UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

PLANEACIÓN
Dra. Rodríguez Schaeffer Patricia Elke

TAREA DE PROGRAMACION Y CONTROL DE

PROYECTOS

Integrantes del equipo:

Ortiz Cruz Víctor Hugo C181026

González Pascacio Pedro Wiliam C181084
Sarmiento Méndez Luis Alberto C181018
Moguel Gómez Carlos Eduardo C181032
Pérez López Cristian Alonso C181041
Zepeda López Paulina C181112

SÉPTIMO SEMESTRE GRUPO B

30 DE ABRIL DEL 2021

1
Índice

Introducción.............................................................................................................3

Planteamiento del problema..............................................................................4

1.-Dividir el proyecto en tareas......................................................................................5

2.-Estimar tareas...........................................................................................................9

3.- Diagrama de Red...................................................................................................10

4.- Diagrama de Gantt.................................................................................................11

5.- Realizar la nivelación de recursos.........................................................................12

Conclusión..............................................................................................................16

Referencias bibliografía.....................................................................................16

2
 Introducción
Actualmente para realizar un proyecto, los administradores de proyectos, los cuales se encargan de la

ejecución de un proyecto manejan ciertas herramientas para poder facilitar el proceso de asignación de

un cronograma de actividades.

Para la realización de un proyecto la cual es una tarea en conjunto donde participan diferentes

individuos y factores los cuales tienen un número de elementos que hay que coordinar y relacionar, se

puede realizar mediante la aplicación de la técnica de planeación, entre estas técnicas se destaca una

que utiliza el diagrama de flechas y otras metodologías conocida como ruta crítica o CPM (siglas en

ingles).

El Método CPM (Critical Path Method), el método actual fue desarrollado en 1957 en los Estados

Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington

Rand, buscando el control y la optimización los costos mediante la planeación y programación adecuada

de las actividades componentes del proyecto. [CITATION Ale21 \p 1 \l 2058 ]

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)

de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un

tiempo crítico y al costo óptimo. [CITATION Ale21 \p 1 \l 2058 ]

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca

desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus

instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo

específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación

en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un

objetivo determinado.[CITATION Ale21 \p 1-2 \l 2058 ]

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de

carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.

Por eso aplicaremos la técnica de la ruta crítica (CPM) en el presente trabajo bajo un problema de

construcción.

3
 Planteamiento del problema

Figura 1.- Camino de piedras con escaleras [ CITATION

Mil15 \l 2058 ]
El proyecto consiste en construir un camino de entrada como se muestra en la Figura 1. Se asumirá

que esto es para una casa nueva, por lo que no hay concreto que quitar en el camino. Contrataremos a

nuestro amigo Juan, quien es un trabajador especialista en concreto y le pagaremos una cantidad que él

acordó. Alquilaremos una excavadora durante unos días que operaremos nosotros mismos. El proyecto

se programará utilizando técnicas profesionales de gestión de proyectos sin software de gestión de

proyectos, es decir, con MS Excel.

El método de la ruta crítica contiene 6 pasos:

1. Dividir el proyecto en tareas.

2. Estimar tareas.

3. Crear el diagrama de red.

4. Dibujar un diagrama de Gantt (barra) inicial.

5. Realizar la nivelación de recursos.

6. Comprimir el programa (si es necesario)

4
 1.-Dividir el proyecto en tareas.
Para llevar a cabo la realización del proyecto como lo muestra el croquis de la figura 2, este será

dividido en tareas específicas las cuales serán asignadas por nuestro amigo juan como se muestra en la

siguiente Tabla 1.

Figura 2.- Croquis del proyecto [ CITATION Roc14 \l 2058 ]

5
 Tabla 1.- Tareas específicas del proyecto: “construcción del camino de entrada “

CÓDIGO

CONCEPTO ASIGNACIÓN

LIMPIEZA Y DESHIERBE DEL TERRENO CON MALEZA DE 0.0 HASTA

1.0 METRO DE ALTURA EN ÁREA DE DESPLATE DE
PRE-01 ALBAÑILERÍA
EDIFICACIÓ[Link] MANO DE OBRA, HERRAMIENTA MENOR Y
TODO LO NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

TRAZO Y NIVELACIÓN EN ÁREA DE DESPLATE DE EDIFICACIÓN

PRE-02 INCLUYE MANO DE OBRA, HERRAMIENTA MENOR Y TODO LO TOPÓGRAFO
NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA EN TERRENO TIPO B DE 0.0 A 2.0

METROS DE PROFUNDIDAD; INCLUYE ACARREO A 20 METROS, OPERADOR DE
PRE-03
MANO DE OBRA, HERRAMIENTA MAYOR Y TODO LO NECESARIO MAQUINARIA
PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

RELLENO DE EXCAVACIONES PARA ESTRUCTURAS Y/O PARA

ALCANZAR NIVELES DEL PROYECTO, CON MATERIAL MEJORADO
EN CAPAS DE 20 CM DE ESPESOR, COMPACTADO CON PISÓN A
PRE-04 90% SEGÚN PRUEBA PROCTOR: INCLUYE SUMINISTRO Y ALBAÑILERÍA
EXTENDIDO DEL MATERIAL, ACARREO, MEDIDO COMPACTO DEL
MATERIAL MEJORADO, HERRAMIENTA MENOR MANO DE OBRA Y
TODO LO NECESARIA PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.
ACARREOS EN CAMIÓN CON CARGA MANUAL DE TIERRA Y
MATERIAL MIXTO, PRODUCTO DE LAS EXCAVACIONES, MEDIDO
PRE-05 SUELTO DEL 1.0 KM AL 15KM Y TODO LO NECESARIO PARA SU ALBAÑILERÍA
CORRECTA EJECUCIÓN.

CIMENTACIÓN Y/O ALBAÑILERÍA

PLANTILLA DE CONCRETO F´C= 100 KG/CM2 HECHO EN OBRA CON

UN ESPESOR DE 1.5 CM; INCLUYE: PREPARACIÓN DEL ÁREA DEL
CIM-01 ALBAÑILERÍA
DESPLANTE, ACARREOS, HERRAMIENTA MENOR, MANO DE OBRA
Y TODO LO NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

6
 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE REFUERZO DE MALLA-LAC 6-6/10-
10, EN PISO DE CONCRETO; INCLUYE: ACARREOS, ALAMBRE DE
CIM-02 AMARRE, TRASLAPES, DESPERDICIOS, CORTES, HERRAMIENTA ALBAÑILERÍA
MENOR, MANO DE OBRA Y TODO LO NECESARIO PARA SU
CORRECTA EJECUCIÓN.

SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE PISO DE CONCRETO F´C=200

KG/CM2 HECHO EN OBRA DE 10 CM. DE ESPESOR. ACABADO
RUSTICO; INCLUYE: ACARREO, COLADO, CIMBRADO,
CIM-03 ALBAÑILERÍA
DESCIMBRADO CON MADERA DE PINO DE TERCERA,
HERRAMIENTA MENOR, MANO DE OBRA Y TODO LO NECESARIO
PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

GUARNICIONES

CONCRETO F´C= 150 KG/CM2 EN GUARNICIONES CON SECCIÓN DE

15 X 20 X 40 CMS. CON CEMENTO NORMAL, TAMAÑO MAXIMO DEL
AGREGADO 3/4, ELABORADO EN OBRA CON REVOLVEDORA,
GUA-01 ALBAÑILERÍA
VIBRADOR; INCLUYE: COLADO, VIBRADO, CURADO, CIMBRADO,
DESCIMBRADO, HERRAMIENTA MENOR, MANO DE OBRA Y TODO
LO NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE REFUERZO DE MALLA –LAC 6-

6/10-10 EN PISO DE CONCRETO; INCLUYE: ACARREOS, ALAMBRE
GUA-02 DE AMARRE, TRASLAPES, DESPERDICIOS, CORTES, ALBAÑILERÍA
HERRAMIENTA MENOR, MANO DE OBRA Y TODO LO NECESARIO
PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

7
 CONCRETO F´C= 150 KG/CM2 EN AREA DE BANQUETAS
ELABORADO EN OBRA CON REVOLVEDORA, VIBRADOR; INCLUYE:
GUA-03 COLADO, VIBRADO, CURADO, CIMBRADO, DESCIMBRADO, ALBAÑILERÍA
HERRAMIENTA MENOR, MANO DE OBRA Y TODO LO NECESARIO
PARA SU CORRECTA EJECUCION.

ACABADOS

SUMINISTRO Y COLOCACION DE PASTO TIPO SAN AGUSTIN O

SIMILAR EN CARPETAS, INCLUYE: ACARREOS DENTRO DE LA
ACB-01 JARDINERIA
OBRA, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA MENOR Y TODO LO
NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN

SUMINISTRO Y COLOCACION DE PLANTA TIPO TEVETHIA DE 1.80 M

DE ALTURA APROX., INCLUYE: ACARREOS DENTRO DE LA OBRA,
ACB-02 JARDINERIA
MANO DE OBRA, HERRAMIENTA MENOR Y TODO LO NECESARIO
PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN

ACB-03 LIMPIEZA DE LA OBRA. ALBAÑILERÍA

2.-Estimar tareas.
Para el siguiente paso se realizó la Tabla 2 con la duración por actividad en el proyecto a realizar.

Tabla 2.- Estimación de tareas o actividades de obra.

Actividad Duración (días) Precedencias
PRE-01 1 -
PRE-02 2 -
8
 PRE-03 2 PRE-01, PRE-02
PRE-04 3 PRE-03
PRE-05 2 PRE-03
CIM-01 1 -
CIM-02 1 CIM-01
CIM-03 2 CIM-02
GUA-01 2 -
GUA-02 1 -
GUA-03 2 GUA-02
ACB-01 3 -
ACB-02 3 -
ACB-03 2 -

3.- Diagrama de Red.

Inicio del

proyecto
PRE-02
PRE-01 FS 02 2d
01 1d

FS PRE-03 FS
03 2d
FS FS

PRE-04
SS PRE-05
04 3d
05 3d

FS CIM 01 FS
FS
06 1d
9
 SS; FF
SS CIM 02
07 1d

CIM 03
FS 08 2d
GUA-01
FF GUA-02
09 2d
10 1d

GUA-03 FS
FS 11 2d

ACB-01 Fin del

12 3d
SF ACB-03
14 2d proyecto
ACB-02
13 3d

Figura 3.- Diagrama de Red del Proyecto.

10
 Tabla 3.-Formato
NOMBRE DE LA TAREA
N° de Tarea Duración

Tabla 4.- simbología

Símbolo

Línea de actividades siguientes

Línea de actividades que pueden hacerse al mismo tiempo

Una actividad no puede comenzar hasta que termine la anterior
FS
Las actividades pueden realizarse simultáneamente
SS

Las actividades deben terminar a la vez

FF
La actividad no puede terminar hasta que la otra comience
SF

4.- Diagrama de Gantt.

TRABAJOS/DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

PRE-01 ✔

PRE-02 ✔ ✔

PRE-03 ✔ ✔

PRE-04 ✔ ✔ ✔ ✔

PRE-05 ✔ ✔

CIM-01 ✔

CIM-02 ✔

CIM-03 ✔ ✔

GUA-01 ✔ ✔

GUA-02 ✔

GUA-03 ✔ ✔

ACB-01 ✔ ✔ ✔

ACB-02 ✔ ✔ ✔

ACB-03 ✔ ✔

11
La obra se ejecutará en un periodo de 20 días hábiles con jornadas de trabajo de 8 horas como máximo

como lo muestra la Figura 4, este tiempo se contempla de acuerdo a los días estimados por cada

actividad y la factibilidad de poner realizar y organizar los trabajos según la maquinaria y el personal

disponible.

La obra puede tener un atraso de algunos días, debido a factores climáticos o desabastecimiento de

materiales, los cuales no fueron contemplados ya que, no se está en temporada de lluvias y los materias

fueron cotizados anteriormente, checando la existencia de los mismos en las bodegas de la región

5.- Realizar la nivelación de recursos.

De acuerdo al diagrama de Gantt representado en la figura 4. Este diagrama muestra que para

completar el proyecto se requiere de 20 días de labores empleando diferentes.

De acuerdo a la nivelación de recursos, este nos permitirá conocer cuál es la distribución de tiempo-

recurso más óptimo de manera que se pueda completar el trabajo de forma eficiente sin por menores.

Empleando el diagrama de la figura la figura 3 determinamos las holguras, estas nos permitirán saber

el punto donde se debe ajustar el diagrama de Gantt de acuerdo a los recursos con los que se cuentan.

En la figura 5 se puede apreciar que siguiendo la línea de recursos-tiempo nos proporciona una

nivelación eficiente, aunque no la más óptima.

TRABAJO/DÍAACT. DUR. RECURSOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 PRE-01 1 2 2
2 PRE-02 2 2 2 2
3 PRE-03 2 3 3 3
4 PRE-04 3 3 3 3 3 3
5 PRE-05 3 2 2 2
6 CIM-01 1 2 2
7 CIM-02 1 1 1
8 CIM-03 2 1 1 1
9 GUA-01 2 2 2 2
10 GUA-02 1 1 1
11 GUA-03 2 2 2 2
12 ACB-01 3 1 1 1 1
SUMATORIA
13 ACB-02 3 1 1 1 1 DE
14 ACB-03 2 1 1 1 CUADROS
DISTRIBUCIÓN 1 2 2 2 3 5 5 3 3 3 2 2 1 2 3 2 2 2 2 3 1 146

Figura 5.- Nivelación de recursos de acuerdo al Diagrama de Gantt proporcionado.

12
 NÚMERO CUADRADO # DE VECES TOTAL
1 1 2 2
2 4 10 40
3 9 6 54
4 16 0 0
5 25 2 50
20 146

# DÍAS DE LA SUMATORIA
RED DE
CUADRADOS

Figura 6.- Resultados de sumatoria de cuadros de recursos de acuerdo al Diagrama de Gantt

proporcionado.
En la figura 6 muestra un resultado de sumatoria de cuadrados que representa la nivelación de

acuerdo al diagrama de Gantt ya proporcionado.

En este punto se repite los procesos de manera que se determine el menor número de cuadrado, el

cual será el más eficiente durante el proyecto. En la figura 7 y 8 se muestra otro concepto de nivelación.

En este se mueven las determinadas tareas de manera que se cumpla el lapso de tiempo proporcionado

y proporcione una nivelación óptima.

TRABAJO/DÍAACT. DUR. RECURSOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 PRE-01 1 2 2
2 PRE-02 2 2 2 2
3 PRE-03 2 3 3 3
4 PRE-04 3 3 3 3 3 3
5 PRE-05 3 2 2 2
6 CIM-01 1 2 2
7 CIM-02 1 1 1
8 CIM-03 2 1 1 1
9 GUA-01 2 2 2 2
10 GUA-02 1 1 1
11 GUA-03 2 2 2 2
12 ACB-01 3 1 1 1 1
SUMATORIA
13 ACB-02 3 1 1 1 1 DE
14 ACB-03 2 1 1 1 CUADROS

DISTRIBUCIÓN 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 4 2 3 3 2 2 2 2 3 1 134

Figura 7.- Resultados de la nivelación de recursos modificando el Diagrama de Gantt

proporcionado.
NÚMERO CUADRADO # DE VECES TOTAL
1 1 1 1
2 4 9 36
3 9 9 81
4 16 1 16
5 25 0 0
20 134

# DÍAS DE LA SUMATORIA
RED DE
CUADRADOS

13
 Figura 8.- Resultados de sumatoria de cuadros de recursos modificando el Diagrama de Gantt
Dentro de estos, se presenta otro cálculo proporcionado.
más representado en las figuras 9 y 10 donde se vuelve a

modificar las distribuciones para determinar cuál es la más eficiente.

TRABAJO/DÍAACT. DUR. RECURSOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 PRE-01 1 2 2
2 PRE-02 2 2 2 2
3 PRE-03 2 3 3 3
4 PRE-04 3 3 3 3 3 3
5 PRE-05 3 2 2 2
6 CIM-01 1 2 2
7 CIM-02 1 1 1
8 CIM-03 2 1 1 1
9 GUA-01 2 2 2 2
10 GUA-02 1 1 1
11 GUA-03 2 2 2 2
12 ACB-01 3 1 1 1 1
SUMATORIA
13 ACB-02 3 1 1 1 1 DE
14 ACB-03 2 1 1 1 CUADROS

DISTRIBUCIÓN 3 2 2 2 3 3 3 3 3 5 4 2 1 2 3 2 2 2 2 3 1 142

Figura 9.- Resultados de la nivelación de recursos modificando el Diagrama de Gantt

proporcionado.
NÚMERO CUADRADO # DE VECES TOTAL
1 1 2 2
2 4 9 36
3 9 7 63
4 16 1 16
5 25 1 25
20 142

# DÍAS DE LA SUMATORIA
RED DE
CUADRADOS

Figura 10.- Resultados de sumatoria de cuadros de recursos modificando el Diagrama de Gantt

proporcionado.

Se sabe que la nivelación ya es la más eficiente debido a que su sumatoria de cuadros es la más

pequeña de todos los movimientos empleados para ajustar el diagrama de Gantt de acuerdo a las

holguras, en la figura 11 se puede apreciar la comparativa de las opciones en que se ajustó el diagrama

y así mismo la determinación de la más eficiente.

SUMATORIA
DE
CUADROS

DISTRIBUCIÓN 1 146
DISTRIBUCIÓN 2 134
DISTRIBUCIÓN 3 142

Figura 11.- Determinación de la distribución más eficiente

14
 De acuerdo a esto se puede concluir que la distribución 2 es la más eficiente de todas las

distribuciones ya empleadas. La figura 12 muestra el resultado de la distribución de recursos ajustado en

el diagrama de Gantt.

TRABAJO/DÍA ACT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 PRE-01 Ꙋ
2 PRE-02 Ꙋ Ꙋ
3 PRE-03 Ꙋ Ꙋ
4 PRE-04 Ꙋ Ꙋ Ꙋ Ꙋ
5 PRE-05 Ꙋ Ꙋ
6 CIM-01 Ꙋ
7 CIM-02 Ꙋ
8 CIM-03 Ꙋ Ꙋ
9 GUA-01 Ꙋ Ꙋ
10 GUA-02 Ꙋ
11 GUA-03 Ꙋ Ꙋ
12 ACB-01 Ꙋ Ꙋ Ꙋ
13 ACB-02 Ꙋ Ꙋ Ꙋ
14 ACB-03 Ꙋ Ꙋ

Figura 12.- Diagrama de Gantt ya modificado

De esta forma se tiene el diagrama de nivelación de recursos que se utilizará en el proyecto de

acuerdo a una mejor eficiencia.

15
 Conclusión.

Como ingenieros civiles debemos tener la capacidad de usar la herramienta de CPM para la

planificación de un proyecto, ya que en nuestra rama es de mucha ayuda para proyectos a largo plazo

donde se tiene un gran número de actividades y personal de obra donde seremos los encargados de

asignar las actividades a lo largo del proyecto hasta finalizarlo.

El CPM nos ayudara a planificar el proyecto en un cronograma y obtener una secuencia de

actividades lo que nos da, los tiempos de cada actividad evitando retrasos en obra.

Por eso es muy importante en la planificación tener en cuenta el CPM con el fin de obtener presente

circunstancias críticas que puedan interferir en la ejecución de la obra, para que esto se considere en la

nivelación de recursos y se obtengan tiempos máximos y la obtención de buenos resultados en obra.

Referencias bibliografía

Diaz, R. (2014). Pinteres. Recuperado el 29 de Abril de 2021, de

[Link]

Mila. (24 de Junio de 2015). Casa y Diseño. Recuperado el 28 de Abril de 2021, de

[Link]

Zamudio, A. (2014). Academia. Recuperado el 27 de Abril de 2021

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