¿POR QUE PLANEAMOS?
1. Supervivir
• Periódo de tiempo
• Crecer
2. Desarrollarse
• Identificar campo de acción
3. Producir utilidad
• Reparar, actualizar los recursos
• Aumentar la productividad
• Generar utilidad a los propietarios
CONDICIONES INTERNAS
“ La planeación no es un plan, es un cambio
y una actitud organizacional y mental.”
Es necesario crear una actitud hacia la creación
de un ambiente cultural que genere una meto-
dología entre los integrantes de la organización
para lograr un compromiso ante ella.
Metodología: Visión a largo plazo, integral (par-
ticipativo), orientado al proceso (reconocimiento
explícito de los problemas).
¿QUE ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Conceptos fundamentales:
• Objetivos de largo plazo
• Análisis del entorno
• Cambio de cultura organizacional
• Búsqueda permanente de ventajas competitivas
• Conjunto de políticas de estrategias integrados
• Cíclico
• Participativo
• Flexible
Nos respondemos cual es la razón de ser de la
organización, que queremos lograr.
SEMINARIO - TALLER
“ PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA”
OBJETIVO DEL SEMINARIO
u Conducir a una manera de pensar
estratégicamente, inspirando a la
conformación de una Cultura
Estratégica.
l Talento humano
u Calidad
u Compromiso
u Líderes
u El gran reto de nosotros es crear y
desarrollar estrategias.
¿Quienes son
¿Quienes son los
los estrategas?
estrategas?
n La dirección de la empresa u
organización (Bastante limitado).
n Todas las personas de la organización
con capacidad para tomar decisiones
con el desempeño presente o futuro de
la organización.
PASOS PARA LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Direccionamiento estratégico
- Principios Corportativos
- Visión
- Misión
Diagnóstico estratégico
Opciones estratégicas
Formulación estratrégica
Indices de gestión
Difusión estratégica
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
v Establecer los principios Corporativos
– Conjunto de Valores, creencias, normas
que regulan la organización. Aspectos que
son importantes y que deben ser
compartidos por todos.
u “ Estos principios son la base, el soporte y
marco de referencia para la visión y la misión”
LA MISION
l Formulación de los propósitos de la
organización que la distingue de otros
negocios en cuanto al cubrimiento de
sus operaciones, productos, servicios,
mercados y el talento humano que
soporta estos propósitos.
• DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
– DOFA
• Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
– ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
• Competencia, auditoría interna, cultura corporativa, auditoría
externa.
• OPCIONES ESTRATÉGICAS
– ANÁLISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO
• Opciones estratégicas, objetivos globales, planes de acción
• Factores claves de éxito, proyectos estratégicos.
u FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
– Proyectos estratégicos
– Planes de acción concretos
• Tiempo, objetivos, áreas funcionales
– Presupuesto estratégico
• Verdadero plan estratégico
u INDICES DE GESTIÓN
– Desempeño de la organización y crecimiento
u DIFUSIÓN ESTRATÉGICA
– Plan estratégico conocido por toda la organización
– Responsabilidad y compromiso
En conclusión,
Planeación estratégica
¿QUE ES?
Es el proceso mediante el cual una organización,
define, su visión de largo plazo y las estrategias
para alcanzarla a partir de sus fortalezas, debili-
dades, oportunidades y amenazas.
