GESTIÓN EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
Barboza Escurra Stephani Nicole
Carrión Fernández Fernando Felipe Segundo
Chupillon Chucas Raissa Briggitte
Esquives Cortez Telma
Laynes Fernandez Cesar
Zeña Herrera Edu
DOCENTE DE LA ASIGNATURA DE COMUNICACIÓN:
MG. Luis Andres Alfaro Yacarine
CHICLAYO
2021
ÍNDICE
pág.
I. PRESENTACIÓN 3
II. MARCO CONCEPTUAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL 4
2.1. Gestión de Empresas 4
2.1.1. Definición de gestión de empresas 4
2.1.2. Objetivos de la gestión de una empresa 5
2.1.3. Tipos de gestión empresarial 6
2.1.4. Características de una buena gestión de una empresa 7
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2.1.5. Estrategias para gestionar una buena empresa
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2.1.6. Liderazgo en la gestión de una empresa
III. CONCLUSIONES 10
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
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I. PRESENTACIÓN
En las primeras etapas del desarrollo económico, las organizaciones se delimitaban por
realizar tareas repetitivas fáciles de definir; no obstante, en la actualidad los cambios
tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión
empresarial y han conducido a muchas instituciones a lograr dichos objetivos.
Actualmente los negocios requieren de procesos que impliquen la generación y
aplicación de conocimiento para su desarrollo y mejor funcionamiento. Herramientas
como planes de negocios, estrategias que contribuyan a mejores resultados
organizacionales.
El presente trabajo, nos permite procesar información relevante a la gestión empresarial;
además, tiene como objetivo explorar las bases teóricas para su compresión, aplicación
y desarrollo de nuevas propuestas para el sostenimiento y perduración de nuevos
entornos en el mundo de los mercados. Por otro lado, brinda una visión coherente de los
motivos o razones por lo que las organizaciones necesitan una correcta gestión, en
términos de calidad es un factor esencial en el éxito de un negocio.
En ese sentido, hemos dividido el contenido del trabajo de la siguiente forma:
definición, objetivos, tipos, características, estrategias y ventajas de una gestión
empresarial.
Finalmente, esperamos que el trabajo favorezca a investigaciones futuras, que les ayude
a surgir en el campo empresarial y que contribuyan a realizar una mejor producción
económica, la cual permita aumentar el bienestar de las personas y la sociedad.
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II. MARCO CONCEPTUAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL
II.1. Definición de gestión de empresas
Todos los empresarios saben que parte del tiempo de reflexión debe estar dedicado a la
organización de todos los recursos que se posee. Una buena gestión empresarial va a
permitir aprovechar al máximo todo el capital (humano y material) que posee una
empresa, para que su rendimiento pueda aumentar y sea óptimo.
“La gestión empresarial se define como el proceso de administrar y controlar los
asuntos de la organización. En otras palabras, se trata de utilizar de manera óptima los
empleados, máquinas, materiales, dinero y métodos.” (Neetwork Bussiness School.
(s.f), párr.1,4).
Por otro lado, se entiende por gestión empresarial aquella actividad orientada a mejorar
la competitividad y productividad del negocio. Esto supone asumir la organización,
administración y el funcionamiento de una empresa; en otras palabras, es la habilidad
que tienen los líderes de la empresa para guiar a sus trabajadores mediante estrategias de
planificación y control que de una manera u otra les permita aumentar sus logros.
(Esneca Bussiness School. (s.f), párr.3).
En definitiva, la gestión empresarial es base de toda compañía. Por ello, una excelente
gestión no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si no por el
contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estén afectando
su desempeño, de mantener a un cliente satisfecho; pero, sobre todo, se encarga de
aprovechar al máximo todos los recursos con los que cuenta, para maximizar sus
ganancias sin dejar de lado la calidad y el cliente.
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II.2. Objetivos de la Gestión Empresarial
El mundo empresarial necesita trazarse objetivos aquello que quiere para el futuro. El
lugar dónde quiere estar, la situación que quiere tener o los fines que pretende. Por otro
lado, necesita saber con qué contará para conseguirlos. De esta forma, la empresa decide
dónde quiere llegar y qué camino tomará para hacerlo.
“El objetivo de la gestión empresarial es mejorar la productividad, sostenibilidad y
competitividad, de la empresa. … Planificar la anticipación del quehacer futuro de la
empresa y la fijación de las estrategias y metas u objetivos a cumplir por la empresa. …
asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr
máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable”. (Rizzo y
Monserrate,2012, p. 22 y 23).
En otros términos, el objetivo de una gestión empresarial es lograr que las personas se
organicen para alcanzar las mismas metas, mediante el uso de los siguientes recursos:
Primero tenemos a la planificación, que consiste en decidir que se va a realizar en el
futuro; en segundo lugar, la organización, es decir organizar las actividades y recursos
y aprovecharlos de la mejor manera; en tercer lugar la dirección, que es la labor de
dirigir y motivar al personal para que cumplan correctamente con su labor; y por último,
la coordinación, que significa estar en constante comunicación, entre las diferentes áreas
o equipos para garantizar que cada aporte contribuya al logro de objetivos.(Neetwork
Bussiness School, (s.f.), párr.146).
Finalmente, podemos precisar a los objetivos en general como “El resultado que la
organización desea obtener”. Además, debemos conocer que es de vital importancia que
existan; ya que, son tan significativos que se les considera como la columna vertebral de
toda empresa. A pesar de ello, el mundo de hoy presenta problemas de la pésima gestión
de algunos dirigentes ya que al no alcanzar los objetivos puede ser una fuente de presión
para una compañía. Sin embargo, una correcta administración nos enseña a estar atentos
de todos los factores internos y externos a la organización que pueden impedir que se
alcancen los objetivos y tomar medidas correctas.
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II.3. Tipos de Gestión Empresarial
Los tipos de gestiones permiten el correcto desarrollo, crecimiento y posicionamiento de
la empresa. Debido a esto, el encargado de cada campo empresarial tiene que hacer un
seguimiento personalmente a cada función que se realice, para poder garantizar la
efectividad de las acciones y obtención de los resultados esperados.
“Los tipos de gestión son: gestión empresarial autoritaria, implica la supervisión a
través de una dirección y control … Tipo de gestión visionaria, se enfoca en transmitir
la visión general de la empresa … Tipo de gestión de liderazgo de servicio, se centra en
apoyar a sus empleados … Tipo de gestión democrática, se basa en la filosofía de que
dos cabezas son mejores que una y que todos merecen opinar, sin importar su posición o
título”. (Neetwork Bussiness School, (s.f.), párr.110).
Del mismo modo, Isabella Ortiz ( 2017) incluye diferentes tipos de gestiones que
pueden aplicarse a la administración de una compañía esas son las siguientes: en primer
lugar la gestión empresarial en análisis estratégico, se encarga de establecer la
identificación y el diagnóstico de los distintos escenarios; en segundo lugar la gestión
empresarial de la tecnología de la información, aplica los sistemas de comunicación
extra e intra empresarial, estos influyen en todas las áreas que tiene la compañía con la
finalidad de escoger decisiones correctas en conjunto a través del uso del internet; por
consiguiente, la gestión empresarial en el proceso administrativo, su objetivo es
planificar la anticipación de los trabajos que se realizarán en el futuro por la compañía;
por último la gestión empresarial en recursos humanos, se encarga de usar la mano de
obra de la manera más conveniente posible, tomando muy en cuenta el proceso de
mantención, obtención y desarrollo de todo el personal.(párr.15).
En conclusión, aunque existan diferentes tipos de empresas y cada una tenga una
manera diferente de administrar sus recursos, todas a final de cuentas ,buscan una sola
cosa, vender más y ,en consecuencia ,obtener más ganancias, y solo hay una manera de
hacerlo, a través de la gestión, que nos impulsara a poder realizar nuestros sueños
realidad. Hay que recordar que nunca es demasiado tarde para llevar a la práctica
la gestión empresarial, que siempre va haber algo por mejorar; pero, sobre todo, que
debemos buscar a las personas adecuadas para que realicen este delicado estudio.
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II.4. Características de una buena gestión de una empresa
Una adecuada gestión de la compañía proporciona características para que las
labores se realicen de una manera correcta, reduciendo así los costos, evitando la
lentitud y la duplicidad de esfuerzos al determinar las responsabilidades de cada
trabajador.
Por lo tanto, “Una buena gestión tiene como características hacer mejorar a las
empresas, haciéndolas más competitivas en el mercado. Basándose en la observación,
medición y corrección en el proceso. Determinando así lo que se implementara, de una
manera minuciosa, precisa y clara los objetivos cuantificables. Siendo así su
comprensión y redacción de manera fácil, rápida, flexible y económica”. (Control de la
gestión empresarial”. (s.f), Párr. 4).
La gestión empresarial debe presentar las siguientes características: universal, toda
agrupación necesita de una administración adecuada para alcanzar sus objetivos … debe
ser enfocada, capaz de mantener una dirección, específicamente, encaminada al
cumplimiento de las metas que se han establecido en la organización … y por último
innovadora, capaz de desarrollar ideas, generar emprendimientos exitosos y cambios
significativos, con la finalidad de incrementar la productividad. (Jaramillo,2020,párr.7).
Efectivamente, una sociedad debe ostentar caracteristicas subjetivas, para lograr tener
más competitividad y sobre todo transparencia, resulta de gran ayuda detenerse un
momento a pensar cuáles son las características con las que se cuenta y en que campos
se puede mejorar; ya que, la combinación de estas son las que generan el éxito de un
empresario.
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2.5. Estrategias de una Gestión Empresarial
La estrategia es uno de los principales campos de estudio que ha despertado interés,
tanto en el nivel académico como en el mundo de los negocios debido a que, se
encuentra en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Toda estrategia de negocio debe consistir en: construir alianzas, es un factor
imprescindible para competir en un mercado global … Análisis autocritica,
imprescindible saber dónde estamos, una labor que no siempre es asumible por el
personal de la empresa, cuya visión puede estar viciada por la trayectoria o las
expectativas. (Emprendedores. S,f, párr.10).
Son cinco las estrategias que se deben llevar a cabo: En primer lugar, se debe incluir
una serie de objetivos a largo plazo lo que se puede establecer como la misión de la
empresa; es decir, sus propósitos. En segundo lugar, se debe definir el alcance de la
empresa, es decir, la intención de ofrecer a los mercados lo que quiere la dirección y las
áreas de actividad en la que participan los productos. En tercer lugar, la estrategia debe
especificar la forma en que la empresa pretende alcanzar una posición ventajosa en cada
negocio o mercado en el que opera.” (gestión org. (s.f), párr.4).
En síntesis, las estrategias nos ayudan a aprovechar las oportunidades, hacer frente a las
amenazas, a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades. No obstante, desarrollar
una correcta estrategia no es sencillo, se necesita tener un conocimiento amplio de la
empresa, tanto de lo externo como de lo interno. Debemos tener una visión profunda de
toda la organización para valorar los recursos y así alcanzar el éxito.
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2.5. Liderazgo en la Gestión de una Empresa
Las grandes empresas ya no solicitan jefes. En su búsqueda de nuevos talentos, los
líderes son el mayor reclamo.
Al respecto Marcó, Loguzzo y Fedi (2016) manifiesta que “Un gran líder es aquel que
tiene una visión clara, atractiva y realizable. Pero además debe tener el poder para llevar
al grupo hacia ese destino. Por eso, la perspectiva de un líder ayuda a mejorar la
organización, puesto que busca estrategias de sobresalir en el campo laboral y lograr
cumplir con el objetivo de la compañía”. (párr.3).
De otro modo, el rol que desempeñan los líderes es importante, porque depende de su
administración y direccionamiento al personal se verán reflejados las mejoras y éxitos
de aquello. Que no solo es un logro para la empresa sino para todos, porque es un
trabajo colaborativo. (Múgica, 2003, párr.4).
Por ende, contar con la figura de un buen líder hace que los beneficios de la empresa
sean muy fructíferos, ayuda a mejorar el rendimiento empresarial, para que los
empleados se encuentren más contentos y motivados, disminuyendo el malestar de los
trabajadores. Es importante entender que el liderazgo puede fracasar, por eso es
transcendental tener una buena gestión empresarial, que tenga como finalidad conseguir
los objetivos a largo plazo; además, saber cómo influir en los trabajadores para
conseguir que el resultado sea real y bueno.
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I. CONCLUSIONES
1. La gestión empresarial es base de toda compañía. Por ello, una excelente gestión
no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si no por el
contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estén afectando
su desempeño, pero sobre todo, se encarga de aprovechar al máximo todos
los recursos con los que cuenta, para maximizar sus ganancias.
2. Podemos precisar a los objetivos en general como “El resultado que la
organización desea obtener”. Además, debemos conocer que es de vital
importancia que existan, ya que, son tan significativos que se les considera como
la columna vertebral de toda empresa.
3. Aunque existan diferentes tipos de empresas y cada una tenga una manera de
administrar sus recursos de manera diferente, hay que recordar que nunca es
demasiado tarde para llevar a la práctica la gestión empresarial, que siempre va
haber algo que podamos mejorar, pero, sobre todo, que debemos buscar a las
personas adecuadas para que realicen este delicado estudio.
4. Una sociedad debe ostentar caracteristicas subjetivas, para lograr tener más
competitividad y sobre todo transparencia, resulta de gran ayuda detenerse un
momento a pensar cuáles son las características con las que se cuenta y en que
campos se puede mejorar; ya que, la combinación de estas son las que generan el
éxito de un empresario.
5. Las estrategias nos ayudan a aprovechar las oportunidades, hacer frente a las
amenazas, a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades. No obstante,
desarrollar una correcta estrategia no es sencillo, se necesita tener
un conocimiento amplio de la empresa, para valorar los recursos y así alcanzar el
éxito.
6. Contar con la figura de un buen líder hace que los beneficios de la empresa sean
muy fructíferos, ayuda a mejorar el rendimiento empresarial, es importante
entender que el liderazgo puede fracasar, por eso es transcendental tener una
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buena gestión empresarial, que tenga como finalidad conseguir los objetivos a
largo plazo.
II. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Emprendedores. (s.f). Estrategias para poner en orden tu empresa. Recuperado el 26 de
enero del 2021. https://www.emprendedores.es/gestion/estrategias-de-viabilidad-
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Gestión. (s.f). Mejores estrategias para tu empresa. Recuperado el 26 de enero del 2021.
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Marcó, F., Loguzzo, H. y Fedi, J. (2016). Introducción a la Gestión y administración en las
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Rizzo,T.,Monserrate G.(2012).La gestión empresarial y el impacto en el desarrollo de las
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