante
recomendaciones y paginas sociales.
• Cuenta con 4 fundadores quienes serian directivos de la empresa.
• Los fundadores:
Johana Carrasco Huamán
Milagros Cruz Chapoñan
Karen Huamán Inca
Fundador Ian Piere Cubas Guerra
• Los cargos y funciones de cada fundador son:
Johana; se encargará del área de marketing
Milagros; se encargará de Recurso Humanos.
Karen; se encargará del área de Contabilidad.
Ian; se encargará del área de Administración.
• Los fundadores se repartirán en un 18% las acciones de la empresa,
lo cual abarcaría un 72% de las acciones en general y un 5% esta
redirigido al accionista; teniendo como sobrante de valor un 23% que
Titularidad
serán guardadas como fondos inamovibles de la empresa.
de la empresa
• Jomaro export SAC; es el accionista quien comprará ciertos derechos
de la empresa y obtendrá ganancias de ella.
• Cada fundador aportara con una comisión inicial de 2000 soles cada
uno para las actividades operativas de la empresa.
Propiedad
• La propiedad intelectual a la que la empresa se acogió fue la patente
intelectual
por su idea innovadora y cero competencias en el mercado.
• Las cláusulas a las que nos aferramos son:
Cláusula de derechos de información: Ya que el inversor requiere
Otras de cierta información para la correcta supervisión de la marcha de
disposiciones la compañía.
Cláusula de recompra: Ya que en algún momento a futuro se planea
obtener la totalidad del 100% de las acciones de la empresa.
4.3 Recursos Humanos del emprendimiento (JOHANA)
4.3.1 Diseño del plan de recursos humanos del emprendimiento para 3 años.
Ahora vamos a definir un plan en desarrollo ya que la empresa por el momento y
proyectando 3 años a futuro, seremos la misma cantidad de empleados.
Para este plan diseñamos:
1. Primero, segmentaremos o definiremos un organigrama de manera gráfica los
sectores de la empresa. Dependiendo de las áreas de actividad y sus funciones.
2. En segundo lugar, estableceremos un equipo directivo en el cual detallaremos la
experiencia, las habilidades de cada uno y las funciones que tendrán.
3. En tercer lugar, identificaremos los puestos requeridos y organizaremos las tareas
que tendrán que realizar cada empleado. Y estructura la cantidad de horas de
trabajo de cada empleado.
4. En cuarto lugar, determinaremos la política de los recursos humanos,
especificando las modalidades de selección del personal y la contratación de estos
para hacer una proyección de la remuneración de cada uno, evaluando su
desenvolvimiento y desempeño en el área escogida.
5. En quinto lugar, fijaremos las políticas de la empresa para que cada trabajador
conozca el funcionamiento de esta, especificando normas de privacidad y asuntos
personales del trabajador para que este vaya respetando la hora de trabajo.
6. Como ultimo paso, registraremos el crecimiento de la empresa y la cantidad de
contratantes que hayamos escogido para poder proyectarnos a futuro y cambiar
reglas mediante el negocio crece.
4.3.2 Tipo de recursos humanos del emprendimiento.
Cofundadores:
◘ En este caso nosotros 4 somos los cofundadores debido a que estamos en la
ejecución y proceso de este emprendimiento.
◘ También estaría quien tomaría parte de las acciones de la empresa en este
caso el inversionista.
Juntas:
◘ Junta asesoramiento de los cofundadores que nos harán llegar las nuevas
actualizaciones del mundo digital.
◘ Juntas para reporte de errores en la app.
◘ Junta para toma de decisiones y/o cambios importantes de la empresa.
◘ Juntas para capacitación de empleados.
Empleados:
◘ Personal de limpieza y mantenimiento de la oficina.
◘ Diseñador del software
◘ Personal de contabilidad y asesoramiento de tendencias.
4.3.3 Proceso de selección de personal
Lo primero que deberíamos tener en cuenta es que nuestra empresa Stymo es en su
mayoría una aplicación virtual, por ende, el personal solo se mantendría en los
fundadores y el diseñador de aplicaciones. Ya que esta aplicación busca que los
estilistas consigan ellos sus propios clientes por medio de un Canal de suscripción.
Al tener nosotros solo una oficina nos mantendríamos al tanto de solo contratar
personal para este.
Nuestro sistema de selección seria:
1. Primero deberíamos localizar las necesidades y también hay que establecer qué
puestos tenemos que cubrir dentro de la empresa.
2. Segundo, deberíamos escoger una lista de cualidades que mejor se adecue a las
necesidades que nosotros requerimos así mismo evaluando conocimientos
técnicos como experiencia, estudios, valores, etc.
3. En la tercera fase, se realizaría una convocatoria para que se presenten posibles
candidatos que cumplan con los requisitos que hemos establecido en las dos
etapas anteriores.
4. En la cuarta fase, se haría la preselección de los candidatos basándonos en sus
currículums. Debemos tener en cuenta si la información es la indicada para el
puesto al que postula.
5. En este quinto paso, los candidatos preseleccionados pasarán a la siguiente fase
del proceso de selección. Acá escogeremos quienes son las personas mas actas
para el puesto después de haber conversado con todos los fundadores.
6. Como último paso, haremos la contratación después de una investigación del
candidato y lo incorporaremos a su puesto de trabajo para que se vaya
familiarizando con el área.
4.3.4 Remuneración personal
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. mes
Sueldo de administrador S/. 1.000,00
Sueldo de Contador S/. 1.200,00
Sueldo de ingeniero informático S/. 1.200,00
TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 3.400,00
• Como podemos apreciar cierta cantidad de los gastos administrativos serian las
remuneraciones de nuestros contratados.
• El contador será uno de los cofundadores que se especializa en el tema de la
contabilidad.
4.4 Recursos Humanos externos
Contaremos con un abogado, quien se
encargará del área legal y los contratos por
Servicios
medio de una notaría.
profesionales
Contaremos con asesoramiento de un contador
especialista.
Contaremos con un asesorador de tendencias,
Contratistas quien nos dirá las ultimas modas de la
tecnología y su fácil introducción al interfaz.
Tendremos también a un Consultor de
Consultores estrategias comerciales y aun diseñador de web
quien nos oriente en el área de marketing.
Empresas de
servicio externas/ Contaremos con área de limpieza, quienes se
empresas encargarán de mantener en orden la oficina.
externalizadas
CAPITULO 5
5.2 Capital Intelectual
5.2.1 Estrategia de conservación del capital intelectual.
Según lo que sabemos la capital intelectual en las empresas se ha ido degradando a
medida que pasa los años, nosotros como empresa pequeña queremos darle lugar a la
conservación y aumento de la capital intelectual para que los trabajadores se sientan
cómodos y haya un buen entorno de trabajo.
La estrategia que escogimos se basa en:
1. En primer lugar, tenemos que dar lugar al dialogo, porque en un ambiente de
trabajo todos debemos tener una buena conversación y ser empático con nuestros
compañeros de trabajo. Haciendo reuniones para conocer la opinión de los
colaboradores.
2. En segundo lugar, debemos invertir en capacitaciones para que el colaborador a
ingresar sienta que dentro de la empresa hay gran cantidad de competencia en el
área del aprendizaje. Y para que cada uno de ellos tena una especialidad de su
área.
3. En tercer lugar, implementar espacios para la creatividad no solo espacios físicos
como áreas, sino también espacios de tiempo en el que el trabajado pueda dejar
correr la ideas que tienen y compartir sus experiencias en distintas áreas de su
especialidad.
4. Y por último, promovamos el trabajo grupal, el cual es trabajador terminara de
conocer a todos los empleados de la empresa, por que como dice el dicho una
cabeza piensa mejor que dos, las ideas compartidas siempre dan buenos
resultados para la empresa y el área de especialización.
5.3 Propiedad Intelectual
5.3.1 Tipo de Propiedad Intelectual del Emprendimiento.
El tipo de propiedad intelectual que somos es PATENTE, pero como nuestro producto
es una aplicación móvil y se podría considerar como servicio. Somos una aplicación de
nivel nacional por ende no necesitamos registrar nuestra patente como PCT (Patente
Internacional de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual-WIPO) ya que
este se encarga de patentarla a nivel internacional. Nuestro servicio cuenta con el
significado de una novedad e implica actividad inventiva.
Nuestra aplicación móvil es nueva en el mercado y reducirá y solucionara varios
aspectos desfavorables a la hora de escoger un estilista de confianza.
