Instituto Profesional AIEP
Escuela De Negocios
Contra la Pared: Nike y las Prácticas Laborales Internacionales
Actividad Practica Sumativa Semana 6
Javiera Cortes Torres
Reclutamiento y Selección de Personal
-2021-
1. ¿Cuáles fueron los cargos impuestos por Jeff Balinger y los otros activistas
contra Nike?
Según la lectura del caso, los cargos impuestos por Jeff Belinger y los
demás activistas contra la reconocida marca fueron cargos relacionados
con la contratación de la manufactura.
Dicha manufactura era en Países como Indonesia y China donde la mano
de obra es mucho más barata que en el resto del mundo, pero bajo
condiciones deplorables no permitiendo a los trabajadores satisfacer las
necesidades diarias de alimentación con salarios precarios, donde eran
explotados y en pésimas condicione laborales, hasta niños trabajaban lo
cual transgredía toda norma, convirtiéndose bajo mi punto de vista en algo
totalmente inhumano donde no se respeta ninguna ley.
En Indonesia, se supone que si existía una legislación laboral que protegía
a los trabajadores, pero el practica no era así, dejándolos abandonados en
ese sentido por la corrupción que había, entonces las leyes no servían
prácticamente de nada debido a la nula protección que se les bridaba, era
tal la corrupción que solo 12 de las infracciones de las 17.000 cursadas en
el año 1988, fueron a juicio.
2. ¿En qué medida Nike ha sabido responder a esas acusaciones?
La compañía responde a las acusaciones creando el FLA el cual sería una
entidad privada controlada de igual manera tanto por miembros
corporativos y también representantes de los derechos humanos o
laborales, esta asociación sería capaz de apoyar y exigir a sus miembros
pagar a sus trabajadores salarios dignos, también la edad mínima de los
trabajadores seria de 15 años y no se le exigirían más de 60 horas trabajo a
la semana, por otro lado se le exigiría un monitoreo interno para que se
llevaran a cabo estas prácticas. Finalmente lograron que varias
universidades con estudiantes comprometidos con los derechos humanos
se adhirieran a la entidad.
En 1999 Nike llevo a cabo muchos programas de capacitación para los
ejecutivos de las fábricas, exigió a los supervisores y ejecutivos los idiomas
nativos de los trabajadores como también que supieran sobre las culturas
para mejorar la comunicación.
Distribuyo de mejor manera a los trabajadores, se asoció a una universidad
que le ayudaría con programas de diseño para identificar y satisfacer las
necesidades de los trabajadores como también ayudo a fundir la Alianza
Global, la cual se dedicaría a mejorar las vidas de los trabajadores.
Si bien fueron medidas que los grupos de derechos humanos recibieron
como que habían ganado, sentían que faltaba aumentar los salarios cosa
que Nike no hizo.
3. ¿Qué habría hecho diferente usted?
Considerando que tenía todos los ojos en la marca que por lo demás era y
sigue siendo muy conocida y es una compañía gigante que vende miles de
productos, tiene utilidades realmente enormes por lo que creo que jamás
habría ido hasta Asia a buscar mano de obra barata ya que con la cantidad
de dinero que generan perfectamente se pueden pagar sueldos dignos y
tener a trabajadores felices produciendo, en condiciones humanas y sin
ningún tipo de peligro.
Está claro que Nike sabía que pasaba esto en Asia y que no habían entes
fiscalizadores de peso por lo que podía hacer lo que quería con los
trabajadores, pero llega a ser escalofriante que una persona tenga ese
ambiente laboral, por lo que he investigado esto pasa hace muchos años y
sigue pasando, no solo con Nike con muchas otras reconocidas compañías.
En lo personal me da mucha pena saber que existen persona y sobre todo
niños que son explotados de esta manera más aun por marcas prestigiosas
las cuales generan millones de dólares y perfectamente son capaces de
tener una mano de obra digna.
4. ¿Qué recomendaría a Nike para el futuro?
Que cambie todo tipo de sistema que ha llevado hasta este momento, me
imagino no es fácil, pero siento que los clientes les devolverían la mano,
aunque considero que la gente aún no está consiente de esto por lo mismo
sería bueno que evidencie como trabajan sus trabajadores, que sea
responsable con lo que vende y que por sobre todo tenga un trato humano
con las personas que en definitiva producen su patrimonio.
