ANEXO 1 : CARATULA PARA EL TRABAJO APLICATIVO EO PNP

P
OLICIA NACIONAL DEL PERU
ESCUELA NACIONAL DE FORMACIÓN
PROFESIONAL POLICIAL
ESCUELA DE OFICIALES DE LA PNP

“ALFEREZ PNP MARIANO SANTOS MATEOS”

TRABAJO APLICATIVO
“FUERZAS POLICIALES DE CHILE: CARABINEROS DE CHILE, POLICIA DE
INVESTIGACIONES DE CHILE, GENDARMERIA DE CHILE.”

XCDSAFB
(C ASP, 1, 2, 3, 4) PNP ULISES DOMINGUEZ

LIMA-PERU
2021
Dedicatoria

Este trabajo lo dedico a mis padres por darme su apoyo incondicional y a mis profesores
por demostrarnos día a día que si estudiamos podremos llegar a ser los mejores.
Agradecimiento

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy,
por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas
personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de estudio
Segundo a las personas que contribuyeron en la realización de este trabajo por su apoyo,
su tiempo para lograr este trabajo. tercero a Escuela Técnica Superior PNP por acogernos
como institución de Estado y nuestros queridos docentes, monitores por inculcarnos día a
día en nuestra formación profesional brindándonos grandes conocimientos para ser
aplicados en la vida diaria y ser útiles a la sociedad. El Autor.
 ÍNDICE

CAPÍTULO I : ÁREA PROBLEMÁTICA

CAPÍTULO II : OBJETIVOS DEL TRABAJO APLICATIVO

A. OBJETIVO GENERAL
B. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

CAPÍTULO III: MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL

CAPITULO IV: MARCO OPERACIONAL

CAPITULO V: CONCLUSIONES

CAPITULO VI: RECOMENDACIONES

CAPITULO VII: APLICABILIDAD AL CAMPO POLICIAL

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS
Presentación
CAPÍTULO I : ÁREA PROBLEMÁTICA

Existen en la región numerosos desafíos que las policías deben enfrentar de cara al 2030.
El primero de ellos es el de promover una acción policial menos reactiva, en un contexto
crecientemente definido por el reto de enfrentar el crimen organizado. En segundo lugar
está el desafío de encontrar el balance adecuado de los procesos de descentralización y
desconcentración de las decisiones en materia de seguridad, acorde con los contextos en
los que se desarrolla la acción policial. En tercer lugar, está el reto de consolidar el
modelo de policía comunitaria en la región.
A estos tres desafíos se suman tres temas fundamentales que están relacionados con el
funcionamiento interno de las policías: la formación e incorporación policial, la adopción
de tecnologías y sistemas de información, y la adopción de mecanismos tendientes a
aumentar la transparencia y la rendición de cuentas en la institución policial.
Fuente: América Latina: LAPOP. Unión Europea: Eurobarometer 2017. Africa:
Afrobarometer 2015.

En Lima de fines del siglo XIX coexistieron dos formas de vigilancia urbana que se
complementaban en la vida diaria, aunque ellas respondían a intereses distintos y a entes
muchas veces vistos como antagónicos. Por un lado, la incipiente policía urbana ejerció
un nivel de autoridad que, aunque limitado, era reconocido por la mayoría de los vecinos
de la ciudad, en especial los de los sectores populares. Es importante resaltar que esta
autoridad se ejerció a pesar de que estas fuerzas policiales tuvieron una organización
deficiente, un presupuesto precario y dependían de un personal inestable y aún no
profesionalizado. Por otro lado, las redes sociales desarrolladas por los vecinos y la
población flotante de la ciudad mediante antiguas prácticas no oficiales de vigilancia
permitieron a las clases medias y populares contar con un sistema de control social
propio. Este sistema de control fue muchas veces más efectivo que el de la propia policía,
la que dependía en gran medida de estas formas no oficiales de control. Estas dos formas
de vigilancia permitieron tanto a ciudadanos como a policías ser agentes del orden en la
ciudad.

El orden social en el Perú

El orden chileno (BBC News, 2016)
Los peruanos admiran el orden de ciudades como Santiago, en comparación con Lima.
Los peruanos también admiramos que la sociedad chilena sea más ordenada y
organizada, que cumple más la ley.

"Aunque no sean primer mundo, admiramos el mayor respeto que le tienen a sus
instituciones. Cruzas la frontera a Chile y respetas las reglas de tránsito, al policía,
mientras que acá al tombo (palabra coloquial para policía) no le haces caso", dice el
escritor y comunicador peruano Gustavo Rodríguez.

Y el escritor Daniel Titinger, autor de los artículos La Guerra Fría del Pacífico por el Pisco
y Adiós al Huáscar, concuerda en que la percepción de los peruanos es que Chile es un
"país de avanzada" y que parece "estable", al menos desde fuera.

Aunque no todo es tan dulce como el suspiro limeño.

"Sentimos admiración, pero al mismo tiempo envidia. Algunos dicen 'es un país aburrido,
no podría vivir en un país tan aburrido'. Es ridículo. No es nada aburrido", declara Titinger.
CAPÍTULO II : OBJETIVOS DEL TRABAJO APLICATIVO

C. OBJETIVO GENERAL
Identificar y describir las características principales de la Guardia Civil Chilena con
respecto a su sociedad y sus aportes en la PNP.

D. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar características de la fuerza policial chilena.
 Resultados de su acciones y actividades en la sociedad comparados con la
PNP.

l
CAPÍTULO III: MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL (7 h)

Policía chilena
Las primeras señales de la Policía Civil en Chile, se remontan al año 1864 cuando la
Municipalidad de Valparaíso decidió crear la Policía Secreta, caracterizada por su reserva
al momento de trabajar. Ese mismo año, se creó la figura de los “guardias comisionados”.
Para concretar sus investigaciones estos guardias no usaban uniforme para pasar
inadvertidos.

En 1889 se creó la Sección Pesquisas y en 1896 las Policías Fiscales, siendo parte de
ésta la Sección de Seguridad que cumplía objetivos judiciales, investigando delitos,
aprehendiendo delincuentes y obteniendo evidencias que se proporcionaban como
pruebas a los magistrados del crimen, lo que definió claramente su carácter investigativo y
civil.

Existencia y participación de las Fuerzas Intermedias en Chile

Carabineros es la fuerza policial chilena. Es una institución que integra la fuerza
pública y tiene la finalidad de garantizar y mantener el orden público y
la seguridad pública interior en todo el territorio y cumplir las demás funciones
que le encomiendan la Constitución y la ley. Creada el 27 de abril de 1927, a
partir de 2011, la institución pasó a depender directamente del Ministerio del
Interior.
La Constitución chilena establece que las Fuerzas de Orden y Seguridad Pública
“están integradas sólo por Carabineros e Investigaciones”. Estas policías – uniformada y
civil respectivamente – constituyen la fuerza pública y existen para
dar eficacia al derecho, garantizar el orden público y la seguridad pública interior.
Ambas policías dependen directamente del Ministerio del Interior y Seguridad
Pública, desde el año 2011.

Carabineros
Carabineros de Chile es una policía uniformada de larga tradición de servicio en materias
de orden y seguridad pública. Es reconocida como una buena policía por sus pares en
América Latina y es evaluada positivamente por los chilenos.
Para los chilenos, así como para el resto de los habitantes de América Latina, la
seguridad pública ocupa un lugar importante en sus preocupaciones.
En los últimos años existe una tendencia a la estabilidad de la victimización del país y el
actual gobierno se ha comprometido a reducir los hogares victimizados por algún delito en
un 10%, así como el número estimado de delitos de mayor connotación social en un 9%,
entre 2006 y 2010. En este contexto, Carabineros se plantea, entre otros, tres grandes
desafíos para el mejoramiento de su gestión. El primero es fundar un modelo de
acercamiento policía-comunidad que contempla un observatorio de prácticas
sociopoliciales exitosas para replicar aquellas que demuestren eficacia y eficiencia. El
segundo es incorporar la violencia intrafamiliar como tarea prioritaria en su trabajo con la
comunidad.
Finalmente, el tercero es incorporar indicadores de disminución de delitos según
tipo de delitos por territorios, como aporte a la variable de impacto de la Estrategia
Nacional de Seguridad Pública (ENSP)3.

Chile posee un documento de Política Nacional de Seguridad (PNSC 2004), que concitó
un amplio consenso de sectores del Estado, policías, representantes del mundo político e
instituciones privadas, entre otros, que establece un diagnóstico país y define un
horizonte, principios y desafíos programáticos. La Estrategia Nacional de Seguridad
Pública focaliza, coordina y temporaliza las líneas programáticas de la PNSC, establece
metas y plazos para el período de gobierno 2006-2010.

Enrique Oviedo1
Modernización policial: el caso de carabineros de Chile Urvio, Revista.

La Ley 20.785, promulgada el 21 de octubre del 2014, junto con aumentar la dotación de
Oficiales Policiales Profesionales de Línea en 1.456 cupos, crea el escalafón de
Profesionales Peritos con 600 cupos.

El 19 de junio de 2015 asume la Dirección General, Héctor Espinosa Valenzuela, quien

liderará la institución por los próximos seis años.
El 17 de noviembre de 2015, se crea el Centro Nacional de Análisis Criminal, como
cerebro y columna vertebral de las investigaciones de la PDI, cuyo objetivo principal es la
recolección, evaluación y análisis de información que sea de utilidad en el trabajo policial
y las estrategias que de él se desprendan.

Un mes más tarde, en diciembre de 2016, una modificación al reglamento interno de la

PDI regula la jornada laboral del personal, estableciendo una jornada de 44 horas
semanales y un sistema de turnos para cumplir con las labores imprescindibles fuera de
este horario, entre otras disposiciones que apuntan a mejorar la calidad de vida y el
fortalecimiento del capital humano.

El 19 de junio de 2017 fue presentado el Plan Estratégico 2017-2022 que establece cuatro
pilares de desarrollo para alcanzar la visión institucional de “posicionar a la PDI, en un
plazo de 15 años, como el referente regional en la investigación criminal de delitos de alta
complejidad y crimen organizado transnacional”. Estos son: Fortalecimiento del Capital
Humano; Investigación Profesional de los Delitos; Ética, Probidad y Derechos Humanos
como Valores Transversales, y Desarrollo de Infraestructura, Equipamiento y tecnología.
Bajo los lineamientos de esta carta de navegación comienzan a implementarse iniciativas
orientadas a la eficiencia administrativa y financiera, a través de la innovación la eficacia
operacional y el relacionamiento estratégico.

El 29 de septiembre de 2017, en Beijing, China, la Asamblea General de Interpol acogió la

propuesta para que Chile sea sede de la 88ª Asamblea Anual de esta organización, en
octubre de 2019. Más tarde, el 2018 en Emiratos Árabes, el comandante en jefe de la
Policía de Dubai entregó la bandera de Interpol al Director General de la PDI, Héctor
Espinosa, lo que simboliza la responsabilidad de realizar, coordinar y llevar a cabo la
reunión anual.

El 11 de diciembre de 2018 se coloca la primera piedra de lo que se proyecta como el

Centro de Análisis Forense más Moderno de Sudamérica. El diseño de la infraestructura
de 14.564 m2 considera espacios diferenciados por tipo de actividad: un área de
laboratorios especializados; una para un laboratorio técnico de análisis de contaminantes,
sección mecánica, y un área administrativa, de equipamiento y oficinas de peritos. De
esta forma se busca la acreditación de todos sus procesos bajo la norma internacional
ISO 17025

A partir del 7 de noviembre de 2018, la Policía de Investigaciones de Chile adopta una

nueva estructura organizacional, basada en la creación de cuatro subdirecciones:
Inteligencia, Crimen Organizado y Seguridad Migratoria; Investigación Policial y
Criminalística; Desarrollo de Personas, y Administración, Logística e Innovación. Esta
nueva distribución profundiza el proceso de cambio institucional, que va a la par con los
planes y políticas de Estado para la modernización de las policías.

Gendarmería de Chile
Gendarmería de Chile es un Servicio Público dependiente del Ministerio de Justicia y
Derechos Humanos, que "tiene por finalidad atender, vigilar y contribuir a la reinserción
social de las personas que por resolución de autoridades competentes, fueren detenidas o
privadas de libertad y cumplir las demás funciones que les señala la ley", artículo 1 de la
Ley Orgánica de Gendarmería de Chile.

Objetivos estratégicos
- Garantizar el cumplimiento eficaz de la detención preventiva y de las condenas que los
Tribunales determinen, previniendo conductas y situaciones que pongan en riesgo el
cumplimiento de este objetivo.

- Proporcionar una atención y un trato digno a la población puesta bajo la custodia del
Servicio, reconociendo y respetando los derechos inalienables de las personas,
entregando un conjunto de condiciones básicas de vida que faciliten el ejercicio de los
derechos no restringidos por la reclusión.

- Fomentar conductas, habilidades, destrezas y capacidades que incrementen las

probabilidades de reinserción social de la población penal, involucrando en este proceso a
sus familias, instituciones, empresas y comunidad en general.

Vigilancia
Acción ejercida por la administración penitenciaria que implica la observación activa,
atenta y personalizada de la conducta de las personas puestas a su disposición, en
cualquier condición, con el fin de prevenir toda acción que pueda atentar contra el deber
institucional de hacerlas cumplir con la pena impuesta; de ponerlas oportunamente a
disposición de los Tribunales cuando éstos lo soliciten. En el caso de la población penal
con Medidas Alternativas a la Reclusión o con Beneficios Intrapenitenciarios, la vigilancia
adquiere el carácter de control del cumplimiento de las medidas restrictivas de libertad.

Atención
Acción a través de la cual el Servicio, directamente o a través de terceros, proporciona a
las personas recluidas un conjunto de condiciones básicas en materia de: infraestructura,
higiene ambiental, alimentación, vestuario personal y ropa de cama, aseo personal,
atención de salud, facilidades de comunicación, atención espiritual, acceso a la
educación, al trabajo, a la cultura, a la información, al deporte y recreación, de las que ha
sido privada como consecuencia de la reclusión, de manera de aminorar el deterioro físico
y psicológico de ella, evitar causar daños innecesarios y facilitar el ejercicio de los
derechos no restringidos por la reclusión.
Desde la perspectiva ciudadana, se entiende por atención la entrega de información en
los plazos legales, así como la entrega de respuestas a las solicitudes de información bajo
las leyes N°19.880 y N°20.285, de acceso a la información pública.

Asistencia
De manera directa o través de terceros se estimula el desarrollo de condiciones
individuales de las personas condenadas, durante el período de permanencia en el
sistema penitenciario, para lograr la modificación de conductas y motivaciones que
inciden en la génesis de los actos delictivos y en la preparación del individuo para su
incorporación activa en el medio libre.

Policía de Investigaciones de Chile

El artículo único de la LEY 18322, publicada el 09.07.1984, reemplazó, para todos los
efectos legales y reglamentarios, el nombre de Investigaciones de Chile por el de "Policía
de Investigaciones de Chile".

Titulo Primero
Organización, misión y funciones específicas
Artículo 1°.- La Policía de Investigaciones de Chile es una Institución Policial de carácter
profesional, técnico y científico, integrante de las Fuerzas de Orden, dependiente del
Ministerio del Interior y Seguridad Pública, cuyo personal estará sometido a un régimen
jerárquico y disciplinario estricto. Se vinculará administrativamente con el referido
Ministerio a través de la Subsecretaría del Interior. Ley 20502
En el cumplimiento de sus funciones, la Institución Art. 23 Nº 1 se relacionará con las
Secretarías de Estado, por D.O. 21.02.2011 intermedio de la Dirección General.
En lo que respecta a las relaciones con las Intendencias Regionales, Gobernaciones
Provinciales,
Alcaldías, y otros organismos regionales, provinciales o locales, Investigaciones de Chile
se vinculará con ellos mediante las Jefaturas de Zona, Prefecturas, Comisarías y
Unidades Menores, según proceda.
Artículo 2°.- Policía de Investigaciones de Chile LEY 18322 estará organizada sobre la
base de una Dirección ART UNICO General, una Subdirección Operativa, una
Subdirección LEY 18786 Administrativa, una Inspectoría General, Jefaturas, ART UNICO
Prefecturas, Oficina Central Nacional INTERPOL, Comisarías y las Unidades Menores
que sean necesarias.
Dispondrá, además, de los servicios que se requieran para el mejor desempeño de sus
funciones.

Artículo 4°.- La misión fundamental de la Policía LEY 19806 de Investigaciones de Chile

es investigar los delitos de Art. 9º conformidad a las instrucciones que al efecto dicte el
D.O. 31.05.2002 Ministerio Público, sin perjuicio de las actuaciones que en virtud de la ley
le corresponde realizar sin mediar instrucciones particulares de los fiscales.
Artículo 5°.- Corresponde en especial a Policía de LEY 18322 Investigaciones de Chile
contribuir al mantenimiento de Art. Único la tranquilidad pública; prevenir la perpetración
de D.O. 09.07.1984 hechos delictuosos y de actos atentatorios contra la estabilidad de los
organismos fundamentales del Estado; dar cumplimiento a las órdenes emanadas del
Ministerio LEY 19806
Público para los efectos de la investigación, así como Art. 9º a las órdenes emanadas de
las autoridades judiciales, y D.O. 31.05.2002 de las autoridades administrativas en los
actos en que intervengan como tribunales especiales; prestar su cooperación a los
tribunales con competencia en lo criminal; controlar el ingreso y la salida de personas
del territorio nacional; adoptar todas las medidas conducentes para asegurar la correcta
identificación de las personas que salen e ingresan al país, la validez y autenticidad de
sus documentos de viaje y la libre voluntad de las personas de ingresar o salir de él;
fiscalizar la permanencia de extranjeros en el país, representar a Chile como miembro de
la Organización Internacional de Policía Criminal (INTERPOL), y dar cumplimiento a otras
funciones que le encomienden las leyes. Ley 20507

Art. CUARTO
D.O. 08.04.2011

CAPITULO IV: MARCO OPERACIONAL (5)

Los graves problemas de formación, equipamiento, rigidez institucional y falta de apego a

doctrinas civilistas y democráticas en las policías de la región se ven agudizados por la
pobre imagen pública que aqueja a la institución. Las raíces de tan agudos problemas de
confianza en la policía son complejas y seguramente presentan matices distintos en
diferentes países de la región. En esa desconfianza pesan no solo la falta de resultados
de impacto contra el crimen, sino también la prevalencia de la corrupción y el abuso
policial en casi todos los países latinoamericanos.24

Como lo muestra la Tabla 3, entre los 18 países de la región, sólo en Chile y en Nicaragua
más de un 50% de los entrevistados manifestaba tener un nivel de confianza adecuado
y alto en la policía en 2014. En segundo lugar, entre los años 2010 y 2014 los niveles de
confianza cayeron en la mayoría de los países latinoamericanos, así como en la región
como un todo. Únicamente en Argentina y en Ecuador experimentaron un repunte
importante. En tercer lugar, con la excepción de Chile y Uruguay (y, por no contar con
ejército, Costa Rica y Panamá), en todos los países de la región la confianza depositada
en las fuerzas armadas supera ampliamente la que ostenta la institución policial, en
muchos casos por márgenes de más de 20 puntos. En cuarto y último lugar, aunque las
cifras no son enteramente comparables, los guarismos que exhibe América Latina en
esta materia son muy inferiores a los de los países africanos y europeos, en este último
caso por una diferencia de casi 40 puntos (América Latina: 37.6%; Europa: 75.0%).

Otra encuesta regional arroja datos muy parecidos sobre el nivel de confianza en la
policía prevaleciente en América Latina. De acuerdo con Latinobarómetro, para el año
2016 el porcentaje de población con confianza en la policía au- mentó con respecto a
2015 en dos puntos porcentuales, pasando de 36% al 38%, un aumento que no es
estadística- mente significativo (ver Gráfico 1).25

El Gráfico 1 denota que a los bajos niveles de confianza

TABLA 3. NIVELES DE CONFIANZA EN LA POLICÍA Y EN LAS FUERZAS ARMADAS

EN AMÉRICA LATINA
Fuente: América Latina: LAPOP. Unión Europea: Eurobarometer 2017. Africa:
Afrobarometer 2015

Confianza en la Policía Nacional (%) (1)

Países

2010 2014

Chile 74.6 67.4

Perú 26.2 24.7
Notas: (1) LAPOP pide a los entrevistados situar su nivel de confianza en una escala entre 1 (baja
confianza) y 7 (alta confianza). El porcentaje reproducido aquí suma las respuestas en los niveles 5-7 de la
escala. (2) Promedio de 28 estados miembros de la Unión Europea. En esta pregunta el entrevistado tiene
tres opciones de respuesta: tiende a confiar, tiende a no confiar, no sabe. Aquí se reproduce porcentaje
que tiende a confiar en la policía. (3) Promedio de 34 países africanos, 2011-13. En esta pregunta el
entrevistado tiene cuatro opciones de respuesta: no confía, confía poco, confía algo, confía mucho. Aquí se
reproduce porcentaje sumado de confía algo y confía mucho. (4) Resultado de restar resultado 2014 al
resultado 2010. Una celda verde indica una mejoría; una celda roja indica un deterioro. (5) Resultado de
restar porcentaje de confianza en Fuerzas Armadas a porcentaje de confianza en la policía

TABLA 4. CORRUPCIÓN Y PERCEPCIÓN DE CORRUPCIÓN EN LA POLICÍA EN

AMÉRICA LATINA
Fuentes: Corrupción como principal problema de la policía: Latinobarómetro;
Policía es corrupta o extremadamente corrupta: Transparencia International España
- Barómetro Global de la Corrupción; Población que se le pidió un soborno por
parte de la policía: LAPOP.

LA CORRUPCIÓN
ES EL PRINCIPAL LA PO LIC ÍA ES PO B LAC IÓ N QUE SE LE PIDIÓ
PAÍSES PROBLEMA DE C O R R UPTA O UN SO BO R N O POR PAR TE DE
LA E X TR E M AD AM E N T E LA
POLICÍA, CORRUP TA , 2013 (%) POLICÍA (%) 1
2010 (%) 2006 2014
Chile 17 53 2.3 -
-
Peru 38 80 18.8 16.4
Notas: (1) Porcentaje calculado sobre la población que efectivamente tuvo contacto con la policía durante el último año.
CAPITULO V: CONCLUSIONES

La necesidad de los cuerpos de Policía por afrontar las amenazas tradicionales

y emergentes, bajo los principios de cooperación, corresponsabilidad e integración;
demanda esfuerzos conjuntos que se traduzcan en resultados efectivos de impacto local,
nacional y regional, pero para cumplir con esa intención es necesario confrontar las
diversas manifestaciones del crimen en la sociedad, utilizando nuevas estrategias y
proyecciones que permitan el fortaleciendo de alianzas en el ámbito de la cooperación e
integración, dinamizando los procesos de intercambio de información de una manera
oportuna y segura aunado al desarrollo de acciones coordinadas y conjuntas.

Todo ello hace que actualmente, en la mayoría de los países de la región, la policía tiene
como objetivo fundamental mantener el orden público mediante el ejercicio de sus tareas
de control. Sus tareas disuasivas, preventivas y de investigación criminal han emergido de
una forma fragmentaria y como respuesta coyuntural a las necesidades emanadas de los
problemas de inseguridad y criminalidad en sus territorios. Esto tiene una implicación
crucial: en el fondo, los cuerpos de policía de la región tienden a prestar más atención a
las demandas de los gobiernos de turno que a las necesidades de la ciudadanía.23

CAPITULO VI: RECOMENDACIONES

En virtud de lo anterior, y tomando como ruta adecuada el bienestar de los ciudadanos,

identificamos que es necesario que las instancias de policía, deben concentrarse en
fomentar cultura, educación y el fortalecimiento de principios éticos, que nos permitan
vigorizar la confianza de la sociedad, para un bien común y con un enfoque de paz y
armonía.
Bien es sabido que hoy por hoy y la actual coyuntura que afronta nuestra sociedad de
consumo y bélica requiere cada vez más de herramientas estatales que coadyuven con
eficiencia y eficacia en la desarticulación de redes, grupos o militancias de oscuro
proceder que no cesan en su insano pensamiento de convulsionar a una sociedad que lo
único que busca es la paz, anhelo y fin primordial de nuestras instituciones.

CAPITULO VII: APLICABILIDAD AL CAMPO POLICIAL

BIBLIOGRAFÍA

Decreto Legislativo 1267 Ley de la Policía Nacional del Perú del 16DIC2016.

Implicancias De La Participación De Las Fuerzas Armadas En El Control Del

OrdenInterno: Factibilidad De La Creación De Fuerzas Intermedias En El Perú.
Elaborado por: Gral. Div. Carlos Enrique Vergara Cizpciack. Lima-Perú. 2018

República de Chile (2017). Libro Blanco de Defensa Nacional de Chile,

Ministerio de Defensa. Santiago
ANEXOS

Anexo Nro 02 Formato de Estructura Metodológica de trabajo aplicativo

PAGINAS PRELIMINARES
- CARATULA 1 HOJA
- DEDICATORIA 1 HOJA
- AGRADECIMIENTO 1 HOJA
- INDICE 1 HOJA
- PRESENTACION 1 HOJA

CONTENIDO DEL TRABAJO

CAPITULO I : AREA PROBLEMÁTICA 2 HOJAS

(DESCRIPCION DE LA REALIDAD)

CAPITULO II : OBJETIVOS DEL TRABAJO APLICATIVO 1 HOJA

A. OBJETIVO GENERAL
B. OBJETIVOS ESPECIFICOS

CAPITULO III : MARCO TEORICO CONCEPTUAL 7 HOJAS

(Información existente sobre el tema a desarrollar)

CAPITULO IV : MARCO OPERACIONAL 5 HOJAS

(DESARROLLO DEL TRABAJO EN
CORRELACION CON LOS OBJETIVOS
ESPECIFICOS)

CAPITULO V : CONCLUSIONES 1 HOJA

(SE DEDUCEN DEL CAPITULO IV MARCO
OPERACIONAL)

CAPITULO VI : RECOMENDACIONES 1 HOJA

(SE DEDUCEN DE LAS CONCLUSIONES)

CAPITULO VII : APLICABILIDAD AL CAMPO 2 HOJAS

POLICIAL

BIBLIOGRAFIA : SEGÚN APA 2 HOJAS

ANEXOS : FOTOS, FIGURAS, ETC 3 HOJAS

ANEXO 3 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LOS TRABAJOS APLICATIVOS

Los Trabajos aplicativos, elaborados por los Cadetes PNP, serán evaluados en dos
instancias sucesivas y en los factores básicos siguientes:

A. ELABORACIÓN (Apéndice “A”)

Los Trabajos son evaluados de manera grupal y se tendrá en cuenta los criterios
siguientes:
Escrito en prosa sin sangría
Tipo de letra Arial
Tamaño de letra 12
Espacio entre líneas y párrafos 1.5
Márgenes Sup. 3.5, Izq. 3.5, Der. 2, Inf. 2

1. PRESENTACIÓN

Enmarca la evaluación del aspecto formal del Trabajo aplicativo dentro de los
siguientes criterios:

a. Estructura General. - Corresponde la apreciación de las Etapas del Trabajo

aplicativo y la coherencia metodológica entre ellas. El Índice es la Guía para
apreciar el contenido general.

b. Orden de formulación.-Se evalúa la forma lógica como se ha dividido el tema,

la enumeración de los capítulos, incisos, párrafos, foliados de páginas, el orden
de anexos, apéndices y otros aspectos formales.

c. Redacción. - Es uno de los criterios de más alta valoración, corresponde

apreciar la calidad de la terminología, sintaxis, la claridad del lenguaje escrito, el
orden lógico de las ideas.

d. Ortografía.- El nivel del trabajo exige la perfección en la escritura, utilización

correcta de los acentos y signos de puntuación.

e. Fuentes Bibliográficas.- Corresponde a la apreciación bibliográfica

consultada, las citas bibliográficas al pie de página, la forma técnica de
presentar cada referencia bibliográfica.

2. CONTENIDO

Comprende la evaluación de la coherencia técnica y metodológica del Informe final

de Prácticas, distribuidos en los siguientes criterios:

a. Fuentes Bibliográficas Importancia y Trascendencia .- Aporte significativo

para resolver problemas de actualidad.
 b. Proceso metodológico.- Corresponde la valoración metodológica y los
procedimientos empleados desde la formulación del problema hasta las
recomendaciones planteadas.

c. Contenido Teórico Conceptual.- Se refiere al conjunto de conocimientos que

permiten entender con claridad el problema y el planteamiento de soluciones
adecuadas.

d. Calidad de Análisis y Síntesis.- Se evalúa el procedimiento recopilación y

sistematización de los datos en cada unidad de análisis, así como la manera de
dividir las partes del tema en aspectos y factores desde una perspectiva
claramente definitiva

e. Profundidad del trabajo.- Se refiere al estudio exhaustivo de cada factor de la

problemática planteadas; los que deben posibilitar la fundamentación sólida de
alternativas de solución.

f. Coherencia de las Conclusiones .- Se evalúa la forma de llegar a las

Conclusiones partiendo del análisis de las premisas constituidas en unidades de
análisis.

g. Aplicabilidad para optimizar la función policial .- Este criterio alcanza la

mayor consideración de la evaluación, asignado a los trabajos que plantean las
mejores alternativas de solución y cumplan los criterios de viabilidad de las
recomendaciones propuestas: eficacia, creatividad, modernidad.

h. Pertinencia en las recomendaciones .- Responde a la lógica de las

propuestas efectuadas en las recomendaciones ante la problemática planteada
en la Investigación.

B. SUSTENTACION (Apéndice “B”)

.
La exposición – sustentación consistirá en la valoración de los criterios que se detallan
a continuación:

1. La exposición del tema se circunscribirá en lo siguiente:

a. Presentación del Tema.- Presentación correlacionada de cada una de las

partes del tema investigado.

b. Orden Lógico y Coherencia expositiva .- Planteamientos expresados con

nitidez que permitan la comprensión integral del tema de investigación.

c. Empleo de la terminología Científica .- Esta referida a la exposición del

lenguaje técnico científico que amerita el tema del informe, sin caer en el
rebuscamiento de términos que confundan al Jurado que tiendan al simplismo
verbal.
 d. Capacidad Analítica y Síntesis.- Se evalúa la forma como se desarrolla cada
parte del tema considerando su profundidad y amplitud expresada en el menor
tiempo posible.

e. Empleo de Ayudas Didácticas Modernas .- Esta referido a la presentación de

ayudas audiovisuales y otras que contribuyen a una mejor comprensión del
tema.

2. La sustentación del tema se circunscribirá en lo siguiente:

a. Calidad de la Oratoria.- Comprende el orden lógico, claridad en los

planteamientos, capacidad de síntesis y empleo de la terminología, técnico
científica durante la exposición.

b. Dominio del Tema.- Comprende la evaluación de la amplitud de los

conocimientos los que deben posibilitar la fundamentación del Trabajo de
Investigación queda a criterio de los responsables, para ello solicitar con
anticipación el equipo que utilizará en su presentación.

3. Los Cadetes PNP dispondrán de (15) minutos como máximo para la exposición del
trabajo, luego se procederá a realizar la sustentación con las preguntas realizadas
por el docente.

C. CALIFICACIÓN FINAL (Apéndice “C”)

Las notas parciales se aplicarán los coeficientes para determinar la NOTA FINAL del
Trabajo aplicativo en la forma siguiente:

1. Nota Parcial de elaboración por TRES (03)

2. Nota Parcial de la exposición por SIETE (07)

NOTA FINAL: SUMA DE LOS PUNTAJES DIVIDIDO ENTRE (10) DIEZ