UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
ASIGNATURA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PROFESOR: LEANDRO PÉREZ GÓMEZ CURSO: S3
ESTUDIANTE:
MOISES CASTRO MEJIA
ROBINSON HORTA
1. Tele-Reco es una nueva tienda que vende televisores, videograbadoras,
videojuegos y otros productos relacionados con la televisión. Una nueva
videograbadora japonesa le cuesta a Tele-Reco $500 por unidad. La tasa sobre el
costo de retención anual de TeleReco es de 22%. Se estima que los costos de
ordenar son de $80 por pedido. a. Si espera que la demanda de la nueva
videograbadora se mantenga constante en 20 unidades por mes,
C= $500 und
I= 22% = 0,22
Co= 80
D= 250 * 20unds mes = 5000 unds anual
d= 20 und mes
a. ¿cuál es la cantidad de pedido recomendada de la grabadora de video?
2 DCo 2 ( 5.000 ) 80 800.000
Q∗¿
√ Ch
=
√ 110
=
√ 110
= √7.273=85,28 unidas
b. ¿Cuáles son los costos de retención de inventario y pedido anuales
estimados con este producto?
1 1
Costo Anual Retención= QCh= ( 85,28 )∗( 110 )=$ 4.690,42
2 2
D 5.000
Costo Anual Ordenar = Co= 80=$ 4.690,43
Q 85,28
c. ¿Cuántos pedidos se harán por año?
D
n=
5.000
Q∗¿= =58 , 63 veces¿
85,28
d. Con 250 días hábiles por año, ¿cuál es tiempo de ciclo de este
producto?
Q∗¿ 250(85,28) 21.320
Tiempo de Ciclo=250 = = =4,26 dias ¿
D 5.000 5.000
2. Adornos Los milagros fabrica y comercializa artesanías talladas en maderas para
una feria en la ciudad de Manizales. El precio de venta del producto está estimado
en $27.000/unidad y su costo unitario en $20.950/Unidad. En caso de agotamiento
del producto bajo el requerimiento constante del cliente, recurre a Escultura ACD
artesanias para que ésta le supla el producto con iguales características a un valor
de $23.000/Unidad y seguir ofreciéndolo en el evento. En caso tal de no vender
todas las unidades y contar con inventario al finalizar la feria, la empresa decidió
vender el producto en su punto de comercialización con un valor de $17.000. El
comportamiento de venta sigue una distribución normal de 67 unidades en
promedio con una desviación estándar de 5. Determine:
Previo de venta= $27.000
Costo de Fabricación= $20.950
Costo de compra ACD=$23.000
Precio de Remate= $17.000
Ganancia normal del producto= 27.000 - 20.950= 6.050
Ganancias con ACD artesanías= 27.000 - 23.000= 4.000
Co= 20.950 - 17.000= 3.950
Cu= 6.050 - 4.000= 2.050
A) La probabilidad de que la demanda sea Mayor a la cantidad optima disponible
Cu 2.050
= =0,34 16
Cu+Co 2.050+3.950
1- P(Demanda ≤ Q*)= 1 – 0,3416= 0,6584
La probabilidad de que la demanda sea mayor que la cantidad optima es 0,6584 o
de 65,83%
B) Q*
Z (p=0,3416) = -0,40
μ = 67 σ=5 Z= -0,40
Q*= 67+(-0,40)* 5 =65
El valor de Q* es igual a 65 unidades
3. Floyd Distributors Inc. surte varias autopartes a pequeños talleres locales. Floyd
adquiere las partes de los fabricantes con base en el modelo EOQ y luego las
envía desde un almacén regional directamente a sus clientes. Para un tipo
particular de silenciador, el análisis EOQ de Floyd recomienda pedidos con Q*= 25
para satisfacer la demanda anual de 200 silenciadores. Floyd labora 250 días por
año, y el tiempo de espera promedia 15 días.
a. ¿Cuál es el punto de reorden si Floyd supone una tasa de demanda
constante?
P(faltantes)= 2/(200/25)= 2/8= 0,25
P(no faltante)= 1- 0,25= 0,75
Área (0,75) z=0,67
R= 12+(0,67*2,5)= 13,6=14 unidades
b. Suponga que un análisis de la demanda de silenciadores realizado por Floyd
muestra que la demanda durante el tiempo de espera sigue un distribución de
probabilidad normal con promedio de 12 y una desviación estándar de 2.5. Si la
gerencia de Floyd puede tolerar un agotamiento de existencias por año, ¿cuál es
el punto de reorden ya revisado?
μ=12 σ=2.5 r= μ+Z* σ
P(faltantes)= 2/(200/25)= 2/8= 0,25
P(no faltante)= 1- 0,25= 0,75
Área (0,75) z=0,67
R= 12+(0,67*2,5)= 13,6=14 unidades
c. ¿Cuál es la existencia de seguridad de la parte b)? Si Ch=$5/unidad/año, ¿cuál
es el costo adicional debido a la incertidumbre de la demanda?
SS= r- μ= 15-12=3
CSS= SS*ch= 3*5=$15
