UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: Licenciatura en y Tecnología Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: a distancia
Tutor: Zoila Cristhyna Castillo Armas, Edgar Roberto Palencia Ovando

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 6
Capítulo 15 – Liderazgo

Apellidos, Nombres del Alumno:

Gómez Arana Bryan Adolfo
Carné: 15000128
Fecha de entrega: 7/03/2021
Semana a la que corresponde 6

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 Contenido

Introducción.................................................................................................................3
OBJETIVOS...................................................................................................................4
Capítulo 15- Liderazgo.................................................................................................5
Liderazgo:........................................................................................................................................5
Componentes del liderazgo:........................................................................................................5
Enfoques en las características del liderazgo:.......................................................................6
Enfoques en el liderazgo carismático:......................................................................................6
Comportamientos y estilos del liderazgo:...............................................................................7
Preguntas......................................................................................................................8
Diagnóstico Empresarial.............................................................................................9
Conclusiones..............................................................................................................10
Recomendaciones.....................................................................................................11
E-grafía y/o Referencias............................................................................................12

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 Introducción

El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan con
disposición y entusiasmo a las metas del grupo, para llevar a cabo un liderazgo
primero se requiere de seguidores.

Hay varios enfoques, características y tipos de liderazgo que veremos en este

resumen, los cuales podremos aplicar en nuestro diario vivir por ejemplo en la
organización donde laboramos.

Los buenos lideres establecen una estructura y ayudan a los seguidores con el
cumplimiento de las tareas de la organización para así lograr el cumplimiento de las
metas y objetivos de la misma.

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 OBJETIVOS

Aprender lo que es el liderazgo, aunque este tiene diferentes puntos de vista o

criterios por estudiados en la materia.

Establecer el tipo de liderazgo que vamos ejercer dentro de nuestra organización e

implementar nuevos conocimientos para dirigirla.

Identificar nuestras características personales con las de un líder y ver cómo

podemos integrar las que nos falten

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 Capítulo 15- Liderazgo

Liderazgo:
El liderazgo tiene diferentes significados para cada persona o distintos autores,
según Harry Truman, es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan con
gusto lo que no loes gusta, es decir el arte en el proceso de influir a otros para que
participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo o de
una organización.

Componentes del liderazgo:

Los buenos lideres miran hacia el futuro, inspiran a los miembros de la organización
y trazan el curso de la misma, el liderazgo es un arte y esta habilidad parece tener
varios componentes importantes como lo son:

1. Poder
2. Entendimiento básico de las personas
3. Capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todo su potencial
4. Estilo del líder
5. Desarrollo de un clima organizacional propicio

Una cosa es conocer cada uno de los componentes del liderazgo y otra es ser
capaces de aplicar, un administrador o cualquier otro líder deben ser capaces de
entender sus componentes estará más consiente de la naturaleza y fortalezas de sus
necesidades humanas y serán capaces de satisfacerlas y administrarlas para
obtener resultados deseados.

Ya que las personas tienden a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer
sus metas personales, cuanto más comprendan los gerentes que motiva a sus
subordinados y como operan estos motivadores, y a mayor reflejo de esta

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comprensión al realizar sus acciones gerenciales, es más probable que sean lideres
eficaces.

Enfoques en las características del liderazgo:

la mayoría de los estudios de liderazgo previos a 1949 se basan en tratar de
identificar las características que poseen los lideres, han tratado de identificar las
características físicas, mentales y de personalidad de varios líderes.
Son muchos los estudios que se han realizado, y Ralph M. Stogdill encontró que
varios investigadores habían identificado algunas especificas relacionadas con la
habilidad de liderazgo, físicas (como energía, aspecto y estatura), personalidad
(como adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo, y confianza en sí).

En general el estudio de las características no ha sido muy fructífero para explicar el

liderazgo, ya que no todos ellos poseen las mismas características, y muchos que no
son líderes pueden tener todas, además este enfoque no ofrece un lineamiento
respecto de la cantidad de cualquier característica que debería tener una persona, y
los estudios no coinciden en cuanto a que características son del liderazgo o cuáles
son sus relaciones, la mayoría de características en realidad son modelos de
comportamiento.

Enfoques en el liderazgo carismático:

Este enfoque está estrechamente relacionado con el anterior, indica que los líderes
carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como:

1. Confianza en sí
2. Convicciones fuertes
3. Capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio
4. Comunicar altas expectativas
5. Necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos
6. Entusiasmo y emoción
7. Estar en contacto con la realidad

La situación puede influir en la eficacia del liderazgo.

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Comportamientos y estilos del liderazgo:
Existen varias teorías sobre el comportamiento y estilos del liderazgo como:

1. Liderazgo basado en el uso de la autoridad: este está enfocado en como

los lideres utilizan la autoridad, se considera que estos aplican tres estilos
básicos, líder autocrático ordena y espera cumplimiento, es dogmático y
positivo, dirige mediante su capacidad para anegar u otorgar recompensas y
castigos, líder democrático o participativo consulta con sus subordinados y
fomenta su participación, líder liberal utiliza muy poco su poder (si es que lo
hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.

2. La cuadricula gerencial: se ha utilizado en todo el mundo como un medio

para capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de
liderazgo, tiene dos dimensiones (interés por la gente e interés por la
producción).

3. Liderazgo como un continuo: tiene una variedad de estilos que abarcan

desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado,
este enfoque ofrece un rango de estilos sin sugerir que uno siempre sea
correcto y el otro sea equivocado la teoría del continuo reconoce que el estilo
de liderazgo apropiado depende del líder, los seguidores y la situación.

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 Preguntas

1. ¿Con sus propias palabras, que es liderazgo?

Guiar a un grupo de personas o de una organización a lograr los objetivos y

metas

2. ¿Cuál considera que es el principal componente del liderazgo?

La capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus

potenciales

3. ¿Cuáles son las características del liderazgo que considera son las más
importantes?

Integridad, confianza, inspiración, pasión, enfoque y paciencia

4. ¿Cuáles son los principales rasgos de un líder carismático?

 Confianza en sí
 Convicciones fuertes
 Capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio
 Comunicar altas expectativas
 Necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos
 Entusiasmo y emoción
 Estar en contacto con la realidad

5. ¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo?

 Liderazgo basado en el uso de la autoridad

 La cuadricula gerencial
 El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso hasta un
mínimo del poder y la influencia

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 Diagnóstico Empresarial

1. Identifique quienes son los principales líderes en su organización y que

áreas dirigen.

En esta organización tenemos el ministro y sus viceministros, directores y

jefes de departamentos, los principales podríamos indicar que sería el
viceministro de ambiente y el director de gestión ambiental ya que dirigen el
área más grande de trabajo y es donde se desarrolla el mayor flujo de trabajo

2. Identifique las principales características de esos líderes.

Dirigir grandes grupos de trabajo, establecer las metas y lograr los objetivos

3. Determine si el estilo de liderazgo influye de forma negativa en la

organización.

No ya que se logran los objetivos y metas de la organización

4. Determine las ventajas del estilo de liderazgo de los principales líderes

en la organización.

Es accesible la comunicación, colaboran con los empleados proporcionando

los medios para lograr los objetivos

5. Analice y determine qué cambios recomendaría para corregir problemas

de liderazgo en su organización.

que inspiren más a sus empleados para un mayor logro de objetivos y

cumplimiento de metas

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 Conclusiones

 El liderazgo es fundamental en una organización, sin este no se puede llegar

al cumplimiento de metas y objetivos.

 Elegir bien el tipo de liderazgo que vamos a llevar a cabo e inspirar a nuestros
seguidores para una mayor eficiencia y eficacia en el ámbito laboral.

 Es importante destacar el liderazgo sus características y sus enfoques.

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 Recomendaciones

 Elegir bien el tipo de liderazgo que vamos a ejercer en nuestra

organización.

 Inspirar a nuestros colaboradores y semejantes con nuestro liderazgo

 Saber enfocar y utilizar bien el poder que ejerzamos como gerentes,

administradores, jefes etc.

 Enseñarles a nuestros colaboradores a ser buenos líderes.

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 E-grafía y/o Referencias

KOONTZ, Weihrich, Cannice. (2017). ADMINISTRACION II UNA PERSPECTIVA

GLOBAL Y EMPRESARIAL . México: 2017.

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