Miguel Alberto Taveras Báez
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Estrategias e Innovación
Profesor Ransis García Sabater
Ensayo Innovación Empresarial
Trimestre Noviembre 2020 – Enero 2021
En el presente ensayo se estará viendo como la innovación es una estrategia efectiva para las empresas
y que esta ayuda a soluciones empresariales para poder impulsar y garantizar la competitividad y el
crecimiento en un periodo determinado tiempo. Por otro lado, se explicará conceptos, características,
entre otros de la innovación y como esta es un reto estratégico que se enfrenta las empresas debido al
cambio constante que existe en el mercado y que estas deben de estar al tanto de este cambio para
poder crear productos o servicios innovadores para poder mantenerse posicionado en el mercado.
La innovación es el cambio o mejora de sus productos o servicios que hacen las empresas, a fin, de
poder satisfacer las necesidades de los clientes. En el ámbito empresarial las potencias económicas
consideran la innovación como un factor clave para la competitividad entre empresas, esto es porque
para las empresas poder sostenerse económicamente y en el mercado, necesitan adaptarse al entorno
que son cada vez mas complejos y activos. Según el Foro Económico Mundial la competitividad se define
como aquellas instituciones que determinan el nivel de productividad de un país. Mientras que el nivel
de productividad de un país es aquel nivel que determina que una economía pueda sostenerse a un
mediano o corto plazo. Para Koontz y O’Donnell (2013), la competitividad empresarial se define como la
capacidad que tienen las empresas de alcanzar una rentabilidad mayor o igual a la de sus competidores.
Mientras que para Robbins y Coulter (2013), esta define como a la capacidad de las empresas para
producir bienes o servicios de forma eficaz, haciendo que los productos creados sean atractivos para los
consumidores, tanto nacional como internacionalmente (Celis, 2016).
Entonces, ya visto el concepto de innovación, podemos decir que la innovación es algo fundamental que
deben de tener las empresas para poder sustentarse y mantenerse en el mercado. La innovación como
un proceso estratégico debe de entenderse como un conjunto de actividades estratégicas para poder
competir con las demás empresas y que la búsqueda de oportunidades puede alcanzar diversas áreas
funcionales dentro de la empresa. Para que la innovación pueda ser exitosa las empresas deben de
contar con los siguientes aspectos:
Creatividad: Esta es la capacidad que tienen las personas para generar nuevas ideas o
conceptos. La creatividad en los negocios es el factor principal que permite la ventaja
competitiva de las empresas.
Focalización: Se refiere a la capacidad que tienen las empresas para poder seleccionar las
mejores ideas para posteriormente emplearla.
Eficiencia: Esta es la capacidad para ejecutar los proyectos que han surgido.
Liderazgo: Este es el nivel de compromiso y responsabilidad por parte de la administración para
poder llevar a cabo el proyecto.
El análisis DOFA o FODA, es un análisis estratégico que ayuda a las empresas a saber como posicionarse,
conociendo las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de las empresas. Pero estas no han
servido de mucho debido a que estos métodos funcionan de acuerdo con las condiciones que las
empresas tienen al momento del análisis, es decir, observan los límites para a partir de ahí generar los
planes estratégicos.
Hoy en día, las competencias organizativas necesarias para que las empresas puedan gestionar la
innovación de una manera eficaz son las siguientes:
Generación de nuevos conceptos: Este modelo indica que la empresa debe de generar ideas sin
importar el estando en el que se encuentren.
Desarrollo de productos: En este se mide el éxito o el fracaso de un producto o servicio según el costo
de producción y costo de venta de estos.
Redefinición de procesos productivos: Este modelo sugiere que toda empresa debe ser capaz de
cuestionar continuamente la eficiencia de sus propios procesos productivos y de servicios brindados.
Redefinición de procesos comerciales: El modelo sugiere que las empresas deben de ser capaz de
ofrecer nuevas propuestas comerciales o bien de abrir nuevos mercados en otros terrenos que no han
sido explorados.
La gestión del conocimiento y de la tecnología: El modelo afirma que no es lo mismo la información que
la empresa ya posee, ya que no siempre la información se transforma en conocimiento organizativo.
Para concluir debemos tener claro que las empresas deben de tener un plan estratégico para poder
emplear su innovación, pero también deben de tener en cuenta los factores necesarios para poder crear
algo innovador, o como se puede mejorar un producto que ya había salido al mercado, como ya hemos
visto estos factores son: que la empresa tenga una mente creativa que pueda generar y desarrollar
ideas, tener focalización, tener una producción eficaz y por ultimo que haya liderazgo en el equipo para
que el proyecto pueda ser desarrollado con éxito.
