FASE 1 FUNDAMENTACION
MARIA FERNANDA PEREZ FLOREZ
1094284373
PLANEACION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD ABIERTA Y DISTANCIA (UNAD)
PAMPLONA, 24 DE ABRIL 2021
INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o
niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los
planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores.
Para poder comprender mejor que es la Planeacion estratégica, comenzaremos por
definir que es Planeacion, de acuerdo con el Autor A. Reyes Ponce Toda empresa
diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en
el «qué lograr» refiriendose a los objetivos y al «qué hacer» . Sus principales objetivos
son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. En la
Planeación Estratégica La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que
considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos.
El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un
sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la
empresa. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus
objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas de
sustentación mayores y menores.
En conclusión la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y
mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Además nos ayuda a Especificar la relación de la organización con su ambiente en
función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El análisis del
entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y
las amenazas que se vislumbran en el futuro por medio del FODA, el cual nos dirá
cuales son las amenazas y oportunidades que tiene la organización, así como también a
identificar las debilidades y fortalezas para poder hacer una Planeacion estratégica
adecuada, acorde con la empresa. La mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo.
La importancia de la Planeacion estratégica se resume en que esta Propicia el desarrollo
de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, Reduciendo
los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la
empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, también condiciona a la
empresa al ambiente que lo rodea, Estableciendo un sistema racional para la toma de
decisiones y por ultimo Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
CONCLUSIONES
La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación de
una estrategia sólida para la empresa.
La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un
modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo
sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple
con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la
tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.
La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su
ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de
cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la
organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello
tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume
que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área
estratégica.
Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para
valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base
para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los
departamentos de la Organización.
El análisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la
posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matríz.
REFERENCIAS
DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) "Fundamentos de Dirección
y Administración de Empresas. Octava Edición.
GEORGE A. STEINER (1998). "Planificación Estratégica, Lo que Todo
Director debe Saber". Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSA
JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia,
Témale a la Incompetencia! Editorial Norma.
JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección Estratégica". Segunda Edición
Mc Graw-Hill de Management.
PHILLIP KOTLER (1993) "Dirección de la Mercadotecnia (Análisis,
Planeación, Implementación y control ) 7a. . edición. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A.. Naucalpan de Juárez. Edo. México
Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA.(1997) "Manual de Planificación
Estratégica para Instituciones Universitarias". Editorial FEDUPEL.
INTERNET.
