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Tarea 2 - Seminario de Actualizacion de Negocio

Este documento presenta un resumen de doce mitos desbaratados sobre empresas exitosas según Collins y Porras. Analiza ejemplos de empresas como Apple, Microsoft y The Hershey Company que pasaron por fracasos iniciales antes de alcanzar el éxito. También discute que compañías visionarias no necesariamente comparten los mismos valores básicos, usando los ejemplos de Coca-Cola y Nestlé. Finalmente, presenta a la cadena de supermercados Bravo como una empresa visionaria que preserva sus valores religiosos.
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Tarea 2 - Seminario de Actualizacion de Negocio

Este documento presenta un resumen de doce mitos desbaratados sobre empresas exitosas según Collins y Porras. Analiza ejemplos de empresas como Apple, Microsoft y The Hershey Company que pasaron por fracasos iniciales antes de alcanzar el éxito. También discute que compañías visionarias no necesariamente comparten los mismos valores básicos, usando los ejemplos de Coca-Cola y Nestlé. Finalmente, presenta a la cadena de supermercados Bravo como una empresa visionaria que preserva sus valores religiosos.
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1

Nombre

Mariali Esther

Apellidos

Pérez Lazala

Matricula

2018-09873

Asignatura

Seminario de actualizacion de negocio

Tema

Actividad 2

Facilitador

Julio Angel Garcia

Fecha

28/01/2121
2

Introducción
En esta unidad estaremos analizando doce mitos Desbaratados, Collins, J. C.
(2010). Empresas que perduran, Las campañas visionarias son instituciones
admiradas por todos sus accionistas y que tienen la larga tradición de haber
ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea. Su objetivo es
mantener el producto al alcance de todos y con buen ranking social. Las
campañas visionarias buscan lograr ciertos objetivos y el dinero no es una
prioridad para ellos, si no cumplir sus metas y después pensar en sus ganancias.

Algunas campañas por pura casualidad lograron éxito con la fórmula de ensayo y
error (imaginar, aplicar y mejorar). Collins y porras mencionan doce mitos
desbaratados que uno debe saber para tener una empresa triunfadora
3

Analiza de los doce mitos Desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas que


perduran, Principios exitosos de compañías triunfadoras. México: Norma.
Páginas 8 al 13 del texto” Empresas que perduran”. Luego entrega un
reporte que contenga ejemplos de empresas que hayan pasado pos algunos
de los mitos.

Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía


En el primer mito puedo incluir la empresa de Steve Jobs (Apple) ya que el
comenzó con una gran idea, pero terminó en fracaso luego fue que de ese fracaso
surgió. En el año 1985 se le forzó a salir de Apple e invirtió todo su potencial en la
fundación de la empresa NeXT. Sin embargo, nunca llegó a alcanzar el éxito y
generó bastantes perdidas. Once años más tarde Apple terminó comprando NeXT,
lo que trajo a Jobs de vuelta, para trabajar en lo que acabaría siendo Mac OS X.

También tenemos a Bill Gates (Microsoft Corporation) que comenzó con una
gran idea, pero termino en un fracaso luego en su mayor logro, Antes de llegar a la
universidad, Gates fundó junto a Paul Allen y Paul Gilbert la sociedad Traf-O-Data.
Su objetivo era leer los datos crudos de los contadores de tráfico para redactar
informes que posteriormente entregarían a los ingenieros de tráfico. el proyecto
fracasó cuando las autoridades decidieron llevar a cabo ese mismo trabajo de
forma gratuita. Sin embargo, esto le sirvió a Gates para comenzar con Microsoft.

Y para concluir del primer mito tenemos a Milton Hersey (The Hersey Company)
diacho hombre comenzó con una gran idea y muchas de esas grandes ideas
terminaron fracasando, Los inicios de este chocolate fueron de todo menos dulces.
Llegó a fundar tres compañías que acabaron en bancarrota, incluso llegó a crear
su primera tienda de dulces en 1876. Acabó vendiendo el negocio y se trasladó de
ciudad varias veces hasta que acabó en Denver. Allí aprendió el arte del
chocolate, pero siguió mudándose de ciudad y abriendo negocios que acababan
fracasando. Finalmente, en 1894 logró fundar The Hersey Company gracias a la
inversión de un conocido.
4

Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos


“correctos”
Considero esto falso ya que dos compañías con dos ideologías diferentes pueden
ser igual de visionarias, por ejemplo:
Los valores de Coca Cola
 Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
 Colaboración: potenciar el talento colectivo.
 Integridad: ser transparentes.
 Rendir cuentas: ser responsables.
 Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
 Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos
como ellas.
 Calidad: búsqueda de la excelencia.

Los valores de Nestlé


 Calidad superior.
 Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
 Nuestra gente.
 Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
 Confianza y transparencia.
 Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
 Innovación y renovación.
 Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el
entorno cambiante.
Como podemos observar tienen ideologías diferentes y son igual de visionarias y
exitosas.

Lo único constante es el cambio


La única empresa que me llega como ejemplo es el súper mercado BRAVO ya
que es una compañía visionaria que preserva casi religiosamente su ideología
básica.
Esta cadena de supermercados fue fundada por la familia Monestina, de origen
español. Debido a la creencia religiosa de sus fundadores, en sus sucursales no
se venden bebidas alcohólicas (excepto vinos) ni se labora los domingos. Los
valores básicos de la compañía constituyen un fundamento sólido como una roca,
y no fluctúan al azar junto con las tendencias y las modas del día.
5

Las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para todo el
mundo
Aquí puedo seguir con la cadena de supermercado BRAVO ya que para personas
con las mismas creencias e ideología que la empresa esta sería un buen lugar
para trabajar. A una persona cristiana no le gustaría trabajar en un sitio de bebidas
alcohólica, aunque el lugar o empresa sea visionaria

Ver el video El error empresarial más grande del siglo | Caso Netflix y
describa los mitos paradigmas empresariales que en él se presentan.

Los paradigmas que presenta.


1- Aposto por sus ideas.
2- El mundo no estaba adaptado a esta tecnología y lo limitaban.
3- Incentivó la compra del nuevo reproductor de DVD.
4- Se alió con el que pudo ser su mayor competencia.
5- Innovación
6- Inmediatez
6

[ CITATION Wla14 \l 2058 ]

[ CITATION mel13 \l 2058 ]

Bibliografía
ander, m. (20 de 05 de 2013). BBC NEW. Obtenido de [Link]
49964051

Wlaker. (10 de 02 de 2014). finanzas personales . Obtenido de


[Link]
desbaratados-sobre-empresas-exitosas/50668

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