Arboles de decisió n:

Problemas Propuestos
1. La decisión inicial del despacho de consultoría Administrativa y contable “CONTADM “involucra
la renta de oficinas más amplias en el centro de la ciudad, o bien, ya comenzar la construcción
de las mismas y acrecentar su patrimonio. El gerente no tiene establecida la demanda de
consultorías de manera segura, pero ha estimado que en los próximos dos años puede obtener
arriba de 90 consultorías, moderadamente, 50 y, en el peor de los casos, 20, otorgándoles
probabilidades de 0.35 para la demanda alta e igual estimación para la demanda moderada.
Estos eventos son relativamente independientes de los elementos de la disyuntiva y pueden
ocurrir, sea cual sea la decisión. Si se rentan las oficinas, los rendimientos de operación
bonificados con una demanda alta, moderada y baja son 25, 23 y 18 millones de unidades
monetarias (UM) respectivamente. El cálculo de los costos por concepto de renta de las oficinas
en el período bienal serían $5.8 millones de UM. La construcción de las instalaciones asciende a
un importe de $17.3 millones de UM, pero ante los tres tipos de demanda obtendrían
rendimientos de $ 52.6, $ 38.9 y $ 25.4 millones de UM, respectivamente. Elaborar el árbol de
decisión y llevar a cabo su análisis para tomar la decisión más acertada.

2. Considérese el problema de decidir qué tan grande debe ser la construcción inicial de una planta y
después decidir cuánto expandirla si las circunstancias lo ameritan. La decisión inicial de la
administración involucra la construcción de una planta grande o una pequeña. La administración no está
segura de cuál será la demanda y ha decidido clasificarla en alta, media y baja, asignándoles
probabilidades de 0.4 para la demanda alta e igual estimación para la demanda mediana. Estos eventos
son relativamente independientes del tamaño inicial de la construcción de la planta y pueden ocurrir ya
sea en la decisión de una planta pequeña o con la de una grande. Si se construye una planta grande esta
será adecuada para cualquier demanda posible y la administración no tendrá que considerar una
expansión. En este punto es apropiado pensar en las consecuencias económicas de construir una planta
grande y experimentar los diferentes niveles de demanda. Los rendimientos de operación bonificados
con una demanda alta, mediana y baja son 20, 15 y 10 millones de pesos respectivamente. El costo de
una planta grande es de 10 millones de pesos. Una planta pequeña será adecuada sólo para una
demanda baja y la administración quiere considerar la posibilidad de expansión si la demanda resulta
ser alta o mediana. Si la demanda es alta, la administración puede seleccionar una expansión grande,
una pequeña o no expandir. Si la demanda es mediana, sólo se considerará una expansión pequeña o no
expandir. El punto de partida para calcular los resultados económicos de las alternativas de expansión es
establecer que el costo de la construcción de una planta pequeña es de 6 millones de pesos. La
expansión grande costará 5 millones de pesos, mientras que una expansión pequeña será de 3 millones
de pesos. Lo máximo que se puede obtener por el rendimiento operativo si se opta por una expansión
grande es de 19millones de pesos. Una expansión pequeña dará un rendimiento de 18 millones de
pesos. Si se opta por no expandir, se obtendrán 10 millones de pesos de rendimiento. Para una situación
de demanda mediana, la administración desea considerar una expansión de planta pequeña o no
expandir. Elaborar el árbol de decisión y llevar a cabo su análisis para tomar la decisión más acertad.
3. La empresa “Computadoras Artex” está interesada en desarrollar una cinta magnética para un nuevo tipo
de computadora Esta empresa no tiene personal de investigación disponible para desarrollar el
producto nuevo por lo que va a contratar a un Instituto de Investigación científica. Artex ha destinado
$250,000.00 para la investigación y el desarrollo de la nueva cinta magnética y ha pedido presupuesto a
varias firmas e institutos de investigación. EL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN BORO está analizando la
presentación de su propuesta, pero requiere de tu ayuda. La decisión principal es la de presentar su
propuesta o no hacerlo. El Instituto de investigaciones Boro ha establecido que la presentación de la
propuesta tendría un costo de $50,000.00.Si se elabora la propuesta y se presenta a consideración de
“Computadoras Artex “puede ocurrir que se gane o que se pierda el contrato, cada evento con
posibilidades del 50%. Si BORO decide no preparar la propuesta, el resultado neto es nulo y, si se
prepara la propuesta, pero se pierde el contrato BORO pierde los$50,000.00 que le costó su
preparación. Si el contrato es ganado por “Investigaciones BORO” entonces corresponde tomar otra
decisión: la elección entre los diversos métodos alternativos para desarrollar una cinta magnética
exitosa. En este segundo punto de decisión BORO debe de decidir cuál de las tres técnicas (mecánica,
electrónica o magnética).Si se selecciona la acción mecánica, cuyo costo del prototipo es de
$120,000.00, es 100 % seguro que BORO tendrá un beneficio de los $250,000.00, que es el valor del
contrato. Si se selecciona cualquiera de las otras dos acciones se puede tener éxito o fracaso. El fracaso
implica que se debe utilizar necesariamente el enfoque mecánico, a fin de obtener el prototipo en
tiempo. Desarrollar un prototipo de cinta con componentes electrónicos costaría a BORO sólo
$50,000.00 y tendrían 50% de probabilidad de tener éxito e igual posibilidad de fracaso. En tanto que el
uso de componentes magnéticos tiene un costo de desarrollo de $80,000.00 con un 70% de
posibilidades de éxito. Elaborar el árbol de decisión y llevar a cabo su análisis para tomar la decisión más
acertada.

4. El gerente de comercialización de la empresa “Gran Compañía Zapatera S. A. “, tiene ante sí una

propuesta de una firma especializada en la realización de encuestas que le permitirá planear la
producción para la línea de verano de zapatos del año entrante. Está indeciso y tiene que tomar la
decisión entre contratar los servicios de la encuesta o no hacerlo. Si decide no contratar la encuesta, el
gerente inmediatamente tendrá que decidir si comercializar el producto o no hacerlo. El programa de
comercialización tiene un costo que asciende a $225,000.00; al comercializarlo se estiman posibilidades
del 30% de que se den ventas altas y que esto le retribuya en un beneficio por $357,600.00 y de un 70%
de que se den ventas bajas con un beneficio económico de $275,800.00.Si se inclina por contratar los
servicios de la firma y acepta la encuesta, ésta le cuesta $20,550.00; pero la encuesta puede ser
presentada en su reporte final bajo tres condiciones: 19% de posibilidades de que la encuesta predice
éxito, 47% de posibilidades que la encuesta no de conclusiones y 34% de posibilidades de que la
encuesta predice fracaso. Para cada una de estas tres consecuencias él gerente deberá tomar la decisión
de comercializar el producto o no hacerlo. En caso de que se decida a comercializar, el evento
consecuente que encontraría sería de ventas altas o ventas bajas con probabilidades de 0.632 y 0.368
respectivamente para la predicción de éxito; de 0.255 y 0.745 respectivamente para el efecto de que no
se den conclusiones y, por último, de 0.176 y 0.824 respectivamente para la predicción de fracaso.
Elaborar el árbol de decisión y llevar a cabo su análisis para tomar la decisión más acertada.
DESARROLLO DE EJERCICIO 1
 DESARROLLO DE EJERCICO 2 RESPUESTA: LO MEJOR SERÁ CONTRUIR UNA
PLATAN PEQUEÑA YA QUE TENDRÁ UN
RENDIMIENTO OPERATIVO DE $8M
20-10=10
D. Alta (0,4)
10(0,4) + 5(0,4)+0(0,2)= $6M

D. Mediana (0,4) 15-10=5

19-6-5= 8
D. Baja (0,2) 10-10=0
Planta grande Expans. Grande

Expans. Peque
18-6-3= 9
$ 8M 9
No expandir

10-6= 4
Planta pequeña D. Alta (0,4)
Expans. Peque 18-6-3= 9

D. Mediana (0,4)

9
No expandir
9(0,4) + 9(0,4)+4(0,2)= $8M
10-6= 4
D. Baja (0,2)

10-6= 4
DESARROLLO DE EJERCICIO 3
DESARROLLO DE EJERCICIO 4

EXITO
 COSTO: 50,000 (0.5) = (25,000)
25,000+60,000
=85,000
FRACASO

120,000 (0.5) = (60,000)

BENEFICIO SI SE PRESENTA
Y GANA: 250,000 – 85,000
(de la técnica) – 50,000 RESPUESTA: SI SE DEBE PRESENTAR, YA QUE
(presentación de Electrónica COSTO: GANARÍA S/115,000
propuesta) = 115,000 56,000+36,000
=86,000

EXITO
+ 50% Mag
80,000 (0.7) = (56,000)
$80,000

Presenta - 50%
FRACASO 120,000 (0.3) = (36,000)
(50,000)

S/115,000

Mecánica
No Presenta

(0) 120,000) (1) = (120,000)