UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Chiquimulilla
NOMBRE DE LA CARRERA: licenciatura en administración de empresas
CURSO: Planeación Estratégica
HORARIO: 10 am a 11 am
TUTOR: Marisol Melgar Guzmán
TAREA NO. 1
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Apellidos: Cermeño Ruiz
Nombre: Sergio Cermeño
Carné: 11002961
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
OBJETIVO .......................................................................................................................................... 4
1. RESUMEN DE LECTURAS .......................................................................................................... 5
3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ................................................................................................. 7
CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 9
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 11
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INTRODUCCIÓN
Todas las empresas compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas y prestigio. Actúan
dentro del contexto dinámico que generan los veloces cambios que sufren las sociedades, tecnología, el
medio ambiente, etc. Por ello deben formular estrategias que aseguren un desempeño superior que
garantice la sustentabilidad de la organización y esté listo para competir con otras. Como procesos de la
Planeación estratégica se trata de un conjunto de planes funcionales en los que se invierte un determinado
presupuesto y cuyo enfoque está puesto en guiar a la empresa en un determinado tiempo teniendo en
cuenta sus recursos y el entorno en el que se desarrolla, para lograr alcanzar las metas planificadas.
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OBJETIVO
La estrategia es el curso de acción que la organización elige a partir de la premisa de que una posición
futura diferente le proporcionara ganancias y ventajas en relación con su situación actual. Se estudiar el
proceso de la planeación estratégica aplicado a la organización o empresa.
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1. RESUMEN DE LECTURAS
FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
consiste en seleccionar la alternativa más conveniente teniendo en cuenta las características de la
organización, y tomar las decisiones en base a esa elección. También se consideran el cálculo de
las ganancias y pérdidas. Cabe recalcar que las decisiones que se toman en la elaboración de
estrategias se encuentran en el marco de la racionalidad y no de lo subjetivo, o eso es lo que se
espera. Esto con el fin de elaborar estrategias que puedan anticipar cambios futuros del entorno y
que respondan contra las contingencias de los competidores.
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El pensamiento estratégico se puede definir como como la forma en que se visualiza el mundo y
como la forma de aplicar técnicas y resolver problemas. Según Gaes, el pensamiento estratégico
no solo tiene como fin elaborar planes sino, también, cambiar los modelos mentales de quienes
toman decisiones.
Los primeros pasos del pensamiento estratégico: el pensamiento estratégico era limitada porque
las empresas no tenían algún incentivo para crecer y tenían poco capital fijo. Se establece el
desarrollo del pensamiento estratégico, al usar una planeación formal, una organización ejercería
cierto control sobre el mercado, dejando así atrás el concepto de “la mano libre del mercado”
DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Con la Revolución Industrial, surgen las primeras organizaciones industriales. Se genera la
competencia por los mercados de mercancías. Frente a esto, se dan los primeros indicios de la
aplicación de la estrategia como medida para controlar el mercado y a la competencia.
Inicialmente la planeación estratégica no tenía un enfoque a largo plazo, lo cual perjudicaría la
sostenibilidad de las organizaciones. En vista de este problema, se elabora una planeación
estratégica que tiene objetivos a largo plazo.
DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Modelo general del proceso estratégico: el modelo se basa en otros modelos de planeación
estratégica elaborada por otros autores. Se centra en ciertos elementos: declaración de la misión,
visión de los negocios, diagnostico estratégico externo, diagnostico estratégico interno,
determinantes del éxito y definición de los objetivos. La actitud estratégica: es el compromiso
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que asegura la consecución de los resultados planteados explícitamente en el transcurso de la
planeación estratégica.
MODELO GENERAL DEL PROCESO ESTRATÉGICO
El proceso estratégico requiere que las premisas generales de las misiones y de los propósitos se
hagan en forma más concreta mediante el desarrollo de objetivos a largo plazo. Después de
realizar este paso, es posible planear estrategias específicas para lograr los objetivos y propósitos.
Desarrollo de estrategias y políticas: Una vez establecidos los propósitos y misiones y los
objetivos básicos de planeación a largo plazo, la secuencia conceptual en la planeación estratégica
es desarrollar el programa de estrategias para lograrlo. Elaboración de programas con curso
estratégico: Se refiere a la adquisición, uso y disposición de recursos para proyectos específicos.
La identificación de las estrategias principales debe ocasionar la identificación y posteriormente
la evaluación de subestrategias. Todas las estrategias deben dividirse en subestrategias para lograr
una implantación exitosa. Las estrategias exitosas son, en realidad, un grupo de estrategias
interrelacionadas. Elaboración de planes y presupuestos a corto plazo: Esta parte de la planeación
es muy significativa, ya que establece la credibilidad de los planes estratégicos y proporciona la
base para una implantación efectiva de estos.
2. PREGUNTAS
a) ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES FUNDAMENTOS DE ACUERDO CON SU
CRITERIO, QUE PONDRÍA EN PRÁCTICA EN UN PROCESO DE PLANEACIÓN
EN SU EMPRESA?
Buscar el desarrollo de sus objetivos y metas
Desarrollar constantemente estrategias, para el crecimiento en el mercado y de sus ventas.
b) ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ASPECTOS EN LA EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO QUE PONEN EN PRÁCTICA EN SU EMPRESA?
Cambiar constantemente herramientas de capacitación para que el personal pueda tomar buenas
decisiones dentro de la empresa.
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c) ¿CUÁLES DE LAS SIETE MEJORES PRÁCTICAS EN EL DESARROLLO DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE UTILIZAN EN SU EMPRESA Y CUÁLES NO?
Utiliza: La competencia Política
No utiliza: La competencia Militar y la competencia biológica.
d) ¿CUÁLES DE LAS OCHO DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA SE PONEN EN PRÁCTICA EN SU EMPRESA?
Los directivos de la organización deben saber leer e interpretar el entorno y garantizar una debida
adaptación
La planeación estratégica depende de un liderazgo integrado que se base en el valor y se oriente
a las relaciones de colaboración, el alineamiento estratégico.
e) ¿QUÉ ELEMENTOS DEL MODELO GENERAL DEL PROCESO ESTRATÉGICO
SE CUMPLEN EN LA PLANEACIÓN EN SU EMPRESA Y CUÁLES NO?
Declaración de la misión
Visión de los negocios
Diagnostico interno
3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
a) Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.
Se cumplen, con los más altos estándares laborales y es una compañía en la que los
colaboradores pueden desarrollar un plan de carrera fundamentado en sus méritos e
impulsado por las oportunidades de capacitación y desarrollo de sus competencias y
conocimientos técnicos.
b) Ventajas en los procesos de planeación en su empresa.
Buena Remuneración,
Cero atrasos a la hora del pago.
Prestación de Ley, Bonos, IGSS, etc.
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c) Desventajas en los procesos de planeación en su empresa.
Mucho tiempo laboral
Muchas exigencias, en los cumplimientos con las normas y políticas.
d) Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la empresa
• Mejorar el tiempo laboral de cada empleado
• Remunerar a los empleados según su trabajo.
• Pagos de horas extras.
e) Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la empresa.
• Reforzar las estrategias y capacitaciones para cada colaborar.
• Ser estrictos, en el cumplimiento de todos las políticas, normas y procesos dentro la
agencia.
• Generar cambios en los planes de estrategias laborales, para que la operación no sea
rigurosa y monótona.
• Sancionar estrictamente, cualquier falta o violación de las normas o estándares sobre
medidas de protección industrial o incumplimiento de las medidas de prevención
ante el virus puestas por el Gobierno y optadas por la agencia.
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CONCLUSIONES
1. El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación estratégica y de gran
utilización como herramienta.
2. El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva, mientras que la planeación de largo alcance
conduce a la posición y la planeación estratégica lleva al rendimiento.
3. El pensamiento estratégico trata los valores y las convicciones filosóficas de los ejecutivos
encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, el concepto general de su empresa;
visión, cómo debe ser su empresa en el futuro, y estrategia, la dirección en que debe avanzar su
empresa
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RECOMENDACIONES
1. El Pensamiento y el Planeamiento Estratégico están estrechamente ligados uno del otro,
haciéndose involuntariamente dependientes, por eso para alcanzar las metas y objetivos trazados
es necesario analizar la estrategia a emplear y plantear las políticas adecuadas
2. Pensar en grande, intentar ver las cosas en su perspectiva más positiva
3. Tener una actitud de éxito incluso antes de dar un paso hacia tus sueños
4. Trabajar por las con ilusión, motivación y fe en tu suerte y en ti mismo.
5. Tener la capacidad para tomar decisiones de forma segura y con mucha motivación más allá de
los obstáculos.
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BIBLIOGRAFÍA
Sapiro, I. C. (2017). Planeación Estratégica Fundamentos y aplicaciones.
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