AGILE EMPRESARIAL

Incluye certificación Scrum Fundamentals

Rosario Rodriguez Torres
Agile Coach
Experta en transformación organizacional siguiendo la cultura ágil.

Ingeniera en Sistemas y Máster en Gestión de Proyectos.

Me he desempeñado como Project Manager, Scrum Master,

Product Owner, Agile Coach, he pasado por todo el proceso de
desarrollo ágil de proyectos de software y comerciales.

Actualmente laboro como Country Manager de Seminuevos.com en

México como parte del grupo LatamAutos, empresa líder en la
industria automotriz.

Colaboro como entrenadora oficial de la Asociación Iberoamericana

de Scrum en México, entidad certificadora por excelencia preferida
por hispanohablantes.
Temas Introducción a Scrum
● Antecedentes.
● Metodologías de desarrollo.
● El manifiesto Ágil.
● Valores y Principios.
● Scrum como marco de trabajo.
● Pilares de Scrum.

Scrum Técnico
● Roles.
● Eventos.
● Artefactos.

El mundo agile
● Equipos ágiles.
● Valor & Velocidad
● Empresas ágiles
● Por qué Scrum es el camino
Official Scrum Fundamentals Certification

Examen para la certificación: 50 preguntas a contestar en 1 hora, 2 oportunidades.

 Agilidad

“Es la habilidad de crear y responder al

cambio con el fin de cumplir un
objetivo en un ambiente incierto y
cambiante”

“Se formula sobre la necesidad de

una adaptación continua”
 Antecedentes Scrum

Textos.

1986 artículo de la Harvard Business Review, 1995 primer informe sobre Scrum en OOPS
“El nuevo juego para el desarrollo de Ken Schwaber and Jeff Sutherland, juntos y
productos” separados, han producido y publicado varias
por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. especificaciones para Scrum, incluyendo Desarrollo de
Software Ágil con Scrum, Gestión de Proyectos Ágiles
con Scrum y la Guía de Scrum.
El Manifiesto Ágil
Principios
Definición de Scrum

Es un marco de trabajo liviano

que ayuda a las personas,
equipos y organizaciones a
generar valor a través de
soluciones adaptativas para
problemas complejos.
Pilares
Valores
Ciclo de Vida
Roles Scrum

Developers
Rol Product Owner

Responsable de maximizar el valor del producto que se construye

Responsable la gestión de la Product Backlog

Comunica explícitamente el objetivo del Producto

Ordena y prioriza los ítems del Product Backlog

Es responsable del trabajo que se realice

Está disponible y accesible para el equipo

Verifica que todos entienden los ítems del Product Backlog

Rol Scrum Master

Responsable del cumplimiento de las reglas Scrum según la guía

Responsable de la implantación de Scrum y la efectividad del Scrum Team

Apoya al Scrum Team en la mejora de sus prácticas Scrum

Ayuda al Scrum Team a crear Increments que cumplan con el Definition of

Done

Proporciona asesoría y formación necesaria al Product Owner en la definición

del Objetivo del Producto y gestión de la Product Backlog

Lidera, capacita, guía a la organización en la adopción de Scrum

Soluciona impedimentos. Facilita la colaboración de los interesados

Rol Developers
Son responsables de crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog

Se comprometen a crear cualquier aspecto de un Increment utilizable

en cada Sprint

No hay un gestor para delimitar y asignar las tareas. Son responsables

de la Sprint Backlog

Adaptan su plan cada día hacia el Objetivo del Sprint

Sus habilidades específicas suelen ser amplias y variarán según el

ámbito de trabajo

Tienen en cuenta la calidad del Producto al adherirse a una Definición

Developers
de Terminado

Todos los miembros participan en las decisiones. Se respetan las

opiniones y aportes de todos
Eventos de Scrum
El Sprint

Contenedor de todos los demás eventos

Donde las ideas se convierten en valor

Tienen duración fija de un mes o menos

NO se realizan cambios que comprometan el objetivo del Sprint

La calidad no disminuye

El product backlog se redefine según sea necesario

Se puede negociar el alcance con el Producto Owner

Sprint Planning

Se argumenta el por qué es valioso del Sprint y se define un

objetivo

Se seleccionan y refinan los elementos del product backlog a

desarrollar

Se planifica el trabajo a desarrollar que asegure crear un

Increments que cumpla con la definición de terminado

Se construye el Sprint Backlog (objetivos del sprint, items

seleccionados del product backlog, plan de entrega)

No debe durar más de 8 horas

Daily Scrum
Inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint

Adaptar el Sprint Backlog según sea necesario

Ajustar el plan

Dura 15 minutos, cada día hábil del sprint a la misma hora y mismo
lugar

Identifican impedimentos

Toma rápida de decisiones

Eliminan la necesidad de otras reuniones

Sprint Review

Inspeccionar el resultado del Sprint

Determinar futuras adaptaciones

Presentación de resultados

Se discute el progreso hacia el objetivo del producto

Se puede ajustar el product backlog

Duración máxima de 4 horas

Sprint Retrospective

Su propósito es planificar formas de aumentar la calidad y la

efectividad

Inspección de cómo fue el sprint que terminó

Análisis de qué salió bien, qué problemas tuvieron,

impedimentos y logros.

Duración máxima de 3 horas.

Artefactos
Representan trabajo o valor

Están diseñados para maximizar la transparencia

Todas las personas que los inspeccionan tienen la misma base de adaptación

Cada artefacto tiene un compromiso

Product Backlog

Objetivo del Producto

Es el objetivo a largo plazo del Scrum Team

Ellos debe cumplir o abandonar un objetivo antes de asumir el siguiente
Sprint Backlog

Objetivo del Sprint

Compromiso
Coherencia y enfoque
Alienta a trabajar en conjunto en lugar de iniciativas separadas
Increment

Definición de Terminado

Cumplimiento de todas las medidas de calidad requeridas para el producto

Cada Increment se suma a todos los Increments anteriores, lo que garantiza que todos
los Increments funcionen juntos
Equipos ágiles

Las ideas de todos son escuchadas y probadas.

Iteraciones cortas, reuniones constantes y objetivas.

«Predisposición positiva», evitar la cultura de pensar,

por defecto, que las acciones de otros han venido de
malas intenciones.

Transparencia: significa que hay seguridad en decir lo

que se piensa, que hay seguridad frente a los logros y
desaciertos.
Valor & Velocidad

¿Lo más importante es el Valor?

Sí, porque es hacer cosas que gustan y usan los

usuarios|clientes, que se venden, descargan,etc.

¿La Velocidad importa?

Sí, mucho. Pero la Velocidad bien entendida con buenas

prácticas de trabajo, sabiendo dónde aportan, y dónde no.

Ir muy lento puede poner en peligro la viabilidad de algunos

negocios y por tanto la supervivencia de la empresa.
Empresas Ágiles

Internet Amazon, Google.

Software, Adobe, Spotify,
Hardware Apple.
ERP SAP
Inversión Bank of America
Automóviles Ferrari
E-commerce Amazon
 Empresas Ágiles

"Uno de los puntos interesantes fue darnos “Está permitido que las hipótesis no siempre
cuenta de que podíamos entregar producto sean exitosas. Hay decenas de proyectos en las
mucho más rápido que de la forma empresas tradicionales que son un fracaso,
tradicional. Para poner el servicio en manos pero se mantienen porque ya se invirtió mucho
del cliente pasaban hasta 26 meses. En en ellos y hay gente colgada. Aquí, en cambio,
cambio, bajo métodos ágiles logramos si el proyecto no entrega valor, ciérralo. El
entregar productos mucho más rápido, en propósito es que el cliente compre lo que le
promedio entre seis y nueve meses.” estás ofreciendo”
Por qué Scrum es el camino

“En un inicio no teníamos ningún tipo de instructor. Empezamos a contratar coaches

externos a partir de 2016 y luego fuimos desarrollando a los internos, para apoyar a
los equipos y posteriormente a los portafolios, porque la transformación ágil no es
de un área: es de toda la empresa.”

Manuel Niembro Barroso

Director del Centro de Excelencia Agile de BBVA México

“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que
responde mejor al cambio”
Charles Darwin
 Por qué Scrum es el camino
- En 15 minutos es posible coordinar esfuerzos, alinear al equipo y descubrir
impedimentos.

- Todos saben que está haciendo el otro compañero y es visible el avance.

- Adaptación al cambio por modificaciones del cliente o del mercado.

- Foco en el producto que genera más valor.

- Permite autogestionarnos y enfocarnos en la mejora continua.

- Reducción de Riesgos

- Roles claros que ayudan a crean la cultura ágil de forma organizada

y eficiente.
 Entrenamientos y Certificaciones

El programa Official Agile Coach es el único que te capacita

para convertirte en un Experto Agile con liderazgo y
conocimiento para ejecutar los procesos en cualquier
organización. Ejercitación práctica que permite comprender y
aplicar los conocimientos adquiridos

Algunos de los temas:

La gestión del cambio

Trabajo en entornos complejos y time to market
Liderazgo
El proceso de coaching de equipos
Métricas ágiles

17 de abril - 17 julio 2021

Modalidad Virtual
 Asociación
Iberoamericana
de Scrum

Rosario Rodriguez Torres

Agile Coach

www.rosariort.com
[email protected]