TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO – ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TAREAS INDIVIDUALES
PRESENTA
ENRÍQUEZ PÉREZ ALEJANDRO ISAÍ
CATEDRÁTICO
L.A MARÍA ISABEL UNDA GARCÍA
GRUPO: 8AA HORA: 14:00-15:00
Oaxaca de Juárez a 24 de Marzo de 2021
FECHA: 09 de marzo de 2021
TAREA 1: Análisis del temario
El temario de la materia de Desarrollo Organizacional su caracterización es aportar
al licenciado en Administración los elementos y herramientas necesarias, para que
se actúe como agente de cambio coordinando los esfuerzos en un sistema de
cambio y se logre el éxito requerido por la empresa para afrontar la creciente y
compleja competitividad.
El temario está integrado por 5 temas clave que nos llevaran a poder desarrollar
habilidades, adquirir conocimiento, interpretar y poder tomar decisiones oportunas
en la organización.
Cada tema a su vez se divide en subtemas. El tema 1 es la introducción al DO en
dónde se tratarán subtemas como lo es la definición e historia del desarrollo
Organizacional, los objetivos que tiene además de los valores.
El tema 2 es el enfoque del desarrollo organizacional en este tema se deben de
identificar los elementos que conforman el desarrollo organizacional, para poder
implementarlos llegado el momento en la organización. También se identificará
como es evaluar una organización de acuerdo al sistema.
El tema 3 habla sobre la cultura organizacional, es decir primeramente de debe de
abordar la definición e importancia de la misma, los beneficios y los límites, además
de cuál es la utilidad dentro de la organización.
El tema 4, cambio organizacional, en este tema se debe de saber el proceso del
cambio organizacional, identificando de qué manera se puede dar en la
organización, cuáles son sus fases del cambio, el proceso que se sigue, las
resistencias al cambio que se pueden presentar y los requisitos para que cambio
sea exitoso o eficaz dentro de la organización.
Por último, en la unidad 5 después de adquirir los conocimientos previos debemos
de saber cuál es la importancia de un buen trabajo en equipo para poder afrontar
los retos dentro de una organización todo con buenas estrategias.
EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Arnol S. Tannenbaum, dirigió las Mc Grwegor y Richard Beckhard,
Kurt Lewin funda la investigación primeras sesiones de lo que se le llaman desarrollo organizacional a su
acción, que es el manejo racional de conoce como formación de equipos de trabajo en vez de sistemas Dan su acepción sobre DO
los problemas trabajo sociotécnicos
EQUIPOS DE
KURT LEWIN MC GREGOR Koontz y O’Donnel
TRABAJO
1945 1957 1972
1953 1959 1973
1944
TEORÍAS Y TENDENCIAS BURKE Y
GRUPOS T DEL DO HORSTEIN
Kurt Lewin crea los grupos T , que Douglas Mc Gregor habla sobre la El DO es un cambio planificado de
tiene como objetivo ele entendimiento aplicación de habilidades del grupo una cultura organizacional.
de sí mismos en las organizaciones
EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Dice que el DO es la tendencia por destacar el ,ejoramiento de
Crea la gerencia del DO las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la
empresa
VISA Robert Harris
1979 1992 20XX
1990 20XX 20XX
1977
UDEM Porras y Robertson
El DO es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas
Dan programas en la mestria de DO basadas en las ciencias de la conducta orientada al cambio
planificado del escenario de trabajo
Tarea 4: Definiciones de desarrollo Organizacional
Elaborar una definición de Desarrollo Organizacional
Chiavenato: Desarrollo organizacional es un proceso planificado de
modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización
de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización
quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas
modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional
muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, los valores, los
comportamientos y la estructura de la organización, de modo que ésta pueda
adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas
y desafíos que surgen constantemente.
Koontz y Weihrich: Enfoque sistemático, integrado y planeado para elevar
la eficacia de una empresa. Su diseño persigue la solución de problemas que
merman la eficiencia operativa en todos los niveles.
Miles, Raymond: Es un esfuerzo coordinado de los miembros de la
organización (usualmente se involucra un consultor) para descubrir y
remover actitudes, comportamientos, procedimientos y barreras
estructurales para la ejecución a través de un sistema sociotécnico; ganando
en procesos, aumentando el conocimiento de los sistemas dinámicos
internos y externos, así como las adaptaciones futuras.
Randell y Schimidt: Es la reorientación del pensamiento humano hacia el
comportamiento de su trabajo organizacional. Se aplica el método científico
y se destaca el valor de abrir una investigación y experimentación del
individuo y su comportamiento en el grupo de trabajo, como ellos están
dirigidos hacia la solución de los problemas de trabajo. Sus misiones son
para maximizar la utilización de los recursos de la organización en resolver
problemas de trabajo a través del óptimo uso del potencial humano.
Beckhard: Es un esfuerzo planificado de toda la organización, organizado y
manejado desde el nivel más alto de la organización, a través de
intervenciones deliberadas en los “procesos” organizacionales, utilizando
conocimientos de la ciencia del comportamiento.
Definición propia: Es un proceso planificado que nos permite modificar las
creencias, los valores, las actitudes y las estructuras de las organizaciones.
De tal forma, nos permite enfrentar los retos que se presentan con nuevos
mercados, tecnologías y diferentes culturas.
Tarea 5: Mejorar la definición de Desarrollo organizacional
Es un proceso planificado que nos permite modificar y enfrentar los retos que se
presentan con nuevos mercados, tecnologías y diferentes culturas, y los cambios
que se desean van en problemas derivados de las creencias, los valores, las
actitudes y las estructuras de las organizaciones como lo son problemas de
crecimiento, identidad y revitalización, problemas de satisfacción y desarrollo
humanos y problemas de eficiencia organizacional.
Contestar el siguiente cuestionario:
1. ¿Qué es un paradigma?
Como paradigma denominamos todo aquel modelo, patrón o ejemplo que debe
seguirse en determinada situación. En un sentido amplio, se refiere a una teoría o
conjunto de teorías que sirve de modelo a seguir para resolver problemas o
situaciones determinadas que se planteen.
2. ¿Qué es el efecto paradigmático?
Según Joel Barker, este fenómeno consiste en ajustar la información proveniente
de la realidad a la percepción que se basa en arquetipos mentales, rechazando todo
lo que no se acomoda a los paradigmas.
3. ¿Qué es la parálisis paradigmática?
La parálisis paradigmática es el estancamiento de la forma de ver las cosas, forzado
principalmente por el ego y la resistencia al cambio de personas o “líderes” en la
organización.
4. ¿Qué es un valor cultural?
Los valores culturales son aquellos que representan un conjunto de creencias,
lenguas, costumbres, tradiciones y relaciones que identifican a una sociedad o
grupo de personas.
Los valores culturales permiten que las personas se identifiquen con un grupo
social, generen sentido de pertenencia y arraigo a las costumbres que les fueron
enseñadas a lo largo de su vida.
5. ¿Qué es un valor organizacional?
Los valores organizacionales son los aspectos más importantes a considerar para
orientar exitosamente y regular el comportamiento de los empleados para cumplir
con los compromisos de la empresa.
6. ¿Qué es una premisa?
Una premisa es el resultado de un razonamiento que puede ser verdadero o falso y
que permite determinar una conclusión. También es una señal para inferir algo
partiendo de la información o argumentos que se posean. La premisa y la conclusión
forman un argumento.
7. ¿Qué es un objetivo?
Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende
lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus
aspiraciones.
Objetivo es también alguien que se expresa sin que su manera de pensar o sentir
influyan en sus ideas u opiniones.
8. ¿Qué es una meta?
La palabra es usada para identificar un fin determinado a las acciones que
pretenden ejecutarse, así como también sobre los deseos o pensamientos de una
persona, de esta manera, se puede hablar de un propósito como sinónimo de meta.
Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos.
Tarea 6: Elaborar dos objetivos de Desarrollo Organizacional
Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización
Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de
los grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas.
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO – ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TEMA 1: EXÁMEN INDIVIDUAL
PRESENTA
ENRÍQUEZ PÉREZ ALEJANDRO ISAÍ
CATEDRÁTICO
L.A. MARÍA ISABEL UNDA GARCÍA
GRUPO: 6AA HORA: 14:00-15:00
Oaxaca de Juárez a 22 de Marzo de 2021
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO – ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EXÁMEN EN EQUIPO
PRESENTA
ENRÍQUEZ PÉREZ ALEJANDRO ISAÍ
CATEDRÁTICO
L.A MARÍA ISABEL UNDA GARCÍA
GRUPO: 8AA HORA: 14:00-15:00
Oaxaca de Juárez a 24 de Marzo de 2021
