CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL NOROESTE
ACTIVIDAD
“CUESTIONARIOS – CAPITULO 4, 6, 7”
PRESENTA
ROSA MARIA ESTRADA GRANADOS
MATRICULA
MRNI181234
GRUPO
09NIVA
PROFESORA
ALMA ROSARIO ESPINOZA ESPINOZA
MATERIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA INTERNACIONAL
TIJUANA, B.C. 04 DE JUNIO DEL 2021
“Capitulo 4”
1. Analice cómo el desarrollo del ambiente social de una corporación la
afecta a través de su ambiente de tareas.
R= El ambiente de tareas corresponde a la industria a la que opera la empresa, este
entorno de tareas tales como los gobiernos, comunidades, competidores, proveedores,
clientes, grupos de interés, comunidades locales, acreedores, dependen de las fuerzas
del ambiente social (factores del Macroentorno).
Analizando las fuerzas económicas si alguna de estas condiciones cambia, afectará a
la empresa, si se presentará cambios en los factores como la devaluación de la
moneda, aumento de las tasas de interés, inflación, deuda externa, etc. puede
ocasionar una disminución en la compra por parte de los consumidores y por ende
afectaciones negativas en la empresa, por el contrario, si el ambiente económico tiene
condiciones favorables puede mejorar la condición dela empresa bien sea aumentando
capacidad instalada, compra de activos, apertura de nuevos mercados, aumento de
empleo, mejores salarios, etc.
Un cambio en las fuerzas políticas o legales dadas por las políticas gubernamentales
de cada gobierno afectan indiscutiblemente la economía de las empresas, con la
expedición de normativas tales como el aumento de impuestos; cambios en las
condiciones laborales como salarios, licencias, prestaciones sociales, incentivos para
exportar; todos los cambios positivos o negativos termina repercutiendo en los precios
de productos y/o servicios ofrecidos a los consumidores. Las fuerzas socioculturales
están en constante cambio dado por las tendencias que se expanden rápidamente por
los medios de comunicación, dado principalmente por las nuevas tecnologías y la
globalización, estas tendencias han originado nuevas culturas y cambios en los hábitos
de consumo, lo cual indica afectaciones en las empresas obligándolas a ser flexibles
para dar respuesta a los requerimientos de los clientes.
La empresa debe planificar sus estrategias evaluando las fuerzas del entorno externo
para que identifique en un tiempo oportuno las amenazas y oportunidades que se le
pueden presentar con los cambios, y una evaluación interna de sus debilidades y
fortalezas para poder afrontar dichos cambios.
2. Según Porter, ¿que determina el nivel de intensidad competitiva en una
industria?
R= El nivel de intensidad depende de las fuerzas competitivas básicas “El poder
en conjunto de estas fuerzas, argumenta, determina el máximo potencial de
beneficios de la industria, donde el potencial de beneficios se mide en relación
con el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido”.
3. De acuerdo con el análisis de la industria de Porter, ¿es la Pepsi Cola un
sustituto de Coca-Cola?
R= Yo creo que sí, porque un producto sustituto se define como uno que parece
ser diferente pero que satisface la misma necesidad que otro. Sin embargo ambos son
competidores y en ocasiones, resulta difícil identificar los posibles productos o servicios
sustitutos, ya que significa buscar productos o servicios que realicen la misma función,
aunque tenga una apariencia diferente y den la impresión de que no son fácilmente
sustituibles.
4. ¿Cómo puede un decisor identificar los factores estratégicos presentes en
el ambiente internacional externo de una corporación?
R= El ambiente externo de las organizaciones, incluye diversos factores, cuya
existencia influye en el comportamiento y rendimiento de una organización. La
acción de estos factores puede ser directa, como los competidores o indirecta,
como el cambio en la estructura económica de un país. El entorno de una
organización permite detectar las principales variables que están afectando a la
organización para así generar un diagnóstico, que genere la información para
determinar la situación estratégica que complemente el análisis interno de esta.
De esta forma el análisis externo en conjunto con un correcto análisis interno,
permitan identificar la estratégica para la dirección de una organización.
5. Compare la extrapolación de tendencias con la elaboración de escenarios
como técnicas de predicción
R= La extrapolación es la extensión de las tendencias actuales hacia el futuro,
se basa en el supuesto de que el mundo es constante de modo razonable y
cambia lentamente a corto plazo. El problema en la extrapolación es que una
tendencia histórica se basa en una serie de patrones o relaciones entre variables
tan distintas que un cambio en cualquiera de ellas puede cambiar la dirección
futura de la tendencia. Como regla general, cuanto más atrás en el pasado se
encuentren datos relevantes que apoyen la tendencia mayor confianza se podrá
tener en la predicción.
“Capitulo 6”
1. ¿Qué fuerzas de la industria podrían ocasionar la desaparición de un nicho
propicio?
R= Se debe tener en cuenta que un nicho propicio puede desaparecer si la
competencia es más fuerte en la industria, si los productos sustitutos están mejor
posicionados en el mercado. Para evitar este tipo de situaciones es importante hacer
un análisis FODA, el cual lo que busca es generar estrategias que ayuden a crecerla
compañía, mitigando posibles amenazas y tomando provecho de todas sus fortalezas.
Se desarrolla un profundo análisis de todos los componentes que la compañía tiene
para ofrecer, ya sean internos o externos, aprovechar la oportunidad de mercado
específica empleando sus componentes centrales estratégicos que se hallen dentro del
análisis y la investigación.
2. ¿Es posible que una empresa o unidad de negocio siga una estrategia de
liderazgo en costos y una estrategia de diferenciación de manera simultánea?
¿Por qué?
R= Si, porque a los avances en la tecnología, una empresa puede ser capaz de
diseñar productos y servicios de calidad en forma tal que pueda lograr alta calidad y
mucha participación de mercados reduciendo los costos.
3. ¿Es posible que una empresa mantenga una ventaja competitiva sostenible
cuando su industria alcanza el nivel de la hiper-competitividad?
R= Es posible conservar la ventaja competitividad dependiendo de cada directivo de las
empresas ya que deben promover ciertas actividades como; inversión sostenida de
capital. Supervisión intensiva mano de obra. Mantener un equipo de trabajo
competitivo. Asumir los cambios que se producen en el entorno.
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser una empresa pionera en una
industria? Proporcione algunos ejemplos de empresas pioneras y últimos
entrantes.
Ventajas Desventajas
Ser pionera ayuda a construir la Ser pionera es mucho más costos.
imagen y reputación de una
compañía
Constituye un golpe de apropiación,
haciendo que la imitación sea difícil
o poco probable.
Pueden establecer el estándar de la
industria para productos
posteriores.
5. ¿Por qué muchas alianzas estratégicas son temporales?
R= Algunas alianzas son de muy corto plazo y duran sólo lo suficiente para que un
socio establezca una cabeza de puente en un nuevo mercado. Con el paso del tiempo,
entre los socios se desarrollan a menudo conflictos con relación a los objetivos y el
control. Por éstas y otras razones, alrededor de la mitad de las alianzas estratégicas
(incluyendo las alianzas inter- nacionales) funcionan de manera poco satisfactoria.
Otras alianzas duran más tiempo e incluso pue- den ser preludios de fusiones totales
entre empresas.
Referencias:
Wheelen, Thomas L. & Hunger, David J., (2013), Administración estratégica y política
de negocios, Edicion 13, Pearson, Colombia, capítulos 4, 6 y 7.
