“Shock Electronics” vende calentadores portátiles a razón de $250 dólares cada uno, y el costo variable por producirlos
asciende a $175 dólares.
El administrador de la empresa determina que los costos fijos suman $175,000 dólares. Determine el punto de equilibrio
operativo utilizando los 3 métodos disponibles, teniendo también en cuenta los siguientes datos:
• Niveles de producción = 5
• Unidades de producción inicial = 400
• Incremento de unidades por nivel = 500
$700,000.00
$600,000.00
$500,000.00
$400,000.00
$300,000.00
$200,000.00
$100,000.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
Nivel Unidades Costo Fijo Costo Variable Costos Totales Ingreso por Venta
0 0 $ 175,000.00 $ - $ 175,000.00 $ -
1 400 $ 175,000.00 $ 70,000.00 $ 245,000.00 $ 100,000.00
2 900 $ 175,000.00 $ 157,500.00 $ 332,500.00 $ 225,000.00
3 1400 $ 175,000.00 $ 245,000.00 $ 420,000.00 $ 350,000.00
4 1900 $ 175,000.00 $ 332,500.00 $ 507,500.00 $ 475,000.00
5 2400 $ 175,000.00 $ 420,000.00 $ 595,000.00 $ 600,000.00
PE=CF/(PV-CV)
2333.33333333 Unidades
$ 583,333.33 Dolares
Utilidad/Perdida UAII
$ (175,000.00)
$ (145,000.00)
$ (107,500.00)
$ (70,000.00)
$ (32,500.00)
$ 5,000.00
Usted está considerando abrir una tienda en donde venderá playeras personalizadas.
Desea estimar el número de playeras que debe vender para alcanzar su punto de equilibrio.
Venderá cada playera en $13.98 dólares, los costos operativos variables por playera son de
$10.48 dólares y ha calculado que los costos operativos fijos anuales son de $73,500 dólares.
Determine lo siguiente el punto de equilibrio operativo utilizando los 3 métodos disponibles,
teniendo también en cuenta los siguientes datos:
• Niveles de producción = 20
• Unidades de producción inicial = 10,000
• Incremento de unidades por nivel = 1,000
Nivel
Chart Title 0
1
450000
2
400000 3
350000 4
300000
5
6
250000
7
200000 8
150000 9
100000 10
11
50000
12
0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 13
14
15
16
PE=CF/(PV-CV) 17
18
21000 19
Unidades 20
$ 293,580.00
Dolares
Unidades Costo Fijo Costo Variable Costos Totales Ingreso por Venta Utilidad/Perdida UAII
0 $ 73,500.00 $ - $ 73,500.00 $ - $ (73,500.00)
10000 $ 73,500.00 $ 104,800.00 $ 178,300.00 $ 139,800.00 $ (38,500.00)
11000 $ 73,500.00 $ 115,280.00 $ 188,780.00 $ 153,780.00 $ (35,000.00)
12000 $ 73,500.00 $ 125,760.00 $ 199,260.00 $ 167,760.00 $ (31,500.00)
13000 $ 73,500.00 $ 136,240.00 $ 209,740.00 $ 181,740.00 $ (28,000.00)
14000 $ 73,500.00 $ 146,720.00 $ 220,220.00 $ 195,720.00 $ (24,500.00)
15000 $ 73,500.00 $ 157,200.00 $ 230,700.00 $ 209,700.00 $ (21,000.00)
16000 $ 73,500.00 $ 167,680.00 $ 241,180.00 $ 223,680.00 $ (17,500.00)
17000 $ 73,500.00 $ 178,160.00 $ 251,660.00 $ 237,660.00 $ (14,000.00)
18000 $ 73,500.00 $ 188,640.00 $ 262,140.00 $ 251,640.00 $ (10,500.00)
19000 $ 73,500.00 $ 199,120.00 $ 272,620.00 $ 265,620.00 $ (7,000.00)
20000 $ 73,500.00 $ 209,600.00 $ 283,100.00 $ 279,600.00 $ (3,500.00)
21000 $ 73,500.00 $ 220,080.00 $ 293,580.00 $ 293,580.00 $ -
22000 $ 73,500.00 $ 230,560.00 $ 304,060.00 $ 307,560.00 $ 3,500.00
23000 $ 73,500.00 $ 241,040.00 $ 314,540.00 $ 321,540.00 $ 7,000.00
24000 $ 73,500.00 $ 251,520.00 $ 325,020.00 $ 335,520.00 $ 10,500.00
25000 $ 73,500.00 $ 262,000.00 $ 335,500.00 $ 349,500.00 $ 14,000.00
26000 $ 73,500.00 $ 272,480.00 $ 345,980.00 $ 363,480.00 $ 17,500.00
27000 $ 73,500.00 $ 282,960.00 $ 356,460.00 $ 377,460.00 $ 21,000.00
28000 $ 73,500.00 $ 293,440.00 $ 366,940.00 $ 391,440.00 $ 24,500.00
29000 $ 73,500.00 $ 303,920.00 $ 377,420.00 $ 405,420.00 $ 28,000.00
Determine el Punto de equilibrio operativo en unidades y en dinero para la empresa
“Arte en pino S.A de C.V.”,
además de elaborar una gráfica donde se muestre su punto de equilibrio,suponiendo
que incurre en costos fijos por un total de $125,000 además de tener las siguientes
variables:
Determine el Punto de equilibrio operativo en unidades y en dinero para la empresa
“Fast Sandwich S.A de C.V.” ,
además de elaborar una gráfica donde se muestre su punto de equilibrio suponiendo
que incurre en costos fijos por un total de $26,000 además de tener las siguientes
variables: