Dell
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Historia
Michael Dell comenzó el negocio con la convicción de que mediante la venta de ordenadores personales
directamente a los clientes, PC Limited podría entender mejor las necesidades de los clientes. Dell abandonó la
universidad para dedicarse a tiempo completo a su incipiente negocio, tras obtener una ampliación de capital
de US$300,000 de su familia.
En 1985, la compañía produjo la primera computadora con su propio diseño —el "Turbo PC"— que contenía
un procesador Intel 8098 con una velocidad de 8 MHz. PC Limited publicitó los equipos en revistas de
informática de circulación nacional para venta directa a los clientes y ensamblaje personalizado en cada unidad
ordenada, de acuerdo con una primera en lograr el éxito. La compañía obtuvo 73 millones de dólares en su
primer año.
La empresa cambió su nombre a "Dell Computer Corporation" en 1988. Al año siguiente, diseñó su primer
programa de servicios in situ para compensar la falta de minoristas locales preparados para actuar como centros
de servicios. Ya en 1987, la compañía había establecido sus primeras operaciones en el Reino Unido; otras 11
operaciones internacionales siguieron cuatro años más tarde. En junio de 1988, la capitalización del mercado
de Dell creció entre 30 y 80 millones de dólares desde su oferta pública inicial de 3,5 millones de acciones a
8,5.
En 1991, Dell trató de vender sus productos a través de almacenes y tiendas de computadoras, pero tuvo poco
éxito y volvió a su más exitoso modelo de venta directa. En 1992, la revista Fortune incluía Dell Computer
Corporation en una lista de las 500 compañías más grandes del mundo. En 1996, Dell comenzó a vender
computadoras a través de su sitio web.
En 1999, Dell superó a Compaq al convertirse en el mayor vendedor de ordenadores personales en los Estados
Unidos con ganancias de 25 millones de dólares declaradas en enero de 2000.
Siglo XXI
En 2005, la proporción de las ventas provenientes de mercados internacionales se incrementó, como lo reveló
el departamento de prensa de la compañía para los dos primeros trimestres de su año fiscal 2005. En febrero de
2005 Dell apareció en el primer lugar de las "Compañías más admiradas", publicada por la revista Fortune. En
noviembre de 2005, la revista Business Week publicó un artículo titulado "It's Bad to Worse at Dell" (Del mal
a peor en Dell) acerca del déficit en ingresos y ventas, con un tercer semestre peor de lo previsto en lo que
respecta a la ejecución financiera, un mal augurio para una empresa que habitualmente había subestimado sus
ganancias.
Dell reconoció que los condensadores defectuosos en la placas bases de los OptiPlex GX270 y GX280 ya
habían costado a la compañía 300 millones de dólares (La Capacitor plague afectó a numerosas compañías).
El director ejecutivo, Kevin Rollins, atribuyó el mal desempeño al hecho de que Dell se centraba en
ordenadores de gama baja.
Compra de Alienware
Cuando Dell adquirió Alienware a principios de 2006, algunos equipos de esta empresa tenían chips de AMD.
El 17 de agosto de 2006 a través de un comunicado de prensa6 indicó que en septiembre de 2006 las
computadoras de escritorio Dell Dimension tendría procesadores AMD y más adelante -en el mismo año- Dell
sacaría un servidor con dos zócalos y de cuatro núcleos, que tendría un procesador AMD Opteron, cambiando
así sus tradicionales procesadores Intel.
El 17 de agosto de 2006 el sitio web de noticias CNET.com citó al director ejecutivo de Dell Kevin Rollins,7
quien atribuyó el paso a procesadores AMD al beneficio del costo y a la tecnología AMD. El vicepresidente
Sénior para actividades comerciales, Marty Seyer, declaró: "Dell's wider embrace of AMD processor-based
offerings is a win for Dell, for the industry and most importantly for Dell customers".8
El 23 de octubre de 2006, Dell anunció nuevos servidores basados en AMD, el PowerEdge 6950 y el
PowerEdge SC1435, entrando así al mercado de los servidores basados en procesadores AMD.
El 1 de noviembre de 2006 la página web de Dell empieza a ofrecer computadoras portátiles con procesadores
AMD:9 el Dell Inspiron 1501, con tres opciones diferentes; single-core MK-36, dual-core Turion X2 chips o
Mobile Sempron.
Dell 2.0
En el 2007, tras dos años y medio, Kevin Rollins, director ejecutivo de la compañía desde 2004, renunció
como director general y como director, por lo cual Michael Dell reanudó su antigua función como director
ejecutivo.10 Inversores y accionistas habían pedido la renuncia por el escaso rendimiento de la compañía. Al
mismo tiempo, la compañía anunció que, por cuarta vez en cinco trimestres, los ingresos no serían capaces de
llegar a un consenso de las estimaciones de analistas.11
Dell anunció una campaña de cambio llamada "Dell 2.0", que redujo el número de empleados y diversificó los
productos de la empresa. Mientras era presidente de la junta después de renunciar a su puesto de CEO,
Michael Dell todavía tuvo una participación significativa en la compañía durante los años de Rollins como
CEO. Con el regreso de Michael Dell como director ejecutivo, la empresa vio cambios inmediatos en las
operaciones, el éxodo de muchos vicepresidentes superiores y nuevo personal traído de fuera de la empresa.
Desde 2013
Después de varias semanas de rumores, Dell anunció en febrero de 2013 que había alcanzado un acuerdo de
compra apalancada de US$24 400 millones, que habría eliminado sus acciones del NASDAQ y de la Bolsa de
Hong Kong.12 13 14 Reuters informó que Michael Dell y Silver Lake Partners, con la ayuda de un préstamo
de US$2,000 millones de Microsoft, adquirirían las acciones públicas.15 Se proyectó que la compra de
US$24,400 millones sería la compra apalancada más grande respaldada por capital privado desde la crisis
financiera de 2008.16 También es la compra de tecnología más grande de la historia.16
En noviembre de 2015, Dell, junto con ARM Holdings, Cisco Systems, Intel, Microsoft y la Universidad de
Princeton, fundaron OpenFog Consortium, para promover los intereses y el desarrollo de Fog computing.17
Modelo de negocio
Dell adoptó inicialmente un modelo de venta directa al cliente a través del teléfono e internet, evitando
intermediarios y distribuidores. Este modelo fue la base de su éxito, pero otros fabricantes han ido mejorando
su contacto directo con el cliente, ya fuera a través de Internet o incluso teléfono, lo que empezó a dejar de ser
una ventaja competitiva. Dell ha hecho esfuerzos a través de adquisiciones de compañías de sistemas de
almacenamiento, para reducir su dependencia de acuerdos con terceros para cubrir el portafolio. También ha
adquirido compañías de servicios de TI para fortalecer sus servicios profesionales.
Las ventas se realizan por Internet o por teléfono; desde 2000 Dell tiene centros de atención en la India,
cuando en Estados Unidos es de noche, las llamadas son automáticamente desviadas a ese país, según la
empresa, esto es necesario para mantener un servicio de 24 horas; un documental de Discovery Channel revela
como son capacitados los empleados indios para hablar con nombres y acento estadounidense. Recientemente
la compañía ha añadido la clásica venta por canal a su modelo de negocio, pero sin ofrecer ventajas reales a la
compañía. Otras empresas como HP son fuertes en este modo de comercialización.
Productos
La empresa utiliza diferentes marcas en cada uno de los segmentos del
mercado.
Dell comercializa equipos con Ubuntu preinstalado, tanto para Hogar como para empresas, en ciertos modelos
Latitude, Precision y XPS, con modelos especialmente configurados para desarrolladores (los Developer
Edition).19
Los periféricos con marca Dell incluyen Pendrives, monitores y televisores LCD, impresoras, televisores de
plasma y proyectores de televisión de alta definición. Dell UltraSharp es además una marca de monitores de
gama alta.
El servicio y soporte de las marcas Dell incluyen en Estados Unidos la Dell Solution Station (servicios de
soporte doméstico extendido, previamente Dell on Call), Dell Support Center (servicios de soporte extendido
en el extranjero), Dell Business Support (un servicio de soporte comercial que proporciona un técnico de la
industria con certificación con una menor cola de espera en llamadas que en las colas normales), Dell
Everdream Desktop Management (gestión de escritorio remoto Software como servicio, originalmente una
empresa SaaS fundada por el primo de Elon Musk, Lyndon Rive, que Dell compró en 200720 ), y Your Tech
Team (un soporte con cola de espera disponible para los usuarios domésticos que han comprado sus sistemas,
ya sea a través de la página web de Dell o mediante un centro de llamadas Dell). En el resto de países varía en
función de la demanda y legislación.
Además de esto la compañía proporciona diferentes niveles de servicio técnico, más allá de los establecidos
por las leyes de los países que ha ido variando en el tiempo. Los niveles de mayor protección incluyen visita
en el centro de trabajo de profesionales, con un límite para resolución de incidencias y retirada y entrega de
equipos averiados. Puede incluir ampliaciones software y hardware de los equipos.
Dell y Linux
La relación de Dell con Linux como sistema de escritorio ha ido cambiando con el tiempo y las presiones de
Microsoft. Actualmente Dell mantiene en su web un subdominio para Linux llamado Linux Engineering
donde da soporte para Red Hat, SUSE Linux y Ubuntu, y comercializa portátiles con este último preinstalado,
todo un cambio respecto de las críticas recibidas cuando en 2000 para el por entonces usuario medio de Linux
le era más barato comprar un equipo con Windows 98 e instalarlo por sí mismo.
En 1998, Ralph Nader incitó a Dell (y a otros 5 importantes fabricantes) a incluir alguna alternativa de sistema
operativo diferente a Microsoft Windows, más específicamente Linux.22 para el cual había un claro
crecimiento de interés.23 24 La compañía empezó ofreciendo computadoras portátiles con Linux cuyo precio
no era superior a su equivalente con Windows 98 en el año 2000,25 y pronto se expandió hasta convertirse en
el primer fabricante importante en ofrecer una línea de productos completa con Linux26 Pero a principios de
2001 la compañía cerró su unidad de negocios de Linux.27
Las razones para semejante rápido cambio de opinión son objeto de debate. Documentos de un juicio en un
tribunal de Iowa acusan a Microsoft de coaccionar a los fabricantes de pcs para abandonar Linux. Microsoft
describió su plan de retaliación y coerción para eliminar la competencia proveniente de Linux.
Estoy pensando en golpear a los fabricantes más duro en el pasado con acciones anti-Linux" y
"trataré de restringir las entregas de código fuente siempre que sea posible y ser menos gentil en
la interpretación de los acuerdos - de nuevo sin ser obvio al respecto" y continúa "esta será una
delicada danza"28
Joachim Kempin, ejecutivo de Microsoft
Mientras tanto, en una entrevista de 2003, Michael Dell negó que Microsoft hubiese presionado a Dell Inc.
para que realizase un cambio de dirección respecto a Linux en sus computadoras de escritorio, citando la falta
de ventas: "desafortunadamente el mercado de Linux en computadoras de escritorio no creció en volumen. Es
más una oportunidad para los servidores", pero agregó: "Seguiremos ofreciendo Linux en las computadoras
personales y no hay nada más que decir."29
Sin embargo, un reporte de 2004 indicó que Dell no ofrecía más computadoras de escritorio con Linux
preinstalado:
¿Así, que quiere decir «Linux instalado de fábrica»? Si quieres que Dell instale Linux para ti,
primero agrega 119 dólares. Pero hay una parte molesta. No te enviaran una computadora con
Linux preinstalado. Te venderán una computadora y las cajas de programa, y entonces
concertarán una cita para que alguien vaya a tu casa o negocio y lo instale allí.30
Pamela Jones
El 26 de febrero de 2007 Dell anunció que había comenzado un programa para vender y distribuir un rango de
computadoras con Linux preinstalado como una alternativa a Microsoft Windows. La compañía indicó que
SUSE (la distribución de Novell) sería incluida primero.31
Sin embargo, el 27 de febrero de 2007 Dell dijo que su anterior anuncio estaba relacionado con la certificación
de hardware listo para trabajar con Novell SUSE Linux y que (Dell) no tenía planes de vender sistemas con
Linux preinstalado en el futuro próximo.32
Actualmente (2016) Ubuntu sigue siendo el Linux que equipa los equipos preinstalados tanto en la rama
doméstica como de Desarrollo.
Sistema operativo
Dell envía actualmente Windows 10 como sistema operativo de la opción para la mayoría de sus computadoras
nuevas. Dell también comercializa ordenadores sin ningún software instalado previamente. Debido a los
contratos que licencian con Microsoft, los clientes de Dell puede obtener tales sistemas solamente por
requerimiento y Dell tiene que enviarlos con un disco de FreeDOS incluido en la caja y publicar un reembolso
supuesto de Windows o un crédito de la mercancía después de la venta del sistema en el precio.
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Enlaces externos
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IdeaStorm (http://www.ideastorm.com/) think tank de los clientes de la compañía.
DellenDirecto (http://spanish.direct2dell.com/) blog oficial de la compañía.
Perfil de Michael Dell en la revista Forbes (http://www.forbes.com/static/bill2005/LIRWJOB.htm
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(en inglés).
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