SOCIOCRACIA 3.
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Un lenguaje de patrones basados en
principios para una colaboración en
organizaciones Agiles.
Thrive-in
Collaboration
60+ Patrones para
hacer y evolucionar acuerdos
coordinar trabajo · reuniones efectivas
construir organizaciones · estructura organizacional
roles · alineamiento · navegación
integrar los patrones de s3
Basados en los 7 principios
El conocimiento se construye
Las decisiones se toman sólo en
en base a la experiencia y su
ausencia de objeciones
constante re-evaluación, lo que empirismo consentimiento justificadas por aquellos que
es considerado base del
son afectados por ellas.
aprendizaje.
Todo los afectados por las
Los patrones de S3 están decisiones tienen el poder de
diseñados para aumentar la contribuir a la formulación de
efectividad y reducir el ruido o efectividad equivalencia las decisiones y retirar su
desvíos a otros temas. consentimiento basándose en
objeciones justificadas.
Toda la información es accesible
a cualquier persona en una El proceso de introducir y
mantener acuerdos, y gestionar
organización. La transparencia accountability las expectativas en cualquier
confidencialidad requiere
consentimiento. relación. Nota: con equivalencia
y consentimiento en las
organizaciones, la gente es
La evolución es más efectiva que la
revolución (la mayoría de las veces). S3 mejora continua naturalmente más responsable.
pretende tomar lo que existe y mejorarlo
constantemente, no destruir lo anterior e
imponer algo nuevo
Cómo funciona
Las personas somos Estas tensiones aparecen Dado el contexto y la Al dar respuesta a estas
terminales nerviosos de en un contexto situación deseada que dos preguntas,
la organización que determinado con ciertas hace surgir tal tensión, obtenemos nuestro
identificamos las condiciones propias de podemos identificar qué DRIVER, que es aquello
tensiones entre la éste. En una pregunta es lo que se necesita que dará dirección a
situación actual y sería: ¿Qué es lo que para alcanzar ese nuestras acciones
deseada está pasando? estado. colaborativas.
tensión condiciones necesidades driver
Cuando se realiza una declaración
de driver, este luego se lleva al
dominio organizacional que mejor
puede abordarlo. Luego el círculo
de este dominio decide cómo
hacerse cargo del driver.
Cuando respondemos a un Driver,
estamos buscando una decisión
Suficientemente buena por ahora
Suficientemente segura para intentarlo.
A partir de esta, se realizan
iteraciones para evolucionar
constantemente.
Cómo respondemos al Driver
driver
acción acuerdo rol círculo
Podemos ejecutar una Podemos establecer un Podemos crear un nuevo Podemos designar un
acción directamente para acuerdo colaborativamente rol que se haga cargo de círculo de personas
solucionarlo para abordarlo abordarlo (equipo) para abordarlo
Formación de
Patrón: Toma de decisiones
Patrón:
Propuesta por consentimiento
Consentir el Driver Consentir el Driver
Preguntas sobre el Driver Presentar propuesta
Registrar consideraciones Preguntas de clarificación
Colectar ideas Respuesta breve
Seleccionar afinadores Recoger objeciones
Crear propuesta(s) Integrar sabiduría
Patrón: Reunión de gobernanza
Ronda de apertura Los drivers pueden ordenarse en un KanBan
para abordarse de forma ordenada durante la
Asuntos administrativos reunión. También se puede llevar registro de ello
en una bitácora.
Items de la agenda
Pendientes En proceso Terminados
Evaluación de la reunión
Ronda de cierre
Los círculos que toman decisiones
pueden realizar reuniones de
gobernanza para facilitar la
consecución de sus drivers.
Patrón: Doble vínculo
Un representante Un delegado que
Círculo de Directorio
de los intereses + represente los del
de un círculo otro Jerarquía doble-
Círculo general vinculada
Participan en las reuniones de ambos
equipos
A esto
De esto…
Beneficios
Invita a tomar conciencia sobre los motivos subyacentes a la conducta
Posee un modelo de gobernanza que facilita la efectividad y resiliencia en la organización
Reconoce el estado actual de la organización, apoyándola en una mejora continua a su propio paso
Ayuda a las organizaciones a hacer mejor uso del talento presente, aprovechando la inteligencia colectiva
Fomenta la confianza, compromiso y responsabilidad del grupo
Ayuda al equipo a evaluar lo que se ha hecho y evolucionar constantemente en base a ello
Se enfoca en soluciones y ve los desacuerdos como potenciales oportunidades de aprendizaje grupal
Es una tecnología que facilita la emergencia efectiva y auto-
sostenida de una cultura de la innovación en las organizaciones, y
por ende del desarrollo continuo de soluciones de mayor valor
para sus usuarios y comunidad relacionada.
