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TEMA 6 Inés García Oubiña
Página 116, Ejercicio 1
1. Supón que tú eres el nuevo responsable de política retributiva de tu empresa y
que al consejo de administración le surgen algunas dudas sobre la materia:
a. ¿En qué consiste el modelo de compensación total?
El modelo de compensación total es el modelo retributivo que incluye tanto la
retribución extrínseca como la retribución intrínseca.
Es un modelo de “compensación total”.
b. ¿Qué es la retribución extrínseca? ¿Puedes poner algún ejemplo?
Es la que podemos medir en términos económicos y que supone para el trabajador
un incremento de sus ingresos, con la retribución fija o variable, o indirecto,
aportando beneficios sociales o retribución en especie.
Por ejemplo un plus de producción a recibir como extra del salario, o cubrir el plan
Madruga del colegio para que sus empleados puedan disponer de ese servicio sin
coste añadido.
c. ¿En qué consiste la retribución intrínseca? ¿Puedes poner algún ejemplo?
Es difícil de medir en términos económicos, está relacionada con lo que se conoce
como “salario emocional”. Son incentivos no monetarios que reconocen los logros de
los empleados o facilitan su desarrollo profesional, por ejemplo la formación.
Por ejemplo, ser escogido como “El empleado del mes” ante toda la plantilla como
reconocimiento por el esfuerzo y trabajo realizado en ese período.
d. ¿Qué características debe tener una política retributiva óptima?
Justa
Debe ser Evitar discriminaciones
Mismo sueldo por
mismo trabajo
Motivación
Política Retributiva
Vital para Genera valor añadido
Óptima
Mejor desempeño
Equidad interna
Características Competitividad externa
Motivadora
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e. ¿Puedes explicar brevemente en qué consiste la equidad interna? Si no
existiera, ¿afectaría negativamente a la empresa? En caso afirmativo,
¿cómo?
Consiste en que los trabajadores perciban como justa su retribución con respecto al
resto de empleados, independientemente del puesto que ocupen.
Si esta característica no se consigue el clima laboral se verá afectado, lo que
disminuirá los índices de productividad y hará que la cuenta de resultados de la
empresa se vea resentida.
f. En política retributiva, ¿qué es la competitividad externa? Si no tuviéramos
en cuenta esta competitividad ¿Nos afectaría negativamente? En caso
afirmativo, ¿de qué forma?
Se trata de la comparación que hacen los trabajadores con los salarios que se
obtienen en otras empresas en compensación al mismo trabajo.
Es necesario que estos se sientan bien retribuidos respecto a lo que perciben otros
trabajadores en los mismos puestos en las empresas de su sector.
Si existe una diferencia a la baja los empleados que más nos interesa mantener se
irán a otras empresas con una política retributiva más favorable, pero si estamos en
la media o alza conseguiremos mantener y captar personas más eficientes y
trabajadoras.
g. Una política retributiva tiene que ser motivadora. ¿Cómo se consigue este
objetivo?
Los trabajadores más productivos se desaniman si ven que obtienen los mismos
resultados que el resto. Una política retributiva motivadora implantará un sistema
de gestión o evaluación del desempeño que recompense los mayores esfuerzos
dentro de la organización.
Página 116, Ejercicio 2
2 >> Equidad interna: Valoración de puestos de trabajo (VPT)
CALCULA:
a) Los puntos totales de cada puesto de trabajo.
b) El salario mensual equitativo de cada puesto de trabajo, suponiendo que el comité
de valoración decide asignar una cantidad de 3,50 mensuales/punto.
c) El salario anual equitativo de cada puesto de trabajo, suponiendo que el comité de
valoración decide asignar una cantidad 49€ anuales/punto.
1. Director General : 860*49/12= 3511,7 mensual [42140 anual]
2. Director de departamento: 800*49/12= 3266,7 mensual [39200 anual]
3. Jefe de Sección: 720*49/12= 2940 mensual [35280 anual]
4. Técnico Superior: 530*49/12=2164,17 mensual [25970 anual]
5. Técnico: 400*49/12= 1633,3 mensual [19600 anual]
6. Operario: 340*49/12= 1388,33 mensual [16660 anual]
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Ten en cuenta las siguientes exigencias sobre los diferentes puestos.
Factores Puntos Retribución
Puestos en la empresa
C. E. R. O. V.
Director general 3 3 3 3 2 860 3010
Director de 3 3 2 3 2 800 2800
departamento
Jefe de sección 3 2 2 2 3 720 2520
Técnico Superior 2 1 2 2 2 530 1855
Técnico 1 1 2 1 2 400 1400
Operario 1 1 1 1 2 340 1190
Página 116, Ejercicio 3
3>> Competitividad externa: encuestas y estudios salariales:
Teniendo en cuenta los siguientes datos:
a) Analiza la situación retributiva de una empresa en la que el 30% de sus trabajadores
está en una situación en banda 1, el 45% en situación en banda 3 y el 5% en situación
en banda 4.
b) Calcula el coste de equidad total de 52 trabajadores del mismo nivel, sabiendo que
perciben individualmente 18.000€/año y que el mínimo de su banda salarial es de
19.200€/año.
Página 117, Ejercicios 1, 2, 3, 4.
1. Define el concepto de política retributiva.
Se entiende como la compensación global que percibe el trabajador por la prestación
de sus servicios.
2. Explica la diferencia entre la retribución intrínseca y la retribución extrínseca.
La retribución intrínseca consiste en un aporte de dinero y puede tener servicios o
beneficios añadidos y la extrínseca está relacionada con el “salario emocional”.
3. Enumera las tres características que debe tener una política retributiva óptima.
Debe tener equidad interna, competitividad externa y ser motivadora.
4. Explica los dos tipos de procedimientos para realizar la valoración de puestos de
trabajo.
Los procedimientos pueden ser de dos tipos:
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1. Cualitativos: Estos tratan de jerarquizar los diferentes puestos de trabajo
de una organización, lo que permite conocer la importancia de cada
puesto pero no las diferencias de valor entre unos y otros.
2. Cuantitativos: Evalúan los puestos de trabajo según determinados criterios
establecidos por la organización (factores) y dan como resultado un valor
numérico que permite cuantificar la diferencia de valor entre puestos. El
más conocido y utilizado es el método de puntuación de factores.
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TEMA 6: EJERCICIOS POLÍTICA RETRIBUTIVA
1. ¿Qué significa que un trabajador esté en banda 2?
2. ¿Qué es el mapa de equidad?, ¿y el coste de equidad?
3. Además de los incentivos económicos, ¿qué estrategias pueden utilizar las empresas
para compensar los esfuerzos de sus trabajadores?
4. Indica si las siguientes son retribución intrínseca o extrínseca, dentro de ésta indica si
es directa o indirecta:
a. Cheque en metálico
b. Utilización de la vivienda de la empresa
c. Conciliación del trabajo con la familia
d. Guarderías
e. Plus de productividad
f. Promoción profesional
g. Salario base
h. Desarrollo profesional
i. Comedores de empresa
j. Plus de productividad
5. ¿Para qué sirve el método de puntuación por factores y cuáles son éstos?
6. Una empresa tiene 50 trabajadores y 5 niveles de puestos de trabajo, tiene el
siguiente mapa de equidad:
Total %
Nivel de puesto
Banda Retribución Empleados empleados
1 2 3 4 5
1 Retri.<Mínimo 8 9 3 0 0 20 40
Mínimo<Retri<Medi
2 4 4 3 5 0 16 32
o
3 Medio< Retri 3 2 2 2 2 11 22
4 Retri.>máximo 0 0 2 0 1 3 6
TOTAL 15 15 10 7 3 50 100
ANALIZA CÓMO ES LA EQUIDAD DE ESTA EMPRESA
1. Quiere decir que su retribución está entre el punto mínimo y el punto medio.
2. Es la representación de toda la plantilla de la empresa respecto a su situación en
banda.
Es la diferencia entre la retribución de uno o varios trabajadores y el punto mínimo de
su banda salarial cuando este se encuentra por encima.
3. Incentivos de reconocimiento, de formación, de flexibilidad, de tiempo, de servicios y
de ocio.
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4.
a. Extrínseca, directa, fija
b. Extrínseca, indirecta, en especie
c. Extrínseca, indirecta, beneficios sociales
d. Extrínseca, indirecta, en especie
e. Extrínseca, directa, variable
f. Intrínseca, tradicional
g. Extrínseca, directa, fija
h. Intrínseca, tradicional
i. Extrínseca, indirecta, en especie
j. Extrínseca, directa, variable
5. El método de puntuación por factores es un método que asume que existen unas
características comunes en cada grupo homogéneo de trabajo. Cada una de ellas se da
con distinta intensidad en cada uno de los puestos. Además, para cada característica
se admite una importancia diferente.
Los factores a valorar suelen ser experiencia, conocimiento, dificultad de la tarea,
esfuerzo físico, responsabilidad por la tarea, responsabilidad por el trabajo de otros,
relaciones o condiciones de trabajo.
6.
