MALAS DECISIONES
EMPRESARIALES
ING. MBA. GUILLERMO MORALES ÁLAMO
MALAS DECISIONES
• Todos alguna vez hemos tomado malas decisiones. Unas
peores que otras, pero si algo es seguro es que ninguna de
ellas nos ha costado más de medio millón en ganancias; lo
máximo que hemos logrado es amanecer el domingo con
dolor de cabeza y dos aspirinas en la mesita de noche, que
por supuesto no se compara al dolor de cabeza.
NÚMERO 1: No M&M’s para E.T
• En 1981, Universal Studios le propuso a la compañía Mars,
Inc. (los que inventaron los M&M’s) formar parte
del film como promotores. Los hermanos Mars rechazaron la
idea y Universal se fue con su rival Reese’s Pieces de
Hershey’s. Tan solo dos semanas después del lanzamiento,
los Reese's habían triplicado sus ventas. Quizás no sea la
peor decisión de la historia, pero apuesto que la próxima vez
que veas la película le prestaras más atención a los dulces
que llevaron a E.T. a la casa de Elliott.
NÚMERO 2: ¿Para qué necesitaríamos un
teléfono?
• La pregunta que nunca nos haríamos salió de los labios de
William Orton, presidente de la Western Union Telegraph
Company, cuando Gardiner Greene Hubbard (el que dirigía el
invento de Alexander Graham Bell) le ofreció la patente de
un aparato llamado “teléfono”, que no pasaba de los
100.000 dólares. Orton dudaba de sus posibilidades de
comercialización porque “¿Qué uso puede darle esta
compañía a un juguete eléctrico?” Yep, right.
NÚMERO 3: ¿Una acción por 610.000 yenes o
610.000 acciones por un yen?
• En el 2005, un corredor de Bolsa que representaba a la
empresa japonesa “Mizuho Securities” cometió un pequeño
error que le costó a la compañía más de 240 millones de
euros. En vez de sellar el trato de una acción por 610.000
yenes, cedió 610.000 acciones por un solo yen. Por mucho
que Mizuho Securities intentó revertir el error con el
Mercado de Valores nipón, no pudieron anular la operación.
NÚMERO 4: Apple tuvo un tercer socio
• Ron Wayne fue co-fundador de Apple hasta 1975, cuando
vendió sus acciones por nada más y nada menos que 800
dólares. Tan solo dos años después, las ventas subieron hasta
$2.7 millones y en el 2016, se estimó que el 10% de la
empresa que Ron vendió se traducía a 63 billones de dólares.
NÚMERO 5: No Netflix and Chill para Blockbuster
• Blockbuster negó la oferta de Netflix para comprarlos por
$50 millones en el 2000.
• Años después, Blockbuster ha cerrado sus tiendas y
Netflix entró de 15 en la lista de compañías innovadoras
con $41.1 billones de dólares.