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Reingenieria Mapa

La reingeniería es el replanteamiento fundamental y rediseño de los procesos en las empresas para lograr mejoras sustanciales en medidas como costos, calidad, servicios y rapidez. Implica una revisión radical de los procesos para mejorar el desempeño en áreas críticas como costos, calidad y servicio. Se enfoca en analizar y modificar los procesos básicos de trabajo para lograr mejoras en el desempeño organizacional.

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La reingeniería es el replanteamiento fundamental y rediseño de los procesos en las empresas para lograr mejoras sustanciales en medidas como costos, calidad, servicios y rapidez. Implica una revisión radical de los procesos para mejorar el desempeño en áreas críticas como costos, calidad y servicio. Se enfoca en analizar y modificar los procesos básicos de trabajo para lograr mejoras en el desempeño organizacional.

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REINGENIERÍA

Proviene de la conjunción Concepto


de dos palabras

“Re” Ingeniería

Conjunto de conocimientos y de técnicas que


Replanteamiento de los permiten aplicar el saber científico a la utilización
procesos, su corrección y Es el replanteamiento fundamental y el
de la materia y de las fuentes de energía,
rediseño de los procesos en las empresas
mejora. mediante invenciones o construcciones útiles para
para lograr mejoras sustanciales en medidas
el hombre. de rendimiento como lo son costos, calidad,
servicios y rapidez, optimizar los flujos de los
trabajos y la productividad de una
Es el perfeccionamiento y la utilización organización (Morris y Brandon 1994).
de la técnica industrial

Revisión fundamental y el rediseño


Aplicación de la técnica, fundada en principios de radical de procesos para alcanzar mejoras
carácter científico para dominar o encauzar las espectaculares en medidas críticas
fuerzas de la naturaleza y contemporáneas de rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y
rapidez. (Hammer y Champy, p.34)

Pensamiento nuevo y el rediseño


Es el replanteamiento fundamental y el
fundamental de los procesos operativos
rediseño de los procesos en las empresas
y la estructura organizacional,
para lograr mejoras sustanciales en medidas Enfoque que analiza y modifica los procesos
orientado hacia las competencias
de rendimiento como lo son costos, calidad, básicos de trabajo en las organizaciones.
esenciales de la organización, para
servicios y rapidez, optimizar los flujos de los (Peppard, y Rowland, 1998)
lograr mejoras en el desempeño
trabajos y la productividad de una
organizacional. (Drucker, citado por
organización (Morris y Brandon 1994).
Flores y otros, p.3 )

Bibliografía
EDGAR ZENTENO MARIN
*Hammer Michael y Champy James (1994), Reingeniería, Editorial Nava, Colombia
*Hernández Alarcón Mireya (2001). La reingeniería de procesos y su aplicación práctica. Revista Investigación Administrativa, enero-junio, año 30 No. 89 ING. GESTIÒN EMPRESARIAL
Instituto Politécnico Nacional.
*Champy James (1996), Reingeniería de la Dirección, Ediciones Díaz de Santos, SA
*Peppard, Joe y Rowland Phillip (1998). La esencia de la reingeniería en los procesos de negocios. Prentice Hall Hispanoamérica S.A. México.
*Carlos, A. G. (1998). Reingeniería de procesos empresariales. FC editorial: Madrid.
*Drucker, P. F. (2005). La Reingeniería en la Empresa. Grupo editorial patria.
*Riquelme, M. (5 de Febrero de 2018). Reingeniería (Qué Es Y Características).Recuperado el 19 de Mayo de 2020, de
webyempresas:[Link]

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