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Inventarios distribucion

Metodos Cuantitativos (Universidad Católica de Santa María)

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“CONTROL DE INVENTARIO”
Capítulo VI: Modelos de control de inventarios

Autor : Métodos cuantitativos para los

negocios- RENDER

Presentado por:

AREQUIPA - PERÚ
2019
PRÁCTICA: PROBLEMAS CAPÍTULO 6

EJERCICIOS TEORÍA:
6.1) ¿Por qué el inventario es una consideración importante para los
gerentes?

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6.2) ¿Cuál es el propósito del control del inventario?

El propósito de todos los modelos y las técnicas de inventarios es determinar de
una manera racional cuánto y cuándo ordenar. Como sabe, el inventario cumple
muchas funciones importantes dentro de una organización; pero cuando los
niveles de inventario suben como resultado, el costo por almacenar y el
inventario también aumentan. Entonces, se tiene que alcanzar un equilibrio
óptimo al establecer los niveles del inventario. Un objetivo importante al controlar
el inventario es minimizar los costos totales de inventario.

6.3) ¿En qué circunstancias puede usarse un inventario como protección

contra la inflación?
Todas las organizaciones tienen algún tipo de sistema de planeación y control
del inventario. Un banco tiene métodos para controlar su inventario de efectivo.
Un hospital dispone de métodos para controlar la reserva de sangre y otros
insumos importantes. Los gobiernos federal y estatal, las escuelas y
prácticamente todas las organizaciones de manufactura y producción se
interesan por la planeación y control del inventario. Estudiar cómo controlan su
inventario las empresas es equivalente a estudiar cómo logran sus objetivos al
entregar bienes y servicios a sus clientes. El inventario es una cuerda común
que mantiene unidos todos los departamentos y las funciones de la organización.
6.4) ¿Por qué una compañía no siempre almacenaría grandes cantidades
de inventario para evitar los faltantes?
Si la demanda fluctúa, el tiempo de entrega es constante, y se conocen ambos
costos unitarios, por almacenar y por faltantes, puede considerarse utilizar una
tabla de retribución/costo. Con tan solo un número pequeño de valores de
demanda posibles durante el tiempo de entrega, se construye una tabla de
costos donde los diferentes niveles de demanda posibles serían los estados de
la naturaleza, y las diferentes cantidades de inventario de seguridad, las
alternativas, se calcula el costo esperado para cada nivel de inventario de
seguridad y se encuentra la solución con el costo mínimo.
No obstante, un enfoque más general es determinar qué nivel de servicio se
desea y, luego, encontrar el inventario de seguridad que lo logre. Un gerente
prudente observará el costo por almacenar y el costo por faltantes como ayuda
para determinar un nivel de servicio adecuado. Un nivel de servicio indica en qué
porcentaje de tiempo se cumple la demanda de los clientes.
6.5) ¿Cuáles son algunos supuestos que se hacen al usar el modelo de la
CLE?

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6.6) Analice los principales costos de inventario que se emplean para

determinar la CLE?
El objetivo del modelo simple de la CLE es minimizar el costo total del inventario.
Los costos relevantes son los costos por ordenar y almacenar.
Los únicos costos variables son el costo por colocar una orden, costo por
ordenar; y el costo por mantener o almacenar el inventario en el tiempo, costo
por almacenar. El costo anual por almacenar una unidad y el costo por ordenar
una orden son constantes durante el año.
El propósito de la mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos
totales. Con el supuesto que se acaba de dar, los costos relevantes son el costo
por ordenar y el costo por almacenar. Todos los demás costos son constantes,
como el costo del inventario (el costo de compra). Por lo tanto, si minimizamos la
suma del costo por ordenar y el costo por almacenar, también minimizamos los
costos totales. El costo anual por ordenar es simplemente el número de órdenes
por año multiplicadas por el costo de colocar cada orden. Como el nivel de
inventario cambia todos los días, resulta adecuado usar su nivel promedio para
determinar el costo anual por almacenar, que será igual al inventario promedio
por el costo anual por almacenar por unidad.
6.7) ¿Qué es el PRO? ¿Cómo se determina?
El punto de reorden es la cantidad mínima de existencia de un artículo, de modo
que cuando el stock llegue a esa cantidad, el articulo debe de reordenarse. Este
término se refiere al nivel de inventario que activa una acción para reponer ese
inventario en particular.
ROP= (Demanda por día) x (Tiempo de entrega en días para un nuevo pedido)
6.8) ¿Cuál es el objetivo del análisis de sensibilidad?
El modelo de la CLE supone que todos los valores de entrada son fijos y se
conocen con certidumbre.
Sin embargo, como estos valores con frecuencia se estiman o pueden cambiar
con el tiempo, es importante entender el cambio que puede sufrir la cantidad a
ordenar, si se usan otros valores de entrada.
La determinación de los efectos de estos cambios se llama análisis de
sensibilidad.
6.9) ¿Qué supuestos se hacen en el modelo de corrida de producción?

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6.10) ¿Qué pasa con el modelo de corrida de producción cuando la tasa de

producción diaria llega a ser muy grande?
Cuando una empresa recibe su inventario durante cierto periodo, se necesita un
nuevo modelo que no haga el supuesto de recepción instantánea del inventario,
el cual se aplica cuando el inventario fluye de manera continua o se acumula
durante un periodo después de colocar una orden, o cuando las unidades se
producen y venden de forma simultánea. En tales circunstancias, debe tomarse
en cuenta la tasa de demanda diaria.. El costo por almacenar por unidad se
compone de los mismos factores que el modelo de la CLE tradicional, aunque la
ecuación del costo anual de mantener inventario cambia debido al cambio en el
inventario promedio.
6.11) Dé una descripción breve de qué implica resolver un modelo de
descuentos por cantidad.
El modelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensión del modelo
básico de EOQ revisado en la sección anterior y mantiene sus supuestos. Se
asume que el costo de adquisición (C) disminuye en la medida que aumenta el
tamaño de lote. Adicionalmente se considera que el costo de almacenar una
unidad en inventario es un porcentaje (I) del costo de adquisición.
Al existir un descuento por cantidad o volumen de compra se genera un incentivo
a pedir lotes de un mayor tamaño, sin embargo, esto a la vez incrementa el costo
de mantener unidades en inventario. Por tanto se busca determinar la cantidad
óptima a pedir para cada nivel o quiebre de precios, analizar si dicho tamaño de
pedido es factible, ajustar el tamaño de lote si es necesario y finalmente
comparar las distintas alternativas para ver cuál de ellas provee el menor Costo
Total.
6.12) Cuando se utiliza el inventario de seguridad, ¿cómo se calcula la
desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega, si la
demanda tiene distribución normal y los tiempos de entrega son
constantes? ¿Cómo se calcula si la demanda diaria es constante y los
tiempos de entrega tienen distribución normal? ¿Cómo se calcula si
ambos, el tiempo de entrega y la demanda, tienen distribución normal?
Si no se conocen la media ni la desviación estándar de la demanda durante el
tiempo de entrega, deben calcularse a partir de los datos históricos de demanda
y el tiempo de entrega. Una vez que se encuentran, se utiliza la ecuación 6-16
para encontrar el inventario de seguridad y el punto de reorden. En esta sección,
suponemos que el tiempo de entrega está dado en días, aunque se podría
aplicar el mismo procedimiento a semanas, meses o cualquier otro periodo.
También supondremos que si la demanda fluctúa, la distribución de la demanda
diaria es idéntica e independiente de la demanda de otros días. Si tanto la
demanda diaria como el tiempo de entrega fluctúan, se supone que también son
independientes.
Existen tres situaciones por considerar. En cada una de las siguientes fórmulas
para el PRO, la demanda promedio durante el tiempo de entrega es el primer
término y el inventario de seguridad (Z dLT) es el segundo.

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1. La demanda es variable pero el tiempo de entrega es constante:

PRO=d́ L+ Z ( σ d ) √ L
Donde:
d́ = desviación estándar de la demanda diaria
σ d= demanda promedio diaria
L = tiempo de entrega en días
2. La demanda es constante y el tiempo de entrega es variable:

PRO=d Ĺ+ Z (dσ L )

Donde:
Ĺ = tiempo de entrega promedio
σ L= desviación estándar del tiempo
d = demanda diaria

2. Ambos, la demanda y el tiempo de entrega, son variables:

PRO=d́ Ĺ+ Z ( √ Ĺσ 2d + d́ 2 σ 2L )
6.13) Explique brevemente el enfoque del análisis marginal para el
problema de inventarios de un solo periodo.

6.14) Dé una descripción breve de qué significa análisis ABC. ¿Cuál es el

propósito de esta técnica de inventarios?
Es dividir todos los artículos del inventario en tres grupos con base en el valor de
los artículos del inventario general. Los artículos del grupo A integran la parte
más grande de los costos del inventario.
6.15) ¿Cuál es el propósito general de la PRM?
Los modelos de inventarios estudiados hasta ahora, las preguntas principales
que tenemos que contestar son cuánto y cuándo ordenar. Pero con la demanda
dependiente, la programación y planeación del inventario sin duda suele ser muy
compleja. En tales situaciones, puede emplearse con efectividad la planeación
de requerimiento de materiales (PRM)
6.16) ¿Cuál es la diferencia entre el plan bruto y el plan neto de
requerimientos de materiales?

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Se construye un plan de requerimientos brutos de materiales que se trata de un

cronograma que muestra cuándo debe ordenarse un artículo a los proveedores
si no se tiene inventario disponible, o cuando debe iniciarse la producción de un
artículo para satisfacer la demanda de productos terminados en una fecha en
particular.
El plan de requerimientos netos se construye igual que el plan de requerimientos
brutos.
6.17) ¿Cuál es el objetivo del JIT?
Con el JIT (just in time) , el inventario llega justo antes de que sea necesario.
Uno de los objetivos es tener de manera constante menos inventario en proceso.
Con este enfoque, el inventario llega justo a tiempo para ser utilizado durante el
proceso de fabricación con la finalidad de producir subensambles, ensambles o
productos terminados.
6.18) Lila Battle determinó que la demanda anual para tornillos del número
6 es de 100,000 tornillos. Lila, que trabaja en la ferretería de su hermano,
está encargada de las compras y estima que cuesta $10 cada vez que se
coloca una orden. Este costo incluye su salario, el costo de las formas
usadas para colocar la orden, etcétera. Más aún, estima que el costo de
mantener un tornillo en inventario durante un año es: la mitad de un
centavo. Suponga que la demanda es constante durante el año.
a) ¿Cuántos tornillos del número 6 debería ordenar Lila al mismo
tiempo, si desea minimizar el costo total del inventario?
b) ¿Cuántas órdenes por año debería colocar? ¿Cuál será el costo
anual por ordenar?
c) ¿Cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál será el costo anual por
almacenar?

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6.19) Toma alrededor de 8 días laborales que llegue una orden de tornillos
del número 6, una vez que se coloca. (Véase el problema 6-18.) La demanda
de tales tornillos es bastante constante y, en promedio, Lila ha observado
que la ferretería de su hermano vende 500 de estos tornillos al día. Como la
demanda es bastante constante, Lila piensa que puede evitar los faltantes
por completo, si tan solo ordena los tornillos del número 6 en el momento
correcto. ¿Cuál es el punto de reorden?

20.- El hermano de Lila cree que ella coloca demasiadas órdenes por año
para los tornillos. Piensa que debería colocarse una orden tan solo dos
veces al año. Si Lila sigue la política de su hermano, ¿cuánto más costaría
cada año la política de ordenar que desarrolló en el problema 6-18? Si se
colocan tan solo dos órdenes cada año, ¿qué efecto tendrá sobre el PRO

6.21) Bárbara Bright es agente de compras en la compañía West Valve, que

vende válvulas industriales y dispositivos de control de fluidos. Una de las
válvulas más populares es la Western, que tiene una demanda anual de

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4,000 unidades. El costo de cada válvula es de $90 y el costo por

almacenarla se estima de 10% del costo de cada válvula. Bárbara realizó un
estudio de los costos implicados en la colocación de una orden para
cualquiera de las válvulas que almacena West Valve; concluyó que el costo
promedio por ordenar es de $25 por orden. Todavía más, lleva alrededor de
dos semanas para que el proveedor entregue una orden y, durante este
tiempo, la demanda por semana para las válvulas West es
aproximadamente de 80.
a) ¿Cuál es la CLE?
b) ¿Cuál es el PRO?
c) ¿Cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar?
d) ¿Cuántas órdenes por año debería colocar? ¿Cuál es el costo anual por
ordenar?

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22.- Ken Ramsing ha estado en el negocio de la madera casi toda su vida.

El competidor más grande de Ken es Pacific Woods. Por los muchos años
de experiencia, Ken sabe que el costo por ordenar una orden de
contrachapado es de $25 y que el costo por almacenar es de 25% del costo
unitario. Tanto Ken como Pacific Woods reciben el contrachapado en
cargas que cuestan $100 cada una. Más aún, Ken y Pacific Woods tratan
con el mismo proveedor y Ken pudo averiguar que Pacific Woods ordena
cantidades de 4,000 cargas a la vez. Ken sabe también que 4,000 cargas es
la CLE para Pacific Wood. ¿Cuál es la demanda anual en cargas de
contrachapado para Pacific Woods?

6.23. Shoe Shine es una tienda localizada en el lado norte de Centerville. La

demanda anual para unas sandalias populares es de 500 pares y John Dirk,
el propietario de Shoe Shine, tiene el hábito de ordenar 100 pares a la vez.
John estima que el costo por ordenar es de $10 por orden. El costo de la
sandalia es de $5 por par. Para que la política de ordenar de John sea la
correcta, ¿cuál tendría que ser el costo por almacenar como porcentaje del
costo unitario? Si el costo por almacenar fuera de 10% del costo, ¿cuál
sería la cantidad óptima a ordenar?

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6.24) En el problema 6-18 ayudamos a Lila Battle a determinar la cantidad

óptima a ordenar para tornillos del número 6. Ella estimó que el costo por
ordenar era de $10 por orden. En este momento, no obstante, ella cree que
esta estimación era demasiado baja. Aunque no sabe cuál es el costo
exacto por ordenar, cree que podría ser tanto como $40 por orden. ¿Cuál
sería el cambio en la cantidad óptima a ordenar, si el costo por ordenar
fuera de $20, $30 y $40?

6.25) El
taller de maquinado de Ross White usa 2,500 soportes en el curso de un
año, y esta utilización es relativamente constante en ese periodo. Los
soportes se compran a un proveedor que está a 100 millas de distancia en
$15 cada uno, y el tiempo de entrega es de 2 días. El costo anual por
almacenar por soporte es de $1.50 (o 10% del costo unitario) y el costo por
ordenar es de $18.75 por orden. Hay 250 días laborales por año.
a) ¿Cuál es la CLE?

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b) Dada la CLE, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual

por almacenar el inventario?
c) Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada año? ¿Cuál será
el costo anual por ordenar?
d) Dada la CLE, ¿cuál es el costo total anual del inventario (incluyendo el
costo de compra)?
e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
f) ¿Cuál es el punto de reorden?

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26.- Ross White (véase el problema 6-25) desea reconsiderar su decisión de

comprar los soportes y cree que puede fabricarlos en su taller. Ha
determinado que el costo por preparación sería de $25 en tiempo del
operario y tiempo de producción perdido, y que se podrían fabricar 50
soportes en un día, una vez que la máquina está preparada. Ross estima
que el costo (que incluye tiempo de mano de obra y materiales) de fabricar
un soporte sería de $14.80. El costo por almacenarlo sería de 10% de este
costo.
a) ¿Cuál es la tasa de demanda diaria?
b) ¿Cuál es la cantidad óptima de producción?
c) ¿Cuánto tiempo tomará producir la cantidad óptima? ¿Cuánto
inventario se vende durante este tiempo?
d) Si Ross usa la cantidad óptima de producción, ¿cuál sería el nivel de
inventario máximo? ¿Cuál sería el nivel del inventario promedio?
¿Cuál es el costo anual por almacenar?
e) ¿Cuántas corridas de producción habría cada año? ¿Cuál sería el
costo anual por preparación?
f) Dado el tamaño óptimo de la corrida de producción, ¿cuál es el
costo total anual del inventario?
g) Si el tiempo de entrega es de medio día, ¿cuál es el PRO

6.27. Cuando el proveedor de soportes oyó que Ross (véase los problemas
6-25 y 6-26) estaba considerando producirlos en su taller, notifico a Ross
que bajaría el precio de compra de $15 a $14.50 por soporte, si Ross los
compraba en lotes de 1,000. Sin embargo, los tiempos de entrega
aumentarían a 3 días para esta cantidad grande.
a) ¿Cuál es el costo total anual del inventario más el costo de compra, si
Ross compra los soportes en lotes de 1,000 a $14?50 cada uno?

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b) Si Ross decide comprar en lotes de 1,000 soportes, ¿cuál es el nuevo

PRO?
c) Dadas las opciones de compra de soportes a $15 cada uno, producirlos
en el taller a $14.80 y aprovechar el descuento, ¿cuál es su recomendación
para Ross?

6.28) Después de analizar los costos de las diferentes opciones para

obtener los soportes, Ross White (véanse los problemas 6-25, 6-26 y 6-27)
reconoce que aunque sabe que el tiempo de entrega es de 2 días y la
demanda diaria tiene un promedio de 10 unidades, la demanda durante el
tiempo de entrega muchas veces varía. Ross ha mantenido registros
cuidadosos y ha determinado que la demanda durante el tiempo de entrega
tiene una distribución normal con desviación estándar de 1.5 unidades.
a) ¿Qué valor de Z será adecuado para un nivel de servicio de 98%?
Z=2.05
b) ¿Qué inventario de seguridad debería mantener Ross, si desea 98%
de nivel de servicio?
3.075
c) ¿Cuál es el PRO ajustado para los soportes?
23.075
d) ¿Cuál es el costo anual por almacenar, para el inventario de
seguridad, si el costo anual por almacenar por unidad es de $1?50?
$4.61
6.29) Douglas Boats es un proveedor de equipo para yates en los estados
de Oregon y Washington. Vende 5,000 motores diesel White Marine WM-4
cada año. Estos motores se envían a Douglas en contenedores de 100 pies
cúbicos y Douglas Boats mantiene lleno su almacén con estos motores
WM-4. El almacén puede guardar 5,000 pies cúbicos de suministros para
yates. Douglas estima que el costo por ordenar sea de $10 por orden y el
costo por almacenar sea de $10 por motor por año. Douglas Boats
considera la posibilidad de ampliar el almacén para los motores WM-4.
¿Cuánto se debería expandir Douglas Boats y cuál sería el valor de hacer la
expansión para la compañía? Suponga que la demanda es constante
durante el año.

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30.- Northern Distributors es una organización de venta al mayoreo que

surte productos para el cuidado del césped y de los hogares a las tiendas
minoristas. Un edificio se utiliza para almacenar podadoras de césped
Neverfail. El edificio tiene 25 pies de frente por 40 pies de fondo y 8 pies de
altura. Anna Odlham, gerente del almacén, estima que aproximadamente
60% del almacén se usa para guardar las podadoras Neverfail. El 40%
restante se utiliza para corredores y una pequeña oficina. Cada podadora
Neverfail viene en una caja de 5 pies por 4 pies por 2 pies de altura. La
demanda anual para estas podadoras es de 12,000 y el costo por ordenar
para Northern Distributors es de $30 por orden. Se estima que almacenar
cuesta a Northern $2 por podadora anuales. Northern está pensando
aumentar el tamaño del almacén. La compañía tan solo puede ampliarlo
alargando el fondo. Por ahora, el almacén tiene 40 pies de fondo. ¿Cuántos
pies de fondo deberían agregarse al almacén para minimizar el costo anual
del inventario? ¿Cuánto debería estar dispuesta a pagar la compañía por la
ampliación? Recuerde que únicamente 60% del área total se puede usar
para almacenar podadoras Neverfail. Suponga que se cumplen todos los
supuestos de la CLE.

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6.31. Pidieron a Lisa Surowsky que ayudara a determinar la mejor política

de ordenar para un nuevo producto. Se ha proyectado que la demanda del
nuevo producto será alrededor de 1,000 unidades anuales. Para obtener los
costos por almacenar y ordenar, Lisa preparó una serie de costos de
inventario promedio. Lisa pensó que tales costos serían adecuados para el
nuevo producto. Los resultados se resumen en la siguiente tabla. Estos
datos se compilaron para 10,000 artículos en inventario que se
almacenaron durante el año, y se ordenaron 100 veces en el año anterior.
Ayude a Lisa a determinar la CLE.

6.32) Jan Gentry es la dueña de una pequeña compañía que fabrica tijeras
eléctricas que sirven para cortar tela. La demanda anual es de 8,000 tijeras
y Jan las produce por lotes. En promedio, Jan puede fabricar 150 tijeras

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por día y durante el proceso de producción, la demanda ha sido

aproximadamente de 40 tijeras por día. El costo por preparación del
proceso de producción es de $100 y a Jan le cuesta 30 centavos almacenar
una unidad de tijeras durante un año. ¿Cuántas tijeras debería producir Jan
en un lote?

6.33) Jim Overstreet, gerente de control de inventarios para Itex, recibe

cojinetes para neumáticos de Wheel-Rite, un pequeño productor de partes
metálicas. Desafortunadamente, Wheel Rite tan solo puede fabricar 500
cojinetes por día. Itex recibe 10,000 cojinetes de Wheel-Rite cada año.
Como Itex opera 200 días laborales al año, su demanda promedio diaria de
cojinetes es de 50. El costo por ordenar para Itex es de $40 por orden y el
costo anual por almacenar es de 60 centavos por cojinete. ¿Cuántos
cojinetes debería Itex ordenar a Wheel-Rite cada vez? Wheel-Rite ha
acordado enviar a Itex el número máximo de cojinetes que produce cada
día, cuando recibe una orden.

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34.- North Manufacturing tiene una demanda de 1,000 bombas cada año. El
costo de una bomba es de $50. North tiene un costo de $40 por colocar una
orden y un costo por almacenar de 25% del costo unitario. Sus bombas se
ordenan en cantidades de 200. La compañía puede obtener un descuento
de 3% sobre el costo de las bombas. ¿Debería North Manufacturing
ordenar 200 bombas cada vez y optar por el descuento de 3%?

6.35. Linda Lechner está a cargo de mantener los suministros en el

Hospital General. Durante el año pasado, la media del tiempo de entrega
para el vendaje BX-5 fue de 60, en tanto que la desviación estándar de ese
producto fue de 7. Linda desearía mantener 90% de nivel de servicio. ¿Qué
inventario de seguridad recomienda para el BX-5?

6.36) Linda Lechner acaba de ser duramente reprendida por su política de

inventarios. (Véase el problema 6-35). Su jefa, Sue Surrowski, cree que el
nivel de servicio debería ser de 95% o de 98%. Calcule los niveles del
inventario de seguridad para un nivel de servicio de 95% y de 98%. Linda
sabe que el costo anual por almacenar para el BX-5 es de 50 centavos por
unidad. Calcule el costo por almacenar asociado con un nivel de servicio
de 90%, 95% y 98%.

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6.37) Ralph Janaro simplemente no tiene tiempo de analizar todos los

artículos del inventario de su compañía. Como gerente joven, tiene cosas
más importantes que hacer. La siguiente tabla presenta seis artículos en
inventario, con su costo unitario y su demanda en unidades.

a) Determine la cantidad total gastada en cada artículo durante el año.

¿Cuál es la inversión total para todos los artículos?
b) Calcule el porcentaje de la inversión total en inventario que se gasta en
cada artículo.

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6.38.- Thaarugo, Inc., produce un dispositivo de GPS que se está

popularizando en partes de Escandinavia. Cuando Thaarugo produce uno
de ellos, usa un tablero de circuitos impreso (TCI) y varios componentes
electrónicos. Thaarugo determina que necesita aproximadamente 16,000
TCI de este tipo cada año. La demanda es relativamente constante durante
el año y el costo por ordenar es de cerca de $25 por orden; el costo por
almacenar es de 20% del precio de cada TCI. Dos compañías compiten para
convertirse en el proveedor dominante de los TCI y ahora ambas han
ofrecido descuentos, como se indica en la siguiente tabla. ¿Cuál de los dos
proveedores debería elegir, si Thaarugo desea minimizar el costo total
anual del inventario? ¿Cuál debería ser el costo anual del inventario?

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6.39. Dillard Travey recibe 5,000 trípodes cada año de Quality Suppliers,
para cumplir con su demanda anual. Dillard opera una tienda grande de
artículos fotográficos y los trípodes se usan básicamente con cámaras de
35 mm. El costo por ordenar es de $15 por orden y el costo anual por
almacenar es de 50 centavos por unidad. Quality quiere dar una nueva
opción a sus clientes. Cuando se coloca una orden, Quality enviará un
tercio de la orden cada semana durante tres semanas, en vez de enviar la
orden completa a la vez. La demanda semanal en el tiempo de entrega es
de 100 trípodes.
a) ¿Cuál es la cantidad a ordenar, si Dillard pide que le envíen la orden
completa de una vez?
b) ¿Cuál es la cantidad a ordenar, si Dillard opta por el envío en las tres
semanas según la opción de Quality Suppliers? Para simplificar los
cálculos, suponga que el inventario promedio es igual a la mitad del nivel
de inventario máximo para la nueva opción de Quality.
c) Calcule el costo total para cada opción. ¿Qué recomendaría?

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6.40) Quality Suppliers, Inc., ha decidido extender sus opciones de envío.

(Véase los detalles en el problema 6-39).
Ahora, Quality Suppliers ofrece mandar la cantidad ordenada en cinco
envíos iguales, uno cada semana. Tomará cinco semanas recibir una orden
completa. ¿Cuáles son las cantidades a ordenar y el costo total para esta
nueva opción de envío?

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6.41) La Hardware Warehouse está

evaluando la política de inventario de
seguridad para todos sus artículos,
identificados por el código SKU. Para
el SKU M4389, la compañía siempre
ordena 80 unidades cada vez que se coloca una orden. La demanda diaria
es constante, de 5 unidades por día, mientras que el tiempo de entrega
tiene distribución normal con media de 3 días y desviación estándar de 2.
El costo anual por almacenar es de $3 por unidad. Debe mantenerse un
nivel de servicio de 95%.
a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de
entrega?
b) ¿Cuánto inventario de seguridad se debería mantener y cuál debería ser
el punto de reorden?
c) ¿Cuál es el costo total anual por almacenar?

42.- Para el SKU A3510 en Hardware Warehouse, la cantidad a ordenar se

ha establecido en 150 unidades cada vez que se coloca una orden. La
demanda diaria sigue un distribución normal con media de 12 unidades y
desviación estándar de 4. Siempre toma exactamente 5 días recibir una
orden de este artículo. El costo anual por almacenar se ha determinado en
$10 por unidad. Debido al gran volumen vendido de este artículo, la
administración quiere mantener 99% de nivel de servicio.

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a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de

entrega?
b) ¿Cuánto inventario de seguridad se debería tener, y cuál debería ser
el punto de reorden?
c) ¿Cuál es el costo total anual por almacenar?

6.43. H & K Electronics Warehouse vende un paquete de 12 baterías AAA,

que es un artículo muy popular. Su demanda tiene distribución normal con
promedio de 50 paquetes por día y desviación estándar de 16. El tiempo de
entrega promedio es de 5 días con desviación estándar de 2 días. Se
encontró que el tiempo de entrega tiene distribución normal. Se desea un
nivel de servicio de 96%. a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda
durante el tiempo de entrega?
b) ¿Cuánto inventario de seguridad debería mantenerse y cuál debería ser
el punto de reorden?

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6.44) Xemex recolectó los siguientes datos de inventario para seis artículos
que almacena:

Lynn Robinson, gerente de inventarios de Xemex, no cree que se puedan

controlar todos los artículos. ¿Qué cantidades a ordenar recomendaría
para cuáles productos del inventario?

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 lOMoARcPSD|4212603

6.45) Georgia Products ofrece el siguiente programa de descuento para sus

hojas de 4 por 8 pies de contrachapado de buena calidad.

La compañía Home Sweet Home ordena contrachapado de Georgia

Products. Home Sweet Home tiene un costo por ordenar de $45. El costo
por almacenar es de 20% y la demanda anual es de 100 hojas. ¿Qué
recomendaría?

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 lOMoARcPSD|4212603

6.47. John Lindsay vende discos compactos con 25 paquetes de software

que realizan diversas funciones financieras, incluyendo el valor presente
neto, la tasa interna de rendimiento, y otros programas financieros que
suelen usar los estudiantes de administración con especialidad en
finanzas. Dependiendo de la cantidad ordenada, John ofrece los siguientes
descuentos. La demanda anual es de 2,000 unidades en promedio. Su
costo por preparación para producir los CD es de $250. Estima que el costo
anual por almacenar es de 10% del precio, o cerca de $1 por unidad.

CSTO.
CSTO. CSTO. ANUAL
# DE ANUAL
PRECIO CANT. DE ANUAL DE
DSCT DE TOTAL
UNITARIO PEDIDO DE MANTENIMIEN
OS MATERIA
PEDIDO TO
L
21250.000
1 10.00 500.00 20000 1000.00 250.00 0
20897.500
2 9.95 1000.00 19900 500.00 497.50 0
20794.980
3 9.90 1005.04 19800 497.49 497.49 0
20772.080
4 9.85 1500.00 19700 333.33 738.75 0

# DE PRECIO CANT. DE CSTO. CSTO. CSTO. ANUAL TOTAL

DSCT UNITARIO PEDIDO ANUAL ANUAL DE
OS DE DE MANTENIMIEN

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 lOMoARcPSD|4212603

MATERIA
PEDIDO TO
L
21250.000
1 10.00 500.00 20000 1000.00 250.00 0
20979.500
2 9.99 1000.00 19980 500.00 499.50 0
20958.999
3 9.98 1001.00 19960 499.50 499.50 7
21021.080
4 9.97 1500.00 19940 333.33 747.75 0

6.48) Teresa Granger es gerente de Chicago Cheese, que elabora quesos

para untar y otros productos de queso relacionados. E-Z Spread Cheese es
un producto que siempre ha sido muy popular. La probabilidad de las
ventas, en cajas, es la siguiente:

Una caja de queso E-Z para untar se vende en $100 y tiene un costo de $75.
Cualquier queso que no se vende después de una semana se vende a un
procesador de alimentos local en $50. Teresa nunca vende queso que
tenga más de una semana. Utilice el análisis marginal para determinar
cuántas cajas de queso para untar E-Z hay que producir cada semana para
maximizar la ganancia promedio.

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6.49) Harry’s Hardware tiene un negocio activo durante el año. En la época

de Navidad, su ferretería vende árboles de navidad con una ganancia
sustancial. Por desgracia, los árboles no vendidos al final de la temporada
no tienen valor alguno. Entonces, el número de árboles que almacena para
una temporada dada es una decisión muy importante. La siguiente tabla
revela la demanda de árboles de navidad:

Harry vende los árboles en $80 cada uno, pero su costo es tan solo de $20.
a) Use el análisis marginal para determinar cuántos árboles debería
almacenar Harry en su tienda.
b) Si el costo aumenta a $35 por árbol y Harry continúa vendiéndolos en
$80 cada uno, ¿cuánto árboles debería almacenar?
c) Harry está pensando aumentar el precio a $100 por árbol. Suponga que
el costo por árbol es de $20. Con el nuevo precio, espera que la
probabilidad de vender 50, 75, 100 o 125 árboles es de 0.25 cada una. Harry
no espera vender más de 125 árboles con el aumento de precio. ¿Qué le
recomienda?

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6.51. La pérdida marginal sobre las Washington Reds, una marca de

manzanas en el estado de Washington, es de $35 por caja. La ganancia
marginal es de $15 por caja. Durante el año pasado, la venta media de las
Reds fue de 45,000 cajas y la desviación estándar de 4,450. ¿Cuántas cajas
de Washington Reds debería traer al mercado? Suponga que las ventas
siguen una distribución normal.

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54.- Emarpy Appliance fabrica todo tipo de electrodomésticos. Richard

Feehan, el presidente de Emarpy, está preocupado por la política de
producción para el refrigerador con mayores ventas de la compañía. La
demanda ha sido relativamente constante de cerca de 8,000 unidades
anuales. La capacidad de producción es de 200 unidades por día. Cada vez
que inicia la producción, el costo para la compañía es de $120 por mover
materiales, restablecer la línea de ensamble y limpiar el equipo es $120. El
costo anual por almacenar un refrigerador es de $50. El plan de producción
actual indica que deben fabricarse 400 refrigeradores en cada corrida de
producción. Suponga que hay 250 días laborales por año. a) ¿Cuál es la
demanda diaria de este producto? b) Si la compañía continuara
produciendo 400 unidades por corrida, ¿cuántos días continuará la
producción? c) Con la política actual, ¿cuántas corridas de producción por
año se requieren? ¿Cuál es el costo anual de preparación? d) Si la política
actual continúa, ¿cuántos refrigeradores habría en el inventario cuando se
detenga la producción? ¿Cuál sería el nivel de inventario promedio? e) Si la
compañía fabrica 400 refrigeradores cada vez, ¿cuáles serían los costos
anuales totales por preparación y por almacenar?

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6.55. Considere la situación de Emarpy Appliance del problema 6-54. Si

Richard Feehan quiere minimizar el costo total anual del inventario,
¿cuántos refrigeradores debería fabricar en cada corrida de producción?
¿Cuánto ahorraría esto a la compañía en costos de inventario, en
comparación con la política actual de producir 400 refrigeradores en cada
corrida?

6.56) Este capítulo presentó un árbol de la estructura de materiales para el

artículo A en la figura 6.12. Suponga que ahora se necesita 1 unidad del
artículo B para hacer cada unidad del artículo A. ¿Qué impacto tiene esto
en el árbol de la estructura de materiales y el número de unidades de D y E
que se requieren?

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6.59. La demanda del producto S es de 100 unidades. Cada unidad de S

requiere 1 unidad de T y 1/2 unidad de U. Cada unidad de T requiere 1
unidad de V, 2 unidades de W y 1 unidad de X. Por último, cada unidad de U
requiere 1/2 de Y y 3 unidades de Z. Todos los artículos se fabrican por la
misma empresa. Toma dos semanas hacer S, una semana hacer T, dos
semanas hacer U, dos semanas hacer V, tres semanas hacer W, una
semana hacer X, dos semanas para Y y una para Z.
a) Construya un árbol de la estructura de materiales y un plan de
requerimiento de materiales bruto para los artículos del inventario
dependientes.
b) Identifique todos los niveles, padres y componentes.
c) Construya un plan de requerimiento de materiales neto usando los
siguientes datos de inventario disponible:

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SEMANA TIEMPO DE
1 2 3 4 5 6 7 ENTREGA

Fecha Requerida 100

S 2 SEMANAS
Liberacion de Orden 100
Fecha Requerida 100
T 1 SEMANA
Liberacion de Orden 100
Fecha Requerida 50
U 2 SEMANAS
Liberacion de Orden 50
Fecha Requerida 100
V 2 SEMANAS
Liberacion de Orden 100
Fecha Requerida 200
W 3 SEMANAS
Liberacion de Orden 200
Fecha Requerida 100
X 1 SEMANA
Liberacion de Orden 100
Fecha Requerida 25
Y 2 SEMANAS
Liberacion de Orden 25
Fecha Requerida 150
Z 1 SEMANA
Liberacion de Orden 150

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6.60) La compañía Webster Manufacturing produce un tipo de carrito

de servicio muy popular. Este producto, el SL 72, está hecho con las
siguientes partes: 1 unidad de la parte A, 1 unidad de la parte B y 1
unidad del subensamble C. Cada subensamble C está formado por 2
unidades de la parte D, 4 unidades de E y 2 unidades de F. Desarrolle
un árbol de la estructura de materiales.

62.-

Con referencia al problema 6-61, desarrolle un plan de requerimiento

de materiales neto, suponiendo que actualmente hay en inventario
150 unidades de la parte A, 40 de la parte B, 50 del subensamble C y
100 de la parte F.

Articulo inventario disponible

A 150
B 40
C 50
D 0

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 lOMoARcPSD|4212603

E 0
F 100

  Semana Tiempo de entrega

Artículo, A 1 2 3 4
Bruto 80 1
0
Disponible 15
0
Neto 65
0
Recepción de orden 65
0
Liberación de orden 650

  Semana Tiempo de entrega

Articulo, B 1 2 3 4
Bruto 80 2
0
Disponible 40
Neto 76
0
Recepción de orden 76
0
Liberación de orden 760

  Semana Tiempo de entrega

Artículo, C 1 2 3 4
Bruto 80 1
0
Disponible 50
Neto 75
0
Recepción de orden 75
0
Liberación de orden 750

  Semana Tiempo de entrega

Articulo, D 1 2 3 4
Bruto 1500 1
Disponible 0
Neto 1500
Recepción de orden 1500

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 lOMoARcPSD|4212603

Liberación de orden 150
0

  Semana Tiempo de entrega

Artículo, E 1 2 3 4
Bruto 3000 1
Disponible 0
Neto 3000
Recepción de orden 3000
Liberación de orden 300
0

  Semana Tiempo de entrega

Artículo, F 1 2 3 4
Bruto 1500 1
Disponible 100
Neto 1400
Recepción de orden 1400
Liberación de orden 140
0

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