CONTABILIDAD GERENCIAL
CASOS PRÁCTICOS – SEMANA 06
CASO 1
A continuación, se muestra un listado de costos referidos al ejercicio recién finalizado, de una consultoría
con el fin de proceder a clasificarlos en función de su variabilidad respecto a la actividad:
Los ingresos totales fueron de S/ 500,000. Clasifique los costos en fijos y variables y determine el margen
de contribución en unidades monetarias y en porcentaje, así como la utilidad del periodo.
CASO 2
Algunos datos de costo para elaborar cuatro productos diferentes se dan a continuación. Llene el dato
faltante en los espacios en blanco para cada producto.
Volumen de
Producto CVT CFT CT Cvu Cfu
unidades
1 50,000 120,000 5
2 100,000 4 50,000
3 15,000 165,000 15
4 100,000 800,000 20,000
CASO 3
La compañía Ramírez, S.A. de C.V. está considerando aumentar el presupuesto de publicidad en $5,000,
el cual aumentaría la utilidad en ventas en $8,000. ¿Se debería aumentar el presupuesto de publicidad?
Sustente su respuesta.
CASO 4
CASO N° 05
La empresa “Romaní S.A.”, se dedica a la venta de pantalones para caballeros, para ello cuenta con un local alquilado
por el que paga S/. 700.00 al mes; en el mes de agosto del año 2007 comprará los pantalones a S/. 35.00 la unidad y
la venderá a S/. 60.00. Aplicando los métodos para hallar el punto de equilibrio, determinar cuántos pantalones debe
vender la empresa para no ganar ni perder.
CASO N° 06
Se trata de un Restaurante con capacidad de 20 mesas (80 clientes) y que en el mismo se produce una venta promedio
mensual de S/. 30,000, en cuyo período son ocupadas unas 300 mesas. El costo fijo de la instalación es de unos S/.
5,000 mensuales y el costo variable alcanza los S/. 18,000 cada mes. La pregunta a responder es: ¿Cuál debe ser la
ocupación del Restaurante para alcanzar el Punto de Equilibrio?
CASO N° 07
La empresa Alfa vende bolsas de palomitas de maíz de 50 libras a los centros universitarios, a S/. 10 la bolsa. Los
costos fijos de esta operación son S/. 80,000 mientras que los costos variables de las palomitas de maíz son de S/.
0.10 por libra.
• ¿Cuál es el punto de equilibrio en número de bolsas?
• Calcule la utilidad o la pérdida para 12,000 y 25,000 bolsas.
CASO N° 08
Monteverde trata de desarrollar y comercializar un nuevo tractor de jardinería. Los costos fijos para desarrollar y
producir este nuevo tractor se calculan en S/. 10´000,000 al año. El costo variable para fabricar cada tractor se estima
en S/. 2,000 y el departamento de investigación de mercados ha recomendado un precio de venta de S/. 4,000.
• ¿Cuál es el nivel de producción de equilibrio de los nuevos tractores?
• Si los gerentes esperan generar una utilidad de S/. 2´000,000 anuales por este tractor, ¿cuántos tractores
deben vender?
CASO N° 09
La empresa “María Luisa” maneja unos costos fijos de S/. 21,000, depreciación de S/. 5,000, precio de venta unitario
S/. 1.00 y costo variable unitario de S/. 0.60. Calcule el punto de equilibrio de caja o punto de cierre.
CASO N° 10
La empresa “Johana S.A.” apoyada en la experiencia pasada, plantea para el siguiente período que la participación
de sus ventas totales está compuesta de la siguiente manera con relación al total del margen de contribución obtenido:
Producto Ace 40%
Producto Ariel 30%
Producto Invicto 10%
Producto Ña Pancha 20%
Total Ventas 100%
Sus costos fijos totales son de S/. 183,024. El valor de venta de cada producto y sus costos variables son:
DETALLE PRODUCTOS
ACE ARIEL INVICTO ÑA PANCHA
Valor de Venta S/. 4.00 S/. 4.50 S/. 3.50 S/. 3.00
Costo Variable 2.20 3.10 1.90 1.30
Margen de Contribución 1.80 1.40 1.60 1.70
Participación 40% 30% 10% 20%
CASO N° 11
La empresa “Trin S.A.” fabrica trineos de plástico de un tamaño estándar. Cada trineo contiene 2 Kg. de materias
primas moldeadas por una máquina, tras lo cual se embala el producto terminado. Se dispone de la siguiente
información:
• Las materias primas se adquieren en bolsas de 20 Kg. a un costo de S/. 4,400 cada una. Los materiales de
embalaje cuestan S/. 50 por trineo.
• El costo variable del tiempo de máquina incluyendo el sueldo del operario asciende a S/. 2,400 /hora.
• Se emplean dos personas para el embalaje a una tarifa horario de S/. 800 cada uno; en conjunto tardan 3
minutos en empaquetar un trineo, igual que producirlo.
• Los gastos generales fijos totales para el moldeado y embalaje del trineo ascienden a 60,000 /hora para una
semana de 38 horas.
• El precio de venta es de S/. 1,300.
Se pide determinar:
1. El costo variable de cada trineo.
2. El número de trineos por semana que deben vender para alcanzar el punto de equilibrio.
3. El nuevo punto de equilibrio si el precio de las materias primas sube en un 50%.
CASO N° 12
La empresa “LIZ S.A.” fabrica ejes metálicos para el sector automotriz y la dirección de dicha empresa necesita su
asesoramiento. Se dispone de la siguiente información:
• La cantidad de capital en uso en el negocio es de S/. 200,000.
• Se tarda 12 minutos en fabricar y montar el producto a una tarifa promedio de pago de S/. 800 /hora.
• Las materias primas cuestan S/. 50 por producto.
• Los gastos generales variables cuestan S/. 1,000 /hora.
• Los gastos generales fijos ascienden a S/. 18,000 anuales.
• El precio de venta propuesto es S/. 500 por producto.
Se solicita:
1. Calcular el número de unidades que tendrá que vender para alcanzar el punto de equilibrio (ignorando el
costo de capital).
2. Calcular el número de unidades que es necesario vender para obtener una rentabilidad del 20% sobre el
capital.
CASO N° 13
La empresa “EMY S.A.”, se dedica a la venta de cocinas eléctricas, durante el año 2006 vendió cocinas a S/. 250 la
unidad. Siendo sus costos variables de S/. 110 c/u. (costos de producción S/. 90 y gastos de ventas S/. 20); con
respecto a los costos fijos éstos incurren de una manera uniforme durante todo el año y ascienden a S/. 644,000
(costos de producción S/. 480,000 y gastos de ventas S/. 164,000). Se debe indicar que la empresa no presenta
inventarios iniciales ni finales de cocinas eléctricas.
Se solicita:
1. Calcule el punto de equilibrio.
2. Calcule el número de cocinas que se tendrían que vender para obtener una utilidad de S/. 80,000 (antes del
impuesto a la renta).
3. El número de cocinas que se tendrían que vender para obtener una utilidad después de impuestos de S/.
95,000, suponiendo que la tasa del impuesto a la renta es del 30%.
4. Calcule el punto de equilibrio de este producto, suponiendo que se aumentan los sueldos y salarios en un
15% (los costos de mano de obra representan el 30% de los costos variables y el 25% de los costos fijos).
