ENTREGABLE MANUAL DE FUNCIONES

DANIELA FERNANDA ORTIGOZA NOVOA

DANIELA MARGARITA FRANCO OVALLE

EDWIN ALEXANDER MARIN CRIOLLO

MAILETH SAID LUQUEZ TORRES

NATALIA BARRERO GORDILLO

TECNOLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

BOGOTA D.C

2017
 ENTREGABLE MANUAL DE FUNCIONES

DANIELA FERNANDA ORTIGOZA NOVOA

DANIELA MARGARITA FRANCO OVALLE

EDWIN ALEXANDER MARIN CRIOLLO

MAILETH SAID LUQUEZ TORRES

NATALIA BARRERO GORDILLO

PEDRO IVAN AVELLANEDA GUERRERO

TECNOLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

BOGOTA D.C

2017
 INTRODUCCION

El manual de funciones es un documento que puntualiza de manera clara

requerimientos y especificaciones necesarios para el desempeño de un cargo.
Los manuales de funciones constituyen una herramienta interpretativa
fundamental para aplicar en el desarrollo de determinadas tareas, establecen y
definen el grado de responsabilidad en la ejecución de su trabajo, registrando y
transmitiendo en forma ordenada los procedimientos a seguir, según la
información establecida por la organización.

JUSTIFICACION

El manual de funciones dentro de cualquier organización es muy importante y

necesario ya que facilita la gestión de procesos y procedimientos del
departamento de gestión humana. Es una herramienta la estandarización de las
actividades llevadas a cabo al interior de la organización
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general consiste en mantener permanentemente informado a los

funcionarios que tienen cargos dentro de la organización, sobre los ajustes de la
estructura organizacional y los nuevos intereses y alcances desde la dirección

OBJETIVO ESPECIFICOS

 Orientar con sentido de acción comprometida la ejecución correcta

asignada al personal, propiciando la estandarización con sentido de calidad
y mejoramiento laboral.
 Facilitar la orientación e incorporación de funciones y procesos al personal
recién vinculado, adiestrándolo de manera proactiva y con sentido de
servicio.
 Exponer de forma detallada las responsabilidades, tareas, deberes y
funciones de los diferentes cargos.
 GLOSARIO

Máquinas para acabados de telas: se utilizan una vez que las telas se unieron,
para hacerlas más resistentes y para que no se separen fácilmente. Dentro de
esta categoría, existen diferentes tipos como la máquina compactadora, que como
su nombre lo dice, compacta las piezas de algodón para que puedan ser cosidas
en distintos tipos de productos textiles

Máquinas de tejer: permiten convertir las grandes piezas de tela en diferentes

clases de indumentaria. Estas máquinas varían dependiendo el tipo de prenda que
se realizará. Por ejemplo, las máquinas de tejer de calibre fino, están hechas para
telas finas y livianas. Las de calibre estándar, se utilizan para prendas deportivas.
Las de calibre mediano, pueden crear una prenda equilibrada entre las dos
anteriores y de manera eficiente

Máquinas de coser: se utilizan en prácticamente toda la industria textil, ya que

son la herramienta más importante para agregar detalles finos a cada prenda.
Desde el fortalecimiento en cada costura de algún pantalón, agregar etiquetas a
alguna camisa y varias opciones más.

Cortador: Con conocimiento en Diseño de Prendas, experiencia en corte de

tejidos planos y de punto (jersey), conocimiento en patronaje y escalado de
moldes, tendido de tejido plano y de punto, manejo de la cortadora vertical,
precisión y rendimiento en los tendidos, dibujo de trazos, y conocimiento en el
manejo de programas y plotter Gebler o similares. Numeración y organización de
los cortes, cumplir con las ordenes de producción y ordenes de ensamble. 

Confeccionista: es la persona, que fabrica ropas confeccionadas o comercia con

ellas.

Operario textil llevan a cabo diferentes tareas en una empresa textil. Supervisan

y controlan la maquinaria utilizada en las diferentes etapas de producción. A
menudo se especializan en un campo particular de textiles, por ejemplo, en lana.

Distribuidor: Cumple funciones de intermediario entre la producción y la venta al

público de un determinado producto comercial.

Asesor comercial: Sirve de enlace entre el cliente y la empresa. En sus

negociaciones con el cliente, un buen asesor comercial debe informar veraz y
oportunamente de lo siguiente: Las características del producto y/o servicio.
Gerente: Es la persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o
administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

Secretaria: Es una persona que se encarga de recibir y redactar la

correspondencia de un superior jerárquico, llevar adelante la agenda de éste y
custodiar y ordenar los documentos de una oficina. El cargo que ocupa una
secretaria suele conocerse como auxiliar administrativo.

Diseño textil: Es aquella área que se dedica a la producción de productos que

atañen a la industria textil, como ser: hilos, fibras, tejidos, entre otros, y que
generalmente se destinan a elaborar otros productos que se comercializarán en
otras áreas como la confección y la decoración.

Diseñador textil: Crean diseños de estampados, tejidos y géneros de punto,

alfombras y revestimientos de paredes. Además de mantenerse al día con las
últimas tendencias de la moda, los diseñadores textiles necesitan tener un
conocimiento especializado sobre el modo de uso y el comportamiento de los
distintos tipos de tejidos.

Persona creativa e innovador: Es una profesión de alto riesgo que cercena el

ascenso para que la innovación se cree, desarrolle y llegue al mercado se requiere
que haya personas creativas e innovadoras que aporten esas soluciones mágicas.
Pero el problema es que ser “creativo e innovador” es una profesión de riesgo.
 HISTORIA

Confecciones Eltex es una empresa creada a principios del año 2011 por dos
hermanos emprendedores con más de 15 años de experiencia en el sector textil,
la han podido sacar adelante creciendo cada vez más y generando empleo para
las personas, la cual gracias a ello han salido satisfactoriamente en el mercado
por la calidad de sus materiales y por sus servicios prestados a la comunidad.
También tienen en el mercado la marca Romantex la cual tiene que ver con todo
lo relacionado con pijamas la cual también Manejan una línea integral de
productos para hombre, mujeres, niños y accesorios complementarios como
pantuflas, batas y sudaderas.

MISION

Confecciones Eltex, existe para proveer a sus clientes toda clase de uniformes y
dotaciones en general, distinguiéndose por ofrecer bajos precios y un excelente
servicio dentro del mercado sin alterar la calidad de sus productos.

VISION

Confecciones Eltex SAS, en el año 2020 será una empresa sólida y comprometida
con sus clientes, proveedores y colaboradores; reconocida como la mejor opción
en la producción de prendas de vestir por la calidad y competitividad de sus
productos, la entrega oportuna y la confianza generada.

POLITICA AMBIENTAL
Confecciones Eltex SAS como empresa textil también se compromete con el
medio ambiente. Tomamos en consideración la biodiversidad ya que queremos
construir una sociedad prospera para las generaciones futuras.
 POLITICAS DE CALIDAD
Confecciones eltex SAS se esfuerza diariamente para vivir en armonía con las
necesidades de la sociedad actual. Esa empresa cumple con todas las leyes y
reglamentos establecidos.

VALORES PRINCIPIOS

Integridad: Relacionarse de la
manera autentica con los demás
Tolerancia: Escuchar y respetar las
Ser directo: Decir las cosas como ideas de los demás sabiendo
son, sin aumentar ni quitarles para defender con respeto las propias.
afectar a los demás

Confianza: Tener confianza de Responsabilidad: Cumplir con los

trabajo de compañero de trabajo para oficios y labores establecidos de
así lograr un excelente trabajo formas eficientes y con buena actitud

Pasión: Hacer las labores con pasión Puntualidad: Cumplir con los
no hacer las cosas por hacerlas si no horarios establecidos
porque nos gusta el trabajo nos nace
de corazón hacerlas Disciplina: Persistencia y dedicación
en las labores establecidas

HONESTIDAD: Actuar con la verdad

ORGANIGRAMA POR AREAS
ORGANIGRAMA POR CARGOS
 IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CARGO GERENTE GENERAL
NIVEL A1
CODIGO 0911
DEPENDENCIA GERENCIA GENERAL
NUMERO DE CARGO 1
CARGO A QUIEN REPORTA Junta Directiva
CARGO QUE LE REPORTAN Supervisores, jefe de producción y Asesores
comerciales
JERARQUIZACIÓN DEL CARGO

I. PROPÓSITO PRINCIPAL
Planear, organizar, dirigir y controlan las operaciones de una empresa o de un departamento de producción
dentro de un establecimiento de manufactura, bajo la dirección de un gerente general. Están empleados
por empresas de manufactura y fabricación.

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES Diari Semana Quincena Mensua
Ocasional a l l l

Administrar recursos financieros x

Analizar informes financieros x

Tomar decisiones basado en los resultados que describen los

informes x

Hacer proceso de selección, vinculación a la organización x

Pagar nomina x
Elige materias primas, y el rumbo de la cadena de producción x

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
Monitorear el proceso productivo
Programar el personal con base en planes de trabajo establecidos
Dirigir las actividades del personal con base en políticas de la organización
Enfocar el desarrollo los sistemas de gestión según las oportunidades de mejora

V. ESCOLARIDAD

NO
REQUIER PRIMA SECUNDA TEGNOLOG PROFESIONA DOCTORAD
E RIA RIA TECNICO O L POSTGRADO MAESTRIA O
  x        
¿En qué área?
      Confección Industrial

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS  Administración y Gerencia

 Producción y Procesamiento

 Educación y Capacitación
RELACIONADOS
 Mecánica
 Matemáticas
 VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses
DIRECTA De 13 a 24 meses  
De 25 a 36 meses  X
  Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses  
RELACIONADA De 13 a 24 meses
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  X

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

a.Actuar conforme a las normas éticas y
sociales en las actividades relacionadas con
el trabajo.
Adaptarse a las políticas
Disciplina y procedimientos b.Cumplir con los horarios establecidos por la
organizacionales. Buscar normativa interna.
información de los
cambios en la autoridad c.Consultar las decisiones por encima de sus
competente. atribuciones en la toma de riesgos.
a.Actuar conforme a las normas y a los
estándares éticos establecidos.

Actuar conforme a las b.No responsabilizar a otros de las propias

Integridad
normas éticas y sociales decisiones erróneas.
en las actividades
relacionadas con el c.Responsabilizarse de las consecuencias
trabajo. negativas de la propia actuación.
Capacidad de continuar a
actuando eficazmente
aun en situaciones de a.Alcanza los objetivos previstos en
presión de tiempo, situaciones de presión de tiempo, oposición y
oposiciones y diversidad. diversidad. Su desempeño es alto en
Tolerancia a la Presión
Es la facultad de situaciones de mucha exigencia. Puede
responder y trabajar con priorizar las demandas con facilidad en
alto desempeño en contextos de mucha presión.
situaciones de mucha
exigencia.
 VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Identificar las
posiciones propia
y ajena de una
negociación,
intercambiando a.Obtener o cerrar acuerdos satisfactorios para ambas
concesiones y partes e identificar las propias necesidades.
Capacidad de Negociación
alcanzando
acuerdos b.Esforzarse en identificar las ventajas mutuas de una
satisfactorios negociación y destacar los inconvenientes de una
basados en una negociación.
filosofía de “ganar
o ganar”.
Toma de
decisiones activa,
eligiendo entre
varias
alternativas de a.Emitir informes con soluciones alternativas
solución a un
Toma de Decisión problema.
Comprometerse b.Emitir estudios para introducir el negocio en zonas
con opiniones no explotadas.
concretas y
acciones
consecuentes de
estas.
Establecer y
aplicar a.Ejercer acciones de corrección de desviaciones,
procedimientos cuando estas se produzcan.
Control Directivo para la regulación
de procesos y b.Establecer reuniones con el equipo para analizar el
políticas internos seguimiento de los objetivos.
o externos.
 IX. COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

1. Determinar las causas de un desequilibrio de

balance.
Identificar problemas,
reconocer información 2. Analizar información periódica de
Análisis de problemas significativa; buscar y rentabilidad de recursos.
coordinar datos
relevantes; diagnosticas 3. Estudiar y analizar las repercusiones de la
posibles causas caída de actividad en el mercado con respecto
a la actividad específica del negocio.

 Es la habilidad para

comprender  1. Comprende rápidamente los cambios del
rápidamente los entorno, las oportunidades del mercado, las
cambios del entorno, las amenazas competitivas y las fortalezas y
oportunidades del debilidades de su propia organización cuando
mercado, las amenazas deben identificar la mejor respuesta
Pensamiento estratégico
competitivas y las estratégica.
fortalezas y las
debilidades de su propia 2. Detecta nuevas oportunidades de negocio,
organización a la hora de compra de empresas en marcha, de realizar
de identificar la mejor alianzas estratégicas con clientes, proveedores
respuesta estratégica. o competidores.
Capacidad para
garantizar el desarrollo
eficiente de los plantes y
proyectos formulados,  1. Verifica indicadores de seguimiento, evalúa
guiar los equipos de los resultados de la gestión propia y del equipo,
trabajo hacia el y establece alternativas de mejoramiento.
cumplimiento de los
Ejecución
objetivos propuestos, 2. Anticipa situaciones críticas, identifica
hacer seguimiento oportunidades para mejorar y propone acciones
permanente y ajustar las que fortalezcan la ejecución de planes y
acciones de acuerdo a proyectos.
los resultados del
seguimiento y las metas
definidas.
 REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

X. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL X X X X
INGLES       X    

XI. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
X X
El grado de concentración es Muy Alta porque este cargo El tiempo de aplicación es frecuente ya que
requiere de gran análisis en la información, tanto en la parte es un cargo que tiene métodos de aplicar
administrativa como en la operativa. los trabajos dados o las propuestas dadas a
la empresa.
 XII. ESFUERZO FISICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramientos de Miembros
Superiores x
Estiramientos de Miembros
ACCION Inferiores
MUSCULAR
x
Flexión x
Aducción x
Abducción x
ACCION Desplazamiento x
CORPORAL Levantamiento de Cargas x

Postura de Pie x
CAMBIO DE
POSTURAS Postura Sentado x
Postura Semi Sentado x
Postura Rodillas x

XIII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA
  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
Desarrollo de
Métodos Propios X
Proposición de
Objetivos X
Toma de
Decisiones X
 XIV. RIESGOS PROFESIONALES  
MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
Ruido x
Vibraciones x
Calor Externo x
Frio Externo x
Humedad
RIESGOS
INDUSTRIALES Cambios Bruscos de
Temperatura x
Radiaciones Ionizantes x
Radiaciones No Ionizantes x
Iluminación Inadecuada x
Precisiones Atmosféricas x
SUSTANCIAS Solidos x
QUÍMICAS Líquidos x
PELIGROSAS Gaseosos x
Hongos x
Virus x
VIRUS
Bacterias x
Parásitos x
Postura de Pies x
Postura Sentado x
Postura Semisentado x
RIESGO
ERGONOMICO
Postura de Rodilla x
Levantamiento de Cargas x
Manejo de Herramientas x
Movimientos Repetitivos x
Apremio del Tiempo x
Atención al Usuario x
Organización del Trabajo x
RIESGO
PSICOLABORA Tareas Repetitivas x
L Actividad Bajo Presión
 MUY MUY NO
ALT MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL ALTA BAJA APLICA
A (4) (3) (2)
(5) (1[) (0)
Maquinas x
Equipos x
Herramientas mecánicas x
MECANICOS Ascensores o Elevadores x
Montacargas x
Auto cargas x
Grúas x
Redes e Instalaciones Eléctricas x
Toma corrientes x
ELECTRICO
S Extensiones para redes eléctricas x
Tableros o Gabinetes Eléctricos x
Herramientas Eléctricas x
Techos x
Pisos x
Muros x
LOCATIVOS
Corredores x
Escaleras x
Ramplas x
Terremotos x
Inundaciones x
NATURALES Deslizamientos x
Terrorismo x
Secuestro x
Extorsión x
Asalto x
SOCIALES Homicidio x

OBSERVACIONES

Este cargo en específico, se deben cumplir las normas y competencias propuestas, por ende se
ejercerá en la empresa una mayor estructura organizacional en cuanto a la parte administrativa y
operativa.

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CARGO SUBGERENTE
NIVEL A02
CODIGO 0114
DEPENDENCIA SUBGERENTE
NUMERO DE CARGO 2
CARGO A QUIEN REPORTA GERENTE GENERAL
CARGO QUE LE REPORTAN Supervisores
JERARQUIZACIÓN DEL CARGO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL

Planean, organizan, dirigen y controlan departamentos responsables por registros administrativos,
inventarios, servicios de seguridad, admisiones y otros servicios administrativos no clasificados. Incluyen
gerentes que tienen bajo su responsabilidad departamentos que involucran una o más de las siguientes
actividades: finanzas, recursos humanos, compras, sistemas o servicios administrativos. Están empleados
por el sector público y privado.

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES Semana Quincena Mensua
Ocasional Diario l l l
Reemplazar las actividades del gerente general
cuando él se ausente. x

 Revisa los procesos administrativos. x

Mantiene un buen manejo gerencial que garantiza la

renta social y financiera de la empresa. x
 Realiza labores administrativas frente al capital de
la empresa x

 Vincula personal a la empresa en caso de que algún

empleado abandone su puesto. x

 Toma de decisiones x
Distribuir pedidos que tiene la empresa  x

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
Dinamismo en la ejecución de cumplimiento de pedidos de corte de tela.
Manejar concentración al realizar corte de tela.
Tener concentración al realizar los modelos en la medición sobre tela.
Cumplir con los estándares de calidad al realizar cada diseño.

V. ESCOLARIDAD

NO
REQUIER PRIMA SECUNDA PROFESIONA
E RIA RIA TECNICO TECNOLOGO L POSTGRADO MAESTRIA DOCTORADO
  x        
¿En qué área?
      Confección Industrial

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS  Servicios de oficina y Administrativos

 Administración y gerencia

 Servicio al Cliente
RELACIONADOS
 Recursos Humanos y de personal

VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses
DIRECTA De 13 a 24 meses  
De 25 a 36 meses x
  Más de 36 meses
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
RELACIONADA De 13 a 24 meses
De 25 a 36 meses
  Más de 36 meses x

VII. COMPETENCIAS BASICAS

 COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS
 Hacer uso del
razonamiento que le
permite identificar
balances. Un sub gerente
Pensamiento Critico debe ser capaz de a.Actuar de manera apropiada según se lo
resolverlos, analizando permita su cargo.
antes la situación a fondo
para comprender sus
causas y efectos.
 Adoptar una actitud
proactiva, despierta ante
la realidad y con la a.Tener la capacidad de hacer las cosas por
madurez suficiente para interés propio
asumir las consecuencias
Iniciativa
de la acción. Implica b.Adoptar una buena postura ante las
marcar el rumbo consecuencia de los actos
promedio de acciones
concretas, no sólo de
palabras.
 VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS
  Hacer uso de su
razonamiento y
pensamiento para
elegir una
decisión en las a.Tomar la responsabilidad de escoger una decisión
Toma de decisiones
que están justa para todos.
disponibles para
resolver un b.Tener un pensamiento crítico y maduro.
problema en
efecto o actual.
 Determinar de
manera racional
las estrategias y
procedimientos
que permitan un
logro de objetivos
y metas
Capacidad de planificar
planteadas, la a.Tener un segunda opción si la primera lega a fallar
aplicación de
ideas que
permitan el b.Planificar todo con tiempo y orden para que todo
cumplimiento de salga bien.
los resultados
esperados.
 

Un excelente
comunicador y
gran parte de su
trabajo va a ser
comunicar de
Capacidad de contacto y forma constante a.Ser una persona tolerante es una base fundamental.
comunicación el rumbo de la
organización. Por b.tener la capacidad de comunicarse con los demás
supuesto, debe
dominar como
nadie las técnicas
de presentación
eficaces.
 IX. COMPETENCIAS FUNCIONALES
COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS
Identificar problemas,
reconocer información
significativa; buscar y a.Analizar la información
Análisis de problemas
coordinar datos
relevantes; diagnosticas b.Solucionar los problemas
posibles causas
 Es la habilidad para
comprender
rápidamente los
cambios del entorno, las a.Adaptarse rápidamente a los cambios del
oportunidades del entorno
mercado, las amenazas
Pensamiento estratégico
competitivas y las
fortalezas y las b. Identificar las estrategias que se aporten en
debilidades de su propia beneficio para la empresa
organización a la hora
de identificar la mejor
respuesta estratégica.
Capacidad para
garantizar el desarrollo
eficiente de los plantes y
proyectos formulados,
guiar los equipos de
trabajo hacia el  
cumplimiento de los a.Ejecutar los proyectos formulados para las
Ejecución
objetivos propuestos, empresas, cumpliendo con las normas
hacer seguimiento propuestas y realizando el seguimiento
permanente y ajustar las respectivo de acuerdo a los resultados dados.
acciones de acuerdo a
los resultados del
seguimiento y las metas
definidas.
 REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

X. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL X X X X
INGLES x x x x
             

XI. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
  X X
XII. ESFUERZO FISICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramientos de Miembros
Superiores x
Estiramientos de Miembros
ACCION MUSCULAR Inferiores x
Flexión x
Aducción x
Abducción x
Desplazamiento x
ACCION CORPORAL
Levantamiento de Cargas x

Postura de Pie x
CAMBIO DE
POSTURAS Postura Sentado
Postura Semi Sentado x
Postura Rodillas x

XIII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA
  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
AUTONOMIA X
INICIATIVA X
CREATIVIDAD X
DESARROLLLO DE
METODOS
PROPIOS X
PROPOCICION DE
OBJETIVOS X
TOMA DE
DECICIONES X

XIV. RIESGOS PROFECIONALES  

MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
Ruido x
Vibraciones x
Calor Externo x
Frio Externo x
Humedad
RIESGOS
Cambios Bruscos de
INDUSTRIALES
Temperatura X
Radiaciones Ionizantes X
Radiaciones No Ionizantes X
Iluminación Inadecuada X
Precisiones Atmosféricas X
SUSTANCIAS Solidos X
QUÍMICAS Líquidos X
PELIGROSAS Gaseosos X
Hongos X
Virus X
VIRUS
Bacterias X
Parásitos X
Postura de Pies X
Postura Sentado X
Postura Semisentado X
RIESGO
ERGONOMICO
Postura de Rodilla X
Levantamiento de Cargas X
Manejo de Herramientas X
Movimientos Repetitivos X
RIESGO Apremio del Tiempo X
PSICOLABORAL Atención al Usuario X
 Organización del Trabajo X
Tareas Repetitivas X
Actividad Bajo Presión X

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Maquinas    X        
Equipos  X          
Herramientas mecánicas  X          X
MECANICOS Ascensores o Elevadores            X
Montacargas          X
Auto cargas            X
Grúas            X
Redes e Instalaciones Eléctricas  X          
Toma corrientes  X          
ELECTRICO
S Extensiones para redes eléctricas    X        
Tableros o Gabinetes Eléctricos          X  
Herramientas Eléctricas  X          
Techos    X        
Pisos    X        
Muros      X      
LOCATIVOS
Corredores      X      
Escaleras      X      
Ramplas            X
Terremotos    X        
Inundaciones          X
NATURALES Deslizamientos            X
Terrorismo            X
Secuestro            X
Extorsión    X        
Asalto            X
SOCIALES Homicidio            X
 OBSERVACIONES

Se debe referenciar las normas y competencias que se implantaron en este manual, para
especificar las funciones realizadas por este cargo.

IDENTIFICACIÓN

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CARGO Jefe de produccion
NIVEL B1
CODIGO 9216
DEPENDENCIA Área de producción
NUMERO DE CARGO 1
CARGO A QUIEN REPORTA Gerente general
CARGO QUE LE REPORTAN 0
JERARQUIZACIÓN DEL CARGO
gerente general

jefede produccion

III. PROPÓSITO PRINCIPAL

Supervisar y coordinar las actividades de los operadores de maquinas y trabajadores relacionados con la
fabricación e inspección de productos textiles..

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES Ocacion Diari Seman Quincen Mensu
al o al al al
 Supervisar el trazo de moldes sobre telas para la
elaboración de prendas.    X    
 Trazar el patrón sobre la tela y controlando la calidad
del producto.    X      
 Realizar el corte de tela según las especificaciones
requeridas.    X      

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
1: Seleccionar los recursos para el mejoramiento de los procesos textiles.
2:Implementar herramientas para el mejoramiento de los procesos productivos.
3: Dirigir, coordinar el área producción de la organización .
4: Orientar el trabajo en equipo de acuerdo con los objetivos empresariales.

V. ESCOLARIDAD

NO
REQUIER PRIMA SECUNDA TEGNOLOG PROFESIONA DOCTORAD
E RIA RIA TECNICO O L POSTGRADO MAESTRIA O
  X          
      ¿En qué área?
Técnico en líneas de producción

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS Herramientas de calidad en procesos textiles.

Matemáticas básica.
Aplicación de los conceptos de secuencia y balanceo de líneas de producción
RELACIONADOS
Normas técnicas de calidad.

VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses
DIRECTIVA
De 13 a 24 meses  
  De 25 a 36 meses  X
 Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses  
RELACIONADA De 13 a 24 meses
De 25 a 36 meses  X
  Más de 36 meses  

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Es la competencia para 1. Verificar cada proceso con las pautas
poder obtener , establecidas
1. Disciplina
resultados de calidad al 2. Ayudar y exigir para un buen
finalizar los presos. rendimiento laboral.
Es importante ser integro 1. Aumentar el trabajo en equipo para
parra aumentar la mejores resultados.
2. Integridad
producción en todos los 2. Maximizar la disciplina por parte de
procesos de la empresa. los operarios.
Es la habilidad de
trabajar bajo presión
3. Tolera
pero teniendo como 1. Trabajar con eficacia y calidad.
ncia a la Presión
resultados prendas de 2. Cumplir sus funciones como
calidad. corresponde.

VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Esta orienta al
1. Toma de decisión análisis de 2. Mantener controlado los riesgos
problemas. ocasionados por el problema.
Establecer
mecanismos de
supervisión para 1. Regulación parra correcto seguimiento de
3. Control directivo
un correcto los procesos internos.
seguimiento de 2. Supervisa la ejecución de los procesos
los procesos. directivos.

IX. COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Capacidad de
comprender las 1. Comprende la gravedad del problema y
1. Análisis de problemas
situaciones y resolver busca resolverlo.
problemas. 2. Mantener un buen clima laboral .
 REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

X. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL Comprende
X con rapidez
X 1. SeX esfuerza por mantener la empresa X
2. Pensamiento estratégico los cambios que hace la en optimas condiciones para
INGLES       X    
empresa. desarrollar todas las actividades.
         
1. Evaluar los procesos internos del
Desarrolla propuestas área operativa.
3. Ejecució
para el crecimiento en el 2. Detectar nuevas oportunidades
área operativa. para el aera operativo.

XI. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
  X X

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramientos de Miembros
X
Superiores
Estiramientos de Miembros
X
ACCION MUSCULAR Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento
ACCION CORPORAL
Levantamiento de Cargas

Postura de Pie X
CAMBIO DE
POSTURAS Postura Sentado
Postura Semi Sentado X
Postura Rodillas
 XIII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA

  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
AUTONOMIA X
INICIATIVA X
CREATIVIDAD X
DESARROLLLO DE
METODOS
PROPIOS X
PROPOCICION DE
OBJETIVOS X
TOMA DE
DECICIONES X

XIV. RIESGOS PROFECIONALES  

MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
RUIDO X
VIBRACIONES X
CALOR EXTERNO X
FRIO EXTERNO X
HUMEDAD X
CAMBIOS BRUSCOS DE
RIESGOS TEMPERATURA X
INDUSTRIALES RADIACIONES LONIZANTES X
RADIACIONES NO
LONIZANTES X
ILUMINACIÓN
INADECUADA X
PRECISIONES
ATMOSFÉRICAS X
SUSTANCIAS SOLIDOS X
QUÍMICAS LÍQUIDOS X
PELIGROSAS GASEOSOS X
HONOS X
VIRUS VIRUS X
VACTRIAS X
 PARASITOS X
POSTURA DE PIES X
POSTURA SENTADO X
POSTURA DE SEMI
SENTADO X
RIESGO POSTURA DE RODILLA X
ERGONOMICO LEVANTAMIENTO DE
CARGAS X
MANEJO DE
HERRAMIENTAS X
MOVIMIENTOS
REPETITIVOS X
APREMIO DEL TIEMPO X
ATENCION AL USUARIO X
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO X
RIESGO TAREAS REPETITIVAS X
PSICOLABORAL ACTIVIDAD BAJO PRESION X

OBSERVACIONES

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CARGO ASESOR COMERCIAL
NIVEL A3
CODIGO 6311
DEPENDENCIA GERENTE GENERAL
NUMERO DE CARGO 3
CARGO A QUIEN REPORTA Gerente general o Subgerente
CARGO QUE LE REPORTAN Gerencia General
JERARQUIZACIÓN DEL CARGO
 I.PROPÓSITO PRINCIPAL
Desarrollan las actividades propias del proceso de la venta. Venden mercancías y servicios no técnicos
para clientes mayoristas, al detal, comerciantes, industriales y profesionales. Están empleados por
empresas que producen, distribuyen o proveen bienes y servicios

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES Semana Quincena Mensua
Ocasional Diaria l l l
 Desarrollar las actividades propias del proceso de la
venta. Venden mercancías y servicios no técnicos para
clientes mayoristas, al detal, comerciantes, industriales
y profesionales.
  x
 Promover las ventas con los clientes.
  x

Identificar y contactar clientes potenciales.

  x
Informar a los clientes sobre las ventajas y utilización
de las mercancías y servicios
x
Elaborar cotizaciones, convenir plazos de crédito,
garantías y fechas de entrega
x

Preparar o supervisar la elaboración de contratos de

venta
x

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
Dirigir la promoción y venta de los productos y servicios del portafolio
Facturación de los productos vendidos
Asesorar a los clientes de la empresa

V. ESCOLARIDAD
 NO SECUND
REQUIER PRIMA A TEGNOLOG PROFESIONA DOCTORAD
E RIA RIA TECNICO O L POSTGRADO MAESTRIA O
    x      
¿En qué área?
      Ingeniera Industrial

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS  Administración y gerencia

 Mercadotecnia y ventas
 Matemáticas
RELACIONADOS
 Servicio al Cliente

VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses X
DIRECTA De 13 a 24 meses  
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses  
RELACIONADA De 13 a 24 meses X
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Compromiso Alinear el propio a.Antepone las necesidades de la
comportamiento a las organización a sus propias necesidades.
necesidades, prioridades
y metas b.Apoya a la organización en situaciones
organizacionales. difíciles.

c.Demuestra sentido de pertenencia en todas

 sus actuaciones.
a. Proporciona información veraz, objetiva y
basada en hechos.

Hacer uso responsable y b.Facilita el acceso a la información

claro de los recursos relacionada con sus responsabilidades y con
públicos, eliminando el servicio a cargo de la entidad en que
cualquier labora.
discrecionalidad indebida
Transparencia
en su utilización y c.Demuestra imparcialidad en sus decisiones.
garantizar el acceso a la
información d.Ejecuta sus funciones con base en las
gubernamental normas y criterios aplicables.

e.Utiliza los recursos de la entidad para el

desarrollo de las labores y la prestación del
servicio.

VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Pensar sobre la base a. Analizar la evolución de las grandes
estrategia de la empresa y tendencias del mercado.
convertirla en objetivos
concretos para el propio b.Buscar soluciones a los problemas que
campo de suponen un “cambio cualitativo” del estado de
Visión
responsabilidad. Ser las cosas en un momento dado.
capaz de hacer
contribuciones a
formulación de la
estrategia de la empresa.
a.Atiende y valora las necesidades y
Dirigir las decisiones y peticiones de los usuarios y de ciudadanos en
acciones a la satisfacción general.
de las necesidades e
intereses de los usuarios b.Considera las necesidades de los usuarios
Orientación al usuario
internos y externos, de al diseñar proyectos o servicios.
conformidad con las
responsabilidades c.Da respuesta oportuna a las necesidades
públicas asignadas a la de los usuarios de conformidad con el servicio
entidad. que ofrece la entidad.

IX. COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Gestión de la Información a.Procesar y evalúa información para el
Capacidad para acceder, desarrollo de las actividades o procesos
evaluar y utilizar laborales, para preparar los trabajos con
información relevante y antelación a que le sean solicitados.
pertinente. La relación con
 la información está
determinada por la
mesura y la prudencia y b.Diseñar y organiza bases de datos
por los lineamientos que disponibles para un grupo determinado con
determine la empresa. información que recibe de diferentes medios.

a.Definir sistemas y esquemas de trabajo.

 Determinar eficazmente
las metas y prioridades b.Prever acciones de corrección en caso de
estipulando la acción, los desviaciones de los objetivos previstos.
Planificación y organización
plazos y los recursos
requeridos para c.Diseñar mecanismos de control y
alcanzarlas. seguimiento hacia los clientes.

XII. ESFUERZO FISICO

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramientos de Miembros
Superiores X
Estiramientos de Miembros
ACCION MUSCULAR Inferiores X
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION CORPORAL
Levantamiento de Cargas X

Postura de Pie X
CAMBIO DE
POSTURAS Postura Sentado X
Postura Semi Sentado X
Postura Rodillas X

XIII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA
  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X

Desarrollo de
Métodos Propios X
Proposición de
Objetivos X
Toma de
Decisiones X

XI. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
  X X
El grado de concentración es Alta ya que este cargo requiere Los tiempos de aplicación son constantes
de análisis y información con los clientes porque se requiere la presencia diaria frente
a los clientes

XIV. RIESGOS PROFESIONALES  

 MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
Ruido x
Vibraciones x
Calor Externo x
Frio Externo x
Humedad
RIESGOS Cambios Bruscos de
INDUSTRIALES Temperatura x
Radiaciones Ionizantes x
Radiaciones No
Ionizantes x
Iluminación Inadecuada x
Precisiones Atmosféricas x
SUSTANCIAS Solidos x
QUÍMICAS Líquidos x
PELIGROSAS
Gaseosos x
Hongos x
Virus x
VIRUS
Bacterias x
Parásitos x
Postura de Pies x
Postura Sentado x
Postura Semisentado x
RIESGO
ERGONOMICO Postura de Rodilla x
Levantamiento de Cargas x
Manejo de Herramientas x
Movimientos Repetitivos x
Apremio del Tiempo x
Atención al Usuario x
Organización del Trabajo x
RIESGO Tareas Repetitivas x
PSICOLABORAL Actividad Bajo Presión x
 MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1[) (0)
Maquinas x
Equipos x
Herramientas mecánicas x
MECANICOS Ascensores o Elevadores x
Montacargas
Auto cargas x
Grúas x
Redes e Instalaciones Eléctricas x
Toma corrientes x
ELECTRICOS Extensiones para redes eléctricas x
Tableros o Gabinetes Eléctricos x
Herramientas Eléctricas x
Techos x
Pisos x
Muros x
LOCATIVOS
Corredores x
Escaleras x
Ramplas x
Terremotos x
Inundaciones x
NATURALES Deslizamientos x
Terrorismo x
Secuestro x
Extorsión x
Asalto x
SOCIALES Homicidio x

OBSERVACIONES

Es esencial que se aporten ideas frente a los negocios que se adquieren dentro del camino, para
fortalecer la actividad económica de esta.
 IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CARGO Auxiliar administrativo
NIVEL A1
CODIGO 16
DEPENDENCIA Área administrativa
NUMERO DE CARGO 1
CARGO A QUIEN REPORTA Subgerente
CARGO QUE LE REPORTAN 0
JERARQUIZACIÓN DEL CARGO
subgerente

auxiliar
administrativo

I. PROPÓSITO PRINCIPAL

Es recopilar verificar, y tramitar documentos y formularios como solicitudes licencias,

permisos , contratos de acuerdo con los procedimientos establecidos , pausas
programadas utilizando sistema manual o programas.

FRECUENCIA
III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Vocaciona Semana
l Diario l Quincenal Mensual
 Tramitar y expedir licencias, permisos,
reembolsos u otros documentos previos al relleno
de requisitos         X

 Recopilar documentos, formularios según los

procedimientos establecido por la empresa.       X   
 Preparar documentos de rutina e informar al
personal con referencia a los procesos
administrativos.         X 

Ayudar a la coordinación de procesos

administrativos    X      

Hacer inventarios de oficinas        X  

Recopilar y verificar documentos de la empresa

de acuerdo alas pautas establecidas. X         

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
1: Finanzas y administración.
2: Auxiliar de apoyo administrativo
3: Atención de servicio al cliente.
4: Oficinista
5: Asistencia administrativa
6: Pensamiento crítico.

V. ESCOLARIDAD

NO
REQU PRIM SECUN TEC TEGNO PROFES POSTG MAES DOCTO
IERE ARIA DARIA NICO LOGO IONAL RADO TRIA RADO
      X      
¿En que área?
Área administrativa
     
 VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS Servicios de oficina y administrativos

Computadoras y programas
RELACIONADOS Servicio al cliente
Contabilidad básica

VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses X
De 7 a 12 meses  
DIRECTA De 13 a 24 meses  
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses   X
RELACIONADA De 13 a 24 meses  
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

1. Disciplina Es la manera Respetar los valores corporativos.
de ser Seguir las cláusulas del contrato.
ordenada Desarrollar su trabajo con lealtad y
siguiendo un compromiso.
 conjunto de
normas.
Es la Honesto con las funciones que desarrolla en la
capacidad de empresa
2. Integridad ser honestos Siempre demostrar actitud para el desarrollo
en nuestras de su cargo
acciones. Ayudar a sus compañeros.
 Sigue
actuando Capaz de realizar tareas bajo el estrés.
3. Tolerancia a la Presión normal con Trabajar con eficacia y calidad.
eficacia y Distribuir su tiempo para el desarrollo de sus
calidad. actividades.

VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

 Es la
habilidad para
crear un
ambiente Planificar y Preparar la negociación.
propicio para Establecer los propósitos iniciales.
1. Capacidad de Negociación la colaboración Intercambiar información.
y tener como Plantear soluciones.
resultados Dirigir y controlar la negociación.
acuerdos que
beneficien la
organización.

Comprender la situación que se presentan.

Es la Seleccionar la acción que se va a tomar.
capacidad de Comunicación asertiva.
2. Toma de Decisión
elegir una Escucha activa .
alternativa con
un solo
propósito.
 Establecer y Poseer la capacidad de comprender.
aplicar Verificar los procedimientos internos y
procedimientos externos.
3. Control Directivo para el Aplicar las políticas de la organización .
seguimiento de
procesos
internos.
 REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

X. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL X X   X     X
INGLES X     X    
             

XI. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
MUY MUY NO
ALTA MEDI BAJA CONSTANT FRECUENT OCACIONA
ALTA BAJA APLIC
(4) A (3) (2) E E L
(5) (1) A (0)

X               X  

ESFUERZO FISICO
MUY NO
MUY ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA BAJA APLICA
ALTA (5) (4) (3) (2)
(1) (0)
Estiramientos de
  X  
Miembros Superiores        
Estiramientos de
ACCION     X
Miembros Inferiores        
MUSCULAR
Flexión         X    
Aducción         X    
Abducción            
 
Desplazamiento  
ACCION X        
CORPORAL Levantamiento de
    X
Cargas        
 Postura de Pie   X          
CAMBIO DE Postura Sentado       X      
POSTURAS Postura Semi Sentado           X  
Postura Rodillas             X

XIII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA NO APLICA
ALTA BAJA
(4) (3) (2) (0)
  (5) (1[)
AUTINOMIA   X          
INICIATIVA   X          
CREATIVIDAD   X          
DESARROLLLO
DE
METODOS
PROPIOS       X      
PROPOCICION DE
OBJETIVOS       X      
TOMA DE
DECICIONES           X  

BAJ MUY NO
MUY ALTA MEDI
PROGRAMA DE HIJIENE INDUSTRIAL A BAJA APLICA
ALTA (5) (4) A (3)
(2) (1[) (0)

MAQUINAS   X          
EQUIPOS   X          
HERRAMIENTAS MECANICAS   X          
MECANICOS ASENSORES O ELEVADORES       X      
MONTACARGAS     X      
AUTOMOTORES             X
GRUAS           X 
ELECTRICO REDES E INTALACIONES
S ELECTRICAS             X
TOMA CORRIENTES             X
ESXTENCIONES PARA REDES             X
ELECTRICAS
 TABLEROS O GABINETES
ELESCTRICOS             X
HERRAMIENTAS ELECTRICAS           X 
TECHOS           X  
PISOS           X  
MUROS           X  
LOCATIVOS
CORREDORES           X  
ESCALERAS           X  
RAMPLAS           X  
TERREMOTOS         X    
INUNDACIONES       X    
NATURALES DESLIZAMIENTOS         X    
TERRORISMO         X    
SECUESTRO         X    
EXTORCION         X    
ASALTO       X     
SOCIALES HOMISIDIO         X    

OBSERVACIONES

IDENTIFICACIÓN
 DENOMINACION AUXILIAR OPERARIO DE CORTE Y TRAZADO
DEL CARGO
NIVEL
CODIGO 9352
DEPENDENCIA OPERATIVA
NUMERO DE
CARGO
CARGO A QUIEN OPERARIO DE CORTE Y TRAZADO
REPORTA
CARGO QUE LE
REPORTAN
JERARQUIZACIÓN GERENTE
DEL CARGO
DIRECTOR
PRODUCCION TEXTIL
OPERARIO DE CORTE
AUX OPERARIO DE CORTE

IV. PROPÓSITO PRINCIPAL

Trazan, tienden y cortan tela, cuero y piel para confeccionar prendas de vestir, partes para calzado,
marroquinería y otros artículos relacionados.

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES DIARI SEMANA QUINCENA
OCACIONAL O L L MENSUAL

 Corte de diferentes tipos de tela        

 Trazo de piezas según pedido          

 Diseño sobre tela de acuerdo los pedidos          

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
1: Dinamismo en la ejecución de cumplimiento de pedidos de corte de tela.
2: Manejar concentración al realizar corte de tela.
3: Tener concentración al realizar los modelos en la medición sobre tela.
4: Cumplir con los estándares de calidad al realizar cada diseño.

V. ESCOLARIDAD

NO
REQUIER PRIMA SECUNDA
E RIA RIA TECNICO TEGNOLOGO PROFESIONAL POSTGRADO MAESTRIA DOCTORADO
  X          
¿En qué área?
      CORTE Y TRAZADO SOBRE TELA

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS  Realizar inventarios de cumplimiento en productividad

 Verificación de producción textil
 El monitoreo del corte está acorde con criterios técnicos
RELACIONADOS
 Experiencia en manipulación de maquinaria de corte

VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses X
DIRECTIVA De 13 a 24 meses  
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
RELACIONADA
  De 7 a 12 meses  
 De 13 a 24 meses X
De 25 a 36 meses  
Más de 36 meses  

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

 Esta es una de las más
importantes
competencias, ya que al
1. Disciplina ejercer labores con
disciplina se puede Realizar cumplimiento oportuno de los
ampliar la producción de trabajos a desarrollar para ampliar la
los pedidos. producción.
 En este cargo se debe
manejar integridad en el
2. Integridad respeto de los Realizar labores de forma íntegra para la
implementos de la ampliación de producción y para mejora de la
empresa pyme
 Este es un cargo en la
cual puede manejar
presión en cumplimiento
de las funciones, ya que
3. Tolerancia a la Presión se necesita de tiempo y
dedicación a esta función Tener mucha paciencia y tolerancia al ejercer
tan importante, para labores en caso de que se llegue a ejercer
pasar a etapa de presión, siempre teniendo en cuenta que es
empacado. para mejorar la producción.

VIII. COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

1. Análisis de problemas Identificar problemas,  1 analizar la información
reconocer información
significativa; buscar y 2 solucionar los problemas
coordinar datos
 relevantes; diagnosticas
posibles causas
 Es la habilidad para
comprender
rápidamente los
cambios del entorno, las
oportunidades del
mercado, las amenazas
2. Pensamiento estratégico
competitivas y las
fortalezas y las
debilidades de su propia  1 adaptarse rápidamente a los cambios del
organización a la hora entorno
de identificar la mejor
respuesta estratégica. 2 identificar la estrategia
Capacidad para
garantizar el desarrollo
eficiente de los plantes y
proyectos formulados,
guiar los equipos de
trabajo hacia el
cumplimiento de los
3. Ejecución
objetivos propuestos,
hacer seguimiento
permanente y ajustar las
acciones de acuerdo a 1. Apropiarse en cada una de sus
los resultados del obligaciones sin cometer errores.
seguimiento y las metas 2. Gestionar en cada proyecto un avance
definidas. significativo para ampliar la producción.

X. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
  X X
 XII. ATRIBUCIONES DEL CARGO
MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA
  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
AUTONOMIA X
INICIATIVA X
CREATIVIDAD X
DESARROLLLO DE
METODOS
PROPIOS X
PROPOCICION DE
OBJETIVOS X
TOMA DE
DECICIONES X

REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

IX. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS

COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL X X X X
INGLES       X    
             

XI. ESFUERZO FISICO

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramientos de Miembros
X
Superiores
Estiramientos de Miembros
X
ACCION MUSCULAR Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION CORPORAL
Levantamiento de Cargas X
 Postura de Pie X
CAMBIO DE
POSTURAS Postura Sentado X
Postura Semi Sentado X
Postura Rodillas X

XIII. RIESGOS PROFECIONALES  

MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
RUIDO X
VIBRACIONES X
CALOR EXTERNO X
FRIO EXTERNO X
HUMEDAD X
CAMBIOS BRUSCOS DE
RIESGOS TEMPERATURA X
INDUSTRIALES RADIACIONES LONIZANTES X
RADIACIONES NO
LONIZANTES X
ILUMINACIÓN
INADECUADA X
PRECISIONES
ATMOSFÉRICAS X
SUSTANCIAS SOLIDOS X
QUÍMICAS LÍQUIDOS X
PELIGROSAS GASEOSOS X
HONOS X
VIRUS X
VIRUS
VACTRIAS X
PARASITOS X
POSTURA DE PIES X
POSTURA SENTADO X
POSTURA DE SEMI
SENTADO X
RIESGO POSTURA DE RODILLA X
ERGONOMICO LEVANTAMIENTO DE
CARGAS X
MANEJO DE
HERRAMIENTAS X
MOVIMIENTOS
REPETITIVOS X
 APREMIO DEL TIEMPO X
ATENCION AL USUARIO X
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO X
RIESGO TAREAS REPETITIVAS X
PSICOLABORAL ACTIVIDAD BAJO PRESION X

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIJIENE INDUSTRIAL ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1[) (0)
MAQUINAS X
EQUIPOS X
HERRAMIENTAS MECANICAS X
MECANICOS ASENSORES O ELEVADORES X
MONTACARGAS X
AUTOMOTORES X
GRUAS X
REDES E INTALACIONES ELECTRICAS X
TOMA CORRIENTES X
ESXTENCIONES PARA REDES
ELECTRICOS
ELECTRICAS X
TABLEROS O GABINETES ELESCTRICOS X
HERRAMIENTAS ELECTRICAS X
TECHOS X
PISOS X
MUROS X
LOCATIVOS
CORREDORES X
ESCALERAS X
RAMPLAS X
TERREMOTOS X
INUNDACIONES X
NATURALES DESLIZAMIENTOS X
TERRORISMO X
SECUESTRO X
EXTORCION X
ASALTO X
SOCIALES HOMISIDIO X
 VONCLUCIONES

Este cargo requiere de cumplir las normas establecidas para poder ejercer las
funciones de manera exacta dentro de la empresa

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL DISEÑADOR TEXTIL
CARGO
NIVEL
CODIGO 5243
DEPENDENCIA OPERATIVA
NUMERO DE CARGO
CARGO A QUIEN DIRECTOR PRODUCCIÓN TEXTIL
REPORTA
CARGO QUE LE REPORTAN
JERARQUIZACIÓN DEL
CARGO GERENTE

DIRECTOR
PRODUCCION TEXTIL
DISEÑADOR
TEXTIL

I.PROPÓSITO PRINCIPAL
Proyectan y producen diseños para decoración de escenarios para cine, televisión, teatro y vídeo, diseño
de ropa y textiles, calzado y marroquinería, joyas y vitrinas. Están empleados por compañías de televisión,
empresas de textiles, confecciones, calzado y marroquinería, y comercios, o pueden trabajar en forma
independiente.

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES OCACIONA DIARI SEMANA QUINCENA MENSUA
L O L L L

 Diseño sobre tela de acuerdo los pedidos        

 Trazo de piezas según pedido          

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
1: Creatividad para realizar diseños útiles para la producción.
2: Manejar concentración al realizar trazos sobre la tela.
3: Tener concentración al realizar los modelos en la medición sobre tela.
4: Cumplir con los estándares de calidad al realizar cada diseño.

V. ESCOLARIDAD

NO
REQUIER PRIMA SECUNDA TEGNOLOG PROFESIONA DOCTORAD
E RIA RIA TECNICO O L POSTGRADO MAESTRIA O
      X      
¿En qué área?
      DISEÑO DE MODAS

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

 Procesos de confección industrial: ensamble de prendas, máquinas y

DIRECTIVOS equipos.
 Desarrollo de producto de diseño.
 Diseño de modas: prendas, siluetas, técnicas, conceptos de moda,
RELACIONADOS historia de la moda, colecciones, temporadas
 Acabados textiles: tipos, usos, aplicaciones, técnicas.
 VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses
DIRECTIVA De 13 a 24 meses   X
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses  
RELACIONADA De 13 a 24 meses X
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

 Esta es una de las más
importantes
competencias, ya que al
1. Disciplina ejercer labores con
disciplina se puede Realizar propuestas en los diseños, para cada
ampliar la producción de temporada, tener diversos tipos de
los pedidos. producción textil.
 En este cargo se debe
manejar integridad en el
2. Integridad respeto de los Realizar labores de forma íntegra para la
implementos de la ampliación de producción y para mejora de la
empresa pyme
 Es un cargo donde se
debe tener en cuenta el
respeto hacia los
empleados al estar
encargado de diseñar las
3. Respeto
propuestas para la
producción textil, se
debe respetar la labor de Trabajar en equipo con los empleados, dando
cada uno de los importancia al aporte en cada labor para la
empleados. mejora en la producción textil.
 VIII. COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Identificar problemas,
reconocer información
significativa; buscar y
1. Análisis de problemas
coordinar datos  1 analizar la información
relevantes; diagnosticas
posibles causas 2 solucionar los problemas
 Es la habilidad para
comprender
rápidamente los
cambios del entorno, las
oportunidades del
mercado, las amenazas
2. Pensamiento estratégico
competitivas y las
fortalezas y las
debilidades de su propia  1 adaptarse rápidamente a los cambios del
organización a la hora entorno
de identificar la mejor
respuesta estratégica. 2 identificar la estrategia
Capacidad para
garantizar el desarrollo
eficiente de los plantes y
proyectos formulados,
guiar los equipos de
trabajo hacia el
cumplimiento de los
3. Ejecución
objetivos propuestos,
hacer seguimiento
permanente y ajustar las 1. Apropiarse en cada una de sus
acciones de acuerdo a obligaciones sin cometer errores.
los resultados del 2. Gestionar en cada proyecto un avance
seguimiento y las metas significativo para ampliar la
definidas. producción.
 REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

IX. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS

COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL X X X X
INGLES       X    
             

X. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
  X X

XI. ESFUERZO FISICO

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramientos de Miembros
X
Superiores
Estiramientos de Miembros
X
ACCION MUSCULAR Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION CORPORAL
Levantamiento de Cargas X

Postura de Pie X
CAMBIO DE
POSTURAS Postura Sentado X
Postura Semi Sentado X
Postura Rodillas X

XII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA
  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
AUTONOMIA X
INICIATIVA X
CREATIVIDAD X
DESARROLLLO DE
METODOS
PROPIOS X
PROPOCICION DE
OBJETIVOS X
TOMA DE
DECICIONES X

XIII. RIESGOS PROFECIONALES  

MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
RUIDO X
VIBRACIONES X
CALOR EXTERNO X
FRIO EXTERNO X
HUMEDAD X
CAMBIOS BRUSCOS DE
RIESGOS TEMPERATURA X
INDUSTRIALES RADIACIONES LONIZANTES X
RADIACIONES NO
LONIZANTES X
ILUMINACIÓN
INADECUADA X
PRECISIONES
ATMOSFÉRICAS X
SUSTANCIAS SOLIDOS X
QUÍMICAS LÍQUIDOS X
PELIGROSAS GASEOSOS X
HONOS X
VIRUS X
VIRUS
VACTRIAS X
PARASITOS X
POSTURA DE PIES X
POSTURA SENTADO X
POSTURA DE SEMI
RIESGO SENTADO X
ERGONOMICO POSTURA DE RODILLA X
LEVANTAMIENTO DE
CARGAS X
MANEJO DE X
 HERRAMIENTAS
MOVIMIENTOS
REPETITIVOS X
APREMIO DEL TIEMPO X
ATENCION AL USUARIO X
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO X
RIESGO TAREAS REPETITIVAS X
PSICOLABORAL ACTIVIDAD BAJO PRESION X

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIJIENE INDUSTRIAL ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1[) (0)
MAQUINAS X
EQUIPOS X
HERRAMIENTAS MECANICAS X
MECANICOS ASENSORES O ELEVADORES X
MONTACARGAS X
AUTOMOTORES X
GRUAS X
REDES E INTALACIONES ELECTRICAS X
TOMA CORRIENTES X
ESXTENCIONES PARA REDES
ELECTRICOS
ELECTRICAS X
TABLEROS O GABINETES ELESCTRICOS X
HERRAMIENTAS ELECTRICAS X
TECHOS X
PISOS X
MUROS X
LOCATIVOS
CORREDORES X
ESCALERAS X
RAMPLAS X
TERREMOTOS X
INUNDACIONES X
NATURALES DESLIZAMIENTOS X
TERRORISMO X
SECUESTRO X
EXTORCION X
ASALTO X
SOCIALES HOMISIDIO X
 OBSERVACIONES

Este cargo requiere de cumplir las normas establecidas para poder ejercer las
funciones de manera exacta dentro de la empresa

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CARGO OPERARIO DE MAQUIN PLANA CONFECCION
NIVEL C3Y4
CODIGO 9351
DEPENDENCIA Área de producción
NUMERO DE CARGO 1
CARGO A QUIEN REPORTA Gerente general
CARGO QUE LE REPORTAN
JERARQUIZACIÓN DEL CARGO
gerente general

operario de
maquina plana

V. PROPÓSITO PRINCIPAL
operar maquina para coser y bordar telas utilizados en la fabricación y reparación de
prendas de vestir.

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES Ocasiona Semana Quincena Mensua
l Diario l l l

encremallar las que están a punto de terminar

su acabado de confección    X    

bordar y coser las prendas para darle la

etiqueta de la empresa que solicita el servicio    X      
armar unir las prendas de vestir un acabado
con calidad    X      

encuellar y encauchar las camisas si es el caso x

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
1: ENPACA LAS PRENDAS
2: CONTROLA CALIDAD
3: Planea y organiza el trabajo
4: ASEO GENERAL DEL AREA DE TRABAJO
5: Orienta el trabajo en equipo
6: Ayuda al desarrollo de la producción.

V. ESCOLARIDAD

NO
REQUIER PRIMA SECUNDA
E RIA RIA TECNICO TEGNOLOGO PROFESIONAL POSTGRADO MAESTRIA DOCTORADO
         
¿En qué área?
  Área de producción

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS  Bachiller
 Técnico en maquina plana o patronaje
RELACIONADOS  conocimientos en cadenas de producción
  orientación de procesos
textiles

VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses
DIRECTIVA De 13 a 24 meses  x
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
De 7 a 12 meses  
RELACIONADA De 13 a 24 meses x
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

 Procesar la mejora  OBSERVAR LA
continua en todas las CALIDAD DE LOS
actividades que se PRODUTOS
realizan, para así
CALIDAD
detallar el  RALIZAR LA MEJORA
rendimiento laboral DE CALIDAD DE LOS
década una de las PRODUCTOS
operarias.
ALTOS NIVELES DE  Utilizar la capacidad  SER AVIL EN LA
PRODUCTIVIDAD requerida en el PRODUCTIVIDAD
proceso industrial,
 obteniendo, así
como resultado altos
niveles de  CAPASIDAD DE TRABAJAT
productividad. BAJO PRESION
 EXELENTA ATENCION A LOS
DETALLES DE LAS PRENDAS
. Prestar muy buena QUE ESTAN LISPARA
CAPASIDAD DE
RMPACAR
PRRSTAR ATENCION AL atención a los
detalles de las
DETALLE
prendas, teniendo en
cuenta la  DEVORVER PRENDAD EN
normatividad vigente MALA CALIDAD

VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

 La
comunicación
interna es
clave para la
productividad
de la
compañía.
Existen
muchos
medios de
1. COMUNICACIÓN
comunicación
en la
actualidad en
la oficina, el  Prepara la negociación para buscar
correo un bien común.
electrónico, los  Establece una negociación para
chats internos, beneficio de todos.
las reuniones y  Intercambian información para tomar
las charlas soluciones.
personales.
2. SOLICION A  Los conflictos  Análisis de los problemas el cual hay
CONFLICTOS entre que elegir una alternativa.
colaboradores  Mantener controlado los riesgos
ocurren en ocasionados por el problema.
todas las
organizaciones
. Los
 implicados
deberían tener
la capacidad
de resolver sus
diferencias por
sí mismos de
la forma más
respetuosa y
equilibrada
posible. 

IX. COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Identificar problemas,
reconocer información
significativa; buscar y
1. Análisis de problemas
coordinar datos  1 analizar la información
relevantes; diagnosticas
posibles causas 2 solucionar los problemas
 Es la habilidad para
comprender
rápidamente los
cambios del entorno, las
oportunidades del
mercado, las amenazas
2. Pensamiento estratégico
competitivas y las
fortalezas y las
debilidades de su propia  1 adaptarse rápidamente a los cambios del
organización a la hora entorno
de identificar la mejor
respuesta estratégica. 2 identificar la estrategia
3. Ejecución Capacidad para 3. Apropiarse en cada una de sus
garantizar el desarrollo obligaciones sin cometer errores.
eficiente de los plantes y 4. Gestionar en cada proyecto un avance
proyectos formulados, significativo para ampliar la producción.
guiar los equipos de
trabajo hacia el
cumplimiento de los
objetivos propuestos,
hacer seguimiento
permanente y ajustar las
 acciones de acuerdo a
los resultados del
seguimiento y las metas
definidas.

REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

X. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL X X X X
INGLES       X    
             

XI. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
 x X

XIII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA
  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
AUTONOMIA X
INICIATIVA X
CREATIVIDAD X
DESARROLLLO DE
METODOS
PROPIOS x
PROPOCICION DE
OBJETIVOS X
TOMA DE
DECICIONES x

XIV. RIESGOS PROFECIONALES  

MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
RUIDO X
VIBRACIONES X
CALOR EXTERNO X
FRIO EXTERNO X
HUMEDAD x
CAMBIOS BRUSCOS DE
RIESGOS TEMPERATURA x
INDUSTRIALES RADIACIONES LONIZANTES X
RADIACIONES NO
LONIZANTES X
ILUMINACIÓN
INADECUADA X
PRECISIONES
ATMOSFÉRICAS X
SUSTANCIAS SOLIDOS X
QUÍMICAS LÍQUIDOS X
PELIGROSAS GASEOSOS X
HONOS X
VIRUS X
VIRUS
VACTRIAS X
PARASITOS X
POSTURA DE PIES X
POSTURA SENTADO x
POSTURA DE SEMI
SENTADO x
RIESGO POSTURA DE RODILLA X
ERGONOMICO LEVANTAMIENTO DE
CARGAS x
MANEJO DE
HERRAMIENTAS x
MOVIMIENTOS
REPETITIVOS x
 APREMIO DEL TIEMPO X
ATENCION AL USUARIO X
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO X
RIESGO TAREAS REPETITIVAS X
PSICOLABORAL ACTIVIDAD BAJO PRESION X

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIJIENE INDUSTRIAL ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1[) (0)
MAQUINAS X
EQUIPOS X
HERRAMIENTAS MECANICAS X
MECANICOS ASENSORES O ELEVADORES X
MONTACARGAS X
AUTOMOTORES X
GRUAS X
REDES E INTALACIONES ELECTRICAS X
TOMA CORRIENTES X
ESXTENCIONES PARA REDES
ELECTRICOS
ELECTRICAS X
TABLEROS O GABINETES ELESCTRICOS X
HERRAMIENTAS ELECTRICAS X
TECHOS X
PISOS X
MUROS X
LOCATIVOS
CORREDORES X
ESCALERAS X
RAMPLAS x
TERREMOTOS X
INUNDACIONES X
NATURALES DESLIZAMIENTOS X
TERRORISMO X
SECUESTRO X
EXTORCION X
ASALTO X
SOCIALES HOMISIDIO X
 OBSERVACIONES

Este cargo requiere de cumplir las normas establecidas para poder ejercer las funciones
de manera exacta dentro de la empresa

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CARGO OPERARIO DE EMPAQUE
NIVEL
CODIGO
DEPENDENCIA GERENTE GENERAL
NUMERO DE CARGO Ultimo falta poner numero
CARGO A QUIEN REPORTA GERENTE GENERAL
CARGO QUE LE REPORTAN
JERARQUIZACIÓN DEL CARGO

II. PROPÓSITO PRINCIPAL

Alistar y despachar a tiempo los pedidos de los clientes con el fin de lograr la
satisfacción.

FRECUENCIA
II. DESCRIPCION DE FUNCIONES Ocasiona Diari Semana Quincena Mensua
l a l l l

Alistar pedidos         x

 Despachar pedidos          x
 Manejar logística de bodega y transporte          x

III.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
verificar la calidad de los pedidos
verificar que los pedidos lleguen a su destino
idealizar el mejor transporte para los pedidos
verificar la calidad de los pedidos

V. ESCOLARIDAD

NO
REQUIER PRIMA SECUNDA TEGNOLOG PROFESIONA DOCTORAD
E RIA RIA TECNICO O L POSTGRADO MAESTRIA O
           
¿En qué área?
     x BACHILLER

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESCENCIALES

DIRECTIVOS
Administración y finanzas
RELACIONADOS Manejo de máquinas planas

VI. EXPERIENCIA

De 1 a 6 meses   X
De 7 a 12 meses
DIRECTA De 13 a 24 meses  
De 25 a 36 meses  
  Más de 36 meses  
De 1 a 6 meses  
RELACIONADA De 7 a 12 meses   X
  De 13 a 24 meses
 De 25 a 36 meses  
Más de 36 meses  

VII. COMPETENCIAS BASICAS

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

 Cumplir con las a.la responsabilidad es la base fundamental
decisiones requeridas por en este caso para entregar tiempo los pedidos
parte de la gerente, para
Responsabilidad
obtener un mecanismo b.cumplir las órdenes requeridas por la
de habilidad durante el gerente
ambiente laboral.
 Este es un cargo en la
cual no hay presión
alguna, ya que se
necesita de tiempo y  a.no dejase llevar de la presión es muy
Trabajo bajo presión
dedicación a esta función importante ya que podemos realizar un
tan importante, para así excelente trabajo
finalizar la etapa de la
producción.
 La honestidad es la base
fundamental para lograr  a.honestidad para cumplir a cabalidad con
este cargo, se debe sus labores.
Honestidad actuar siempre con la
verdad, para poder
ganarse la confianza de
la gerente.

VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Capacidad para el Respectivo La capacidad a.Tener la capacidad y el conocimiento para realizar
empaquetado de los productos para realizar el su trabajo
respectivo
empaquetado de
los productos, se
deben realizar
con precaución
para poder
ejercer la
finalización del
 producto.
Revisar el
producto para
detectar,
Evaluación y control de
cualquier tipo de a.Revisar el producto para que no allá ningún defecto
actividades
defecto de los a la hora de entregarlo
procesos de
confección

IX. COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOCIADAS

Identificar problemas,
reconocer información a.El análisis de problemas se debe diferencias
significativa; buscar y de la parte social, es decir, solamente se debe
Análisis de problemas
coordinar datos verificar situaciones incapacitantes en el área
relevantes; diagnosticas operativa, pero no en la administrativa.
posibles causas
 Es la habilidad para
comprender
rápidamente los
cambios del entorno, las
oportunidades del
a.La habilidad es el don esencial para este
mercado, las amenazas
Pensamiento estratégico cargo, ya que es de neutralidad fortalecer en el
competitivas y las
control de calidad, ejercido por otro cargo.
fortalezas y las
debilidades de su propia
organización a la hora
de identificar la mejor
respuesta estratégica.

REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

X. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPETENCIA DOMINIO
IDIOMA
Lo Escribe Lo Leo Lo Habla BAJO MEDIO ALTO
ESPAÑOL X X X X
INGLES       X    

XI. ESFUERZO MENTAL Y FISICO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACION TIEMPOS DE APLICACIÓN
NO
MUY ALTA MUY CONSTANT
ALTA (4) MEDIA (3) BAJA (2) APLICA FRECUENTE OCACIONAL
(5) BAJA (1) E
(0)
   x x
El grado de Concentración debe ser Alta ya que este El tiempo de aplicación es constante
debe tener control de calidad y el empaque debe ser porque es una actividad que se requiere
perfecto bastante en la empresa

XII. ESFUERZO FISICO

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCION FISICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramientos de Miembros
   
Superiores  X      
Estiramientos de Miembros
   X
ACCION MUSCULAR Inferiores        
Flexión      X      
Aducción          X  
Abducción          X  
Desplazamiento    X        
ACCION CORPORAL
Levantamiento de Cargas  X          

Postura de Pie    X
CAMBIO DE        
POSTURAS Postura Sentado          X  
Postura Semi Sentado        X    
Postura Rodillas      X      

XIII. ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA NO APLICA
  (5) (4) (3) (2) (1[) (0)
AUTONOMIA x
INICIATIVA X
CREATIVIDAD X
DESARROLLLO DE X
METODOS
PROPIOS
PROPOCICION DE
OBJETIVOS x
TOMA DE
DECICIONES x

XIV. RIESGOS PROFECIONALES  

MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA (0)
(4) (3) (2)
INDUSTRIAL (5) (1[)
Ruido        X    
Vibraciones        X    
Calor Externo          X  
Frio Externo          X  
Humedad      
RIESGOS
Cambios Bruscos de
INDUSTRIALES
Temperatura      X      
Radiaciones Ionizantes            X
Radiaciones No Ionizantes            X
Iluminación Inadecuada            X
Precisiones Atmosféricas            X
SUSTANCIAS Solidos            X
QUÍMICAS Líquidos            X
PELIGROSAS Gaseosos            X
Hongos          X  
Virus          X  
VIRUS
Bacterias          X  
Parásitos          X  
Postura de Pies  X        
Postura Sentado        X    
Postura Semisentado      X      
RIESGO
ERGONOMICO
Postura de Rodilla    X        
Levantamiento de Cargas  X          
Manejo de Herramientas    X        
Movimientos Repetitivos  X          
RIESGO Apremio del Tiempo  X          
PSICOLABORAL Atención al Usuario      X      
 Organización del Trabajo        X    
Tareas Repetitivas    X        
Actividad Bajo Presión    X        

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
PROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1[) (0)
MAQUINAS        X    
EQUIPOS        X    
HERRAMIENTAS MECANICAS      X      
MECANICOS ASENSORES O ELEVADORES            X
MONTACARGAS          X
AUTOMOTORES    X        
GRUAS            X
REDES E INTALACIONES ELECTRICAS          X  
TOMA CORRIENTES          X  
ESXTENCIONES PARA REDES
ELECTRICOS
ELECTRICAS          X  
TABLEROS O GABINETES ELESCTRICOS            X
HERRAMIENTAS ELECTRICAS          X  
TECHOS        X    
PISOS        X    
MUROS        X    
LOCATIVOS
CORREDORES        X    
ESCALERAS  X          
RAMPLAS            X
TERREMOTOS      X      
INUNDACIONES    X      
NATURALES DESLIZAMIENTOS      X      
TERRORISMO      X      
SECUESTRO      X      
EXTORCION      X      
ASALTO      X      
SOCIALES HOMISIDIO            x

OBSERVACIONES
Este cargo requiere de cumplir las normas establecidas para poder ejercer las funciones
de manera exacta dentro de la empresa
 AREA DE NIVEL DE CODIGO DE CODIGO DE DENOMINACION
AREA
DESEMPEÑO CUALIFICACION AREA CARGO DEL CARGO
Gerente GERENTE
Produccion
0 1 1 1 Industrial
1 2 2 2.1 Secretaria General ADMINISTRATIVA
1 2 2 2.2 Jefe RRHH
Servicios
1 5 2 2.3 Generales
Director OPERATIVA
1 2 2 3.1 Produccion Textil
Supervisor de
Procesamiento
3 3 3 3.2 Textil
Operario de
3 4 3 3.3 Confeccion
Operario de Corte
3 4 3 3.4 y Trazado
Operario de
3 4 3 3.5 Moldeo
Operario Maquina
3 4 3 3.6 Plana
Muestreador de
3 4 3 3.7 Textiles
2 3 4 4.1 Asesor Comercial ASESORES
1 2 4 4.2 Contador

CONCLUSION

Con este manual de funciones, se tendrá un mejor rendimiento laboral dentro de la

empresa Confecciones Eltex, ya que los empleados se enfocaran a cumplir sus
respectivas funciones dentro de su campo de trabajo, facilitando la ubicación y
orientación del personal además de que permite establecer claras delimitaciones
en las funciones y responsabilidades de cada cargo.
Un manual de funciones es algo básico en todas las empresas, ya que facilita la
ubicación y orientación del personal, además permite establecer claras
delimitaciones en las funciones y responsabilidades de cada cargo.

Entre las ventajas que en el futuro tendrá este manual de funciones serán:

 Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.

 Se reducirá la cantidad de conflictos de autoridad, ni habrán fugas de
responsabilidad.
 Sera claro y sencillo, proporcionando solo la información necesaria en cada
puesto de trabajo.
 Sera útil en toda la empresa
 La disciplina entre los empleados será fácil de mantener.

FORMATO INSTRUCCIONES

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y REQUISITOS MINIMOS

DESCRIPCION DEL CARGO

Denominación cargo: Es la identificación del conjunto de Nivel Jerárquico: Agrupación dada a
los deberes, atribuciones y responsabilidades cargos, de acuerdo con los
niveles, debilidades que constituye un empleo. Responsabilidad,
complejidad y la naturaleza propia de cada uno de los empleos.

Cargo: Identifica el Nivel Jerárquico en que se encuentra ubicado el cargo y

el código del cargo.

Grado: Es el número de orden que indica la asignación mensual del

empleo dentro de una escala, según la complejidad y responsabilidad
inherente al ejercicio de sus funciones.

Dependencia: Cualquier dependencia de la Dirección General, Departamentos y

Centros de Formación, donde esté ubicado el cargo y que corresponde a
la estructura orgánica de la Entidad.

Jefe Inmediato: Quien ejerza funciones de jefatura o supervisión directa sobre el cargo
que se escribe.

Lugar que ocupa el cargo en el Se muestra en la gráfica la ubicación del cargo en el organigrama
organigrama:

Cargos que le reportan:  

Cargos a los que reporta:  
PROPOSITO PRINCIPAL DEL CARGO

Se describe en esta parte el propósito principal del empleo que explica la necesidad de su
existencia o su razón de ser dentro de la estructura de procesos y misión encomendados al área a la cual
pertenece.

DESCRIPCION DE FUNCIONES
Las funciones esenciales del empleo con las cuales se garantice el cumplimiento del
propósito principal o razón de ser del mismo. Se especifica la Documento Consolidado O D S Q
y Propuesto por:
O=ocasional, D=diario, S=semanal, Q=Quincenal, M(mensual)
*        

DESCRIPCION CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)

Los criterios de desempeño o resultados de la actividad laboral, que dan cuenta de la calidad que exige el
buen ejercicio de sus funciones.

           
DESCRIPCION CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES
Según el área del desempeño y los procesos y procedimientos que correspondan al cargo, se
anotan en este recuadro los conocimientos básicos que debe tener la persona que ocupe el cargo,
para desempeñar las funciones y lograr las contribuciones individuales (criterios de desempeño del
empleo).

DIRECTOS RELACIONADOS
Se refiere a los conocimientos que debe tener Se refiere a los conocimientos que debe tener el
el candidato respecto a su profesión o candidato, relacionados con el cargo.
especialidad técnica o tecnológica.

REQUISITOS DE EXPERIENCIA LABORAL

EXPERIENCIA DIRECTA EXPERIENCIA RELACIONADA
Se consignan los requisitos de experiencia Se consignan los requisitos de experiencia laboral
laboral relacionada directamente con el cargo relacionada con cargos afines. Se especifica también
Se especifica también el tiempo de experiencia el tiempo de experiencia

COMPETENCIAS LABORALES BÁSICAS

Se refiere a las competencias laborales, según la CON que debe tener el candidato para ejercer el cargo.

COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOSIADAS

1. 1. 1.

2. 2. 2.
3. 3. 3.

4. 4. 4.

COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
Hace referencia a las características personales como actitudes y comportamientos que debe
evidenciar el candidato para desarrollar su cargo.
COMPETENCIA DEFINICION CONDUCTAS ASOSIADAS
1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

4. 4. 4.

REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACIÓN TIEMPO DE APLICACIÓN
Se describe el grado de concentración mental que Se refiere al tiempo de aplicación de la
requiere el funcionario para ejercer sus funciones concentración mental que debe ejercer el
funcionario en las actividades o funciones
propias de su cargo.
MUY ALTA MEDIA BAJA MUY NO
ALTA BAJA APLICA CONSTANTE FRECUENTE OCACIONAL

                 

ESFUERZO FISICO
Hace referencia al nivel de esfuerzo físico que debe realizar el funcionario en el ejercicio de las actividades
del cargo.
ACCION FISICA MUY ALTA MEDIA BAJA MUY NO
ALTA BAJA APLICA
ACCION Estiramientos de Miembros
MUSCULAR Superiores            
 Estiramientos de Miembros
Inferiores            
Flexión            
Aducción            
Abducción            
ACCION Desplazamiento            
CORPORAL Levantamiento de cargas            
CAMBIO DE Postura de Pie            
POSTURAS Postura Sentado            
Postura Semi Sentado            
Postura Rodillas            

ESCALA DE RESPÓNSABILIDADES
Es el nivel de responsabilidad que tiene el funcionario en el ejercicio de las funciones del cargo.
TIPOS DE RESPONSABILIDAD MUY ALTA MEDIA BAJA MUY NO
ALTA BAJA APLICA
POR ERRORES            
CONTACTO CON CLIENTES INTERNOS            
CONTACTO CON CLIENTES EXTERNOS            
Uso adecuado            
POR EQUIPOS Daño            
Perdida            
Uso adecuado            
POR MAQUINARIA Daño            
Perdida            
Uso adecuado            
POR INVENTARIOS Daño            
Perdida            
Uso adecuado            
POR
Daño            
INFORMACION
Perdida            
Dinero en efectivo            
MANEJO DE Chequeras            
VALORES Letras/Pagares            
Tarjetas de Crédito            

De personal            
De resultados            
SUPERVISION Por instrucciones            
Planeación del trabajo            
Organización de actividades            
 ATRIBUCIONES DEL CARGO
Hace referencia al nivel de autonomía que tiene en funcionario en el ejercicio de sus funciones, teniendo
en cuenta el nivel de cualificación del cargo.
  MUY ALTA MEDIA BAJA MUY NO
ALTA BAJA APLICA
Autonomía            
Iniciativa            
Creatividad            
Desarrollo de Método Propios            
Propósitos de Objetivos            
Toma de Decisiones