Integrantes
Jesus Abraham 2019-0597
Fernanda Marie 2016-1187
Odigre Mateo 2018-3013
Junior Rodríguez 2020-0068
Tema
La personalidad
Materia
administración de Empresas ll
Docente
Esther Maritza
Fecha
17/5/2021
1
Grupo l, Universidad central del este (UCE).
La Personalidad
La personalidad es un ordenamiento interior de tipo emotivo-conductual,
que presentan todas las personas y que se mantiene más o menos invariable a lo
largo de su vida, permitiendo un cierto margen de predictibilidad en el tiempo.
Características de la Personalidad.
Son aquellas características permanentes que describen el comportamiento de
un individuo. En la medida que más consistentes sean y
con más frecuencia se presente la característica en diferentes situaciones, más impo
rtante se vuelve al describir al individuo.
2
Grupo l, Universidad central del este (UCE).
Cinco grandes rasgos de la personalidad
Según Goldberg, los cinco grandes rasgos de personalidad, también llamados
factores principales, reciben los siguientes nombres: factor O (apertura a las
nuevas experiencias), factor C (responsabilidad), factor E (extroversión), factor A
(amabilidad) y factor N (neuroticismo o inestabilidad emocional), formando así el
acrónimo “OCEAN”.
O: Apertura a la experiencia
El primer rasgo que identificamos en este modelo es la apertura a la experiencia,
acuñado como el Factor O. Este rasgo está totalmente relacionado con la capacidad
humana de buscar nuevas experiencias en nuestra vida, así mismo también tiene
que ver con la habilidad de visualizar un futuro de forma creativa.
Las personas con un nivel elevado de apertura a la experiencia son perfiles
imaginativos, que aprecian la cultura y que consiguen establecer relaciones de
equipo con los demás. Este tipo de personas persiguen el cambio continuo ya que
están seguras de que si se aferran a ideas fijas significa aferrarse al inmovilismo y a
la quietud.
C: La responsabilidad
El rasgo de la responsabilidad tiene que ver con la habilidad del autocontrol y la
capacidad de diseñar métodos de acción eficaces. Las personas que tiene un alto
grado de responsabilidad son grandes planificadores y organizadores además de
tener un fuerte compromiso con los objetivos y metas.
A su vez, este tipo de perfiles son vistos por los demás como personas confiables y
escrupulosas. En el caso de encontrar individuos con una puntuación extrema en
este rasgo de personalidad podemos observar comportamientos demasiados
perfeccionistas e incluso obsesivos, por ese motivo las personas de factor C
requieren un cierto equilibrio para no caer en el extremo.
3
Grupo l, Universidad central del este (UCE).
E: Extraversión
La extraversión tiene que ver con el grado en el que el sujeto está abierto con los
demás, es decir, el factor E analiza cuánto le agrada a un sujeto estar rodeado de
los demás.
Lógicamente el perfil opuesto es el individuo introvertido, estas personas de
caracterizan por tener una personalidad reservada, lo que los lleva a que en muchas
ocasiones puedan ser juzgados como antipáticos. Los perfiles introvertidos son más
reflexivos que los extrovertidos y les gusta menos formar parte de de grupos
elevados de personas, prefieren establecerse en una rutina y pasar tiempo con la
familia.
A: Amabilidad
La amabilidad es el rasgo que muestra el grado de tolerancia y respeto de una
persona. Una persona amable será aquella que confía en la honestidad de la
palabra, su vocación es prestar la ayuda a aquellos que lo necesiten. La humildad,
la sencillez y la empatía son los atributos básicos de las personas amables.
N: Estabilidad emocional
La estabilidad emocional es la resiliencia con la que una persona afronta las
situaciones problemáticas en la vida, los individuos tranquilos no suelen sentir
rabia y huyen del enfado, su estado es animado y saben gestionar correctamente las
crisis personales. En el polo opuesto nos encontramos a las personas que se
caracterizan por tener un comportamiento impredecible, ya que sus reacciones
varían sin que sea muy claro por qué.
4
Grupo l, Universidad central del este (UCE).
Rasgos que influyen en el comportamiento de los administradores
Locus (sitio) de control: existen personas que piensan que son dueños de su
destino. Otras consideran que están sujetas a un destino. El primer grupo, los que
creen controlar su destino, son llamados internos (personas con locus de control
interno) y el segundo (los que piensan que su vida está regida por fuerzas externas)
son llamados externos.
En términos generales, las investigaciones y la evidencia indican que los internos
rinden mejor en su trabajo. Ellos suelen buscar información de manera más activa
antes de tomar una decisión, están más motivados para el logro, tienen mayor
iniciativa e intentan controlar su ambiente. A diferencia de los primeros, los
externos suelen ser más sumisos y están más a la espera de instrucciones para
proceder a actuar; no se sienten muy motivados y presentan un mayor ausentismo
laboral.
Los internos suelen hacer bien las labores complejas, que exigen un mayor
procesamiento y aprendizaje de información. También son más idóneas para
puestos en los que se requiere iniciativa e independencia de acción. En cambio, los
externos rinden mejor en labores estructuradas y rutinarias, así como en y en
aquellas en que el éxito depende de acatar las instrucciones.
Orientación al logro: esta se considera una característica de la personalidad que
varía entre las personas y que puede utilizarse para predecir ciertas conductas.
Quienes tienen un alto grado de necesidad de logro son personas que luchan por
hacer mejor las cosas; que quieren superar obstáculos; no se rinden fácilmente pero
también quieren sentir que el éxito (o el fracaso) se debe a sus propias acciones.
A estas personas les gusta asumir tareas de dificultad intermedia. No están
interesados en tareas fáciles porque estas no ponen a prueba su capacidad. Pero
también evitan las tareas muy difíciles, aquellas con poca probabilidad de éxito.
Quien tiene una gran motivación para el logro está más propenso a asumir tareas
donde los resultados son atribuibles directamente a sus esfuerzos. En consecuencia,
busca desafíos con una probabilidad de éxito de aproximadamente 50-50.
5
Grupo l, Universidad central del este (UCE).
Autoritarismo: se describe a la persona extremadamente autoritaria como aquella
que muestra rigidez intelectual, juzga a los demás, busca complacer a los
superiores, explota a los subordinados, desconfía y es resistente al cambio.
Ciertamente hay pocas personas sean extremadamente autoritarias. Lo que
mayormente se encuentra son rasgos de esa personalidad. No obstante, cabe
señalar que quien posea una personalidad muy autoritaria tendrá no podrá
desempeñarse positivamente en puestos que exigen sensibilidad ante los
sentimientos ajenos, buen tacto y capacidad de adaptación a los cambios. Por el
contrario, sí tendrán buen desempeño en trabajos muy estructurados, donde el éxito
depende de someterse a reglas y normas sin discusión.
Maquiavelismo: este atributo está estrechamente relacionado con el autoritarismo.
Quien tenga esta característica en alto grado suele ser pragmático, mantiene la
distancia emocional y está convencido de que el fin justifica los medios. Lo
importante está en que se dé el resultado esperado.
Los "maquiavélicos" son individuos que manipulan, ganan más y son más difíciles
de persuadir. Suelen tener mayor poder de convencimiento que las personas que no
son maquiavélicas.
Diversos estudios indican que los maquiavélicos prosperan: al interactuar
directamente en lugar de hacerlo indirectamente; cuando la situación tiene pocas
reglas y normas, lo que les permite improvisar; y cuando la preocupación
emocional por los detalles sin relación con el éxito distrae a los que muestran poco
maquiavelismo.
Aceptación de riesgos: las personas tienen diferentes grados de asumir riesgos. La
propensión a correr riesgos o a evitarlos influye en el tiempo que tardan los
gerentes en tomar decisiones y en la cantidad de información que requieren para
hacerlo. Quienes están más dispuestos a asumir riesgos suelen tomar decisiones
con mayor rapidez que los que tienen menor propensión al riesgo.
La propensión al riesgo puede favorecer un mejor desempeño en el caso de un
corredor de bolsa cuya labor consiste precisamente en tomar decisiones con
rapidez. En cambio, el que tenga menor propensión al riesgo se desempeñaría
mejor en una firma que realiza actividades de auditoría.
6
Grupo l, Universidad central del este (UCE).
