MARCO TEORICO
Evaluación de proyectos:
Este proceso es para identificar, cuantificar los costos y beneficios que se
generan, con el objetivo de determinar la ejecución de un proyecto
conveniente, para ello se debe tener en cuenta:
Flujo de caja
Costos operacionales, pago de impuestos e inversiones.
Es importante mencionar el horizonte de inversión (tiempo estimado).
[CITATION Yol \l 2058 ]
El flujo de caja tiene como propósito primordial entre otros los siguientes:
Presentar la información correspondiente a las entradas y salidas de
efectivo de una empresa, durante un periodo determinado de tiempo.
Evaluar la habilidad de la empresa para generar futuros flujos de
efectivo.
Prever la necesidad de efectivo y la manera de cubrirlas adecuada y
oportunamente.
Permitir la planeación de lo que la empresa puede hacer con los
excesos temporales.
VPN (Valor Presente Neto)
Permite tomar los flujos de caja proyectados según el horizonte de inversión y
expresarlos en precios de momento 0 que es cuando se realiza la inversión, es
importante:
Preinverisón: donde se determina si es viable o no el proyecto.
Inversión: Una vez es evidenciada la viabilidad, se inicia con la etapa
de desembolso.
Operación: Se inicia con la actividad enfocada en el proyecto y se
empieza a evidenciar los ingresos.
Liquidación: se espera recuperar capital y parte de la inversión.
La inversión diferida es aquella que no entra en el proceso productivo y que es
necesaria para poner a punto el proyecto: construcción, instalación y montaje
de una planta, la papelería que se requiere en la elaboración del proyecto como
tal, los costos de organización, patentes y documentos legales necesarios para
iniciar actividades, publicidad de lanzamiento, son ejemplos de la inversión
diferida.
[CITATION MarcadorDePosición1 \l 2058 ]
RCB (Relación Beneficio Costo)
Este está relacionado con el VPN y es el encargado de comparar el costo de
un producto con el beneficio que entrega.
Ayuda con el proporcionamiento de rentabilidad del proyecto.
Para una conclusión acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo este enfoque,
se debe tener en cuenta la comparación de la relación Beneficio-Costo
(B/C) hallada en comparación con 1, así tenemos lo siguiente:
B/C > 1, indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente,
el proyecto debe ser considerado.
B/C=1, aquí no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los
costes.
B/C < 1, muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se
debe considerar.
[ CITATION PYM \l 2058 ]
TIR (Tasa Interna de Retorno)
Es la tasa de rentabilidad para el tiempo establecido del proyecto.
Es importante comparar la TIR con el WACC que corresponde al costo de los
recursos invertidos.
La tasa interna de retorno (TIR) nos da una medida relativa de la rentabilidad,
es decir, va a venir expresada en tanto por ciento. El principal problema radica
en su cálculo, ya que el número de periodos dará el orden de la ecuación a
resolver.
[ CITATION ECO \l 2058 ]
PRI (Periodo de recuperación)
Este permite estimar el tiempo que la inversión se demora en recuperar la
inversión, siempre se tiene en cuenta los flujos de caja, lo que nos muestra el
tiempo que se demora en generar ganancias a la inversión.
Análisis de sensibilidad
Este es diseñado con el fin de presentar ideas de mejora y evaluar las
irregularidades con el fin de enfocar y asignar los recursos de manera
adecuada y así poder acercarse al éxito del proyecto.
Facilita la toma de decisiones, garantiza la calidad y redirección el manejo de
recursos.
