TAREA N.
2 Identificar los Pasos 1,2 y 3
del PDC
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Procedimiento de Comando
PASOS
1. Recibir la misión.
2. Emitir la anteorden.
3. Formular el plan tentativo.
4. Iniciar movimientos necesarios.
5. Reconocimiento.
6. Completar el plan.
7. Emitir la orden de operaciones.
8. Supervisar y refinar.
Referencia - MFE 5-0
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Paso N.1 Recibo de la Mision
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Recibir la Mision
Son órdenes que se refieren a hechos concretos y
contienen tareas específicas las cuales deben
cumplirse en un periodo de tiempo determinado,
además contienen los detalles necesarios para la
conducción de una operación o maniobra.
Referencia - Cartilla Especial del Lancero
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Formas de Recibir la Mision
Referencia - Cartilla Especial del Lancero
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Aspectos a Tener en Cuenta al
Recibir la Mision
• Evaluar el tiempo disponible para preparar y ejecutar la misión.
• Preparar la línea de tiempo inicial para planear y ejecutar la misión.
• Conducir un análisis inicial del tiempo de planeamiento.
• Determinar el tiempo total para planear y preparar la misión.
• A medida que el planeamiento continua, usar el análisis inicial del tiempo de
• planeamiento para llevar a cabo un análisis detallado del tiempo.
• Analizar el tiempo que la unidad tiene disponible.
• Preparar la línea de tiempo inicial.
El elemento más importante en este paso es la línea de tiempo inicial de
planeamiento, se debe tener en cuenta otras instrucciones o información que se
crea ayudaran a los subordinados a prepararse para la misión a ejecutar.
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Interrogantes
•¿Cuál es la Misión?
•Quien, Que, Cuando, Donde, Para Que.
1
•¿Qué se sabe acerca del Enemigo?
•Dispositivo, Composición, Fuerza, Entrenamiento, Ultimas Actividades.
2
•¿ Como el terreno y las condiciones meteorológicas afectan la
misión?
•Visibilidad, Vientos, Precipitaciones , Temperatura y Nubosidad.
3 • OATOC
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Interrogantes
• ¿Cuánto Tiempo hay Disponible?
4 • Regla 1/3 – 2/3.
• ¿Qué Abastecimiento y Equipo se necesita?
5 • Clases I – II – III – IV – V - VI.
• ¿ Que tareas Especiales deben ser asignadas?
6 • Tareas Tácticas y Administrativas
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Linea de Tiempo
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Linea de Tiempo
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Finalidad
Evaluar el tiempo disponible para preparar
planear y ejecutar la Misión
Usar la Información para Emitir la Ante
Orden
Preparar la Línea de Tiempo
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Paso N.2 Emision de la Ante Orden
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Emitir la Ante Orden
Una anteorden es una comunicación preliminar de una orden o acción a seguir,
con menos detalles que la orden de operaciones.
PRIMERA ANTEORDEN
La primera anteorden sigue el
formato de los cinco párrafos
de la ORDOP
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Interrogantes
Esta incluye los siguientes ítems como mínimo:
• Tipo de operación.
• Ubicación general.
• Línea de tiempo operacional inicial.
• Reconocimientos a iniciar.
• Movimientos a iniciar.
• Instrucciones de planeamiento y preparación
• Ordenes de carácter administrativas.
• Ordenes de carácter táctico.
• Requerimientos de información.
• Requerimientos de información críticos del comandante (RICC).
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Emitir la Ante Orden
SEGUNDA ANTEORDEN
Esta será́ empleada en el planeamiento paralelo.
• Análisis del terreno.
• Análisis del enemigo.
• Misión reestructurada del comando superior.
• Intención del comandante superior.
• Área de operaciones / área de interés.
• RICC: Requerimientos De Información Críticos Del Comandante.
• RIPT Requerimientos De Información De Las Propias Tropas.
• Medidas de seguridad.
• Actualización de la línea de tiempo.
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Emitir la Ante Orden
TERCERA ANTEORDEN
Normalmente es emitida después de finalizar el curso de acción a nivel Batallón y/o
comando superior o unidades con plana o estado mayor, esto ocurre después de
aprobar el curso de acción. Para nivel compañía hacia abajo esto normalmente después
del desarrollo de los cursos de acción. Esta anteorden contiene la siguiente información.
• Misión.
• Intención del comandante.
• RICC actualizado.
• Concepto de la operación.
• AO/AI.
• Principales tareas asignadas a los subordinados.
• Supervisión y ensayos no incluidos en el SOP.
• Línea de tiempo operacional actualizada.
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Claves
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Paso N.3 Formular Plan Tentativo
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Formular Plan Tentativo
En tiempo y ambiente restringido un comandante típicamente
desarrolla un solo curso de acción (COA); sin embargo, como el
tiempo lo permita el comandante puede desarrollar varios COA con el
propósito de compararlos y tomar la mejor decisión. El tercer paso del
PDC empieza después de emitir la anteorden y después de que el
comandante ha recibido la tercera anteorden del comando superior o
información suficiente para proceder. El comandante no necesita
esperar a que le emitan la orden de operaciones completa para
empezar a desarrollar su propio plan tentativo.
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Errores en el Planeamiento
Intentar pronosticar y ordenar los eventos con demasiada
anticipación
Intentar planear con demasiado detalle
Utilizar el plan como un guion para la ejecución
Institucionalizar métodos de planeamiento rígidos
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Analisis de la Mision
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Analisis de la Mision
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Analisis del Enemigo
ENEMIGO
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Analisis del Terreno y
Consideraciones Admosfericas
Cubierta y Obstáculos
Encubrimiento
Observación y
Avenidas de
Campos de
Aproximación
tiro
Terreno Clave
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Analisis del Terreno y
Consideraciones Admosfericas
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Analisis Tropas Disponibles y Apoyos
Unidades Adyacentes Agregaciones y
Segregaciones
Moral
Liderazgo
Abastecimientos
Entrenamiento
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Analisis Detallado de la Mision
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Calcos
La preparación de inteligencia del campo de combate (PICC) es un proceso continuo y constante
empleado para analizar el enemigo y los efectos del medio ambiente sobre la unidad. Identifica los
hechos y supuestos que determinan los posibles cursos de acción del enemigo.
• Base para la recolección y sincronización de la inteligencia
• Todos los miembros del estado mayor participan en la elaboración de plantillas situacionales,
asesorando desde sus áreas funcionales de responsabilidad.
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Calcos
Comprende los siguientes pasos:
Definir el campo de combate
Describir los efectos del campo de combate
Evaluar al enemigo
Determinar los probables cursos de acción del enemigo
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Formular Plan Tentativo
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Desarrollo de los Cursos de Accion
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Definicion y Criterios de un COA
Curso de Acción
Determinar
como cumplir la
Misión
Adecuado Factible Aceptable Diferente Integro
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Pasos para el Desarrollo de los COA
Analizar poder
relativo de combate
Preparar Enunciado Generar
y Bosquejo CA Opciones
AGADAP
Asignar Asignar Fuerzas
Responsabilidades Iniciales
Desarrollar Concepto de
Operación
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Analisis de los Cursos de Accion
ESINF
Analisis de los Cursos de Accion
Para el análisis de los Cursos de Acción el comandante
cuenta con una herramienta, Juego de Guerra, lo cual
le permitirá determinar y analizar las diferentes
contingencias que se le pueden presentar durante el
desarrollo de la Misión y como reaccionar ante estas.
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Analisis de los Cursos de Accion
Referencia - Cartilla Especial del Lancero
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Juego de Guerra Analitico
Referencia - Cartilla Especial del Lancero
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Comparacion de los Cursos de Accion
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Comparacion de los COA
MATRIZ - PESO MATRIZ - SIMBOLOS
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Comparacion de los COA
MATRIZ – VENTAJAS Y DESVENTAJAS
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Analisis de los COA
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Analisis de los COA
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