20/1/2021 KeyClouding
Progreso
Tiempo restante: 3 m 56 s
Respondidas: 33 de 33 preguntas
Resumen instrucciones
A continuación se presentan 33 afirmaciones. Elige en cada una de ellas si estás de acuerdo (Acuerdo) o en desacuerdo (Desacuerdo).
Dispondrás de un máximo de 10 minutos para completar la prueba.
Prueba TDL - Tipos de Liderazgo
1. A un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.
Acuerdo
Desacuerdo
2. Los empleados obedecen mejor a los mandos amistosos que a los que no son.
Acuerdo
Desacuerdo
3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de
mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados.
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Acuerdo
Desacuerdo
4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que es el que manda.
Acuerdo
Desacuerdo
5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.
Acuerdo
Desacuerdo
6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.
Acuerdo
Desacuerdo
7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina.
Acuerdo
Desacuerdo
8. Es conveniente explicar el por qué de los objetivos y de las políticas de la empresa.
Acuerdo
Desacuerdo
9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al
subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
Acuerdo
Desacuerdo
10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
Acuerdo
Desacuerdo
11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
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Acuerdo
Desacuerdo
12. El mando debe establecer los objetivos y los subordinados deben ser quienes se repartan los trabajos y determinen
la forma de llevarlos a cabo.
Acuerdo
Desacuerdo
13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las proyecciones. La mayoría de los trabajadores prefiere
noviembre. Usted decide que será octubre.
Acuerdo
Desacuerdo
14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta, un subordinado dice que la
mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación.
Acuerdo
Desacuerdo
15. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con
él.
Acuerdo
Desacuerdo
16. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.
Acuerdo
Desacuerdo
17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando
es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
Acuerdo
Desacuerdo
18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.
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Acuerdo
Desacuerdo
19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus
diferencias de opiniones, excepto en privado.
Acuerdo
Desacuerdo
20. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
Acuerdo
Desacuerdo
21. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se
reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
Acuerdo
Desacuerdo
22. Un buen mando es aquel que puede despedir fácilmente a un subordinado cuando lo crea necesario.
Acuerdo
Desacuerdo
23. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar al subordinado que le ayude a preparar los
objetivos.
Acuerdo
Desacuerdo
24. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal, se atiene al buen juicio de
sus subordinados.
Acuerdo
Desacuerdo
25. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
Acuerdo
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Desacuerdo
26. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.
Acuerdo
Desacuerdo
27. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar
fácilmente las diferencias.
Acuerdo
Desacuerdo
28. Cuando se tiene que fijar objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.
Acuerdo
Desacuerdo
29. Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con
los subordinados inmediatos.
Acuerdo
Desacuerdo
30. Son los subordinados quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol.
Acuerdo
Desacuerdo
31. No conviene promover reuniones de grupos pequeños con el personal. Es preferible realizar asambleas para
comunicar las decisiones importantes.
Acuerdo
Desacuerdo
32. Para ventilar los problemas de trabajo, son mejores los grupos pequeños coordinados por el mando, que las
asambleas.
Acuerdo
Desacuerdo
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33. El buen jefe se preocupa solo de los resultados, sin entrometerse nunca a examinar los métodos y procedimientos
que emplea su personal.
Acuerdo
Desacuerdo
TERMINAR PRUEBA
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