Escuela de negocios
Nombre:
Abelcio Cardenas Tejada
Matricula:
2018-08332
Asignatura:
Seminario de Actualizacion de Negocios
Tema:
Diseño como vehiculo de Innovacion
Tarea 3
Facilitador:
Julio Angel Garcia
Fecha
30/04/2021
Indicación y espacio para subir la tarea #3
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del curso; luego realiza
la actividad que se describe a continuación:
1. Analiza el caso de estudio IBM Pro printer, página 30 de la bibliografía básica de esta asignatura y
responda, ¿qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora, cuales ventajas competitivas tiene
esta estrategia, que se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia y cuáles son las
desventajas de esta estrategia?
2. Desarrolla un cuadro comparativo con las 7 diferentes fuentes de innovación de Drucker donde
pueda ejemplificar con casos nacionales en cada caso.
3.Teniendo en cuenta las 5 fuentes de nuevas oportunidades pagina 58 de la bibliografía básica
desarrolla un concepto de una nueva oportunidad de negocios basada en una de las 5 fuentes (tener
en cuenta que esto dará inicio a su trabajo final)
Introducción
En esta tarea estaremos analizando en el primer punto sobre sobre el caso de estudio de
IBM Pro Printer donde estaremos tratando sobre la estrategia que usaron en el desarrollo de
su impresora, también sobre las ventajas competitivas que tiene esta estrategia y sobre las
desventajas de las mismas.
En el segundo tema estaremos desarrollando un cuadro comparativo con las 7 fuentes de
innovación de Druker dando ejemplos de algunos casos.
Por ultimo estaremos tratando sobre una oportunidad de negocio que venimos desarrollando
mi hermano Nicolás Cardenas Tejada y yo teniendo en cuenta las 5 fuentes de nuevas
oportunidades de negocio
1-Analiza el caso de estudio IBM Pro printer, página 30 de la bibliografía básica de esta
asignatura y responda, ¿qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora,
cuales ventajas competitivas tiene esta estrategia, que se debe tener en cuenta a la
hora de desarrollar esta estrategia y cuáles son las desventajas de esta estrategia?
¿Qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora?
-Ingeniería Inversa: Desmontan productos de la competencia para obtener ideas y analizar
la competencia: encuentran que las impresoras de bajo coste existentes consistían de 150 a
200 partes.
-La automatización
-Ingeniería concurrente: utiliza equipos multifuncionales y el desarrollo en paralelo para
reducir el tiempo de comercialización de un producto.
-Reducir costos (uso de plásticos)
-Medio ambiente: menos piezas, utilización de termoplásticos que se caracterizan por ser
reciclables y redacción de política corporativa del medio ambiente
-Control de número de piezas junto a la multifuncionalidad.
¿cuáles ventajas competitivas tiene esta estrategia?
-Unas de las ventajas que tiene es que es una producción de la versátil y de bajo costo
Proprinter
-Proteger el medio ambiente y para conservar la energía y los recursos naturales
¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia y cuáles son las
desventajas de esta estrategia?
-Tener en cuenta todos los objetivos
-Analizar el mercado y los competidores
-Contar con buen equipo
La desventaja de esta estrategia es que es a un bajo costo y al igual que ella hay más y
tienen mucha competencia
2-Desarrolla un cuadro comparativo con las 7 diferentes fuentes de innovación de
Drucker donde pueda ejemplificar con casos nacionales en cada caso.
Las 7 Fuentes De La Innovación de Druker
Lo inesperado. Lo inesperado es, según Drucker, la
más importante y, sin embargo, la
menos observada -e incluso la más
rechazada- de todas las fuentes de
oportunidades de innovación.
Incongruencias Una incongruencia es una discrepancia
entre “lo que es” y lo que “se supone
que debe ser”. Tal discrepancia
generalmente cualitativa y no
cuantitativa- advierte sobre la existencia
de una oportunidad de innovación.
Necesidad de proceso. Hasta acá la fuente de la innovación era
la oportunidad. En este punto, la fuente
es la necesidad, en particular la
necesidad “de proceso”.
Estructura de la Industria y del Mercado Existe una tendencia a considerar
permanentes las estructuras de una
industria o un mercado. Sin embargo, la
regla es el cambio y no la estabilidad.
Cuando una estructura cambia, los
actores deben cambiar rápido, o
quedarán rezagados.
Demografía La demografía es una fuente de
innovación de extraordinaria
importancia. Lo extraño es que, siendo
tan obvia y predecible, no sea tomada
en cuenta por la mayoría de los
tomadores de decisión.
Cambios en la percepción. Cuando cambia la percepción, los
hechos no cambian, lo que cambia es
su significado. El vaso sigue estando
por la mitad, la diferencia es que lo
vemos medio lleno en lugar de verlo
medio vacío.
Nuevo Conocimiento En contraste con lo mundano de las 6
fuentes anteriores, las invenciones
basadas en el nuevo conocimiento se
llevan todas las miradas. Son las
favoritas de la prensa y de muchos
inversores (no necesariamente de los
más inteligentes).
3-Teniendo en cuenta las 5 fuentes de nuevas oportunidades pagina 58 de la
bibliografía básica desarrolla un concepto de una nueva oportunidad de negocios
basada en una de las 5 fuentes (tener en cuenta que esto dará inicio a su trabajo final)
Junto con mi hermano Nicolás Cardenas Tejada tomamos la decisión de desarrollar un
proyecto de negocio; este se trata de la fabricación de muebles en fibras de vidrios.
La innovación forma parte de nuestro día a día. Nuestros diseños son propios y gracias a
Dios hemos logrado tener muy buena aceptación por parte de los clientes porque nos
enfocamos en lo que realmente a ellos les gusta. Hacemos estudios de mercado para saber
qué es lo que ellos exigen a la hora de comprar unos muebles de los que ofrece el mercado y
así poder dar respuestas a sus necesidades y exigencias. Esa empatía con ellos nos ha
dado muy buenos resultados.
Ese trabajo en equipo con mi hermano, compartir las ideas y aplicarlas respetando y los
aportes de cada uno nos ha llevado al consenso y eso se ha traducido en éxito.
Quiero tomar este proyecto como fuente para el desarrollo de cualquier tema que se
presente en esta asignatura.
Conclusión
Actualmente la innovación es considerada como uno de los factores básicos de desarrollo en
los países avanzados. No solo consiste únicamente en la incorporación de tecnología, sino
que ha de ir más allá, debe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a detectar los
nuevos productos, procesos y servicios de mayor calidad, generando nuevas oportunidades
con el menor coste posible. La innovación hace necesaria la reacción ante los cambios que
impone el mercado globalizado.
