ALUMNO: DANIEL SOTO PIZAÑA.

GRUPO: SCO6NC116

MATERIA: ADMINISTRACION DE
CENTRO DE DATOS.

FECHA DE ENTREGA: 25-05-2021

SUGERENCIAS DE SOLUCIÓN.
Plan: Conjunto de actividades propuestas con la finalidad de alcanzar objetivos o
resultados previstos.
No se me tome a mal haber escrito la definición anterior, pues es muy probable
que el lector ya la conociera. Pero deliberadamente quise llamar su atención con
el fin de recalcar que un plan, aunque de una manera muy meditada, sólo propone
actividades por desarrollar, lo cual implica que existe flexibilidad en todo momento
para reorientar e incluso cambiar totalmente el rumbo propuesto si así lo dictan las
circunstancias. He sido testigo infinidad de veces de casos en los que un plan,
sobre todo a mediano y largo plazos, se ha "forzado" queriendo seguirlo
estrictamente cuando éste ya no era del todo funcional en las condiciones
vigentes; deseo que el mensaje se haya captado y se tome muy en cuenta.
Primer objetivo: Descentralizar el área de informática.
Además no es una decisión que pueda tomarse dentro del área de informática,
aunque ahí es en donde deberá gestarse el impulso inicial. En este momento
quizá lo anterior parezca incómodo y probablemente le suene fuera de sentido al
lector (sobre todo si ya es un informático activo), pues podría pensar lo siguiente:
pero cómo voy a participar como verdugo de mi propia área Descentralizar el área
de informática no significa desaparecer esta área de la organización. Véase bien
que lo que digo es que hay que descentralizarla, lo cual significa que todas las
actividades vigentes del área de informática tendrán que seguir desarrollándose y
evolucionando como hasta ahora, pero en el lugar donde éstas resulten de mayor
provecho para la empresa y ubicadas de tal modo que el fenómeno del despilfarro
computacional se abata.
Pasos para efectuar la descentralización:
Paso 1. Formación de un comité de política informática
Paso 2. Análisis de la situación actual del área de informática.
Paso 3. Análisis de las ventajas que traerá la descentralización del área de
informática.
Paso 4. Visualización de la organización total de la empresa por medio del
enfoque de unidades usuarias.
Paso 5. Esquematización de la función informática a través de las distintas
unidades usuarias.
Paso 6. Exposición ante los directivos de la empresa de los argumentos
ventajosos que implica la descentralización del área de informática con el fin de
obtener su aprobación.
Paso 7. Inicio de la Administración de la Función Informática (AFI) de la empresa.
Segundo objetivo: Formar un mecanismo para la administración global del entorno
informático de la empresa.
Ya hablé sobre cómo se fue formando el área de informática a través del tiempo.
Es evidente que esta área se fue estructurando por etapas de una manera por
demás improvisada, y que, con los años, de un modesto departamento
insignificante se convirtió en una de las áreas más grandes y de mayor jerarquía
dentro de las organizaciones. Encontré que los cambios de estructura en dicha
área fueron tan frecuentes, que poco a poco dentro de una organización (la de la
empresa) nació otra organización (la del área de informática).
Tal situación se sostuvo por décadas. Sencillamente, el contexto informático de la
empresa siempre funcionó como una "maraña" de actividades desordenadas en
donde reinó ampliamente la baja productividad. Pero, quién podía poner freno a
este atroz despilfarro nadie, porque nadie ajeno a esta área conocía a ciencia
cierta lo que acontecía dentro de esa "fortaleza".
Es importante que los directivos del área de informática reconozcan que en la
actualidad el "analfabetismo computacional" ya no es tan grande como hace cinco
o 10 años, pues ahora la gran mayoría de empresarios, por iniciativa propia o a
través de sus asesores, saben de la importancia de esta tecnología y de la
dependencia casi obligada que de ella tiene toda empresa sin importar su tamaño.
Asimismo, los directores y gerentes de las distintas unidades usuarias día con día
se preparan mejor para explotar con mayor eficacia la informática, en provecho de
sus actividades operativas, administrativas y de control.
Pasos para formar un mecanismo de administración.
Paso 1. Contar con la estructura descentralizada del área de informática.
Paso 2. Constituir el área administradora de la función informática de la empresa.
Paso 3. Adoptar un modelo de aprendizaje por seguimiento como función.
Tercer objetivo: Crear una cultura informática en el nivel de empresa.
En la actualidad, prácticamente no existe una publicación (revista, periódico, libro,
etc.) que de algún modo no contenga artículos que se ocupen en forma particular
de la aplicación de las computadoras, sistemas de información, teleproceso, toma
de decisiones con base en computadora, bancos de datos y muchos otros temas
del ámbito informático. Por otro lado, casi a diario aparecen anuncios promoviendo
seminarios y cursos sobre informática orientados a los gerentes y directivos de las
empresas. Asimismo, se ofrecen un sinnúmero de paquetes de software
destinados a la alta gerencia, cuya operación reclama un mínimo de
conocimientos sobre computación por parte del usuario. Y en lo que respecta a
cursos relámpago dirigidos a personal operativo y secretarial, éstos son ofrecidos
prácticamente por cualquier instituto o escuela.
He comprobado que se habla intensamente sobre la modernización de las
empresas, además se afirma que dicha modernización no se podrá dar sin el
enfoque de la productividad. Ha sido mencionado por todo tipo de políticos y
empresarios, y a través de todos los medios de comunicación posibles, que es
impostergable elevar el nivel productivo de los empleados y trabajadores con el fin
de sanear la deteriorada economía de las empresas y volverlas más competitivas.
Sin embargo, muy a mi pesar, poco o casi nada se ha dicho de la importancia de
la informática para lograr tales propósitos. Me atrevo a afirmar que este hecho no
es producto de la casualidad; la verdad sea dicha, es que en nuestro país todavía
no existe algo que pueda calificarse como cultura informática, y más bien lo que
existe es un amplio analfabetismo computacional.
Ante sus clientes, una empresa está representada por la calidad de su servicio, y
precisamente este aspecto estará dado en la medida en que la empresa se
encuentre informada; informada de qué es lo que sus clientes esperan de los
productos, qué es lo que en realidad se les está dando, en qué medida se están
satisfaciendo sus necesidades, qué más necesitan los clientes, etc. En la medida
en que la empresa pueda contestar verazmente este tipo de planteamientos,
valiéndose del proceso de la información con la que cuente, será posible activar
oportunamente sus mecanismos operativos para satisfacer los requerimientos
exigidos por los clientes. Con el fin de crear una cultura informática en el nivel de
empresa, propongo dar los siguientes pasos:
Pasos para crear una cultura informática
Paso 1. Realizar un análisis de requerimientos de información dentro de cada
unidad usuaria.
Paso 2. Efectuar una campaña de creación de conciencia informática.
Para efectos de consolidar permanentemente una cultura informática dentro de
toda la empresa, es necesario considerar los siguientes requisitos:
a) Diseñar módulos de capacitación de informática en función de las distintas
responsabilidades de la organización con reconocimiento diplomado, lo cual
redituará en muchos beneficios para la empresa y sus integrantes.
b) Implantar un mecanismo de seguimiento para garantizar y evaluar la aplicación
práctica del conocimiento de informática adquirido.

OBJETIVO: Así como hay muchas formas de llegar a un destino si va de viaje, un

programa puede tomar muchos caminos para alcanzar las metas, cumplir los
objetivos y lograr resultados.
UTILIDAD: ahorro de tiempo por la automotizacion gracias a la informática.
CONCLUSION: haciendo de los recursos de cómputo, era posible evitar la
aparición de los errores que a diario ocurría la mayoría de esos errores sucedían
por negligencia o improvisación al querer aplicar un conocimiento, simplemente
una evidencia de lo anterior, al observar en cualquier empresa, decenas y cientos
de PC independientes o conectadas en red, formando parte de todo un mismo
mecanismo de trabajo.
OPINION PERSONAL: La mejor decisión que puedes tomar como empresa es
mantenerte a la vanguardia y adoptar innovaciones informáticas que aumenten la
producción. Los beneficios son grandes y pueden suponer la diferencia entre el
éxito y el fracaso o entre el crecimiento y las pérdidas.