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Plan de Gestión de Riesgos CONEII

El documento presenta el plan de gestión de riesgos para el Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CONEII) que se realizará en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos del 10 al 15 de noviembre de 2020. Describe la metodología, herramientas y fuentes de datos para identificar, priorizar y dar seguimiento a los riesgos. También presenta una matriz de riesgos con 22 tipos de riesgos asociados al proyecto, clasificados por probabilidad e impacto, y define los responsables y la respuesta a cada

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Plan de Gestión de Riesgos CONEII

El documento presenta el plan de gestión de riesgos para el Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CONEII) que se realizará en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos del 10 al 15 de noviembre de 2020. Describe la metodología, herramientas y fuentes de datos para identificar, priorizar y dar seguimiento a los riesgos. También presenta una matriz de riesgos con 22 tipos de riesgos asociados al proyecto, clasificados por probabilidad e impacto, y define los responsables y la respuesta a cada

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

ESCUELA DE POSGRADO

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


UNIDAD DE POSGRADO

GESTIÓN DE PROYECTOS

TAREA N° 9
CONEII EN LA FII UNMSM

Profesor: Equipo:

Ing. Fernando Noriega Bardalez MSc - Arroyo, Kevin


- Aldoradin, Enzo
- Corcino, Sherley Giuliana
- Aguirre, Sandra
- Martínez, Lucy Pamela
- Soria, Alejandro
PLAN DE GESTION DE RIESGOS
El presente plan de gestión de riesgos describe el modo en que se estructuran y se llevarán a cabo
las actividades de gestión de riesgos relacionados a la realización del Congreso Nacional de
Estudiantes de Ingenieria Industrial (CONEII) en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, el
cual se realizará desde el 10 al 15 de noviembre de 2020.

A continuación, se describen cada uno de sus componentes.

1. Metodología

Se define los enfoques, las herramientas y las fuentes de datos que se utilizarán para llevar a cabo
la gestión de riesgos en el presente proyecto. A continuación, se presentan ejemplos de lo que se
puede considerar.

Herramientas:

 Tormenta de ideas.
 Lista de riesgos potenciales.
 Análisis de supuestos.
 Árbol de decisión.

Enfoque:

La identificación, priorización y seguimiento de los riesgos será realizada por el equipo de proyecto
y validada por el Director de proyecto. Las reservas de gestión y sus condiciones de uso deben ser
aprobadas por el Director de proyecto.

Fuentes de datos:

 Visitas al sitio del proyecto.


 Registro de riesgos.
 Consultas a gerencia general o director de proyectos.
 Análisis de líneas base.

2. Roles y responsabilidades

Se ha definido el Responsable de cada riesgo para cada tipo de actividad del plan de gestión de los
riesgos, y se ha determinado la respuesta al riesgo.

A continuación se muestra la matriz de riesgos, encontrando 22 tipos de riesgo asociado al presente


proyecto, las cuales han sido clasificados, determinado su probabilidad de ocurrencia e impacto
generado (evaluado y determinado por juicio de expertos). Asimismo, se ha establecido el
disparador o lo que origina el mencionado riesgo, la contingencia y el costo involucrado que
afectaría al proyecto de cada riesgo.
Matriz de riesgos

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