24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
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Foro de debate 02 - Diseño de procesos
¡Nos encontramos otra vez!
Hoy tienes el desafío de participar en el Foro de Debate N°2 cuya dinámica consiste en:
Responder a la pregunta del foro: ¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo
hacen las empresas japonesas por un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Comentar una respuesta de alguno tus compañeros, ya sea a favor o en contra de manera
que se cree un debate alturado y relacionado al tema.
Fundamentar tus intervenciones. Utiliza el material de estudio que has revisado hasta el
momento como videos, lecturas, enlaces, etc.
Descarga la rúbricade evaluación que te indicará qué criterios se considerará para
otorgarte tu nota.
Antes de publicar tu respuesta, te sugiero lo siguiente:
Revisa lo trabajado hasta el momento.
Arma tu respuesta previamente en otro documento, así te das la oportunidad de
corregirlo cuantas veces quieras. Redacta tu comentario en un máximo de 300
palabras.
Comenta las intervenciones de tus compañeros. Mínimo 2 intervenciones. No obstante,
puedes tener más intervenciones en caso quieras aportar en la dinámica del foro.
Toma nota de la fecha máxima para participar.
¡Éxitos!
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(https:// JAVIER ROGER AGUILAR JAIMES (h ps://[Link]/courses/133588/users/1776)
25 de sep de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
falso, porque para para aplicar el sistema de producción de toyota requiere de
herramientas que preste la empresa al cual quiera aplicar este sistema. la filosofía de este
sistema es básicamente un factor humano, existe profesionales capacitados para llevas a
[Link] 1/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
cabo este sistema. también es factible integrar a las personas aplicando las 5S. por tanto
considero que el factor cultural no es determinante para aplicar este sistema.
Editado por JAVIER ROGER AGUILAR JAIMES ([Link] el 25 de sep en
22:30
(http LEON VILLALTA, MIGUEL ANGEL (h ps://[Link]/courses/133588/users/206048)
1 de oct de 2020
Compañero es cierto lo que dices, pero en la gran mayoría de negocios no se puede
aplicar que ya que existe desorden y difieren del proceso de las 5 S’s aplicado por
Toyota
(https:// YARKO LARREA CHUQUILAHUA (h ps://[Link]/courses/133588/users/116685)
30 de sep de 2020
Buenas noches
Basándome en mi experiencia laboral, considero que tanto a las personas como a
las empresas les falta mucho en lo que es disciplina, al hablar de TPS estamos
hablando de hacer las cosas con rigor, con convicción, de no dejar las cosas para
después, esto son costumbres que se adquieren desde el seno familiar, y si como
personas no aplicamos eso en nuestras vidas mucho menos lo vamos hacer en la
empresa que laboremos.
Sin embargo, ya se viene plantado en algunas empresas estos TPS, el cual los
felicito, consideró que aún estamos en una etapa muy temprana en ir acoplando
este sistema, espero que con el tiempo y con los buenos resultados se vea aplicado
en todas o la mayoría de empresas.
JAVIER GUSTAVO ZORRILLA NUÑEZ (h ps://[Link]/courses/133588/users/133607)
(http
1 de oct de 2020
Concuerdo contigo compañero generalmente empresas grandes o transnacionales
son las que están usando esta filosofía de trabajo.
Saludos
[Link] 2/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
(https:// GERALDINE LUCERO CIRIACO PACHECO (h ps://[Link]/courses/133588/users/86856)
1 de oct de 2020
Buenas noches profesor,
Respondiendo a su pregunta: ¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen
las empresas japonesas por un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Es verdadero, esto se basa principalmente porque en las organizaciones de nuestro País,
no existe una cultura horizontal en su totalidad.
Actualmente, en el Perú no se puede aplicar el TPS, primero porque respecto al factor
cultural, no lo tenemos tan ligado en el sector empresarial y en la actividad laboral, como
si lo tienen los japonés ya que en su cultura se les inculca desde pequeños a ser
disciplinados y metódicos al realizar cualquier tipo de actividad.
Muchas empresas evalúan su proyección económica y que tan viable es regirse al TPS
para toda la empresa, sin que haya la necesidad de hacer recortes de áreas y/o necesitar
mayor cantidad de recursos para aplicarlo. Aun teniendo un sistema de calidad como por
ejemplo una ISO, las empresas peruanas de cierta forma carecen de todo lo que implica el
TPS y se rigen a alguna eventualidad que se le presente
(http LEON VILLALTA, MIGUEL ANGEL (h ps://[Link]/courses/133588/users/206048)
1 de oct de 2020
De acuerdo Compañera con tu apreciación, ya que nuestra cultura peruana no permite
realizar este modelo TPS, ya que existe mucha informalidad
(http LUZ MARINA LOAYZA CHUYMA (h ps://[Link]/courses/133588/users/132277)
1 de oct de 2020
Concuerdo contigo compañera. La informalidad es un factor principal parque en Perú
no se pueda aplicar TPS
(https:// LUZ MARINA LOAYZA CHUYMA (h ps://[Link]/courses/133588/users/132277)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
[Link] 3/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
El ingeniero Taiichi Ohno fue quien creó el Sistema de Producción Toyota (TPS) en la
década de 1950. Ohno cree que el proceso de producción es un proceso continuo, en el
que las tareas se estandarizan, los gastos se racionalizan y el inventario se minimizan.
Pero también significa cambios profundos en la relación entre empleados y trabajo.
En el Perú lamentablemente no se puede aplicar el TPS porque es un país
subdesarrollado y con carencias de cultura y falta de cultura empresarial, las empresas
siempre buscan su propio bienestar haciendo que sus empleados realicen muchas horas
de trabajo sin una remuneración justa y sin tener una buena capacitación, otro de los
factores para que el Perú no aplique el TPS es la informalidad ya que las empresas u
organizaciones no tiene un proceso establecido y por ello en muchas ocasiones realizan
un doble trabajo y en muchas oportunidades ocasionando pérdidas para la compañía y
perdidas humana.
Para que el Modelo Japonés (TPS) funcione en nuestro país, debemos hacer un cambio
fundamental a nivel cultural, desde la enseñanza en casa y en la escuela, y establecer la
lógica japonesa: "Si alguien puede hacerlo, yo puedo hacerlo", En lugar de esperar que
otras personas realicen por nosotros.
OLIVER FRANCISCO SEMINARIO ALCAS (h ps://[Link]/courses/133588/users/175797)
(http
1 de oct de 2020
Buenas noches, Luz Marina:
Efectivamente, las carencias a nivel cultural son tantas que adoptar este tipo de
sistemas es complejo. Mas bien se puede adaptar para lograr algo muy similar pero de
forma mandatoria por parte de los trabajadores.
Se lograrían los resultados pero sin el factor beneficio para el colaborador.
Saludos.
[Link] 4/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
Oliver Seminario.
(https:// SILVANA FABIOLA PIZARRO RIOS (h ps://[Link]/courses/133588/users/25817)
1 de oct de 2020
Buenas tardes, con respecto a la pregunta: ¿En el Perú no se puede aplicar el TPS
como lo hacen las empresas japonesas por un factor cultural?
Verdadero, debido a que las empresas en el Perú ven como conveniente obtener
ganancias sin invertir mucho, entonces deciden optar por la forma "más fácil e informal"
que invertir en un sistema que les costará un poco al comienzo y que brindará fruto en un
tiempo no muy lejano.
OLIVER FRANCISCO SEMINARIO ALCAS (h ps://[Link]/courses/133588/users/175797)
(http
1 de oct de 2020
Buenas noches, Silvana:
Tal como mencionas, el factor informalidad golpea en todo sentido y en este caso, la
aplicación del sistema de producción Toyota, no es la excepción.
Este tipo de negocios, al no estar supeditados por el MinTra, no tienen la
obligatoriedad de ceñirse y acatar los beneficios que por ley debe tener el colaborador.
Desde ahí ya hay un incumplimiento en una de las bases del sistema TPS, que indica
que el colaborador debe ser tomado en cuenta y beneficiado indirectamente por
realizar su trabajo.
Saludos.
Oliver Seminario.
[Link] 5/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
(https:// LEON VILLALTA, MIGUEL ANGEL (h ps://[Link]/courses/133588/users/206048)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por un
factor cultural? Verdadero o Falso ¿Por qué?
Es verdadero. Porque, este sistema de producción JIT propuesto por la empresa Toyota
que trata de eliminar los desperdicios y a su vez de hacer los procesos con los elementos
necesarios.
Si se elimina desperdicios, existencias, flujos innecesarios, personas que no hacen nada,
se va identificar donde está el problema en la organización. Si se tiene existencias demás
y no tenemos beneficios o utilidades descubre los problemas.
Esta empresa japonesa usa la metodología de las 5 S`s que son:
Seiri. Arreglo apropiado de la zona de trabajo, dejar las cosas necesarias.
Seiton: Orden dejar las cosas que se va usar, por ejemplo en su taller mecánico, las
herramientas están debidamente ubicadas, todo lo tiene ordenando.
Seiso: Limpieza del área de trabajo, que entre la iluminación correcta, ya que con esto el
trabajador se va encontrar a gusto en su lugar limpio.
Seiketsu: limpieza y mantenimiento de los equipos, corroborar que todo está bien, que se
haga el mantenimiento periódico de los equipos que no se presenten fallas de último
momento.
Shitsuke: Disciplina, trabajar en tiempos propuestos y ordenados, cumplir los tiempos para
logra el objetivo.
Esta metodología de las 5 S`s no ocurre en nuestro país ya que en la mayoría de negocios
lo que prima es el desorden, falta de limpieza, no hay disciplina y nuestra cultura hace que
en la mayoría de los casos se trabaja de esa manera, dilatando el trabajo.
(http JHON BRUCE AYALA CABALLA (h ps://[Link]/courses/133588/users/114299)
1 de oct de 2020
buenas noches,
Solo para añadir que el TPS está orientado el trabajo en grupo con un objetivo
común y este proceso incluye mucho a los trabajadores, pero la mayoría de
ellos no está identificado en la empresa que trabaja.
(https:// OLIVER FRANCISCO SEMINARIO ALCAS (h ps://[Link]/courses/133588/users/175797)
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24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
1 de oct de 2020
Buenas noches, profesor.
Considero que es verdadero. En el Perú no se puede aplicar el TPS cómo lo hacen las
empresas japonesas por un factor cultural.
En Japón las personas están educadas desde pequeños a trabajar en equipo y por un bien
común, donde una de las cosas mas importantes son los valores.
En nuestro caso, la mayoría de las empresas no piensan en los trabajadores, tan solo en
su retorno de inversión y ganancia. Cabe recalcar que el TPS tiene como base el tratar de
hacer los procesos sólo con los elementos necesarios y esto se debe hacer respetando al
trabajador; lograr que comprenda que el trabajo realizado no solo son para el bien de la
organización sino que también será de mejora para su vida personal.
Esto no quiere decir que no pueda implementarse con ciertas modificaciones, en otras
palabras, adaptarse a nuestra cultura y la forma de trabajar de cada compañía. Por
ejemplo, las 5s de JIT podrían formar parte de la evaluación de desempeño del
colaborador, y será medido por ellas durante su estancia en el trabajo. De esta forma
tendrá cierta obligatoriedad por parte del empleado.
Si bien es cierto es muy probable que no lo realice porque quiera, sino porque tenga que
hacerlo. El resultado final es que se logra realizar.
Saludos.
Oliver Seminario.
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24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
(https:// JORGE ERNESTO IZQUIERDO POMALAZO (h ps://[Link]/courses/133588/users/219794)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Verdadero
El TPS creado en Japón, busca la mejora continua de la productividad, cuya meta es
eliminar los despilfarros en la producción, para ello este país tiene una cultura muy
homogénea donde los valores y pensamientos son muy parecidos, tal como es el caso en
no crear discordia en el ambiente y buscar mantener una total armonía en el trabajo. Para
los japoneses la toma de decisiones en las organizaciones es lenta ya que son analizadas
al detalle. Así mismo, el éxito o fracaso se manifiestan por grupos y no por persona,
generalmente cuando se hace una evaluación sobre la inversión en la producción, es de
mucha importancia el proceso y el modo como se cumple un objetivo.
Teniendo en cuenta estas consideraciones de la cultura japonesa que son de suma
importancia en el sistema TPS, nuestra realidad nos muestra un país de diversas culturas
y diversos modos de pensar que repercuten en el actuar muy personalista y poco
colaborativo y para alcanzar este nivel de organización se hace muy complicado, el cual
exigiría grandes cambios en lo cultural y la unificación del empleado en los mismos
ideales, lo que parece imposible por el momento.
(http JHON BRUCE AYALA CABALLA (h ps://[Link]/courses/133588/users/114299)
1 de oct de 2020
buenas noches,
Se puede añadir que para implementar el TPS se necesita realizar un cambio
radical de la cultura y esto se debe iniciar desde la enseñanza en casa y los
colegios.
(https:// LUIS GUSTAVO VARGAS MENDOZA (h ps://[Link]/courses/133588/users/36845)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
verdadero, la empresa japonesa tiene otras culturas, estos vienen cultivados desde
pequeño a ser diciplinados y puntuales en cualquier actividad. En el trabajo los
japoneses son mas aplicados y cualquier falla son corregidas y mejoradas para una
mejor producción y calidad. También, se preocupan en la seguridad dando prioridad
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24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
al personal evitando muchos accidentes dentro del área laboral. En el Perú es lo
contrario, muchas empresas solo les importa en producir dejando de lado la calidad
y la seguridad, demostrando que no tienes una buena empatía con el personal,
trabando en pésimas condiciones y con un ambiente laboral inadecuado.
(https:// CYNTYA BRIGHITE SOTO MORE (h ps://[Link]/courses/133588/users/127730)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
La cultura japonesa esta muy orientada al trabajo en grupo y al objetivo común. Este tipo
de procesos incluye mucho a los trabajadores; desde los operarios , hasta las direcciones;
involucra todos, porque se sienten parte de la organización , además que la empresa
invierte mucho para lograr el objetivo .
En el Perú, lamentablemente prevalece mas la idiosincrasia, además de realizar esfuerzos
hacia los trabajadores, puesto que en la mayoría de caso no se sienten parte de la
organización.
En nuestro país, se costumbra mucho a esperar al final y si esto lo trasladamos a la
industria, conduce a extremar los tiempos y perder oportunidades. El sistema japonés,
muy por contrario, planifica distintos escenarios, con posibles resultados; incluso ensayan
mucho para mitigar errores.
Para el modelo japonés (TPS) que funcione en nuestro país, debe existir un cambio radical
a nivel cultural, desde la enseñanzas en casa y colegios, instituir la lógica japonesa:" si
alguien puede hacerlo, entonces yo también puedo hacerlo".
Aunque hay empresas que aplican la metodología japonesa, esta cantidad de empresa
aun es escasa a comparación del total de la compañías que operan e la actualidad.
Con reflexión final considero que si se puede aplicar el modelo japonés (TPS), pero va a
depender si en verdad queremos realizarlo y mejorar en todos los aspectos de nuestra
vida personal y profesional .
(https:// JAVIER GUSTAVO ZORRILLA NUÑEZ (h ps://[Link]/courses/133588/users/133607)
1 de oct de 2020
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24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Considero que actualmente sí hay empresas que aplican el sistema de producción Toyota
TPS. Pero lamentablemente son muy pocas compañías que lo usan y generalmente son
transnacionales.
EL Modelo TPS es una filosofía de trabajo donde todas las decisiones se toman mirando a
largo plazo, aunque ello resulte perjuicios a corto tiempo. Para Toyota TPS es un sistema
de producción automatizada con un toque humano en el que cada trabajador adquiere
plena responsabilidad sobre la calidad de su trabajo. Además, se empodera a los
trabajadores el cual repercute en la buena calidad de su producto.
En conclusión, la cultura japonesa esta orientada a la disciplina de cada trabajador y un
enfoque de trabajo en equipo donde cada persona es parte de un engranaje importante.
En nuestro país si nosotros pudiéramos ser disciplinados en todos los aspectos se podría
implementar esta filosofía de trabajo exitosamente.
Ref: [Link]
(https:// MARKOS PAOLO HUAMAN TTITO (h ps://[Link]/courses/133588/users/95422)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Pienso que el Sistema de Producción Toyota si se puede aplicar en Perú, ya que los altos
directivos de las empresas son consientes que este sistema les permite identificar y a la
vez eliminar los desperdicios que se puedan encontrar en los procesos de sus empresas, y
que los volvería mas eficientes, generando mayor ganancia para sus empresas. Pero se
encuentra una fuerte barrera en los operarios, que están acostumbrados a su forma de
trabajo, se sienten cómodos en su zona de confort y creen que cualquier cambio puede
ser perjudicial para ellos, esto ocurre mas en los operarios que tienen mas tiempo de
[Link] 10/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
trabajo en una empresa. Pero también existe operarios que si conocen del beneficio de
aplicar esta nueva filosofía, y que están dispuestos a ponerlas en práctica para que la
empresa pueda mejorar. Son en estos operarios que los directivos se deben apoyar para
poner en marcha el proyecto, y a la vez estos operarios deben ser influyentes en los
demás operarios para que estos los puedan seguir.
Para poder aplicarla , se debe comenzar con un piloto y contar con los operarios que estén
dispuestos a colaborar. Con el tiempo se tendrán resultados y estos deben ser de
conocimiento de toda la empresa y de los beneficios que esto genera. De esta forma, los
demás operarios, al ver que esta nueva filosofía si funciona, van a ser menos reacios al
cambio.
(https:// EDISON ORLANDO VIDAURRE GARCIA (h ps://[Link]/courses/133588/users/109912)
1 de oct de 2020
Buenas Noches;
Profesor;
Respondiendo a la pregunta del Foro de Debate N°2: ¿En el Perú no se puede aplicar
el TPS como lo hacen las empresas japonesas por un factor cultural? Verdadero o
falso ¿Por qué?
La cultura japonesa está muy orientada al trabajo en grupo y al objetivo común. Este tipo
de proceso incluye mucho a los trabajadores; desde los operarios, hasta la dirección;
involucra a todos, porque se sienten parte de la organización, además que la empresa
invierte mucho para lograr el objetivo.
En Perú; lamentablemente prevalece más la idiosincrasia, además de realizar demasiados
esfuerzos hacia los trabajadores, puesto que en la mayoría de los casos no se sienten
parte de la organización.
En nuestro país se acostumbra mucho esperar al final y si esto lo trasladamos a la
industria, conduce a extremar los tiempos y perder oportunidades. El sistema japonés,
muy por el contrario, planifica distintos escenarios, con posibles resultados; incluso
ensayan mucho para mitiga errores.
Para que el modelo japones (TPS - Toyota Production System) funcione en nuestro país,
debe existir un cambio radical a nivel cultural, desde las enseñanzas en casa y colegios,
instituir la lógica japonesa: “Si alguien puede hacerlo, entonces yo también puedo hacerlo”,
y no esperar que otros se encarguen de cualquier cosa que nosotros también podamos
realizar.
[Link] 11/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
También mencionaré que existen empresas que aplican la metodología japonesa, esta
cantidad de empresas aún es escasa a comparación del total de compañías que operan
en la actualidad.
Cómo conclusión final mencionaré que sí se puede aplicar el modelo japones (TPS), pero
va a depender si en verdad queremos hacerlo efectivo (Se debe de realizar una suma de
esfuerzo para implementarlo).
Saludos.
Atte.
Edison Vidaurre García.
(https:// VILLANUEVA SABERBEIN, LUIS ALBERTO (h ps://[Link]/courses/133588/users/181109)
1 de oct de 2020
Considero que el factor cultural alienta un poco a que sea dificil la aplicación del TPS, sin
embargo este no debe ser un valor definitivo por lo cual considero que la respuesta es
falso, en el Peru principalmente muchas empresas no logra usar la metodología japonesa
debido a una pobre inducción a los trabajadores, asi como al poco enfoque por procesos
que se le da a las empresas, realmente el TPS no nos dice cosas que sean imposibles de
cumplir, básicamente busca que el trabajo se haga con eficiencia, justo a tiempo. En un
centro de trabajo tranquilamente se puede emplear el orden, eliminar desperdicios y
mejorar los procesos, pero muchas veces las empresas no le dan prioridad a esto, no es
casualidad que las empresas mas grandes se acerquen a esta filosofía y marquen una
distancia con las mas pequeñas.
En algunos puestos laborales que he tenido en el pasado he podido ver que la empresa
buscaba acercarse a estas metodologías, inclusive contando con areas de procesos y
procedimientos, pero muchas veces el escaso control y poco incentivo a los trabajadores
generaba que estos trataran de sacarle la vuelta a los procesos indicados. Definitivamente
la cultura japonesa que enfoca mucho a su gente al trabajo ayuda a que sean trabajadores
óptimos, pero se ha demostrado en muchas ocasiones que los peruanos bien inducidos
pueden hacer cosas muy interesantes.
(https:// RICARDO ANTONIO SANTOS GALLEGOS (h ps://[Link]/courses/133588/users/151821)
1 de oct de 2020
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24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
En mi opinión, falso, no es por tema cultural, sino que la mayoría de empresas peruanas
no tienen un enfoque integrado de producción que gestione equipos, personas y
materiales de la manera más eficiente; ya que en los trabajos que desarrollan predomina
el desperdicio, desorden y paradas discontinuas; y esto por, la falta de capacitación,
informalidad y la poca visión de analizar sus procesos de producción.
(https:// JUAN RONY LUQUE CAHUAYA (h ps://[Link]/courses/133588/users/86484)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Falso. Porque si comparamos a Japón, país donde su cultura laboral esta basado en
el respeto y la mejora continua, desde el operario hasta las directivas de la empresa;
en Perú la idiosincrasia prevalece en las empresas, la jerarquía esta por encima de
la cultura laboral, y para copiar el modelo TPS se debe inculcar desde muy
temprano, dar un cambio radical desde casa y colegios.
(https:// PAOLA ROSSI VILLANUEVA CAUTI (h ps://[Link]/courses/133588/users/160313)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Es verdadero, debido al factor cultural de las empresas peruanas. La mayoría de las
empresas toman más en cuenta los resultados, mientras que en las empresas japonesas
toman importancia al proceso. Es decir, la empresa peruana le importa más que se cumpla
con la cuota de producción establecida, a pesar que se tenga que hacer horas extras o
reprocesos. En cambio, las empresas japonesas se preocupan por los procesos, que no
haya fallas, ni reprocesos y se cumpla con lo establecido. Otro punto en la que difieren
estas dos culturas empresariales en la aplicación del TPS es el trabajo en equipo y
responsabilidades. En el Perú, el trabajo en equipo en el ámbito laboral aun está en
desarrollo, por lo general los trabajadores son individualistas y trabajan cumpliendo su
función. En cambio, los japoneses trabajan y son conscientes que la responsabilidad es
del equipo y no de una sola persona.
Saludos,
[Link] 13/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
Paola
(https:// JHON BRUCE AYALA CABALLA (h ps://[Link]/courses/133588/users/114299)
1 de oct de 2020
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Verdadero, porque para realizarlo se necesita un cambio radical a nivel cultural, que
se inicia desde la enseñanza en la casa y la educación de los colegios.
Lamentablemente en el Perú prevalece más la idiosincrasia además que los
trabajadores no se sienten parte de la empresa en la que trabajan y para aplicar el
TPS se necesita orientar el trabajo en grupo con un objetivo común y este proceso
incluye mucho a los trabajadores. También la mayoría de la empresas sólo buscan la
mayor rentabilidad en el menor corto plazo y este sistema de producción está
enfocado a largo plazo sin escatimar perdidas.
Editado por JHON BRUCE AYALA CABALLA ([Link] el 1 de oct en
23:39
MARCO ANTONIO GRANADOS CANDIA (h ps://[Link]/courses/133588/users/126609)
(http
1 de oct de 2020
Concuerdo contigo compañero, la formación se debe realizar desde la raíz.
(https:// JORGE ARMANDO OLAYA HERNANDEZ (h ps://[Link]/courses/133588/users/169794)
1 de oct de 2020
Buen Día.
Profesor respondiendo a la pregunta :
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
Si se puede aplicar El Sistema de Producción Toyota(Toyota Production System”TPS”)
esto con la finalidad de obetener un producto con la maxima calidad, al minimo costo y en
el menor tiempo posible , y esto aplicado desde los cimientos ( Hejunka, Standarized work
y el kaizen ) y los 2 pilares ( Just in Time y el Jidoka ).
[Link] 14/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
Lo primero que se debe hacer para aplicar esta filosofía de estabilidad de procesos , de
clientes de trabajadores , estabilidad en los procesos.
Todos estos procesos basados con herramientas que podemos utilizar con la finalidad de
ordenar el pare productiva ,esto con la finalidad de comenzar a trabajar el Just in time ,
ligadamente al Jidoka ( Parar y mejorar ).
Por que es posible es implemente por que es solo reorganizar procesos , analizando cada
etapa productiva y asi como toyota tambien cualquier empresa peruana puedo llegar a ser
lider en el mercado no solo nacional si no también mundial.
(https:// MARCO ANTONIO GRANADOS CANDIA (h ps://[Link]/courses/133588/users/126609)
1 de oct de 2020
[Link] 15/16
24/10/2020 Tema: Foro de debate 02 - Diseño de procesos
Verdadero, porque somos un país multicultural en donde nuestro pensamiento suele ser
opuesto. Es por ello, que en nuestro país las empresas que han implementado el TPS son
contaditas, entre las cuales están Kimberly Clark, Grupo Gloria, Alicorp, etcétera.
(https:// MARCO AURELIO ARZAPALO MIRANDA (h ps://[Link]/courses/133588/users/124698)
1 de oct de 2020
Estimado profesor:
¿En el Perú no se puede aplicar el TPS como lo hacen las empresas japonesas por
un factor cultural? Verdadero o falso ¿Por qué?
La cultura japonesa está muy orientada al trabajo en grupo y al objetivo común. Este tipo
de procesos incluye mucho a los trabajadores; desde los operarios, hasta las direcciones;
involucra todos, porque se sienten parte de la organización, además que la empresa
invierte mucho para lograr el objetivo.
En Perú, lamentablemente prevalece más la idiosincrasia, además de realizar demasiados
esfuerzos hacia los trabajadores, puesto que en la mayoría de casos no se sienten parte
de la organización.
En nuestro país, se acostumbra mucho el esperar al final y si esto lo trasladamos a la
industria, conduce a extremar los tiempos y perder oportunidades. El sistema japonés,
muy por el contrario, planifica distintos escenarios, con posibles resultados; incluso
ensayan mucho para mitigar errores.
Para que el modelo japonés (TPS) funcione en nuestro país, debe existir un cambio radical
a nivel cultural, desde las enseñanzas en casa y colegios, instituir la lógica japonesa: “si
alguien puede hacerlo, entonces yo también puedo hacerlo”, y no esperar que otros se
encarguen de cualquier cosa que nosotros también podamos hacer.
Aunque hay empresas que aplican la metodología japonesa, esta cantidad de empresas
aún es escasa a comparación del total de compañías que operan en la actualidad.
Como reflexión final, considero que si se puede aplicar el modelo japonés (TPS), pero va
depender si en verdad queremos realizarlo.
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