Actividad 3.

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Informe Test evaluación del estilo de liderazgo en las organizaciones

Presentado por:
Yoly Katherine Mora Moreno

Presentado a:

Rafael Lineros

Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Desarrollo de habilidades gerenciales

Universidad ECCI

Bogotá D.C. Abril, 2021

experimentos grupales acerca del liderazgo en los procesos de toma de decisiones. En ellos,

identificaron tres diferentes estilos de liderazgo y por medio de este test se busca conocer cuál es

mi estilo de liderazgo predominante con el fin de analizar mis fortalezas y debilidades

gerenciales, con estos resultados se realizará un pan de acción con el objetivo de mejorar mis

habilidades gerenciales y competencias como un líder de grupo.

Una vez se realiza el test se obtienen los siguientes resultados:

Autoritarios = 3

Democrático = 9

Dejar hacer = 6.

Teniendo en cuenta estos resultados se evidencia que hay una tendencia al estilo

democrático, lo cual de acuerdo a su definición indica que es un estilo en el que el líder involucra

a sus seguidores en los procesos de toma de decisiones, aunque sea él quien al final toma la

decisión, resultado que va muy acorde con mis características y personalidad.

OBJETIVOS:

Analizar fortalezas y debilidades y diseñar un plan de acción para la mejora continua,

permitiendo desempeñar un buen rol como gerente y líder de un grupo.

FORTALEZAS:

 Autonomía a los integrantes de mi equipo de trabajo.

 Comunicación asertiva.

 Fomento de la innovación al equipo de trabajo.

 Fomento de autonomía al momento de realizar actividades

 Fomento de libertad de expresar ideas, pensamientos y peticiones.

 Brindar seguridad al equipo de trabajo.

 Tengo y manejo un buen ambiente laboral.

 Promuevo la cohesión con mi equipo de trabajo.

DEBILIDADES:

 Tardar tiempo en toma de decisiones.

 Dificultad para manifestar a las personas sus errores por temor a lo que pueda sentir.

 Brindar mucha libertad para la ejecución de las tareas lo que retrasa en ocasiones al proceso.

 En ocasiones por la carga laboral es amplia y eso disminuye mi nivel de paciencia.

 Sentirme dependiente de compañeros de equipo.

Es importante realizar esta evaluación ya que si no se es consciente de cuáles son las

debilidades no se puede trabajar de manera constante en ellas, lo que se busca es que estas sean

transformadas en oportunidades de mejora continua para ya una vez reconocidas se inicie un

trabajo para convertirlas en fortalezas y que las cualidades o fortalezas que ya se tienen sean

utilizadas como recurso de crecimiento en cada uno de los momentos que se requiera. Para
lograrlo anterior voy a diseñar un plan de acción basado en mi cargo, soy Enfermera y esta es

una profesión en la que es muy importante ser un buen líder, tener un manejo de equipo y

distribuir tareas y actividades, en la empresa donde laboro estoy coordinando el programa de

manejo de casos Covid 19, con el fin de mejorar mis competencias dentro de la institución y

seguir mi crecimiento profesional, personal y a su vez ayudar al crecimiento de la empresa IPS

Zona Medica MR.

Este PLAN DE ACCION debe estar enfocado hacia el mejoramiento continuo de mi

capacidad de liderazgo y como a través de ese liderazgo mejorar también mí equipo de trabajo

tanto en los resultados profesionales como en las relaciones interpersonales. Después de haber

leído y realizado el análisis de fortalezas y debilidades gerenciales me planteo el siguiente

interrogante ¿Por qué es importante ser un buen líder para i equipo de trabajo?

Al analizar esta pregunta me di cuenta que algunas cualidades personales influyen en mi

respuesta como líder, es importante que no solo me centre en los resultados finales de cada

proceso sino que también me centre en el buen manejo de equipo, de hecho tiene más valor este

punto porque si se tiene un equipo de trabajo motivado y a gusto con sus actividades voy a lograr

también un mayor desempeño en sus actividades, lo ideal no es ser solamente esa figura de

superior si no que nos sintamos a la par en el sentido de responsabilidad para el fin mismo de las

actividades realizadas, así como también en la capacidad de escucha y toma de decisiones

basados en el bien común y en pro de los objetivos de la empresa.

¿CUÁNDO ES EL MOMENTO INDICADO PARA DESARROLLAR UN PLAN DE

ACCIÓN ENFOCADO EN EL BUEN LIDERAZGO?

que se desea se va posponiendo y no se inicia nunca en este trabajo el cual es continuo, sé que no

se van a obtener resultados inmediatos por eso la paciencia es un factor importante en este

proceso.

El desarrollo de este plan de acción está enfocado en lograr ser un buen líder,

interiorizado esto día a día interiorizo está en mi subconsciente para que todas mis actividades

diarias estén encaminadas en este objetivo. Todo el talento humano que labora en pro de un

mismo objetivo debe estar a cargo de un buen líder que reconozca las cualidades también de cada

integrante para potencializarlas en la toma de decisiones y actividades a realizar.

META A ALCANZAR.

Lograr desarrollar habilidades y cualidades para ser un buen líder permitiendo que esto se

extienda hacia cada una de las personas a cargo, esto tendrá un gran impacto en los resultados de

nuestra actividad.

GRUPOS DE LIDERAZGO

Los líderes también necesitan desarrollarse de modo continuo y es importante

relacionarse con otros líderes para mantenerse en crecimiento y a través de las dificultades que se

enfrentan. Los buenos líderes, necesitan que exista una comunicación asertiva hacia todas las

partes, que su equipo de trabajo crea en él y en sus decisiones pero que también estas estén

basadas en lo manifestado por su grupo de trabajo, que se escuchen sus ideas y se tengan en

cuenta. Para lograrlo desarrollare un espacio semanal donde sea el dialogo su principal meta, en

este espacio no solo se tratarán temas relacionados con las actividades diarias realizadas si no
que también será un espacio de crecimiento personal y profesional tratando temas que

contribuyan en estos aspectos.

CONCLUSIONES.

El buen líder debe lograr potencializar cada una de las habilidades de su equipo y reconocer que

es un proceso cambiante y continuo que va de acuerdo al tipo de equipo que se tenga y a los

objetivos que se deseen cumplir.

Si se tiene éxito al dirigir el grupo de trabajo, mayor será el impacto en los resultados

propios de las actividades desarrolladas.

Referencias bibliográficas

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