MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION
Curso : Gerencia de Proyectos de Construcción
Docente : Manuel García Naranjo
Integrantes :
• Chávez Diaz Alicia Sara
• Florián Decurt Christian Abel
• López Bejarano Francisco Gilbert
• Martínez Ramírez Katia Pamela
• Novoa Vega Dani Yvan
TAREA 01:
Como resultado de la revisión de los siguientes documentos publicados en el Aula Virtual:
• Guía del PMBOK v6
• Metodología Prince2
• Gestión de proyectos según los lineamientos del IPMA
• Metodología UNE-ISO 21500
Elaborar un cuadro que contraste las diferentes metodologías con relación a los objetivos
fundamentales de un proyecto, como son: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Riegos
MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION
En el ámbito de la Dirección de Proyectos se han ido desarrollando durante las
últimas décadas varias metodologías, dentro de las cuales destacan las siguientes;
Las metodologías PMBOK, PRINCE2, IPMA y UNE-ISO 21500, las cuales han sido
reconocidas por los organismos internacionales y actualmente se vienen expandiendo en
diferentes compañías de diversas industrias, la más importante LA CONSTRUCCION.
Aquí un breve resumen de cada una de ellas:
PMBOK - PMI
Es un guía desarrollado por el Project Management Institute (PMI), explica el criterio que debe
tener un gerente de proyectos y las buenas prácticas relacionadas a la gestión de proyectos, la
administración y la dirección de proyectos a través de técnicas y herramientas que permiten
identificar más de 47 procesos distintos, siendo estas con las que un gestor puede controlar y
administrar cualquier proyecto.
Prince2
Es una metodología de gestión de proyectos que cubre la administración, control y
organización de un proyecto. El entorno de acción de esta metodología se centra en convertir
proyectos con carga importante de incertidumbre y vulnerabilidad en proyectos controlados.
Propone un método de gestión basado en sus ya conocidos, siete principios fundamentales:
• Justificación comercial continua
• Aprender de la experiencia
• Roles y responsabilidades definidos
• Gestión por fases
• Gestión por excepción
• Orientación a productos
• Adaptación
IPMA
Esta metodología está basada en un marco de actuación para la Dirección de Proyectos, como
el caso de PMI. La Gestión de Proyectos engloba la planificación, organización, seguimiento y
control de cada uno de los aspectos de un proyecto.
El objetivo es el cumplimiento del alcance, tiempo y coste del proyecto. El objetivo perseguido
es el empleo de una metodología adecuada que permitan garantizar la correcta ejecución del
proyecto.
UNE-ISO 21500
Esta norma nos proporciona una guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizado por
cualquier tipo de organización, incluidas las organizaciones públicas, privadas u organizaciones
comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamaño
o duración. También nos proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos
que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos.
MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION
ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD RIESGO
Busca sumar los Se ve los
procesos necesarios procesos y
La Gestión del Tiempo
para garantizar que el actividades de la Los objetivos de la
del Proyecto incluye
proyecto incluya todo En este caso se organización Gestión de los
los procesos
(y únicamente todo) incluyen los procesos ejecutante que Riesgos del Proyecto
PMBOK requeridos para
el trabajo requerido involucrados en determinan son aumentar la
(EEUU) - administrar la
para completarlo con estimar, presupuestar responsabilidades, probabilidad y el
BUENAS finalización del
éxito. El objetivo y controlar los costos objetivos y impacto de eventos
PRACTICAS / proyecto a tiempo.
principal de la Gestión de modo que se políticas de positivos, y disminuir
ES UNA Estos procesos
del Alcance del complete el proyecto calidad a fin de la probabilidad y el
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Proyecto es definir y dentro del presupuesto que el proyecto impacto de eventos
con procesos de las
controlar qué se aprobado. satisfaga las negativos para el
otras áreas de
incluye y qué no se necesidades por proyecto.
conocimiento.
incluye en el la cuales fue
proyecto emprendido.
El objetivo de la
el enfoque es gestión de riesgos
100% al producto. es evaluar la
PRINCE 2 Trazable desde el exposición del
El tiempo, costo y calidad están estrechamente
(EUROPEA) inicio hasta el final proyecto a los
Es una organización relacionadas entre sí, de forma que si, por
Sistemas a través de riesgos y gestionar
temporal, solo mientas ejemplo, queremos disminuir el coste del
Controlados - 7 indicadores dicha exposición
creamos el producto. proyecto, es posible que estemos afectando a
principios cualitativos, tomando acciones
la calidad del producto resultante.
Fundamentales extraídos de la para reducirla a
necesidad del niveles aceptables,
cliente. con un coste
también aceptable.
Capacitar al individuo el proceso de
El propósito de este
para asegurar que el gestión de riesgos y
elemento de El propósito de este
proyecto está provisto El propósito de oportunidades se
competencia es elemento de
de suficientes recursos este elemento de caracteriza por
capacitar al individuo competencia es
financieros en todo competencia es identificar y
para comprender capacitar al individuo
momento, que pueden capacitar al evaluar los riesgos
cuáles son los límites para definir,
IPMA - define alcanzarse las metas individuo para y oportunidades en
del alcance del secuenciar, optimizar,
las financieras del proyecto establecer y primer lugar,
proyecto y gestionar supervisar y controlar
competencias y que se supervisa el gestionar la seguido por el
este alcance; y todos los
estatus financiero, se calidad del desarrollo e
entender cómo el componentes que son
informa y se usa servicio/producto implementación de
alcance influye las necesarios para
apropiadamente para que se va a un plan de respuesta
decisiones relativas a obtener los resultados
la gestión adecuada de entregar. que cubra las
la dirección y ejecución acordados del proyecto
los recursos acciones deseadas y
del proyecto.
financieros. planificadas.
los grupos de procesos
indican que es
UNE-ISO 21500 según los grupos de los grupos de procesos Planificar un plan
importante secuenciar es importante
- NORMA - proceso es importante nos indican que se de calidad, realizar
las actividades, identificar los
aplicación de definir el alcance, debe estimar los el aseguramiento
estimar la duración de riegos, evaluar estos
métodos, crear la estructura de costos a partir de de la calidad, a su
las actividades y riegos, tratar los
herramientas, desglose del trabajo, esto desarrollar el vez realizar el
desarrollar un riegos y a su vez
técnicas y definir las actividades, presupuesto y controlar control de
cronograma y a su vez controlar los riegos
competencias y controlar el alcance los costos calidad.
controlar este
cronograma
